第四章管理信息系统的系统分析.ppt
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1、第四章第四章 管理信息系统的系统分析管理信息系统的系统分析本章内容:本章内容:1 1、系统分析概述、系统分析概述2 2、管理功能调查、管理功能调查3 3、业务流程调查、业务流程调查4 4、数据流程图、数据流程图5 5、数据字典、数据字典6 6、处理逻辑的表达、处理逻辑的表达案例:软件工程师毫无用处?案例:软件工程师毫无用处?“软件工程师毫无用处,我宁愿雇佣雷达专家教会软件工程师毫无用处,我宁愿雇佣雷达专家教会他如何编程,也不愿意雇佣程序员来教会他雷达信号流他如何编程,也不愿意雇佣程序员来教会他雷达信号流程程”。这段措辞严厉的声明来自于一位大型政府项目的。这段措辞严厉的声明来自于一位大型政府项目
2、的经理,他所在的部门的电脑系统曾经错误地发出了经理,他所在的部门的电脑系统曾经错误地发出了ICBMICBM导弹来袭的警报。更加令他不能忍受的是程序员拒绝对导弹来袭的警报。更加令他不能忍受的是程序员拒绝对此错误的功能承担责任。此错误的功能承担责任。程序员抱怨说这是由于系统说明不够全面造成的,程序员抱怨说这是由于系统说明不够全面造成的,而并非自己的原因。这位经理意识到,需求文档没有指出而并非自己的原因。这位经理意识到,需求文档没有指出特定的环境会导致错误的警报,但他仍认为他所在部门的特定的环境会导致错误的警报,但他仍认为他所在部门的编程人员应该具备这样的基本知识的。编程人员应该具备这样的基本知识的
3、。“没有任何雷达专没有任何雷达专家会犯如此基本的错误家会犯如此基本的错误”,他坚持说。,他坚持说。1.如何理解项目经理的抱怨?如何理解项目经理的抱怨?2.在一个项目需求调研过程中,系统分析人员发现对用在一个项目需求调研过程中,系统分析人员发现对用户进行简单的培训,他们做出的系统分析说明要比系户进行简单的培训,他们做出的系统分析说明要比系统分析人员更加准确,你觉得这样的现象正常吗?统分析人员更加准确,你觉得这样的现象正常吗?第一节第一节 结构化系统分析概述结构化系统分析概述X12343.13.23.34.34.24.44.1结构化的系统分析方法结构化的系统分析方法SA方法使用自顶向下、逐层分解的
4、方式来理解和表达将开发的管理信息系统的功能,即由大到小,由表及里,逐步细化,逐层分解,直到能对整个系统清晰地理解和表达。上图是一个复杂系统的分解示意图,首先抽象出系统的基本模型X,弄清它的输入和输出。为了进一步理解该模型,可以将其分解为1,2,3,4个子系统。如果其中的子系统3和子系统4仍然很复杂,可以再进一步分解为3.1、3.2、3.3等子系统;如此继续分解,直到子系统足够简单,能够清楚被理解和表达为止。按照这种方式,无论系统多么复杂,分析工作都可以有条不紊的进行。这样,对复杂系统的理解和描述转化成对那些基本操作的理解和描述。问题由繁化简,由难转易,有效地控制了系统的复杂性。系统分析的任务系
5、统分析的任务 在充分认识原信息系统的基础上,通过在充分认识原信息系统的基础上,通过问题识别问题识别、详细调查详细调查、系统化分析系统化分析,最后完,最后完成新系统的成新系统的逻辑方案设计逻辑方案设计逻辑方案设计逻辑方案设计。详细调查的目的、原则详细调查的目的、原则对象对象现行系统现行系统目的目的完整掌握现行系统的现状,发现问题完整掌握现行系统的现状,发现问题和薄弱环节,和薄弱环节,收集资料,为下一步的系统化分析和收集资料,为下一步的系统化分析和提出新系统的逻辑设计做好准备。提出新系统的逻辑设计做好准备。原则原则用户参与原则用户参与原则使用部门的业务人员使用部门的业务人员主管人员主管人员设计部门
6、的系统分析人员设计部门的系统分析人员系统设计人员系统设计人员方式方式一般常见的详细调查方式有:一般常见的详细调查方式有:1 重点询问调查重点询问调查2 全面业务需求分析的问卷调查全面业务需求分析的问卷调查(1)上级单位对企业要求调查表;(2)系统功能需求调查表;(3)企业业务流程调查表;(4)企业各业务部门组织结构及业务范围调查表;(5)信息需求调查表;(6)业务文件/报表调查表3 深入实际的调查方式深入实际的调查方式第二节第二节 管理业务调查概述管理业务调查概述一、组织结构调查一、组织结构调查二、管理功能调查二、管理功能调查三、管理业务流程调查三、管理业务流程调查为什么要进行管理业务调查?为
7、什么要进行管理业务调查?1 1、MISMIS建设建设=组织结构的重新设计组织结构的重新设计新信息系统的设计新信息系统的设计=对组织有目的的改造对组织有目的的改造组织结构设计组织结构设计 进行组织结构设计,确定合理的组织形式,确定进行组织结构设计,确定合理的组织形式,确定公司合理的集权、分权原则、设计有效的管理体制。公司合理的集权、分权原则、设计有效的管理体制。按现代企业制度设置公司的法人治理结构和职能部门、按现代企业制度设置公司的法人治理结构和职能部门、生产部门。生产部门。阅读材料:逾淮之橘阅读材料:逾淮之橘 为什么联想、海尔的信息化建设会取得很大成功,而有为什么联想、海尔的信息化建设会取得很
8、大成功,而有人却感慨传统管理体制下的企业成功实施人却感慨传统管理体制下的企业成功实施ERPERP(企业资源计(企业资源计划)的概率几乎等于划)的概率几乎等于0 0?这不禁使人想起春秋时期晏子说过?这不禁使人想起春秋时期晏子说过一句话,一句话,“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳,叶徒相似,橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳,叶徒相似,其实味不同。所以然者何?水土异也其实味不同。所以然者何?水土异也”。那么,。那么,“水土异水土异也也”,异在哪些方面呢?,异在哪些方面呢?由于旧有的管理体制和经营理念的约束,使得诸多传由于旧有的管理体制和经营理念的约束,使得诸多传由于旧有的管理体制和经营理念的约束,使得诸
9、多传由于旧有的管理体制和经营理念的约束,使得诸多传统企业信息化的推进工作举步维艰,建设成果收效甚微。统企业信息化的推进工作举步维艰,建设成果收效甚微。统企业信息化的推进工作举步维艰,建设成果收效甚微。统企业信息化的推进工作举步维艰,建设成果收效甚微。难怪联想公司表示今后在如何输出咨询能力及信息化技术难怪联想公司表示今后在如何输出咨询能力及信息化技术的时候,未来所选择的客户是要挑拣的,计划经济烙印太的时候,未来所选择的客户是要挑拣的,计划经济烙印太深的企业,联想不会去碰。深的企业,联想不会去碰。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏也指出,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏也指出,如如果企业没有
10、进行企业组织结构重组,只是在现有的基础上果企业没有进行企业组织结构重组,只是在现有的基础上进行了微调,这种管理信息化不做也罢进行了微调,这种管理信息化不做也罢。2001年11月26日,在推进企业管理信息化工作现场会上,国务院副总理吴邦国就企业体制与信息化的关系一语道破天机,“企业信息化不是简单地用计算机代替手工劳动,也不是将传统的管理方式照搬到计算机网络中,而是借助现代信息技术,引进现代管理理念,对落后的经营方式、僵化的组织结构、低效的管理流程等,进行全面而深刻的变革。如果那些不适应信息化时代要求的传统的管理体制不改革、老的组织结构不整合、落后的机制不转变、陈旧的设备不改造,仅仅采用了计算机,
11、上了互联网,信息化的优势也难以发挥,企业的管理水平也难以提高”。管理系统管理系统ISIS2 2、管理系统是信息系统的环境、管理系统是信息系统的环境一、组织结构调查一、组织结构调查组织结构组织结构 指的是一个组织(部门、企业、车间等)指的是一个组织(部门、企业、车间等)的组成以及这些组成部分之间的相互关系。的组成以及这些组成部分之间的相互关系。1 1、组织结构调查组织结构调查组织内部的部门划分组织内部的部门划分领导与被领导关系领导与被领导关系信息资料的传递关系信息资料的传递关系物资流动关系与资金流动关系物资流动关系与资金流动关系各部门的工作内容与职责各部门的工作内容与职责各级组织存在问题以及对新
12、系统的要求等各级组织存在问题以及对新系统的要求等组织结构图组织结构图2 2、作为业务调查所画出的组织结构图,它还要作为业务调查所画出的组织结构图,它还要求反映:求反映:1 1、除隶属关系外,还要反映、除隶属关系外,还要反映信息、物资、资金流信息、物资、资金流信息、物资、资金流信息、物资、资金流2 2、详略分明,、详略分明,突出重点突出重点突出重点突出重点3 3、反映与组织有业务联系的、反映与组织有业务联系的边界之外的部门边界之外的部门边界之外的部门边界之外的部门及及联系联系联系联系出版社出版科发行科印刷厂书库邮购股 现购股例:某高校出版社的组织结构图例:某高校出版社的组织结构图二、管理功能调查
13、二、管理功能调查 调查中可以调查中可以用功能层次图用功能层次图用功能层次图用功能层次图来描述从系统目标来描述从系统目标到各项功能的层次关系。到各项功能的层次关系。为了实现系统的目标,系统必须具有各种为了实现系统的目标,系统必须具有各种功能。功能即完成某项工作的能力。功能。功能即完成某项工作的能力。销售计划管理三、管理业务流程调查三、管理业务流程调查1 1 业务流程调查的内容业务流程调查的内容 各环节的处理业务、信息来源、处理方法、各环节的处理业务、信息来源、处理方法、计算方法、信息流经去向、提供信息的时间和计算方法、信息流经去向、提供信息的时间和形态(报告、单据、屏幕显示等)。形态(报告、单据
14、、屏幕显示等)。在对系统的组织结构和功能进行分析时,需要从一个实际业务流程的角度将系统调查中有关该业务流程的资料都串起来作进一步的分析。业务流程分析可以帮助我们了解业务的具体处理过程,发现和处理系统调查工作中的错误和疏漏,修改和删除原系统的不合理部分,在新系统基础上优化业务处理流程。业务流程分析利用系统调查的资料将业务处理过程中的每一个步骤用一个完整的图将其串起来。在绘制业务流程图的过程中发现问题,分析不足,优化业务处理过程。所以说,绘制业务流程图是分析业务流程的重要步骤。2 2 管理业务流程的描述图表管理业务流程的描述图表业务流程图业务流程图(Flow Chart)一种描述系统内各单位、人员
15、之间业务关系、一种描述系统内各单位、人员之间业务关系、作业顺序和管理信息流向的图表,利用它可以帮作业顺序和管理信息流向的图表,利用它可以帮助分析人员找出业务流程中的不合流理向。助分析人员找出业务流程中的不合流理向。图例说明图例说明业务处理业务处理单位单位业务处理业务处理描述描述表格制作表格制作传递传递存储存储收集资料收集资料图例说明业务处理单位业务处理描述表格制作传递存储收集资料(本框内容为具体流程)(本框内容为具体流程)业务流程图绘制举例业务流程图绘制举例车间某物质管理的业务流程图车间领料单库长某物质管理的业务流程图车间领料单库长用料计划未批准领料单库工已批准领料单某物质管理的业务流程图车间
16、领料单库长用料计划未批准领料单库工已批准领料单库存帐用料流水帐领料通知有采购员缺料通知单某物质管理的业务流程图车间领料单库长用料计划未批准领料单库工已批准领料单库存帐用料流水帐领料通知有采购员缺料通知单供货单位订货合同补充订货单催货单某物质管理的业务流程图车间供货单位有关部门库长库工采购员领料通知库存报表用料流水帐已批准领料单库存帐入库单缺料通知单订货合同提货通知单补充订货单催货单用料计划未批准领料单领料单有无某物质管理的业务流程图表格分配图表格分配图 可帮助分析员表示出系统中各种单据和报告都与可帮助分析员表示出系统中各种单据和报告都与哪些部门发生业务关系。哪些部门发生业务关系。案例:业务流程
17、案例:业务流程客户经营副总生产副总分厂财务部计划人员销售人员发货人员保管人员销售主管库存台帐合同台帐销售统计表出库单3联出库单2联出库单1联需求分析合同发货单无法执行的合同入库单销售及库存管理系统业务流程图第三节第三节 数据流程调查数据流程调查一、数据流程调查的内容一、数据流程调查的内容二、数据的来源二、数据的来源三、数据流程图三、数据流程图 管理业务调查过程中绘制的管理业务流管理业务调查过程中绘制的管理业务流程图和表格分配图,虽然形象的表达了管理程图和表格分配图,虽然形象的表达了管理中信息的流动和存储过程。但是还是没有完中信息的流动和存储过程。但是还是没有完全脱离一些物质要素(如产品、单据等
18、)。全脱离一些物质要素(如产品、单据等)。数据收集数据收集数据收集数据收集实际是资料收集,是在系统调查阶段开始的。其原则原则是一切从实际出发。(一)数据流程调查过程中收集的资料包括:1、收集原系统全部输入单据(如入库单、收据、凭证)、输出报表和数据存储介质(如帐本、清单)的典型格式。2、弄清各环节上的处理方法和计算方法。3、在上述各种单据、报表、帐本的典型样品上或用附页注明制作单位、报送单位、存放地点、发生频率、发生的高峰时间及发生量等。4、在上述各种单据、报表、帐本的典型样品上注明各项数据的类型(数字、字符)、长度、取值范围(指最大值、最小值)。1 1 现行组织机构现行组织机构2 2 现行各
19、系统或部门的业务流程现行各系统或部门的业务流程3 3 各种会议的决议各种会议的决议4 4 计算机文件(或数据库)系统的数据组织结构计算机文件(或数据库)系统的数据组织结构5 5 上级下达的各种文件和各项任务指标上级下达的各种文件和各项任务指标6 6 与本单位有关的其它单位的有关信息与本单位有关的其它单位的有关信息7 7 其它各种报表、报告、图表其它各种报表、报告、图表管理信息系统所涉及的数据可从以下途径调查得到:管理信息系统所涉及的数据可从以下途径调查得到:收集到的数据具有以下特点1、包罗万象。2、逻辑关系不明确。3、冗余度大。4、数据的来源和目的地不明确。5、不规范。数据分析数据分析 数据分
20、析数据分析的一个主要目的是使这些各式各样的信息资料,转换成能被计算机所容易识别的数据,以便处理。目前,对数据的描述,分为三个层次:数据元素、记录和数据文件。1、数据元素描述数据的不可再分的最小单位,称为数据元素数据元素(或称为数据项、字段属性)。其中,“产品名称”就是一个数据元素。在进行数据分析时,对每个属性要弄请如下内容:数据项名称及定义;数据项类型;合理的取值范围;数据项缩写代码含义;所属业务;数据与数据的逻辑关系;数据业务量;重要程度和保密程度。2、记录对一个客观事物个体的描述可由一组不同的数据元素及其值所组成。在计算机中我们往往称之为一条记录记录。产品名称 产品型号 产品规格 购买数量
21、 单价金额如上表中的产品,可由产品名称、产品型号、产品规格、购买数量、单价和金额等数据元素及其值来进行描述。在进行数据分析时,对每条记录要弄请如下内容:记录的组成元素;记录的来源;所属业务及操作人员;记录的存储要求;记录的业务量;记录的输入形式;记录的查询要求;记录的输出方法;重要程度和保密程度。3、数据文件同一类型的所有记录,组成一个数据文件数据文件,可用来描述系统中的一类事物。这实际组成了一个二维表格。如下表:合同号合同日期客户代表销售员产品名称金额00119000.05.21王可刘远直流电机2341000119100.05.23张云李无交流电机345600这是反映“产品销售合同”实体整体
22、的一个二维表,实际上就是一个数据文件,其中表的头一行由各数据项组成实体数据结构,每列代表一个字段属性,表头以下每一项都称为属性值。对数据文件的分析可参照对数据元素和记录的分析方法来进行。数据流程图数据流程图1 1 数据流程图(数据流程图(DFD,Data Flow Diagram)全面地描述信息系统逻辑模型的主要工具,全面地描述信息系统逻辑模型的主要工具,它可以用少数几种符号综合地反映出信息在系它可以用少数几种符号综合地反映出信息在系统中的统中的流动流动、处理处理和和存储存储情况。情况。2 数据流程图的特征数据流程图的特征(1 1)抽象性抽象性在数据流程图中,具体的组织机构、工作场所、物质流等
23、都以去掉,只剩下信息和数据存储、流动、使用以及加工情况。这使我们有可能抽象地总结出信息处理的内部规律。(2 2)概括性概括性它把系统对各种业务的处理过程联系起来考虑,形成一个总体。3、数据流程图的基本符号、数据流程图的基本符号外部实体外部实体(ExternalEntity)处理过程处理过程(Process)数据存储数据存储(DataStore)数据流数据流(DataFlow)处理过程处理过程(Process)或处理逻辑处理逻辑1 1、处理逻辑、处理逻辑 在在DFDDFD中,处理逻辑表示中,处理逻辑表示对数据的变换对数据的变换对数据的变换对数据的变换,从用户的,从用户的角度看就是表示系统能够角度
24、看就是表示系统能够“作什么作什么”。会计凭证会计凭证处理处理(1)数据格式的转换)数据格式的转换期末凭证期末凭证结账结账(2)数据内容的转换)数据内容的转换会计凭证会计凭证打印打印(3)数据表现形式的转换)数据表现形式的转换 3种类型的数据变换种类型的数据变换2 2、外部实体、外部实体外部实体外部实体(ExternalEntity)或外部项外部项 外部项(外部实体)表示与处理逻辑相关的、且为外部项(外部实体)表示与处理逻辑相关的、且为系统外部的人、部门、单位等。系统外部的人、部门、单位等。主管主管领导领导会计报表会计报表管理管理3 3、数据流、数据流数据流数据流(DataFlow)数据流表示数
25、据在系统中的流动。数据流表示数据在系统中的流动。说明说明1、利用综合的数据流名称简化、利用综合的数据流名称简化DFD;主管主管领导领导会计报表会计报表管理管理资产负债表利润表财务变动表主管主管领导领导会计报表会计报表管理管理会计报表2、不一定用显式的数据流名称。、不一定用显式的数据流名称。4、数据流程图的画法、数据流程图的画法 按业务流程图理出的业务流程顺序,按业务流程图理出的业务流程顺序,将相应调查过程中所掌握的数据处理过程,将相应调查过程中所掌握的数据处理过程,绘制成一套完整的数据流程图,一边整理绘绘制成一套完整的数据流程图,一边整理绘图,一边核对相应的数据和报表、模型等。图,一边核对相应
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