第二章饭店管理的基本理论与方法.ppt
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1、 饭饭 店店 管管 理理厦门温德姆和平国际大酒店厦门温德姆和平国际大酒店2021/9/211第二章第二章 饭店管理的基础理论饭店管理的基础理论 2.1 2.1 2.1 2.1 饭店管理的涵义与内容饭店管理的涵义与内容饭店管理的涵义与内容饭店管理的涵义与内容 2.2 2.2 2.2 2.2 饭店管理的基础理论饭店管理的基础理论饭店管理的基础理论饭店管理的基础理论 2.3 2.3 2.3 2.3 饭店管理的基本方法饭店管理的基本方法饭店管理的基本方法饭店管理的基本方法 2.4 2.4 2.4 2.4 饭店管理者的思维与观念饭店管理者的思维与观念饭店管理者的思维与观念饭店管理者的思维与观念 饭饭 店
2、店 管管 理理2021/9/212导入案例导入案例 夏日炎炎,常有客人买西瓜回房间享用,瓜皮、瓜夏日炎炎,常有客人买西瓜回房间享用,瓜皮、瓜夏日炎炎,常有客人买西瓜回房间享用,瓜皮、瓜夏日炎炎,常有客人买西瓜回房间享用,瓜皮、瓜汁极易沾染弄脏地毯和棉织品,形成难以清除的污渍。汁极易沾染弄脏地毯和棉织品,形成难以清除的污渍。汁极易沾染弄脏地毯和棉织品,形成难以清除的污渍。汁极易沾染弄脏地毯和棉织品,形成难以清除的污渍。于是,于是,于是,于是,服务员服务员服务员服务员A A A A对客人说道:对客人说道:对客人说道:对客人说道:“先生,对不起,您不能在先生,对不起,您不能在先生,对不起,您不能在先
3、生,对不起,您不能在房内吃西瓜,会弄脏地毯的。请您去餐厅吧!房内吃西瓜,会弄脏地毯的。请您去餐厅吧!房内吃西瓜,会弄脏地毯的。请您去餐厅吧!房内吃西瓜,会弄脏地毯的。请您去餐厅吧!”客人很不高兴地答道:客人很不高兴地答道:客人很不高兴地答道:客人很不高兴地答道:“你怎么知道我会弄脏地毯,你怎么知道我会弄脏地毯,你怎么知道我会弄脏地毯,你怎么知道我会弄脏地毯,我就喜欢在房间里吃。我就喜欢在房间里吃。我就喜欢在房间里吃。我就喜欢在房间里吃。”服务员服务员服务员服务员A A A A再次向客人解释:再次向客人解释:再次向客人解释:再次向客人解释:“实实实实在对不起,您不能在房间里吃瓜。在对不起,您不能
4、在房间里吃瓜。在对不起,您不能在房间里吃瓜。在对不起,您不能在房间里吃瓜。”客人生气地说;客人生气地说;客人生气地说;客人生气地说;“房间是我的,不用你教训。酒店多得是,我马上就退房。房间是我的,不用你教训。酒店多得是,我马上就退房。房间是我的,不用你教训。酒店多得是,我马上就退房。房间是我的,不用你教训。酒店多得是,我马上就退房。”说罢愤然而去。说罢愤然而去。说罢愤然而去。说罢愤然而去。饭饭 店店 管管 理理2021/9/213 同场景下,同场景下,同场景下,同场景下,服务员服务员服务员服务员B B B B是这样处理的:是这样处理的:是这样处理的:是这样处理的:“先生,您好,先生,您好,先生
5、,您好,先生,您好,在房间里吃瓜容易弄脏您的居住环境,我们让餐厅为在房间里吃瓜容易弄脏您的居住环境,我们让餐厅为在房间里吃瓜容易弄脏您的居住环境,我们让餐厅为在房间里吃瓜容易弄脏您的居住环境,我们让餐厅为您切好瓜,请您在餐桌旁吃,好吗?您切好瓜,请您在餐桌旁吃,好吗?您切好瓜,请您在餐桌旁吃,好吗?您切好瓜,请您在餐桌旁吃,好吗?”客人答道:客人答道:客人答道:客人答道:“餐厅太麻烦了。我不会弄脏房间的。餐厅太麻烦了。我不会弄脏房间的。餐厅太麻烦了。我不会弄脏房间的。餐厅太麻烦了。我不会弄脏房间的。”B”B”B”B又建议道:又建议道:又建议道:又建议道:“不如我们把西瓜切好,送到您房间?不如我
6、们把西瓜切好,送到您房间?不如我们把西瓜切好,送到您房间?不如我们把西瓜切好,送到您房间?省得您自己动手,您看好吗?省得您自己动手,您看好吗?省得您自己动手,您看好吗?省得您自己动手,您看好吗?”客人点点头,说道:客人点点头,说道:客人点点头,说道:客人点点头,说道:“那就谢谢小姐了。那就谢谢小姐了。那就谢谢小姐了。那就谢谢小姐了。”试对两个服务员的不同做法加以评析。试对两个服务员的不同做法加以评析。试对两个服务员的不同做法加以评析。试对两个服务员的不同做法加以评析。饭饭 店店 管管 理理2021/9/214 提提提提 示:示:示:示:讲究语言技巧,注意使用礼貌用语讲究语言技巧,注意使用礼貌用
7、语讲究语言技巧,注意使用礼貌用语讲究语言技巧,注意使用礼貌用语是做好服务工作的关键之一,但语言仅仅是是做好服务工作的关键之一,但语言仅仅是是做好服务工作的关键之一,但语言仅仅是是做好服务工作的关键之一,但语言仅仅是表达思想感情的工具,要想做好服务工作,表达思想感情的工具,要想做好服务工作,表达思想感情的工具,要想做好服务工作,表达思想感情的工具,要想做好服务工作,还要以客人利益为中心来考虑问题和提出解还要以客人利益为中心来考虑问题和提出解还要以客人利益为中心来考虑问题和提出解还要以客人利益为中心来考虑问题和提出解决问题的方法。同样是客人在房间享用西瓜决问题的方法。同样是客人在房间享用西瓜决问题
8、的方法。同样是客人在房间享用西瓜决问题的方法。同样是客人在房间享用西瓜的问题,却有两种不同的结果。的问题,却有两种不同的结果。的问题,却有两种不同的结果。的问题,却有两种不同的结果。本案涉及:本案涉及:本案涉及:本案涉及:礼貌用语与顾客利益的关系礼貌用语与顾客利益的关系礼貌用语与顾客利益的关系礼貌用语与顾客利益的关系 饭饭 店店 管管 理理评评 析析2021/9/215 在语言的表达中存在以下两个主要的区别:在语言的表达中存在以下两个主要的区别:在语言的表达中存在以下两个主要的区别:在语言的表达中存在以下两个主要的区别:1 1 1 1、考虑问题的出发点不同。、考虑问题的出发点不同。、考虑问题的
9、出发点不同。、考虑问题的出发点不同。服务员服务员服务员服务员A A A A从客人在房间吃西瓜对酒店从客人在房间吃西瓜对酒店从客人在房间吃西瓜对酒店从客人在房间吃西瓜对酒店不利的角度来解释原因,使客人认为酒店只为自身着想,并不在不利的角度来解释原因,使客人认为酒店只为自身着想,并不在不利的角度来解释原因,使客人认为酒店只为自身着想,并不在不利的角度来解释原因,使客人认为酒店只为自身着想,并不在乎客人的感受。而服务员乎客人的感受。而服务员乎客人的感受。而服务员乎客人的感受。而服务员B B B B表达出为客人的居住环境、为客人利益表达出为客人的居住环境、为客人利益表达出为客人的居住环境、为客人利益表
10、达出为客人的居住环境、为客人利益考虑的心愿,想客人所想,服务就显得热情亲切。考虑的心愿,想客人所想,服务就显得热情亲切。考虑的心愿,想客人所想,服务就显得热情亲切。考虑的心愿,想客人所想,服务就显得热情亲切。2 2 2 2、提出解决方法的方式相异。、提出解决方法的方式相异。、提出解决方法的方式相异。、提出解决方法的方式相异。服务员服务员服务员服务员A A A A采用直截了当的方法,明采用直截了当的方法,明采用直截了当的方法,明采用直截了当的方法,明确地告诉客人确地告诉客人确地告诉客人确地告诉客人“不能不能不能不能”似乎毫无商量的余地,使客人产生受似乎毫无商量的余地,使客人产生受似乎毫无商量的余
11、地,使客人产生受似乎毫无商量的余地,使客人产生受强制之感。服务员强制之感。服务员强制之感。服务员强制之感。服务员B B B B的语言组织较为委婉,显出征询客人意见的关的语言组织较为委婉,显出征询客人意见的关的语言组织较为委婉,显出征询客人意见的关的语言组织较为委婉,显出征询客人意见的关切之情。在客人固执已见的情况下,切之情。在客人固执已见的情况下,切之情。在客人固执已见的情况下,切之情。在客人固执已见的情况下,B B B B能灵活地做出合理让步,既能灵活地做出合理让步,既能灵活地做出合理让步,既能灵活地做出合理让步,既坚持了酒店不愿让客人在房内吃西瓜的原则,又保住了客人的面坚持了酒店不愿让客人
12、在房内吃西瓜的原则,又保住了客人的面坚持了酒店不愿让客人在房内吃西瓜的原则,又保住了客人的面坚持了酒店不愿让客人在房内吃西瓜的原则,又保住了客人的面子,满足了客人的要求。子,满足了客人的要求。子,满足了客人的要求。子,满足了客人的要求。饭饭 店店 管管 理理2021/9/216一、管理的内涵一、管理的内涵 1 1 1 1、管理是由计划、组织、协调、控制等职能为要素组、管理是由计划、组织、协调、控制等职能为要素组、管理是由计划、组织、协调、控制等职能为要素组、管理是由计划、组织、协调、控制等职能为要素组成的活动过程。成的活动过程。成的活动过程。成的活动过程。2 2 2 2、管理是通过计划工作、组
13、织工作、领导工作、控制、管理是通过计划工作、组织工作、领导工作、控制、管理是通过计划工作、组织工作、领导工作、控制、管理是通过计划工作、组织工作、领导工作、控制工作等诸多过程来协调有限资源,以便达到既定目标。工作等诸多过程来协调有限资源,以便达到既定目标。工作等诸多过程来协调有限资源,以便达到既定目标。工作等诸多过程来协调有限资源,以便达到既定目标。3 3 3 3、管理是有一个人或更多人来协调他人活动,以便收、管理是有一个人或更多人来协调他人活动,以便收、管理是有一个人或更多人来协调他人活动,以便收、管理是有一个人或更多人来协调他人活动,以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的活动。到个人
14、单独活动所不能收到的效果而进行的活动。到个人单独活动所不能收到的效果而进行的活动。到个人单独活动所不能收到的效果而进行的活动。4 4 4 4、管理就是协调组织成员,激发工作积极性,以达到、管理就是协调组织成员,激发工作积极性,以达到、管理就是协调组织成员,激发工作积极性,以达到、管理就是协调组织成员,激发工作积极性,以达到共同目标的活动共同目标的活动共同目标的活动共同目标的活动 5 5 5 5、管理就是决策。、管理就是决策。、管理就是决策。、管理就是决策。第第一一节节 饭饭店店管管理理的的涵涵义义与与内内容容 2021/9/217 管理管理管理管理是指一定组织的管理者,为了达到预期的是指一定组
15、织的管理者,为了达到预期的是指一定组织的管理者,为了达到预期的是指一定组织的管理者,为了达到预期的组织目标,通过实施组织目标,通过实施组织目标,通过实施组织目标,通过实施决策、计划、组织、指挥、决策、计划、组织、指挥、决策、计划、组织、指挥、决策、计划、组织、指挥、协调、控制协调、控制协调、控制协调、控制等管理职能来协调组织成员行为的等管理职能来协调组织成员行为的等管理职能来协调组织成员行为的等管理职能来协调组织成员行为的活动。活动。活动。活动。饭饭 店店 管管 理理管理的涵义管理的涵义2021/9/218 饭饭 店店 管管 理理二、饭店管理的概念二、饭店管理的概念饭店管理饭店管理是指饭店管理
16、者或管理机构,依据是指饭店管理者或管理机构,依据企业所处的内外部环境及可利用资源,通过企业所处的内外部环境及可利用资源,通过执行执行决策,计划,组织,指挥,协调,控制决策,计划,组织,指挥,协调,控制等管理职能,保证饭店业务均衡发展,等管理职能,保证饭店业务均衡发展,并最终实现饭店效益并最终实现饭店效益目标的活动过程。目标的活动过程。2021/9/219 饭饭 店店 管管 理理饭店可利用的资源饭店可利用的资源财力资源财力资源人力资源人力资源信息资源信息资源品牌资源品牌资源物力资源物力资源技术资源技术资源饭店饭店资源资源2021/9/2110经营和管理的区别与联系经营和管理的区别与联系 饭饭 店
17、店 管管 理理经经经经 营营营营 管管管管 理理理理区区区区别别别别主要由上层管理者承担主要由上层管理者承担主要由上层管理者承担主要由上层管理者承担主要由中下层管理者承担主要由中下层管理者承担主要由中下层管理者承担主要由中下层管理者承担解决饭店外部环境有关问题解决饭店外部环境有关问题解决饭店外部环境有关问题解决饭店外部环境有关问题解决饭店内部条件利用问题解决饭店内部条件利用问题解决饭店内部条件利用问题解决饭店内部条件利用问题侧重于饭店全局性,战略性问题侧重于饭店全局性,战略性问题侧重于饭店全局性,战略性问题侧重于饭店全局性,战略性问题侧重于局部的,战术性问题侧重于局部的,战术性问题侧重于局部的
18、,战术性问题侧重于局部的,战术性问题既要考虑当前问题,又要考虑长既要考虑当前问题,又要考虑长既要考虑当前问题,又要考虑长既要考虑当前问题,又要考虑长远发展远发展远发展远发展主要是当前饭店产品生产技术活动主要是当前饭店产品生产技术活动主要是当前饭店产品生产技术活动主要是当前饭店产品生产技术活动以解决动态问题为主以解决动态问题为主以解决动态问题为主以解决动态问题为主以解决静态问题为主以解决静态问题为主以解决静态问题为主以解决静态问题为主非程序化非程序化非程序化非程序化程序化程序化程序化程序化联系联系联系联系目标上一致性;经营是管理者发展到一定阶段的必然结果;目标上一致性;经营是管理者发展到一定阶段
19、的必然结果;目标上一致性;经营是管理者发展到一定阶段的必然结果;目标上一致性;经营是管理者发展到一定阶段的必然结果;经营中有管理,管理中有经营;经营中有管理,管理中有经营;经营中有管理,管理中有经营;经营中有管理,管理中有经营;2021/9/2111(饭饭饭饭店店店店管管管管理理理理的的的的特特特特点点点点强调效益目标强调效益目标注重注重“人本人本”管理管理动态性和创新性动态性和创新性 饭店管理工作应适度授权饭店管理工作应适度授权 饭饭 店店 管管 理理三、饭店管理的特点三、饭店管理的特点2021/9/2112 饭饭 店店 管管 理理四、饭店管理的内容四、饭店管理的内容人力资源管理人力资源管理
20、组织管理组织管理公关与营销管理公关与营销管理安全管理安全管理生产管理生产管理财务管理财务管理管理管理内容内容1 1、决策计划管理、决策计划管理2 2、业务管理、业务管理3 3、服务质量管理、服务质量管理4 4、物资供应管理、物资供应管理5 5、工程设备管理、工程设备管理2021/9/2113 一位姓张的先生在某酒店订了一位姓张的先生在某酒店订了一位姓张的先生在某酒店订了一位姓张的先生在某酒店订了20202020桌婚宴,时间安排在桌婚宴,时间安排在桌婚宴,时间安排在桌婚宴,时间安排在1999199919991999年年年年5 5 5 5月月月月18181818日日日日17171717:00000
21、000至至至至20202020:00000000左右,地点在该酒店的多左右,地点在该酒店的多左右,地点在该酒店的多左右,地点在该酒店的多功能厅。功能厅。功能厅。功能厅。但在但在但在但在5 5 5 5月月月月16161616日,该酒店接到市政府的一个紧急政日,该酒店接到市政府的一个紧急政日,该酒店接到市政府的一个紧急政日,该酒店接到市政府的一个紧急政治任务:治任务:治任务:治任务:全省将有一个全省将有一个全省将有一个全省将有一个300300300300人的重要会议安排在该酒店我人的重要会议安排在该酒店我人的重要会议安排在该酒店我人的重要会议安排在该酒店我功能厅举行,时间是功能厅举行,时间是功能厅
22、举行,时间是功能厅举行,时间是1999199919991999年年年年5 5 5 5月月月月18181818日日日日14141414:00000000至至至至16161616:30303030。本。本。本。本来会议时间与婚宴时间并不互相冲突,但就在会议举行来会议时间与婚宴时间并不互相冲突,但就在会议举行来会议时间与婚宴时间并不互相冲突,但就在会议举行来会议时间与婚宴时间并不互相冲突,但就在会议举行前一天,会务组突然告诉饭店,会议时间可能会延长前一天,会务组突然告诉饭店,会议时间可能会延长前一天,会务组突然告诉饭店,会议时间可能会延长前一天,会务组突然告诉饭店,会议时间可能会延长1 1 1 1小
23、小小小时,至时,至时,至时,至17171717:30303030结束。结束。结束。结束。问题:此时,如果你是一位总台代办各项委托事项的服问题:此时,如果你是一位总台代办各项委托事项的服问题:此时,如果你是一位总台代办各项委托事项的服问题:此时,如果你是一位总台代办各项委托事项的服务员,应该怎么做来缓解这个时间上的冲突?务员,应该怎么做来缓解这个时间上的冲突?务员,应该怎么做来缓解这个时间上的冲突?务员,应该怎么做来缓解这个时间上的冲突?饭饭 店店 管管 理理案例分析案例分析-婚宴和政府会议的冲突婚宴和政府会议的冲突2021/9/2114可能采用的做法及评析可能采用的做法及评析 1 1 1 1、
24、将实际情况告诉订婚宴的客人:、将实际情况告诉订婚宴的客人:、将实际情况告诉订婚宴的客人:、将实际情况告诉订婚宴的客人:酒店接到的是政治任务,没有酒店接到的是政治任务,没有酒店接到的是政治任务,没有酒店接到的是政治任务,没有办法推却,并向客人道歉,请其将婚宴安排到其他酒店。如客人办法推却,并向客人道歉,请其将婚宴安排到其他酒店。如客人办法推却,并向客人道歉,请其将婚宴安排到其他酒店。如客人办法推却,并向客人道歉,请其将婚宴安排到其他酒店。如客人提出赔偿,则也可以考虑,费用可向会务组收取。提出赔偿,则也可以考虑,费用可向会务组收取。提出赔偿,则也可以考虑,费用可向会务组收取。提出赔偿,则也可以考虑
25、,费用可向会务组收取。这样处理是不合理。这样处理是不合理。这样处理是不合理。这样处理是不合理。一则酒店既然接受了客人的预订,且婚宴一般都收取订金,就等一则酒店既然接受了客人的预订,且婚宴一般都收取订金,就等一则酒店既然接受了客人的预订,且婚宴一般都收取订金,就等一则酒店既然接受了客人的预订,且婚宴一般都收取订金,就等于酒店和客人订立了合同。于酒店和客人订立了合同。于酒店和客人订立了合同。于酒店和客人订立了合同。任何非不可抗拒的情况引起的变更都任何非不可抗拒的情况引起的变更都任何非不可抗拒的情况引起的变更都任何非不可抗拒的情况引起的变更都等于违反合同,应负法律责任。等于违反合同,应负法律责任。等
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