中国人民财产保险股份有限公司总裁.pptx

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1、0 0Click to edit the title text format0中国人民财产保险股份有限公司总裁中国人民财产保险股份有限公司总裁 王银成王银成20092009年年1111月月1717日日强化内控管理体系建设强化内控管理体系建设保障公司持续健康发展保障公司持续健康发展2021/9/111 1对国内外内控管理实践的反思对国内外内控管理实践的反思 对如何强化内控管理的认识对如何强化内控管理的认识 人保财险的内控管理实践人保财险的内控管理实践 主要内容主要内容 2 2一、对国内外内控管理实践的反思一、对国内外内控管理实践的反思内控管理是企业为了实现经营管理合法合规、财务信息真实可靠、资产

2、安全、经营高效而采取的一系列内部控制管理活动 就财产险业而言，本身是经营风险的特殊行业，潜在的利益漏出点多而且分散缺乏内控管理，企业将如同一堆散落的零件 3基于内控的国际管理实践基于内控的国际管理实践2002年，美国通过“萨班斯法案”404条款对企业加强内部控制提出了严格要求 2004年，美国COSO正式发布 企业风险管理整合框架贝尔斯登、雷曼兄弟、贝尔斯登、雷曼兄弟、AIG等国际知名企业等国际知名企业由于内部控制问题由于内部控制问题 破产或濒临破产破产或濒临破产5 5国内财险行业的管理实践国内财险行业的管理实践2005200620072008128158209245单位：十亿元人民币单位：十

3、亿元人民币2005-2008年，财产险业年均保费增速超过24%市场主体在企业治理和内部控制上有待加强从根本上看，只有真正建立严密的内控管理体系，才能使保险行业走上持续健康发展的轨道6 67 7二、强化内控管理的思考与认识二、强化内控管理的思考与认识 不能将内部控制作为一个被动和孤立的工作来看待内控体系建设必须紧密围绕公司战略，从经营管理全局入手，牢牢把握住控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五大要素8 8二、强化内控管理的思考与认识二、强化内控管理的思考与认识 四个关键性的转变四个关键性的转变由被动向主动转变由被动向主动转变由嵌入向融入转变由嵌入向融入转变由形似向神似转变由形似向神似

4、转变由制度向文化转变由制度向文化转变变“要我建”为“我要建”，从思想认识上明确内控管理是确保实现企业经营目标的重要基础，是确保企业永续经营的关键保证寓控制于经营，寓控制于管理，体现在经营管理的全员、全过程和全方位 必须做到形神兼备，既要注重制度文件的载体作用，更要牢牢把握实际效果文化层面的“软环境”和制度层面的“硬环境”同样重要9 9三、人保财险加强内控管理的主要实践三、人保财险加强内控管理的主要实践 进入新的历史时期，人保财险要“通过管理要通过管理要效益，通过抓效益促管理、效益，通过抓效益促管理、强管理强管理”，要在保险服务经济社会发展中起到主渠道和顶梁柱作用。吴定富主席吴定富主席20092

5、009年年2 2月月2323日在人保财险调研时的重要讲话日在人保财险调研时的重要讲话1010加强内控管理的思路加强内控管理的思路抓住一个载体理顺五大关系1111全国六大区监察稽核中心总、省、地三级机构合规负责人制度风险控制委员会处理好与公司治理的关系，强化内控管理的组织保障处理好与公司治理的关系，强化内控管理的组织保障 形成包括风险控制委员会、各业务职能部门、监察审计部门与各监察稽核中心、合规负责人与合规管理机构等在内的全方位风险管控架构 1212处理好与制度建设的关系，强化内控管理的制度基础处理好与制度建设的关系，强化内控管理的制度基础 制定颁布权责规范手册，推进授权的标准化和规范化管理 推

6、进核保、核赔师专业技术队伍建设，推动授权管理向点对点差异化授权转变与盈利能力建设与盈利能力建设紧密结合紧密结合 研究建立并不断完善分公司、产品线和理赔线、投资三个管控模型 抓重点分公司、重点产品线和重点经营环节管控 建立与分公司一对一点评指导制度 与与业务风险管控业务风险管控紧密结合紧密结合 全面加强“见费出单”、无现金收付、资金“防火墙”制度建设 推行选择性承保政策，坚决剔除“垃圾业务”与与授权管理授权管理紧密结合紧密结合 与与激励约束机制激励约束机制紧密结合紧密结合 深入推行EVA考核评价体系,定期公布全系统经营分支机构各项指标排名，不断优化绩效考核办法，强化内控合规的价值导向建立风险数据

7、建立风险数据报告制度报告制度 定期发布分析报告，通过数据分析风险经营管理中存在的问题，提示管理层高度关注，起到预警效果1313处理好与技术支持的关系，强化内控管理的刚性约束处理好与技术支持的关系，强化内控管理的刚性约束建设全国生建设全国生产控制平台产控制平台 建设流程建设流程管理平台管理平台 推进经营关键推进经营关键节点的集中管节点的集中管理平台建设理平台建设 123CA（身份认证）系统作业流程标准化管理系统推广应用流程控制系统实现对分公司主机、数据和业务操作的远程集中管理着力解决“管数据、管硬件、管软件”等问题承保集中理赔集中95518集中财务集中IT集中1414 完善内控合规培训体系完善核

8、保师、核赔师、会计师制度在各产品线强化专业团队建设加强对经营风险的专业化管控 “专家治司、技能致胜”“树正气、用能人、明赏罚”的用人文化打造业内领先的管理、技术和销售人才队伍处理好与队伍建设的关系，强化内控管理的人才保障处理好与队伍建设的关系，强化内控管理的人才保障1515处理好与企业文化的关系，营造内控管理的和谐氛围处理好与企业文化的关系，营造内控管理的和谐氛围加强内控合规教育“在规范中求发展、在规范中求效益”“内控合规，人人有责”“内控合规创造价值”开展学习型组织建设，举办总裁室共享课堂，改善心智模式，形成统 一的价值观和行为方式 构建公司“全面内控、主动内控”的良好格局1616市场环境改

9、善与企业内控管理市场环境改善与企业内控管理中国保监会着眼于行业的可持续健康发展，出台了一系列重要的制度指引和监管举措强化偿付能力监管推动实施见费出单大力推行分类监管进一步规范市场秩序等等为企业和行业的平稳健康发展创造了良好 市场环境17强化内控管理的工作成效强化内控管理的工作成效截至10月底，人保财险 实现保费收入1030亿元，同比增长16.8%实收保费1045亿元，同比增长24%，连续10个月增速超过21%实收保费已超过保费规模保费保费&实收保费实收保费投资资产同比增加35.8%投资资产投资资产20092009年以来业务发展保持较快增长势头，反映未来发展质量的核心指标持续向好，公司的可持续发

10、展能力进一步提升，加强内控管理建设成效明显。经营活动现金净流入180亿元，创历史同期最高水平 现金流现金流保单年度和事故年度赔付率 均较去年同期明显下降业务质量业务质量应收保费率为7.6%，同比下降5个百分点，余额同比减少39亿元应收保费应收保费1818中国人保财险中国人保财险将将在中国保监会的正确领导下在中国保监会的正确领导下 进一步提升内控管理水平，进一步提升内控管理水平，更好地服务经济社会发展全局更好地服务经济社会发展全局!愿与海峡两岸的各市场主体愿与海峡两岸的各市场主体 在发展中共进，在合作中共赢，在发展中共进，在合作中共赢，为推动和谐社会建设和保险事业为推动和谐社会建设和保险事业 的发展做出新的更大贡献的发展做出新的更大贡献!1919Click to edit the title text format19