精选采购工作总结范文合集9篇.docx

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1、精选采购工作总结范文合集9篇精选选购工作总结范文合集9篇总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它可以促使我们思索，因此好好打算一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？以下是我整理的选购工作总结10篇，希望能够帮助到大家。选购工作总结 篇1以开展政风行风评议工作为契机，进一步深化政府选购制度改革、完善制度和操作规程，下面我将本周工作开展状况汇报如下:一是本周对因领导调动而变更的焦作市政府选购管理办公室领导小组组进步行了调整，调整原组长刘新全同志为贾国富同志。同时下发文件并报市纠风办。二是为更好地加强政风行风工作管理，保障各项工作顺当进行，本周我办比照政府选购

2、工作职责，结合市纠风办民主评议政风行风工作要求，重新修订了焦作市政府选购管理办公室20xx年民主评议政风行风工作实施方案。修订后的实施方案紧密结合我市政府选购工作实际，明确了评议内容，细化了评议方法和步骤，将政风行风评议工作抓到实处。三是为进一步做好我办政风行风评议工作，充分了解政府选购相关单位和社会各界对我市政府选购工作的看法和建议，从而不断改进和完善我市政府选购工作，制订了焦作市政府选购管理办公室政风行风测评工作实施方案。方案明确了我办政风行风测评工作的测评范围、测评对象、测评内容、方法步骤和人员职责分工，为测评工作的顺当开展奠定了基础。四是依据开展比照职能、贴近民生、努力为群众办实事办好

3、事主题实践活动的部署和要求，结合我市政府选购工作实际，选择了进一步简化和规范我市政府选购流程;切实解决选购手续多，选购周期长的问题;完善医疗机构医疗设备政府选购管理工作;服务20xx年市委市政府关注民生十件实事;打造和谐政府选购新环境等为市选购办开展主题实践活动内容。同时起草下发了焦作市政府选购管理办公室开展比照职能，贴近民生，努力为群众办实事办好事主题实践活动实施方案，明确了组织机构、实施步骤、责任人、完成时限及相关活动要求等。五是聘请蔡仁明等3位同志为市选购办政风行风评议工作监督员。进一步推动我办政风行风评议工作扎实开展，促进政府选购领域政风行风转变。六是分别召开了政府选购代理机构座谈会和

4、县(市)区政府选购办主任座谈会，会议要求大家对这次政府选购政风行风工作要统一思想，提高相识，端正看法，充分相识到做好这项工作，对推动我市政府选购系统政风行风建设，提高政府选购从业人员队伍素养，促进党风廉政建设具有非常重要的意义。会上还发放了焦作市政府选购管理办公室政风行风评议征求看法表，广泛征求看法。七是建立了市选购办民主评议政风行风工作台账，实行销号制度。将民主评议征集到的问题和建议登记建账，明确整改或处理主管负责人、详细承办人和承诺办结时间。下周工作支配如下:一是召开政府选购供应商、评审专家座谈会，接着多方面征求看法。二是起草焦作市政府选购代理机构操作规程、焦作市政府选购从业人员管理方法等

5、制度，进一步规范完善工作程序。三是深化预算单位、选购代理机构开展政风行风调研工作。选购工作总结 篇2又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供应了一个磨练自己的机会，更感谢公司许久以来对我的信任和栽培! 感恩的心，感谢爱生，让她伴我一生，让我作坚毅的自己。感恩的心，感谢命运让我相识爱生，花开花落我一样会珍惜!新的一年已经起先了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。众所周知选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对选购的一窍不通到相识了更多的人和事，接触

6、了更多簇新的事物，学到一些新的学问，增长了更多见识!在刘董事长的干脆关注和公司各位领导的关切支持下，通过一年多的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等,信任这些我都已经做到了。在这里我想说作为一个选购

7、，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，20xx年我们刚好调整好心态和观念，不但变更了过去的错误意识-选购与销售无多大联系，而且在选购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售，20xx年选购部销售额达到1900多万，毛利28万。凡是有关销售的一切事物，我们选购部都主动协作!，一切以销售为主，我们协助。选购与销售是密不行分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、

8、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细探讨，商讨方法。真得很感谢董事长，在选购方法方面为我出谋划策。是她的严格要求，让我们不得不想方设法去降低成本，也是在她的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司全部业务人员说声：“感谢“!感谢他们刚好将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存成本。截止20xx年1

9、2月底，共计降低成本、节约费用达69万元。别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都主动主动向客户催要增值税票，包括全部通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，刚好供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。20xx年是个进步的一年，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供应商建立了特别良好的合作关系，尤其是合资企业，例如：北京费森尤斯，北京拜耳，赛诺菲，杭州默沙东，北京诺华，等等，有的已经干脆向我公司发货，起先友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，刚好和纯销部与调拔部沟通，并快速备货。对于新进品种，选购部平均每

10、十五天都会向业务人员供应新进品种书目表或在公司内部网上发布，以供他们学习之用。关于退换货方面，近效或破损(包括终端医院换货)药品，主动主动与供方沟通，跟踪，以最快的速度刚好调换。相比之下国产品种换货没合资品种那么坚难。如南阳医院咳喘宁19合失效，江苏先声已答应调换。对于部分合资企业，他们概不处理近效、失效或终端破损，在多方努力下，有的已协商解决。例如许瓦滋的异舒已(新乡一商业客户自身缘由不慎破损)，诺华的善宁(安阳医院破损)，山地明针(库存破损)，雅培的思美泰，等等调换胜利;特殊是托毕西的东菱迪芙，蔡向阳、郭成功共11支已失效，经过长时间的艰难协商，北京托毕西也已调换。我们的原则是不管是国产、

11、进口或合资产品，尽量协商后让厂方调换。所以20xx年总的来说公司报损的品种并不多，大部分都是厂家调换。一年来，我更加明白了总成本优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够刚好的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调实力和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，因为选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能驾驭的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的发展的脚步!20xx年公司要求选购部每月降低费用将近8万，我会从以下几个方面着手：一、

12、货比三家，干脆降低药品价格。二、发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。三、发货方式尽量以送货的上门为主，协商提货费用由供方负担。四、降低现金调货，找寻新的供货来源。五、破损药品集中邮寄，降低换货费用。六、向供应商争取培训费用或市场开发费。七、引进同类新品种。最终，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我胜利。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智创建差异，让事业充溢朝气和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完备，创建卓越!和大家一起同心协力，从新的起点起先，迈向胜利!选购工作总结 篇3

13、一、原材料选购方案执行状况在第八年的年初，公司与坚立科技有限公司签定了关于购买m1、m2、m31、m32四种原材料的合同。以下是依据合同所供应的数据：m1、m2、m31、m32选购量的统计表由于此次选购合同的签定是一整年的合同，则此次选购供货率为100%，不用考虑。因此合同上四种原材料的选购量的制定只依据生产部供应的预料生产须要量，再基于原材料合格率假设为95%的考虑而定的。实质上由于季度支配的匆忙，并没有来得及考虑到平安库存问题，在此次定选购量时并没有赐予考虑。实际选购基本上根据选购安排进行，但由于在第八年其次次订货会，我们公司拿了2600个p1，5000个p2的订单。另外，为协作公司经营战

14、略，我们预料在第八年年末储存生产5000个p3的原材料，作为第九年市场开发之用，而这也是考虑到原材料价格上涨的幅度不小而预先进行的选购。为满意订单的生产及储存的须要，在第八年的第四季度，我们公司与坚立科技有限公司又洽谈了一起大批量原材料的交易。详细数据如下表：购买金额为16，009，875元，应交税金为2，721，679元，总购买金额为18，731，554元。此次选购的原材料分两期到货，第一批主要用于满意第八年的其次场订货会的订单，于第八年十月一日提货；其次批货主要用于满意第九年生产p3做库存须要，于第八年十二月三十一日提货，尽量节约了库存成本。总结第八年的合作状况，公司了选购34400件m1

15、，22165件m2，15860件m31，31720件m32，完成了原材料的大批量购买，并获得相应的批量折扣实惠。在原材料合格率上，第八年所签订的三份合同中，其中两份原材料合格率为95%，剩下的那份原材料合格率为100%。虽然原材料的平均合格率达不到其公司在三年战略规划里所提出的目标合格率99%，但是就两份合同中不合格原材料所带来的损失，坚立公司担当了100%的责任，给了公司全额赔款，弥补了公司的损失。二、设备选购方案执行状况在第八年年初，公司与国盛科技有限公司签定了购买一套动力设备的合同，经过洽商定为以分期付款的方式购进。另外，还有10万元的安装费用，加上应付增值税税金为448，800元。设备

16、总购买金额为3，188，800元。在第三季度末为满意其次订单做扩大生产规模的打算，与国盛科技有限公司洽谈购买两套动力设备。接着采纳分期付款的方式，但争取到以65.5万/季的实惠，节约了4万。还有20万元的安装费用，加上应付增值税税金为890，800元。设备总购买金额为6，330，800元。三、关于供应商详细考察3家原材料供应商后，发觉坚立科技有限公司的相关信息最为透亮清楚，其公司章程、将来3年战略规划及第八年经营安排均可从博客资源网上获得。下面节选其公布的一些信息作为分析依据：(1)依据坚立公司的公司章程，坚立公司主要面对第一市场，经营范围是m1，m2，m31，m32，m41，m42。在其将来

17、3年战略规划，其产品目标是使产品合格率达到99以上，同时引进新技术，研发新产品。分析：我们公司所面对的市尝所须要的原材料均可从坚立公司这里获得，完成一站式购物。另外，坚立公司对合格率设定的标准正符合我们对产品的要求。(2)在坚立公司第八年经营安排里，其经营目标是加强管理，扩大营业额，限制成本，创建利润。分析：坚立公司在第八年有扩大营业额和创建利润的愿望。这对我们公司进行大批量购买的方案埋下良好的铺垫。(3)通过其公司章程我们还可了解到其秉承“科学管理、品质至上、优质服务、信誉第一”的经营方针，本着“诚信、遵守法律、合作、双赢、高效”的宗旨与客户公司开展各种业务，在其三年战略规划中也重申了其公司

18、的宗旨：以诚为本、信誉第一、簿利多销、重质重量、用户满足、完善服务。并阐述了事业目标是寻求战略合作伙伴。分析：公司须要供应商重视产品质量、供应完善服务、诚信、并依据大批量而进行薄利多销，坚立公司设立的宗旨给我们公司一个印象良好的相识。而依据其事业目标的说明，可见其目标定位清楚明确，其寻求战略合作伙伴的目标与我们公司更是不约而同。综上所述，我们认为坚立公司与我们公司有着长远合作的可能，并确定与其建立战略伙伴关系，共谋长远发展大计。选购工作总结 篇4来到xx公司从事xx选购工作已有半年时间，在此期间，感受良多，想法也多，现在汇总近期的工作感悟如下：1.身为选购员，应第一时间完成领导交代给我们的工作

19、，在完成领导叮嘱工作的同时，应多总结汇报，多和领导沟通沟通；2.要有预料实力，把自己的定位提高。想象：自己不单单是一个选购员，把自己想象成选购主管、选购经理，时刻试想选购主管、选购经理在做什么事？负责哪些东西？他们的思想是什么？他们遇到问题怎样解决的？他们的定位是什么？他们和各部门、各供应商是怎么沟通沟通相处的？他们的工作是什么？3.把手头上的工作做好做细致，不断的优化选购业务，要让领导放心满足。领导交代一个工作给我们做，我们不仅要把工作做好，还要做细致，想想什么方法更好？有什么更好的方案？在完成本职位的同时多了解其他不受自己负责的区域，扩大自己的学问面处理食物的实力；4.对待供方来料异样，必

20、需严格限制。不管是现在做还是以后去新的公司，面对质量异样，在生产允许的状况下全部支配退货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止；5.和供应商沟通、和各部门沟通，必需坚持自己的原则，树立正面威历的形象；6.要有“可以刁难供应商的习惯，让他们知道自己该怎么做”7.别做老好人。选购工作总结 篇5上半年，在市委、市政府的正确领导和高度重视下，在市纪委、市监察局、市财政局、市审计局等部门监督、监管和市直各有关部门的支持与协作下，市政府选购中心以服务政府工作为中心，坚持“规范、高效、公正、廉洁”的工作理念，狠抓管理制度化、程序规范化、办事透亮化、服务效率化，确保了审批选购项目优质高效地

21、完成。元至六月份，市政府选购中心共实施集中选购143次，其中公开招标5次，竞争性谈判15次，询价选购123次，完成选购金额2118。8万元，节约资金335。8万元，资金节约率为12。9%。半年来我们主要做了以下几项工作：(一)选购规模进一步拓展今年以来选购中心努力拓展政府选购规模，扩大集中选购的规模效应和节约优势，选购项目进一步丰富，平安设备、水面打捞设备已纳入政府集中选购。在服务民生方面，完成了市委政法委社会管理综合信息系统软件、梁子湖区和华容区中心医疗补助项目的选购;在服务三农方面，完成了国土整治办公室占补平衡项目的公开招标选购，收到良好的经济效益和社会效益;在公共平安方面，完成了林火视频

22、监控系统和双港大桥超载动态监控系统工程的选购。半年来选购中心主动服务，急事急办，细心支配，优质高效地完成了市委、市政府及各单位重大项目，6月份首次进行了公务车辆加油的定点选购，同时还完成了20xx-20xx年度辆修理、公务车辆保险、公务资料印刷项目的定点选购，在选购质量、价格、服务等方面为选购人带给更简洁更快捷的服务，便利了市直各选购单位和供应商。中心在完成市直单位选购任务的同时，还理解了梁子湖区、华容区以及梧桐湖新区重大项目的选购，指导和帮忙区级政府选购部门开展选购工作。(二)选购程序进一步规范中心在组织实施政府选购的整个过程中，始终把规范选购程序放在第一位，一是针对新形势下政府选购出现的新

23、状况、新要求、整合修订招标文件编制程序，统一制定招标文件的基本资料，确保招标文件合规、合理;二是严格根据政府选购法和有关政府选购的法规规章等，进一步修订完善了政府选购操作规程，明确了各岗位人员的工作职责，确保了招标程序的规范有序;三是对重大选购项目，主动与选购人联系和沟通，充分倾听选购人的看法和举荐，并对一些技术需求比较困难的选购项目刚好邀请有关专家组织论证，确保了选购项目公允、公正;四是坚持把好资格审查关，依据不一样项目的类型，制定较为合理的资质要求，先由中心专人进行资格预审，与供应商明确相关职责，后由评标委员会在开标前进行资格终审，细致比照各项目的资质条件逐项审核，有效确保了招标选购的胜利

24、率。(三)风险防控进一步筑牢作为政府集中选购的执行机构，选购中心着力源头防腐，紧紧围绕规范二字，以公开促公允，以公允促公正，重点从管理制度化、程序规范化、文书标准化、工作“阳光化”、手段电子化等五个方面规范了政府选购行为，建立了政府选购执行环节公正、透亮、规范、高效的“阳光选购”运行机制。一是政府选购招标公告信息全部上网，供全国各地供应商免费查阅、下载、运用。透过公开，促进选购过程的公允、公正和科学合理，同时也能制约暗箱操作。二是实行评标专家临时随机抽取，即在投标、开标的当天，由选购中心、财政局人员在市财政局专家库中随机抽取并通知评标专家，到选购中心评标室封闭评标。从时间、机制上制约了外界影响

25、评标专家公正的行为。政府选购个人工作总结三是实行开标、评标现场音视频录音录像监控，全程监控监督开、评标过程，促进了开评、评标现场的言行规范。四是评标结果刚好在规定的鄂州市政府选购中心网和湖北政府选购网进行公示，理解供应商的监督和质疑。五是完善了选购文件系列标准范本，实行了重大和困难项目上网邀请专家论证制度，建立了重大项目招标文件会审制度，从招标文件源头促进了招标选购工作的公允和规范。政府选购中心人员坚固树立人人学习，终身学习的理念，不断提高综合素养和业务技能，增加做好政府选购工作的职责感、紧迫感和使命感，为全面、规范地推动政府选购工作打下坚实基础。(四)活动效果进一步增加在“机关联基层、干部联

26、群众，促科学发展、促社会和谐”活动中，依据市委、市政府的统一部署，中心全体党员从2月上旬起先，多次到太和镇谢培村走访，深化田间地头，与群众沟通沟通，帮忙春耕生产;进入群众家里，同吃同住，体验群众生活，了解群众所想所盼，为村民讲解惠民政策。在走访过程中，中心依据谢培村实际状况，指导村党支部理清发展思路，落实发展措施，完善村级经济发展规划;开展了美化、绿化、净化活动，集中治理整顿环境卫生，并送垃圾桶20个;帮忙谢培村开展了“一事一议”工作;组织中心全休人员帮忙结对户开展春耕生产2天，为结对户送种植方面技术资料5份;在中心资金异样惊慌的状况下，仍旧多方筹措，为谢培村筹集资金50000元。透过开展以上

27、活动，增进了与基层群众的感情。总之，今年上半年以来，我市政府集中选购工作呈现出良好的发展态势，取得了必需的成果，但是也依旧存在诸多的困难与问题，比如中心机制不够健全，选购业务不断增加而人员过少，选购的规模效益有待于进一步拓展等等这些问题与不足，我们将在以后的工作中努力加以解决和改善，推动我市政府集中选购工作再上新台阶。选购工作总结 篇620xx年，政府选购工作在局党组的正确领导和高度重视下,在各有关部门的大力支持与协作以及联动科室帮助下，接着仔细实行政府选购法，依据向党组年初制订的工作目标，围绕财政中心工作，不断规范政府选购管理体系、运行机制和监督体系，创新工作方法，稳步推动，主动探究，各项工

28、作取得了新的进展。一年来实现政府选购安排预算金额为17119.3万元，实际选购金额15977.5万元，较上年同期增长1.6%，与市场均价相比节约资金1637.8万元，节约率10.3%，选购资金财政干脆支付率达83%，主要做了以下几项工作：一、制度建设先行针对我市协议（定点）供应商管理中存在机制不活等问题为进一步规范行为、服务、诚信等方面，制订了XX市政府选购定点供应商准入及考核管理暂行方法，作为今后一个时期和现行政府选购协议（定点）供应商管理，规范性的便于操作的文件，从而进一步规范协议（定点）供应商行为。根据市委政府、市纪委监察局有关公务用车存在的不规范性问题，为进一步加强全市公务用车管理结合

29、全市“十大问题整治”公车治理工作，出台了XX市党政机关公务用车管理方法，使全市公务用车管理有章可循。二、加强部门协作，细化选购预算编制。只有限制住了项目和资金，财政的监管职能才可以更好的发挥。一年来，我们根据政府选购法的规定，为编制20xx年度政府选购预算，制定了20xx年的政府集中选购书目，并以政府文件形式下发到镇（处）和市直87个一级预算单位；并设计了20xx年的政府选购预算安排表，要求各预算单位比照20xx年的政府集中选购书目详细内容，依据本单位工作须要和财力可能，在进行仔细细致地调查探讨基础上，本着“保证须要，考虑可能，励行节约”的原则，实事求是、完整、精确、刚好地编报本单位20xx年

30、政府选购预算安排。目前已有72个预算单位编制完成并报送选购科。通过汇总20xx年度政府选购预算安排17119.3万元。对于中心专项、省专项、预算列支或追加的资金，刚好由选购单位和专项资金管理单位向财政政府选购管理机构进行调整或补充报送政府选购预算和安排。全年，共编制政府选购预算78家，应编100%，政府选购安排上报下达率100%。三、夯实基础工作，实现政府选购“扩范围、上规模”20xx年，我们主动实行措施，使政府选购氛围和规模不断扩大。全年选购规模已达到15977.5万元，比20xx年增长2220.9万元，增长率为16%。选购项目已全面覆盖了货物、服务、工程。在接着做好通用类项目选购的同时，逐

31、步将项目预算、工程设计、跟踪审计等特别项目逐步纳入了政府选购范围，增面扩量效果明显。一是根据省政府办公厅、XX市政府办公室年度政府选购书目要求，结合实际科学制定20xx年度政府选购书目及限额标准。在保持选购书目与以前年度基本稳定的前提下，对部分项目进行了适当调整，削减并降低了部分选购项目的“门槛”为扩大选购范围和规模的奠定了政策基础。二是充分明晰政府选购的组织形式。依据政府选购法律规定，并充分考虑我市政府选购发展状况，将政府集中选购、部门集中选购和分散选购有机结合，明确了各自的实施范围，调动了选购单位实施政府选购的主动性。三是有效发挥多元化、多层次的政府选购执行体系的作用。在充分发挥部门集中选

32、购的关键性作用的同时，依据法律规定和上级要求，并遵循市场经济大发展规律，主动稳妥地引导、规范已认定的政府选购代理机构，促使其相互借鉴，发挥优势，提高效率改善服务，为范围和规模的扩大注入新的活力。四、注意关键环节，着力监管机制。（一）把握选购的执行环节，做到公开、透亮、规范。执行就是对政府选购行为的落实，其行为规范必需程序化，缺一不行也是政府选购工作最为核心的环节。第一，信息发布公开化：信息发布是政府选购“三公”必备条件之首，只有通过媒体向社会发布相关选购信息，才能使政府选购高度透亮。我们坚持对相关信息、程序、文书、定标原则、评标过程和中标结果在湖北省政府选购网、市政府的网站政府选购专栏及XX市

33、公共资源中心招投标网上刚好地公开，使全社会和全部潜在投标人知晓政府选购，参加政府选购，监督政府选购。其次，结合实际，依法核定选购方式选购方式合理化；根据政府选购法等相关规定，针对公开招标、竞争性谈判、询价选购等的适用类别，核定科学合理合情的选购方式，确保选购方式规范化。第三，全程联动监督常态化；全部的选购执行，我们都邀请市纪委监察局与公共资源交易管理局一道全程跟踪监督，在评标和定标完成后，作为一个固定程序，要听取纪检监察和审计部门的看法，特殊是对是否存在倾向特定投标人的问题，要有专题看法，重大特别项目必要时聘请公证部门予以公证。( 二 )政府选购的监管不仅要贯穿于选购活动的本身，更要延长到选购

34、活动的全过程。近年来，我们在履行职责监管的同时，根据对选购人的监管不越位，对集中选购代理机构监管不错位，对协议供应商的监管不缺位的原则，把监管做细做到位。针对我市政府选购协议(定点)供应商，自20xx年以来一贯制，未进行公开招标重新确定存在机制不活、服务不到位、价格偏高等问题，在客观条件有限的状况下，仔细组织一次两个回合的监督检查活动，依据XX市政府选购协议（定点）供应商准入及考核管理暂行方法，对全市现有八大类28家定点供应商进行一次全面的开卷和闭卷式检查，检查达100%，总数平均分为96.5分，凹凸得分相差10分。较为真实的查出了存在的问题，针对不怜悯况及促使存在问题得到了有效的整改。收到了

35、良好的社会效应。五、扎实规范推动公务车管理1、根据市纪委工作支配，全市“十大”整治工作中公车治理工作，我们作为成员单位，依据湖北省党政机关公务用车配备运用管理方法（鄂办文20xx109号）和XX市党政机关公务用车配备运用管理实施细则（黄办文20xx36号）和XX市党政机关公务用车配备运用管理实施细则（武办文20xx49号）文件精神，组织特地人员新建立完善明细台账；针对始终以来我市公务用车管理没有一个部门和单位清晰全市公务用车底数，为彻底摸清全市公务用车状况，我们投入大量的精力，仔细核查每一个部门、单位的每一辆公务用车，按单位实行一车一表的形式，具体录入车辆车型、购置时间、排气量、购置价格等具体

36、数据及车辆外形图片，分别以纸质表格和电子档案两种形式建立，全部单位法人代表签字、盖章予以确认。到目前为止，全市100家行政事业单位（含双管垂直管理单位）各类公务用车合计544辆，其中轿车374辆，越野车34辆，商务车136辆；三类车型中包含31辆救援车，专业特种车7辆，执法执勤车154辆。20xx年元月至十月份以来，因工作须要全市累计新购和更新公务用车42辆（其中更新32辆，新购10辆），全部车辆执行和审批是一样，没有一辆超标状况发生。2、主动协作XX市公务用车管理部门关于全市公务用车超标车辆及越野车的清理登记工作的通知，完成了XX市公务用车超标车辆及越野车的清理工作，针对上级以前年度调配、下

37、拨等形式的各类车辆，存在排量超标问题，结合全市十大整治公务用车清理工作，刚好对上级调配（如：农机监理站、广电局等）九个单位13辆公务用车刚好进行了封存，并明确任何单位和个人不得擅自运用对超标的12辆公务用车进行了封车。选购工作总结 篇7从去年底转岗到集团供销处以来，被支配在中-高压阀门(物资码209)选购员岗位，须要我熟识全新的工作内容和工作环境。这两个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺当，虽然牵强做到差强人意，但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对近期工作的总结和一些自己的积累。一、选购价格的确定北营底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最新的合同执行价格。所以在北营网上的XX、XX、XX

38、年年最新的价格中有待入库量才可以作为底价采纳;没有待入库量的价格，可以在无其他途径的状况下作为才参考。对于XX年的价格、首次选购的物品、以及其他的特别状况都须要询价作为参考价格来比价。(一)、查价格对于基本的价格可以通过价格体系(价格手册)和北营物流网的安排编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定精确的价格。单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，北营备件四科选购员张存成和姜海的前期合同中基本涵盖了全部的前期209阀门。而对于一些首次选购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者干脆向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是

39、平价代购给北营。(二)、最终价格在选购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价，本次合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的选购项目再次压价其自己的初次报价。(三)、供货商的遴选选购过程中，选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节。以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据。严格执行集团规定的选购流程，通过制度选择适合的供货商，达到供货标准，降低生产和选购成本。首先选择报价达到集团标准的生产厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟识详细流程和状况的供货商。对于特别阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标准为合金球体和

40、国产密封圈，但是寿命为1个月左右，假如采纳球体合金镀硌，进口密封圈可以保证运用812月。这样的阀门除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满意现场的高标准须要，所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。在查询价格的时候会出现很多不符合实际状况的价格发生，比如，口径450的阀门比口径500的高，配法兰的比不配法兰的阀门价格低，北营执行的合同价虽然有入库但是价格违反实际市场价格，同样的阀门有不同的物资码等。遇到这样的状况要依据集团规定和我们的工作须要来处理。二、选购依据的取得。北营物流网下达的选购安排是主要的选购依据，工作的内容就是忠实选购物流中心下达的月安排和追加安排内容。选购备件的品种和数量必需严

41、格的依据安排下达量。但是由于详细状况的须要，和物流系统的详细操作缘由，会出现很多不在下达安排内的选购状况，例如：现场须要安排中选购的阀门配法兰、螺栓、垫片;但是在安排中没有上报，或者由于物流网的权限设置看不到分厂安排中的备注项，这就须要选购员和分厂安排员、物流中心详细沟通类似的状况，同时须要现场出据选购状况说明，由分厂安排员和物流中心签字。鉴于以上状况的出现，可以在选购安排下达后，先联系物流中心要求查看分厂安排的备注项，这样可以避开在去现场时出现重复和疏漏，削减工作量。三、阀门的入库当所购进的阀门入库时，须要去仓储现场了解详细的入库种类和数量。熟识结算流程，并可向质检员了解阀门的检验常识便于以

42、后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等;硬密封要看水线是否光滑齐整;碟板是否是以旧翻新等。四、一些详细的状况(一)在我全部经手的安排中，都会出现现场报错型号的状况。硬密封会报成软密封，例如：d971h报成d971x。还有公称压力错误的。在三月的安排中还有阀门型号全部报错的状况;大口径阀门报成手动;调整阀型号zkjw报成zazt等。这须要与安排员和厂家的技术人员逐一调整，假如与安排不符合，须要现场出具书面说明，否则没有选购依据。(二)sq开头的球阀原厂家为启东冶金机械厂的阀门，他家的阀门会把原国标阀门加长或是缩短改为非标准阀门，因此按国标选购必定不能运用，所以对与这样的球阀必需现

43、场测绘或者运用原厂家(但是价格会比一般高许多)。而且这样的球阀介质为渣类，简单磨损，启东的阀一般会在一年左右。其他厂家的国标阀没有特别处理都不会达到这个时间。(上海特一称在经过球体镀硌，密封圈进口的状况下也可以达到这样的效果，2月安排中616g气动球阀有此类技术协议)北台铁厂介质为高温高压煤粉的喷煤阀，也为启东冶金机械厂的产品，为他家的专利产品，一般铁厂安排员会举荐启东冶金的喷煤阀。启东冶金的液动蝶阀为代购，厂家为启东焦化。(三)调整阀一般为仪表阀，表示方法不同于一般阀门。阀体材料要依据现场状况确定，我遇到的状况为介质氨水，须要耐腐。重要的是电动执行器，无锡工装和川仪的执行器比较好但是价格很高

44、，主要是模块运用时间比国产的长。现场是否须要电机防暴等详细状况都要知道。对于这样的阀询价时可以找鞍山热工，这是特地产仪表阀的商家。(四)配法兰、螺栓、垫片。这是最常见的落现场须要知道的信息，在安排中这样的信息常常没有，但是现场要求。所以要和安排员落实，须要法兰的材质和数量。同时出具现场说明，作为选购依据。有时候是分厂安排中有，但是物流中心转安排的时候分厂安排备注项看不到，可以找物流中心要选购依据。(五)对于口径比较大的。如700、800的阀门都须要气动、液动、电动、涡轮。所以在选购时须要知道所报的价格中是否有涡轮、是否是含液压站、电动头是国产还是进口，现场要求的详细状况是什么，选购哪一部分等。

45、(六)对于型号hl开头的阀门为大连亨利的进口阀，一般为氧枪阀运用单位为二钢，目前由特一代购。所以质量肯定要保证，合同条款也要严格。(七)对于安排下达到备件部后，要追踪安排，留意数量是否与起先转安排的时候一样。这样当发生安排数量改变时，驾驭工作主动。选购员对阀门的技术不是很精通，所以落现场的主要内容就是落以上的状况，对于现场的阀门只是增加感性相识，了解基本的阀门语言。五、一点感想在拙笨的工作了两个月安排、两个追加安排后有一点点感受。选购员不但须要手脚勤快，还须要知道基本的工作方向，这样才能满意现场的须要。选购员是依据集团的选购制度，进行选购工作的岗位人员。所以选购过程中，要忠实执行选购流程中的每

46、一个程序，然后在集团允许的范围内开展工作。程序不合法，选购工作不具有应然性和正值性，所以选购决策的得出不是由个人确定，而是由制度确定。这样的理念不但要求选购员领悟，更须要我们通过自己的工作，让供货厂家了解我们的选购语言，协作我们的工作。选购工作总结 篇8时间飞逝xx年的工作已圆满告一段落。回顾这一年的工作，在公司领导及各部门同事的协作帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作状况总结如下：一、完成的工作：1、完善选购制度，严格审核选购安排，降低选购成本。本年度对部门选购人员进行了选购流程及制度的

47、相关培训，重点加强选购人员对选购业务工作流程的管理，提高选购业务质量和工作效益，降低选购成本;针对各部门提出的选购安排进行严格把关，无相关领导批示的选购安排一律不予选购。部门人员依据库存量和生产安排支配制定的生产选购安排严格审核，避开出现重复选购及选购量过大增加库存压力及降低库存周转率等状况。2、培育部门人员加强完善选购合同执行力度。日常工作中刚好解决员工在选购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正缘由，亲自去供方实地考察沟通解决。3、加强库房5S管理，确保库房物料帐卡物一样。本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房平安管理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库房平安意识，物料严格根据库房管理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明