建筑施工组织设计课件2.施工准备与施工部署.pptx
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1、青岛理工大学(临沂)青岛理工大学(临沂)施工教研室施工教研室主讲:刘将主讲:刘将建筑施工组织 -配套教材由“大连理工大学出版社”出版2.2.施工准备与施工部署施工准备与施工部署-1.-1.施工准备的概念及内容施工准备的概念及内容施工准备:为了保证工程的顺利开工和施工活动顺利进行所必须事先做好的各项准备工作,是施工管理的重要组成部分,是施工程序的重要环节。根据规范5.4.1及6.4.1条,施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等。除以上三条为规范明确规定的内容外,具体施工时还应注意基础资料的收集、管理人员和劳动队伍的准备、物资准备、冬雨季施工的准备,并编写施工准备工作计划与开工报告。2.2.
2、施工准备与施工部署施工准备与施工部署-1.-1.施工准备的概念及内容施工准备的概念及内容一、收集基础资料自然条件1.气象条件2.工程地形与环境资料3.工程地质与水文资料社会条件1.建设资源的生产与供给2.劳动力及生活条件3.交通运输项目特征资料(主要由甲方提供)1.设计任务书2.总平面规划3.项目性质、规模4.设计文件二、技术准备主要的技术资料(参阅JGJ/T185-2009 表A.2.1)1.施工组织设计2.技术交底3.图纸会审4.危险性较大的分部分项工程施工方案专家论证等5.其他:与项目施工、安全、质量、成本等工作相关的国家、行业、地区标准及政策文件。材料进场及试验检验计划钢材、水泥、砂子
3、、碎(卵)石、外加剂、防水材料、砖(砌块)、预应力材料、装修石材、面砖等等。设备进场及调试计划大型施工设备、生产设备的调试样板制作计划施工工艺样板、成品及半成品样板计划三、现场准备现场生产、生活临时设施的准备清除障碍物、三通一平、测量放线、搭设临时设施等。四、资金准备资金使用计划五、其他1.管理人员、劳动队伍的准备;2.物资准备;3.冬雨季施工的准备;4.编写施工准备工作计划与开工报告。2.2.施工准备与施工部署施工准备与施工部署-2.-2.收集基础资料收集基础资料基础资料,具体包括:自然条件资料,建设地区的社会条件资料,项目特征资料,有关的标准、政策。一、自然条件资料调查一、自然条件资料调查
4、气象资料(1)气温资料,(2)雨、雪资料,(3)风的资料。2.工程地形与环境资料3.工程地质与水文资料2.2.施工准备与施工部署施工准备与施工部署-2.-2.收集基础资料收集基础资料二、建设地区社会条件调查二、建设地区社会条件调查1.建设资源的生产与供给(1)收集“三材”(即:钢材、木材和水泥)、地方材料及装饰材料等资料。(2)供电情况(3)供热、供气情况(4)给排水情况2.劳动力和生活条件3.交通运输情况2.2.施工准备与施工部署施工准备与施工部署-2.-2.收集基础资料收集基础资料三、三、项目特征资料调查项目特征资料调查(1)向建设单位(或设计单位)了解并取得可行性研究报告、设计任务书、工
5、程地质勘察报告、总平面规划、初步设计等方面的资料,以便了解建设目的、任务、设计意图。(2)明确工程分期、分批施工、配套交付使用的顺序要求。(3)施工图纸交付时间,以及工程施工的质量要求和技术难点等。2.2.施工准备与施工部署施工准备与施工部署-3-3技术准备技术准备一、编制施工组织设计一、编制施工组织设计施工组织设计是技术准备中最主要的工作,也是技术准备成果的集中体现本课程将通过不同章节,对如何编制施工组织设计进行详述。二、熟悉与会审图纸二、熟悉与会审图纸图纸会审是指:在工程开工之前,由建设单位组织,设计单位对图纸中技术要求和有关问题交底,施工单位、监理单位参加对施工图纸进行的审查工作。审查后
6、需将经充分协商的意见形成图纸会审纪要,由建设单位正式行文,参加会议各单位加盖公章,作为与设计图纸同时使用的技术文件。2.2.施工准备与施工部署施工准备与施工部署-3-3技术准备技术准备三、三、技术交底技术交底技术交底:是在某一单位工程或一个分项工程施工前,由主管技术领导向参与施工的人员针对技术内容进行的交待。技术交底的形式主要有:会议、授课、口头交底、书面交底、现场演示等。从交底的内容上可以划分为:设计交底、施工交底两部分。设计交底:该工作一般是在图纸会审时完成,并应形成会议纪要,进行归档。施工交底:一般由施工单位组织,在专业工程师的指导下,主要介绍施工中遇到的问题,和经常性犯错误的部位,要使
7、施工人员明白该怎么做,规范上是如何规定的等。2.2.施工准备与施工部署施工准备与施工部署-3-3技术准备技术准备四、四、专家论证专家论证根据危险性较大的分部分项工程管理办法(第9-11条),超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。实行施工总承包的,由施工总承包单位组织召开专家论证会。下列人员应当参加专家论证会:(1)专家组成员:专家组成员应当由5名及以上符合相关专业要求的专家组成,且本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。(2)建设单位项目负责人或技术负责人;(3)监理单位项目总监理工程师及相关人员;(4)施工单位分管安全的负责人、技术负责人、
8、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员;(5)勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。2.2.施工准备与施工部署施工准备与施工部署-3-3技术准备技术准备五、五、其他技术资料其他技术资料在施工前期,为保证项目顺利进行,还需要将与项目施工、安全、质量、成本等工作相关的国家、行业、地区标准及政策文件进行收集、整理、学习。2.2.施工准备与施工部署施工准备与施工部署-4.-4.现场及资金准备现场及资金准备一、清除障碍物一、清除障碍物设计场地应按设计标高进行平整,清除地上障碍物,如旧建筑、树苗、腐植土和大石块等;地下障碍物,如旧基础、文物、古墓、管线等进行拆除或改道,使
9、场地具备放线、开槽的基本条件。这些工作原则上是由建设单位来完成,但实际工作中一般是另行委托施工单位来完成的。二、二、现场现场“三通一平三通一平”在工程用地范围内,为使施工场地基本具备施工条件,需要接通施工用水、用电,道路和平整场地的工作简称为“三通一平”。知识链接:五通一平、七通一平知识链接:五通一平、七通一平“五通一平”、“七通一平”的概念,但这两个概念在不同地区或不同项目上内涵并不一致。一般可以认为五通一平为:通电、通路、通给水、通讯、通排水、土地平整;七通一平为:通电、通路、通给水、通讯、通排水、热力、燃气、土地平整。2.2.施工准备与施工部署施工准备与施工部署-4.-4.现场及资金准备
10、现场及资金准备三、测量放线三、测量放线施工前应按甲方及设计单位提供的总平面图、给定的永久性的经纬坐标桩、水准基桩,建立工程测量控制网,以便建筑物或构筑物在施工前的定位放线。知识链接:工程施工测量目前所依据的规范为建设部批准的工程测量规范(GB50026-2007)、建设工程变形测量JGJ82007两本规范;基坑变形测量及监控则依据为建筑基坑工程监测技术规范GB50497-2009。2.2.施工准备与施工部署施工准备与施工部署-4.-4.现场及资金准备现场及资金准备四、临时建筑四、临时建筑根据施工现场临时建筑物技术规程JGJ/T188-2009第2.0.2条,施工现场使用的暂时性的办公用房、生活
11、用房、围挡等建(构)筑物,称为临时建筑。施工现场总平面一般可划分为施工作业区、办公区、生活区三部分。临时建筑是工程实施的必要保证,其具体设计方法将在本教材“第5章施工现场平面布置”中进行详细讲解。2.2.施工准备与施工部署施工准备与施工部署-4.-4.现场及资金准备现场及资金准备资金准备资金准备资金准备主要是根据工程计划进度,编写“资金使用计划”,资金使用计划为施工企业或建设单位自己企业内部的管理方法,没有统一格式,只需要写清楚编写依据和不同阶段工程量及对应的资金需要量即可。资金要求数据要与实际情况相符合,不宜过高也不宜过低。2.2.施工准备与施工部署施工准备与施工部署-5.-5.人员及物资准
12、备人员及物资准备1.现场施工人员包括施工的组织指挥者(管理人员)和具体操作者(劳动队伍)两大部分。一、组建项目管理机构一、组建项目管理机构施工组织机构的建立应遵循以下原则:根据工程规模、结构特点和复杂程度、施工条件等,确定施工组织的领导机构名额和人选;坚持合理分工与密切协作相结合的原则;将富有经验,工作效率高,有创新意识的人选入项目管理的领导班子。2.2.施工准备与施工部署施工准备与施工部署-5.-5.人员及物资准备人员及物资准备二、建立精干的施工队组并组织劳动力进场二、建立精干的施工队组并组织劳动力进场认真考虑专业工种的配合、技工和普工的比例、确定各施工队组及其数量。三、专业施工队伍的确定三
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