2023年学校前半学期教学工作总结12篇 学校学期教学工作总结.docx
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1、2023年学校前半学期教学工作总结12篇 学校学期教学工作总结我们在写工作总结的时候,肯定要仔细回顾自己之前的工作状况,这样写出来的总结才能更好地指导今后的工作。下面是我整理的2023年学校前半学期教学工作总结12篇 学校学期教学工作总结,欢迎参阅。2023年学校前半学期教学工作总结1教学工作是学校各项工作的重点和核心,干脆关系到学校的教化教学质量及学校的声誉。如何提高教化教学水平?如何调动广阔老师的工作主动性?如何落实新课改?惟有解决好这些问题,才能把教学工作搞上去。为适应教化新形式,解决新问题,探究新思路,我们做了大量工作。现总结如下:一、加强老师队伍建设支配老师参与岗位培训,课程标准、新
2、课程培训,计算机培训,提高业务水平,造就一批高素养的老师队伍。二、教研促教学各教研组每二周实行每周一次的教研活动,组织老师观看课堂教学实录,激励和支持全部老师参与各种形式的教研活动。七、八、九年级的数学老师,参与了合肥市教化局举办的研讨课、中考分析等活动,有两名外语老师参与了合肥市外语教学年会,部分老师听取了合肥市教化局教研室主任李卫文等同志关于校本教研方面的阅历介绍,听取了何炳章老先生的关于建立“自学型课堂”的专题报告,并对全体老师进行传达学习。同时对外出沟通的老师,学校除给其报销资料费、交通费外,还适当赐予生活补助,这样激励了全体老师的课改意识,使其主动的投身到课改进程中去。本期每位老师都
3、上了两节或两节以上的公开课,听课后刚好赐予评议,再平课中全部参评老师能实事求是,既确定其胜利之处,也指出其不足,相互沟通,共同进步,收到良好的效果。本期每位老师都上交了关于“自主合作?创新”方面的两个课题及其说明,经过推选上报到县局的有六位老师的六个课题。通过这些活动,我校广阔老师都能自觉地研讨新课标,学习新教材,探究新教法,实践新课改,教研活动蔚然成风,有力地促进教学水平的提高。三、抓常规管理加强常规管理,制订科学的管理、评价制度,有效地规范教化教学行为,调动广阔老师的工作主动性。1、修订并执行了符合学校状况的规章制度开学初,在充分征求教职工看法的基础上,通过民主集中制的原则,我们对烟墩乡中
4、心学校老师岗位考核细则进行了修改、执行了烟墩乡中心学中考奖惩方法、烟墩乡中心学校班级管理细则等规章制度,作为教学工作的指针和原则,并负责组织实施。2、检查促教学在学期初、中、末进行了教学常规检查(备课、进度、作业批改、五个一落实),并对检查结果刚好公示、反馈,并记入老师业务档案作为老师过程性评价的硬性材料。3、胜利的举办了学校的首次教学开放周。4、每周一的升旗活动,每周的主题班会及开展校内“拒绝零食”、“拒绝毒品”宣扬周等活动,加强对学生的思想品德教化。5、实行了班主任午间坐班制,文科老师晨读课辅导,课外爱好小组活动老师指导等方式,培育学生良好的学习、生活习惯。6、落实了两操一活动,举办了学校
5、第六届秋季运动会,并对全体学生进行了一次体检,加强了学校的体卫工作。7、规范了学籍管理,制订控流措施,做好“两基”、年报、信息库等资料工作。8、做好老师档案的整理、归档工作,在做好对老师的终结性评价的同时重视过程性评价。四、以“创建创安”为契机,加强对学生的平安教化、法制教化,加强校内精神文明建设,做好文明班级的评比活动。五、做好了老师考核、评优、职评等工作,通过考核、评优细则,公正合理评价每一位教职员工,把一线老师放在首位,真正体现奖勤罚懒,奖能罚庸的原则,今年我校考核优秀等次的五人中有四人是一线老师。严把职称评定资料的审验关,杜绝弄虚作假行为。六、做好初三分流的调研工作,并制订分流措施,下
6、学期落实。七、存在的问题1、由于我校实行考课制,老师调课现象比较严峻。2、对学生的平安教化力度不够,一些学生对自己的不良行为可能导致的危急相识不足。3、少数老师工作主动性不高,备课不仔细,有敷衍了事的现象。4、本学期的校第六届秋季田径运动会打算工作比较充分,单宣扬力度不够,班主任和学生的相识存在问题,致使在运动会上发生了一些不该发生的事情。总之,本学期我校的教化教学工作有安排、按步骤有条不紊地开展,加强了管理,促进了教学,赢得了周边群众的赞誉。但这离上级要求,群众的期盼还有肯定的差距,但我们信任,在校领导的正确领导下,在广阔教职工的一样努力下,我校的教化教学水平会迈上新的台阶。2023年学校前
7、半学期教学工作总结2本学期,本人担当高一年级2个班的政治教学工作。一学期来,本人自始至终以仔细、严谨的治学看法,勤恳、坚持不懈的精神从事教学工作。依据新时期教学工作的要求,从各方面严格要求自己,结合本校的实际条件和学生的实际状况,勤勤恳恳,兢兢业业,使教学工作有安排,有组织,有步骤地开展。立足现在,放眼将来,为使今后的工作取得更大的进步,现对本学期教学工作作出总结,希望能发扬优点,克服不足,总结检验教训,继往开来,以促进教学工作更上一层楼。一、仔细备课不但备学生而且备教材备教法,依据教材内容及学生的实际,设计课的类型,拟定采纳的教学方法,并对教学过程的程序刚好间支配都作了具体的记录,仔细写好教
8、案。每一课都做到“有备而来”,每堂课都在课前做好充分的打算,并制作各种利于吸引学生留意力的好玩教具,课后刚好对该课作出总结,写好教学后记,并仔细按搜集每课书的学问要点,归纳成集。二、增加上课技能提高教学质量,使讲解清楚化,条理化,精确化,条理化,精确化,情感化,生动化,做到线索清楚,层次分明,言简意赅,深化浅出。在课堂上特殊留意调动学生的主动性,加强师生沟通,充分体现学生的主作用,让学生学得简单,学得轻松,学得开心;留意精讲精练,在课堂上老师讲得尽量少,学生动口动手动脑尽量多;同时在每一堂课上都充分考虑每一个层次的学生学习需求和学习实力,让各个层次的学生都得到提高。三、
9、虚心请教其他老师。在教学上,有疑必问。在各个章节的学习上都主动征求其他老师的看法,学习他们的方法,同时,多听老师的课,做到边听边讲,学习别人的优点,克服自己的不足。四、仔细批改作业布置作业做到精读精练。有针对性,有层次性。为了做到这点,我经常去搜集资料,对各种协助资料进行筛选,力求每一次练习都起到最大的效果。同时对学生的作业批改刚好、仔细,分析并记录学生的作业状况,将他们在作业过程出现的问题作出分类总结,进行透切的评讲,并针对有关状况刚好改进教学方法,做到有的放矢。五、做好课后辅导工作,留意分层教学。在课后,为不同层次的学生进行相应的辅导,以满意不同层次的学生的需求,避开了一刀切的弊端,同时加
10、大了后进生的辅导力度。对后进生的辅导,并不限于学习学问性的辅导,更重要的是学习思想的辅导,要提高后进生的成果,首先要解决他们心结,让他们意识到学习的重要性和必要性,使之对学习萌发爱好。要通过各种途径激发他们的求知欲和上进心,让他们意识到学习是充溢乐趣的。从而自觉的把身心投放到学习中去。这样,后进生的转化,就由原来的简洁粗暴、强制学习转化到自觉的求知上来。使学习成为他们自我意识力度一部分。在此基础上,再教给他们学习的方法,提高他们的技能。并仔细细致地做好查漏补缺工作。后进生通常存在许多学问断层,这些都是后进生转化过程中的拌脚石,在做好后进生的转化工作时,要特殊留意给他们补课,把他们以前学习的学问
11、断层补充完整,这样,他们就会学得轻松,进步也快,爱好和求知欲也会随之增加。六、主动推动素养教化。目前的考试模式仍旧比较传统,这确定了老师的教学模式要停留在应试教化的层次上,为此,我在教学工作中留意了学生实力的培育,把传授学问、技能和发展智力、实力结合起来,在学问层面上注入了思想情感教化的因素,发挥学生的创新意识和创新实力。让学生的各种素养都得到有效的发展和培育。七、狠抓学风。我所教的4个班,上课的时候比较仔细,大部分学生都能用心听讲,课后也能仔细完成作业。但有为数不少的学生,学习上存在的问题不敢问老师,作业也因为怕分数低而找别人的来抄,这样就严峻影响了成果的提高。对此,我狠抓学风,在班级里提倡
12、一种仔细、求实的学风,严厉指责抄袭作业的行为。大部分同学对该课很感爱好,学习劲头也浓,只是差生面太大了,后进生基础太差,考试成果都很差,有些同学是常常不及格,我找来差生,了解缘由,有些是不感爱好,我就跟他们讲学习政治的重要性,跟他们讲一些好玩的政治故事,提高他们的爱好;有些是没有努力去学,我提出指责以后再加以激励,并为他们定下学习目标,时时督促他们,帮助他们;一些学生基础太差,抱着破罐子破摔的看法,或过分自卑,考试怯场等,我就帮助他们找出适合自己的学习方法,分析缘由,激励他们不要胆怯失败,要给自己信念,并且要在平常多读多练,多问几个为什么。2023年学校前半学期教学工作总结3本学期,我适应新时
13、期教学工作的要求,从各方面严格要求自己,结合本校的实际条件和学生的实际状况,使教学工作有安排,有组织,有步骤地开展。现对本学期教学工作做出总结:一、仔细备课,不但备学生而且备教材备教法,依据教材内容及学生的实际,对教学过程的程序刚好间支配都作了具体的记录,仔细写好教案。在课前做好充分的打算,课后刚好对该课作出总结。二、增加上课技能,提高教学质量,讲解做到线索清楚,层次分明,言简意赅,深化浅出。在课堂上特殊留意调动学生的主动性,加强师生沟通,充分体现学生的主体作用,让学生学得简单,学得轻松,学得开心;同时在每一堂课上都充分考虑每一个层次的学生学习需求和学习实力,让各个层次的学生都得到提高。三、虚
14、心请教其他老师。在教学上,有疑必问。主动征求其他老师的看法,学习他们的方法,多听老师的课,做到边听边讲,学习别人的优点,克服自己的不足,改进工作。四、仔细批改作业:布置作业做到精读精练。有针对性,有层次性。力求每一次练习都起到最大的效果。同时对学生的作业批改刚好、仔细,分析并记录学生的作业状况,将他们在作业过程出现的问题作出分类总结,进行透切的评讲,并针对有关状况刚好改进教学方法,做到有的放矢。五、做好课后辅导工作,留意分层教学。在课后,为不同层次的学生进行相应的辅导,以满意不同层次的学生的需求,避开了一刀切的弊端,同时加大了后进生的辅导力度。对后进生的辅导,并不限于学习学问性的辅导,更重要的
15、是学习思想的辅导,使之对学习萌发爱好。要通过各种途径激发他们的求知欲和上进心,让他们意识到学习并不是一项任务,也不是一件苦痛的事情。而是充溢乐趣的。从而自觉的把身心投放到学习中去后进生通常存在许多学问断层,这些都是后进生转化过程中的拌脚石,在做好后进生的转化工作时,要特殊留意给他们补课,把他们以前学习的学问断层补充完整,这样,他们就会学得轻松,进步也快,爱好和求知欲也会随之增加。六、主动推动素养教化。目前的考试模式仍旧比较传统,这确定了老师的教学模式要停留在应试教化的层次上,为此,我在教学工作中留意了学生实力的培育,把传授学问、技能和发展智力、实力结合起来,在学问层面上注入了思想情感教化的因素
16、,发挥学生的创新意识和创新实力。让学生的各种素养都得到有效的发展和培育。通过这一学期的不断努力,我班各个层次的学生都有了不同程度的进步,对数学的学习爱好也有了提高。2023年学校前半学期教学工作总结4一、高校教学管理工作现状及问题1.教学管理观念落后由于受传统观念的影响,在部分管理者的观念里,还没有真正树立服务理念,仍旧重管理轻服务,缺乏与老师、学生的沟通与沟通。长期以来,这种缺乏“人本管理”的理念既不利于激发师生的教学热忱和内在潜能,也不利于管理人员在工作上创新,远远滞后于高校改革和教学管理发展的须要。2.教学管理队伍建设落后教学管理干脆确定学校的教学质量和办学水平,
17、而教学管理水平的凹凸在很大程度取决于教学管理队伍的整体素养。目前高校教学管理队伍中存在的问题主要有:领导人员具有高职称、高学历,基层工作人员年龄大、学历低;具有教化学和管理学背景的管理者比例偏低,基层教学管理阅历匮乏,管理角色定位适应性缓慢等等。因此教学管理工作往往停留在阅历管理的水平上,教化理论水平比较低、教学管理的调查探讨意识比较弱、主动创新实力还比较差。3.教学管理激励机制落后高校教学管理岗位与老师岗位或其他行政岗位相比,在地位、待遇、学习进修机会等方面都存在较大差异,个人晋升和职业发展空间不大。而且目前的薪酬体系并不是与各部门、各岗位的业绩干脆相关的,因此有的管理者往往会偏好于较低的工
18、作强度与较多的闲暇时间,或者是偏好于工作中过多的自由度,等等。另外教学管理工作量大,任务重,难度高,管理者往往简单产生心理上的疲惫感,自我评价较差。因此,在教学管理工作中,努力探求管理者激励机制的实现方式,充分调动管理者的主动性,是提高管理者工作质量的关键所在。4.教学管理手段落后在当前信息产业飞速发展、高等教化已实现大众化教化的学问经济时代,运用现代化教学管理手段提高管理水平和效能是高等学校教学管理的惟一选择。于是,很多高校纷纷购买或自行研制教学管理软件,推动教学管理手段现代化进程。然而,由于教学管理软件程序困难,技术要求高,各高校的需求又不尽相同。购买的软件不仅价格昂贵,且往往不甚适用;而
19、自行研制的教学管理信息系统一般只是停留在简洁的自动化管理水平,尚未完全实现教学管理手段的现代化。此外,大部分教学管理人员应用现代信息管理技术的实力低下也是制约教学管理现代化的主要缘由之一。二、加强改善高校教学管理工作的对策探讨1.加强高校教学管理,首先必需以变革教化思想、确立现代教化观念为先导和动力。深化进行教学和管理改革,从老师和学生的角度动身与考虑问题,为他们供应人性化的服务,提倡由管理型工作向服务型转变。只有树立对教学管理工作的正确相识,提高教学管理水平,才能制定出行之有效的建设教学管理队伍的政策、措施,为提升教学质量和促进人才培育供应有力的支持和保证。2.加强教学管理工作队伍建设,管理
20、的精髓就在于知人善任,挖掘人才。人是管理中最重要的因素。人才的选拔和任用干脆关系到管理功能的发挥。因此,高校教务人员任用机制完善与否是优化教务管理机制的关键。高校要把教务人员任用机制提高到关系学校的生存、社会的发展、国家的强盛的高度来相识,彻底订正随意安置任何人员都能胜任教学管理工作的做法,执行严格准入制度,依据公开聘请和组织选任相结合的原则进行选拔。(1)提高管理队伍素养实行岗前培训制度,通过培训让新人职人员了解教学管理基本内容、驾驭必要的学问和方法。激励管理人员进修和在职攻读学位,提高学历层次和工作水平。定期举办教学管理人员培训及研讨班,通过学习与沟通,开阔眼界,驾驭先进的教学管理理念,不
21、断提高自身的素养和工作实力。(2)推动管理队伍专业化首先,应结合高校人事制度改革,大力推动以专业化为重点的教学管理人员聘任制度改革,通过政策支持和措施保障,建立以公允、择优的选人用人机制,形成竞争、流淌、开放的选聘机制。应聘人员须本人申请、系部举荐、教务处和人事处严格把关,对应聘人员的业务素养和岗位胜任实力进行测评,选择和录用有较高文化水平和理论素养.有较强组织管理和协调限制实力,有基层教学管理阅历,工作仔细负责,作风严谨的优秀人员进入到教学管理工作岗位上。其次,依据教学管理工作岗位必需具备教化教学学问及相关的管理学问,制定科学规范的考核指标和标准,组织人员培训和考核。再次,要建立以工作业绩为
22、导向的考评激励制度,进一步完善教学管理人员聘任、奖惩体系,坚持以工作实绩为依据,形成主体明确的考评指标体系,建立凭实绩用人的良性机制。3.创新教学管理工作激励制度(1)构建激励机制的策略每一个在工作上兢兢业业、任劳任怨的人都须要得到别人的认同,得到相应的敬重、理解和关切,教务管理人员也不例外。构建激励机制的目的在于通过肯定的激励手段,使管理工作的目标与要求内化为管理者个人的努力方向,事实上也就是建立有效的管理者考核机制,通过奖勤罚懒奖优罚劣的方式,调动管理者的主动性,削减与避开违规行为的发生,提高管理者的工作质量。构建管理者外在激励机制的一个较为有效的方法是在管理者的薪酬设计中采纳效率工资的方
23、法,简洁地说,就是适度提高管理者的工资。增加收入不仅可以较好地满意管理者的基本生活须要,而且最重要的是它能够给整个管理队伍供应必要的激励,从而提高管理者的产出效率。效率工资并不相宜于单独运用,在教学管理工作中,还须要不断加强日常教学的管理,增加制度的刚性,通过激励与约束的共同作用才能达到较好的效果。(2)构建教学管理激励制度教务管理工作多属于日常事务内容,不会立竿见影地出成果、出效益,易被忽视和轻视。因此,高校应当建立奖惩动力机制,满意他们的合理要求,在物质和精神上予以动力支持。在物质上,可以由工资制转向薪酬制。工资制缺乏动力激励,而薪酬制则体现了优劳优酬、多劳多酬的安排原则。当然,在采纳动力
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