酒店客房部的人力资源管理.ppt
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1、2021/9/211学习目的学习目的能力目标n掌握客房人员编制的基本原则n准确执行劳动定额的计算方法n组织客房培训n掌握客房培训的基本方法知识目标n客房人员编制的概念和依据n客房部人员编制的量化标准n客房部培训的意义、特点、类别、内容n客房培训的基本要领 2021/9/212第一部分第一部分 客房部编制定员客房部编制定员一、编制定员的概念二、编制定员的依据与方法三、劳动定额的制定2021/9/213一、编制定员的概念一、编制定员的概念 饭店的编制定员,就是饭店根据实际情况饭店的编制定员,就是饭店根据实际情况和发展目标,采取科学的程序和方法,合和发展目标,采取科学的程序和方法,合理地确定组织机构
2、和岗位设置,并对各部理地确定组织机构和岗位设置,并对各部门、各类人员进行合理配备。门、各类人员进行合理配备。2021/9/214二、编制定员的依据与方法二、编制定员的依据与方法(一)编制定员的依据(一)编制定员的依据 1规模与档次 2管理模式与业务范围 3员工素质水平 4工作设施环境 5劳动工具 6工作量大小 2021/9/215二、编制定员的依据与方法二、编制定员的依据与方法(二)编制定员的方法(二)编制定员的方法 历史分析法历史分析法 现场观察法现场观察法 劳动效率定员法劳动效率定员法 岗位定员法岗位定员法 比例定员法比例定员法 职责定员法职责定员法 设施设备定员法设施设备定员法 2021
3、/9/216三、劳动定额的制定劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下,为生产一定数量的产品或完成一定量的下,为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。劳动定额工作所规定的劳动消耗量的标准。劳动定额是现代饭店劳动生产的客观要求是现代饭店劳动生产的客观要求。(一)劳动定额的表现形(一)劳动定额的表现形 (二)制定劳动定额的方法(二)制定劳动定额的方法2021/9/217案例:生产率标准工作表客房服务员o第一步根据部门工作标,决定清洁一间客房所需要的时间 比如27分钟o第二步测定全部工作时间 8小时60分钟480分钟o第三步测定清洁客房可
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- 酒店客房 人力资源 管理
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