生产计划与控制第8章生产过程控制.ppt

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1、第八章第八章 生产过程控制生产过程控制第一节第一节 生产过程控制概述生产过程控制概述第二节第二节 生产调度生产调度第三节第三节 生产进度控制生产进度控制第四节第四节 在制品控制在制品控制第五节第五节 生产作业核算生产作业核算第一节第一节 生产过程控制概述生产过程控制概述一、生产过程控制的任务一、生产过程控制的任务 在生产计划和生产实施两个职能之间进行调整，落实生产计划的各项指标，保证生产系统的总体效率和效益。企业生产过程控制:是指对企业基本生产过程的作业活动进行有效调节，对作业活动和产品的数量和进度等进行的控制。控制的内容：控制的内容：u生产进度控制生产进度控制u在制品控制在制品控制u库存控制

2、库存控制u生产成本控制生产成本控制u生产质量控制生产质量控制u生产率控制生产率控制u设备控制设备控制二、生产过程控制业务的实施程序u现状调查u比较判定u调整或修正u确认结果三、生产调度机构u检查生产作业计划执行情况u检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作u根据生产需要合理调整各种生产要素u检查在制品储备情况u对各期生产计划进行统计分析u组织好厂级、车间调度会议第二节第二节 生产调度生产调度生产调度生产调度是对企业日常的生产活动进行的控制和调节，是组织实现生产作业计划的 一种主要手段。作用：生产调度是生产作业控制的中心，在控制系统中，生产调度起控制器的作用，通过对信息的测量、比较，

3、使目标差减小，而逐渐接近目标。一、生产调度工作的基本概念一、生产调度工作的基本概念1、生产调度的工作内容、生产调度的工作内容u控制生产进度和在制品流转控制生产进度和在制品流转u督促有关部门做好生产准备和生产服务督促有关部门做好生产准备和生产服务u检查生产过程的物资供应检查生产过程的物资供应u监督设备的运转监督设备的运转u合理调配劳动力合理调配劳动力u调整厂内运输调整厂内运输u组织厂部和车间的生产调度会议组织厂部和车间的生产调度会议u做好生产完成情况的检查、记录、统计工作做好生产完成情况的检查、记录、统计工作生产调度工作原则（1）计划性：）计划性：以计划为依据，均衡、全面的完成计划。以计划为依据

4、，均衡、全面的完成计划。（2）统一性：）统一性：高度的集中统一指挥。高度的集中统一指挥。（3）预见性：）预见性：以预防为主，事先预防，事先控制。早布以预防为主，事先预防，事先控制。早布置、早检查、早监督、早控制。置、早检查、早监督、早控制。（4）及时性：）及时性：当机立断，敢于负责。当机立断，敢于负责。（5）全面性：）全面性：抓重点、抓全面、抓薄弱。抓重点、抓全面、抓薄弱。3、调度机构的设置 三级：厂部 车间 工段 二级：厂部 车间二、生产调度的工作方法1、基本方法 调查研究 召开各级调度会议 加强日常检查二、生产调度的工作方法 2、调度工作制度 调度会议制度 调度值班制度 调度报告制度 现场

5、调度制度 三、生产调度中常用工具 1、工票 2、加工路线单 3、调度板 第三节第三节 生产进度控制生产进度控制一、生产进度控制的内容 1、投入进度控制、投入进度控制 2、出产进度控制、出产进度控制 3、工序进度控制、工序进度控制1、平衡线法：、平衡线法：运用平衡线形式对产品生产进度计划与作业控制的一种方法。应用对象：应用对象：同一产品重复生产、一次定货、分期交货、合同期限较短的工业产品定货生产项目。基本要素：基本要素：产品交货期限、产量的要求；生产各阶段的顺序及所需时间。二、生产进度控制的方法二、生产进度控制的方法平衡线法的应用程序：平衡线法的应用程序：（1）绘制生产周期控制图13121110

6、9867321404820283640机加5机加4机加3部装机加2部装总装检验发运5机加1（2）绘制计划交货期控制图和任务完成情况检查图ABC1/624/618/720个工作日40个工作日13713检查点C 平衡线B平衡线A平衡线累计件数n绘制任务完成情况检查图（也称生产检查图）绘制任务完成情况检查图（也称生产检查图）2、图表控制法：、图表控制法：（1）坐标图控制法：根据产量随时间变化的对应关系，通过坐标图来描述生产进度极其变化趋势，用来控制计划执行的方法。计划当日产量实际当日产量计划累计产量实际累计产量（2）条形图控制法：通过绘制生产进度条形图来展示产品或零件在各 工艺阶段的投入出产期限借以

7、控制整个产品生产过程的方法。（3）投入产出日历进度表控制法：通过编制投入产出日历进度表，反映生产过程中产品的实际和计划投入产出产量，分析实际和计划的差异，对生产投入进度实施控制的方法。三、准时制控制法三、准时制控制法（1）准时制控制法的基本原理n按需生产是组织生产过程的基本出发点，准时性是组织生产过程的基本要求n准时生产：在从供应商到本企业生产的全过程中，所有物料都严格按需方的需要离开和到达指定的地点，没有任何等待加工的工件，也没有等待任务加工的工人和设备。n对待库存的态度o传统的观点：库存是调节生产的必要手段oJIT观点：库存是恶魔，掩盖管理中的问题n设置了一个最高标准：零库存n找到一条不断

8、改进的途径：-降低库存-暴露问题-解决问题-降低库存-.n“宁可中断生产，决不掩盖矛盾”库存水平高掩盖的管理问题库存水平高掩盖的管理问题推动式与拉动式的比较工序工序1工序工序2工序工序3总装总装月计划月计划月计划月计划月计划月计划月计划月计划产品产品推动式系统工序工序1工序工序2工序工序3总装总装计划计划订单订单拉动式系统“看板看板”：上面记录着：零件号码、零件名称、标准盛装箱容量、前道工序、后道工序等信息。看板管理运作方式看板管理运作方式：当盛装箱空了的时候，操作人员立即将看板挂在箱子上，自己或由专门的搬运人员送往看板上标明的前道工序；前道工序的操作人员立即开始生产；待生产出的零件装满箱子后

9、，自己或由专门的搬运人员送往看板上标明的后道工序。看板的作用相当于生产指令与搬运指令，指示前道工序生产多少，生产什么。什么时候生产和送往何处。（2）看板A.取料看板：表示后道工序应该向前道工序领取的零部件种类和数量等信息；B.生产看板：显示前道工序必须生产或订购的零部件种类和数量等信息。（3）看板管理第四节第四节 在制品控制在制品控制一、生产在制品控制 轮班任务报告 加工路线单 单工序工票二、生产半成品控制三、在制品控制的日常管理工作 对在制品投入、产出、领用、发放、保管、周转做到有手续、有制度、有秩序。o建立健全在制品、半成品的收发领用制度。o建立在制品增减数量管理制度，对在制品、半成品要正

10、确、及时地进行记帐核对。o注意妥善处理零件的报废、代用、补发和回用，合理地存放和保管在制品、半成品，充分发挥库房的作用，做好在制品和半成品的清点、盘点工作。第五节第五节 生产作业核算生产作业核算一、生产作业核算的基本概念一、生产作业核算的基本概念 生产作业核算是生产作业控制工作的重要内容，它及时地生产作业核算是生产作业控制工作的重要内容，它及时地反映作业计划的实际执行情况，是进行作业控制的必要依据。反映作业计划的实际执行情况，是进行作业控制的必要依据。出产量（出产期）出产量（出产期）投入量（投入期）投入量（投入期）完工进度（完工的工作量或工序道数）完工进度（完工的工作量或工序道数）各个单位完成的工作任务各个单位完成的工作任务 生产工人和设备的利用率生产工人和设备的利用率二、基本指标u产量计划完成情况核算u品种计划完成情况u产品成套计划完成情况u生产均衡率以作业计划规定的生产进度为尺度进行核算。