模具制造业各岗位的职责.doc

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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作各岗位的工作职责标准编号： JPS03.08-2013编制：田晓峰 审核：李绍江批准： 孙德智为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责，做到分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确，特制定公司各工作岗位职责标准。一、总经理岗位职责总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。1.职能（1）根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 （2）负责市场开发工作，负责半钢项目、精密铸造工作。（3）负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。（4）提出公

2、司组织机构设置方案,负责各副总协调工作。（5）提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。（6）负责公司投资项目选定。（7）负责审核公司经营费用支出。（8）决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。（9）其它事关公司全局的工作。2.权力（1）有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。（2）有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求。（3）有权提出公司机构设置建议。（4

3、）有权聘用或解聘公司各部门主管、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。（5）有权审核公司经营费用支出与报销。3.责任（1）对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。（2）对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。（3）对公司出现重大经营失误负责。（4）对公司出现重大管理失误负责。（5）对公司费用支出不合理负责。4.工作标准及考核要点（1）制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。（2）是否采取措施，不断健全和完善公司制度。（3）制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。（4）是否创造良好的工作生活环境。（5）对公司经营费用是否使用合理进行审

4、批。（6）是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。5.工作流程（1）依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。（2）接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。（3）总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。（4）有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。（5）依据执行情况，总经理发出新指令。二、常务副总岗位职责1.直接上级 总经理2.直接下级 综合部经理、生产、技

5、术、供应、销售、质管部经理3.主要职责（1）协助总经理，参与公司经营管理与决策；（2）协助总经理组织制定公司发展战略规划，组织并参与公司人力资源、生产、行政等职能战略的制定；(3）组织并参与制定公司年度经营计划、预算方案；(4)负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案；(5)参与公司人事、行政、业务等重大问题的决策，向管理高层提供各种人力资源、生产、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层 决策提供依据和建议；(6)领导制定企业行政、生产、人力资源等工作的工作计划，实现工作目标；(7)领导分管部门制定年度工作计划，并组织实施；(8)组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，

6、并监督实施；(9)领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系；(10)负责督促、检查各部门工作计划完成情况与办公会决议执行情况；(11)负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序；(12)负责组织公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系；(13)负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作；接待公司重要来访客人； (14)负责分管部门的员工队伍建设；(15)提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见； (16)负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议；(17)监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及

7、时给予指导。4.主要权力：(1)公司重大决策建议权；(2)对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权；(3)对各部门工作计划执行情况的检查权；(4)对各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权；(5)对员工的人事裁决权和对管理层的人事裁决建议权；(6)对各部门管理制度和运作效率的监督审核权；(7)对各部门预算执行监督权；(8)有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权；(9)对所属下级的工作有监督、检查权；(10)对所属下级的工作争议有裁决权。5.岗位要求： （1）具有本科以上文化程度和生产管理专业知识，工科类中级以上职称；（2）国有大中型机械、大型模具企业5年以上中层任职经历； （

8、3）虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心； （4）坚持原则，廉洁奉公； （5）熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。（6）热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力。三、生产技术副总岗位职责1.直接上级：总经理2.下属岗位：生产部 技术部 质管部3.岗位性质：负责全面主持本部的管理工作4.管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；5.管理责任：对其分管的生产、技术、质量管理工作全面负责；6.主要职责：（1）在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

9、（2）贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作，协助供销部门； （3）负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计、技术改造、科技、质量等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；（4）负责组织完成年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划、技术改造计划、科技发展规划、质量规划。及时组织实施、检查、协调、考核； （5）配合技术、质管部门，参加技术、质量管理标准、生产工艺流的程编制工作，及时安排、组织生产，不断提高工厂产品的竞争力； （6）负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； （7）负责做好生产统计核

10、算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； （8）负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； （9）强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； （10）有权提议和推荐管理人选，并对其工作考核评价； （11）负责对现场的综合检查、指导工作； （12）按时完成公司领导交办的其他工作任务。7.岗位要求： （1）具有本科以上文化程度和生产管理专业知识，工科类中级以上职称；（2）国有大中型机械、大型模具企业5年以上中层任职经历； （2）热爱公司，有较强

11、的综合协调能力和组织管理能力； （3）虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心； （4）坚持原则，廉洁奉公； （6）熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。四、行政副总岗位职责1.直接上级：总经理2.下属岗位：公司办公室 综合部3.岗位性质：负责全面主持本部的管理工作4.管理权限：行使对公司行政工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；5.管理责任：对其分管的行政、人力资源、后勤工作全面负责；6.主要职责：（1）全面负责公司的综合行政事务；（2）负责公司行政事务的对外接口和对内工作安排，加强与各相关政府机构联系，有效为公司提供良好的服务和支

12、持；（3）处理公司日常运作中的突发事件，重大事件上报总经理；（4）负责召开公司的行政会议，建立健全公司的文书管理规范标准，体现公司的良好形象；（5）指导人力资源部做好公司的人才储备和人力资源规划和调配；（6）保障公司后勤的有效供给；（7）全面负责企业文化和职能修正和贯彻，营建企业内部良好的企业文化，强化企业精神、团队精神的宣传；（8）提议和推荐管理人员并对其工作作出考核评价；（9）制定公司综合行政管理计划，策划和主持公司的大型活动，并负责予以实施；（10）审核公司综合行政管理费用；（11）负责建立、维护公司IT系统资源；（12）对职能、职责、流程有修订权次；（13）公正严格填写月员工工资表；（

13、14）积累德才兼备的资深员工为未来的骨干人选；（15）参与策划及市场方案的制定完善工作。7.岗位要求：（1）具有大专以上文化程度和企业管理专业知识，中级职称；（2）国有大中型企业5年以上中层任职经历； （3）热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力； （4）虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心； （5）坚持原则，廉洁奉公，勇于承担。五、供应副总岗位职责1.直接上级：总经理2.下属岗位：供应部 3.岗位性质：负责全面主持本部的管理工作4.管理权限：行使对公司供应工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；5.管理责任：对其分管的物料、市场调研和调配

14、的管理工作全面负责；6.主要职责：（1）在公司总经理的领导下，负责公司生产、基建等物资供应、市场调研、及市场调配以及物料的管理工作；（2）负责审核、批准计划员制订的月采购计划，负责对部门申报的零星采购单的审批；（3）负责对所采购的物资的质量、规格、价格、时限的检验及管理。（4）负责掌握市场信息调研工作，策划市场方案制订和完善工作，做好产品售前、售中、售后服务；（5）会同质管部对原、辅、包装材料和设备等对供应商进行审计，负责供应定点；（6）负责市场退货申请审查及监督及销售客户管理工作；（7）负责本部门人员参加经济合同法的学习和教育管理工作；（8）加强与地方政府机构沟通，有效为公司提供良好的服务与

15、支持；（9）在总经理的授权下，负责对外签订供应合同及销售合同。7.岗位要求： （1）具有大专以上文化程度和专业管理知识，中级职称； （2）忠诚公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力； （3）虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心； （4）有丰富外交经验，较强的谈判能力； （5）坚持原则，廉洁奉公，勇于承担。六、销售副总销售副总经理岗位职责1.直接上级：总经理2.下属岗位：供应部 3.岗位职责: （1）组织构筑营销理念，创建营销体系，建立健全营销管理制度； （2）组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策略和营销组合策略； （3）搞好市场调查、分析和预测工作，拟定营

16、销目标和计划，为公司制定发展规划、年度经营目标提供可靠的依据； （4）组织搞好市场情报收集和管理工作，及时收集竞争对手的情报和顾客的情报，以便公司获得更广阔的市场； （5）参与产品定价工作； （6）组织搞好发货、收款管理，保证资金及时回笼； （7）坚持“以销定产”的原则，搞好产品的促销工作，组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及重大的公关事务处理； （8）合理支配和控制销售费用； （9）组织建立销售网络，加强特约经销商和专卖店的管理； （10）领导售后服务工作，建立售后服务网络，为用户提供满意的产品和服务； （11）加强营销队伍建设，提高营销人员的素质； （12）根据公司年度工作大纲的要

17、求，负责本系统方针目标的制订和展开、检查、诊断、落实工作； （13）完成领导交办的其他工作。4.工作权限（1）全面负责公司销售管理工作；（2）有权组织制定销售计划并安排、组织、指挥、协调销售工作；（3）有权制定销售各项管理制度、组织召开销售各项会议；（4）市场推广方案建议权；（5）权限内销售合同审批权，重大销售合同、供应合同审核权； （6）公司销售政策建议权； （7）新产品开发建议权 ；（8）权限内的财务审批权； （9）对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权； （10）对所属下级的工作的监督、检查权； （11）对所属下级的工作争议有裁决权。 5.岗位任职资格（1）学识技能方

18、面：具有大专以上学历或同等水平，接受过营销管理知识培训和企管管理专业训练，中级职称；（2）具有高度的事业心、责任感和严谨的工作态度，有科学发展观，创新营销管理，致力于提高企业的营销管理水平，认同企业的价值观（企业文化）；（3）具备营销管理各方面如市场营销管理、机械加工工艺等知识及统计工作的基本技能，有相应的财务管理知识；（4）应当奉公守法、廉洁自律。诚实守信，勤勉尽责，忠实地维护企业的利益；（5）熟悉轮胎模具行业和轮胎行业，掌握相关方面的知识；（6）熟悉各种产品的功能、质量标准、工艺流程、成本构成、适用范围、使用方法及特点。 七、财务总监岗位职责1.直接上级：董事会和总经理2.下属岗位：财务部

19、（含仓库）3.岗位性质：负责全面主持财务管理工作4.管理权限：行使对公司财务工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；5.管理责任：对其分管的财务管理工作全面负责；6.主要职责：（1）在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 （2）负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 （3）制定和管理税收政策方案及程序。 （4）建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 （5）组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 （6）监督公

20、司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。7.岗位要求：（1）具有本科以上文化程度和工业企业会计知识，会计中级以上职称；（2）国有大中型工业企业3年以上主管会计师任职经历； （3）虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心； （4）坚持原则，廉洁奉公，勇于承担；（5）热爱公司，有较强的综合协调能力和资金运筹能力.4.6各部门主管岗位职责4.6.1综合行政部部长（行政）职责和任务：1.直接上级：行政副总2.下属岗位：人力资源、策划（宣传、企业管理、IT服务）、司机3.岗位职责：（1）对办公室（人力资源部、策划、IT服务）人员进行任务分配，直接领导并及时督导、检查、使其能在限定的时间内按质、按

21、量完成；（2）负责收、发文件，包括来自党、政及政府各职能部门。按不同的密级分门别类，进行登记建档；（3）负责本公司内部文件报告、表格起草、复印、发放、登记、签名、建档；（4）负责公司全部复印件，各部门的复印件复印，并须实行批准、登记手续；（5）负责收、发来自集团公司及全国客户的传真、信件、电话并做好纪录、整理、呈签、转发、复印等； （6）全面负责公司的人事管理和公司企业管理规章制度的实施、督查；（7）加强与各相关政府机构联系，有效为公司提供良好的服务和支持。（8）对行政副总经理负责并报告工作。4.岗位任职资格：（1）大专以上学历，行政管理或相关专业，中级职称；（2）具备行政管理工作知识；（3）

22、了解公司业务流程；（4）具备2年以上中型企业办公室工作经验。（5）具备较强的组织、协调、沟通能力；（6）有强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强。4.6.2综合行政部部长（后勤）职责和任务：1.直接上级：行政副总2.下属岗位：行政后勤管理、物业管理3.岗位职责（1）对行政后勤及物业人员进行任务分配，直接领导并及时督导、检查、使其能在限定的时间内按质、按量完成；（2）负责收、发文件，包括来自党、政及政府各职能部门。按不同的密级分门别类，进行登记建档；（3）负责本公司内部文件报告、表格起草、复印、发放、登记、签名、建档；（4）负责公司的物业管理工作、环境卫生工作、安全保卫工作和食堂管理工作；（5）负

23、责公司全部复印件，各部门的复印件复印，并须实行批准、登记手续；（6）负责收、发来自集团公司及全国客户的传真、信件、电话并做好纪录、整理、呈签、转发、复印等；加强与各相关政府机构联系，有效为公司提供良好的服务和支持；（7）对行政副总经理负责并报告工作。4.岗位任职资格（1）大中专以上学历。（2）具有3年以上领导工作经验。（3）具备中文、公关、行政管理等相关专业知识,熟悉人力资源工作流程，熟悉组织内外部环境和岗位培训流程，熟练掌握国家劳动人事法律、法规和控股公司劳动工资政策。（4）较强的管理能力、组织能力及解决突发事件的能力；熟练使用办公软件及办公自动化设备。4.6.3销售部部长的职责和任务：1.

24、直接上级：销售副总2.下属岗位：销售部销售员、内勤3.岗位职责：(1)组织主持本部日常全面工作， 负责销售计划、信息管理系统的建立和有关管理制度的草拟。(2)坚持“顾客至上、科学管理”的宗旨，树立良好的企业形象，创造良好的工作环境，充分调动每一位员工的积极性，并保持团结协作、优质高效的工作气氛。 (3)应把公司及合作方的利益放在第一位，以为公司及合作方创造最大效益为目标，对公司及合作方应具有绝对忠诚度。(4)负责提出销售方案，制定销售计划，调控销售政策，调动销售人员的积极性，最大限度满足适应市场的需求。 (5)负责拟制、调整年、季、月销售计划，加强与生产部、技术部的沟通联系。 (6)负责销售合

25、同的管理和合同评审、执行的协调组织工作。 (7)负责销售渠道的建立，并负责考评、验收、管理工作。 (8)负责产品的售价管理和售价调整建议。 (9)负责销售业务人员的业绩考评和协调管理工作。 (10)负责市场情报的搜集、整理、提供和咨询工作。 (11)负责产品竞争策略的出台和新产品建议、推广工作。(12)负责销售业绩的统计、分析、评价与考核。(13)做好销售业绩的日（周、月）报工作，及时组织收取销售应达帐，确保帐款的安全、到位。(14)据市场需求的变化，及时向相关部门反馈市场信息。(15)对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。(16)健全客户档案，掌握客户经营、资信

26、情况，严禁泄漏公司商业机密。(17)组织开展市场调查、分析、预测、开发、销售工作。加强市场调研与调控，广集客户意见，随时掌握市场动态，及时向公司汇报和总结工作。(18)对销售中的项目，应根据不同的客户群体，制定相宜的促销方案，修正确保销售目标的达成。 (19)定期组织召开业务会议，调整销售行动，写出市场调查、分析对策报告上报主管领导和有关部门。 (20)参加有关订货会议，产品展销会议，及时正确办理订货业务手续。 (21)负责价格的协调管理。(22)加强本部门的业务培训，不断提高销售技能，建设一支高效率的销售队伍。(23)认真搞好售前、售中、售后服务，妥善解决客户提出的实际问题。(24)负责本部

27、门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。(25)负责本部门质量体系运行的管理及考核。 (26)完成领导的交办的其它工作。4.工作权限（1）负责公司销售部管理工作。（2）有权按销售计划安排、组织、指挥、协调销售工作。（3）有权制定销售各项管理制度、组织召开销售各项会议。（4）市场推广方案建议权。 （5）权限内销售合同审批权，重大销售合同、供应合同审核权。（6）公司销售政策建议权。（7）对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权。（8）对所属下级的工作的监督、检查权。（9）对所属下级的工作争议有裁决权。5.岗位任职资格（1）学识技能方面：具有大专以上学历或同等水平，接受过营销管理知

28、识培训和企管管理专业训练。（2）具备营销管理各方面如市场营销管理、机械加工工艺等知识及统计工作的基本技能，有相应的财务管理知识。（3）应当奉公守法、廉洁自律。诚实守信，勤勉尽责，忠实地维护企业的利益。（4）熟悉轮胎模具行业和轮胎行业，掌握相关方面的知识。（5）熟悉各种产品的功能、质量标准、工艺流程、成本构成、适用范围、使用方法及特点，采用多种宣传方式扩大销售。 4.6.4供应部部长的职责和任务：1.直接上级：供销副总2.下属岗位：供应部内勤3.岗位职责：(1)负责根据生产部提交的原辅料、包装材料、生产用消费品的需用计划，编制相应的采购计划经生产副总经理审核后报请总经理批准执行。(2)负责就采购

29、事宜同供应商谈判、签订订货合同，并负责合同的履行。(3)负责按计划按质量购进原辅材料、生产用消费品。(4)负责设备及公用工程设备、五金电料、维修用品、燃料等的及时采购与供应。(5)负责全公司劳保用品、办公用品、后勤用品等的及时采购与供应。(6)负责对生产及其它部门临时发生的物资及时定出采购计划及时供应。(7)负责所购物资入库、退换货等手续的办理。(8)负责按规定办理各种财务手续。(9)制定并执行本部门下属各组织及岗位的职责。(10)制定和执行经批准的本部门预算，对供销副总负责并报告工作。4.岗位任职资格(1)大专以上学历，机械类相关专业；(2)接受过企业管理、采购供应管理、财务等方面的知识培训

30、；(3) 5年以上工作经验，2年以上采购供应经历；(4)通晓采购供应管理的专业知识；(5)具备财务管理、法律、产品特性等方面的知识；(6)了解生产管理知识；(7)掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识；(8)具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。4.6.5生产部部长的职责和任务1.直接上级：生产副总2.下属岗位：生产调度、设备安全3.岗位职责：(1)根据生产计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调配设备材料；(2)每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成；

31、(3)负责生产物料、配件、耗材成本及生产过程损耗成本的分析及控制，负责下属部门的费用控制和预算管理，审核各项管理费用支出；(4)抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率；(5)负责改进及执行公司各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等；(6)负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理；(7)负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全卫生检查，落实安全卫生措施，督促整改问题，防范各种事故发生；(8)负责各生产车间劳动纪律、现场管理的监督、考评及审核工作；(9)负责公司日常的生产工作，处理突发事件；(10)提出下属人员的任

32、免、岗位设置调整建议；(11)负责员工培训计划制定、执行及培训效果的验证、考评工作；(12)负责对部门人员进行绩效考核、考核面谈，提升员工的素质和能力；(13)协调所属部门之间的工作关系，促进工作效率的提高；(14)完成上级领导交办的其他任务。4.岗位任职资格：(1)大专及以上学历；(2)有3年以上国有大中型企业、大型模具企业中层管理或5年以上国有大中型企业、大型模具企业管理工作经验，有丰富的行业生产现场管理经验；(3)熟悉公司的业务整体运作流程及管理制度、体系、组织机构、部门职责和管理流程；(4)较强的计划管理能力、综合分析能力和处理突发事件的能力；(5)良好的沟通与协调能力，有团队观念。4

33、.6.6技术部部长的职责和任务：1.直接上级：生产副总2.下属岗位：设计室、工艺室、编程室3.岗位职责：(1)负责执行公司章程中规定的一应任务；(2)主管技术部工作，全面负责本部技术管理和技术提升工作；(3)全面负责公司的技术改造、设备改造、新产品开发；(4)全面负责公司的产品质量；制订公司产品内控标准；(5)负责编制公司技术措施计划和技术准备计划，并组织实施；(6)负责产品图纸设计、审核、修改工艺资料的编制，产品工艺装备及产品的工卡量、刃具工位器具的设计；(7)积极参与质量和质量保证工作，深入生产现场，及时解决产品制造过程的技术、工艺质量问题；(8)负责做好各种产品技术资料图纸归档工作；(9

34、)组织制定并审定本企业的“内部标准”；(10)根据生产技术上要求的资源条件供应状况，组织制定并审定原材料使用标准及物资消耗标准；(11)组织各项技术工作标准和各项技术管理制度的制定，修订并组织贯彻执行；(12)带头执行公司规章制度并提出改进意见和建议。4.岗位任务：(1)主持技术部全面工作，负责对技术部员工进行管理和考核，对技术部的生产、技术等各方面工作进行组织、协调、安排和管理，并按照公司的发展要求，组织各方人才对技术部进行现代化建设，全面提升技术部的全员素质和规模档次。(2)技术部下设技术资料管理室，资料管理员负责日常的图纸等技术文件资料的登记、归档、整理、发放、修改等管理工作。(3)技术

35、部接到业务部下发的计划合同书后登记在册，资料管理员根据合同内容当天向工艺组下达相关技术要求，同时准备相关的图纸、工艺卡等技术文件。(4)技术部主管接到新合同的相关技术文件后，下发给各人，同时资料管理员将相关客户的电脑资料共享，根据合同要求合理安排，确定任务完成期限和责任人。(5)编程人员根据生产计划的要求，按时完成工作任务，如不能按时完成须及时向经理提出合理解释，以便另作安排。(6)产品生产期间，各相关人员须紧密跟踪，出现问题立即解决，不得无故拖延，耽误生产。(7)发生质量事故，相关人员应积极主动寻求解决方案，力求将损失降到最低。同时，出具书面的情况分析报告，总结经验，汲取教训，上报主管。(8

36、)联系和沟通公司内外技术文件，特殊情况可由主管指定的人员完成，与客户联系时必须要求客户以书面形式回复，并作出书面记录。(9)客户回复后，应根据客户要求，对相关技术文件进行修改，并下发相应的通知单到生产部、质管部、采购、市场部等相关部门，同时在资料管理员处存档备查。(10)组织技术部员工在日常工作中加强业务学习，并相互交流工作中的疑难问题、经验技巧，以达到互助互学、共同提高的目的。(11)对生产副总负责并报告工作。5.岗位任职资格(1)大学本科以上，机械制造等关专业，中级职称；(2) 5年以上国有大中型企业、大型模具企业技术部门工作经验；(3)对样件的技术构造有分析能力；(4)对公司生产的设备等

37、有创新改造能力；(5)对公司整体的技术工艺有控制能力。4.6.7质管部部长的职责和任务：1.直接上级：生产副总2.下属岗位：质检、计量3.岗位职责：质管部部长应对本部人员做出合理有效分工，并及时督导、检查各人能否按公司下达的任务按时、按质、按量完成，并要设立考核制度报生产副总经理批准执行。（1）严格执行质量标准，严把产品质量关，组成严密的检验体系。（2）编制好质量检验计划，编写好质量检验报告，管好产品质量档案。（3）负责从原材料进厂到产品出厂全过程的质量检验工作。（4）掌握质量动态，加强质量分析及时反馈通过质检获得的质量信息。（5）合理选择检验方式，积极采取先进检测技术和方法。（6）搞好计量测

38、试仪器（具）管理，严格周期检定，做好维修工作，保证量值准确。（7）对不合格品进行分类标识与评判，并督促按定置管理要求进行隔离，催促有关部门及时处理不合格品的问题。（8）在特殊情况下，有权制止和中断不能保证产品质量的作业，及时汇报主管领导。（9）配合有关部门做好用户技术服务工作。（10）加强质检队伍的思想建设和组织建设，不断提高检验员的技术素质和质量。4.岗位任务：（1）负责组织领导指挥质量检验的工作，积极带领检验全体成员努力完成所承担的各项工作任务。（2）负责组织检验成员认真学习质量管理和检验业务知识，不断增强质量意识；努力提高检验技术水平和工作质量水平。（3）负责编制检验计划，落实对公司检验

39、活动的总体安排和对某项具体检验活动的具体安排，依时完成检验任务。（4）负责督促协调检验组成员严格执行产品质量检验制度，按图纸，按工艺文件，按技术标准，开展质量检验工作，并按检验工作量，检验准确性和数据记录的及时性、完整性。（5）负责编写质量检验报告并组织管好产品质量档案。（6）负责组织监督协调，根据质量标准要求，把不合格品剔除出来，防止不合格品投入生产，传入下道工序或出厂。（7）负责组织计量测试仪器（具）管理，周期检定与维修工作。（8）负责成品（产品）总检验和出厂检验。（9）对生产副总负责并报告工作。5.岗位任职资格：（1）国有大中型机械或大型模具企业专业技师或工程师职称；（2）5年以上模具专

40、业质检经验，3年以上质检主管工作经验；（3）熟悉机械制造行业的质量管理知识、企业管理知识；（4）熟练操作办公软件、CAD等；（5）具备较强的组织、协调、沟通能力；（6）有强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强。4.6.8 财务部部长的职责和任务：1.直接上级：财务总监2.下属岗位：出纳、收入会计、成本会计、仓管3.岗位职责和任务：全面负责本部管理。财务部经理应根据本部人员的不同职能做出合理分工，并及时督导、检查各人按时、按质、按量完成任务，并拟订设立本部日常制度和考核办法报董事长审批。（1）接受公司董事长的领导，直接向财务总监负责并报告工作；（2）负责对外财务核算和统筹兼顾工作，协调配合税务、财

41、政、科技、会计师事务所等相关部门的检查审计工作。负责税务帐套的日常财务工作。促进公司规范运作。（3）根据国家有关财会法律法规，制订完善的财务工作管理制度并贯彻实施。（4）严格执行公司规章制度，严管钱财，对各种往来货票、单据报销凭证等严格审查控制把关。（5）全面监管公司经济活动，并促使之良性循环。根据现代管理会计原理，对经济环境和公司经济活动做出分析判断、预测，提供公司领导决策参考。（6）及时制作月度会计报表和其它财务报表报送有关领导，监督货币运转，促进资金回笼，开源节流，勤俭节约。（7）依据税法等国家有关法规办事，照章纳税。最大限度地保障企业合法权益。（8）做好安全工作，杜绝各类政治、经济事故

42、的发生。4.岗位要求（1）大专以上学历，财务会计专业或者金融类专业，会计专业中级以上职称；（2） 4年以上大中型工业企业会计工作经验或上市公司企业工作经验，3年以上大中型工业企业会计主管经验；（3）具有相应的财务管理知识、行政管理知识、法律知识；（4）能够熟练使用各种财务软件、word，excel等办公软件；（5）具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力；（6）有强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强。4.6.9 企管办主任岗位职责1.直接上级：总经理 2.直接下级：企管员3.岗位职责（1）组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计划。（2）负责监督检

43、查各职能部门对公司方针、政策、和总经理办公室及总经理决定的贯彻执行并督导实施。（3）定期组织收集、分析综合公司生产、行政各方面的情况，主动做好典型经验的调查总结。（4）组织制定完善公司的各项规章制度，并督导实施。对组织结构、企业流程进行分析，提出调整改进的具体建议。（5）做必要的信息调查、反馈工作。并据以提出其他经营管理问题的建议措施。协助制定公司发展战略、经营方针和目标、质量方针和目标。（6）组织编制企业管理制度，定期或不定期组织对各部门的制度执行情况进行检查，保证公司管理规章制度的切实可行。（7）负责组织公司专用管理标准和制度的制订、补充、修改、检查并组织考核，提出机构设置意见和建议。（8

44、）负责制订公司信息化应用计划，有步骤地推广信息化软件，逐步实现企业管理现代化，组织应用实施和日常监督检查。（9）负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作。（10）负责制定公司经济责任制考核制度。在调查研究广泛收集和听取各职能部门、公司领导意见基础上，认真组织制定经济责任制考核实施细则。（11）负责执行经公司总经理办公会议通过的考核制度和实施细则。定期组织各职能部门开展自查、抽查、相互检查、考核、评比和月度奖金、年终奖金综合考核评分工作。（12）负责组织好企管文件的草拟、传送、督办、控制等项工作。（13）执行公司经济责任考核制度

45、，做好各部门岗位人员的绩效考核工作。制订奖惩方案，核准各部门的奖惩实施，执行奖惩决定。（14）负责督促、协助各部门制定与其相关的各项管理制度。（15）负责督促、协助各部门及时编制上报各类年度、季度、月度计划。（16）每月组织有关人员对公司现场进行检查考核。（17）负责本部门人员的管理工作和业绩考评工作。（18）负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。（19）负责本部门质量体系运行管理及考核。（20）完成领导交办的其他工作。4.工作权限（1）全面负责公司企业管理工作。（2）有权制定企管各项管理制度、组织召开企管各项会议。（3）有权对各部门的工作进行检查、考核、奖惩。（4）有权参加或列席公

46、司各种会议。（5）有权对重要会议所形成的决议执行情况进行核查。（6）对下属人员的工作有指导和考核权。（7）有权对本部门人员进行安排、调配和任用。（8）有辞退、开除违规员工的建议权。（9）有权纠正和制止各车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的管理秩序。5.岗位要求（1）具有大专以上学历或同等水平，接受过企业管理知识培训和企管管理专业训练，中级以上职称。（1）具有国有大中型制造企业管理3年中层以上管理经历。 （2）熟悉公司管理制度的制定、企业文化建设、公司行政文秘和公共关系和人力资源管理等。（3）熟悉本行业生产、产品工艺、生产流程、过程控制及质量检查，了解公司产品质量标准和规范。（4）熟悉工厂的运作和管理，拥有丰富的企业管理、质量管理、方面的经验。 （5）熟悉ISO质量体系，能熟练、高效管理生产车间。（6）能熟练操作计算机，熟练