《华为基本法》感悟.ppt

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1、华为基本法华为基本法山东科技大学 杨轩华为华为 背景介绍背景介绍 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。华为基本法华为基本法纲要纲要第一章 公司的宗旨第二章 基本经营策略第三章 基本组织策略第四章 基本人力资源策略第五章 基本控制策略第六章 接班让与基本法修改第一章第一章 公司的宗旨公司的宗旨一 核心价值观 追求 员工 技术 精神 利益 文化 社会责任二 基本目标 质量 人力资本 核心技术 利润三 公司成长 成长领域、牵引、速度、管理四 价值

2、分配 价值创造 分配原则 分配合理性第二章第二章 基本经营策略基本经营策略 一一一一 经营重心经营重心经营重心经营重心 经营方向、模式经营方向、模式 战略联盟战略联盟 服务网络服务网络 二二二二 研究与研发研究与研发研究与研发研究与研发 研究研发政策、系统研究研发政策、系统 中间试验中间试验 三三三三 市场营销市场营销市场营销市场营销 市场地位、拓展市场地位、拓展 营销网络营销网络 营销队伍建设营销队伍建设 四四四四 生产方式生产方式生产方式生产方式 生产战略、布局生产战略、布局 五五 理财与投资理财与投资 筹资战略筹资战略 投资战略投资战略 资本经营资本经营 第三章第三章 基本组织政策基本组

3、织政策一基本原则 组织建立的方针组织建立的方针 组织结构的建立原则组织结构的建立原则 职务的职务的设立原则设立原则 管理者的职责管理者的职责 组织的扩张组织的扩张二 组织结构 基本组织结构基本组织结构 主体结构主体结构 事业部事业部 地区公司组织的地区公司组织的层次层次三 高层管理组织 高层管理组织、职责高层管理组织、职责 决策制度决策制度 高层管理者行为高层管理者行为准则准则 第四章 人力资源管理准则一 人力资源管理准则 基本目的基本目的 基本准则基本准则 公正公正 公平公平 公开公开 人力资源管人力资源管理责任者理责任者二 员工的义务和权力 员工的义务员工的义务 员工的权力员工的权力 第五

4、章第五章 基本控制政策基本控制政策一一 管理控制方针管理控制方针 方针方针 目标目标 原则原则 持续改进持续改进二二 质量管理和质量保证体系质量管理和质量保证体系 质量形成质量形成 质量目标质量目标 三三 全面预算控制全面预算控制 性质与义务性质与义务 主要任务以及责任主要任务以及责任 四四 成本控制成本控制 控制重点控制重点 控制机制控制机制 五五 业务流程重整业务流程重整 指导思想指导思想 流程管理流程管理 管理信息系统管理信息系统 六六 项目管理项目管理 必然性必然性 管理重点管理重点 七七 审计制度审计制度 职能职能 体系体系 极限极限 八八 事业部的控制事业部的控制 方针方针 绩效考

5、核绩效考核 自主权自主权 控制欲审计控制欲审计 服务性事业部服务性事业部 联利计酬联利计酬 九九 危机管理危机管理 危机意识危机意识 预警与减灾预警与减灾 一一 管理控制方针管理控制方针 方针方针 目标目标 原则原则 持续改进持续改进二二 质量管理和质量保证体系质量管理和质量保证体系 质量形成质量形成 质量目标质量目标 三三 全面预算控制全面预算控制 性质与义务性质与义务 主要任务以及责任主要任务以及责任 四四 成本控制成本控制 控制重点控制重点 控制机制控制机制 五五 业务流程重整业务流程重整 指导思想指导思想 流程管理流程管理 管理信息系统管理信息系统 六六 项目管理项目管理 必然性必然性

6、 管理重点管理重点 七七 审计制度审计制度 职能职能 体系体系 极限极限 八八 事业部的控制事业部的控制 方针方针 绩效考核绩效考核 自主权自主权 控制欲审计控制欲审计 服务性事业部服务性事业部 联利计酬联利计酬 九九 危机管理危机管理 危机意识危机意识 预警与减灾预警与减灾 一个优秀的公司到底是怎样的呢第一第一 企业要有使命观和价值观企业要有使命观和价值观 微软微软让全世界的电脑都用微软让全世界的电脑都用微软的系统的系统 GEGE（通用（通用电气）电气）让全天下亮起来让全天下亮起来迪斯尼迪斯尼使天下的人快乐使天下的人快乐阿里巴巴阿里巴巴让天下没有难做的生意让天下没有难做的生意以上告诉我们：一

7、个企业的使命观和价值观就好比是大船上的舵舵，它决定着公司的航向，公司未来发展的好坏就是这个公司使命观和价值观的体现。以下列举了四个公司的宗旨第二第二 企业要有企业战略企业要有企业战略n n富兰克林说：富兰克林说：“从事一项事业，先要决定志向，志向决定之后就要全从事一项事业，先要决定志向，志向决定之后就要全力以赴毫不犹豫的去实行。力以赴毫不犹豫的去实行。”n n孙子说：孙子说：“未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也；多算胜，少算不胜，而况于无算呼，吾以此观之，胜负见矣。也；多算胜，少算不胜，而况于无算呼，吾以此观之，胜负见矣。”由

8、此可见：企业战略决定企业走向，它好比是大海上指引由此可见：企业战略决定企业走向，它好比是大海上指引船只航行的船只航行的灯塔灯塔，试想如果一只船没有了方向，那它究竟，试想如果一只船没有了方向，那它究竟驶向何方？做公司也是这样，公司的发展战略决定了企业驶向何方？做公司也是这样，公司的发展战略决定了企业的未来，是这个企业未来几年所要发展的方向，所有的努的未来，是这个企业未来几年所要发展的方向，所有的努力都是朝着这个目标去的。所以说一个优秀的企业要有它力都是朝着这个目标去的。所以说一个优秀的企业要有它的企业战略。的企业战略。第三第三 优秀的企业要有好的管理团队优秀的企业要有好的管理团队n 管理层平衡一

9、位有眼光有魄力的精神领一位有眼光有魄力的精神领导和一个精明强干的执行官是企业的最佳组合导和一个精明强干的执行官是企业的最佳组合。以下列举出了五个自认为是最佳组合：以下列举出了五个自认为是最佳组合：李宁李宁李宁李宁李宁李宁李宁李宁+张志勇张志勇张志勇张志勇 腾讯腾讯腾讯腾讯马化腾马化腾马化腾马化腾+刘辉刘辉刘辉刘辉 恒安国际恒安国际恒安国际恒安国际施文博施文博施文博施文博+许连捷许连捷许连捷许连捷 苏宁苏宁苏宁苏宁张近东张近东张近东张近东+孙为民孙为民孙为民孙为民 微软微软微软微软盖茨盖茨盖茨盖茨+鲍尔默鲍尔默鲍尔默鲍尔默 华为华为华为华为任正非任正非任正非任正非+孙亚芳孙亚芳孙亚芳孙亚芳 人才

10、的管理与培养案列一：案列一：在麦当劳的企业里，有超过75%的餐厅经理、50%以上的中高阶主管、以及1/3以上的加盟经营者，是由计时员工开始的。在杰克韦尔奇执政的20年内，接受他培训的中高级管理人员达到2.7万人次。松下幸之助有一段精彩的话：“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。”他认为，事业是人为的，而人才的培育更是当务之急。就是说，如果不培育人才，就不能有成功的事业。案列二：案列二：麦肯锡公司对离职原因做过一个调查，结果前三大原因是：工作和成绩得不到充分的认同和肯定、在公司里得不到充分的沟通和信息、没有发展的机会。Right Management与Manpower（中国）进行了一

11、项有关员工归属感和保留率的调查。结果表明：70%的人力资源主管认为，员工离开企业的最主要原因是为了寻找更好的薪水或福利。然而来自候选人提供的三大离职原因分别是：我的老板没有能力，未能发挥我的能力占68%；公司提供的空间和成长机会不够占43%；由以上案例我们不难看出人才对一个公司的重要性。第一，人才资源是构建良好企业文化的基础。良好、健康的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。第二，人才资源是决定企业成败的重要砝码。“工以才成，也由才广”，现代企业对资源的占有不仅表现在对硬件资源的占有，更重要的是对软资源，即人才资源的占有上。拥有多少高水平、高素

12、质人才是企业实力的标志。第三，人才资源是维护企业内部团结与和谐的润滑剂。企业内部的团结与和谐在很大程度上影响着企业的发展速度和质量，对于提高企业效率，产生企业的社会感染力，增强企业的社会责任感也有着重要意义。第四，人才资源是企业长久不衰和永葆活力的保证。企业依靠产品可以取得暂时的成功，依靠品牌可以取得一时的成功，而依靠人才却可以取得长久的成功。人才对一个公司的重要性不言而喻，如果把CEO比作是船长的话，那么经理就是大副，众多公司骨干、成员就是水手。大家共同努力，同舟共济一定会打造出一个有成功的公司。一艘船有了灯塔的指引，有着舵为它把持着方向，还有一个精明的船长领导着一群能干的水手，试问这样一只船还怕走不遍天涯海角么？如果你已经准备好了，那么就扬帆起航吧。