01 系统集成项目管理工程师_考试介绍.ppt

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1、系统集成项目管理工程师系统集成项目管理工程师考考 试试 准准 备备2021/9/241考考 试试 大大 纲纲 知知 识识 点点 nITIT技术和信息安全内容：技术和信息安全内容：1 1，2 2，3 3，1717章章n法律法规和职业道德规范内容：法律法规和职业道德规范内容：2020，2121，2222章章n项目管理内容：项目管理内容：4 4，5 5，6 6，7 7，8 8，9 9，1010，1111，1212，1313，1414，1515，1616，1818，1919章章n英文英文2021/9/242考考 试试 题题 型型 与与 时时 间间n上午上午150150分钟：分钟：n7575道单项选择题

2、道单项选择题 7575分分 及格线及格线4545分分n考题内容及题量分布考题内容及题量分布 技术，信息安全技术，信息安全 2020道题道题 法律法规，职业道德法律法规，职业道德 1010道题道题 专业英语专业英语 5 5道题道题 项目管理项目管理 4040道题道题 2021/9/243技术内容技术内容-资料资料n1 1、教程教程1 1、2 2、3 3、1717章章n2 2、历年技术考试真题（监理、中项、高项）、历年技术考试真题（监理、中项、高项）n3 3、技术选择题、技术选择题-软件、网络和服务器软件、网络和服务器2021/9/244法律法规内容法律法规内容-资料资料n1 1、教程、教程202

3、0、2121、2222章章n2 2、历年真题（和技术真题在一起）、历年真题（和技术真题在一起）n3 3、补充、补充:法律、法规选择题法律、法规选择题.doc.doc2021/9/245项目管理内容项目管理内容-资料资料n1 1、教程、教程4-194-19章章n2 2、选择题、选择题_ _教程内容教程内容_ _分章节分章节.pdf.pdfn3 3、选择题、选择题_ _综合练习综合练习.pdf.pdf2021/9/246选选 择择 题题 答答 题题 要要 点点n平均每道题平均每道题2 2分钟时间充分，仔细阅读分钟时间充分，仔细阅读题干和选项，题干和选项，n对于关键词要用对于关键词要用2B2B铅笔进

4、行标注；铅笔进行标注；n仔细分析后，一看就仔细分析后，一看就OKOK的，相信自己第一的，相信自己第一感觉；感觉；n对于犹豫的，先分析考题所考的知识点是对于犹豫的，先分析考题所考的知识点是什么，然后用排除法选择什么，然后用排除法选择n对于完全不会的，对于完全不会的，2021/9/247考考 试试 题题 型型 与与 时时 间间n下午下午150150分钟：分钟：n5 5道道 应用技术题，每道题大约应用技术题，每道题大约3 3个小问题个小问题 总分总分7575分分 及格线及格线4545分分n应用技术题分应用技术题分2 2类：类：计算题计算题 项目管理实践案例分析题项目管理实践案例分析题2021/9/2

5、48计算计算1 1 项目项目经济可行性分析经济可行性分析n货币时间价值货币时间价值终值（终值（F F）现值（现值（P P）年金（年金（A A）n确定性分析确定性分析n静态方法静态投资回收期，静态投资收益率静态方法静态投资回收期，静态投资收益率n动态方法动态投资回收期，净现值（动态方法动态投资回收期，净现值（NPVNPV），），内部收益率（内部收益率（IRRIRR），净现值指数（），净现值指数（NPVINPVI）,动态投资收益率动态投资收益率n不确定性分析不确定性分析 决策树（概率）分析决策树（概率）分析 2021/9/249计计 算算n2 2 项目进度（时间）项目进度（时间）-关键路径法（关键

6、路径法（CPMCPM）ESES，EFEF，LSLS，LFLF，浮动时间，浮动时间 -计划评审技术（计划评审技术（PERTPERT）期望工期，方差期望工期，方差n3 3 项目成本管理项目成本管理 -挣值管理（挣值管理（EVMEVM）基本变量：基本变量：BAC,PV,EV,AC BAC,PV,EV,AC 评价当前状态指标：评价当前状态指标：CV,SV,CPI,SPI CV,SV,CPI,SPI 预测项目未来指标预测项目未来指标 ETC,EAC,TCPI ETC,EAC,TCPIn4 4 人力资源管理人力资源管理 人力资源直方图人力资源直方图2021/9/24102021/9/24112021/9/

7、24122021/9/2413案案 例例 分分 析析 答答 题题 要要 点点n先将题干和问题通读一遍，搞清考题的知识点，先将题干和问题通读一遍，搞清考题的知识点，然后仔细审读然后仔细审读3 3个小问题；个小问题；n接着带着问题审阅题干分析案例接着带着问题审阅题干分析案例,分析案例时，分析案例时，关键词汇要标注关键词汇要标注n根据每道小问的分值决定答题点数；根据每道小问的分值决定答题点数；n答题时写清（答题时写清（1 1），（），（2 2），（），（3 3）；字迹工整）；字迹工整n考大纲的知识点，标题题目，点到、勿细考大纲的知识点，标题题目，点到、勿细 n语言上要带题干中案例的词汇张工，甲项目语

8、言上要带题干中案例的词汇张工，甲项目经理，李四经理经理，李四经理 2021/9/2414n问题问题1 1 “请指出案例中出现的问题及原因请指出案例中出现的问题及原因”格式：格式：“案例情况简述案例情况简述，发生的原因发生的原因，产生后果产生后果”例：销售部直接与客户签订合同，没有技术部门或实例：销售部直接与客户签订合同，没有技术部门或实 施部门参与售前工作，造成项目工期没有经过技术论施部门参与售前工作，造成项目工期没有经过技术论证。证。n问题问题2 2“针对案例中的问题针对案例中的问题-改进措施改进措施”格式：格式：“案例案例*应该应该*做做，产生的作用和意义产生的作用和意义”规范、完善、建立

9、、制定项目规范、完善、建立、制定项目*管理管理例：技术部门或实施部门应该参与项目售前工作，对项例：技术部门或实施部门应该参与项目售前工作，对项目合同工期与技术方案进行充分、科学的论证，规范目合同工期与技术方案进行充分、科学的论证，规范项目售前管理的流程和职责。项目售前管理的流程和职责。2021/9/2415n问题问题3 3“请问您应该如何进行请问您应该如何进行*管理管理”考的是书上的内容考的是书上的内容-案例分析考点案例分析考点2021/9/2416案例分析资料案例分析资料n案例分析题答案案例分析题答案.pdf-.pdf-公共邮箱里公共邮箱里2021/9/24172021/9/24182021/9/24192021/9/24202021/9/24212021/9/24222021/9/24232021/9/24242021/9/2425