晋合物业品质管理知识.ppt
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1、品质管理知识培训课程品质管理知识培训课程主讲人:主讲人:内容简介内容简介质理管理体系质理管理体系ISO9001ISO9001知识简介知识简介 品质管理基础品质管理基础 物业公司客户服务理念物业公司客户服务理念第一部分:第一部分:质理管理体系质理管理体系ISO9001ISO9001ISO9000的定义;ISO9000与质量管理的关系;质量管理八项原则;质量管理的方法;ISO9000与质量管理q 什么是ISO90001.国际标准化组织:International Organization for Standardization,简称ISO,成立于1947年2月23日,是世界上最大的非政府性国际标准
2、化组织。2.ISO 9000族标准:指由ISO/TC 176技术委员会(ISO的第176个委员会)制定的系列国际标准。ISO9000与质量管理q ISO9000的产生 ISO9000及其他ISO的标准是随着国际贸易的发展而产生的。为制订一个为全球大多数企业认可的标准,以解决国际贸易中出现的各类争执和意见的不统一,ISO组织在广泛征求意见,综合考虑各行业组织要求的基础上,分别于1987年和1994年发布了第一、二版ISO 9000系列标准,并逐渐完善整个标准族,在2000年又颁布了ISO9001:2000。对于ISO9000,世界各国积极响应,纷纷将之转化为本国标准,等同或等效使用。ISO900
3、0与质量管理q ISO9000与质量管理的关系1.质量管理是由众多的活动组成,ISO9000标准不等同于质量管理;2.质量管理活动有很大程度上按ISO9000标准的要求来进行;3.ISO9000标准来源于质量管理的实践;4.质量管理的实践又会丰富和提高ISO9000系列标准的内容。质量管理体系质量管理体系ISO9001ISO9001质量管理八项原则:质量管理八项原则:1 1、以顾客为关注焦点、以顾客为关注焦点2 2、领导作用、领导作用3 3、全员参与、全员参与4 4、过程方法、过程方法5 5、系统管理、系统管理6 6、持续改进、持续改进7 7、以事实为决策依据、以事实为决策依据8 8、互利的供
4、方关系、互利的供方关系我想有个总体了解我想有个总体了解认识体系认识体系质量管理体系文件层级结构图质量管理体系文件层级结构图BCAA层:质量手册B层:程序文件C层:作业指导书及相关的表调整 格、表单等质量记录体系文件如何分类?体系文件如何分类?1、质量手册:规定组织质量管理体系的文件 2、程 序:为进行某项活动所规定的途径 3、作业指导书及相关质量记录:对程序的支持文件 补充说明:(1)程序可以形成文件也可以不形成文件,很多情况下程序可形成文件(如质量体系文件)(2)程序形成文件时,通常称为“书面程序”或“文件化程序”。q 质量管理体系的文件q 质量管理的方法 ISO9000系列标准 5S:清理
5、、清洁、整理、整顿、素养 QC活动 6西格玛 q 质量管理的基本要求PDCA循环vPPlan:计划、策划,根据顾客的要求和组织的方针,为提供结果建立必要的目标和过程;vDDo :做、实施的过程;vCCheck:根据方针、目标和产品要求,对过程和产品进行监视和测量,并报告结果;vAAction:行动、改进,采取措施,以持续改进过程业绩;PDACPDA CPDA CP DA CDPACP DA CP DA CMan:人Material:料 Environment:环境人员机器设备方法材料环境输入输出测量Machine:机 Method:法 Measurement:测量q 影响质量的几个因素5M1E
6、q 质量管理中的过程方法过程(一系列相互关联或相互作用的活动)产品(过程的结果)程序(为进行某项活动或过程规定的途径,可以形成文件或不形成文件)输入包括资源监控和测量的时机(可以在过程之前、之中、之后)过程A过程B过程C过程A的输入过程A的输出过程B的输入过程B的输出过程C的输入过程C的输出 除了对单个过程进行控制,还需对各个过程之间的联系以及过程的组合和相互作用进行连续的控制。外部顾客外部顾客PDCAPDAC内部顾客过程A过程B过程C过程E过程D过程F内部顾客PDACPDACPDACPDACPDAC输入A输入B输入C输入E输入D输入F输出F反馈输出E输出D输出B输出A输出CQCQC小组活动程
7、序小组活动程序选择课题、现状调查、设定目标、分析原因、确定主选择课题、现状调查、设定目标、分析原因、确定主要原因、制订对策、要原因、制订对策、按对策实施、检查效果、巩固措施、按对策实施、检查效果、巩固措施、总结和下一步打算总结和下一步打算品质习惯品质习惯5S5S 5S5S最早起源于日本。最早起源于日本。19711971年(昭和年(昭和4646年)日本质量管年)日本质量管理专家中川正腾首先用到理专家中川正腾首先用到3S3S(整理、整顿、清扫)词(整理、整顿、清扫)词汇,以后追加清洁、审美,成为现在所说的汇,以后追加清洁、审美,成为现在所说的5S5S。整理:要与不要分开,不用的东西丢弃;整理:要与
8、不要分开,不用的东西丢弃;整顿:把要用的东西以最简单的办法放好,使大家明了;整顿:把要用的东西以最简单的办法放好,使大家明了;清扫:经常打扫,常保清洁;清扫:经常打扫,常保清洁;清洁:维持整理、整顿、清扫的清洁:维持整理、整顿、清扫的3S3S;素养:养成遵守既定行为的习惯。素养:养成遵守既定行为的习惯。什么是什么是5S?怎样才能怎样才能5S?推行推行5S5S要有要有“心心”去做:去做:心变则态度变心变则态度变态度变则行为变态度变则行为变行为变则习惯变行为变则习惯变零缺陷管理零缺陷管理核心:第一次就把事情做对核心:第一次就把事情做对!案例:服务未完成,提前收工。案例:服务未完成,提前收工。上周六
9、与上周六与XXXX管理处预约家政服务,原安排的管理处预约家政服务,原安排的时间为时间为7 7月月1414日下午日下午1 1点多,但今天上午点多,但今天上午9 9点多未点多未事先通知就有两个家政人员上门服务,做到事先通知就有两个家政人员上门服务,做到1212点多提出要吃中饭,未全部处理完毕就离开了,点多提出要吃中饭,未全部处理完毕就离开了,吃完饭后也没有回来。业主对此次家政服务深吃完饭后也没有回来。业主对此次家政服务深表不满。表不满。零缺陷管理零缺陷管理 什么是不简单,把一件简单的什么是不简单,把一件简单的事情成千上万遍地做好,就叫不事情成千上万遍地做好,就叫不简单。简单。(海尔质量漫画)原则:
10、原则:明确需求明确需求 做好预防做好预防 一次做对一次做对 科学衡量科学衡量阿吉里斯的脚后跟阿吉里斯的脚后跟 古希腊神话中有一位伟大的英雄阿吉里斯,他有着超乎普通人的神力和刀枪不入的身体,在激烈的特洛伊之战中无往不胜,取得了赫赫战功。但就在阿吉里斯攻占特洛伊城奋勇作战之际,站在对手一边的太阳神阿波罗却悄悄一箭射中了伟大的阿吉里斯,在一声悲凉的哀叹中,强大的阿吉里斯竟然倒下去了。原来这支箭射中了阿吉里斯的脚后跟,这是他全身唯一的弱点,只有他的父母和天上的神才知道这个秘密。在他还是婴儿的时候,他的母亲、海洋女神特提斯,就曾捏着他的右脚后跟,把他浸在神奇的斯堤克斯河中,被河水浸过的身体变得刀枪不入,
11、近乎于神。可那个被母亲捏着的脚后跟由于浸不到水,成了阿吉里斯全身唯一的弱点。母亲造成的这唯一弱点要了儿子的命!由于局部细微的弱点而导致全局的崩溃,就是这则寓言所揭示的道理。质量管理也同样如此。企业生产经营的每一个环节,与市场销售及售后服务都密不可分,一个零部件装配的失误,就可能给整个企业带来巨大甚至致命的损失。因此,一定要全力把好质量关。“零缺陷”管理就是对质量控制与保证的管理创新。寓意寓意第二部分:品质管理基础第二部分:品质管理基础服务行业的特征和质量要求服务行业的特征和质量要求 影响品质的因素影响品质的因素 物业公司品质理念物业公司品质理念世界需要品质世界需要品质如果没有品质,生活如何保障
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