物业管理企业财务概述.ppt
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1、课程简介:目的在于培养会计、财务管理、税收、保险的基本原理、基本知识和基本操作技能,学会用物业管理财税理论与方法分析和解决物业管理工作中的实际问题。教材及参考书目:学习目标 通过本章的学习,了解物业管理企业资金及其运动形式,掌握物业管理财务关系,重点掌握物业管理企业理财环境。第一节 物业管理企业财务概述企业财务:企业财务:企业财务泛指财务活动和财务关系。前者指企业再生产过程中涉及资金的活动,表明财务的形式特征;后者指财务活动中企业和各方面的经济关系,揭示财务的内容本质。因此,概括地说,企业财务就是企业再生产过程中的资金运动,体现着企业和各方面的经济关系。财务活动财务关系 涉及企业资金的活动 企
2、业和各方面的经济关系一、物业管理企业资金及其运动筹资投资耗费收回分配 循环过程1.资金的筹资 资金是企业设立及开展经营活动必不可少的物质条件,筹资是企业财务活动的首要任务。企业的融资方式:I.直接吸收投资者投资;II.发行债券、股票;III.金融机构贷款;IV.商业信用和融资租赁。资金的特点:各种资金形态具有空间上的并存性和时间上的继起性。投资管理:投资是企业融资的根本目的所在,投资管理包括:确定投资方向、规模和期限;投资组合管理;投资项目经济效益的分析与评价;投资风险的规避和控制等。注意:财务管理上的投资是一个比会计上投资宽泛得多的概念,其实质是资金的运用和消耗过程。3.资金的耗费 资金的耗
3、费是指企业在日常生产经营过程中所发生的资金收 付活动。4.资金的收回v 物业管理企业提供物业管理劳务等形式形成的经济利益的总流入,成为营业收入。这被马克思称为商品的“惊险的跳跃”。5.资金分配 资金分配主要是指收益的分配。资金分配从总体上说,就是将收益分别以利息、所得税和利润等形式在投资者(包括债权人)以及国家之间进行分配。二、物业管理企业理财的基本内容 物业管理企业的理财活动主要包括会计核算会计核算、财务管理财务管理、税收、保险税收、保险等四个方面。(一)会计核算理财活动的记录和报告(二)财务管理理财活动的决策(三)纳税与筹划国家参与社会产品的分配(四)保险分摊风险损失的财务安排会计核算v
4、会计核算是以货币为计量单位,运用专门的会计方法,对生产经营活动或者预算执行过程及其结果进行连续、系统、全面地记录、计算和分析,定期编制并提供财务会计报告和其他一系列内部管理所需的会计资料,为作出经营决策和宏观经济管理提供依据的一项会计活动。财务管理 财务管理是对企业财务活动的管理。是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业按照既定的目标和原则组织企业财务活动,处理财务关系的一项管理工作,是一种综合性的价值管理。财务管理的特点:v1、它是一种价值管理;v2、它主要利用资金、成本、收入、利润等价值指标,运用财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析等手段来组织企业中价
5、值的形成、实现和分配,并处理这种价值运动中的经济关系。财务管理方法的类型:财务管理方法的类型:v按财务管理的环节分财务预测方法、财务决策方法、财务计划方法、财务控制方法、财务分析方法。一、财务预测方法1.定义:是财务人员根据历史资料,依据现实条件,运用特定方法对企业未来的财务活动和财务成果所作出的科学预计和测算。2.作用:3.财务决策的基础;4.编制财务计划的前提;5.组织日常财务活动的必要条件。3.过程:明确预测的对象和目的搜集资料选用特定的预测 方法进行预测。4.常用的预测方法:定性预测;定量预测-趋势预测、因果预测。一、财务预测方法定义:财务人员在财务目标总体要求下,从若干个可以选择的财
6、务活动方案中选择最优方案的过程。是经营的重心。在市场经济条件下,财务管理的核心是财务决策。步骤:提出问题,确定解决问题的备选方案.分析、评价、对比各方案,选择最佳方案。二、财务决策方法常见的决策方法:1.优选对比法-总量对比、差量对比、指标对比。2.数学微分法-采用数学上的微分法,成本判别求最小值;收入、利润判别求极大值。1.线性规划法-根据运筹学原理,对具有线性联系的极值问题求解,进而选优。2.概率决策法-风险决策的主要方法。3.损益决策法-不确定决策的方法。最大最小收益值法(小中取大)、最小最大后悔值法。三、财务计划方法定义:以财务决策确立的方案和财务预测提供的信息为基础编制的,是预测和决
7、策的具体化,是控制财务活动的基础。财务计划的编制过程实际上就是确定计划指标,并对其平衡的过程。计划指标的确定方法:平衡法(利用指标平衡关系确定)如现金期末余额=期初余额+计划期-计划期减少1.因素法(根据有关因素的变动来推算指标);2.比例法(根据指标间的比例关系来计算);3.定额法(以定额作为计划指标)。三、财务计划方法四、财务控制方法定义:利用有关信息和特定手段,对企业的财务活动施加影响或调节,以便实现计划所规定的财务目标。常见的控制方法:1.防护性控制(排除干扰控制)在活动发生前,先制定规章制度,把可能产生的差异排除。2.前馈性控制(补充干扰控制)监视实际财务运行系统,预测产生偏差,采取
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