西安交通大学.ppt
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1、西安交通大学西安交通大学西安交通大学西安交通大学电力电子与新能源技术研究中心电力电子与新能源技术研究中心电力电子与新能源技术研究中心电力电子与新能源技术研究中心国家级教学团优秀教学团队国家级教学团优秀教学团队国家级教学团优秀教学团队国家级教学团优秀教学团队工作汇报(校内)工作汇报(校内)工作汇报(校内)工作汇报(校内)西安交通大学电气工程学院 王兆安2009年11月26日2021/9/241提纲提纲1.团队概况团队概况 (3)2.近期的主要工作近期的主要工作 (2)3.财务情况财务情况 (1)4.存在的主要问题及解决办法存在的主要问题及解决办法 (1)5.结束语结束语 (1)2021/9/24
2、21.团队现状团队现状(1/3)l团队组成团队组成本教学团队共有本教学团队共有12名教工组成,硕士生、博士名教工组成,硕士生、博士生共有生共有100余名。余名。l教学任务教学任务本教学团队主要承担电气工程学院工业自动化本教学团队主要承担电气工程学院工业自动化教研室教研室“电力电子技术电力电子技术”课程课程同时,也承担同时,也承担“自动控制理论自动控制理论”、“微型计算微型计算机原理机原理”等本科生课程。等本科生课程。还承担着电气工程一级学科电力电子技术二级还承担着电气工程一级学科电力电子技术二级学科的部分课程。学科的部分课程。2021/9/2431.团队现状团队现状(2/3)l科研力量科研力量
3、本团队主要依托于工业自动化教研室和电力电子与新能本团队主要依托于工业自动化教研室和电力电子与新能源技术研究中心,团队教师每人都承担着大量的科研任源技术研究中心,团队教师每人都承担着大量的科研任务,以此保证教学质量的不断提高。同时,也得到了中务,以此保证教学质量的不断提高。同时,也得到了中心科研经费的支持,依托交大电气工程一级重点学科和心科研经费的支持,依托交大电气工程一级重点学科和电力设备电气绝缘国家重点实验室,搞好本团队的建设。电力设备电气绝缘国家重点实验室,搞好本团队的建设。l会议制度会议制度坚持每周召开一次例会,研究讨论教学和决定团队建设坚持每周召开一次例会,研究讨论教学和决定团队建设中
4、的重大问题,要使本教学团队的教学法研究进一步规中的重大问题,要使本教学团队的教学法研究进一步规范化,成为一种良好的制度,在促进本团队的教学水平范化,成为一种良好的制度,在促进本团队的教学水平不断提高中发挥更加重要的作用。不断提高中发挥更加重要的作用。本团队每两周召开一次学术报告会,使学生开阔眼界,本团队每两周召开一次学术报告会,使学生开阔眼界,不断提高学术水平。不断提高学术水平。2021/9/2441.团队现状团队现状(3/3)l管理制度管理制度本中心及团队订立了本中心及团队订立了“管理条例管理条例”,每年新,每年新生入学时都要进行宣讲,要求严格贯彻执行。生入学时都要进行宣讲,要求严格贯彻执行
5、。本中心及团队成立了本中心及团队成立了“学生委员会学生委员会”,负责,负责学生的日常工作。学生的日常工作。本中心及团队每年举行全体师生都要参加的本中心及团队每年举行全体师生都要参加的大型活动,分别是大型活动,分别是“迎新迎新”、“送旧送旧”和和“迎新年迎新年”。提高了团队的团队的凝聚力。提高了团队的团队的凝聚力。每两周利用星期六进行一次学术交流每两周利用星期六进行一次学术交流.要求要求全体参加全体参加.2021/9/2452.近期的主要工作近期的主要工作(1/2)1.完成了电力电子技术(第完成了电力电子技术(第5版)的出版发版)的出版发行工作。本教材已于行工作。本教材已于2009年年7月正式出
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