内训教材-成为企业人.ppt
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1、电信培训中心-企业人在企业中的行事规则成为企业人成为企业人培训者:赖杰琦2021/9/271电信培训中心企业的本质提供有价值的商品、服务利润的分享:员工、股东税金、公益再投资满足客户的需求利润的获得2021/9/272电信培训中心企业的组织经营者管理层一般员工层投资者2021/9/273电信培训中心对于您来说企业是什么场所?2021/9/274电信培训中心1.1.学习的场所学习的场所2.2.个性、能力发挥的场所个性、能力发挥的场所3.3.谋生的利益共同体谋生的利益共同体4.4.人际关系的场所人际关系的场所5.5.生活的场所生活的场所6.6.竞争的场所竞争的场所企业是:2021/9/275电信培
2、训中心 您的绩效建立在什么基础上?2021/9/276电信培训中心态度决定一切!2021/9/277实验电信培训中心2021/9/278珠海电信培训中心广东电信实业集团珠海市有限公司观念 态度 行为2021/9/279电信培训中心A主管:这是一个好机会,本部门的意见有正式渠道能够向公司反映。B主管:有意见当面跟上司讲都不接纳,还提什么案?C主管:不要被别人利用提案攻击才好。D员工:上司能重视我们的意见,我一家务事要提出好的意见。E员工:科长要求提案数量,交差就好。F员工:又有新的花样,我打赌会不了了之。对交提案的看法,不同态度不同结果:2021/9/2710电信培训中心态度决定一切知识、技巧、
3、态度是影响工作进行的三个重要因素,其中态度尤其扮演着带动的角色。知识技能态度是什么?是什么?怎么干?怎么干?愿意干愿意干2021/9/2711电信培训中心作为企业人需要有那些意识?2021/9/2712电信培训中心1.自觉工作的意识2.客户意识(跳转)(跳转)3.团队与合作意识4.竞争意识5.学习意识6.创造性开展工作的目标意识企业人的意识:2021/9/2713电信培训中心企业人的工作程序2021/9/2714电信培训中心企业人如何接受命令?2021/9/2715电信培训中心步骤一:主管呼叫您的名字时,您应做注意什么?:1、用有朝气的声音立刻回答;2、不要闷不作声的走向主管;3、不要使用“干
4、什么”,“什么事”等同级用语回答。4、带上记事本,以便随时记下主管的指示。2021/9/2716电信培训中心步骤二:记录主管交办事项的重点:1、具有核对功能;2、备忘和检查工作;3、避免日后“有交待”、“没听到”的纷争。2021/9/2717电信培训中心步骤三:如何正确理解命令?1、注意点:A、不清楚就问清楚,但切忌使用反问句?B、尽量具体化地向主管确认。C、让主管把话说完,后再提意见和疑问。D、使用6W、3H来理解。2021/9/2718电信培训中心6W是什么?1、什么事?(WHAT)2、什么时候?(WHEN)3、在那里?(WHERE)4、对象是谁?(WHO)5、什么目的?(WHY)6、那些
5、选择?(WHICH)2021/9/2719电信培训中心3H是什么?1、怎样办?(HOW)2、多少数量?(HOW MANY)3、费用如何?(HOE MUCH)2021/9/2720电信培训中心如何进行您的工作?2021/9/2721电信培训中心A-改正再执行P 计划D-执行C-检查Why What who when how2021/9/2722电信培训中心A PDCA PDCA PDCA PDC2021/9/2723电信培训中心企业人工作的基本守则企业人工作的基本守则2021/9/2724守则一:比上司期待的工作成果做得好电信培训中心2021/9/2725电信培训中心守则二:懂得提升工作效能与效
6、率的方法2021/9/2726电信培训中心守则三:一定在指定的期限内完成工作2021/9/2727电信培训中心守则四:工作时间,集中精神,专心工作2021/9/2728电信培训中心守则五:任何工作都要用心去做2021/9/2729电信培训中心守则六:对上司交办的工作要注意有反馈2021/9/2730电信培训中心守则七:要有防止错误的警觉心2021/9/2731电信培训中心守则八:做好整理整顿2021/9/2732电信培训中心守则九:不断改进工作的意识简单化、代替化、统和化、分散化、废止化2021/9/2733电信培训中心守则十:养成节约费用的习惯2021/9/2734电信培训中心有效的报告方法
7、2021/9/2735电信培训中心报告对象?2021/9/2736电信培训中心报告对象:直接上级注意:切忌越级!除非直接上级指示2021/9/2737电信培训中心您在什么时机报告合适?2021/9/2738电信培训中心您可以报告时机:一、做好计划时:主要作用和目的:1、让主管了解计划的内容,籍此请主管确认一些重要事项。2、请主管指示和审核计划,并认可。2021/9/2739电信培训中心您可以报告时机:二、中间报告:主要作用和目的:1、让主管了解您的工作进度。2、让主管知道您在干什么。2021/9/2740电信培训中心您可以报告时机:三、紧急报告:主要作用和目的:1、发生可能影响目标的实现的重大
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