薪酬管理(杭州).pptx

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1、 安全安全 高效高效 人文人文 和谐和谐 Security Efficiency Humanity HarmoniousSecurity Efficiency Humanity Harmonious新医改背景下的新医改背景下的我院薪酬制度设计我院薪酬制度设计浙医二院长兴院区浙医二院长兴院区.长兴县人民医院长兴县人民医院孙海明孙海明 副院长副院长 安全安全 高效高效 人文人文 和谐和谐 Security Efficiency Humanity HarmoniousSecurity Efficiency Humanity Harmonious 1.1.医院概况医院概况 2.2.薪酬设计薪酬设计 3

2、.3.工作成效工作成效 4.4.几点体会几点体会 浙医二院长兴分院浙医二院长兴分院 长兴县人民医院长兴县人民医院 安全安全 高效高效 人文人文 和谐和谐 Security Efficiency Humanity HarmoniousSecurity Efficiency Humanity Harmonious一、医院概况一、医院概况 安全安全 高效高效 人文人文 和谐和谐 Security Efficiency Humanity HarmoniousSecurity Efficiency Humanity Harmonious基本情况基本情况u长兴县唯一的三级乙等综合性医院u总占地面积111.

3、42亩，建筑面积11.8万（其中4.5万在建）u核定床位600张，实际开放床位800张；u职工1111人，高级职称171人人 安全安全 高效高效 人文人文 和谐和谐 Security Efficiency Humanity HarmoniousSecurity Efficiency Humanity Harmonious牵手浙二 梦想启航2015年10月28日，签订合作协议签订合作协议派遣执行院长，兼任法人代表派遣执行院长，兼任法人代表建立专家工作站建立专家工作站建设肿瘤、眼科、心脏和呼吸建设肿瘤、眼科、心脏和呼吸中心中心地方政府主动出面、上级医院科学布局，基层医院积极响应地方政府主动出面、上

4、级医院科学布局，基层医院积极响应 安全安全 高效高效 人文人文 和谐和谐 Security Efficiency Humanity HarmoniousSecurity Efficiency Humanity Harmonious 黑龙江省萝北县，上海市闵行区，江苏省启东市，浙 江省宁波市、长兴县，安徽省蚌埠市、天长市，福建省三明 市、尤溪县，江西省新余市、芦溪县，山东省威海市，河南 省中牟县，湖北省当阳市国务院办公厅对国务院办公厅对20162016年公立医院综合改革年公立医院综合改革 真抓实干成效明显的地方予以表扬激励真抓实干成效明显的地方予以表扬激励（2017.4.242017.4.24）

5、安全安全 高效高效 人文人文 和谐和谐 Security Efficiency Humanity HarmoniousSecurity Efficiency Humanity Harmonious全国卫生计生系统先进集体全国卫生计生系统先进集体（2017.8.2017.8.公示）公示）浙江省爱国卫生发展中心 温州医科大学附属第二医院儿童呼吸科 杭州市急救中心 宁波市疾病预防控制中心 湖州市长兴县卫生计生湖州市长兴县卫生计生局局 嘉兴市中医医院 舟山市卫生监督所 金华市中心医院 台州医院 安全安全 高效高效 人文人文 和谐和谐 Security Efficiency Humanity Harmo

6、niousSecurity Efficiency Humanity Harmonious2016年11月16日，国家卫计委体改司姚建红副司长专题调研2017年5月11日，刘延东副总理通过视频亲切慰问2017年3月29日，浙江省副省长成岳冲专题调研2017年3月8日，浙江省卫计委副主任马伟杭专题调研 安全安全 高效高效 人文人文 和谐和谐 Security Efficiency Humanity HarmoniousSecurity Efficiency Humanity Harmonious浙医二院与长兴县人民政府医联体项目签约浙医二院与长兴县人民政府医联体项目签约2017.8.16.2017

7、.8.16.长兴长兴建立医联体建立医联体 合作再深入合作再深入 安全安全 高效高效 人文人文 和谐和谐 Security Efficiency Humanity HarmoniousSecurity Efficiency Humanity Harmonious二、薪酬设计二、薪酬设计 安全安全 高效高效 人文人文 和谐和谐 Security Efficiency Humanity HarmoniousSecurity Efficiency Humanity Harmonious 习总书记的习总书记的“两个允许两个允许”允许医疗卫生机构突破允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资调控现行事业单位工资

8、调控水平水平允许医疗服务收入扣除允许医疗服务收入扣除成本，并按规定提取各成本，并按规定提取各项基金后，主要用于人项基金后，主要用于人员奖励员奖励 安全安全 高效高效 人文人文 和谐和谐 Security Efficiency Humanity HarmoniousSecurity Efficiency Humanity Harmonious 建立符合医疗行业特点、体现以知识价值为导建立符合医疗行业特点、体现以知识价值为导向的公立医院薪酬制度，是深化医药卫生体制改革向的公立医院薪酬制度，是深化医药卫生体制改革和事业单位收入分配制度改革的重要内容。和事业单位收入分配制度改革的重要内容。关于开展公立

9、医院薪酬制度改革试点工作的指导意见关于开展公立医院薪酬制度改革试点工作的指导意见 人社部发人社部发201720171010号号 安全安全 高效高效 人文人文 和谐和谐 Security Efficiency Humanity HarmoniousSecurity Efficiency Humanity Harmonious1.1.不同不同薪酬形式的探索薪酬形式的探索 安全安全 高效高效 人文人文 和谐和谐 Security Efficiency Humanity HarmoniousSecurity Efficiency Humanity Harmonious 公立医院院长年薪制管理办法公立医

10、院院长年薪制管理办法对象：对象：院长、党委书记、副院长、副书记院长、党委书记、副院长、副书记构成：构成：基本薪酬和绩效薪酬，比例为基本薪酬和绩效薪酬，比例为6:46:4标准：标准：院长院长每年卫计局制定标准每年卫计局制定标准 党委书记党委书记院长的院长的90%90%副院长、副书记副院长、副书记院长的院长的80%80%院长年薪制院长年薪制 安全安全 高效高效 人文人文 和谐和谐 Security Efficiency Humanity HarmoniousSecurity Efficiency Humanity Harmonious发放：1.基本薪酬：基本薪酬：12个月平均，按月发放个月平均，按

11、月发放 绩效薪酬：绩效薪酬：院长和党委书记：根据院长和党委书记：根据公立医院绩效考核结果公立医院绩效考核结果发放发放副院长、党委副书记：副院长、党委副书记：公立医院绩效考核结果占公立医院绩效考核结果占70%院长的评价占院长的评价占30%2.不得再从医院领取其他薪酬不得再从医院领取其他薪酬 3.原工资待遇放入档案原工资待遇放入档案 院长年薪制院长年薪制 安全安全 高效高效 人文人文 和谐和谐 Security Efficiency Humanity HarmoniousSecurity Efficiency Humanity Harmonious对象对象：科室主任、副主任和主任助理，护士长和副护

12、士长标准标准：科室主任：院长年薪的60%60%副主任、主任助理：院长年薪的50%50%护士长：院长年薪的45%45%副护士长：院长年薪的40%40%中层年薪中层年薪制制 安全安全 高效高效 人文人文 和谐和谐 Security Efficiency Humanity HarmoniousSecurity Efficiency Humanity Harmonious发放：发放：基础薪酬基础薪酬60%60%：按月平均发放：按月平均发放 绩效薪酬绩效薪酬40%40%：年终考核后发放：年终考核后发放 年终考核分年终考核分A A、B B、C C、D D等级等级 发放绩效薪酬标准的发放绩效薪酬标准的 11

13、0%110%、100%100%、70%70%、50%50%考核指标考核指标 中层年薪中层年薪制制 安全安全 高效高效 人文人文 和谐和谐 Security Efficiency Humanity HarmoniousSecurity Efficiency Humanity Harmonious低年资员工薪酬：低年资员工薪酬：规培生待遇规培生待遇 政府关心、社会关注政府关心、社会关注 普遍待遇较低普遍待遇较低 在院轮转期间待遇不稳定在院轮转期间待遇不稳定 安全安全 高效高效 人文人文 和谐和谐 Security Efficiency Humanity HarmoniousSecurity Eff

14、iciency Humanity Harmonious低年资员工薪酬：低年资员工薪酬：规培生待遇规培生待遇住院医师规范化培训人员的待遇规定（试行）住院医师规范化培训人员的待遇规定（试行）20162016年年9 9月月基础工资：基础工资：按人事部门的相关规定核定。按人事部门的相关规定核定。国国家规培补助：家规培补助：16671667元元/月按月发放。月按月发放。单位单位规培补助：规培补助：本科第本科第1313年每月分别为年每月分别为16001600元、元、24002400元、元、32003200元元 硕士硕士第第1 1、2 2年每月分别为年每月分别为24002400元、元、32003200元元规

15、培年度考核奖：规培年度考核奖：第第1 1、2 2、3 3年分别为年分别为0.80.8万元、万元、1.21.2万元、万元、1.61.6万元万元 安全安全 高效高效 人文人文 和谐和谐 Security Efficiency Humanity HarmoniousSecurity Efficiency Humanity Harmonious低年资员工薪酬：低年资员工薪酬：基础绩效奖基础绩效奖 新养老金、职业年金制度以及公积金上调等因素，我院新养老金、职业年金制度以及公积金上调等因素，我院实发工资人均减少实发工资人均减少458.70458.70元元 ，年轻职工影响较大。，年轻职工影响较大。全院基础绩

16、效奖：全院基础绩效奖：1000元元/人人.月，按出勤考核。月，按出勤考核。安全安全 高效高效 人文人文 和谐和谐 Security Efficiency Humanity HarmoniousSecurity Efficiency Humanity Harmonious首席医生薪酬首席医生薪酬对象：学科引领者 评审指标：技术能力、学术能力标准：每年5万，每年考核，动态调整 安全安全 高效高效 人文人文 和谐和谐 Security Efficiency Humanity HarmoniousSecurity Efficiency Humanity Harmonious“协议薪酬协议薪酬”以卫技岗

17、位辅助人员为主（劳务派遣用工）以卫技岗位辅助人员为主（劳务派遣用工）基础工资：基础工资：类人员类人员2000元元/月；月；类人员类人员1800元元/月月。月考核奖：月考核奖：类人员类人员25002500元元/月，月，类人员类人员14001400元元/月。月。年终考核奖：年终考核奖：类人员类人员1600016000元元/年，年，类人员类人员1200012000元元/年。年。安全安全 高效高效 人文人文 和谐和谐 Security Efficiency Humanity HarmoniousSecurity Efficiency Humanity Harmonious间接薪酬：员工福利间接薪酬：员

18、工福利英语口语班瑜伽训练班心灵之约工作室员工自助餐厅 安全安全 高效高效 人文人文 和谐和谐 Security Efficiency Humanity HarmoniousSecurity Efficiency Humanity Harmonious2.2.员工薪酬水平确定员工薪酬水平确定 安全安全 高效高效 人文人文 和谐和谐 Security Efficiency Humanity HarmoniousSecurity Efficiency Humanity Harmonious工资总额核定工资总额核定长兴县县级公立医院工资总额核定办法长兴县县级公立医院工资总额核定办法（20172017年

19、）年）工资总额工资总额=当年医疗增加值当年医疗增加值工资总额系数工资总额系数公公立医院绩效考核得分比率立医院绩效考核得分比率-上年度亏损上年度亏损(非政策性非政策性亏损亏损)医疗增加值医疗增加值=（医疗收入（医疗收入+其它收入其它收入-化验收入化验收入-检查收入检查收入）-变动成本变动成本 安全安全 高效高效 人文人文 和谐和谐 Security Efficiency Humanity HarmoniousSecurity Efficiency Humanity Harmonious公立医院绩效考核办法公立医院绩效考核办法社会效益指标（26分）公众满意、公共服务、费用控制、依法执业医疗服务提供

20、指标（25分）医疗质量、医疗安全、医疗服务的便捷和舒适综合管理指标（39分）人力效率、床位效率、成本效率、社保管理等可持续发展指标（10分）人才培育、学科建设、科研能力另设否决指标若干项 安全安全 高效高效 人文人文 和谐和谐 Security Efficiency Humanity HarmoniousSecurity Efficiency Humanity Harmonious公立医院绩效考核办法 安全安全 高效高效 人文人文 和谐和谐 Security Efficiency Humanity HarmoniousSecurity Efficiency Humanity Harmoniou

21、s绩效工资水平确定绩效工资水平确定总额控制：总额控制：业务收入的业务收入的9.5%10.5%9.5%10.5%各类人员比例各类人员比例：医疗：医技：护理：行后医疗：医技：护理：行后=1:0.85:0.75:0.551:0.85:0.75:0.55 安全安全 高效高效 人文人文 和谐和谐 Security Efficiency Humanity HarmoniousSecurity Efficiency Humanity Harmonious3.3.绩效工资分配方案设计绩效工资分配方案设计 安全安全 高效高效 人文人文 和谐和谐 Security Efficiency Humanity Harm

22、oniousSecurity Efficiency Humanity Harmonious绩效乱象绩效乱象 不改不行不改不行奖金的激励效应丧失奖金的激励效应丧失 2015年，医院业务收入增长7%，员工收入增长25%员工对医院的满意度47%，对医院领导的满意度40%层出不穷的单项奖层出不穷的单项奖 病历质量奖、临床路径奖、加床奖 单项奖金额占医生奖金性支出的20%以上 安全安全 高效高效 人文人文 和谐和谐 Security Efficiency Humanity HarmoniousSecurity Efficiency Humanity Harmonious前期准备前期准备处理历史遗留问题处

23、理历史遗留问题梳理单项奖：取消单项奖14项清理历史欠休：1998年至2015年，历史欠休超过30000天广泛听取员工建议广泛听取员工建议召开早餐会各层级人员座谈会 安全安全 高效高效 人文人文 和谐和谐 Security Efficiency Humanity HarmoniousSecurity Efficiency Humanity Harmonious中期设计、宣导中期设计、宣导引进专业咨询公司 广州景惠管理研究院组建绩效管理团队 分管院长、人事科、财务科、其他职能科室逐科访谈与调研，掌握科室工作情况。逐科进行方案解读与沟通。安全安全 高效高效 人文人文 和谐和谐 Security Ef

24、ficiency Humanity HarmoniousSecurity Efficiency Humanity Harmonious后期调整后期调整召开职工代表大会制定科室二级分配指导意见双轨制运行院务会详细审查新方案计算的结果重点关注特殊情况，分析原因通过增量改革，优化存量分配 安全安全 高效高效 人文人文 和谐和谐 Security Efficiency Humanity HarmoniousSecurity Efficiency Humanity Harmonious定岗定编定岗定编是绩效改革的基础工作是绩效改革的基础工作确定医院不同类员工奖金总量确定医院不同类员工奖金总量员工奖金平衡

25、或比较的基础数据员工奖金平衡或比较的基础数据 安全安全 高效高效 人文人文 和谐和谐 Security Efficiency Humanity HarmoniousSecurity Efficiency Humanity Harmonious人员定编类型人员定编类型主要应用编制方法主要应用编制方法医院总预算编制人数医院总预算编制人数比例定编法比例定编法医疗、护理、医技人数医疗、护理、医技人数效率定编法、排班定编法效率定编法、排班定编法行政行政/工勤人员工勤人员业务分工定编法业务分工定编法人员定编类型和方法人员定编类型和方法定岗定编方案定岗定编方案 安全安全 高效高效 人文人文 和谐和谐 Sec

26、urity Efficiency Humanity HarmoniousSecurity Efficiency Humanity Harmonious定岗定编方案定岗定编方案 医生医生 医技医技 护理护理 行后行后 定编数量定编数量 281 138 453 159奖金系数奖金系数 1 0.85 0.75 0.551 0.85 0.75 0.55 奖金相对值奖金相对值 281.00 117.3 339.75 87.54281.00 117.3 339.75 87.54 奖金比例奖金比例 34.04%14.21%41.15%10.6%34.04%14.21%41.15%10.6%安全安全 高效高效

27、 人文人文 和谐和谐 Security Efficiency Humanity HarmoniousSecurity Efficiency Humanity Harmonious定岗定编方案定岗定编方案科室科室现有床现有床位位实际占用床实际占用床位数位数现有人数现有人数定编人数定编人数定编床定编床护比护比医生医生护士护士/技技师师合计合计医生医生护士护士/技师技师合计合计编制编制增减增减编制编制增减增减编制编制增减增减内一科内一科40507142110103 315151 1254 40.30内二科内二科404912152712120 016161 1281 10.33内三科内三科405011

28、142511110 015151 1261 10.30内四科内四科40479142312123 315151 1274 40.32内五科内五科405011142511110 015151 1261 10.30内六科内六科40567142111114 415151 1265 50.27外一科外一科36359122112123 312120 0243 30.34外二科外二科36348111912124 412121 1245 50.35外三科外三科40428122012124 413131 1255 50.31外四科外四科364411122314143 313131 1274 40.30神经外科神

29、经外科3039814229 91 114140 0231 10.36骨科骨科808520244424244 427273 3517 70.32妇产科妇产科365017173418181 118181 1362 20.30 临床科室定编情况汇总临床科室定编情况汇总 安全安全 高效高效 人文人文 和谐和谐 Security Efficiency Humanity HarmoniousSecurity Efficiency Humanity Harmonious绩效工资分配方案绩效工资分配方案 总额预算调控总额预算调控 量化关键指标量化关键指标 效率效益优先效率效益优先 统筹兼顾公平统筹兼顾公平 综

30、合考核挂钩综合考核挂钩设计原则：设计原则：安全安全 高效高效 人文人文 和谐和谐 Security Efficiency Humanity HarmoniousSecurity Efficiency Humanity Harmonious绩效工资分配方案绩效工资分配方案医疗单元绩效工资医疗单元绩效工资（积分制）（积分制）=技术劳务工资+个人工作量工资+综合工作量工资 重点指标重点指标：门诊人次、住院床日数、手术量与级别、出院病人数、人门诊人次、住院床日数、手术量与级别、出院病人数、人工成本、能耗分摊工成本、能耗分摊、工作风险、工作风险等等 技术劳务工资技术劳务工资 =工作量指标完成数量考核系数

31、单位工作量绩效标准成本效益系数风险系数 安全安全 高效高效 人文人文 和谐和谐 Security Efficiency Humanity HarmoniousSecurity Efficiency Humanity Harmonious绩效工资分配方案绩效工资分配方案检验科检验科绩效工资绩效工资 以检验检验项项次次、相关成本、相关成本为关键指标 安全安全 高效高效 人文人文 和谐和谐 Security Efficiency Humanity HarmoniousSecurity Efficiency Humanity Harmonious绩效工资分配方案绩效工资分配方案护理单元护理单元绩效工资

32、绩效工资工资总额本月医院有效医疗收入工资总额本月医院有效医疗收入核定比例核定比例 其中：其中：20%20%护理分级系数（资历、技术水平）护理分级系数（资历、技术水平）65%65%护理工作量积分（护理工作量积分（151151项项+74+74项项+其他）其他）15%15%护理工作负荷系数（测量表）护理工作负荷系数（测量表）另外：可控成本积分从总积分中扣减另外：可控成本积分从总积分中扣减 安全安全 高效高效 人文人文 和谐和谐 Security Efficiency Humanity HarmoniousSecurity Efficiency Humanity Harmonious护士技术等级分层系

33、数N41.30N31.20N21.10N11.00N00.50护士分层系数具体具体项目项目鼻导管吸氧鼻导管吸氧一般灌肠一般灌肠腹腔灌洗腹腔灌洗大出血抢救大出血抢救抗肿瘤化学药物配置抗肿瘤化学药物配置微波治疗微波治疗导尿导尿抗肿瘤化学药物配置抗肿瘤化学药物配置（2种）种）膀胱持续冲洗膀胱持续冲洗护理实操项目护理实操项目 安全安全 高效高效 人文人文 和谐和谐 Security Efficiency Humanity HarmoniousSecurity Efficiency Humanity Harmonious长兴县人民医院护理岗位负荷问卷调查表长兴县人民医院护理岗位负荷问卷调查表调查说明：调

34、查说明：1.1.本调查表仅为了解各护理岗位风险、技术含量及工作强度，客观填写即可。本调查表仅为了解各护理岗位风险、技术含量及工作强度，客观填写即可。2.2.每项内容设每项内容设5 5个等级，根据程度填写一个具体数值个等级，根据程度填写一个具体数值即可（如工作负荷，可依据您的认识和判断，在即可（如工作负荷，可依据您的认识和判断，在1515个等级内选择一个数字个等级内选择一个数字填写）。备注：护士对自己当前所在科室不参评。填写）。备注：护士对自己当前所在科室不参评。调查日期：调查日期：职务：职务：职称：职称：工龄：工龄：所在科室：所在科室：科片科片科室科室内容内容专科专科要求要求程度程度综合综合素

35、质素质要求要求工作负工作负荷荷工作复工作复杂性杂性工作压工作压力力职业危职业危害性害性风险程度风险程度时间规律时间规律性性岗位适应岗位适应性性工作环工作环境境权威系权威系数数您最想去的科室是：科室熟科室熟悉程度悉程度内涵内涵指工作岗位需要的特殊技术及资质要求指岗位对沟通、适应、体力等素质的要求指工作节奏、工作量及注意力集中程度指工作的复杂程度、技术含量及病人的危重程度指工作本身给员工带来的心理压力指因工作原因造成的员工躯体或心理的损伤程度指工作中发生意外、危险、伤害、纠纷事件的概率指工作性质要求的值班、延时、加班、应急等非常规工作时间的频次（规律性最差5分，最好1分）指适应新岗位 并独立工作，

36、顺利履行工作职责所需要的最短的时间（最慢5分，最快1分）指工作条件、设施及环境的优劣程度.（最劣5分，最优1分）指对所评科室的熟悉程度序号序号每项内容设5个等级，根据性质轻重程度分别给予15分值依次为1不熟悉、2不太熟悉、3一般、4较熟悉、5很熟悉依次为非常愿意-5、愿意-3、不愿意3、非常不愿意5、无所谓0，5个等级 安全安全 高效高效 人文人文 和谐和谐 Security Efficiency Humanity HarmoniousSecurity Efficiency Humanity Harmonious医技医技单元单元绩效工资绩效工资 =实操工作量绩效工资实操工作量绩效工资可控成本消

37、耗考核可控成本消耗考核 计件制、积分制 绩效工资分配方案绩效工资分配方案药剂科药剂科绩效工资绩效工资 基础系数绩效工资基础系数绩效工资调剂工作量绩调剂工作量绩效工资效工资 处方数、医嘱数 安全安全 高效高效 人文人文 和谐和谐 Security Efficiency Humanity HarmoniousSecurity Efficiency Humanity Harmonious放射工作量项目积分放射工作量项目积分X线摄影 0.9 0.9 MRI扫描增加各项功能 3.1 3.1 数字化摄影(CR)1.9 1.9 食道钡餐造影 1.21.2磁共振扫描(1.5T)32.2 32.2 螺旋CT增强

38、扫描 19.419.4超声工作量项目积分超声工作量项目积分彩色多普勒超声引导 23.5 23.5 彩超常规检查（2）12.912.9室壁运动分析 1.31.3 双肾及肾血管彩超 7.8 7.8 彩超常规检查(1部位)6.5 6.5 颈部血管彩超 6.7 6.7 超声工作量指标放射工作量指标 安全安全 高效高效 人文人文 和谐和谐 Security Efficiency Humanity HarmoniousSecurity Efficiency Humanity Harmonious绩效方案按核定比例，与医院有效医疗收入挂钩按核定比例，与医院有效医疗收入挂钩岗位价值岗位价值:岗位年限岗位年限:

39、职称学历职称学历=70%70%:15%15%:15%15%岗位系数：岗位系数：1.01.0 1.21.2行政后勤行政后勤绩效工资绩效工资 安全安全 高效高效 人文人文 和谐和谐 Security Efficiency Humanity HarmoniousSecurity Efficiency Humanity Harmonious岗位价值评价岗位价值评价决策参与度决策参与度 2020分分工作负荷工作负荷 2020分分责任承担责任承担 2020分分风险承担风险承担 2020分分任职资格任职资格 2020分分因素因素因素释义因素释义建议分值建议分值1 1参与参与决策程决策程度度20分3 3该岗位

40、经常参与医院全局性决策活动，提供决策参谋支持。必须持续向院领导提交有关管理方案、实施计划、工作标准以及报告、材料等。并经常性参加院领导主持召开的决策性会议（不含院部召开的行政中层例会）。2 2 该岗位偶尔参与医院全局性决策活动。较少向院领导提交有关管理方案、实施计划、工作标准以及报告、材料等。偶尔参加院领导主持召开的决策性会议（不含院部召开的行政中层例会）。1 1 该岗位主要以执行为主，比较少参与全局性决策活动。极少向院领导提交有关管理方案、实施计划、工作标准以及报告、材料等。几乎不参加院领导主持召开的决策性会议（不含院部召开的行政中层例会）。15-20 1014 5-9 2 2工作工作负荷负

41、荷20分3 3 该岗位工作负荷很重，工作量明显高于其他岗位，工作时间明显不规律，需要长期加班加点。院领导经常在工作时间之外安排布置工作，且大部分工作有明确的完成时限。2 2 该岗位工作负荷较重，工作量饱和，偶尔会加班加点。有时院领导会在工作之外的时间安排临时性的工作，但基本属于事务性的，在当时基本上就能完成。1 1 该岗位工作负荷都是在正常工作时间内能够完成的，要求工作时间在岗即可，很少需要加班。15-20 1014 5-9 3 3承担承担的风险的风险20分3 3 该岗位承担较大的风险，业务科室出现差错必须与本岗位的待遇挂钩，必须经常监督检查业务科室的工作；工作缺陷影响范围大，且后果严重。2

42、2该岗位承担一定的风险，有部分业务科室出现差错需要与本岗位的待遇挂钩，不定期的监督检查业务科室的工作；工作缺陷带来明显影响。1 1该岗位风险低，业务科室出现差错不需要与本岗位的待遇挂钩，也不需要监督检查业务科室的工作。只需要按规范化的程序做好本岗位的工作即可。15-20 1014 5-94 4承担承担的责任的责任20分3 3 该岗位为本部门的正职，对整个部门工作的业绩和人员管理承担责任。2 2该岗位为本部门的副职或核心岗位，对部分工作的业绩和人员管理承担责任。1 1该岗位在本部门没有下属，只需要干好本岗位工作即可。15-20 10145-95 5任职任职资格资格20分3 3该岗位有明确的任职资

43、格条件，专业必须对口，否则无法胜任，且必须有一定的工作经验；能够胜任本岗位的人员比例比较小。2 2该岗位的任职资格条件不太明确，基本由本院自己掌握，一般积累一定的经验或经过短期专业培训后可胜任。1 1该岗位不需要特别的任职资格条件，经过培训或指导在半年内即可胜任工作；胜任该岗位的人员随时可以招聘到。15-20 10145-9岗位价值评价表岗位价值评价表 安全安全 高效高效 人文人文 和谐和谐 Security Efficiency Humanity HarmoniousSecurity Efficiency Humanity Harmonious岗位名称系数岗位名称系数医务部安全干事医务部安全

44、干事1.201.20信息工程师信息工程师1.201.20财务科主办会计财务科主办会计1.201.20设备维修工程师设备维修工程师1.201.20后勤维修工程师后勤维修工程师1.201.20后勤维修人员后勤维修人员1.101.10院感科干事院感科干事1.101.10医务部质控干事医务部质控干事1.101.10护理部干事护理部干事1.101.10财务科出纳财务科出纳1.101.10医保物价员医保物价员1.101.10财务科会计财务科会计1.101.10文印员文印员1.001.00图书管理员图书管理员1.001.00后勤保障配送员后勤保障配送员1.001.00后勤保卫人员后勤保卫人员1.001.00

45、档案管理员档案管理员1.001.00物资管理员物资管理员1.001.00岗位系数 安全安全 高效高效 人文人文 和谐和谐 Security Efficiency Humanity HarmoniousSecurity Efficiency Humanity Harmonious三、工作成效三、工作成效 安全安全 高效高效 人文人文 和谐和谐 Security Efficiency Humanity HarmoniousSecurity Efficiency Humanity Harmonious指标名称指标名称结果结果与去年同比与去年同比医院医院总收入收入29954.32万万 18.41%门急

46、急诊人次人次44.76万万 10.84%出院人次出院人次2.12万万 14.29%手手术台次台次4552台台 14.78%药占比占比37.18%4.63%百元收入百元收入卫材消耗材消耗18.06元元 0.99元元职工满意度职工满意度80%60%主要指标（主要指标（20172017年上半年）年上半年）安全安全 高效高效 人文人文 和谐和谐 Security Efficiency Humanity HarmoniousSecurity Efficiency Humanity Harmonious四、几点体会四、几点体会 安全安全 高效高效 人文人文 和谐和谐 Security Efficiency Humanity HarmoniousSecurity Efficiency Humanity Harmonious 单一薪酬体系难以适应新形势，需结合医院特点，可探索多种形式并存的薪酬体系。为确保工作顺利，薪酬改革需要一定的薪酬总量，特别是绩效工资（奖金）的总量。绩效工资改革要注意理念引导与院内平衡。重视间接薪酬，有利于提升员工满意度与工作积极性。合适的集体福利有利增强职工的归属感。安全安全 高效高效 人文人文 和谐和谐 Security Efficiency Humanity HarmoniousSecurity Efficiency Humanity Harmonious