前厅服务质量管理.ppt
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1、项目九项目九 前厅服务质量控制前厅服务质量控制 工作项目工作项目 前厅服务质量控制前厅服务质量控制 一一 前厅服务质量控制前厅服务质量控制 二二 基于基于ISO9000ISO9000国际质量标国际质量标 准的酒店质量管理准的酒店质量管理 三三 前厅安全控制前厅安全控制 学习目标学习目标学习目标学习目标Learning purposes Learning purposes Learning purposes Learning purposes 知识目标知识目标知识目标知识目标 1 1 1 1、了解质量控制的时空观念、环境质量控制、突发和、了解质量控制的时空观念、环境质量控制、突发和、了解质量控制
2、的时空观念、环境质量控制、突发和、了解质量控制的时空观念、环境质量控制、突发和涉外事件的处理。涉外事件的处理。涉外事件的处理。涉外事件的处理。2 2 2 2、理解前厅服务质量行为控制、目标质量控制、客人、理解前厅服务质量行为控制、目标质量控制、客人、理解前厅服务质量行为控制、目标质量控制、客人、理解前厅服务质量行为控制、目标质量控制、客人出入安全、接待访客安全、客人遗留物品安全、火灾起出入安全、接待访客安全、客人遗留物品安全、火灾起出入安全、接待访客安全、客人遗留物品安全、火灾起出入安全、接待访客安全、客人遗留物品安全、火灾起因及控制原理。因及控制原理。因及控制原理。因及控制原理。能力目标能力
3、目标能力目标能力目标 1 1 1 1、前厅服务质量行为控制、目标质量控制、客人出入、前厅服务质量行为控制、目标质量控制、客人出入、前厅服务质量行为控制、目标质量控制、客人出入、前厅服务质量行为控制、目标质量控制、客人出入安全、接待访客安全、客人遗留物品安全、火灾起因及安全、接待访客安全、客人遗留物品安全、火灾起因及安全、接待访客安全、客人遗留物品安全、火灾起因及安全、接待访客安全、客人遗留物品安全、火灾起因及控制方法。控制方法。控制方法。控制方法。2 2 2 2、掌握前厅服务质量、服务质量的评定、掌握前厅服务质量、服务质量的评定、掌握前厅服务质量、服务质量的评定、掌握前厅服务质量、服务质量的评
4、定(检查检查检查检查)、行李、行李、行李、行李安全控制、客人报失处理、前厅防火措施、常用灭火器安全控制、客人报失处理、前厅防火措施、常用灭火器安全控制、客人报失处理、前厅防火措施、常用灭火器安全控制、客人报失处理、前厅防火措施、常用灭火器的使用内涵和操作技能。的使用内涵和操作技能。的使用内涵和操作技能。的使用内涵和操作技能。素质目标素质目标素质目标素质目标 1 1 1 1、应用前厅服务质量控制的理论知识和基本技能,提、应用前厅服务质量控制的理论知识和基本技能,提、应用前厅服务质量控制的理论知识和基本技能,提、应用前厅服务质量控制的理论知识和基本技能,提高自身专业素质。高自身专业素质。高自身专业
5、素质。高自身专业素质。第一部分第一部分 前厅服务质量控制概述前厅服务质量控制概述一、前厅服务质量控制的基本概念一、前厅服务质量控制的基本概念 (一一一一)前厅服务质量内涵前厅服务质量内涵前厅服务质量内涵前厅服务质量内涵 1 1 1 1服务质量内涵服务质量内涵服务质量内涵服务质量内涵 国际标准化组织国际标准化组织国际标准化组织国际标准化组织ISO 9000ISO 9000ISO 9000ISO 9000族标准认为,族标准认为,族标准认为,族标准认为,质量是能够满足阐明的或隐含的需求的产品质量是能够满足阐明的或隐含的需求的产品质量是能够满足阐明的或隐含的需求的产品质量是能够满足阐明的或隐含的需求的
6、产品或服务特性与特点的总和。或服务特性与特点的总和。或服务特性与特点的总和。或服务特性与特点的总和。所谓服务质量,表现为客人对饭店的服所谓服务质量,表现为客人对饭店的服所谓服务质量,表现为客人对饭店的服所谓服务质量,表现为客人对饭店的服务活动和服务结果的满足程度。务活动和服务结果的满足程度。务活动和服务结果的满足程度。务活动和服务结果的满足程度。饭店的服务能否满足客人,既取决于服务饭店的服务能否满足客人,既取决于服务活动的最终结果,也取决于服务活动的全部过活动的最终结果,也取决于服务活动的全部过程以及每一个环节。程以及每一个环节。服务质量既取决于客人的消费需求的满足服务质量既取决于客人的消费需
7、求的满足程度,也取决于客人对隐含的消费需求的满足程度,也取决于客人对隐含的消费需求的满足程度。程度。2 2前厅服务质量内涵前厅服务质量内涵 前厅服务质量是指饭店前厅以其所拥有前厅服务质量是指饭店前厅以其所拥有前厅服务质量是指饭店前厅以其所拥有前厅服务质量是指饭店前厅以其所拥有的设施设备为依托,为客人提供的服务在使的设施设备为依托,为客人提供的服务在使的设施设备为依托,为客人提供的服务在使的设施设备为依托,为客人提供的服务在使用价值上适合和满足客人物质和精神需要的用价值上适合和满足客人物质和精神需要的用价值上适合和满足客人物质和精神需要的用价值上适合和满足客人物质和精神需要的程度。程度。程度。程
8、度。前厅服务质量的管理实际上是对前厅提前厅服务质量的管理实际上是对前厅提前厅服务质量的管理实际上是对前厅提前厅服务质量的管理实际上是对前厅提供服务的使用价值的管理。供服务的使用价值的管理。供服务的使用价值的管理。供服务的使用价值的管理。前厅所提供服务的使用价值适合和满足前厅所提供服务的使用价值适合和满足前厅所提供服务的使用价值适合和满足前厅所提供服务的使用价值适合和满足客人需要的程度高低即体现了前厅服务质量客人需要的程度高低即体现了前厅服务质量客人需要的程度高低即体现了前厅服务质量客人需要的程度高低即体现了前厅服务质量的优劣。的优劣。的优劣。的优劣。前厅向客人提供的服务通常由前厅的设前厅向客人
9、提供的服务通常由前厅的设前厅向客人提供的服务通常由前厅的设前厅向客人提供的服务通常由前厅的设施设备、劳务服务的使用价值共同组成。施设备、劳务服务的使用价值共同组成。施设备、劳务服务的使用价值共同组成。施设备、劳务服务的使用价值共同组成。(二二二二)前厅服务质量的内容和标准前厅服务质量的内容和标准前厅服务质量的内容和标准前厅服务质量的内容和标准 前厅服务是有形产品和无形劳务的有机结合,前厅服务是有形产品和无形劳务的有机结合,前厅服务是有形产品和无形劳务的有机结合,前厅服务是有形产品和无形劳务的有机结合,前厅服务质量则是有形产品质量和无形劳务质量的前厅服务质量则是有形产品质量和无形劳务质量的前厅服
10、务质量则是有形产品质量和无形劳务质量的前厅服务质量则是有形产品质量和无形劳务质量的完美统一。完美统一。完美统一。完美统一。1 1 1 1有形产品质量有形产品质量有形产品质量有形产品质量 有形产品质量是指前厅提供的设施设备和实物有形产品质量是指前厅提供的设施设备和实物有形产品质量是指前厅提供的设施设备和实物有形产品质量是指前厅提供的设施设备和实物产品以及服务环境的质量,主要满足客人物质上的产品以及服务环境的质量,主要满足客人物质上的产品以及服务环境的质量,主要满足客人物质上的产品以及服务环境的质量,主要满足客人物质上的需求。需求。需求。需求。(1)(1)(1)(1)前厅设施设备的质量前厅设施设备
11、的质量前厅设施设备的质量前厅设施设备的质量 前厅设施设备包括客用设施设备和供应用设施前厅设施设备包括客用设施设备和供应用设施前厅设施设备包括客用设施设备和供应用设施前厅设施设备包括客用设施设备和供应用设施设备。设备。设备。设备。(2)(2)(2)(2)服务环境质量服务环境质量服务环境质量服务环境质量 对前厅服务环境质量总的要求是:整洁、美观、对前厅服务环境质量总的要求是:整洁、美观、对前厅服务环境质量总的要求是:整洁、美观、对前厅服务环境质量总的要求是:整洁、美观、安全、舒适、有秩序、效率高。安全、舒适、有秩序、效率高。安全、舒适、有秩序、效率高。安全、舒适、有秩序、效率高。全面质量管理全面质
12、量管理全面质量管理全面质量管理 TQMTQMTQMTQM(Total Quality Management)(Total Quality Management)(Total Quality Management)(Total Quality Management)酒店前厅酒店前厅酒店前厅酒店前厅TQMTQMTQMTQM:在酒店前厅部范围内广泛开展:在酒店前厅部范围内广泛开展:在酒店前厅部范围内广泛开展:在酒店前厅部范围内广泛开展的为提高服务质量而采取的为提高服务质量而采取的为提高服务质量而采取的为提高服务质量而采取 的各种管理方法的各种管理方法的各种管理方法的各种管理方法和手段。和手段。和手段
13、。和手段。全面全面全面全面:全员参与、全程控制、全面管理。:全员参与、全程控制、全面管理。:全员参与、全程控制、全面管理。:全员参与、全程控制、全面管理。质量质量质量质量:提高客人对前厅服务的满意度。:提高客人对前厅服务的满意度。:提高客人对前厅服务的满意度。:提高客人对前厅服务的满意度。管理管理管理管理:管理的重心是对员工的:管理的重心是对员工的:管理的重心是对员工的:管理的重心是对员工的“组织组织组织组织”,以组织代替监管。以组织代替监管。以组织代替监管。以组织代替监管。全面质量管理的基本含义:全面质量管理的基本含义:全面质量管理的基本含义:全面质量管理的基本含义:强烈地关注客人。强烈地关
14、注客人。强烈地关注客人。强烈地关注客人。坚持不断地改进。坚持不断地改进。坚持不断地改进。坚持不断地改进。TQMTQMTQMTQM是一种永远不能满是一种永远不能满是一种永远不能满是一种永远不能满足的承诺,是一个连续不断的过程,而不是足的承诺,是一个连续不断的过程,而不是足的承诺,是一个连续不断的过程,而不是足的承诺,是一个连续不断的过程,而不是终结终结终结终结改进组织中每项工作的质量。改进组织中每项工作的质量。改进组织中每项工作的质量。改进组织中每项工作的质量。精确地度量。精确地度量。精确地度量。精确地度量。向雇员授权。全面质量管理吸收生产线向雇员授权。全面质量管理吸收生产线向雇员授权。全面质量
15、管理吸收生产线向雇员授权。全面质量管理吸收生产线上的工人加入改进过程,广泛地采用团队形上的工人加入改进过程,广泛地采用团队形上的工人加入改进过程,广泛地采用团队形上的工人加入改进过程,广泛地采用团队形式作为授权的载体,依靠团队发现和解决问式作为授权的载体,依靠团队发现和解决问式作为授权的载体,依靠团队发现和解决问式作为授权的载体,依靠团队发现和解决问题。题。题。题。全面质量管理的目的:全面质量管理的目的:提供符合客人需求和期望的前厅提供符合客人需求和期望的前厅服务,保持客人对酒店的忠诚服务,保持客人对酒店的忠诚(loyalty)loyalty)通过质量管理体系与技术,提高通过质量管理体系与技术
16、,提高经营业绩,避免价格竞争经营业绩,避免价格竞争 建立团结协作、负责的组织环境,建立团结协作、负责的组织环境,吸引优秀员工。吸引优秀员工。2 2 2 2无形产品质量无形产品质量无形产品质量无形产品质量 无形产品质量是指前厅提供的劳务服务的使用无形产品质量是指前厅提供的劳务服务的使用无形产品质量是指前厅提供的劳务服务的使用无形产品质量是指前厅提供的劳务服务的使用价值,即劳务服务质量。价值,即劳务服务质量。价值,即劳务服务质量。价值,即劳务服务质量。(1)(1)(1)(1)职业道德与服务态度职业道德与服务态度职业道德与服务态度职业道德与服务态度 职业道德是指从事一定职业的人,在职业活动职业道德是
17、指从事一定职业的人,在职业活动职业道德是指从事一定职业的人,在职业活动职业道德是指从事一定职业的人,在职业活动的整个过程中应该遵循的行为规范和行为准则。的整个过程中应该遵循的行为规范和行为准则。的整个过程中应该遵循的行为规范和行为准则。的整个过程中应该遵循的行为规范和行为准则。(2)(2)(2)(2)服务技能与服务效率服务技能与服务效率服务技能与服务效率服务技能与服务效率 前厅服务效率是指前厅员工在其服务过程中对前厅服务效率是指前厅员工在其服务过程中对前厅服务效率是指前厅员工在其服务过程中对前厅服务效率是指前厅员工在其服务过程中对时间概念和工作节奏的把握。时间概念和工作节奏的把握。时间概念和工
18、作节奏的把握。时间概念和工作节奏的把握。前厅服务技能是指前厅服务人员在不同时间、前厅服务技能是指前厅服务人员在不同时间、前厅服务技能是指前厅服务人员在不同时间、前厅服务技能是指前厅服务人员在不同时间、不同状态对不同客人提供服务时,能适应具体情况不同状态对不同客人提供服务时,能适应具体情况不同状态对不同客人提供服务时,能适应具体情况不同状态对不同客人提供服务时,能适应具体情况而灵活恰当地运用其操作方法和作业技能以取得最而灵活恰当地运用其操作方法和作业技能以取得最而灵活恰当地运用其操作方法和作业技能以取得最而灵活恰当地运用其操作方法和作业技能以取得最佳的服务效果,从而所显现出来的技巧和能力。佳的服
19、务效果,从而所显现出来的技巧和能力。佳的服务效果,从而所显现出来的技巧和能力。佳的服务效果,从而所显现出来的技巧和能力。(三三)前厅服务质量的特点前厅服务质量的特点1.1.1.1.构成的关联性和综合性构成的关联性和综合性构成的关联性和综合性构成的关联性和综合性 前厅服务质量的构成内容既包括有形的前厅服务质量的构成内容既包括有形的前厅服务质量的构成内容既包括有形的前厅服务质量的构成内容既包括有形的设施设备和服务环境质量,又包括无形的劳设施设备和服务环境质量,又包括无形的劳设施设备和服务环境质量,又包括无形的劳设施设备和服务环境质量,又包括无形的劳务服务质量等多种因素,且每一个因素又有务服务质量等
20、多种因素,且每一个因素又有务服务质量等多种因素,且每一个因素又有务服务质量等多种因素,且每一个因素又有许多具体内容和行为构成而贯穿于前厅服务许多具体内容和行为构成而贯穿于前厅服务许多具体内容和行为构成而贯穿于前厅服务许多具体内容和行为构成而贯穿于前厅服务的全过程。的全过程。的全过程。的全过程。2.2.2.2.评价的依赖性和主观性评价的依赖性和主观性评价的依赖性和主观性评价的依赖性和主观性 前厅服务质量是在有形产品的基础上通前厅服务质量是在有形产品的基础上通前厅服务质量是在有形产品的基础上通前厅服务质量是在有形产品的基础上通过员工的劳务服务创造并表现出来的。通过过员工的劳务服务创造并表现出来的。
21、通过过员工的劳务服务创造并表现出来的。通过过员工的劳务服务创造并表现出来的。通过员工的劳务服务创造并表现出来的前厅服务员工的劳务服务创造并表现出来的前厅服务员工的劳务服务创造并表现出来的前厅服务员工的劳务服务创造并表现出来的前厅服务质量对诸多方面有较强的依赖性。质量对诸多方面有较强的依赖性。质量对诸多方面有较强的依赖性。质量对诸多方面有较强的依赖性。二、前厅服务质量控制的原则和方法二、前厅服务质量控制的原则和方法(一一)前厅服务质量控制的原则前厅服务质量控制的原则 1 1员工第一,客人至上员工第一,客人至上 2 2教育为先,预防为主教育为先,预防为主(二)前厅服务质量控制的方法(二)前厅服务质
22、量控制的方法(二)前厅服务质量控制的方法(二)前厅服务质量控制的方法1 1 1 1强化意识,明确标准强化意识,明确标准强化意识,明确标准强化意识,明确标准 (1)(1)(1)(1)树立质量时空意识树立质量时空意识树立质量时空意识树立质量时空意识 (2)(2)(2)(2)坚持全面质量控制意识坚持全面质量控制意识坚持全面质量控制意识坚持全面质量控制意识 (3)(3)(3)(3)明确服务质量标准明确服务质量标准明确服务质量标准明确服务质量标准 2 2 2 2规范操作,完善制度规范操作,完善制度规范操作,完善制度规范操作,完善制度 3 3 3 3细分过程,严格控制细分过程,严格控制细分过程,严格控制细
23、分过程,严格控制 4 4 4 4剖析信息,科学评定剖析信息,科学评定剖析信息,科学评定剖析信息,科学评定 (1)(1)(1)(1)客人评价客人评价客人评价客人评价 (2)(2)(2)(2)外部质量检查机构评价外部质量检查机构评价外部质量检查机构评价外部质量检查机构评价 (3)(3)(3)(3)内部质量检查机构评价内部质量检查机构评价内部质量检查机构评价内部质量检查机构评价三、饭店服务质量管理机构的检查三、饭店服务质量管理机构的检查 在饭店实践中,检查整改是饭店在饭店实践中,检查整改是饭店服务质量内部控制和评价的有效保障。服务质量内部控制和评价的有效保障。检查的方式多种多样,大体上可以归检查的方
24、式多种多样,大体上可以归纳为:纳为:饭店统一检查;部门自查;外饭店统一检查;部门自查;外请专家进行技术诊断;每个管理者的请专家进行技术诊断;每个管理者的每次有意或无意的每次有意或无意的“走动走动”。(一(一(一(一)前厅部主要服务项目的质量控制过程前厅部主要服务项目的质量控制过程前厅部主要服务项目的质量控制过程前厅部主要服务项目的质量控制过程1 1 1 1阶段控制阶段控制阶段控制阶段控制 (1)(1)(1)(1)事前阶段事前阶段事前阶段事前阶段 (2)(2)(2)(2)事中阶段事中阶段事中阶段事中阶段 (3)(3)(3)(3)事后阶段事后阶段事后阶段事后阶段 2 2 2 2内容控制内容控制内容
25、控制内容控制 (1)(1)(1)(1)设施设备与用品设施设备与用品设施设备与用品设施设备与用品 (2)(2)(2)(2)服务程序与标准服务程序与标准服务程序与标准服务程序与标准 (3)(3)(3)(3)服务态度与能力服务态度与能力服务态度与能力服务态度与能力 (4)(4)(4)(4)服务效果与控制服务效果与控制服务效果与控制服务效果与控制(二二二二)饭店内部对前厅质检关键点的控制饭店内部对前厅质检关键点的控制饭店内部对前厅质检关键点的控制饭店内部对前厅质检关键点的控制 1 1时间与服务效率控制时间与服务效率控制 服务效率与服务质量息息相关,效率的服务效率与服务质量息息相关,效率的服务效率与服务
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