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2、保养,并能按设备周期检测安排进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早打算,早发觉,早解决。生产设备基本可满意公司的生产需求。车间每天不忘平安,不管什么状况,都严格遵守平安守则,按操作规程工作。全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的平安事故。年初按设备维护保养安排完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作,保证了产品检测的牢靠性。通过几次集中修理,更换密封圈及易损、老化部件,解决了设备漏油的问题,同时也基本消退注射机的现有其它隐患。 二、进行现场管理 经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位
3、器具、生活用品、生产垃圾等都做了具体规定。并组织班组长及其成员学习,将5s管理深化传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人,每个班组的每台设备,工作台都有专人负责,做到日清扫、周整理、月整顿。 三、削减不必要返修工序,限制返修工时 制定完善了新的工资管理规定,每批次零部件、产品完成后,由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量,确认无误后在工票上签章,并连同本批次零部件、产品的临时安排单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序,工票上只能反映出所做的返修工作及数量,返修工时由车间给出。同时,依据实际状况对车间计件工资的
4、基数提高,如有加班,除计件工资外,每小时还有肯定的加班工资。 四、存在问题 按今年的产量来看现有人员和素养略显不足。更重要的是面对明年的搬迁,现有人员的不稳定性仍旧极大,我公司一线工人几乎都是娴熟工种,人的因素对生产特别重要。公司产品型号的多样化,公司新聘请员工增多,多批次的新员工进入到车间的各生产岗位。大部分新员工以前没有接触到我公司产品,而且我公司许多产品缺少工艺文件,即使老员工的操作方法也并非完全正确,生产时只是机械地将产品装上,并不知道怎样是对的,有利于下工序的调试,怎样操作能提高效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。 新的一年已经起先,生产部全体员工将以饱满的热忱迎接新的生产任务和挑
5、战,团结协作,再接再厉,克服存在不足之处,提高工作质量,抓好平安生产,为公司的发展做出应有的贡献! 车间一般员工的工作总结2 回顾20_全年的工作,我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提完成了今年的工作,现对今年工作进行以下总结: 一、主动协作各部门确保完成生产任务 在生产工作中依据生产管理部的生产安排支配,为了确保生产安排的顺当完成,不影响需方的生产支配,车间与生产管理部、仓储部、销售部,进行了亲密的沟通。当生产安排须要临时变更时,面对生产上临时调整的诸多难题,车间管理人员通过与各班组长一道主动努力的协作,充分调动生产技术骨干和员工的主动性,以刚好保质保量的完成生产任务。车间完成
6、了公司及生管理部下达的生产任务,及各项生产质量技术指标,保证了销售的供货需求。 二、严把质量关 车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度,做到人人监督、有据可查,不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责,协作质检员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产成本,提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的渐渐放大,车间也正在主动努力的提高自己的生产水平,以满意市场多元化的需求。 三、平安生产 生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度,严格执行
7、平安生产条例,严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教化、培训、答卷,使员工清晰的相识到平安工作的重要性,提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度,有效的避开了各类事故的发生。 车间对平安事故做到了齐抓共管。车间平安员严格履行平安职责,做到平常多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住平安重点,一旦发觉平安隐患的苗头,就始终实行跟踪、改进等相应的措施,杜绝平安事故的发生。车间力争做到人人讲平安,人人懂平安,人人做平安。通过车间工段、班组、平安员的细致工作,车间在本年度的平安生产基本达到了公司对车间的指标和要求。 在即将起先的新的一年的工作,车间将接着带领员工加强
8、自身的思想和业务学习,将接着调动生产技术骨干和工段,班组人员的主动性,协作各部门保质保量的完成公司、生产管理部下达的生产任务和各项指标。 车间一般员工的工作总结3 一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,根据公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。现将20_年的工作状况总结如下: 一、班组的建设与管理得到加强 冲压车间成立的时间不长,因其前身管理比较混乱,故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决
9、扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩分明,公允公正的考核方法,班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝合力。 二、狠抓平安管理 冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多,比较简单出事故,在过去的20_年里也发生了几起重大的工伤事故,这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避开事故”。身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此,对于平安工作我从未放松过,月月讲,每天讲。 三、保证产品质量 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升,消费者对_汽车的质量要求也越来越高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一
10、个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺,冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长,自己的工作干脆影响车间的工作质量。出于对公司的负责任,我在质量限制方面始终不敢有所松懈,主动与检验班的同事刚好进行信息的沟通与沟通,对于生产过程中出现的问题件,缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的相识,要求大家仔细做好自检互检工作,确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 四、主动参加车间改善活动 冲压车间就像一个大家庭,我每天生活工作在这个暖和的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美妙和谐。因此,一年来,我主动参加车间的改善活动,并调动班组员工的主动性,
11、利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。 五、加强自身学习,提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、实力和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离,所以总不敢掉以轻心,始终在学习,向书本学习、向四周的领导学习,向同事学习,主动提高自身各项业务素养,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的看法对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心。 我决心在接下来的一年
12、中加强学习,拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问;本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结一样,勤奋工作的良好氛围;全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的_班组。 车间一般员工的工作总结4 回首过去一年来的机加车间工作,内心不禁感慨万千,在公司领导的指导和各部门的帮助协作下,在全体员工的共同努力下,取得了可喜的成果,在各方面的实践工作中熬炼和提升了我们的生产队伍,现对今年工作进行总结,为明年的工作做好充分的打算和规划。 一、生产管理方面 进行现场定置管理,设置现场
13、管理看板;为了加强公司员工产品质量意识,提高产品质量及工作效率,杜绝产品出现不合格现象,对加工的零件质量严格执行三检制度;为了节约能源,强化物料的领用规定,坚持执行以旧换新的领用原则;为了协作帮助三水新厂的搬迁,完成了车间搬迁和整理,清理了大部分呆滞物料。 二、生产工作方面 随着品种增加和交货期的缩短,为充分发挥设备效率和削减频繁变换品种型号,尽量实现统一品种地全线协调生产,集中力气完成统一品种,再转型号以提高生产效率;为尽快实现生产力,实行强化培训法,针对机加工组织集中强化的理论、实操培训,通过短期内学习及考核,使得新员工刚好有效的独立上岗,为生产任务争取了珍贵时间;为提高车间员工工作效率及
14、平安,在现场进行了设备工具运用及平安生产学问培训。 为降低轴头不合格率,组织机加工进行了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习,使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提高;坚持月度平安检查工作,刚好发觉平安隐患,进行整改跟踪,没有出现重大平安事故;协作工艺部对相关设备进行改造,增加平安防护设备以提高员工的平安性,如:机加三车床增加电器箱漏电开关,防止铁屑飞贱造成不必要的损害;为了满意生产需求,落实机加工早晚班考勤制度,制定单班任务,相互制约员工,从而提高员工的纪律性。 三、存在问题 返修率过高、常见的打磨量过大:特殊是单点悬挂类和德式轴的打磨量过大,导致生产效率过低,劳动强度大,且影响生产现场环
15、境;产量增加致使物流量增大,搬运量增大,在很大程度上影响生产周转的刚好性;缺乏沟通这个桥梁,团队的任何建设都将毫无意义。各部门间应相互依存、同舟共济,互敬互重、礼貌谦逊;他们彼此宽容、敬重特性的差异;彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺;相互帮助、相互关怀,大家彼此共同提高;利益和成就共享、责任共担。良好的合作氛围是高绩效团队的基础,没有合作就谈不上最终最好的业绩。 新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战,希望协作各部门顺当完成公司新一年的目标,为实现我们的共同目标而奋斗! 车间一般员工的工作总结5 在车间的这一年里,间或乏累,也间或满意。今年是很充溢、劳碌的一年,加班的天数也比上一年多
16、一些,所以时常也感到有一些乏累,但我能够尽快的复原过来,重新步入工作中。慢慢地,我个人的意志也变得更加坚决了,各项实力也有了一些提升。我也相识到原来只有当人遇见了一些困难时,我们成长才会更快一些。20_这一年并不是特殊忙长,甚至有一些过于快速,一挤眼的功夫便消逝的无影无踪了。我想在此为这一年做一次总结,也期望来年可以在这个基础上有一些更好的收获。 一、维护工作纪律、养好个人品德 对于一个企业来说,其实最重要的就是公司的工作风气和纪律了。而风气的养成也是建立在纪律之上的。就像在学校上课一样,假如有人违反了纪律,或者是给班级集体造成了不好的影响,那是注定要影响许多人的。所以在工作上我也像在学校一般
17、的严格管束自己,养成良好的工作作风,在个人的平品德上不断追求,也不断告诫自己不行因小的失误而造成难以整理的局面。凭借着这几条自律的要求,我在这一年的工作上遵纪遵守法律,从未迟到也从未早退,树立起了一个模范员工的形象,保持好这个状态,向前动身。 二、擅长利用工作时间、注意总结 对于我们今年的工作来说,是有一些匆忙的。这一年公司发展特别快速,合作也特别的多,因此我们的产品也实在做不赢。差不多有半年的时间我们在加班中度过,这一路走来,或许有些乏累,但是我们每个人的收入也有了增长。这不得不感谢企业对我们员工的激励,也不负我们这一年的努力。在工作当中,时间太紧,所以不得不珍惜每分每秒赶产品,我在共工作上也绝不敢放松,定时做总结,反省自己的缺点,为接下来的工作做好打算。 三、将来一年接着全力以赴 20_年公司爬上了一个更高的阶梯,而20_年的我们也注定走向更好。只有我们员工共同努力起来了,公司才会成长更加快速。而公司走向了更好时,也会给我们带来一个更好的平台,可以让我们有一个更大的发展空间。虽说现在只是一名一般员工,但是我信任凭借着自己的努力,今后的我肯定可以创建一番成果,也可以为这个岗位争光,接下来的一年,我会为推动公司的发展不留余力,也会不断的提高自己的个人实力,为美妙的将来再次动身! haha车间一般员工的工作总结
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