公司组织架构部门分工介绍.ppt

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1、国大药房沈阳公司国大药房沈阳公司组织架构、部门分工介绍组织架构、部门分工介绍1公司组织架构图2分述各部门的分工目录公司组织架构图总经理总经理副总经理副总经理质量总监质量总监财务总监财务总监人事总监人事总监党党群群安安全全部部投投资资管管理理部部质质量量部部拓拓展展部部商商品品配配送送部部书记书记区域经理区域经理商商品品管管理理部部门门店店管管理理部部采采购购部部财财务务部部信信息息部部综综合合管管理理部部人人力力资资源源部部沈沈阳阳区区域域门门店店大大连连区区域域风风险险与与运运营营管管理理部部品品类类管管理理部部Part2：各部门分工采购部药从哪里来1、新品种引进2、旧品种补充、淘汰3、控制

2、进价价格、控制成本Part2：各部门分工商品管理部需要采购什么药1、引进哪种新品，引进的效果如何，是否需要继续引进？2、淘汰哪些旧品，为什么要淘汰？3、哪些品种需要及时的补充？Part2：各部门分工商品配送部买来的药放在哪药品的出入库验收、保管、养护以及运输Part2：各部门分工门店药到哪去沈阳门店170余家，外阜40余家药品通过每名健康顾问的手传送给广大顾客服务于打中Part2：各部门分工质量部买来的药能卖吗为公司所购买的药品把关为公司合法合规的经营建立平台Part2：各部门分工拓展部工部开店新店装修、老店维护Part2：各部门分工投资管理部对连锁门店进行并购Part2：各部门分工信息部工部

3、保障公司和门店网络、系统和电脑等相关设备的正常运转开发制作高效稳定的应用软件，为公司发展建设安全、稳定、高校的信息平台Part2：各部门分工人力资源部吏部为公司提供、培养人才劳动关系专员绩效专员考勤专员薪酬专员HumanResourceDepartment人力资源部招聘专员培训专员Part2：各部门分工门店管理部刑部1、建立、完善门店的管理制度、规范以及流程2、通过日常巡视监督督导、进而核实门店行政指令执行及服务规范的执行情况3、营销活动策划、宣传、执行Part2：各部门分工财务部户部反应、监督、纳税确保财务基础数据准确、及时、完整，成本费用控制、数据分析、资金管理、涉税工作以及预算管理等出纳应付会计税务会计应收会计Financial Management Department财务部总账会计Part2：各部门分工风险与运营管理部中统局通过数据收集、分析，进行运营监控和纠偏，实现经营指标达成为高层战略决策提供支持Part2：各部门分工品类管理部分类管理从中药饮片、保健品、糖尿病、器械等方面单项突破Part2：各部门分工综合管理部礼部负责全公司日常行政事务管理来宾接待、后勤保障、等工作Part2：各部门分工党群安全部工会工作公司安全运营工作THANK YOU!