售后服务指标管理.ppt

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1、售后服务指标管理内容简介内容简介售后服务业绩管理指标售后服务业绩管理指标工作效率管理指标工作效率管理指标经营管理指标经营管理指标2售后服务业绩管理指标售后服务业绩管理指标3售后服务有哪些业务管理指标?售后服务业绩管理指标售后服务业绩管理指标4管理内化率覆盖率管理内用户服务覆盖率保修登记率首保实施率用户档案记录准确率定期保养通知率定期保养招揽成功率跟踪服务成功率用户不满解决率一次维修成功率估价金额内完成率预定交车时间内完成率售后服务业绩管理指标：售后服务业绩管理指标：售后服务业绩管理指标售后服务业绩管理指标51.管理内化率含义：反映在特约店所处的商业圈内，有多少用户被特约店管理。N-1月至N-6

2、新增加管理内用户数（自店销售）N-2月至N-7月自店销售累计台数100%管理内化率=(6个月平均值)售后服务业绩管理指标售后服务业绩管理指标62.覆盖率：含义：月度来店台次与平均月度实存在的维修机会总数的比率。月度来店台次12100%保有量年度平均来店数覆盖率=售后服务业绩管理指标售后服务业绩管理指标73.管理内用户（ABC）服务覆盖率：含义：月度管理内用户来店台次与平均月度管理内用户实际存在的维修机会总数的比率。（当月来店台次当月新用户数)12100%上月管理内用户数(ABC)年度平均来店次数 管理内用户 (ABC)服务覆盖率=售后服务业绩管理指标售后服务业绩管理指标84.保修登记率：含义：

3、车辆实现销售并做保修登记的比率。保修登记率=(N1月)配车台数自店销售车辆中做了保修登记的车辆数100%售后服务业绩管理指标售后服务业绩管理指标95.首保实施率含义：自店销售车辆中回店首保的比率。自店销售车辆中回店首保车辆数100%销售台数首保实施率=(N2月)售后服务业绩管理指标售后服务业绩管理指标106.用户档案记录准确率 含义：管理内用户档案信息准确记录的比率。正确记录必备项目的用户档案数100%管理内用户档案数用户档案记录准确率=售后服务业绩管理指标售后服务业绩管理指标117.定期保养通知率含义：反映特约店定期保养对象通知成功的比率。对象车辆联系成功数100%定期保养对象车辆数定期保养

4、通知率=（电话或短信）售后服务业绩管理指标售后服务业绩管理指标128.定期保养招揽成功率含义：反映特约店定期保养对象招揽成功的比率。被邀请的车辆实际来厂台数100%定期保养邀请对象数定期保养招揽成功率=售后服务业绩管理指标售后服务业绩管理指标139.跟踪服务成功率跟踪服务成功数100%交车台数（跟踪有效期内）跟踪服务成功率=售后服务业绩管理指标售后服务业绩管理指标1410.用户不满解决率不满意见解决数100%跟踪服务中发现的不满意见数用户不满解决率=售后服务业绩管理指标售后服务业绩管理指标1511.一次维修成功率含义：反映特约店故障诊断、维修技术和质量控制的能力。一次维修成功率=交车台数需要返

5、修的台数1-售后服务业绩管理指标售后服务业绩管理指标1612.估价金额内完成率含义：反映特约店故障诊断、报价准确性.估价金额内完成率=结算金额在估价范围（+5%25%）内完成数估价提示车辆数（交车台数）100%售后服务业绩管理指标售后服务业绩管理指标1713.预定交车时间内完成率含义：反映特约店估时准确性及作业进度控制的能力.预定交车时间内完成率=预定时间范围内完成数（+1515分钟）交车台数100%工作效率管理指标工作效率管理指标18售后服务有哪些工作效率指标?工作效率管理指标工作效率管理指标191、平均一个接车员一天接待的台数月来厂台数接车员人数工作天数2、平均一个维修工一天完成一般修理的

6、台数机电修理交车台数机电修理工人数工作天数工作效率管理指标工作效率管理指标203、平均一个钣金工一天完成钣金修理的台数钣金交车台数钣金修理工人数工作天数4、平均一个喷漆工一天完成喷漆修理的台数喷漆交车台数喷漆修理工人数工作天数工作效率管理指标工作效率管理指标215、平均一个洗车工一天完成清洗的台数 月交车台数洗车工人数工作天数6、平均一个接待工位的日接待台数月来厂台数接待工位数工作天数工作效率管理指标工作效率管理指标228、平均一个快修工位的日修理台数快速保养交车台数快修工位数工作天数7、平均一个一般修理工位的日修理台数一般修理交车台数一般修理工位数工作天数工作效率管理指标工作效率管理指标23

7、8、平均一个快修工位的日修理台数快速保养交车台数快修工位数工作天数7、平均一个一般修理工位的日修理台数一般修理交车台数一般修理工位数工作天数工作效率管理指标工作效率管理指标请结合自店月报进行测算和比较工作效率管理指标工作效率管理指标通过大量的数据比较分析，我们通过大量的数据比较分析，我们发现，尽管各店的来厂台次、类型有发现，尽管各店的来厂台次、类型有较大差距，但单人单天工效整体差别较大差距，但单人单天工效整体差别却不大，考虑到结果的代表性和广泛却不大，考虑到结果的代表性和广泛性，最终决定抽取性，最终决定抽取“单人单天机修台单人单天机修台次次”、“单人单天钣喷台次单人单天钣喷台次”做为工做为工效

8、分析和人员配置的基本参数。效分析和人员配置的基本参数。工作效率管理指标工作效率管理指标服务能力检证标准：一般维修工位效率标准人员效率标准人员配备比率标准钣喷工位效率标准0.52台/日/位工位效率人员效率售后服务经营管理指标售后服务经营管理指标售后服务有哪些经营管理指标?售后服务经营管理指标售后服务经营管理指标1、平均一个维修工一天完成机电修理的营业额机电修理营业额机电修理工人数工作天数2、平均一个钣喷工一天完成钣喷修理的营业额钣喷修理营业额钣喷修理工人数工作天数售后服务经营管理指标售后服务经营管理指标3、机电修理车辆的平均零部件营业额机电修理用零部件总营业额机电修理交车台数4、钣喷修理车辆的平均零部件营业额钣喷修理用零部件总营业额钣喷修理交车台数售后服务经营管理指标售后服务经营管理指标5、平均每台次零部件营业额总修理用零部件营业额交车台数6、机电修理的平均修理营业额机电修理总营业额机电修理交车台数售后服务经营管理指标售后服务经营管理指标7、钣喷修理的平均修理营业额钣喷修理总营业额钣喷修理交车台数8、平均每台次修理营业额总修理营业额交车台数售后服务经营管理指标售后服务经营管理指标9、固定费用覆盖率总修理毛利总额固定费用总额10、全店费用覆盖率总修理毛利总额全店费用总额售后服务经营管理指标售后服务经营管理指标11、毛利率总修理毛利总额总修理营业总额