岗位评估培训.pptx

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1、江西四特酒有限责任公司江西四特酒有限责任公司岗位评估培训岗位评估培训江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目第第2 2页页目目 录 岗位评估的定义岗位评估的定义 岗位评估的目的岗位评估的目的 岗位评估的工具介绍岗位评估的工具介绍 岗位评估的程序岗位评估的程序 岗位评估委员会的职责岗位评估委员会的职责 岗位评估的注意事项岗位评估的注意事项江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目第第3 3页页战略规划战略规划组织结构、业务流程组织结构、业务流程工作分析工作分析-岗位说明书岗位说明书岗位评估岗位评估岗位评估岗位评估薪酬管理薪酬管

2、理 人力资源开发人力资源开发绩效管理绩效管理人人力力资资源源管管理理核核心心人力资源管理框架人力资源管理框架江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目第第4 4页页岗位评估的定义岗位评估的定义岗位评估是运用系统的程序和方法对岗位岗位评估是运用系统的程序和方法对岗位进行测量、比较、排序，从而确定一个岗进行测量、比较、排序，从而确定一个岗位在企业的作用影响，客观、准确地反映位在企业的作用影响，客观、准确地反映岗位在企业中的相对价值，为薪酬设计，岗位在企业中的相对价值，为薪酬设计，解决薪酬的内部公平性提供依据。解决薪酬的内部公平性提供依据。江西四特酒有限责任公司人力

3、资源咨询项目江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目第第5 5页页目目 录 岗位评估的定义岗位评估的定义 岗位评估的目的岗位评估的目的 岗位评估的工具介绍岗位评估的工具介绍 岗位评估的程序岗位评估的程序 岗位评估委员会的职责岗位评估委员会的职责 岗位评估的注意事项岗位评估的注意事项江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目第第6 6页页在实践中我们认识到：岗位的价值在实践中我们认识到：岗位的价值任职人的任职人的价值、岗位价值价值、岗位价值任职人的实际贡献。通过评任职人的实际贡献。通过评估，我们可以得出每个岗位在组织中的相对价估，我们可以得出每个岗位在组织中的相对

4、价值，这种价值我们可以理解为该岗位对组织预值，这种价值我们可以理解为该岗位对组织预期贡献的大小。最终这些价值的排序将真正为期贡献的大小。最终这些价值的排序将真正为公司的岗位工资体系提供直接的依据。公司的岗位工资体系提供直接的依据。岗位评估的目的岗位评估的目的岗位价值岗位价值人的价值人的价值岗位价值岗位价值实际贡献实际贡献江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目第第7 7页页薪酬薪酬制度的制度的管理管理和控制和控制岗位岗位评估评估工作工作分析分析编制岗位说明书确定任职资格薪酬的升降与调整确定付酬方式调查分析本行业、本地区、竞争对手的薪酬状况公司支付能力分析确立

5、基本薪酬水平确定薪酬结构中包含的薪酬形式和比例薪薪酬酬水水平平确确定定薪薪酬酬结结构构设设计计已完成已完成将开展将开展岗位位评估是薪酬制度估是薪酬制度设计过程的重要程的重要环节对企业中各种工作岗位的价值作出评定,以作为员工工资分配的依据正在开展正在开展江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目第第8 8页页LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2岗位评估的应用宏观了解岗位的相互关系岗位评估的应用宏观了解岗位的相互关系评估前的职级结构评估

6、前的职级结构评估后清晰的职级结构评估后清晰的职级结构江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目第第9 9页页岗位价值岗位价值评估体系评估体系投入参量产出评估系统评估系统岗位岗位400岗位岗位1：岗位岗位2：点数点数1200分1000分：200分薪酬等级薪酬等级薪酬结构薪酬结构级别级别￥公平性公平性/竞争性竞争性分析分析参考市场、参考市场、公司支付公司支付能力能力确定薪酬确定薪酬水平水平程序程序:岗位评估委员会岗位评估委员会/咨询顾问咨询顾问人力资源部人力资源部/咨询顾问咨询顾问现行薪酬结构￥基准岗位作用作用:建立以岗位价值为基础的薪酬级别结构，为设计对内具公平

7、性建立以岗位价值为基础的薪酬级别结构，为设计对内具公平性 薪酬薪酬结构体系提供依据。结构体系提供依据。岗位评估的应用建立以岗位价值为基础的薪酬岗位评估的应用建立以岗位价值为基础的薪酬级别结构级别结构江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目第第1010页页目目 录 岗位评估的定义岗位评估的定义 岗位评估的目的岗位评估的目的 岗位评估的工具介绍岗位评估的工具介绍 岗位评估的程序岗位评估的程序 岗位评估委员会的职责岗位评估委员会的职责 岗位评估的注意事项岗位评估的注意事项江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目第第1111页页该

8、评估系统结合了丰富的咨询经验，以简单、合乎逻该评估系统结合了丰富的咨询经验，以简单、合乎逻辑的理论和概念为基础辑的理论和概念为基础按照投入、参量和产出的逻辑关系对所有岗位的共有按照投入、参量和产出的逻辑关系对所有岗位的共有核心内容进行评估核心内容进行评估可以得出每个岗位在组织中的相对价值，这种价值即可以得出每个岗位在组织中的相对价值，这种价值即可以理解为该岗位对组织预期贡献的大小可以理解为该岗位对组织预期贡献的大小 岗位评估工具介绍岗位评估工具介绍江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目第第1212页页核心要素核心要素投入投入参量参量产出产出投投 入入 岗岗

9、位位所所要要求求的的任任职职者者的的任任职职资资格格，即即学学历历和和经经验验等等，这这是是为为取取得得预预计计的的成成果果或或产产出出所要求和需要的资格。所要求和需要的资格。参参 量量岗岗位位行行为为产产生生的的影影响响条条件件，即即为为取取得得预预计计的的成成果果或或产产出出，该该岗岗位位所所面面临临的的外外在在环环境境和所需承担的内在责任。和所需承担的内在责任。产产 出出 成成果果 ，即即产产品品和和/或或服服务务，也也是是岗岗位位工工作作所导致的结果和所导致的结果和/或产生的影响。或产生的影响。核心要素定义核心要素定义岗位评估工具介绍（续）岗位评估工具介绍（续）江西四特酒有限责任公司人

10、力资源咨询项目江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目第第1313页页岗位评估系统岗位评估系统1010大核心要素大核心要素1学历学历2经验经验3工作危险性工作危险性4工作强度工作强度5内外协调责任内外协调责任6管理督导管理督导7创造性创造性8解解决决问问题题的的复复杂杂度度9影响范围影响范围10决策程度决策程度投入投入参量参量产出产出江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目第第1414页页投入投入参量参量3.工作环境3）工作危险性4.工作强度4）体力劳动的强度5）脑力劳动的强度5.内外协调责任6）内部协调责任7）外部协调责任产出产出9.影响范围11）影响范围1

11、0、决策程度12）决策程度1.学历2.经验2）经验1）学历6.管理督导7.创造性8.解决问题复杂度8）管理复杂度9）创造性10）解决问题复杂度岗位评估系统因素分析岗位评估系统因素分析江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目第第1515页页学历学历:正规的教育和培训。获得知识和技能所接受教育的程度，如，具备高中、职业高中、正规的教育和培训。获得知识和技能所接受教育的程度，如，具备高中、职业高中、技工学校、中等专业、大专、大学本科、硕士、博士学历或相当于的程度。技工学校、中等专业、大专、大学本科、硕士、博士学历或相当于的程度。因素举例：因素因素举例：因素1-1-

12、学历学历 等等级级要要 点点 描描 述述1初中及以下（工作要求有基本文化水平，有口头、书面使用完整句子进行沟通的能力）2高中、职高、技校（工作要求一般文化水平，经过短期的专业和技术培训）3中专（工作要求有较高文化水平，受过高中教育后的专业技术或经济的专业文化教育）4 二到三年的大专（工作要求广泛的技术和专业培训）5大学本科学历（能够运用专业知识完成常规工作，具有相当的专业技术领域知识分析并处理较复杂的专业问题）6研究生学历（运用专业技术领域知识，能够分析处理较为复杂的非常规专业问题，审核专业问题并提供指导意见）7博士生学历（领域专家，能够创造性地运用专业知识提供专业建议）江西四特酒有限责任公司

13、人力资源咨询项目江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目第第1616页页因素举例：因素因素举例：因素11-11-影响范围影响范围影响范围影响范围:是衡量在不同功能是衡量在不同功能/业务内的企业贡献的一般标准，体现该岗位存在的重要程度，业务内的企业贡献的一般标准，体现该岗位存在的重要程度，以及对公司最终业绩成果取得的影响价值。以及对公司最终业绩成果取得的影响价值。等等级级要要 点点 描描 述述1仅对本职位的直接工作领域（包括本工作领域其他职位）施加微小影响，对其他职位工作几乎不存在影响或影响极其微弱。2对本职位的直接工作领域（包括本工作领域的其他职位）施加可觉察到的影响，其影响实质上是间接、辅助性

14、的。3对部门业绩影响有限（任职者执行或检查明确范围内的工作，其活动受上级以效果控制，主要负责某项具体工作，非为工作细节所控制）4对部门业绩直接影响（任职者提供建议、劝告/或负责一些对部门工作有些影响的活动；任职者执行专家性的工作而对部门有直接影响的活动）5 对部门业绩有相当影响（任职者协调、控制或发展工作活动而对部门工作活动有相当影响；对部门/功能有明显、基本、主要性的影响；任职者为本业务功能范围内的专业人士，其工作结果对公司业绩有间接的影响）6对企业业绩有一些影响（任职者负责一个功能组或部门，其负责的工作活动或功能组/业务对企业的业绩有一些影响）7对企业业绩有相当影响（任职者负责的功能组或部

15、门，对企业的业绩有明显、基本、主要性的影响；任职者为该领域内的专家）8对企业业绩有重大影响（作为企业的一般领导，其负责的一些功能组或部门对企业业绩有重要影响，制定功能领域内具体的方针、政策和战略，对公司业务发展方向有直接的影响）9对企业业绩有举足轻重的影响（作为企业的主要领导，其工作通过宏观管理和广阔的方针制定，对多个功能实施监督和指导，对公司的总体业绩和总体业务发展有重大的影响）10企业的最高领导江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目第第1717页页目目 录 岗位评估的定义岗位评估的定义 岗位评估的目的岗位评估的目的 岗位评估的工具介绍岗位评估的工具介绍

16、 岗位评估的程序岗位评估的程序 岗位评估委员会的职责岗位评估委员会的职责 岗位评估的注意事项岗位评估的注意事项江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目第第1818页页阶段阶段6评估结果调整与审批评估结果调整与审批阶段阶段5实施评估实施评估阶段阶段4 4评估指导评估指导1.确定委员会职责、任职资格和组成人员；2.审定岗位说明书；3.收集有关资料。1.熟悉各评估因素的定义及等级划分2.掌握岗位评估方法3.了解岗位评估流程1.完成评估操作手册 1.由新华信顾问对评估委员会成员进行指导2.试评估3.对发现问题进行调整阶段阶段3评估操作手册评估操作手册阶段阶段2熟悉因

17、素及方法熟悉因素及方法阶段阶段1成立评估委员会成立评估委员会1.岗位与评估因素配比2.评估委员会成员分别对各岗位进行评价3.汇总评估委员会成员的评价结果 1.对评估结果进行数据转换2.形成公司岗位排序由新华信顾问对结果进行调整3.提交公司高管层微调和审批岗位评估的流程岗位评估的流程江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目第第1919页页目目 录 岗位评估的定义岗位评估的定义 岗位评估的目的岗位评估的目的 岗位评估的工具介绍岗位评估的工具介绍 岗位评估的程序岗位评估的程序 岗位评估委员会的职责岗位评估委员会的职责 岗位评估的注意事项岗位评估的注意事项江西四特酒

18、有限责任公司人力资源咨询项目江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目第第2020页页岗位评估委员会职责岗位评估委员会职责 掌握评估程序、方法，准确理解评估因素工具掌握评估程序、方法，准确理解评估因素工具确保至始至终参加评估的全过程，对公司各岗位逐一确保至始至终参加评估的全过程，对公司各岗位逐一评估评估 评估委员会成员在评估中必需持有公平、公正、客观评估委员会成员在评估中必需持有公平、公正、客观的心态的心态负责向其他员工解释、宣传评估过程、工具、方法负责向其他员工解释、宣传评估过程、工具、方法 对评估过程中的各岗位评估结果严格保密！对评估过程中的各岗位评估结果严格保密！江西四特酒有限责任公司人力资

19、源咨询项目江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目第第2121页页评估委估委员资格格熟悉公司各部门的职能、业务流程及各岗位情况熟悉公司各部门的职能、业务流程及各岗位情况对新方法新工具有较好的理解和接受能力对新方法新工具有较好的理解和接受能力丰富的工作经验丰富的工作经验良好的心理素质良好的心理素质处事公正客观处事公正客观江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目第第2222页页目目 录 岗位评估的定义岗位评估的定义 岗位评估的目的岗位评估的目的 岗位评估的工具介绍岗位评估的工具介绍 岗位评估的程序岗位评估的程序 岗位评估委员会的职责岗位评估委员会的职责 岗位评估的

20、注意事项岗位评估的注意事项江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目第第2323页页岗位位评估是估是对岗位价位价值量的量的评估而不是估而不是对人的人的评价价第一，是第一，是“对事不对人对事不对人”以岗位说明书为基础，在评估过程中需排除岗位任职人以岗位说明书为基础，在评估过程中需排除岗位任职人的影响的影响不考虑担任该岗位特定人物的特点与情况，也不需考虑外不考虑担任该岗位特定人物的特点与情况，也不需考虑外界人才市场的价格与条件界人才市场的价格与条件江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目第第2424页页岗位位评估是根据估是根据预

21、先先规定的衡量定的衡量标准，准，对岗位的主位的主要影响指要影响指标逐一逐一进行行测定、定、评比和估价比和估价第二，岗位评估衡量的是岗位的相对价值，第二，岗位评估衡量的是岗位的相对价值，而不是绝对价值而不是绝对价值由此得出各个岗位的量值，使岗位之间有对比的基础由此得出各个岗位的量值，使岗位之间有对比的基础江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目第第2525页页岗位位评估从管理估从管理层级由上至下由上至下进行行评估估其它其它对评估过程中的各岗位评估结果严格保密对评估过程中的各岗位评估结果严格保密评估委员会成员不可以评估自己所在部门的岗位评估委员会成员不可以评估自

22、己所在部门的岗位江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目第第2626页页公司所有岗位级别评估结果公司所有岗位级别评估结果公司岗位评估结果矩阵图公司岗位评估结果矩阵图岗位评估阶段项目产出岗位评估阶段项目产出江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目第第2727页页 岗位评估结果矩阵是薪酬体系设计的基础岗位评估结果矩阵是薪酬体系设计的基础举举例例江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目第第2828页页职等划分职等划分根据岗位评估结果，设计薪酬方案根据岗位评估结果，设计薪酬方案与薪酬方案设计接口

23、与薪酬方案设计接口职等职等工资工资江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目第第2929页页岗位评估委员会成员岗位评估委员会成员序号序号姓名姓名部门职务部门职务序号序号姓名姓名部门职务部门职务1熊水金常务副总经理10白荣光生产部部长2徐大鹰副总经理11杨越酿造车间主任3王宏纪委书记12李建平包装车间主任4杨宇群副总经理13李国根科勾中心主任5丁志波办公室副主任14张润虎大曲车间主任6谢小宝财务部副部长15徐建林综合部副部长7苏金兰综合部部长16闵冬兵综合部8曾文如市场部副部长17孙飞综合部9付毅华质量部副部长18张晓燕新华信顾问江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目第第3030页页岗位评估工作安排岗位评估工作安排9月8日，组建岗位评估委员会，进行岗位评估和试评估培训9月9日10日，由岗位评估委员会成员集中到九楼会议室对公司内每一个岗位进行评估打分，新华信顾问负责答疑和指导9月11日12日，由综合部和新华信项目组统计、汇总和数据转换，确定各岗位的内部岗位价值等级，形成岗位等级矩阵=谢谢大家谢谢大家=