餐饮生产管理1.ppt
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1、餐饮生产管理餐饮生产管理主要内容:主要内容:v了解餐饮生产场所布局和环境要求了解餐饮生产场所布局和环境要求v掌握餐饮产品质量控制过程和方法掌握餐饮产品质量控制过程和方法v掌握厨房食品卫生管理要求掌握厨房食品卫生管理要求v学会预防和处理餐饮生产安全事故学会预防和处理餐饮生产安全事故2021/9/211第一节 厨房组织形式一、厨房的种类1.按餐别分类按餐别分类(1)中式厨房(2)西式厨房2021/9/212中式厨房中式厨房2021/9/213西式厨房西式厨房2021/9/2142.按厨房的规模分类按厨房的规模分类大型厨房、中型厨房和小型厨房。3.按厨房的功能分类按厨房的功能分类点菜厨房、团队会议厨
2、房、宴会厅厨房、多功能餐厅厨房、快餐厨房、扒房、咖啡厅厨房、房内用餐厨房等。2021/9/2152021/9/216二、厨房的组织机构和职责1.现代大型厨房组织机构2021/9/2172.中型厨房组织机构总厨师长中餐厨师长点心组领班冷菜组领班炉灶组领班切配组领班初加工组领班点心师厨师助手或实习生西餐厨师长厨师包饼师包饼房领班冻房领班热菜组领班初加工组领班助手或实习生2021/9/2183.小型厨房组织机构厨师长 厨师厨师厨师厨师厨师采购组西菜组点心组炉灶组配菜组小型厨房的组织机构示意图厨师长 炉灶厨师配菜厨师点心厨师冷菜厨师采购员 特小型厨房组织机构示意图2021/9/219第二节第二节 厨房
3、设计与布局厨房设计与布局一、影响厨房布局的因素一、影响厨房布局的因素(1)厨房的建筑格局和大小(2)厨房的生产功能(3)厨房所需的生产设备(4)公用事业设施的状况(5)法规和政府有关执行部门的要求(6)投资费用,即厨房布局的投资2021/9/2110二、厨房布局的实施目标(1 1)选择最佳的位置,实现最大限度的投资回收)选择最佳的位置,实现最大限度的投资回收(2 2)满足长远的生产要求)满足长远的生产要求(3 3)保障生产流程的顺畅合理)保障生产流程的顺畅合理(4 4)简化生产过程,提高工作效率)简化生产过程,提高工作效率(5 5)为厨房生产人员创造卫生、安全、舒适的作业场所)为厨房生产人员创
4、造卫生、安全、舒适的作业场所(6 6)集中生产制作,节省厨房场地和劳动力)集中生产制作,节省厨房场地和劳动力(7 7)便于对员工实行督导管理)便于对员工实行督导管理(8 8)保证生产不受特殊情况的影响)保证生产不受特殊情况的影响2021/9/2111进进货货验验收收加加工工切切配配装装盘盘出出菜菜顾顾客客冷藏保管冷藏保管常温保管常温保管杀菌(生冷)杀菌(生冷)烹调(加热)烹调(加热)收台收台清洗餐具清洗餐具入柜入柜垃圾处理垃圾处理 厨房基本动线流程图厨房基本动线流程图2021/9/2112三、厨房的整体布局和环境要求厨房内部环境总体要求:明亮、通风、干燥、防潮、安全和卫生。1.1.厨房的位置厨
5、房的位置方便工作联系和货物运送;方便生产原料和设备的互相调剂;方便垃圾的集中清运;方便管理者集中控制和监督;能节省布局开支。2021/9/21132.厨房的面积营业场所面积(平方米)营业场所面积(平方米)厨房净面积所占比例厨房净面积所占比例1500以下以下33%1501200028%+75平方米以上平方米以上2001250023%+175平方米以上平方米以上2501以上以上21%+225平方米以上平方米以上营业面积与厨房使用面积对照表2021/9/21143.餐饮生产场所的区域安排(流水线)厨房生产区域布局示意图收餐点心间办公室清洗出菜干、冷、冻库小周转库原料接收、贮存及加工区域冷菜间备餐区域
6、切配、炉灶烹调区域原料入口餐具柜验货小冷库第一区域第二区域第三区域2021/9/21154.4.厨房与餐厅平面设计的接口厨房与餐厅平面设计的接口备餐间备餐间(1)待用餐具的存放、已用餐具待洗处(2)成品菜出厨房的登记、检查(3)隔绝厨房油烟和工作噪音6.6.厨房内部环境要求厨房内部环境要求(1)温度 1618(2)湿度 相对湿度在4060%之间(3)通风良好(4)二氧化碳 含量要求在0.1%以下(5)减少灰尘和细菌2021/9/2116二、厨房生产流程控制二、厨房生产流程控制制定标准制定标准控制过程控制过程控制方法控制方法设计设计实施实施管控管控2021/9/21171.1.制定控制标准制定控
7、制标准(1)标准菜谱标准菜谱是以菜谱菜谱的形式,列出用料配方用料配方,规定制作程序制作程序,明确装盘形式和盛器规格,指明菜肴的质量标准,制定该份菜肴的可用餐人数、成本、毛利率和售价。2021/9/2118 一、厨房生产流程1.了解消费需要 (1)按需生产 (2)以产促销 (3)现产现销2.确定生产目标 研究适销对路的新品种,扩大销售3.做好生产准备 (1)原材料领取 (2)原材料加工4.产品制作把关 (1)切配 (2)烹饪5.掌握销售情况第三节第三节 厨房生产流程控制厨房生产流程控制2021/9/2119标准菜谱样本用于:宴会用于:宴会 总成本:总成本:菜名:鹿尾炖鸭菜名:鹿尾炖鸭规格:规格:
8、10寸汤盅(寸汤盅(10人用)人用)售售 价:价:用料用料名称名称数量数量第一次测算成本第一次测算成本第二次测算成本第二次测算成本制作程序制作程序备注备注单价单价成本成本单价单价成本成本鲜鹿尾鲜鹿尾姜片姜片料酒料酒900克克20克克25克克(略)(略)光鸭光鸭杜仲杜仲1250克克32克克料酒料酒精盐精盐25克克35克克2021/9/2120 (2 2)标量菜单)标量菜单 标量菜单是一种简单易行的控制工具,就是在菜单的菜名下面,分别列出每个菜肴的用料配方列出每个菜肴的用料配方,用它来作为厨房备料、配份和烹调的依据。(3)生产规格 生产规格是指备料、配份和烹调三个流程的制作标准。它包括了加工规格、
9、配份规格、烹调规格。2021/9/21212.控制过程控制过程(1)加工过程的控制(2)配份过程的控制(3)烹调过程的控制3.控制方法控制方法(1)程序控制法(2)责任控制法(3)重点控制法2021/9/2122相关术语介绍相关术语介绍红案与白案?红案与白案?厨师被分成红案和白案两种。厨师被分成红案和白案两种。红案:红案:指负责菜肴烹制,包括原材料粗加工、精加工、半成品组配烹调等工艺的厨师。由于这些工种以炉灶和火为基本手段,故名“红案”。包括肉菜和装碗、蒸碗的烹饪范畴,包括红烧肉、酥肉、蜂蜜肉等等。白案:白案:负责糕团面点制作。因与米、面及案板有关,故称“白案”。水台:水台:即负责鱼类、海鲜的
10、屠杀及清洗的厨房工种。帮助厨师预备材料做准备。料头:料头:源自粤菜。泛指用于增加菜肴的香味,调理菜肴的色泽,清除原料的腥膻味,识别菜肴的制作方法的各种原料的统称。比如生姜、青葱(小葱)、洋葱头、蒜头、红辣椒、冬菇、芫荽(香菜)、竹笋等。2021/9/2123案例案例1:麦当劳生产管理的启示:麦当劳生产管理的启示(1)、麦当劳与贵阳的曲折)、麦当劳与贵阳的曲折“恋情恋情”2003年底,麦当劳麦当劳首次宣布次年在贵阳贵阳开店,但此后一直没消息;2005年麦当劳麦当劳方面再次宣布当年国庆节开业,但事实证明又是一次泡影;2009年初,麦当劳麦当劳再次决定将首家贵州麦当劳麦当劳餐厅开设在云岩区黄金商业腹
11、地圈的喷水池,此事又再次“搁浅”。2021/9/2124贵阳第一家麦当劳贵阳第一家麦当劳2014年年12月月24号号在大十字盛筑鲜花广场开业在大十字盛筑鲜花广场开业2021/9/21252015BrandZTM品牌排行榜品牌排行榜2、麦当劳的品牌价值介绍、麦当劳的品牌价值介绍2021/9/21263、产品服务的标准化生产管理、产品服务的标准化生产管理一、严格执行麦当劳连锁店的选址标准:1、消费的便利性:城市中心、商场、大学附近2、商圈特征考察:人口特征、住宅特点、集会场所、消费倾向等3、人流测量、抽样调查、购物者访问等程序2021/9/2127二、每一家餐厅都是按标准生产的相同口味质量是品牌的
12、灵魂。因为名牌所体现的质量优势从来都是以优质为基础的,世界上的知名品牌无一不体现出“优质”的特色。在中国社会调查事务曾进行的一项“中国百姓名牌意识”的调查中,当问到“你认为什么是名牌”时,被调查者中有90.1%认为是“产品质量好”。2021/9/21281、标准化菜谱和原材料、标准化菜谱和原材料麦当劳建立了一套严格的采购系统,按规定餐厅的原材料不能随意在市场采购,而必须由麦当劳分销中心提供,分销中心的原材料则由指定的厂商提供。(溯源)以麦当劳用来炸薯条的原料土豆为例,麦当劳要求供应商提供的土豆要有较长的果型、芽眼不能太深、淀粉和糖的含量必须控制在一定的范围之内。为了保证土豆符合标准,麦当劳聘请
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