有关公司上半年工作总结锦集7篇.docx

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1、有关公司上半年工作总结锦集7篇有关公司上半年工作总结锦集7篇总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料，它是增长才能的一种好方法，为此要我们写一份总结。你想知道总结怎么写吗？下面是我为大家收集的公司上半年工作总结7篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。公司上半年工作总结 篇1时间是不等人的，转瞬间！回想起这半年的工作历程，中间存在着肯定的不足。但是，相对于去年的工作来讲，亦是有进步的！作为一个公司的生产安排员，这个工作也是一个特别重要的环节。从一个合格角度来讲，我的工作必需结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交期的存在性！那么我就要做到以下几

2、点：要和客户或者销售沟通好订单的内容，也就是说各方面的工艺要求！必需要了解各个工序的所需时间及可能会出现的问题，然后与车间主任商议交期，在最快的时间给客户一个满足的答复！要以最标准的生产安排单的形式把订单分发到各个班组长那里，以至于大家都了解到工艺要求和订单需求量！也是最关键的一步，我必需跟紧这个订单的生产流程，在客户规定的时间内把货发到客户那里去！就以上来考虑上半年的工作成效，我还是没有做到位的！因我的工作疏忽也导致了个别大问题的出现，造成了公司很大的损失！上一次余姚的订单因为我的不细致，让一大批不符合客户工艺要求的灯管做到了半成品区域才发觉问题。虽然公司领导没有对我进行惩罚，但是，我的内心

3、也是特别自责的，也是这件事让我对自身做了深刻的检讨。在以后的工作中，我应当牢牢记住各个客户的工艺要求，紧跟着生产流程，希望能更高的提高工作效率！始终以来，生产安排中富森照明订单是让大家始终头疼的。相对于别的客户的工艺要求来讲，这个是有肯定的麻烦的。但是，只要大家协作好，连接好这个工作的流程，加强品质限制过程，也是可以简洁化的。因为我们已经在这个事情上取得了进步。六月初的订单已经是一个比较接近胜利的例子了！我想，大家也都看到效果了吧！在以后的时间里，会有更多的这种订单出现在我们的公司，只要我们大家始终保持着肯定的正确的这种工作流程，我们肯定会取得更多的成效的！在下半年的工作中，我肯定要严于律己，

4、做好每个思想工作，多用脑子，全方面的考虑生产的进程，多与大家沟通，多向大家学习！在与客户沟通的过程中也尽量为双方面着想，让我们生产上有更足够的时间来完成产品，让客户那里也不至于不满足我们的时间流程！我们现在已经是一只脚踏进下半年的工作行程里面了，大家都在综合上半年的阅历还有不足的地方来为下半年的工作进行支配！我也希望我们在下半年的工作中会有更大的提升！大家都是特别辛苦、特别努力的在做工，只要有付出，就肯定会有回报的！大家一起努力把我们的生产做的更好，使我们的安排更协调，那样就会有更多的客户来选购我们的产品。让我们一起努力，往更高的方向发展!公司上半年工作总结 篇2一、在实践中学习，努力适应工作

5、。这是我进入公司之后的第一份工作，作为一个新人，刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了老板和同事的耐性指导和帮助，让我在较短的时间内熟识了前台的工作内容还有公司各个部门的职能所在。也让我很快完成了从学生到职员的转变。(都说前台是公司对外形象的窗口，短短的二个多月也让我对这句话有了新的相识和体会。前台不是花瓶，一言一行都代表着公司，接待公司来访的客人要以礼相迎，接听和转接电话。任职以来，我努力适应工作环境和前台这个崭新的工作岗位，仔细地履行了自己的工作职责，较好地完成了各项工作任务。现将二个多月来的学习、工作状况总结如下：一、在实践中学习，努力适应工作。这是我进入公司之后的第

6、一份工作，作为一个新人，刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了老板和同事的耐性指导和帮助，让我在较短的时间内熟识了前台的工作内容还有公司各个部门的职能所在。也让我很快完成了从学生到职员的转变。(都说前台是公司对外形象的窗口，短短的二个多月也让我对这句话有了新的相识和体会。前台不是花瓶，一言一行都代表着公司，接待公司来访的客人要以礼相迎，接听和转接电话要看法亲善，处理办公楼的日常事务要仔细细致，对待同事要虚心真诚点点滴滴都让我在工作中学习，在学习中进步，受益匪浅。)xx上半年公司前台工作总结二、学习公司企业文化，提升自我。加入到中孚这个集体，才真正体会了“勤奋，专业，自信，活

7、力，创新”这十个字的内涵,我想也是激励每个人前进的动力，我也以这十个字为准则来要求自己，以主动乐观的工作看法投入到工作中，踏踏实实地做好本职工作，刚好发觉工作中的不足，刚好地和部门沟通|方|案范|文库=整理%，争取把工作做好，做一个合格，称职的员工。这也始终是今后工作努力的目标和方向。三、拓展自己的学问面，不断完善自己。二个多月的工作也让我产生了危机意识，工作中难免会遇到一些坎坷，所以单靠我现在驾驭的学问和对公司的了解是不够的，我想以后的工作中也要不断给自己充电，拓宽自己的学问，削减工作中的空白和失误。初入职场，难免出现一些小差小错;但前事之鉴，后事之师，这些经验也让我不断成熟，在处理各种问题

8、时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。这段工作历程让我学到了许多，感悟了许多，看到公司的快速发展，我深感傲慢，在今后的工作中，我会努力提高自我修养和内涵，弥补工作中的不足，在新的学习中不断的总结阅历，用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作，发挥自己的潜力为公司的建设与发展贡献自己的力气!公司上半年工作总结 篇3秣马厉兵抓收费，攻坚克难创业绩。20xx年上半年，我站在公司的正确领导下，仔细实行公司、管理处年度工作会议精神和各级领导的指示精神，不畏困难，调动一切主动因素从抓管理着手，在进一步增加职工责任感和紧迫感的同时，紧紧围绕收费中心任务和上半年度工作目标，不断加强收费、管理工作，切实加强站区平

9、安生产和精神文明建设。半年来，经过全站干部职工的共同努力，不仅较好地完成上半年度通行费征收目标，而且超额完成安排*%。与此同时面对交通管理困难和大流量冲击下人员用工惊慌的冲突，站部基础管理等工作稳扎稳打，职工综合素养和收费技能水平得到提升，为各项工作的顺当开展和完成全年各项工作目标打下了坚实基础。上半年主要工作回顾一、通行费指标完成状况：我站内抓管理，外创条件，实行有效措施努力提高通行费收入，20xx年上半年度通行费征收指标为*万元，上半年完成通行费收入*万元，为安排的*%，同比增长* %，再次刷新半年度收费业绩的新高。二、明确目标、强化责任，各项工作抓重点抓到位。20xx年是公司“二次创业”

10、的奠基之年，这意味着我站将面临巨大挑战。依据管理处给我站的即定工作目标，我站年初即确定了三个加强，即“加强软、硬件管理，加强过程管理，加强动态管理”，从而持续改进各项工作。在仔细总结上一年工作的基础上，结合实际，接着实行质量、环境、职业健康平安体系，坚持各项工作坚持抓重点早到位，力争主动，全力以赴打好收费等主要工作的开局，为年度各项任务的全面完成奠定一个坚实的基础。为此，我站刚好通过职工大会、骨干会议等形式进行动员和教化，要求职工认清形势，进一步提高相识，并着力分析了我站20xx年所面临的收费增长机遇和困难，树立广阔职工完成收费等各项工作任务的信念。为将工作落实到实处，我站将半年度通行费指标、

11、平安目标和环境目标分解细化落实到收费班组，将有关管理目标等落实到部门，并以目标责任书的形式，明确班组、部门的责任。由于工作目标明确、思路清楚、落实到位，使得上半年各项工作均取得了良好的开局，为实现阶段性工作目标创建了有利条件。三、审时度势、动态管理，推动收费、管理等工作上台阶。随着施工进入攻坚阶段，苏州段工程的步步推动给日近2万辆的城区段造成瓶颈。一边是*高速马路仍旧禁行货车这一有利条件影响下的大流量，一边是施工部分道路封闭这一不利条件影响下的流量不畅，如何做好这两者之间的平衡，成为摆在站领导面前当务之急需解决的难题。在进行细致的调研工作后，做好对通过施工封闭路段车辆的绕行引导、做好引车增流工

12、作、削减费源的流失、实行切实可行的有效措施，削减和制止冲关车辆等成为缓解交通压力和解决征缴冲突的重点工作。为此，我站在外部从加强有关职能部门沟通，主动改造征收环境；在内部强化制度建设和岗位管理，主动在内部挖掘增收潜力，从而既保障了国道拓宽施工须要，又最大限度削减了费源流失，竭力打造一个平稳和谐的收费环境。1、攻坚克难，用主动的姿态细心组织管制后的交通。20xx年4月1日起对城区段实施交通管制：梅巷西至绕城高速马路实行由东向西单向通行。实施车辆分流虽然极大地缓解施工路段的交通压力，给工程施工带来保障，但其将干脆给我站流量造成损失，带来收费下滑的局面。为此，我站多次与交管部门沟通协商，从实际动身探

13、讨一个既能保证国道扩建须要，又能最大限度减轻给征收带来影响的分流方案。经过多次磋商，交管部门最终对通安管制有所松动，该点对真正到苏州的车辆基本放行，这样，过境车辆完全可以利用刚造好的4.7公里国道新区高架进入长江路到达苏州。与此同时，依据我站提出的分流方案，交管部门又在国道99K长青转盘处设置了一个24小时的专人管制分流点，对过境车辆实施管制，从而保证前方国道扩建施工的须要。我站还协同交管部门在国道110K长江路口、长浒大桥桥堍等都设置了交通指示牌，清楚、便利地指引车辆行驶。这样，一个从外部打造相对和谐、平稳的征收环境基本形成，细心组织的方案和实行的对应措施满意了扩建施工和通行费征收的共同须要

14、。2、埋头苦干，用主动的心态发挥敬业爱岗、优质服务精神。加强内部管理是做好收费主业的有效手段之一。站部接着在全站掀起以提升收费质量为主题的热潮，从强化岗位管理入手，通过明确各岗位人员的工作职责和流程、加强收费现场管理、加大考核力度等方法来促进各项工作更加规范，为收费业绩提升供应“软保障”。收费股针对收费现场外地车辆冲关现象有所抬头的不良趋势，采纳定人定车道的方法，有效遏止了车辆冲关，优化了征收秩序，为加强收费现场管理供应了切实可行的方法。与此同时，收费员也加强了对车辆计重信息的分析推断。收费员不再简洁地根据显示屏提示收取通行费，为订正轮胎识别器的轴数误判，收费员对车道内每一辆通过的载重货车进行

15、目测二次核对准载，大大提高了服务质量和工作效率，使司机心服口服又做到了应征不漏。正是通过种种由内而外的举措，使全站职工时刻保持了良好的心理素养并具有较高的业务水平，为应对大流量的考验供应“硬保障”。3、乘风破浪，用全局的观念克服人员惊慌的冲突。今年来我站的人员调配惊慌的更趋突出。特殊是今年来收费岗位中有2人辞职，又有近10名女同志需休产假，使得原本就未达到公司定员标准的缺员冲突日益严峻。而后勤各岗位同样面临捉襟见肘的尴尬。为解决人员调配惊慌的冲突，站管理人员均全班次镇守收费一线，全力投入站区收费、交通秩序的管理与疏导。面对25万元/日的大流量，10个车道全部开放，工作的责任心和使命感促使工作人

16、员主动削减了吃饭和休息时间，主动克服一切家庭的、个人的困难来尽力保证正常上班。这种自觉的敬业爱岗工作看法与站部长期提倡的职业道德教化相得益彰，所以，尽管有着大流量，有着人员调配惊慌带来的工作强度增加，但站部至今未接到一起有责投诉。同时，各个职能部门的亲密协作，还带来了内部和谐的佳音，管理关系进一步理顺。四、持续改进管理体系运行，加强过程化管理，实现管理的标准化。1、标准化运行。我站管理体系在文件规定和实施运行方面能够根据标准化的要求进行，基本形成了良好的管理模式。同时针对站部办公场地迁移、扩建施工时期的道路营运管理等诸多新状况，我站组织了全员进行了新危急源的辩识和深化学习。与此同时，为持续保持

17、质量、环境和职业健康管理工作的符合性、充分性和有效性，我站仔细组织全员学习20xx版管理体系文件，对修订的项目进行反复钻研，力求领悟文件精神，为不断提高工作水平供应理论依据。2、正确评估目标完成状况。我站坚持按程序办事，结合年初制定的站管理目标，进行了目标分解，建立了三个股室的目标管理体系。在运行过程中，我站建立的每月目标测评，实事求是地对我站当月质量、环境、职业健康平安管理体系目标的完成状况进行了评估，并提出存在问题和有针对性的改进看法，从而真正实现了管理工作持续改进的方针。3、引入每月考核机制。管理体系的建立、保持和持续改进，必需要有严格的考核机制来保障。我站为把先进的管理方法在职工心中固

18、化，围绕贯标要求接着加强了收费稽查、内务管理、平安生产、文明服务等工作的考核。以月度为时间单位，考核收费班组的通行费指标完成状况、文明服务质量等状况等；考核职能部门的基础管理工作，并在月度考评会上进行总结讲评，以此督促和帮助部门班组的持续改进，提高自身对改进机会的快速反应，从而把制度要求变成职工的自觉行为。4、持续改进为目的。4月27日，公司内审组对我站管理体系运行进行内部审核，结果表明我站各部门、各岗位的工作均按管理体系文件的要求运行实施并适时进行监测；按记录限制程序仔细填写记录和适时监测；对质量、环境和职业健康平安目标进行了分解落实和适时监测。但也发觉一个不合格项，即配电房无漏电爱护器试验

19、记录，为此，主动比照审核通报，主动协作，不仅在规定时间内完成不合格项的封闭，而且举一反三不断检查、不断总结、不断回顾，实现PDCA循环。五、办公大楼搬迁工作有条不紊。年初，随着收费站新办公楼土建、装修工程的交工验收完毕，我站各部门的整体搬迁分阶段、分步骤稳步进行。在搬迁过程中，我站充分发挥吃苦耐劳精神，全站人员亲密协作，不仅内部协调工作做到位，而且在票据、用电、后勤保障等方面也充分打算，因此在完成收费任务的同时，搬迁的工作也井然有序。在特殊是集收费、监控、通讯于一体的值机室整体搬迁在克服诸多困难后顺当迁移，监控、对讲、数据保存等运行正常。人员的同心协力、艰苦奋斗使办公大楼搬迁工作打了美丽的一仗

20、。六、重点防范、动态管理，确保平安生产。1、科学指导，建立网络。我站按贯标文件中职业健康平安管理卷的要求，结合站部实际，制定了相关的平安管理方案，在完善各项规章制度和平安生产责任制的同时，充分发挥平安生产管理网络的作用，主动推行事故隐患和职业危害监控法，建立了有毒有害物质信息卡、危急源点警示卡、平安检查提示卡为内容的“一法三卡”实践活动，基本实现了我站的平安限制网络。2、动态管理，持续改进。我站抓好平安检查和抓好平安生产考核。站平安工作小组每月组织两次全面的平安检查，并不定期进行抽查。考核部门结合日常考核工作，常常性地对平安重点岗位、重点部位进行巡查，重点检查规章制度的执行状况，检查各岗位工作

21、人员对平安学问的驾驭状况，检查设备的运行状况以及检查活动措施、防范应急措施的落实状况，检查隐患和担心定因素的整改状况，一旦发觉问题，刚好进行处置，以达到实行持续的目标。3、加强车辆、设备管理。依据上班路途远这一特点，我站极为重视行车平安。督促有关人员做好常常性的车辆检查，要求驾驶员严格遵守车辆运用规定和道路交通平安法、道路交通平安法实施条例和江苏省道路交通平安条例。做好车辆出站前和回站后例日检查保养；要求电工、炊事员等岗位人员对用电和用气设备做好检查工作，使车辆、设备保持在良好的工作状态下运转，同时加强重点岗位人员的再教化和管理，杜绝违章行车和违章操作等行为。4、坚持管理人员值班制度，做好内保

22、工作。仔细坚持值班制度，接着加强对收费、办公等区域的巡察巡查，并仔细做好记录和特别状况的上报处理，督促班组在岗人员加强防范，防止被盗、被抢及火灾等事务、事故发生。5、落实突发事务应急预案，确保在发生突发事务时，能得到刚好有效的处置。我站在做好平安检查等工作的同时，坚持按突发事务应急预案，落实应急措施，打算应急物资，随时应付可能发生各类事务。同时协调交警、派出所等部门，做好站区交通事故、被盗等的处置工作。6、深化开展“安康杯”平安竞赛。为确保拓宽期间道路平安和全站20xx年平安生产目标的实现，全站员工主动投入到“安康”杯劳动竞赛中，坚决贯彻“平安第一、预防为主”的方针，以班组为单位绽开平安生产标

23、准化管理，从而使站部在岗位平安规章的健全；职工在岗位平安学问与技能的提高、岗位平安工作特点的驾驭、岗位平安生产操作规程的遵守、特别状况的识别与处置、平安设备的运用学问及操作实力驾驭提高等方面都向前推动了一大步。上半年，在上级部门的正确领导和指导下，在全站职工的努力下，我站实现了平安生产无事故的目标。七、主动发挥信息报道作用，推动站区各项工作。为发挥信息的沟通和推动作用，我站由站长亲自统抓，并落实站办公室为责任部门，坚持做好日常通讯报道的同时，加强各类信息的报道、上报等工作。通过信息，刚好精确报告、互通站区工作及活动开展的状况，反映活动中涌现出的好人好事，宣扬和推广工作中好的做法和阅历，刚好处置

24、各类突发事务。上半年，我站共上报各类信息17篇，还制作宣扬板报6块，有力地发挥报道的沟通信息、促进生产、传播精神文明的主动作用。八、强化内部管理，做好节支工作。1、我站加强车辆管理和用电管理，杜绝奢侈现象。在强化职能部门和有关人员的工作责任心的基础上，重点是加强车辆运用的管理和行驶里程、油耗的核算，限制非工作用车。针对支出较大的水电费，督促电工加强巡查，杜绝“长明灯”和“无功损耗”现象，在保证收费工作和平安的前提下，限制部分用电设备的运用。2、依据公司文件的批复精神，我站办公用品选购小组和验收小组严格执行选购程序，按公司物资选购管理有关规定对办公、生活用品的物品选购自觉从严限制档次和标准，并根

25、据资产管理要求做好验收、报备及登记等工作。九、精神文明建设全面开花。我站员工在踏进新的一年的时刻，抱着剧烈的国际主义情怀，想灾区人民所想，急灾区人民所急，为印度洋海啸灾民主动捐款，全站80余名员工共计募集捐款1820元，并托付工会转交省红十字会，以尽爱心。在公司、管理处开展的“学习身边榜样、争做十六字职工”主题竞赛和演讲中，我站共收到征文35篇，4位同志喜获一、二、三等奖和优秀奖，形成了争做先进、赶超榜样、奋勉图强的良好竞争氛围，把全站的职业道德教化活动推向新的高潮。此外，在上半年工作中，我站还加强预算管理和固定资产管理，提高设备的完好率；努力做好后勤服务工作，为收费等工作的正常进行供应保障。

26、同时注意发挥党、工会、共青团组织的作用，主动开展行之有效的思想政治工作和健康有益的活动，我站团支部被公司团委授予先进团支部称号。上半年取得的成果是可喜的，但我们也醒悟看到了年底沪宁高速路南北八车道全部开通、绕城高速路北线开通等路网更新后我站征管工作中将面临新的工作状况， 扩建在年底前的竣工对征收的原委产生怎样的影响都将是个未知数，因此下半年工作将接着紧扣以收费为中心的征收管理，包括各类数据的采集分析、人员主观能动性的充分调动、人员惊慌冲突的克服、员工的再培训、保证工作质量和接着做好征收、基础管理、平安生产、文明服务等重要环节绽开。下半年工作准备一、接着加强与相关部门的沟通协调，与苏州拓指、路政

27、和交警部门亲密联系，驾驭第一手道路信息，以便刚好更换一些道路标记标牌，为司机指好路，解决好道路拓宽施工与通行费征收之间的冲突。二、随着新办公用品选购的逐步到位，加强固定资产管理，在仔细验收、登记固定资产的基础上，完成固定资产和有单独运用功能的非固定资产的录入，建立全过程管理台帐。三、接着加强员工观念更新、技术创新思想，进一步扩大争做“十六字”员工的良好工作氛围，从中把我站的职业道德教化系列活动推向纵深。以“敬业爱岗、优质服务”活动为依托，坚持“以人为本、以车为本”的服务理念，实现优质服务、文明服务，树立我站良好形象。四、落实平安工作责任制，以“抓管理、重落实、除隐患”为重点，深化开展平安生产工

28、作。利用防汛、夏季六防等重要季节，将平安工作贯穿其中，实现年度平安生产目标。五、协作管理处开展各项有益活动，推动收费、养护、平安、综合管理等各项工作的进一步开展，形成同心同德、团结奋斗的工作局面，促进完成管理处年度工作目标。六、接着做好财务预算管理，做好对各项成本支出的跟踪分析，严格控好各项成本支出，加强监督和审核，确保全年各项经费开支限制在年度安排内。七、学习和建立“创新管理”、“信息管理”、“绿色管理”、“满足管理”等新的管理理念，以适应现代企业管理的要求，变更现有管理人员应用新技术管理生产不适应、不合拍的现状。八、巩固贯标成果，接着做好标准化管理体系工作的学习、宣扬、贯彻工作。公司上半年

29、工作总结 篇420xx年前半年，公司早着手、早计算，仔细落实全市经济工作会议支配，实行有效步伐，主动筹谋全年工作目标，并有安排、稳步推动各项工作，现将前半年的工作环境总结陈诉请示如下：一、主要工作完成环境(一) 扎实推动7项市属重点工程扶植任务今年公司共承揽市属重点工程扶植项目主要有7项，分手为：府前街改造工程、运煤大道工程工程、第一污水处置惩处厂晋升泵房改造工程、XX市城区污水管网改造扶植项目(二期工程)府前街(城排口-第一污水厂)、XX经济开拓区孝能路道排工程、湿地公园工程、中六路途径工程。截止到目前，各重点工程项目进展环境如下:1、府前街改造工程工程内容：扶植单位为XX市当局工程扶植事务

30、治理局。该工程西起永盛路，东至迎宾路，全长2451.031m，途径红线宽30-40m。工程内容包孕：雨水工程、污水工程、给水工程、照明工程、电力电信工程、路面工程，工程中标价为5687.09万元。该工程4月4日开工，6月底全线铺油工程已竣工。2、运煤大道工程工程工程内容:扶植单位为XX市交通根基设施扶植项目治理有限公司。我公司承建其次标段(K3+640-K7+945)，全长4305m，工程造价2574.55万元。该工程4月25日开工，预料9月底主线竣工，截至目前：已完成:清表2.7万;路基挖土方18万m;路基填土填土方18万m;强夯2.5万，铺设20cm砂砾垫层2万，浇筑c35混凝土小矮墙50

31、0m，砌筑盖板涵202米，清倒垃圾7万m。3、第一污水处置惩处厂晋升泵房改造工程工程内容：扶植单位为XX市当局工程扶植事务治理局。该工程位于XX市污水处置惩处厂院内西侧。该工程共分为三部分，第一部分为进水井晋升泵房，建筑基底面积1741.60，建筑面积50.16，地下深15m，地上一层檐高5.85m，主体为框架布局，池体为钢筋混凝土布局;其次部分为调整池，建筑基底面积1091.40，建筑面积64.96，地上一层檐高7.90m，蓄水4000m，主体为框架布局，池体为钢筋混凝土布局;第三部分为污水管网，全长210m，接受泥程度衡机顶管施工。该工程20xx年11月开工，预料7月底竣工，截至目前：已完

32、成：晋升泵房箱体预制、下沉、封底工作、调整池及210米污水管网铺设工程全部竣工。4、XX市城区污水管网改造扶植项目(二期工程)府前街(城排口-第一污水厂)工程内容: 扶植单位为XX市住房保障和城乡扶植治理局。该工程动身点位于府前街与城排口交叉口邻近，终点位于XX市第一污水厂西门邻近。管线全长1055.22m。依据工程特点，接受沉井共同泥程度衡机器顶管技巧进行施工。工程中标价为911.18万元。该工程4月15日开工，预料7月底竣工，截至目前：已完成：5个工作井的预制、下沉、封底工作全部竣工，完成顶督工程300m，别的4个工作井正在施工中。5、XX经济开拓区孝能路道排工程工程内容：扶植单位为XX市

33、当局工程扶植事务治理局。该工程南起XX市梧西线(与吴汾路交叉口)，北至筹划站前路，全长1590.28m，途径红线宽45m。工程中标价为2323.94万元。该工程5月12日开工，预料8月底竣工，截至目前：已完成：清倒煤矸石14000m，铺设雨水管1000m，污水管1000m，砌筑反省井17座，平整路槽7500。6、湿地公园工程工程内容：扶植单位为XX市当局工程扶植事务治理局。湿地公园工程由东侧停车场、南侧途径、西侧途径、游客中心广场四部分构成。此中：停车排场积为4000;南侧途径全长180m，宽5m;西侧途径全长120m，宽5m;游客中心广排场积为5000。该工程于20xx年11月15日开工，7

34、月1日主体工程已全部竣工。7、中六路途径工程工程内容：扶植单位为XX市当局工程扶植事务治理局。该工程位于绿城广场与张家庄小区中心，南接时代大道，北接胜溪街，全长360m ，宽12m。该工程20xx年12月15日开工，6月底已竣工。(二) 尽心努力做好城区途径维护、排水设施清淤工程1、城区途径、人行道维护修理人行道650，侧平石共计40m，铺油6600，摊铺水稳4500，处置惩处途径塌陷15处，共计130，人行道塌陷9处，合计14，调换雨水篦35套，反省井盖11套，雨污水井盖座浆3套。2、 清淤工程人工清淤：东起三皇路，西至永安路，北起崇文街，南至时代大道范围内雨水井全部清理完毕，共清理雨水井4

35、000余座，清理垃圾210m。机器清淤：对城区迎宾路、永安路、二环路、三皇路、振兴街、新义街、府前街东段、新安街、新民街、中和路、南景不雅、北景不雅、旭日街、城南大道、梧桐街、湖滨路、学府街、学苑路18条城区途径排水管网进行吸污车清淤，清理雨水井2968座，反省井248座，共计清理管道65000m。(三) 锲而不舍抓好党建工作扎实推动公司“三基扶植”、主动开展下层组织整体晋升年运动，抓载体，求立异，充分施展党组织的战斗碉堡作用，坚持进行党员集中学习，党支部中心组学习，严格执行党支部工作制度，组织召开了专题组织生活会，是党员的党性意识明显加强，思想不雅念有了较大的转变，比学赶超蔚然成风，凝合力战

36、斗力全面增加。按时收缴前半年党费1626元，主动开展党员运动日，组织党员主动介入到重点工程扶植项目中，有效施展了党员的先锋表率作用。(四) 着力抓好全方位治理工作强化了工程施工治理。每一项工程开工前，抽调工阅历富厚、专业技巧突出的精干力气组建了项目部，将工作任务分区、分段落实到每个责任人;订定科学合理的施工，依据工程进度倒排工期、挂图作战，加班加点进行施工作业;立异施工工艺，将曩昔传统的现场预制雨水、电力反省井的.做法改为“事前预制，按需安装”，即依照工程设计标准要求预先在场外进行反省井预制，工程施工必要时运输至现场安装，既包管了预制件的质量，又极大的缩短了工期;狠抓文明施工，提倡绿色施工理念

37、，从现场资料堆放、场地清理、警示标牌设置、机器停放的各方面严格依照施工规范要求进行，尽量低落噪声及扬尘对市民的干扰，有效晋升了施工现场文明形象。公司上半年工作总结 篇5从我个人的角度来说，自己这半年的工作并不全面，也不很尽人意。下半年的工作目标我想是要用行动去实现的，而不是空谈，很难细化，但我还是要借此机会，确立自己的工作目标，给自己一个工作的方向，明确下半年该干什么?也便于对业务过程中出现的问题刚好分析与调整，更可以监控工作的进度和成效。对此，我从以下3个方面来说明：1.上半年的工作回顾与总结1.1负责区域(农大/桃海商业步行街/师大和平路的夜店)区域内夜店总数为：115家 雪花覆盖：75家

38、 黄河覆盖：40家 青岛覆盖：1家 金威覆盖：1家 燕京覆盖：1家区域内啤酒容量为：2300KL 雪花占有：1270KL 黄河占有：950KL青岛占有：20KL金威占有:35KKL 燕京占有：25KL我们在公司的支持及经理的指导下1.严格执行公司渠道分片的经销制度，提升现有一级渠道的服务实力，弱化二级渠道，以达到有效驾驭终端。2.将各促销政策落实到终端，依据终端状况不同敏捷执行，降低终端对政策的依靠，限制产品销售价格。3分街道及重点区域进行布点，提高产品与消费者见面率，增加产品认知度。因此，区域覆盖率由去年的61% 增长到 65% ，占有率由去年的52%增长到55%。1.2促销员管理1.2.1

39、月销量任务制定上的调整。以前促销员的任务制定只局限在上班时间范围内，目前调整为整店整月的销量都与该促销员休戚相关，促使促销利用空余时间搞好店内一切客情，宣扬企业文化，提升销量。1.2.2 上点时间及模式的调整。原来促销员上点大致固定或临时调换，没有安排性，现在调整为每三店定员促销一名，每月上一个店，三个月一轮回。充分调动促销主动性，同时关注三点动向。1.2.3赐予全体办事处促销人员进行不定期的培训，在礼仪及促酒过程上进行实战的演习。1.2.4 多次组织集体活动，丰富生活，凝合团队。1.3精制酒销售1.3.1产品结构调整。对终端的精制酒价格体系进行可控管理，依据安静区域的消费水平不同，突出适合该

40、区域消费劲的精制酒产品，满意消费者需求。1.3.2产品置换。由于终端售消费群影响销售精制酒利润较低，造成部分终端放弃精制酒销售，在经理指导下我们在中小酒吧依据状况不同以雪花清爽或者雪花原汁麦置换雪花99销售。1.4 行政工作1.4.1 在经理的指导下对销售业务类文案的汇总分析，上报。以及销售业务的跟进协调工作。1.4.2 对销售信息的收集，汇总，跟进，然后刚好上报经理沟通分析。2.存在的问题与不足之处2.1个人因素。2.1.1 作为办事处主管以来经理多次给我机会熬炼，但是目前为止我的理论学问与实践还是不能很融洽的结合，尤其理论学问还很欠缺。2.1.2 做销售类文案工作很长时间了，但是对于数字还

41、不是很敏感。2.2 消费情感因素2.2.1 区域为高校学生区，消费承受力有限对于精制酒的消费大多基于情感消费，不能有意识的消费，这是我们下一步要突破的。2.2.2 在啤酒品牌品项众多的状况下突出让消费者值得信任的质量好的产品是我们的又一障碍。2.2.3 对于80%的消费者来说啤酒学问几乎空白，更不要说不同之处。只是觉得纸箱酒看着有面子，这是我们就只能够就销售的另一壁垒。2.3 空白终端虽然常常在回访终端，许多老板也很熟识了但是始终以来也没有找到很好的突破口是雪花啤酒进入销售。3.下半年主要工作目标及改进措施3.1 区域市场3.1.1原区域市场的雪花覆盖率提升为：70% 占有率提升至：60%将通

42、过以下几点达到提升：3.1.1.1 空白终端：接着加大终端回访次数，做好客情关系，分析利润，争取先以单品进店销售。3.1.1.2 现有终端：通过丰富敏捷的促销活动拉动销售，使之巩固持续发展。3.1.2目前有一个主要的任务，帮助新业务小孙适应公司销售，尽早提升业务。我会耐性解答工作中遇到的困难，并赐予适当的指导，帮助他早日适应公司销售业务，突出业绩。3.2 接着提升精制酒销量及利润3.2.1在部分消费实力较好的主要以雪花冰勇以上产品为销售主打的区域终端通过产品生动化，利润分析等方式将中高档以上产品做好，做强。3.2.2 在消费实力一般的主要以雪花沙勇为主要销售的终端一促销刺激消费以及进行啤酒学问

43、宣扬使之尽量消费中高档产品，并使中档啤酒做大，持续提升。3.2.3 基于精制酒消费意识差，对于精制酒不了解对公司不了解的消费实力差的区域终端，通过业务促销的口口相传渐渐转换为雪花清爽，原汁麦的消费。3.3业务素养的转变3.3.1 增加终端销售信念3.3.1.1 丰富我们的学问面及啤酒学问，对公司文化及啤酒文化的学习了解再复制到终端，让终端有十足的信念介绍雪花产品给消费者。3.3.1.2 与公司保持高度一样，不搞小团队，不埋怨公司，让终端及消费者看到一个有着良好文化的企业3.3.2 改善执业实力3.3.2.1 主动主动的对外渗透复制改善文化，对不利于市场部利于公司的要果敢的处理。3.3.2.2

44、不在终端消费者面前诋毁竞品的公司或者产品3.3.3 信守承诺首先对于商户，其次对于终端，再次对于消费者，承诺了的就肯定快速的去兑现。别人信任雪花的前提是信任公司的人。至此，对于工作的总结安排或许还不全面，但是在每一天我都会一条条将当日的安排列出，每天的安排我信任是为我总的目标服务的，所以会脚踏实地做好。公司上半年工作总结 篇6时间如箭，岁月如梭，转瞬间20xx年已经过了一大半了，在公司董事会的正确领导下，公司各部门的大力支持和协作下，公司工程建设有了很大的进展，但也存在许多不足，现将本人20xx年上半年的工作总结如下：第一部：工作总结一：20xx年紫圜项目主要工作就是一期工程收尾工作以及二期工

45、程的前期打算和打桩工作。1.完成1.1期1#.2#.3#.8#.12#二次结构的施工，主要包括：室内墙体砌筑，构造柱的浇筑，室内墙体外粉刷等工作。2.完成1.2期9栋房子主体结构封顶及地下室结构施工。3.完成1#楼.2#楼门前景观绿化工程施工及外墙干挂石材。4.完成二期工程前期打算工作：工程地质勘查工作，场内场地平整，临时施工道路、临时排水，临时施工用电、等各项现场管理工作。5.二期工程桩基工程：桩基工程前期打算工作，桩型选择，施工图纸技术交底及图纸会审，现场配桩及现场相关技术管理对接工作。二：20xx年蓝白领项目主要工作就是工程前期打算工作和项目展示厅的主体结构施工及装修工作。1.工程前期的

46、打算工作：施工现场临时板房的搭设，施工临时道路的铺设和硬化，项目用地红线复核，大门及洗车池砌筑，施工临时水电的安装等各项前期打算工作。2.项目展示厅的主体结构施工：项目展示厅工期紧，任务重，结构跨度大，梁柱结构尺寸大。现场克服种种困难，突破技术难题，整个工程加班加点在施工单位的全力协作下在20天的时间内完成了正个展示厅主体结构的施工。3.项目展示厅室内装修工程：玻璃幕墙工程及外立面钢构造型，室内天花吊顶工程，室内水电安装工程，中心空调系统，立面造型装饰，室内石材铺贴工程。4.室外绿化景观工程：室外景观水池造型及基础处理，造型砌筑粉刷，水池防水施工，水池石材铺贴，入口广场石材铺贴，绿化种植。其次

47、部分:工作中存在的不足和须要改进的地方一：工作进度比安排拖延滞后，工作的效率有待提高，须要加强对公司进度节点的落实度。做事加强目的相识，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。二：在工作流程中，规范操作性不强，对施工单位监督检查工作做得不够细致。三：专业技术学问须要进一步提升，达到一专多能多用的水平。四：和各个部门的连接还不是很完备，须要加强与公司各个部门的连接，须要加强沟通，协调好工程参建各方之间的关系，协调好公司各部门之间的关系。第三部分: 20xx年下半年的工作安排下半年随着公司项目的发展，工程部的工作任务会更重，我将严格根据公司制定的各项安排和目标做好本职工作，并对20xx年工作做以下安排：1.切实做好公司蓝白领项目的现场管理工作，下半年公司的蓝白领项目将要开工，我将与公司的领导和同事们共同对项目建设施工过程的组织实施、项目质量、进度、成本、平安等目标进行精细化划分与管控，确保达到公司对工程各阶段的预期目标。我要主动深化工地现场对工程项目的质量进行限制和监督，严格监控工程施工