【医药连锁企业OTC市场终端促销管理】(PPT155页).pptx
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1、2021/9/13江中医贸培训部1OTC市场终端促销管理江中医贸培训部江中医贸培训部2021/9/13江中医贸培训部22021/9/13江中医贸培训部3感谢:感谢:感谢各位对培训工作的期望关注、感谢各位对培训工作的期望关注、与支持与支持感谢关心与包容感谢关心与包容需要你的参与需要你的参与提出你的要求提出你的要求我们的关系我们的关系2021/9/13江中医贸培训部4培训部工作培训部工作内训内训外训外训学习学习学习材料学习材料为销售、市场、其他部门同事服务为销售、市场、其他部门同事服务2021/9/13江中医贸培训部52021/9/13江中医贸培训部628日培训安排日培训安排08000930课前测
2、试,终端管理、促销讨论,讨论发言课前测试,终端管理、促销讨论,讨论发言09401050终端促销管理课程终端促销管理课程11001200终端促销管理课程终端促销管理课程14001600开心人、汇仁堂药店实地考查开心人、汇仁堂药店实地考查POP/陈列陈列16301800考查发言(对照公司产品目前情况及改进方案)考查发言(对照公司产品目前情况及改进方案)2021/9/13江中医贸培训部7感谢:感谢:感谢各位对培训工作的期望关注、感谢各位对培训工作的期望关注、与支持与支持感谢关心与包容感谢关心与包容需要你的参与需要你的参与提出你的要求提出你的要求2021/9/13江中医贸培训部8课程目标课程目标终端促
3、销队伍的管理终端促销队伍的管理OTC队伍与区域管理队伍与区域管理终端促销工作来自终端促销工作来自中国最中国最大的资料库下载大的资料库下载终端营销工作的内容与每日工作程序终端营销工作的内容与每日工作程序POP及陈列及陈列促销促销2021/9/13江中医贸培训部9终端促销管理终端促销管理来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载2021/9/13江中医贸培训部10激烈的激烈的OTC市场竞争市场竞争产品同质化产品同质化 服务同质化服务同质化 市场营销行为同质化市场营销行为同质化 产品市场链畅通无阻转动:产品市场链畅通无阻转动:l供应商供应商 生产商生产商分销商分销商 终端商终端商 消费者消费
4、者 2021/9/13江中医贸培训部11终端促销管理终端促销管理对促销人员的管理:对促销人员的管理:OTC代表工作的常规代表工作的常规工作的管理工作的管理行为品质行为品质 =2021/9/13江中医贸培训部12终端促销队伍的管理终端促销队伍的管理第一章2021/9/13江中医贸培训部13开展终端营销工作开展终端营销工作1.招招聘人员,建立机构、长期坚持聘人员,建立机构、长期坚持 1)招招聘到合适的人是终端工作的第一步聘到合适的人是终端工作的第一步l招聘人员要求招聘人员要求?人数确定?人数确定?2)人人员培训是终端工作的第二步员培训是终端工作的第二步 2021/9/13江中医贸培训部142021
5、/9/13江中医贸培训部152.划分区域划分区域、责任到人,找出重点零售场所、责任到人,找出重点零售场所 开展终端营销工作开展终端营销工作2021/9/13江中医贸培训部163.确定确定目标目标,制定切实可行的达成目标的,制定切实可行的达成目标的方案方案 l一套独特有效的一套独特有效的POP张贴布置方案张贴布置方案 l一个最佳的货柜位置一个最佳的货柜位置 l一个良好的终端关系一个良好的终端关系 l一个长期持久的服务体系一个长期持久的服务体系 l一个良好进销存、回款与信息系统一个良好进销存、回款与信息系统 开展终端营销工作开展终端营销工作2021/9/13江中医贸培训部174.目目标执行与检查控
6、制、奖励机制标执行与检查控制、奖励机制 l建立每周建立每周13次的例会制度次的例会制度lOTC代表建立自己的工作日记制度代表建立自己的工作日记制度 l管理好业务员,作好巡回拜访,有执行方案与管理好业务员,作好巡回拜访,有执行方案与计划,有检查与监控措施计划,有检查与监控措施 l激励机制是办事处业绩提高的保证,也是激励机制是办事处业绩提高的保证,也是OTC代表销售投入程度与业绩考核的基础代表销售投入程度与业绩考核的基础l药店及药店人员档案药店及药店人员档案开展终端营销工作开展终端营销工作2021/9/13江中医贸培训部18OTC队伍与区域管理队伍与区域管理按人员工作量确定按人员工作量确定人目标终
7、端数量人目标终端数量人目标终端数量人目标终端数量 l按每天工作时间确定每天拜访终端数量按每天工作时间确定每天拜访终端数量 l设定标准:按车程和拜访时间为设定标准:按车程和拜访时间为30分钟分钟/一个零售终端一个零售终端计算,每天计算,每天有效拜访有效拜访14家家l每位每位OTC代表月拜访频次不能低于代表月拜访频次不能低于252次;次;A级药店级药店占目标药店的占目标药店的A=10,B级药店占目标药店的级药店占目标药店的B=40,C级药店占目标药店的级药店占目标药店的C=50labc级药店拜访频率:按级药店拜访频率:按A级药店拜访频次为级药店拜访频次为a=2次次/周,周,B级药店拜访频次为级药店
8、拜访频次为b=1次次/周,周,C级药店拜访频次为级药店拜访频次为c=1/2次次/周周l目标药店数量(目标药店数量(X)=252/(4aA+4bB+2cC)742021/9/13江中医贸培训部19根据每位根据每位OTC代表所辖目标药店的数量确定工作代表所辖目标药店的数量确定工作范围和细分范围和细分列出每周拜访药店的明细和时间段;这样便于我列出每周拜访药店的明细和时间段;这样便于我们的抽查和监督们的抽查和监督OTC队伍与区域管理队伍与区域管理2021/9/13江中医贸培训部20时间考勤时间考勤 监督和抽查工作监督和抽查工作 终端拜访的几项考核指标终端拜访的几项考核指标:l铺货进度达成率铺货进度达成
9、率 l陈列要求达标率陈列要求达标率l药店宣传达成率药店宣传达成率l信息与客户档案的完整性信息与客户档案的完整性l目标终端销量达标率目标终端销量达标率l店员培训工作店员培训工作OTC队伍与区域管理队伍与区域管理2021/9/13江中医贸培训部21日常工作流程的每日拜访工作包括三个日常工作流程的每日拜访工作包括三个阶段:阶段:1.拜访前的准备拜访前的准备2.拜访的基本步骤拜访的基本步骤3.拜访结束后的总结,分析和跟进拜访结束后的总结,分析和跟进 OTC队伍与区域管理队伍与区域管理2021/9/13江中医贸培训部22拜访前的准备拜访前的准备每周工作计划表每周工作计划表拜访材料和销售工具拜访材料和销售
10、工具:销售报表,产品资销售报表,产品资料,价目表,公司相关文件,促销计划书,料,价目表,公司相关文件,促销计划书,宣传品,礼品等,拜访所需文具,宣传品,礼品等,拜访所需文具,POP材材料及工具料及工具预约预约2021/9/13江中医贸培训部23拜访的基本步骤拜访的基本步骤1.拜拜访准备:访准备:确保清楚在该药店的拜访目标,同时作到有确保清楚在该药店的拜访目标,同时作到有条不乱,内容大致包括:回想拜访此药店的条不乱,内容大致包括:回想拜访此药店的目标,回想药店店长和主要负责人的姓名和目标,回想药店店长和主要负责人的姓名和特点,设想需要沟通的方式;需要的拜访资特点,设想需要沟通的方式;需要的拜访资
11、料;整理自己的仪容等料;整理自己的仪容等 2021/9/13江中医贸培训部242.店内检查:进入药店内,与相关人员打好店内检查:进入药店内,与相关人员打好招呼后进行以下几项的店内检查:招呼后进行以下几项的店内检查:检查检查我们产品的陈列货架我们产品的陈列货架,招牌,立牌,喷绘,招牌,立牌,喷绘,灯箱等情况:这些终端灯箱等情况:这些终端POP的宣传是帮助我们产的宣传是帮助我们产品销售维持产品与企业形象在店内的宣传,提升品销售维持产品与企业形象在店内的宣传,提升店员与消费者注意力的设施,需要及时检查与维店员与消费者注意力的设施,需要及时检查与维护,确保资源的有效利用护,确保资源的有效利用检查检查竞
12、争产品竞争产品的相关陈列与宣传、活动的相关陈列与宣传、活动拜访的基本步骤拜访的基本步骤2021/9/13江中医贸培训部25店店内检查内检查检查货架拜访检查货架拜访情况:检查和记录我们产品在此药情况:检查和记录我们产品在此药店的店的铺货铺货和和摆柜摆柜情况,注意各个品种库存情况和情况,注意各个品种库存情况和摆柜产品陈列问题摆柜产品陈列问题检查检查重点工作产品重点工作产品、新产品新产品和和促销产品促销产品的销售状的销售状况及出现的问题,思考改进措施况及出现的问题,思考改进措施检查检查促销执行促销执行的各项条件是否满足,药店合作要的各项条件是否满足,药店合作要求和态度求和态度并将原来的拜访计划和实际
13、拜访结果并将原来的拜访计划和实际拜访结果对照对照,调整,调整自己的拜访内容,取保拜访能够真正解决问题,自己的拜访内容,取保拜访能够真正解决问题,解决重要问题解决重要问题2021/9/13江中医贸培训部263.拜拜访目标介绍访目标介绍:l主要包括新产品铺货介绍或改进建议主要包括新产品铺货介绍或改进建议l促销活动介绍或改进建议促销活动介绍或改进建议l店员培训或其他提高第一推荐率的办法店员培训或其他提高第一推荐率的办法l其他品种铺货问题及改进建议其他品种铺货问题及改进建议l产品摆柜陈列问题及改进建议产品摆柜陈列问题及改进建议l店内设施问题及改进建议店内设施问题及改进建议 拜访的基本步骤拜访的基本步骤
14、2021/9/13江中医贸培训部274.拜访目标执行拜访目标执行:l主要包括建议订单并督促其完成订单处理主要包括建议订单并督促其完成订单处理l建议摆柜陈列并现场实现达标状态建议摆柜陈列并现场实现达标状态l建议促销并指定位置,或立即开始促销实施建议促销并指定位置,或立即开始促销实施l店员培训现场实施,同时发放礼品店员培训现场实施,同时发放礼品l店内设施及店内设施及POP布置或调整布置或调整l记录所需各项数据等记录所需各项数据等拜访的基本步骤拜访的基本步骤2021/9/13江中医贸培训部285.完完成拜访记录:成拜访记录:l完成公司规定的各项销售数据及竞争产品完成公司规定的各项销售数据及竞争产品的
15、相关数据和活动的相关数据和活动l记录需要特别解决和上级领导答复的问题记录需要特别解决和上级领导答复的问题l一般记录数据包括:铺货数据,摆柜陈列一般记录数据包括:铺货数据,摆柜陈列数据,新产品铺货数据,促销执行数据,数据,新产品铺货数据,促销执行数据,库存数据,订单数据,竞争产品情况,待库存数据,订单数据,竞争产品情况,待确认或目前不能完成的事项,此终端药店确认或目前不能完成的事项,此终端药店提出的我们不能马上解决的问题提出的我们不能马上解决的问题拜访的基本步骤拜访的基本步骤2021/9/13江中医贸培训部29拜访结束后的总结,分析和跟进拜访结束后的总结,分析和跟进1.跟进药店跟进药店订货订货及
16、其他及其他服务服务,尤其是新产品和促销,尤其是新产品和促销期间的产品;这需要与商业相对应的负责此药店期间的产品;这需要与商业相对应的负责此药店销售的商业代表沟通并协助完成销售的商业代表沟通并协助完成2.根据本次拜访中未能完成的工作以及出现的新情根据本次拜访中未能完成的工作以及出现的新情况,修正况,修正下一次的拜访目标下一次的拜访目标或约定时间的跟进或约定时间的跟进3.分析分析当天的拜访成效:当天的拜访成效:OTC代表用结果对比目标代表用结果对比目标来分析当天的拜访,找出成功和失败的原因,达来分析当天的拜访,找出成功和失败的原因,达到我们到我们OTC代表克服缺点和强化优点,从每天拜代表克服缺点和
17、强化优点,从每天拜访中总结经验,再应用到今后的拜访中去访中总结经验,再应用到今后的拜访中去2021/9/13江中医贸培训部30考考考考核核核核表表表表格格格格2021/9/13江中医贸培训部31考考考考核核核核表表表表格格格格2021/9/13江中医贸培训部322021/9/13江中医贸培训部33终端促销工作终端促销工作第二章2021/9/13江中医贸培训部34终端终端终端是商品与消费者面对面的展示和交易终端是商品与消费者面对面的展示和交易的场所的场所“你你是是世世界界上上最最好好的的产产品品,有有最最好好的的广广告告支支持持,如如果果消消费费者者不不能能在在售售点点买买到到它它们们,你就无法
18、完成销售!你就无法完成销售!”今天企业做市场成功的秘诀就是:今天企业做市场成功的秘诀就是:“铺货铺货终端促销终端促销”2021/9/13江中医贸培训部35场所分类法场所分类法各类型零售店各类型零售店个体诊所或社区医院门诊部个体诊所或社区医院门诊部 商场商场宾馆药柜;宾馆药柜;企事业单位卫生室企事业单位卫生室计生系统用药市场计生系统用药市场 疗养院疗养院 2021/9/13江中医贸培训部36硬终端:是指一经实施在一段时间内不会改变的设施硬终端:是指一经实施在一段时间内不会改变的设施 2021/9/13江中医贸培训部37软终端软终端指针对零售场所从业人员以及消费者进行指针对零售场所从业人员以及消费
19、者进行的各项工作的各项工作 对象:店经理或者店老板、柜台长或者组对象:店经理或者店老板、柜台长或者组长、药剂师、营业员、坐堂大夫和目标消长、药剂师、营业员、坐堂大夫和目标消费者等;其中工作的关键是作好联络、沟费者等;其中工作的关键是作好联络、沟通工作通工作 2021/9/13江中医贸培训部38工作内容工作内容坐堂大夫坐堂大夫直销队直销队 巡回学术讲座活动巡回学术讲座活动 专题片展播专题片展播 发报宣传员发报宣传员 促销与导购小姐促销与导购小姐 促销活动(如有奖销售、配赠销售、惠卖等)促销活动(如有奖销售、配赠销售、惠卖等)仪器检查仪器检查 2021/9/13江中医贸培训部39零售终端的特点零售
20、终端的特点以售带医以售带医 自诊选购自诊选购 顾客重效用而轻价格顾客重效用而轻价格 准顾客多准顾客多 专业医药知识要求专业医药知识要求 2021/9/13江中医贸培训部40终端工作误区终端工作误区不注重对经销商、零售商的服务不注重对经销商、零售商的服务急功近利、形式化、简单化,终端工作需急功近利、形式化、简单化,终端工作需要长期坚持要长期坚持对终端人员缺乏系统培训与定量化考核对终端人员缺乏系统培训与定量化考核POP泛滥泛滥政府部门管制力度加大等问题政府部门管制力度加大等问题2021/9/13江中医贸培训部41竞争产品为争夺终端拳脚相加,或者相互竞争产品为争夺终端拳脚相加,或者相互毁坏竞争对手的
21、终端毁坏竞争对手的终端POP终端人员的频繁工作使得零售场所业务员终端人员的频繁工作使得零售场所业务员反感和工作难度加大反感和工作难度加大终端人员素质地下、频繁更换终端人员素质地下、频繁更换泛滥的终端用品使消费者麻木,终端泛滥的终端用品使消费者麻木,终端POP的效率大大降低的效率大大降低终端工作误区终端工作误区2021/9/13江中医贸培训部42终端营销工作的目的终端营销工作的目的使终端从业人员对我们的产品有信心,愿使终端从业人员对我们的产品有信心,愿意推荐、乐于推荐;营业员的一句推荐我意推荐、乐于推荐;营业员的一句推荐我们的产品的话对患者购药的作用仅次于医们的产品的话对患者购药的作用仅次于医生
22、处方生处方提高终端及从业人员的忠诚度,及时反馈提高终端及从业人员的忠诚度,及时反馈市场各种信息,成为企业的神经末梢市场各种信息,成为企业的神经末梢2021/9/13江中医贸培训部43使我们的产品在终端有一个最佳的货位与使我们的产品在终端有一个最佳的货位与空间,各种空间,各种POP广告展示醒目和谐广告展示醒目和谐强化品牌在销售终端的展露度,如争取更强化品牌在销售终端的展露度,如争取更大、更好的陈列位置,在售点做特殊陈列,大、更好的陈列位置,在售点做特殊陈列,使店员与消费者易看易拿,以提高顾客接使店员与消费者易看易拿,以提高顾客接触我们产品的机会触我们产品的机会终端营销工作的目的终端营销工作的目的
23、2021/9/13江中医贸培训部44终端营销工作的内容与每日工作程序终端营销工作的内容与每日工作程序1.1.货物管理货物管理 2.2.信息管理信息管理3.3.零售场所管理与服务零售场所管理与服务 4.4.终端的人性化管理终端的人性化管理5.OTC代表代表每日工作流程每日工作流程 2021/9/13江中医贸培训部45一、货物管理一、货物管理1.1.铺货:铺货:适合铺货的产品新产品、夕适合铺货的产品新产品、夕阳产品、厂商的第二种新产品、老产品阳产品、厂商的第二种新产品、老产品的新规格、新款式、新剂型的新规格、新款式、新剂型2.2.理货:理货:产品就是最佳的广告产品就是最佳的广告3.3.送货与补货送
24、货与补货 2021/9/13江中医贸培训部46铺货的作用铺货的作用抢滩登陆作用抢滩登陆作用 铺货能迅速让新产品进入每一个角落,铺货能迅速让新产品进入每一个角落,是开展广告运动的前提是开展广告运动的前提 铺货可以掌握零售网络,从而可以掌握铺货可以掌握零售网络,从而可以掌握经销商经销商 铺货即使挤货铺货即使挤货 铺货可以以统一的价格卖给限定的区域铺货可以以统一的价格卖给限定的区域 铺货可以随时补充因城市改建拆迁新建铺货可以随时补充因城市改建拆迁新建的药店终端无货问题的药店终端无货问题 2021/9/13江中医贸培训部47理货理货陈列要求陈列要求:l柜台占据最上层,产品双层纵向排放,做到柜台占据最上
25、层,产品双层纵向排放,做到占位好,醒目、易寻找占位好,醒目、易寻找l货架黄金档位货架黄金档位1.31.5米;铜层档位米;铜层档位1.5米以米以上;铁层档位上;铁层档位1.3米以下米以下l应把产品摆放于黄金档位,并于铜层档位摆放应把产品摆放于黄金档位,并于铜层档位摆放礼盒包装或于货架顶端摆放产品模型礼盒包装或于货架顶端摆放产品模型2021/9/13江中医贸培训部48系列产品集中陈列系列产品集中陈列其目的是增加系列商品的展示效果,使消其目的是增加系列商品的展示效果,使消费者能一目了然地看到公司系列产品,从费者能一目了然地看到公司系列产品,从而体现公司产品的丰富性而体现公司产品的丰富性集中陈列还对新
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