济南XX机械制造有限公司成本知识培训(PPT47页).ppt

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1、1济南中森机械制造济南中森机械制造有限公司有限公司2011年年3月月5日日成本知识培训来自资料搜索网()海量资料下载车间成本知识培训车间成本知识培训2内容摘要内容摘要n第一节:成本的概念n第二节:制造成本简介n第三节:质量成本n第四节:CCCC小组活动简介n第五节:车间成本构成n第六节：成本宣传活动车间成本知识培训车间成本知识培训3 第一节第一节:成本概念成本概念理论成本理论成本：产品成本是指企业在生产产品过程中已经耗费的、用货产品成本是指企业在生产产品过程中已经耗费的、用货币表现的生产资料的价值与相当于工资的劳动者为自己劳动币表现的生产资料的价值与相当于工资的劳动者为自己劳动所创造的价值总和

2、。所创造的价值总和。实际成本实际成本：是指产品的生产成本、也称制造成本，不是指产品所耗费的是指产品的生产成本、也称制造成本，不是指产品所耗费的全部成本全部成本。车间成本知识培训车间成本知识培训4 第二节第二节:制造成本简介制造成本简介一、变动成本一、变动成本:直接材料费用直接材料费用:（钢材、毛坯、外协件等）（钢材、毛坯、外协件等）机物料消耗（生产用辅助材料等如刀具、油料）机物料消耗（生产用辅助材料等如刀具、油料）工工具具消消耗耗（主主要要指指维维修修用用各各种种工工具具、生生产产用用各各种种工工具具领领用等用等,如扳手、砂纸等）如扳手、砂纸等）动能费（指水、电、气、煤等）动能费（指水、电、气

3、、煤等）修理费用（维修设备用各种备件等）修理费用（维修设备用各种备件等）废品损失废品损失:主要指生产中因人为或机械原因造成的工废主要指生产中因人为或机械原因造成的工废车间成本知识培训车间成本知识培训5二、固定成本二、固定成本:办公费用办公费用:因因办办公公需需要要发发生生的的费费用用开开支支及及材材料料消消耗耗，主主要要指指办办公公用用品品（笔笔、刀刀、笔笔记记本本、文文件件袋袋等等）、办办公公耗耗材材（软软盘盘、碳粉等）碳粉等）差旅费用差旅费用:核核算算员员工工发发生生的的出出差差费费用用，含含车车船船飞飞机机费费、住住宿宿费费、会会务务费费、出出差差补补助助、出出差差公公交交费费、订订票票

4、费费、带带车车出出差差发发生生费用（含过路过桥费、停车费）等费用（含过路过桥费、停车费）等 。车间成本知识培训车间成本知识培训6低值易耗品低值易耗品:核核算算生生产产经经营营所所需需要要的的办办公公用用具具和和不不符符合合固固定定资资产产核核算算标标准准的的办办公公设设施施（价价值值在在20002000元元以以下下或或使使用用时时间间不不超超过过一一年年），如如:办办公公桌桌、办办公公椅椅、会会议议桌桌、衣衣柜柜、保保险险柜柜、自自行车、行车、20002000元以下传真机等。元以下传真机等。实验检验费实验检验费:核算在生产、质检、质量改进试制过程中发生的破坏核算在生产、质检、质量改进试制过程中

5、发生的破坏性试验、以及其他试验发生的材料消耗性试验、以及其他试验发生的材料消耗。车间成本知识培训车间成本知识培训7劳动保护费劳动保护费:核核算算发发生生用用于于劳劳动动保保护护方方面面的的费费用用，如如劳劳保保手手套套、劳劳保鞋、劳保服、安全帽、防暑降温用品等。保鞋、劳保服、安全帽、防暑降温用品等。清洁卫生费清洁卫生费:核算清洁工作消耗的材料。核算清洁工作消耗的材料。交通费交通费:核算公司发生的市内交通费用（打的费或者公交车费）核算公司发生的市内交通费用（打的费或者公交车费），主要包括加班、晨会交通费和班车费、外出办事等，主要包括加班、晨会交通费和班车费、外出办事等 车间成本知识培训车间成本知

6、识培训8运输费运输费 生产过程中用于转运生产件、物料的车辆所耗用的汽生产过程中用于转运生产件、物料的车辆所耗用的汽油、柴油费用，主用于汽车、叉车上。油、柴油费用，主用于汽车、叉车上。印刷费印刷费 主用于分为生产过程中制作随车印刷品（随车卡），主用于分为生产过程中制作随车印刷品（随车卡），各种批量使用的报表单、单据、交接班记录本等的费用各种批量使用的报表单、单据、交接班记录本等的费用辅助生产费辅助生产费 主要用于制作生产过程中的辅助工具，如工装夹具、模主要用于制作生产过程中的辅助工具，如工装夹具、模具、设备、工艺改进等部分备件的制作或外委采购制作的费具、设备、工艺改进等部分备件的制作或外委采购制

7、作的费用用车间成本知识培训车间成本知识培训9环境保护费:主要用于前处理与后处理的废气、废渣、等处理工作所需的费用；其它费用：一般是指用于现场改善、制作相关目视化及宣传品的费用；这些知识你都知道吗？车间成本知识培训车间成本知识培训10 三、控制的意义三、控制的意义：成成本本是是一一项项综综合合性性很很强强的的经经济济指指标标，它它与与企企业业内内部部各各个个部部门门，某某个个部部门门内内部部各各个个工工段段，各各个个班班组组以以及及个个人人都都是是密密切切联联系系的的。成成本本控控制制是是现现代代化化成成本本管管理理的的核核心心环环节节，它它通通常常根根据据成成本本预预测测、成成本本决决策策和和

8、成成本本预预算算所所确确定定的的目目标标和和任任务务，以以及及标标准准成成本本计计算算结结合合变变动动成成本本法法所所提提供供的的实实际际数数据据，对对生生产产经经营营过过程程中中所所发发生生的的各各项项资资源源的的耗耗费费，与与相相应应的的降降低低成成本本措措施施的的执执行行，进进行行指指导导，监监督督，调调节节和和干干预预，以以保保证证成成本本目目标标和和成成本本预预算算任任务务的的实实现现，正正由由于于成成本本控控制制自自始始至至终终以以不不断断降降低低成成本本为为目目标标，因因此此，企企业业为为改改善善经经营营管管理理，贯贯彻彻执执行行经经济济责责任任制制，提提高高经经济济效效益益，就

9、就必必须须首首先先加加强强成成本控制。本控制。车间成本知识培训车间成本知识培训11四、制造成本控制的分类四、制造成本控制的分类日常（过程）成本控制和目标成本管理日常（过程）成本控制和目标成本管理日常（过程）成本控制日常（过程）成本控制 主主要要是是从从公公司司各各仓仓库库领领料料及及领领料料程程序序，材材料料使使用用、人人员员因因素素、质质量量因因素素、生生产产因因素素、外外协协件件因因素素、工工艺艺设设计计、工工装装改改进进、工工具具使使用用、设设备备运运行行率率、本本部部门门内内部部相相互互沟沟通通 、劳保用品等进行监督和检查并进行考核等管理。、劳保用品等进行监督和检查并进行考核等管理。车

10、间成本知识培训车间成本知识培训12A A、生产成本控制生产成本控制1 1、直接材料费用：、直接材料费用：针针对对我我公公司司是是指指随随工工艺艺流流程程直直接接用用来来构构成成产产品品主主要要实实体体的原材料，的原材料，(如圆钢、废钢、毛坯等材料）如圆钢、废钢、毛坯等材料）控控制制措措施施：严严格格按按照照周周或或月月生生产产计计划划及及预预算算消消耗耗定定额额领领取取，并及时分析。并及时分析。2 2、燃料及动力费用：、燃料及动力费用：针针对对车车间间主主要要是是指指电电力力。控控制制措措施施：严严禁禁设设备备空空运运作作或或超负荷运作。超负荷运作。车间成本知识培训车间成本知识培训133、直接

11、人工直接人工 直接操作人员的工资及福利。直接操作人员的工资及福利。4 4、制造费用、制造费用 包括折旧、低值易耗品摊销、辅助材料（油料、包括折旧、低值易耗品摊销、辅助材料（油料、刀具、五金、电器等等）、运输费、办公费、差旅费、刀具、五金、电器等等）、运输费、办公费、差旅费、招待费、实验检验费、劳保费等等。招待费、实验检验费、劳保费等等。控制措施：严格按预算控制。控制措施：严格按预算控制。（1 1）辅料消耗成本的分析）辅料消耗成本的分析 要用数据说话，避免简单的描述。要用数据说话，避免简单的描述。原因：原因：A A、毛坯硬度大，硬度在多少，本月的产量中、毛坯硬度大，硬度在多少，本月的产量中硬度大

12、的所占比例。硬度大的所占比例。B B、返修不良品较多。数量多少，返修了几道工序。、返修不良品较多。数量多少，返修了几道工序。C C、产品改型，工序的变化多少。、产品改型，工序的变化多少。车间成本知识培训车间成本知识培训14车间成本知识培训D、工装夹具消耗较多，金额占多少。工装夹具消耗较多，金额占多少。E E、职工违规操作，设备损坏较多，维修费用多少。、职工违规操作，设备损坏较多，维修费用多少。F F、周转器具的有计划使用，减少了多少（同比、周转器具的有计划使用，减少了多少（同比)G G、辅料质量较差，有多少，数据在哪里？、辅料质量较差，有多少，数据在哪里？H H、一次性加油或更换工装，金额？、

13、一次性加油或更换工装，金额？I I、工艺改进及用替代性材料，、工艺改进及用替代性材料，J J、包装材料的浪费、包装材料的浪费K K、设备大修费用、设备大修费用L、其他原因。其他原因。15控制流程：（1）、必须按规定填写公司的领料单，填写所领料物品的物料号、物料名称、规格型号、单位、领料数量、领料部门（轴头车间*班组）、用途（用在何种设备上、是否为试制新产品），对领料单未填写完的栏用斜线划除，领料单不得涂改。（2）、领用：各班组领用辅助材料时，领料人必须由班组长签字,领料部门主管必须由车间主任签字,领料部门主管由车间主任签字,一律严禁代签，以班组为单位按周有计划的领用，杜绝随意领用，月末在线库存

14、不允许剩余超过一周的用量。你知道怎样领料吗?车间成本知识培训车间成本知识培训16(3)使用：各班组在使用辅助材料时需结合消耗定额及班组单件成本使用，如果现阶段有些消耗定额不准确，需经车间领导领用批准方可调整用量。但必须是在保证质量的要求下才能进行。（4）材质问题：如果在使用过程中发现材料存在质量问题，应做好发现问题的时间段，现象、收集好原始数据，要及时向车间成本员反映，避免因材料本身质量不好而造成的成本增加；对于外协件、标准件如发生质量问题应及时填写“外协件不合格品通知单”，向采购部门提出退货。车间成本知识培训车间成本知识培训173 3、工具消耗费用：、工具消耗费用：主要是指维修各种生产用工具

15、所消耗的费用以及生产过主要是指维修各种生产用工具所消耗的费用以及生产过程中领用的各种生产工具及生产及各种辅助工具费用。生产程中领用的各种生产工具及生产及各种辅助工具费用。生产用消耗的工具（如砂纸）：领用流程与机物料消耗费用一致用消耗的工具（如砂纸）：领用流程与机物料消耗费用一致;(1)(1)对于一般经常使用的材料领用：对于一般经常使用的材料领用：各班组需各班组需根据工具的根据工具的工艺消耗定额，经工段长，工具费用负责人签字后方可领用。工艺消耗定额，经工段长，工具费用负责人签字后方可领用。(2)(2)对于使用周期较长，费用较高工具的领用：必须有工对于使用周期较长，费用较高工具的领用：必须有工段长

16、、费用负责人、车间成本员、车间主任签字后到相关库段长、费用负责人、车间成本员、车间主任签字后到相关库房方可领用。房方可领用。车间成本知识培训车间成本知识培训18(3)使使用用及及保保管管：各各班班组组对对本本班班组组内内所所有有专专用用和和共共用用工工具具需需指指定定专专人人负负责责保保管管及及日日常常维维护护保保养养，车车间间将将依依据据公公司司工工具管理细则规定的内容进行考核。具管理细则规定的内容进行考核。(4)(4)转转移移:各各班班组组内内工工具具保保管管责责任任人人若若发发生生人人事事关关系系变变动动，班班组组长长应应在在该该员员工工办办理理人人事事关关系系变变动动之之前前到到公公司

17、司工工具具库库办办理理工工具具关关系系转转移移手手续续，否否则则不不予予给给其其办办理理，并并按按车车间间成成本考核细则内容对该班组进行处罚本考核细则内容对该班组进行处罚。车间成本知识培训车间成本知识培训19（5）工工具具的的帐帐物物抽抽查查工工作作：各各班班组组长长要要经经常常性性地地检检查查本本班班组组工工具具帐帐物物情情况况，车车间间成成本本员员也也将将不不定定期期地地对对各各班班组组进进行行随随机机抽抽查查，若若被被车车间间成成本本员员查查出出帐帐物物不不符符（丢丢失失不不报报等等）现现象象，将将根根据据车车间间成成本本考考核核细细则则内内容容对对责责任任工工段段进进行行考核，有责任人

18、的将追究其责任。考核，有责任人的将追究其责任。你的工具保管好了吗？你的工具保管好了吗？车间成本知识培训车间成本知识培训20班组日常成本工作班组日常成本工作1 1、日常的成本记录主要包括：成本目视化看板和成本记录本。2 2、成本记录本主要填写内容应包括：周成本消耗统计，周成本分析，月成本消耗汇总，月成本分析，其它类记录（如成本会议传达，班组成本工作重点、计划与总结）。车间成本知识培训车间成本知识培训213 3、班组日常成本例行的事务有：车间成本知识培训车间成本知识培训224、成本分析报告的注意事项：第一、要有连续的数据，并进行对比，或与同期数据进行对比第二、要分类别或物料进行分析；第三、要尽量细

19、化到工位发现的问题；第四、要形成PDCA循环的闭环，发现问题，寻找解决对策，执行对策，解决问题，总结问题，形成方案以后再遇到类似问题就可参考。成本是一项长期坚持不懈的工作!车间成本知识培训车间成本知识培训23目标成本控制目标成本控制车间成本知识培训车间成本知识培训24B B、车间各级人员有成本控制中的职责：车间各级人员有成本控制中的职责：1、车间主任为车间成本控制主要人，负责年度成本指标分解、考核和分析；2、车间成本员每年第四季度负责具体操作下一年度成本预算，在车间与轿车公司签定最终预算后，并将指标分解到相关单位；3、各工段、班组负责研究具体控制措施并负责实施，细化指标，加强管理与控制；车间成

20、本知识培训车间成本知识培训254、车间成本员每月根据工段、班组消耗数据，并结合车间成本费用控制流程和车间成本考核细则进行相关考核；5、各工段长、班组长负责所辖范围内日常成本管理工作的开展，负责车间各项成本管理内容的传达；6、车间所有员工均需负责本工位职责范围内的费用控制，消灭浪费，节约费用。节约成本人人有责车间成本知识培训车间成本知识培训26 第三节：质量成本第三节：质量成本质质量量成成本本定定义义：为为了了确确保保和和保保证证满满意意的的质质量量而而发发生生的的费费用用以以及没有达到满意的质量所造成的损失。及没有达到满意的质量所造成的损失。质质量量成成本本控控制制概概念念：一一般般是是指指从

21、从产产品品的的研研制制、开开发发、设设计计、制制造造、一一直直到到售售后后服服务务这这整整个个寿寿命命周周期期内内的的质质量量成成本本管管理理活活动。动。预预防防成成本本鉴鉴定定成成本本外外部部损损失失内内部部损损失失车间成本知识培训车间成本知识培训27质量成本包含项目的含义质量成本包含项目的含义预防成本：预防成本：是是指指为为了了维维护护和和保保证证产产品品质质量量，使使它它达达到到设设计计标标准准而而发发生生的的一一切切费费用用，包包括括质质量量控控制制的的技技术术和和管管理理费费用用、工工序序控控制制费费用用、质量管理培训费用、质量改进措施费等，质量管理培训费用、质量改进措施费等，鉴定成

22、本：鉴定成本：为评定是否符合质量要求而进行的试验、检验和检查的费用。为评定是否符合质量要求而进行的试验、检验和检查的费用。包括进货检验费、工序检验费、成品检验费、实验费、质量包括进货检验费、工序检验费、成品检验费、实验费、质量事故处理费用。事故处理费用。车间成本知识培训车间成本知识培训28外部故障成本：外部故障成本：交交货货后后因因产产品品未未能能满满足足质质量量要要求求所所发发生生的的费费用用（如如产产品品维维护护修修理理、担担保保和和退退货货、直直接接费费用用的的折折旧旧、产产品品回回收收费费、责责任任赔赔偿费）偿费）内部故障成本：内部故障成本：交交货货前前因因产产品品未未能能满满足足质质

23、量量要要求求所所造造成成的的损损失失（如如：重重新新提提供服务、重新加工、返工、重新试验、报废等）供服务、重新加工、返工、重新试验、报废等）车间成本知识培训车间成本知识培训29车间质量成本控制项目车间质量成本控制项目1 1废品损失（废品率）：指的是在生产过程中发现的不可修废品损失（废品率）：指的是在生产过程中发现的不可修复的废品生产成本。复的废品生产成本。分类分类:分为工废和料废两种分为工废和料废两种.工工废废是是由由于于员员工工在在操操作作过过程程中中由由于于人人为为原原因因造造成成的的不不可可修修复的生产自制件或外协件等；属于车间原因造成的废品。复的生产自制件或外协件等；属于车间原因造成的

24、废品。料料废废是是由由于于送送来来的的加加工工原原材材料料或或半半成成品品的的质质量量不不符符合合要要求求所造成的废品；属于车间外部门造成的废品。所造成的废品；属于车间外部门造成的废品。你会区分吗?车间成本知识培训车间成本知识培训30控制措施：控制措施：（1 1）考考核核体体系系：公公司司每每季季度度/月月对对车车间间废废品品损损失失指指标标进进行行考考核，车间制定相应的考核体系与控制流程，将责任落实到人。核，车间制定相应的考核体系与控制流程，将责任落实到人。（2 2）处处理理要要求求：报报废废品品必必须须及及时时处处理理，每每班班次次发发现现的的报报废废品品必必须须及及时时申申报报，填填写写

25、报报废废单单。对对发发现现不不及及时时处处理理报报废废品品将根据具体原因对责任工段进行考核。将根据具体原因对责任工段进行考核。（3 3）统计要求：报废品每周必须按发生情况进行统计汇总，）统计要求：报废品每周必须按发生情况进行统计汇总，真实地反映报废产生的原因、数量、损失，并制定整改措施。真实地反映报废产生的原因、数量、损失，并制定整改措施。车间成本知识培训车间成本知识培训312.2.返工成本返工成本A A、包括范围：返修发生的各种费用。包括范围：返修发生的各种费用。B B、控制措施：同上。控制措施：同上。3.3.停工损失停工损失A A、损失范围包括：因停工所造成的人力、材料、动能等方面损失范围

26、包括：因停工所造成的人力、材料、动能等方面的损失。的损失。B B、停线的类型：装配质量、自制件质量、外协件质量、缺外停线的类型：装配质量、自制件质量、外协件质量、缺外协件、缺自制件、物流配送、设备问题、人员短缺、动能不足、协件、缺自制件、物流配送、设备问题、人员短缺、动能不足、规划院改造、计划停线和其它类等。规划院改造、计划停线和其它类等。车间成本知识培训车间成本知识培训32C、控制措施：各班组应及时填写停线单，主要内容包括：停线影响人数、停线时间段，生产线、停线原因、责任单位必须填写准确。上班一分钟,节约六十秒!车间成本知识培训车间成本知识培训33 第四节：第四节：CCCC小组活动小组活动一

27、、一、CCCC小组定义：小组定义：即成本管理小组，指由各厂、部所属（可跨部门）人员组织成即成本管理小组，指由各厂、部所属（可跨部门）人员组织成立，在保证产品质量的前提下，以提高劳动生产率，降低成本、立，在保证产品质量的前提下，以提高劳动生产率，降低成本、提高效益为目的的管理小组提高效益为目的的管理小组二、培训目的二、培训目的:全面、深入开展以降本增效为主题的攻关比武活动，激发全员全面、深入开展以降本增效为主题的攻关比武活动，激发全员参与参与CCCC小组活动，达到降本增效的目的；推广小组活动，达到降本增效的目的；推广CCCC小组的活动成小组的活动成果，充分发挥果，充分发挥CCCC小组的作用。小组

28、的作用。重在参与!车间成本知识培训车间成本知识培训34三、职责三、职责1 1、财务部负责、财务部负责CCCC小组的培训、注册审批、活动开展的指导、小组的培训、注册审批、活动开展的指导、成果申报的批准、成果评价的组织实施、成果发布的组织、成果申报的批准、成果评价的组织实施、成果发布的组织、优秀小组的奖励、小组活动成果经济效果评价及验证、日优秀小组的奖励、小组活动成果经济效果评价及验证、日常管理常管理;2 2、各部负责、各部负责CCCC小组注册审批、资源提供、活动的协调、技小组注册审批、资源提供、活动的协调、技术指导、活动监督、成果申报审批、成果发布的组织术指导、活动监督、成果申报审批、成果发布的

29、组织;3 3、车间成本员：负责本部门攻关项目类别的判定，、车间成本员：负责本部门攻关项目类别的判定，CCCC小组小组活动记录、经济评审及监督、统计申报活动记录、经济评审及监督、统计申报;4 4、CCCC小组组长：负责按计划和本程序开展活动小组组长：负责按计划和本程序开展活动;车间成本知识培训车间成本知识培训35四、注册四、注册CCCC小组的条件小组的条件 需要有进行攻关的项目，且项目实施是以降本增效为目需要有进行攻关的项目，且项目实施是以降本增效为目的，有的，有310310人组成的人组成的CCCC小组。小组。五、五、CCCC小组注册的程序小组注册的程序1 1、到车间成本员处领取到车间成本员处领

30、取CCCC小组注册表，并按要求填写小组注册表，并按要求填写小组名称、课题名称、小组成员；小组名称、课题名称、小组成员；2 2、车间成本员根据申请需求计划，判定项目攻关活动方向车间成本员根据申请需求计划，判定项目攻关活动方向,以降本增效为目的；以降本增效为目的；车间成本知识培训车间成本知识培训36 3、根根据据表表格格内内容容要要求求，需需阐阐明明选选题题理理由由及及现现状状，提提出出目目标标（量化）、初步活动计划、资源需求、计划完成日期；（量化）、初步活动计划、资源需求、计划完成日期；4 4、CCCC小小组组注注册册表表经经车车间间主主任任、厂厂长长对对选选题题的的适适宜宜性性、资资源源的的可

31、可得得性性、计计划划的的可可行行性性进进行行审审批批后后，CCCC小小组组表表格格由由财财务部签署意见并备案；务部签署意见并备案；车间成本知识培训车间成本知识培训375 5、经公司财务部审批后的、经公司财务部审批后的CCCC小组方可进行小组课题实施，实施小组方可进行小组课题实施，实施步骤如下：步骤如下：A A：现状调查；现状调查；B B：制定目标；制定目标；C C：原因分析；原因分析；D D：制定对策；制定对策；E E：对策实施；对策实施；F F：效果检查；效果检查；G G：巩固及总结。巩固及总结。一步一个台阶!车间成本知识培训车间成本知识培训38CC小组应保存活动全过程的纪录，包括小组过程会

32、议记录、选题过程、分析过程、计划实施过程、验证过程等所有记录。六、记录用文字与数据说话车间成本知识培训车间成本知识培训39七、七、CCCC小组成果的申报小组成果的申报凡经注册并按照本程序要求进行活动且措施经过凡经注册并按照本程序要求进行活动且措施经过3-63-6月验证有月验证有效的效的CCCC小组，均可申报成果。申报的程序如下：小组，均可申报成果。申报的程序如下：1 1、各小组向车间成本员领取各小组向车间成本员领取CCCC成果申报表经济效益分成果申报表经济效益分 析表，并按表中要求如实填写，上交车间成本员处；析表，并按表中要求如实填写，上交车间成本员处；2 2、由车间成本员进行审核验证后上报车

33、间主任及公司由车间成本员进行审核验证后上报车间主任及公司CCCC小组小组课题经济效益评估小组对课题经济效益评估小组对CCCC小组活动记录的真实性、措施的有小组活动记录的真实性、措施的有效性进行确认后并签署意见；效性进行确认后并签署意见；3 3、质量部对所负责小组活动措施的质量改进、经济效果进行质量部对所负责小组活动措施的质量改进、经济效果进行验证，在综合检查活动的符合性、成果的真实性、记录的完整验证，在综合检查活动的符合性、成果的真实性、记录的完整性、规范性、统计工具的正确性后，签署审批意见。性、规范性、统计工具的正确性后，签署审批意见。车间成本知识培训车间成本知识培训40八、八、CCCC成果

34、的发布成果的发布1 1、发布时间：每季度发布一次；发布时间：每季度发布一次；2 2、申请流程：各申报小组将其小组课题实施过程制作成电申请流程：各申报小组将其小组课题实施过程制作成电子文档，在公司统一进行初评，评委由公司子文档，在公司统一进行初评，评委由公司CCCC小组课题经济小组课题经济效益评估小组内成员担任，按最终评分结果高低报至公司财效益评估小组内成员担任，按最终评分结果高低报至公司财务部务部车间成本知识培训车间成本知识培训413 3、小组的奖励：小组的奖励：A A、CCCC小小组组的的奖奖励励由由公公司司统统一一奖奖励励,分分别别设设立立一一等等奖奖、二二等等奖、三等奖及优秀成果奖。奖、

35、三等奖及优秀成果奖。B B、获获得得公公司司级级奖奖励励的的小小组组成成员员名名单单将将报报公公司司综综合合部部备备案案，在员工晋升方面作为优先考虑的条件。在员工晋升方面作为优先考虑的条件。还有大奖哦！车间成本知识培训车间成本知识培训42九、成果标准化九、成果标准化对对于于验验证证可可行行的的成成果果由由车车间间负负责责落落实实编编入入相相关关的的文文件件，经经生生产产管管理理部部、质质量量部部等等相相关关部部门门会会签签确确认认后后，作作为为作作业业指指导导，并实施。并实施。十、其它十、其它CCCC小组的注册采用自愿原则，车间以正激励为主。小组的注册采用自愿原则，车间以正激励为主。目标一个不

36、能少！车间成本知识培训车间成本知识培训43第五节：第五节：#车间的成本构成车间的成本构成#车间成本总费用车间成本总费用变动成本变动成本固定成本固定成本机机物物料料费费用用工工具具消消耗耗废废品品损损失失电电力力环环境境保保护护费费其其它它低低值值易易耗耗品品车车辆辆费费用用业业务务宣宣传传费费试试验验检检验验费费印印刷刷费费辅辅助助生生产产费费运运输输费费打打包包费费办办公公费费差差旅旅费费邮邮政政费费交交通通费费劳劳动动保保护护费费通通讯讯费费业业务务招招待待费费清清洁洁卫卫生生费费消消防防费费办办公公维维修修费费材材料料费费工工废废料料废废水水电电煤煤炭炭压压缩缩空空气气油油漆漆材材料料车

37、间成本知识培训车间成本知识培训44其中车间以:刀具费用与油漆材料费用为主首,车间要设立了“刀具控制小组“和“油漆降本小组”有针对性的攻关降本。要比成本费用我第一！车间成本知识培训车间成本知识培训45 第六节：成本宣传活动公司及车间每月都要以各式各样的方式开展成本活动，如：我为公司节约一分钱；成本活动月，“成本四节约活动”“当一天成本员活动”等等；以此激发员工的参与性与创造性。成本活动月车间成本知识培训车间成本知识培训46一、活动目的：让员工在成本活动中降本，在生产中降本，以全员参与为基础，提高员工的成本意识与创新意识；二、活动对象：全体员工；三、活动宣传：通过公司网站、各部门的成本目视板，做好成本宣传工作四、常见的成本活动内容：成本征文、成本漫画、成本口号、成本演讲、成本知识问答、成本合理化建议、CC小组活动以及各部门的特色活动等。车间成本知识培训车间成本知识培训47五、活动评比：结合各部门的实际情况在每项的活动中，制定奖惩政策，并于活动结束后评选出成本活动先进个人，成本先进班组，成本先进控制单位，先进成本员，并以奖金、奖品、锦旗等方式进行不同奖励。获奖啦车间成本知识培训车间成本知识培训