泰安施工组织设计.doc

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1、 目 录1、编制依据22、工程概况23、施工准备64、施工管理组织机构95、施工部署126、施工现场平面布置与管理167、施工进度计划178、工程质量保证措施及物资采购199、安全生产保证措施3910、文明施工、环境保护保证措施 5311、冬季、雨季及夏季高温季节施工保证措施 6312、主要分部分项工程施工措施 6713、工程施工的重点及难点13514、新技术、新工艺、新材料和新设备应用13515、与有关各方面配合措施13616、对分包商的管理138附表尾页1、编制依据1.1、现行的相关国家标准、行业标准、地方标准及企业施工工艺标准； 1.2、施工图、总平面布置图、建筑施工图、结构施工图、设备

2、施工图、电气施工图；1.3、主要法规国家：中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例；行业：建设工程施工现场管理；1. 4、施工规范、规程、图集、 标准。2、工程概况2.1、工程概况工程名称:山东泰安沃尔重工研发、单身公寓地理位置：建设地点位于泰安市啤酒大街以南，名堂路以东 建设单位: 山东沃尔科技有限公司设计单位: 泰安同辉建筑设计有限公司监理单位：泰安市瑞兴工程咨询有限公司施工单位：山东汇工建设有限公司2.2、工程特征：2.2.1、功能特征本工程为泰安沃尔重工研发、单身职工公寓，地下一层由员工餐厅、员工课堂、洗衣机区、仓库等组成。地上十一层为职工公寓。2.2.2、建筑特征本工程建筑面积19

3、695.82m2，地下一层，地上十一层。一层层高6.000m，二层层高4.000m，三层及以上层高均为3.800m，顶层机房、设备间层高3.800m，主体建筑高度45.45米。0.00相当于绝对标高143.550。2.2.3、结构特征：.结构形式：主楼为框剪结构，裙房为框架结构.楼盖结构：混凝土现浇楼盖.地基基础：筏板基础2.2.4、材料要求:、混凝土强度等级：见下表垫层C15筏板C30地下外部剪力墙C35 框架柱及剪梁、板、楼梯标高14.250以下为C35，14.350以上为C30过梁、构造柱、圈梁C20后浇带采用比相应构件部位混凝土强度等级高一级的微膨胀混凝土、钢筋：HPB300级钢筋；H

4、RB335级钢筋；HRB400级钢筋.型钢、钢板等：Q235B钢 吊钩、吊环均采用HPB300级钢筋，不得采用冷加工钢筋。2.2.5、构造要求：、构件受力钢筋的混凝土保护层见下表并以国标03G0101-1第33页为准环境类别板、墙、壳梁、杆、柱一15 （20）20 （25） 二a20 （25）25 （30）b25 （30 ）35 （40） 注：1、括号中数值用于混凝土强度等级不大于C25时2、钢筋混凝土基础应设置混凝土垫层，基础中钢筋的混凝土保护层厚度应从垫层顶面算起，且不宜小于40mm 。3、构件中最外层钢筋的保护层厚度不应小于钢筋的公称直径。 .钢筋的锚固：一级钢端部加弯钩，其余无特殊标注

5、不加弯钩。.钢筋的连接：框架梁、框架柱、剪力墙暗柱采用直螺纹连接，连接强度为二级。其他部位当钢筋直径大于22时采用直螺纹连接；小于等于22时选用绑扎搭接。钢筋的接头位置设在受力较小处，接头相互错开。采用绑扎接头时错开至少1.3LaE且大于500mm；采用机械连接或焊接连接时，接头位置错开35d且大于500mm。搭接长度的区段范围内，有接头的钢筋截面面积与受力钢筋总截面面积的百分率为：受拉区25，受压区50，机械接头或焊接接头受拉区和受压区均50%。、墙体工程填充墙采用加气混凝土砌块墙。加气混凝土砌块为A5.0级,容重小于600kg;砂浆为M5混合砂浆。2.3、设备安装:2.3.1、生活给水系统

6、 本工程生活用水系统共分两个个供水系统，地下室、一层为市政压力直接供水；二层及以上采用生活给水箱和恒压变频设备供水。2.3.2、自动喷水灭火系统：自动喷淋系统供水形式为水池水泵消防水箱联合供水，每个报警阀组控制少于800个喷头，在系统的最不利点处设置末端试水装置。报警阀组控制在地下室的值班室内。灭火器在每个消火栓箱下部配置两个MF/ABcd型手提式磷酸盐干粉灭火器，变配电房及弱电机房采用脉冲干粉灭火装置。2.3.3、排水工程 本工程排水采用生活污、废水合流制，经处理站处理达标后，排入市政管道。 雨水采用有组织排水，排至市政雨水管网。2.3.4、暖通系统暖通系统，采用风管式风机盘管加新风的集中送

7、风空调方式，空调供、回水管采用二管制系统，每层吊顶内水平敷设，空调制冷站和换热站设在地下室设备房。防烟楼梯间及合用前室设置加压送风系统，加压风机设于屋顶，地下室设置机械排烟系统，公共卫生间及卫生间设置排气系统。2.3.5、电气工程 本工程的电气有低压配电系统；电气照明系统；防触电安全防护系统；防雷接地系统；语音及数据信息系统；有限电视干线；正常广播系统；电视监控系统；消防报警联动控制系统；漏电火灾报警系统；呼叫系统。低压配电系统电源由变配电室低压开关柜引来，采用三相五线供电，电流电压为交流220/380V，采用TN-S接地系统。干线采用低烟无卤交联聚乙烯电缆供电，消防设备用电线、电缆采用耐火低

8、烟无卤型，其余电线、电缆均采用阻燃低烟无卤型，低压接地形式采用TN-S系统，单相三级插座的接地及配电系统内所有金属箱体均要求与PE线可靠连接，漏电保护电流30mA，切断故障回路动作时间不大于0.4s。 电气照明系统选用高效节能型，电子镇流器。 防雷接地，利用避雷带做接闪器，利用结构基础兼作人工接地装置，引下线利用结构柱外侧两根主筋，上部伸出100与避雷网相连，下部与基础钢筋相连。本工程所有金属电缆桥架及支架，金属管道做等电位联结。 电视、电话、语音、广播系统主线配管按本设计图，布线支线由运营商设计。 自配电所引出的干线沿梁低采用槽式防火电缆桥架进管井后用梯式电缆桥架架设，穿线管为镀锌钢管；消防

9、用电设备线路穿金属管暗敷。2.4、建设项目的现场条件本工程靠近公路主干道，设置一个进出大门和一个次门，故应按排好施工道路流向和施工区段施工顺序的划分，组织好流水施工，进出车辆进行冲洗，以免对城市公路造成扬尘污染，为此，我局设立了洗车机。3、施工准备工作3.1、需要业主完成的施工准备工作3.1.1、场地道路准备进入施工现场后，必须按施工要求平整好场地，设置好施工场地的排水设施。按总平面图布置修筑好施工道路，做到场地平整、施工方便，施工运输道路平整、坚实、畅通；碾压硬化路面。为了施工过程中的消防安全，专门修建了6m宽的消防通道。3.1.2、施工机械进场验收及有关协调根据需要工程设一台塔吊按工程需要

10、随时进场。其他机械设备、大型工具、器具需求计划：详见机械设备、大型工具、器具需求计划表 。3.1.3施工用电核查及安装协调：负荷计算系数（需要系数法） 用电设备组的Kx、cos&、及tg&用电设备组名称Kxcos&tg&破碎机、砂浆泵、空气压缩机、输送机、水泵、照明10台以下10台以上0.70.650.70.651.021.17施工电梯、起重机10台以下10台以上0.30.20.70.651.021.17电焊机10台以下10台以上0.450.350.450.401.982.293.1.4、临时设施：按工程需要，施工中按施工总平面布置图布置好临建设施，施工中将生活区和施工区隔离开，以确保安全文明

11、施工。3.2、施工单位的准备3.2.1、图纸审查认真审学图纸，熟悉图纸内容，了解设计意图，技术要求，掌握工程的建筑、结构形式特点，提出审图意见，做好审图记录。3.2.2、控制点：现场控制点采用由勘察测绘研究院给定的场内标准黄海高程点；场区坐标为泰安市城市坐标系。勘察测绘研究院给定的坐标为南1#点：X:.134 Y:.389 H：145.449。 3.2.3、施工试验加强对进场的建筑材料、配件的质量验收检测。各类建筑材料都必须按规定进行检验或复试验。凡需取样检验的一律实行“见证取样送检”制度，项目部增设标养室、计量室，设专职计量员。加强混凝土、砂浆的配合比计量的管理，设混凝土、砂浆试块衡温保养箱

12、进行养护。3.2.4、气象水文、地质条件调查3.2.4.1、本市气象资料表明，泰安地区属北温带季风气候区，一年四季分明，夏季炎热多南风和东南风；冬季寒冷，多北风和西北风，最大风速18m/s，具明显的大陆性气候特点。年平均降雨量600mm左右，多集中在七、八、九月份，占全年降水量的6070%；冬季为十一、十二、一、二月份，冻土最大深度为0.46m，最大冰厚0.30m。工程施工中，在冬期、雨季施工到来前，提前做好冬期、雨季施工准备以及农忙时期的准备。3.2.4.2工程地质情况：属山前冲洪积地貌，地下水位埋深3.69-4.98m，水位表高140.38-142.36m,地下水位变幅为2米。3.2.5、

13、相关计划编制根据施工预算提供的材料分析和施工进度计划的要求编制建筑原材料成品半成品的进场计划，特别是各种门窗和预埋管件等的进场计划。编制施工图预算和施工预算。编制施工作业计划。签订施工合同，接收工地，交接桩点、水源、电源。编制关键部位的施工技术措施，进行技术交底。有针对性进行工人上岗前的技术培训3.2.6、物资和劳力组织准备：根据施工进度安排，确定各类材料、机具的进场计划。组织货源，签订物资供应计划。组织物资按计划时间进场，并按指定地点，规定方式进行堆放、标识。3.3、施工劳力准备提前落实好公司直属的精干施工队伍，按工程要求确保管理到位，劳力充足，工程顺利按期完成。劳力需用计划（见附表）。组建

14、项目经理部，安排各类施工管理人员入职到位。组建精干的施工队伍，根据施工进度组织劳动力进场。向工人班组进行计划和技术交底以及安全、防火、文明施工等方面的教育。3.4、作业条件准备3.4.1、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。3.4.2、做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全和铺好，操作场所要清理干净等。3.4.3、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。3.4.4、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械正常运行。3.4.5、检查前道工序的质量，在

15、前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。4、施工管理组织机构4.1、施工管理组织机构设置为了工程目标圆满实现，成立由管理专业、业务精通人员组成项目经理部，执行项目法人制施工。充分利用各种有利条件，发挥公司的整体优势，调动公司范围内的一切精干力量，确保工程的顺利完成。具体人员安排：见项目组织机构图（附表一）4.2、项目经理部决策层岗位职责和各管理部门职责4.2.1、项目经理对工程负全面责任，明确项目部工作人员的职责，负责项目的质量策划，主持项目质量计划和施工组织设计的编写、报批、实施和修改工作。主持项目工作会议，及时评审、研讨工程进展情况，及时处理业主（监理）方各种函件，协调各方关系。制订并

16、落实质量奖罚措施，确保工程进度、质量和安全等各项指标的完成。负责组织实施不合格品的纠正、预防措施。制定有效措施，加强对工程成品、半成品保护和工程回访维修。 4.2.2、项目技术负责人负责土建及安装工程的施工技术工作，主持编制整个工程质量计划、施工组织设计，负责组织编写关键工序、特殊过程的作业指导书或专题施工方案，负责编制新技术、新工艺、新材料的操作规程，并负责组织实施，组织贯彻执行现行的技术标准、施工验收规范、操作规程、安全技术规定和各项技术管理制度，贯彻上级有关技术管理的规定；组织参与设计交底、图纸会审会议，负责项目经理安排的其他有关技术工作，解决施工中的有关技术问题，组织各分项工程的质量检

17、验评定，参与工程质量事故和安全事故调查、处理工作。4.2.3、质量工程师负责土建及安装工程的施工检验工作；督促各专业工程师以质量标准为尺度组织施工，使工程质量与施工进度有机的结合起来；熟悉各种材料性能，负责各种材料的进场检验、试验的取样和封样，负责进场物资使用前的质量把关和物资检验和试验的送检和报验，并监督各种材料的正确使用，协助对检测仪器的选择，参加工程质量事故的分析、处理工作,审核质量事故纠正措施及质量通病预防措施；陪同业主、监理人员检查每个工序质量，做好记录，督促施工人员纠正出现的偏差；参加项目部的工作会议，对施工质量进行监督、指导，参加工程竣工的自验、初验及验收。4.2.4、施工员负责

18、对进货物资检验和试验计划表编制的管理、对进货物资检验和试验的监督与检查；协助施工工序检验和试验的监督与检查，负责以规范、规程、国家标准及施工图纸为依据做好各分项工程施工前的技术交底、工程竣工的自验初验及验收；参加图纸会审，参与设计交底、合同交底工作，负责质量月报的编写及上报，参与编写工程项目质量计划、施工组织设计、施工方案，参与处理施工中的有关技术问题，参加工程质量事故的分析、处理工作。4.2.5、安全员负责编制安全生产、文明施工技术措施，并对安全生产文明施工力行监督与检查职责，协助项目技术负责人做好安全生产文明施工的技术交底；组织项目部操作工人的安全技术知识的教育，做好班前安全活动，负责编制

19、上报安全月报，对工程安全生产情况进行跟踪检查，对安全隐患提出整改措施，参与安全事故的处理，保证施工在安全状态下正常进行,负责安全资料的管理。4.2.6、资料员负责整个工程从开工到竣工全过程技术资料的收集、整理、报验和竣工资料的归档工作。负责质量体系运行中各项质量记录的收集、管理工作，负责项目部往来文件的收发，并做好记录。4.2.7、预算员参加合同的评审及合同交底，在合同实施过程中对合同实质性内容变更、修改的提出；负责工程预结算的管理工作,负责随形象进度提供各项材料用量计划、劳力需用量计划，负责随工程变更情况及工程签证做好工程施工图预算调整。4.2.8、统计员负责编制工程的年/季/月度生产经营计

20、划及公司综合统计工作，上报和下达，并监督检查；做好工程量按实结算部分的实测实量，对每年/季/月度工程量完成情况做好统计分析，为项目经理提供决策依据，协助工程进度款的回收，做好项目经理安排的其他工作。4.2.9、计量员负责计量器具购置、送检，并对其校准状态进行验收，负责建立计量器具台帐，并按规定的周期做好定期校准，保证计量器具控制在校准周期内正确使用。4.2.10、机械管理员负责监督、检查设备的安全合理使用，组织设备事故的分析处理、上报；负责建立机械设备保养维修制度，编制保养维修计划，定期保养及时维修，并组织实施验收。做好对机械的原始记录和统计资料的积累和分析，准确及时填报各种统计报表；负责设备

21、及配件的年终清查盘点，负责操作工人的岗前技术培训和交底。4.2.11、仓库管理员负责材料、物资的入库验收及出库发放等记录，并负责填写物资、材料的现场入库检验记录、材料领料小票，建立库存材料台账，定期做好对库存材料及物资的清资、核验工作。负责对易混淆材料做好标识，对丢失损坏的物资及时填报与登记。5、施工部署 5.1、项目总体管理思想5.1.1、责权明确明确参加施工人员的责、权、利和承担的义务。通过合同管理、例会制度、调度检查等强有力措施进行全面的管理和控制，调动一切积极因素，全力以赴地为工程的需要而服务。5.1.2、密切配合协作积极主动的与建设单位密切协作，以实事求是为原则，同时为一个共同目标的

22、圆满实现视为一体，一切行动为工程而想，采取积极诚恳的态度，积极热情主动的加强与建设单位、监理单位、设计单位联系，做到提前及时请示，协商彻底解决，虚心接受建设单位、监理单位的监督检查，精心组织，精细施工，严密计划，科学管理，确保工程如期如愿的完成。为业主提供优质服务，确保业主满意。5.2、工程目标5.2.1、质量目标: 一次性验收合格5.2.2、安全文明施工管理目标：泰安市安全文明工地。5.2.3、工期目标计划开竣工日期开工日期：暂定2011.10.1（实际开工日期以开工报告为准）竣工日期：暂定2014.11.30（因变更等原因适当顺延）5.3、工程总体施工方案5.3.1、指导思想 根据后浇带和

23、工程实际情况，工程划分为2个大区大方向为：先南区，后北区，主体同时封顶（因北区大部分3层，南区为5层）。南区为先南侧两翼（南6区、南10区）,后剧场中央（南1区）。采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续地施工。 严格控制工程质量、工程进度、工程成本，确保安全生产和文明施工，作好环境和历史文物保护。 充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。 科学安排冬季、雨季、夏季高温施工，保证施工生产的均衡性和连续性。 尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，科学地规划施工总平面，努力减少施工设施建造量和施工用地。优化现场物资储存量，确定物

24、资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。5.3.2、施工组织原则根据本工程的特点，为了优质高速地完成本工程的施工任务，我们将充分利用有限的时间和空间，拟采用“先地下后地上，先主体结构后砌体粗装修，内外精装饰同步进行，以主体施工为先导，各分部分项工程紧随其后，平面分段、立面分层；局部视具体情况，可以将外部装修等先行插入，科学地组织交叉作业”的施工的组织原则，具体体现为： 主体工程为保证工期，整个工程拟定流水完成筏板后，整个项目同时施工。砌筑工程在框架结构到三层后开始；内墙粗装修紧随砌体之后进行； 外墙装修，待主体封顶后由上而下施工； 安装预留、预埋随主体施工同步进行； 装饰工程的流水段划分参照结构

25、施工的流水段划分及顺序，原则上以层或部位为不同的施工段。5.3.3、施工顺序在基础施工完成后，每一施工段按先下后上，先柱后梁板的顺序施工。砌筑工程在主体结构施工至第三层时插入；内外装修在主体结构分步验收后插入，按上、下结合的顺序施工；屋面防水完工后，开始装修；安装工程预留、预埋随结构施工同步进行，安装阶段与土建装修做好协调配合。基础结构 测量放线挖土方基础垫层地下防水（保护层）绑扎基础钢筋支基础模板浇筑基础混凝土基础结构验收回填土。主体结构 墙柱钢筋绑扎支立墙柱模板并浇筑混凝土搭设满堂梁板支承架，铺梁底模梁筋焊接、绑扎支梁侧模、板底模钢筋绑扎浇梁、板混凝土养护上一层结构(中间穿插填充墙砌筑工作

26、) 主体封顶主体结构验收。内装修 门窗框安装顶棚、墙面抹灰楼地面基层楼地面面层踢脚线门窗扇安装其他装修油漆、涂料。外装修 屋面基层屋面防水及以上构造层外墙抹灰室外散水、台阶、坡道。5.3.4、主要施工方法的确定 土建工程作为量大面广的关键工序，必须充分利用机械化作业，提高劳动生产率，减少人员投入；安装工程紧密配合土建，同步跟进的原则。钢筋工程： 框架梁、框架柱、剪力墙暗柱采用直螺纹连接，连接强度为二级。其他部位当钢筋直径大于22时采用绑扎直螺纹连接；小于等于22时选用绑扎搭接。模板工程： 用定型模板、竹胶模板、钢支撑体系，柱模及楼板底模采用双面覆膜竹胶板。混凝土工程： 混凝土浇筑采用砼输送泵由

27、管道直接送料至各浇筑点，环保振动棒振捣。脚手架工程： 主楼结构及外装修采用外墙双排直立柱式钢管脚手架。垂直运输及楼层水平运输： 主体施工时采用固定式塔吊作为垂直运输(包括施工层面的水平运输)；装修材料等主要采用客货两用电梯(垂直部分)配合手推车(水平部分)进行运输。建筑物的测量定位： 采用全站仪定位，全站仪、电子经纬仪结合50m、30m钢尺控制平面轴线，运用激光水准仪控制垂直度，水准仪控制楼层标高。沉降观测采用高精度水准仪。装饰及安装工程： 对于业主指定的分包项目的详细施工方案和方法待该项工程开工之前按总体质量和进度控制要求督促他们编制并报批后实施；我方承担的装饰及安装工程的施工方案见主要分部

28、、分项工程施工方法。在此阶段或该分部分项工程施工工过程中，重点是做好各专业班组、各工种综合协调技术。5.3.5、施工段的划分为保证工期，本工程拟定防水板以下流水施工，防水板以上同时施工。6、施工现场平面布置与管理6.1、施工现场平面布置的原则6.1.1、将施工区域用临时围墙与周边间隔开，以便于安全防护、现场管理以及满足文明施工的要求。6.1.2、科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。6.1.3、在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理。6.1.4、合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。道路原则上利用已有道路，并根据现场需要

29、修筑临时施工道路。6.1.5、为了工期控制目标的需要，现场除布置必要的设备、设施及办公用房外，还要尽量布置完所有操作工人住房，以最大限度地减少大量操作工人异地居住造成的上下班不便现象。6.1.6、垂直运输设备考虑水平方面全部覆盖的需求。6.1.7、配置洗车机，施工车辆离开工地保持干净，施工用水经沉淀池过滤之后方可排入市政管道。6.1.8、操作人员较多，我局采用必要的环保厕所、及男女淋浴室。6.1.9、布置临时设备、设施，分阶段、分步骤的进行布置或调整。6.1.10、各项施工设施布置都要满足：有利生产、方便生活、安全防火和环境保护的要求。6.2平面布置的内容6.2.1、根据上述原则，在施工现场需

30、要布置的设备及设施包括：大型垂直运输机械、钢筋、木工加工区、周转材料堆放场地、现场临时办公用房、会议室、工具房、库房、临时厕所、临水/临电管线、出入口、门卫、场地道路、消防及现场标识等。6.2.2、根据现场条件、工程情况，结合不同施工阶段的特点，将本工程的现场平面分2个阶段进行部署， 即：基础施工及主体施工阶段、装饰施工阶段，对局部临建设施进行调整，初期平面布置必须在保证总平面布置的基础上设置。6.3、施工平面布置图 见附图7、施工进度计划7.1、施工进度计划制定的原则根据先总体、后局部，先控制、后详细分界的原则，经过对工期目标、开工时间、多个方案对比分析，从实制定进度计划。7.2、进度计划的

31、目标在该进度计划图的指导下，进一步确定基础和主体施工阶段的细部实施计划，以实施计划确保工期的实现。7.3、计划工期保证措施7.3.1、组织措施明确各级进度控制人员，严格网络计划管理，施工中采用四级网络计划进行工期控制。 月施工计划，开工后编制详细的月进度线格计划图； 周作业计划，按二级网络要求进行细化，结合例会制度控制实施； 日作业计划，各施工队在第三级网络的基础上编制进一步的进度细化安排，标明每日达到的形象进度，并报总承包单位项目经理部审核、批准后实施。 该工程将列入我公司重点工程，由公司组建以副总经理为指挥的工程指挥部，并选派具有相应资质及丰富施工经验的项目经理，组建各专业配备齐全的项目部

32、，并设立工程协调机构，负责与业主/监理工程师的联络、沟通，协调各专业施工队，各单项工序之间的协同工作，精心组织、合理安排，确保各项指标的顺利完成。 建立周生产例会制度(或定期生产碰头会)以及时解决工程施工中出现的问题，并部署下周施工生产。7.3.2、管理措施对进度计划进行动态管理，做好各项预控措施，在计划拖后时，在劳力、机械、材料、资金补救措施方面做好准备，以最短时间进行调整，确保最终工期目标实现。引进竞争机制，选用高素质的内部施工队伍，充分利用公司劳务平台，在公司内部进行劳力协调，保证施工劳力充足，严格合同管理力度，确保工程进度和质量要求。 在内部责任合同中，均明确各自的进度控制责任和权利。

33、在布置任务时做到明确任务的同时明确完成时间。利用信息技术提高进度信息处理的效率，提高进度信息的透明度，促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。7.3.3、经济措施将进度快慢同经济效益挂钩，对各责任单位明确完成任务的不同时间要求所对的不同经济收入。 对于关键线路上的工序，凡提前者给予经济奖励。对于拖延工期者，除给予罚款处罚外，还指令其自费赶上工期目标(以周计划所规定的完成时间作为控制目标)要求。做好材料供计划的落实，按计划及时将材料供到现场，确保工程需要。抓好资金落实，达到专款专用，根据合同，提前做好割算工作，使工程资金如期落实，有利于保证工人工资及时发放，保证工程保质保量按时完成。施工需要

34、公司投足施工机械、车辆设备、周转工具。随着施工进度的进展，在周密策划的基础上，根据实际情况进行动态管理，现场指挥调度，及时解决急问题。7.3.4、技术措施严格单项工程管理，采用均衡流水施工，合理安排工序，提前插入装修。 采用先进的垂直运输机械设备和泵送砼设备，以满足材料垂直运输和水平倒运及现场砼泵送需求。 采用定型模板和竹胶板相结合，以达到板面平整、组装灵活、砼成型质量好、整装快捷，施工方便；加快模板、支撑的周转，保证施工进度。 采用计算机辅助管理，提高进度计划的指导性、可用性。采用无线对讲机指挥系统，对现场进行全方面控制，提高信息反馈和调控能力。7.4、施工进度计划施工进度计划见附表、工程质

35、量保证措施及物资采购.1、质量管理组织机构详见项目质量组织管理体系 （见附表）.2、保证质量的技术管理措施详见技术管理体系 （见附表）本项目的质量管理工作按照公司质量保证手册和程序文件的要求执行。按照公司标准工作程序的要求,结合本项目的施工过程和特点,对本项目的质量控制过程分为施工准备,施工过程和竣工验收三个阶段,制定如下控制措施。.2.1、施工准备技术性文件的编制和审批按以下要求执行；项目主任工程师组织编制施工组织设计,由公司总工审批；项目部各专业技术人员根据施工组织设计随工程进度编制关键工序及特殊过程的施工方案,由主任工程师审批；施工总进度计划根据施工进度情况由项目主任工程师负责修改制定,

36、项目经理审批;施工进度月计划由各专业施工员根据总进度计划编制,项目主任工程师批准；资料员根据施工图纸和现行法律、法规、规程及公司质量体系文件,并结合本地有关规定编制有效文件控制清单,报分公司主任工程师审批、备案。资料员对现场有效文件及时进行标识,并对失效文件及资料进行处理。文件及资料如有修订由原起草人或指定人员进行,其他人员一律不得擅自进行更改。资料员负责项目收文、发文分别在“收、发文登记簿”内登记,借阅文件要登记时间及份数;所有文件必须经项目经理批示发放范围，资料员标识后再行分发。.2.2、物资采购按合同规定由施工方自行采购的物资，采购前必须向项目经理部提供供货方厂家,保证在合格分供方名册范

37、围内采购，并提供材料、物资的准用证、合格证,必要时经项目经理组织有关人员到厂家验证，同意后方可进货。.2.2.1、项目经理部根据与业主签定的合同和工程月/季度进度计划,编制物资月/季度采购申请计划,由项目经理审批后,送材料公司审核备案。.2.2.2、物资月/季度采购申请计划中明确提出对所需物资的各项要求,具体为：对常规物资,要确定数量、规格、类别、型号、等级、式样标号等或其他必要的内容；对定型加工的物资,要明确加工规范、图样、检验规程、加工时间等其他必要的内容。.2.2.3、根据物资采购计划选择分供方时,根据物资采购工作程序有关规定进行,首先考虑公司“合格分供方名册”中所列分供方,对业主指定的

38、分供方,须由分供方提供样品/说明书及相关证明,送交项目经理部,经验证合格后,填写“分供方推荐表”,项目经理审批签字后方可使用,如需在“合格分供方名册”外选用分供方,项目经理部填写“分供方推荐表”,由项目经理审批后方可选用。.2.2.4、年底或分供方完成合同后,项目经理部材料员填报“分供方情况反馈表”报材料公司进行评估,对严重违反供货合同,不能按质、按时供货的分供方,项目经理部材料员及时填写“不合格分供方除名报告”,报材料公司审批。.2.3、进货检验和试验.2.3.1、所有进场物资都必须按国家及行业标准要求进行检验和试验,确保使用合格的材料。.2.3.2、项目经理部材料员对本工程所需检验和试验的

39、进场物资做出计划,明确列出检验和试验的依据、时间和人员。.2.3.3、由材料员对进场物资进行外观检查,检查准用证、合格证及检测报告,检查材质证明及数量、规格是否准确。.2.3.4、按规定需取样试验的材料由质量员在业主或监理方代表见证下取样,由质量员填写试验委托单,并送经建委质监站指定的检测试验中心进行试化验。.2.3.5、检验和试验的委托单、试化验报告、产品的合格证、准用证、附带的技术指标、操作方法等都作为质量记录,资料员做好编号、登记及进行管理。.2.4、业主提供产品的控制工程中业主提供的产品进场后,执行进货检验和试验工作程序,对其进行验证,并按产品标识和可追溯性工作程序及检验和试验状态标识

40、工作程序的规定进行标识工作。对供货运输或贮存中发生的丢失、损坏物资分别由材料员和库管员填写“丢失、损坏物资记录表”,对检验不合格的物资按不合格品控制工作程序执行,并由材料员向业主书面报告,进行清点、标识、隔离及处置。材料员将业主提供的产品分专库按物资搬运和贮存工作程序保管和建帐。.2.5、产品标识、检验试验状态标识及可追溯性.2.5.1、质量员对工程中使用的原材料、半成品、成品要按检验和试验状态标识工程程序做出检验和试验状态标识,对易混淆的原材料、半成品等必须按产品标识和追溯性工作程序做出明确的唯一性标识。.2.5.2、本工程需做产品标识的主要材料为:钢筋:对不同规格不同厂家的钢筋要分别堆放,

41、材料员负责插标识牌,标明钢筋的规格、级别、厂家及检验状态；水泥:水泥库内不同标号不同厂家的水泥要分别堆放,由库管员插产品标识牌,标注水泥的品种、标号、生产厂家、生产日期、出厂时间、检验状态等；砂石:对不同规格不同产地的砂石要分别堆放,材料员插产品标识牌,标明砂石的规格和产地及检验状态；加工成型的钢筋半成品:分类存放,插/挂标识牌,注明用于工程部位、钢筋规格及生产厂家及检验状态,标识内容须经施工员验证,确保正确使用；各种管材:对不同管材分别插牌标识,注明管径、名称、生产厂家及检验状态；库存原材料:仓库管理员以标签或挂牌标明品名、型号、数量、出厂日期、产地、检验状态等。且要分类堆放,甲供材料单独标

42、识，入库时要保证“两证一单”齐全,不合格的严禁入库。.2.5.3、各类标识必须妥善保护,一旦发生丢失,由原标识人及时恢复。资料员负责保存过程产品及最终产品的标识记录。.2.6、产品可追溯性根据产品标识和可追溯性工作程序的要求,对重要产品的形式要实现可追溯,通过对产品形成所使用的原材料及施工过程的记录标识,实现产品的可追溯。实现可追溯的方法主要是保存产品形式过程的相关记录,包括所使用原材料的合格证、试化验报告、交底记录、隐检记录、施工记录、施工试验以及施工日志等,所有资料有相关人员形成后,统一由资料员负责整理保存,必要时实现可追溯。.2.7、施工过程控制.2.7.1、图纸会审项目主任工程师组织各

43、专业技术人员审查图纸,提出审图意见,填写“图纸会审记录”,由项目主任工程师报业主提交设计方,给予集中答复。施工过程中如发现图纸有疑问,由各专业施工员填写“图纸会审记录”,经项目主任工程师确认后,报设计方予以答复。.2.7.2、设计变更项目经理部在施工过程中提出的设计变更,采用“设计变更记录”提出问题和处理意见,经业主和设计单位签证同意后方可进行施工。业主和设计单位在施工过程中发出的设计变更,需由项目经理或主任工程师签署接收意见,由资料员统一编号,在“收文登记簿”里登记,按项目经理或技术负责人签署的分发范围分发给有关人员,并在“发文登记簿”里登记,接收人签字。对于变更内容，相关专业施工员在图纸上做出统一标识。.2.7.3、工序控制技术交底:在施工组织设计审批完成后,由项目技术负责人组织各专业技术人员进行施工组织设计交底,接收人签字。交底主要内容有:工程特点、施工要点、难点、主要控制点、工期要求；主要分部分项工程的施工方法、施工顺序、质量标准、安全要求;图纸对分部、分项、单位工程的标高及结构设计意图等有关说明;新技术、新材料、新工艺的操作要求;季节性施工技术措施及特殊施工中的操作方法与注意事项要点等;对用于工程的原材料、半成品、产品的规格、型号和质量要求;各工程、各工序穿插交接进可能发生的技术问题。施工组织设计交底：可采用会议形式、