工商管理专业成本会计完全成本法的缺点案例分析.ppt

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1、华达工艺制品有限公司业绩分析 完全成本法的缺点完全成本法的缺点 小组成员：小组成员：*案例：案例：背背景景：华华达达工工艺艺制制品品有有限限公公司司宣宣布布业业绩绩考考核核报报告告后后，二二车车间间负负责责人人李李杰杰情情绪绪低低落落。原原来来他他任任职职以以来来积积极极开开展展降降低低成成本本活活动动，严严格格监监控控成成本本支支出出，考考核核却却没没有有完完成成责责任任任任务务，严严重重挫挫伤伤了了工工作作积积极极性性。财财务务负负责责人人了了解解情情况况后后，召召集集了了有有关关成成本本核核算算人人员员，寻寻求求原原因因，将将采采取取进进一一步步行行动。动。案例：案例：实实施施成成本本控

2、控制制前前：材材料料消消耗耗实实行行定定额额管管理理，产产品品耗耗用用优优质质木木材材，单单件件定定额额6 6 元元，人人工工工工资资实实行行计计件件工工资资，计计件件单单价价3 3 元元，在在制制作作过过程程中中需需用用专专用用刻刻刀刀，每每件件工工艺艺品品限限领领1 1 把把，单单价价1.30 1.30 元元，老老保保手手套套每每产产10 10 件件工工艺艺品品领领用用1 1 副副，单单价价1 1 元元。当当月月固固定定资资产产折折旧旧费费8 8 200 200 元元，摊摊销销办办公公费费800 800 元元，保保险险费费500 500 元，租赁仓库费元，租赁仓库费500 500 元，当期

3、计划产量元，当期计划产量5 000 5 000 件。件。实实施施成成本本控控制制后后：车车间间实实际际组组织织生生产产时时，根根据据当当月月订订单单组组织织生生产产2 2 500 500 件件，车车间间负负责责人人李李杰杰充充分分调调动动生生产产人人员员的的工工作作积积极极性性，改改善善加加工工工工艺艺，严严把把质质量量关关，杜杜绝绝了了废废品品，最最终终使使材材料料消消耗耗定定额额由由每每件件6 6 元元降降到到4.5 4.5 元元，领领用用专专用用工工具具刻刻刀刀2 2 400 400 把把，价价值值3 3 120 120 元元。但但是是，在在业业绩绩考考核核中中，却却没没有有完完成成任任

4、务务，出现了令人困惑的结果。出现了令人困惑的结果。要求：运用管理会计的相关内容分析出现这一考核结果的原因。案例简述案例简述华达工艺制品有限公司自李杰任职二车间负责人以来，积极开展降低成本活动，严格监控成本支出，但考核却没有完成责任任务。详尽的费用控制方法如下：原来的原来的 成本消耗情况成本消耗情况（计划产量：（计划产量：5000件）件）开展降低成本活动后开展降低成本活动后 成本消耗情况成本消耗情况（实际产量：（实际产量：2500件）件）优质木材6元/件4.5元/件专用刻刀1.3元/件(240025001.3)=1.248元/件人工费3元/件3元/件老保手套6元/件6元/件合计10000元100

5、00元租赁仓库费500元500元保险费500元500元摊销办公费800元800元固定资产折旧费8200元8200元变变动动成成本本固固定定制制造造费费用用材料消耗定额由每件6 元降到4.5 元。领用专用工具刻刀2 400 把，价值3 120 元定量分析定量分析改革前（单位：元）改革前（单位：元）改革后（单位：元）改革后（单位：元）变动成本法下：变动成本法下：单位生产成本=(单位变动成本)单件耗用木材 6单件耗用刻刀 1.3计件工资 3单间耗用手套 0.1单件耗用木材 4.5单件耗用刻刀 1.248计件工资 3单间耗用手套 0.1完全成本法下：完全成本法下：单位生产成本=（单位变动成本+单位固定

6、制造费用）10.4+10000/5000=12.48.848+10000/2500=12.848=10.4=8.848定性分析定性分析综上所述：综上所述：李李杰杰在在开开展展降降低低成成本本活活动动后后，使使得得单单位位变变动动成成本本降降低低了了10.4-8.848=1.55210.4-8.848=1.552元。达到了预期效果。元。达到了预期效果。公司采用公司采用“完全成本法完全成本法”计算产品成本时：计算产品成本时：单位生产成本单位生产成本=单位变动成本单位变动成本+单位固定制造费用单位固定制造费用 而而单单位位固固定定制制造造费费用用的的分分摊摊额额与与产产量量有有关关，产产量量越越多多

7、，分摊额越少。分摊额越少。公司当期计划产量为公司当期计划产量为50005000件，使得单位生产成本件，使得单位生产成本=12.4=12.4元元 实际产量为实际产量为25002500件，单位生产成本件，单位生产成本=12.848=12.848元元 由此看来，未能达到降低成本的效果。由此看来，未能达到降低成本的效果。完全成本法的缺点：完全成本法的缺点：若若使使用用变变动动成成本本法法分分析析，该该项项改改革革决决策策确确实实做做到到了了缩缩减减成成本。本。而而在在完完全全成成本本法法下下，从从财财务务数数据据上上无无法法反反映映该该项项决决策策的的积积极作用。极作用。这这就就说说明明使使用用完完全全成成本本法法所所计计算算的的分分期期损损益益难难以以为为管管理理部部门门所所理理解解，不不便便于于为为决决策策、控控制制和和分分析析直直接接提提供供有有关关的的资资料。料。