开源节流培训-CG.ppt

《开源节流培训-CG.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《开源节流培训-CG.ppt（36页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、LOGO温馨提示温馨提示1.1.进入培训室请自觉将手机设置为振铃状态进入培训室请自觉将手机设置为振铃状态2.2.本次培训本次培训PPTPPT文档地址文档地址:ABCD/server/temp:ABCD/server/temp3.3.本次培训时间为本次培训时间为1.51.5小时小时 2021/9/271主讲人主讲人 李传贵李传贵2021/9/272 “各位前辈,各位同行,今天非 常残酷,明天更加残酷,后天很美好,但是,如果不采取确实有效的行动,绝大多数人都将死在明天晚上”-阿里巴巴网站董事局主席兼阿里巴巴网站董事局主席兼阿里巴巴网站董事局主席兼阿里巴巴网站董事局主席兼 首席执行官马云在今年全球财

2、富论坛上的开场白首席执行官马云在今年全球财富论坛上的开场白首席执行官马云在今年全球财富论坛上的开场白首席执行官马云在今年全球财富论坛上的开场白2021/9/273 学习不能解决所有的问题，但不学习肯定会有更多的问题！你可以拒绝学习，但是你的竞争对手不会！杰克韦尔奇2021/9/274“下属的素质低不是你的责任，下属的素质低不是你的责任，不能提高下属的素质就是你的责任！不能提高下属的素质就是你的责任！”-海尔集团对管理人员要求海尔集团对管理人员要求端正学习态度端正学习态度:“三人行必有我师三人行必有我师!”!”不学者不学者,必被淘汰必被淘汰!2021/9/275企业的开源节流之道企业的开源节流之

3、道1开源的要点开源的要点2节流的要点节流的要点3修练内功的要点修练内功的要点4主主 讲讲 提提 纲纲2021/9/2762021/9/277 Image information in product Title Image:www.T Note to customers:This image has been licensed to be used within this PowerPoint template only.You may not extract the image for any other use.美国由于次贷引发的金融危机已经造美国由于次贷引发的金融危机已经造成了全球化的金

4、融问题。华尔街的股成了全球化的金融问题。华尔街的股市震荡，美国政府高调控股。市震荡，美国政府高调控股。7000亿亿美元救市等等一系列的手段也仅仅是美元救市等等一系列的手段也仅仅是能够缓和当今市场的剧烈震荡。而不能够缓和当今市场的剧烈震荡。而不能从根本上解决问题。美国经济将在能从根本上解决问题。美国经济将在未来未来10年走上一个经济下滑的道路。年走上一个经济下滑的道路。2021/9/2782021/9/2792021/9/2021/9/国内制造企业之国内制造企业之间到底在竞争间到底在竞争 什么什么？2021/9/企业的终极目标企业的终极目标-利润利润企业最重要的使命就是企业最重要的使命就是-争取

5、最大的争取最大的利润利润只有只有利润利润才能让企业才能让企业-生存、壮大生存、壮大作为企业的管理人员其天职就是作为企业的管理人员其天职就是 -为企业赚钱、赚钱、再赚钱为企业赚钱、赚钱、再赚钱2021/9/2021/9/2021/9/开源开源 开发更多的客户开发更多的客户一个家庭、一个企业一个家庭、一个企业客户客户 企业生存的保证企业生存的保证（了解我们客户）（了解我们客户）必备的危机意识：必备的危机意识：居安思危居安思危 有备无患有备无患“吃着碗里的也要看着锅里的吃着碗里的也要看着锅里的”选择选择开源略开源略2021/9/2021/9/企业成本企业成本:制造成本、采购成本、制造成本、采购成本、

6、直接成本直接成本 人力成本人力成本 房租、水电、运输、通讯、房租、水电、运输、通讯、间接成本间接成本 员工福利、保险、库存、员工福利、保险、库存、折旧、行政费用折旧、行政费用 2021/9/节流节流 首先要做到思想意识节流首先要做到思想意识节流2021/9/人生幸福的铁三角人生幸福的铁三角2021/9/节约成本从小做起节约成本从小做起例例:水、电、打印纸水、电、打印纸 胶纸胶纸浪费掉的、员工拿不到、浪费掉的、员工拿不到、公司也得不到，人财两空公司也得不到，人财两空2021/9/“太贵，找多几家报价？太贵，找多几家报价？”“是否有必要购买？是否有必要购买？“请写明用途！请写明用途！”“请附报告给

7、我！请附报告给我！”“丢掉水里的钱丢掉水里的钱”占利润的占利润的10%-10%-50%50%“我们不能犯我们不能犯低级错误低级错误”致全体员工的信致全体员工的信,你的工资从哪里来你的工资从哪里来?2021/9/每月采购物料费用支出每月采购物料费用支出每月全厂员工工资支出每月全厂员工工资支出每月行政费用支出每月行政费用支出公司其它费用支出公司其它费用支出每月厂租水电费用支出每月厂租水电费用支出员工福利费用支出员工福利费用支出老板的老板的钱袋子钱袋子非常时期非常时期 老板更要管好自己的钱袋子老板更要管好自己的钱袋子2021/9/1.1.持续降低采购成本持续降低采购成本(企业最重要的部分企业最重要的

8、部分)2021/9/降低采购成本降低采购成本 采购员是关键采购员是关键采购三大任务采购三大任务价格价格-质量质量-交期交期采购高手采购高手砍掉头发不伤头皮砍掉头发不伤头皮2021/9/2.2.精简架构降低人力成本精简架构降低人力成本人力资源协会统计结果人力资源协会统计结果:1 1个员工收入个员工收入=1000=1000元元公司支付员工成本公司支付员工成本=1000=1000元元+4000+4000元元=5000=5000元元40004000元成本从何而来元成本从何而来?1 1 培训、考核费培训、考核费 2 2 办公用具、员工占用空间办公用具、员工占用空间3 3 洗手间、水电洗手间、水电 4 4

9、 保险、福利保险、福利 5 5 管理成本管理成本 6 6 各种消耗各种消耗 7 7 风险成本风险成本:(1)(1)服务态度服务态度、性格性格得罪流失客户得罪流失客户(2)(2)与主管与主管、本、本部门部门、其他部门、其他部门沟通不畅沟通不畅、配合不畅配合不畅,造成设备受损造成设备受损,个人个人 及团队工作绩效下降及团队工作绩效下降(3)(3)工作细节执行不到位工作细节执行不到位,每天工作目标打折扣每天工作目标打折扣,造成每月目标达不成造成每月目标达不成 (4)(4)不能兑现客户承诺不能兑现客户承诺,造成品牌受损、商誉受损造成品牌受损、商誉受损2021/9/在企业中在企业中“人多好办事人多好办事

10、”是一种错误的观念是一种错误的观念4 4个个FQCFQC故事故事1 0 1 自自 动动 流流 水水 生生 产产 线线装配生产线12342021/9/从价值取向的行业分析结果显示从价值取向的行业分析结果显示:40%40%帮企业赚钱帮企业赚钱60%60%维持自己的工资维持自己的工资60%60%中有中有20%20%潜在的人员帮企业亏钱潜在的人员帮企业亏钱(这部分人必须剔除这部分人必须剔除)2021/9/3.降低仓储成本降低仓储成本降低库存降低库存 至关重要至关重要库存成本是企业最大的成本库存成本是企业最大的成本-控制的重点控制的重点生产计划管理人员必须时刻关注库存生产计划管理人员必须时刻关注库存仓库

11、的物料一定要动起来仓库的物料一定要动起来2021/9/2021/9/1.1.把公司内部所有流程标准化把公司内部所有流程标准化2021/9/制制定定标标准准化化有有利利于于正正确确工工作作2021/9/2.2.建立提案建议制度建立提案建议制度2021/9/现代企业所需要的管理人员现代企业所需要的管理人员:不是呆板的言听计从只会执行命令的人不是呆板的言听计从只会执行命令的人我们更需要我们更需要“李云龙李云龙”式的式的不断开拓不断创新的人不断开拓不断创新的人在战争中学战争在战争中学战争2021/9/听了课我们该做什么听了课我们该做什么?行行 动动1.1.下周即刻将培训的理念传达属下员工下周即刻将培训的理念传达属下员工;2.2.即刻制定本部门的成本控制方案并执行即刻制定本部门的成本控制方案并执行;3.3.什么也不做什么也不做2021/9/LOGO大家共同努力大家共同努力2021/9/