第十二章建筑企业的机械设备管理.ppt

《第十二章建筑企业的机械设备管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第十二章建筑企业的机械设备管理.ppt（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第十二章 建筑企业的机械设备管理v 第一节 机械设备管理概述 v一、机械设备管理的意义、内容和任务v搞好机械设备管理，对企业全面完成生产任务，减轻工人劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低成本（消耗）缩短工期等都有重要的意义。v现代建筑企业生产主要的生产活动中；如:土方工程；起重吊装；砼工程；装修工程；构件运输和材料装卸等，都是靠机械来完成的。所以，加强机械设备管理，正确处理使用设备，精心保养、修理，使设备处于良好状态，才能保证生产的正常进行。2021/9/231v其内容和任务是:v包括机械设备运动全过程的管理，从选择机械设备开始到使用、磨损、补偿、直至报废的全过程。v机械设备管理应包括

2、两种运动形态的管理。v物质运动形态；从选择设备、进厂验收、安装调试、合理使用、维修、革新改造、封存保管、报废、事故处理等，都应由设备管理部门承担（通常是动力科、机械设备科）v价值或资金运动形态；包括它的购置、投资、折旧、维修费用、更新改造资金的来源和支出等，由财务部门负责。2021/9/232v 第二节 机械设备的合理装备问题v一、如何选择机械设备、合理装备v对于土方工程、砼工程、运输装卸、起重吊装、装修等劳动强度大的工程要重点装备。v选择时应考虑的因素有11点v生产性；可靠性；节能性；安全性；成套性；环保性；灵活性；耐用性；维修性；购置价格；利用率和生产效率。v二、机械设备的合理使用 应贯彻

3、“人机固定”原则，实行定人、定机、定岗位责任的“三定”制度。2021/9/233v 第三节 机械设备的使用、保养与修理v一、机械设备的保养v 保养就是及时地有计划地给机械设备进行清理、紧固、调整检查、排除故障、更换磨损的零件，使机械设备处于良好的状态。v二、机械设备的修理v修理是对机械设备的损坏进行修复，排除运行故障，对损坏的零件部件更换、修复、恢复机械设备原有的性能，达到延长使用寿命，保证机械设备使用效率的目的。v修理类别有：v小修：是临时性、无计划的修理，是消除操作人员无力排除的故障，个别零件的损坏，或一般性事故损坏等问题。2021/9/234v中修：是两次大修之间为了解决主要总成的不平衡

4、磨损所采取的修理措施。v大修：全面修理，工作量大，修复可修的零件的总成。v 更换不可修的零件和总成。v 第四节 机械设备的更新和改造v一、机械设备的更新v1：机械设备的磨损及其补偿。v机械设备的两种运动形式：v有形磨损 使用和闲置时的使用及自然磨损的补偿办法是修理。2021/9/235v无形磨损 精神磨损随着科技的进步，设备落后使原有机械设备价值下降，补偿办法是更新。v设备更新换代，是指用结构更先进，技术更完善，生产效率更高，耗能更少，外形新颖的设备更换技术陈旧的老设备。一句话就是用先进的新设备更换旧的老设备。v2：经济寿命。v设备使用年限越长，摊入到产品中的设备投资费用就越少。但随着设备的老

5、化，其有形磨损和无形磨损也在不断增加，其使用费用（燃料，动力，保养，修理费用等）也在不断增加。这种情况称为使用费用的劣化（费用随时间而增长）。v平均每年总成本是时间的函数。2021/9/236v总成本为最低的使用年数称为经济寿命。v设备每年平均的费用为：vC 设备使用年时其年度平均费用（元）vT 设备的使用年限（年）vP 设备原价（元）v 设备年使用费用劣化值（元年）v 整理后可得：v 设备的经济寿命v （最侍更换期）2021/9/237v式中 设备的经济寿命。v 从图125可以看出逐渐增大的使用劣化值和逐年减少的投资之间的平衡关系及设备的最佳更换期 。v 如果掌握设备的年使用费用劣化值，就可利用公式计算出设备的经济寿命。v 例12-3 设某机械设备的原始价值P10000元，若 300元年，求该机械设备的最佳使用期(最佳更换期)。v把P和的值代入公式:T 使用年限年度平均费用图12-5 最佳更换期2021/9/238v二、机械设备的改造v讲的是对机械设备“以旧换新”，“改旧复新”。v对陈旧的设备进行革新改造，使其既能节约资金，以能适应机械化施工的要求。2021/9/239