第7章企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning-ERP).ppt
《第7章企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning-ERP).ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第7章企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning-ERP).ppt(67页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 第第7 7章章 企业资源计划企业资源计划(Enterprise Resource PlanningEnterprise Resource Planning,ERP,ERP,ERP,ERP)本章的教学目标本章的教学目标:1.了解了解ERP的发展过程。的发展过程。2.掌握什么是订货点理论、掌握什么是订货点理论、MRP,理解,理解MRP的基本思的基本思想和基本原理。想和基本原理。3.掌握掌握MRPII的管理模式的特点的管理模式的特点“企业资源计划企业资源计划”?4.掌握掌握“企业资源计划企业资源计划”的概念,了解的概念,了解ERP的功能的功能?5.初步了解初步了解ERP在生产运营管理的应用,掌握如
2、何运在生产运营管理的应用,掌握如何运用用ERP系统为企业取得竞争优势;系统为企业取得竞争优势;6.体会作为企业者如何对待体会作为企业者如何对待ERP系统,培养学生形成要系统,培养学生形成要将管理理念融入信息系统中去的思维习惯。将管理理念融入信息系统中去的思维习惯。7.1 企业资源计划(企业资源计划(ERP)的发展过程)的发展过程7.2 物料需求计划(物料需求计划(MRP)7.3 闭环闭环MRP 7.7 制造资源计划(制造资源计划(MRPII)7.5企业资源计划(企业资源计划(ERP)本讲本讲主要主要内容内容7.1 7.1 企业资源计划(企业资源计划(ERPERP)的发展过程)的发展过程7.1
3、企业资源计划(企业资源计划(ERP)的发展过程)的发展过程1.ERP产生的原因产生的原因(1)企业生产线缺货、不能按单企业生产线缺货、不能按单生产生产(2)仓库库位饱和、资金周转慢仓库库位饱和、资金周转慢(3)数据不准确、信息流不畅数据不准确、信息流不畅(4)社会产值能耗高社会产值能耗高企业市场竞争重点企业市场竞争重点质量质量交货准时交货准时交货稳定性交货稳定性成本成本新产品开发能力新产品开发能力2.ERP的效益的效益直接效益:(美国生产与库存控制协会美国生产与库存控制协会美国生产与库存控制协会美国生产与库存控制协会APICSAPICS数据数据数据数据)库存下降库存下降库存下降库存下降30%3
4、0%50%50%延期交货减少延期交货减少延期交货减少延期交货减少80%80%采购提前期缩短采购提前期缩短采购提前期缩短采购提前期缩短50%50%停工待料减少停工待料减少停工待料减少停工待料减少60%60%制造成本降低制造成本降低制造成本降低制造成本降低12%12%管理人员减少管理人员减少管理人员减少管理人员减少10%10%,生产能力提高,生产能力提高,生产能力提高,生产能力提高10%10%15%15%2.ERP的效益的效益直接效益:(美国生产与库存控制协会美国生产与库存控制协会美国生产与库存控制协会美国生产与库存控制协会APICSAPICS数据数据数据数据)库存下降库存下降库存下降库存下降30
5、%30%50%50%延期交货减少延期交货减少延期交货减少延期交货减少80%80%采购提前期缩短采购提前期缩短采购提前期缩短采购提前期缩短50%50%停工待料减少停工待料减少停工待料减少停工待料减少60%60%制造成本降低制造成本降低制造成本降低制造成本降低12%12%管理人员减少管理人员减少管理人员减少管理人员减少10%10%,生产能力提高,生产能力提高,生产能力提高,生产能力提高10%10%15%15%2.ERP的效益的效益间接效益间接效益企业的基本数据更完备和精细,准确度大为提高企业的基本数据更完备和精细,准确度大为提高;企业高层的决策更加快捷科学,企业对市场的应变能企业高层的决策更加快捷
6、科学,企业对市场的应变能力和速度得到提高力和速度得到提高;企业的员工从烦琐的手工管理中解脱出来,有更多的企业的员工从烦琐的手工管理中解脱出来,有更多的时间从事真正有意义的工作时间从事真正有意义的工作;理顺了企业的业务流程,提升了部门间的协同工作能理顺了企业的业务流程,提升了部门间的协同工作能力力;企业的管理更加规范,减少随意性,提高了计划性企业的管理更加规范,减少随意性,提高了计划性.3.ERP的发展阶段的发展阶段企业资源计划的发展大致经历了企业资源计划的发展大致经历了4个阶段,个阶段,(1)20世纪世纪50、60年代的年代的MRP(Material Requirements Planning
7、)物料需求计划(2)20世纪世纪70年代的闭环年代的闭环MRP(3)20世纪世纪80年代的年代的MRP(Manufacturing Resource Planning)制造资源计划(4)20世纪世纪90年代的年代的ERP(Enterprise Resources Planning)企业资源计划ERP面向供需链需求市场/制造企业/供应市场信息集成MRPII面向企业物料/资金信息集成从从MRP到到ERP信息集成应用范围信息集成应用范围 的扩展的扩展MRP物料信息集成能力管理财务管理人力管理供应链管理知识管理品质管理电子商务客户关系管理MRP MRP II ERP的扩展关系的扩展关系ERP需求市场需
8、求市场/制造企业制造企业/供应市场供应市场 信息集成信息集成面向供需链面向供需链Enterprise Resource Planning MRP II物料物料/资金信息集成资金信息集成面向企业面向企业Manufacturing Resource Planning MRP物料信息物料信息集成集成Material Requirements PlanningERP II 协同商务协同商务企业资源计划(企业资源计划(ERP)(1965)(1980)(1991)(2004)是发展发展/包罗包罗不是取代取代/否定否定单项业务单项业务=信息孤岛信息孤岛电算会计电算会计合同管理合同管理工艺路线工艺路线人事工资
9、人事工资研发管理研发管理库存管理库存管理提高部门提高部门效率效率 提高企业整体提高企业整体效益效益单项业务单项业务=信息孤岛信息孤岛电算会计电算会计合同管理合同管理工艺路线工艺路线人事工资人事工资研发管理研发管理库存管理库存管理提高部门提高部门效率效率 提高企业整体提高企业整体效益效益 多路径查询多路径查询(以采购定单为例)(以采购定单为例)物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商信息集成信息集成信息化管理必要特点信息化管理必要特点 来源唯一来源唯一 任何数据,只由一个部门,一位员工负责输入任何数据,只由一个部门,一位员工负责输入 减少重复劳动、提高
10、效率、避免差错、责任明确减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确 实时共享实时共享 统一数据库、统一处理规则统一数据库、统一处理规则 授权人员、共享信息授权人员、共享信息 环境变化、实时环境变化、实时响应响应;决策决策一致、减少矛盾一致、减少矛盾MRPMRP:产产-供供-销部门销部门物料信息的物料信息的集成集成既不出现短缺,又不积压库存既不出现短缺,又不积压库存MRP IIMRP II:物料信息同资金信息的物料信息同资金信息的集成集成“财务帐财务帐”与与“实物帐实物帐”同步生成同步生成ERPERP:客户、供应商、制造商信息的客户、供应商、制造商信息的集成集成优化供需链优化供需链协同合作竞争协
11、同合作竞争MRP/ERP 信息信息集成集成范围范围 与与 解决的问题解决的问题农夫农夫裁缝裁缝客官客官织女织女棉花棉花布匹布匹衣裳衣裳 自从有了商品交换,供需链就在无形中形成了自从有了商品交换,供需链就在无形中形成了 各个交换实体联接在一起,形成最原始的供需链各个交换实体联接在一起,形成最原始的供需链原始的供应链 供供 应应市市 场场财财 务务 与与 成成 本本 控控 制制 (资金流(资金流/业务流)业务流)资金流入资金流入资金流出资金流出供应信息供应信息 /物流物流 /增值流增值流 /业务流业务流原材料原材料采采 购购半成品半成品 产成品产成品需需 求求市市 场场分销商分销商商商 品品加加
12、工工装装 配配销销 售售产成品产成品 企业企业(资金)(资金)企业(物料)需求信息需求信息 /业务流业务流支持因素:全球竞争意识支持因素:全球竞争意识 知识管理知识管理 /资本运营管理资本运营管理 /供供 应应 链链 管管 理理 原原 理理 图图运输运输仓库仓库运输运输仓库仓库搬运搬运存储存储搬运搬运存储存储搬运搬运存储存储运输运输仓库仓库7.2 物料需求计划物料需求计划721 MRP的基本思想的基本思想1物料的定义物料的定义 “物料物料”是指为了产品销售出厂,需是指为了产品销售出厂,需要列入划、控制库存、控制成本的一切不要列入划、控制库存、控制成本的一切不可缺少的物的统称。不仅可以是原材料或
13、可缺少的物的统称。不仅可以是原材料或零件,而且还可以是配套件、毛坯、在制零件,而且还可以是配套件、毛坯、在制品、半成品、成品、包装材料、产品说明品、半成品、成品、包装材料、产品说明书,甚至工艺装备、工具、能源等等一切书,甚至工艺装备、工具、能源等等一切物料。其中有些是非库存的,但同样要控物料。其中有些是非库存的,但同样要控制成本。制成本。7.2 物料需求计划物料需求计划721 MRP的基本思想的基本思想1物料的定义物料的定义 “物料物料”是指为了产品销售出厂,需是指为了产品销售出厂,需要列入划、控制库存、控制成本的一切不要列入划、控制库存、控制成本的一切不可缺少的物的统称。不仅可以是原材料或可
14、缺少的物的统称。不仅可以是原材料或零件,而且还可以是配套件、毛坯、在制零件,而且还可以是配套件、毛坯、在制品、半成品、成品、包装材料、产品说明品、半成品、成品、包装材料、产品说明书,甚至工艺装备、工具、能源等等一切书,甚至工艺装备、工具、能源等等一切物料。其中有些是非库存的,但同样要控物料。其中有些是非库存的,但同样要控制成本。制成本。对对物料物料定义的理解定义的理解 为了产品销售出厂,需要:为了产品销售出厂,需要:列入列入计划计划的的 控制控制库存库存的的 一切物的统称一切物的统称 控制控制成本成本的的 举例举例 原材料、配套件、毛坯原材料、配套件、毛坯 在制品、半成品、联产品在制品、半成品
15、、联产品/副产品、回用品副产品、回用品等等 备品备件备品备件 包装材料、标签、合格证、说明书包装材料、标签、合格证、说明书 工艺装备、工具工艺装备、工具 能源能源2.订货点理论订货点理论 订货点法是一种使库存量不得低于安全库存的订货点法是一种使库存量不得低于安全库存的订货点法是一种使库存量不得低于安全库存的订货点法是一种使库存量不得低于安全库存的库存补充方法库存补充方法库存补充方法库存补充方法,以此来保证需求以此来保证需求以此来保证需求以此来保证需求.物料逐渐消耗物料逐渐消耗物料逐渐消耗物料逐渐消耗,库库库库存逐渐减少存逐渐减少存逐渐减少存逐渐减少,当库存量降到某个时刻当库存量降到某个时刻当库
16、存量降到某个时刻当库存量降到某个时刻,剩余的库存剩余的库存剩余的库存剩余的库存量可供消耗的时间刚好等于订货所需要的时间量可供消耗的时间刚好等于订货所需要的时间量可供消耗的时间刚好等于订货所需要的时间量可供消耗的时间刚好等于订货所需要的时间(订货提前期订货提前期订货提前期订货提前期)就要下达订单来补充库存消耗就要下达订单来补充库存消耗就要下达订单来补充库存消耗就要下达订单来补充库存消耗,这这这这个时刻的剩余库存量称为订货点。个时刻的剩余库存量称为订货点。个时刻的剩余库存量称为订货点。个时刻的剩余库存量称为订货点。订货点订货点订货点订货点=单位时段的需求量单位时段的需求量单位时段的需求量单位时段的
17、需求量*订货点提前期订货点提前期订货点提前期订货点提前期+安安安安全库存量全库存量全库存量全库存量 例:如果某项物料的需求量为每周例:如果某项物料的需求量为每周例:如果某项物料的需求量为每周例:如果某项物料的需求量为每周100100件,提件,提件,提件,提前期为前期为前期为前期为6 6周,并保持周,并保持周,并保持周,并保持2 2周的安全库存。周的安全库存。周的安全库存。周的安全库存。该物料的该物料的该物料的该物料的订货点订货点订货点订货点=100*6+200=800=100*6+200=800订货点法库存订货点理论库存订货点理论 订货提前期订货提前期 订货提前期订货提前期 订货提前期订货提前
18、期数量数量时间时间安全库存量安全库存量均衡消费均衡消费 消费加快消费加快 消费减慢消费减慢订货点订货点订货点订货点 不变不变订货点订货点 升高升高订货点订货点 降低降低 增加增加订货量订货量订货量订货量 不变不变T最大库存最大库存批批量量TTT表表表表:对某零件的需求对某零件的需求对某零件的需求对某零件的需求周次周次周次周次1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010情况情况情况情况1 1 20200 00 020200 00 00 020200 00 0情况情况情况情况2 2 20200 040400 00 00 00 00 00 00 0情况情况情况情况3 3 20200
19、 00 00 00 00 00 00 00 04040 订货点模型在当时的环境下起到了一定订货点模型在当时的环境下起到了一定的作用的作用,但随着市场的变化和产品复杂性的增但随着市场的变化和产品复杂性的增加加,今天我们在制造过程中单独地运用该模型今天我们在制造过程中单独地运用该模型会出现盲目性会出现盲目性.表表表表:对某零件的需求对某零件的需求对某零件的需求对某零件的需求周次周次周次周次1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010情况情况情况情况1 1 20200 00 020200 00 00 020200 00 0情况情况情况情况2 2 20200 040400 00 00
20、 00 00 00 00 0情况情况情况情况3 3 20200 00 00 00 00 00 00 00 04040 订货点模型在当时的环境下起到了一定订货点模型在当时的环境下起到了一定的作用的作用,但随着市场的变化和产品复杂性的增但随着市场的变化和产品复杂性的增加加,今天我们在制造过程中单独地运用该模型今天我们在制造过程中单独地运用该模型会出现盲目性会出现盲目性.订货点理论的局限性订货点理论的局限性n n订货点应用的条件(基本假设)订货点应用的条件(基本假设):n n(1).(1).各种物料的需求是相对独立的;各种物料的需求是相对独立的;n n(2).(2).物料的需求是连续发生的;物料的需
21、求是连续发生的;n n(3).(3).库存消耗之后,应被重新填满;库存消耗之后,应被重新填满;n n(4).(4).订货提前期已知且固定。订货提前期已知且固定。n n订货点法受到众多条件的限制订货点法受到众多条件的限制订货点法受到众多条件的限制订货点法受到众多条件的限制,而且不能反映物料的而且不能反映物料的而且不能反映物料的而且不能反映物料的实际需求实际需求实际需求实际需求,往往为了满足生产需求而不断提高订货点往往为了满足生产需求而不断提高订货点往往为了满足生产需求而不断提高订货点往往为了满足生产需求而不断提高订货点的数量的数量的数量的数量,从而造成库存积压从而造成库存积压从而造成库存积压从而
22、造成库存积压,库存占用的资金大量增加库存占用的资金大量增加库存占用的资金大量增加库存占用的资金大量增加,产品成本也就随之较高产品成本也就随之较高产品成本也就随之较高产品成本也就随之较高,企业缺乏竞争力企业缺乏竞争力企业缺乏竞争力企业缺乏竞争力.n n订货点的优点:订货点的优点:(1)管理简单,订购时间和订购量不受人为判断)管理简单,订购时间和订购量不受人为判断的影响,保证库存,管理的准确性;的影响,保证库存,管理的准确性;(2)由于订购量一定,便于安排库内的作业活动,)由于订购量一定,便于安排库内的作业活动,节约理货费用;节约理货费用;(3)便于按经济订购批量订购节约库存总成本;)便于按经济订
23、购批量订购节约库存总成本;n n订货点的缺点:订货点的缺点:(1)不便于对待库存进行严格管理;)不便于对待库存进行严格管理;(2)订购之前的各项计划比较复杂。)订购之前的各项计划比较复杂。(1)单价比较便宜,而且不便于少量订购的物品,如螺栓、螺母等;(2)需求预测比较困难的物品;(3)品种数量多,库存管理事务量大的物品;(4)消耗计算复杂的物品以及通用性强、需求比较稳定的物品。订货点适用的范围订货点适用的范围物料需求计划(MRP)是指在产品生产中对构成产品的各种物料的需求量与需求时间所作的计划。在企业的生产计划管理体系中,它一般被排在主生产计划之后,属于实际作业层面的计划决策。3MRP的概念的
24、概念 MRP的基本思想是:围绕物料转化组织制的基本思想是:围绕物料转化组织制造资源,实现按需要准时生产造资源,实现按需要准时生产。物料在转化过程中,需要不同的制造资源,物料在转化过程中,需要不同的制造资源,如机器设备、场地、工具、工艺装备、人如机器设备、场地、工具、工艺装备、人力、资金等,有了各种物料的投入出产时力、资金等,有了各种物料的投入出产时间和数量,就可以确定对这些制造资源的间和数量,就可以确定对这些制造资源的需要数量和需要时间,这样就可以围绕物需要数量和需要时间,这样就可以围绕物料的转化过程,来组织制造资源,实现按料的转化过程,来组织制造资源,实现按需要准时生产。需要准时生产。7MR
25、P的基本思想的基本思想 MRP的基本思想是:围绕物料转化组织制的基本思想是:围绕物料转化组织制造资源,实现按需要准时生产造资源,实现按需要准时生产。物料在转化过程中,需要不同的制造资源,物料在转化过程中,需要不同的制造资源,如机器设备、场地、工具、工艺装备、人如机器设备、场地、工具、工艺装备、人力、资金等,有了各种物料的投入出产时力、资金等,有了各种物料的投入出产时间和数量,就可以确定对这些制造资源的间和数量,就可以确定对这些制造资源的需要数量和需要时间,这样就可以围绕物需要数量和需要时间,这样就可以围绕物料的转化过程,来组织制造资源,实现按料的转化过程,来组织制造资源,实现按需要准时生产。需
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 资源 计划 EnterpriseResourcePlanning ERP
限制150内