米易城北公园工程施工组织设计.doc

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1、米易县河西新区中央公园工程施工组织设计编制单位： 日期：第一章 工程概况一、 工程概况：1、米易县河西新区中央公园工程位于攀莲镇河西新区，总用地面积28000平方米，其中包括园路、硬质铺装、景观、草坪、绿化等。2、 本工程由米易县规划建设局招标，由上海思誉土木工程设计有限公司设计，计划工期为：120日历天 3、 工程特点：本工程占地面积大，景点多而精致，局部工艺要求复杂，施工工期要短，土方造景线条流畅结合自然，工程质量要求达到国家强制性标准及验收规范。 第二章 编制说明和编制依据一、编制说明：本工程施工组织设计编制是规范和指导该园林工程从施工准备到竣工验收，回访服务全过程的综合性纲要。为了在施

2、工过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展多项工作，保证施工顺利进行，按时保质完成施工任务，现将该施工组织设计文件作为指导工程施工的主要依据，即达到符合工程施工实际，又确保文件精神在施工过程中贯彻执行。本施工组织设计力求遵循以下几点基本原则：1.认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针和政策，严格执行建设法规程序和施工基本程序。2.本工程施工组织设计严格按照本章所列的国家标准、行业规范、设计文件图集等为主要依据。3.着重按照招标文件的基本要求和建设单位的基本期望，结合本公司施工项目计划工期、质量、安全目标，进行施工组织设计编制。4.以现代建筑新技术为主导，结合本公司雄厚的施工

3、实力和先进的施工设备以及丰富的施工经验，统筹安排科学组织施工。5.通过努力争取建设单位，监理单位、设计单位的密切配合，搞好施工协作，以确保工程施工顺利进行。6.通过划分流水施工段，合理安排施工顺序，遵照正确的施工流向，选择优越的施工方法，组织平行流水施工和立体交叉作业。7.实行时间网络施工进度计划，确定主要施工矛盾线，全力保证主要矛盾线的施工进程，缩短施工周期。8.采取科学施工管理技术和先进的施工组织方法，使工程施工取得多快好省的良好效果。二、编制依据1、甲方所提供的设计施工图纸及工程量清单。2、城市绿化工程施工及验收规范行业标准，编号CJJ/T82-993、城市建设档案著录规范4、根据中华人

4、民共和国国务院颁布的城市绿化条例5、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20026、建筑安装工程质量检评定统一标准、7、电气装置安装工程施工及验收规范、8、给排水管道工程施工验收规范等国家制定相关施工及验收规范。9、建设部建筑工程现场管理规定、10、建设部建设工程管理办法。11、CJJT 91-2002 园林基本术语标准及条文说明12、本工程现场勘察实际情况记录；13、国家关于建筑工程施工安全操作规范。第三章 施工管理目标及保证措施第一节 项目施工管理目标一、工程招标基本要求本工程按招标文件和业主基本要求，施工总工期180日历天，确保工程质量达到合格工程。二、项目施工质量方针和项目管理

5、达标目标在满足招标文件基本要求的基础上，我司根据本工程实际情况，本着谒诚为顾客服务的积极态度，结合我司较雄厚的管理实力和丰富的施工经验，确定施工总工期/日历天，施工进度计划按/180日历天编排，确保工程质量达到国家强制性标准及验收规范要求。项目施工质量方针和项目管理达标目标具体如下：(一)、质量方针：1、科学管理：以ISO9001：2000标准为依据，建立公司的质量管理体系，全员参与，实现质量体系的有效运行并持续改进。2、精心设计：熟悉项目设计要求，在满足使用功能基础上，强调空间与意境的创造。严把设计质量首道关，提交高水平的设计成果。3、认真施工：施工中坚持按设计要求，严格执行相关的标准、规范

6、，对施工过程进行合理、有效的控制，严格把关，确保工程产品能够满足质量要求。4、顾客满意：本着“诚信”的原则，始终以顾客为关注焦点，致力于满足顾客要求，满足相关法律、法规要求，塑造公司“重合同，守信用”的良好社会形象。(二)、项目管理达标目标：1、严格依据GB/T19001-2000标准，通过不断改进过程质量，达到质量管理体系的持续改进。2、确保工程计划总工期为120天。3、工程质量确保达到招标文件要求。4、安全施工杜绝死亡事故及重大安全事故和重大设备事故。三、项目目标达标管理形式及组织分工：1、项目部达标管理形式：公司设立本工程项目施工项目部，公司委派副经理作为行政负责人进驻现场协调，项目部具

7、有独立经营管理权限，同时接受公司各管理机构及行政负责人的监督管理。2、项目部达标管理组织分工：项目经理：为本工程项目总负责人，负责项目达标管理总体计划和具体方案的出台和总体实施。项目技术负责人：负责项目达标管理质量安全达标方案实施。五大员和其他管理人员负责各岗位达标管理方案的具体落实。第二节 工期控制管理目标及保证措施在保证工程质量的前提下，通过人力物力财力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配时工期控制的原则。首先，应充分发挥项目部的各种组织措施与技术措施，使施工进度按计划实施，根据本工程的施工网络计划，为确保施工工期达到计划目标，同时还应根据本工程特殊情况，明确影响

8、本工程施工工期的一些关键因素，并根据这些关键因素使用相应对策来解决问题，从而多方面保证计划工期的有效实施。一、确保工期的管理组织措施1、优化组织管理机构，选派精干有经验、有实力的领导及管理班子，加强现场管理人员力量及素质。2、提前做好施工前的各项准备工作，尤其是中标后在开工前十天，项目部管理人员应率先进入施工现场进行办公，做好施工前各种技术准备，组织和指挥各项有关准备工作的迅速展开。3、积极主动与甲方、监理部门、政府有关管理部门配合，以最快速度办理合同签证及各项施工报备手续。4、迅速组织完善施工临时设施搭设及施工现场办公室、现场平面布置、机械设备安装以及施工用水用电的设置工作，争取开工前七天完

9、成。5、中标后，立即进行前期材料计划，定货、采购、进场、验收等工作，确保开工时所需材料能提前到位并投入使用，为前期施工进度计划赢得主动和时间，主要材料计划提前半个月完成，预制主要材料提前十天定货，特殊材料提前半个月定货。6、熟练、过硬、高素质的施工队伍是高速、优质完成施工任务的基础。在组织施工班组时，挑选最优秀的各技术工种的施工班组，在本地为每个班组配备足够的劳动力，以满足每个工序的施工力量及施工进度等突击要求。在中标后开工前，个别制作班组应抓紧落实，提前进场，保证在开工时能满足各有关工序的施工顺利进行。7、投入足够的高性能的机械设备和生产检测仪器，并在中标后及时组织机械设备进场安装调试，保证

10、在开工时能全部投入使用。8、组织施工前期投入资金，按财务核算前期资金需用量立即从公司调拨一批专用资金，用于工程施工准备工作之需。9、建立健全项目部各种施工管理制度，尤其是要求详细编制项目施工月度及每旬施工进度计划。重视计划调度管理，以计划为方向，以实现总工期为目标，以工程网络计划管理为主线，以月、旬计划为生产调度依据，着重抓旬计划的落实和每月计划的完成，确保最终达到总工期的目标。技术措施在施工计划实施过程中，通过时间横道图进行形象的施工进度控制，当进度与计划有出入的项目应及进调整计划，使各工序能紧紧围绕和保证进度计划中的主要矛盾线的主工序的施工进度。10、组织和保证施工过程的材料的供应时间是确

11、保施工工期的一项重要措施，应不断落实材料进场的时间和数量。首先应提前做好材料计划，根据材料种类分别提前足量的时间作出材料计划。11、保证材料的供应质量也是确保施工工期的一项重要措施。项目部在采购前应根据公司合格材料供应商名单选择信誉较好的供应商以及长期质量稳定，信得过的材料品种进行采购，方能保证材料到现场时间有所提前，材料质量入库检验顺利，避免出现材料延误时间，甚至入库检验不合格退货重新组织货源而大大影响施工进度，延误总工期。12、建立每周例会制度，争取建设单位、监理单位派员参加，要求施工班组参加例会，着重于工程进度、质量问题，在汇报形式中提出上周施工过程中存在的问题，以及各方急需解决的问题，

12、或在施工中遇到的难点，共商解决办法，同时对下一周所应做的工作提出新的要求。13、合理安排施工时间，充分利用最佳施工时段，对关键工序为抢时间保工期可组织轮班作业。14、采用施工工期经济奖罚措施，在各施工班组劳力合同签定开始和完成时间以及具体提前或延误时间的奖罚条款，以此调动班组积极性。二、确保工期的施工技术措施：1、采用先进的统筹法施工技术，充分利用科学技术事先策划各施工程序的开始和结束时间，按照先园路基础，再全面展开景点施工，土方整形同时进行，最后园路面层的主要方案执行，从而指导施工全过程。2、采用网络施工技术指导施工，在施工计划实施过程中，3、广泛推广“四新”技术，对特殊施工过程或关键施工过

13、程预先编制施工方案要、作业指导书，使施工过程在技术文件的受控状态下顺利进行，避免出现施工技术问题使施工受阻或出现技术性施工问题，影响施工工期。4、运用立体交叉方法进行施工，确保不同工种班组在同一工作层次有工作面相矛盾的情况下可在不同层次的施工位置上进行施工作为一，减少负工作面的现象，使施工进度在材料供应及时的情况下不受任何限制，以此保证施工工期。5、选用先进而高效率高精度施工机械设备，如通过多台数控自动化先进外加工设备，大大提高生产速度，可确保构件、半成品加工按时按量按质出厂进行安装，从而来保证现场施工期。6、利用电脑进行人员资料、技术控制数据、材料、配件、构件、半成品的各阶段需用量统计和调配

14、，提高管理效率。同时通过电脑进行信息传递及公司远程管理手段对施工进度进行调控。7、明确竣工日期，在后期对照时间网络计划调整结果，随时掌握进度情况，并结合倒计时法调控生产进度计划，确保计划总工期的按时实现或提前实现。第三节 安全生产控制管理目标及保证措施为了贯彻执行党和国家安全生产方针政策、法律、法规、规范、标准，切实加强管理，确保安全生产，特制定如下安全施工组织措施及技术措施。一、确保安全施工组织管理措施（一）、制定本工程施工过程的安全生产的基本方针和管理目标工程建设施工安全责任重于泰山，我司始终把安全生产工作放在生产经营中的首位，注重现场安全管理措施的落实，确保施工安全无事故。1、安全生产的

15、基本方针：本工程安全生产的基本方针为：安全第一、预防为主、严于管理、重在落实。2、本工程安全施工的管理目标：根据我司制定的安全生产目标为：杜绝重伤、死亡事故，杜绝重大设备毁损事故，杜绝火灾事故，年工伤频率控制在5以下。本工程计划达到的安全施工管理目标如下：杜绝重大伤亡事故，杜绝设备毁损和火灾事故，轻伤频率控制在2以下。（二）、建立安全生产管理机构1、安全管理组织机构：为确保达到安全生产的最终目标，把工作的中心放在“预防为主”，工作的重点放在现场，落实安全生产责任制，贯彻“谁主管谁负责安全”的原则。成立本项目安全生产管理领导小组，项目经理任组长，安全员任副组长。（三）、安全生产责制：1、工地负责

16、人（项目经理）工地负责人（项目经理）是所管工程的安全生产第一责任人，对所管工程的安全生产负直接领导责任，其主要职责是： 具体贯彻执行各项安全生产规章制度；建立现场安全生产文明施工机构，分工明确，责任到人。负责检查、督促项目各工长（施工员）安全生产责任制执行情况。 组织编制和实施安全技术措施，进行安全技术措施交底。 主持对施工现场施工用电、木工机械等安全防护装置的验收，合格后方准投入使用。 组织职工学习安全技术操作规程和规章制度，坚持在下达任务的同时布置安全工作，检查和督促班组安全作业。 每旬组织检查一次施工现场，及时发现和消除事故隐患，对违章作业的班组及时责令停工整顿，并作好记录。 一旦发生事

17、故必须按照职工伤亡事故报告规程的规定及时上报，分析事故原因，提出整改措施和处理意见。 充分发挥安全员和工地安全值日员的作用，大力支持他们开展工作。 组织制定并实施本工程的生产安全事故应急救援预案。2、施工员（工长）对所施工的分部、分项工程安全生产负直接责任，其主要职责是： 认真贯彻执行各项安全生产规章制度。 组织实施安全生产技术措施，强化施工现场管理，不违章指挥，搞好文明施工。 参加对施工现场电气、机械设备等安全防护装置组织验收，完备验收手续，合格后方准投入使用。 负责对新工人进行安全技术教育及交底，组织工人学习安全技术操作规程，不得分配没有经安全教育的职工独立工作，督促工人正确使用防护用品和

18、用具，组织班组开展安全活动。 每周（旬）进行一次安全检查，认真消除事故隐患并及时填写检查记录和做好消除事故隐患的记录。 负责工伤事故职工的抢救，事故的上报及现场的保护，并参与调查处理。 组织实施本工序生产安全事故应急救援预案。3、项目安全员项目安全员的安全职责是： 协助工地负责人（项目经理）、施工员和班组长做好施工现场的安全管理工作，做好每天的安全日记。 检查督促施工人员遵章守纪，制止任何人的违章指挥或违章作业，对制止不听的有权按规定处罚。 负责检查和维护施工现场的安全防护设施，督促施工现场安全技术措施的实施，发现问题及时处理，不能处理的应报告施工负责人并督促及时采取措施消除事故隐患，督促施工

19、人员正确使用或穿戴防护用具。 发生事故及时抢救伤员，保护好现场并向施工负责人报告，参加事故的调查，做好工伤事故的统计、报告、审核职工工伤工资的发放，督促有关人员落实防止事故重复发生的措施。 陪同各级组织的安全检查，督促对隐患的整改落实、回复。 经常向有关领导反映安全生产情况，提出加强安全生产，改善劳动条件的建议。4、材料员 加强现场材料的管理，按平面布置图堆放有序各种料具，挂牌标明品种、规格、型号、试验状态，及时清理建筑垃圾。 协助施工员（工长）落实各种安全技术措施，督促班组做好“落手清”工作，避免材料浪费，共同维护现场文明施工。 采购和验收安全防护用品用具，严格把好验收关，严禁不合格或假冒伪

20、劣的安全防护用品进入工地。 做好易燃、易爆物品的储存、领用发放工作，做到账、物、卡三相符。 计划及时组织供应现场所需的安全防护用品（设施）。定期检查安全防护用品用具，达到报废或不能使用的及时给予更换。5、班（队）组长班（队）组长对本班（队）组工人在施工中的安全和健康负责，其职责是：。 认真组织本班（队）组开展各项安全活动，模范遵守安全生产规章制度。 严格执行安全技术交底及本工种安全技术操作规程，有权拒绝违章指挥。 经常向本班（队）组工人进行安全教育，督促其严格执行各项安全生产规章制度。 做好班前班后以及生产过程中的安全检查工作，发现问题立即采取改进措施或报告施工员及时整改，并作好班前班后安全活

21、动记录。 结合任务安排，认真进行安全技术交底，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配任务。 支持安全员开展日常工作，并接受其监督。坚持每周举行一次安全日活动，每周总结一次本班（队）组的安全工作。 掌握现场救护基本知识，做好院前救护工作。发生工伤事故，应立即组织抢救，并向施工员和安全员报告。6、生产工人 自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度。 认真执行安全技术交底，严格执行安全技术操作规程，不得违章作业，有权拒绝违章指挥。 正确使用和爱护安全防护设施和劳动防护用品。未经许可，不得拆除安全防护设施。 积极参加安全生产活动，努力提高安全生产知识和技术水平。 发生工伤事故时应及时抢救伤员，并

22、如实向上级汇报。7、现场协管 协管人员应带袖章，严守岗位，履行职责。 非经允许，不得让外人进入工地。 不得让小商贩进入工地，不准小孩进入现场。 进出货物应经查验手续方可进出。 没有有权机关批准证明，不准任何人把工地的东西拿出工地。有权对携带东西的人员进行检查，被检查人员应接受检查。 应做好协管交接班记录。二、建立和完善安全生产技术组织管理制度（一）、安全生产教育制度1、坚持对新工人入场的“三级”安全教育制度。坚持对新工人（含合同工、临时工、民工、代培人员等）进行三级安全教育制度。即：公司、项目部或工地（车间）、班组三级，经考核合格后方准上岗。三级安全教育内容：公司教育内容：国家和地方有关安全生

23、产的方针、政策、法规、标准、规范、规程、强制性条文和企业的安全规章制度等；项目部或工地（车间）教育内容：项目部或工地（车间）安全制度、作业环境、工程施工（作业）特点及可能存在的不安全因素等；班组教育内容：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。2、特种作业人员安全教育对架工、起重机械操作工（含司索、信号指挥）、电工、金属焊割、三机操作工、场内机动车驾驶等特种作业人员除应按1999年国家经贸委颁发的特种作业人员安全技术培训考核管理办法、特种作业人员安全技术培训考核标准除进行安全教育外，还必须经过专业培训并经考试合格取得操作证，方准独立作业。并按规定期限进行复审外还应接受经常性的

24、安全教育。3、变换工种和“五新”作业安全教育变换工种和“五新”作业安全教育是指工人调换工种或采用新产品、新技术、新工艺、新材料、新设备（简称“五新”）时，进行的新操作方法和新工作岗位的安全教育。工人变换工种时，应先进行操作技能及安全操作知识的培训，考试合格后，方可上岗操作。“五新”的投产、使用不仅要使操作工人掌握新的操作方法，还要履行必须的岗前教育手续。4、管理干部安全教育管理人员应坚持管生产必须管安全，才能对职工群众起到有效的教育作用。安全人员每年还要接受不少于40学时的培训；施工管理人员也应按建设部规定每年进行安全培训，考核合格后持证上岗。（二）、安全技术交底与验收制度1、安全技术交底制度

25、 实行逐级安全技术交底制度，施工负责人、工长要按工程进度定期或不定期向参加施工人员进行安全技术交底；班组长每天要对工人提出施工要求，作业环境的安全技术交底。 分部分项工程施工前，施工技术负责人、施工员要向施工班组作文字书面交底，填写安全技术交底。 安全技术交底必须具体、明确、针对性强。 安全技术交底的主要内容应包括：a、本项目的工程概况及分部分项工程的施工方法、施工程序、安全技术措施；b、分部分项工程的作业特点和危险点；c、针对危险点的具体预防措施；d、应注意的安全事项；e、相应的安全技术操作规程和国家强制性条文标准；f、发生事故后及时采取的避难和急救措施等内容。 施工负责人、施工员（交底人）

26、、班组（被交底人）必须在书面交底上签名，各持一份。要求本人签名，不得代签。 交底人含安全员应负责检查交底内容的执行落实情况，并将执行情况的综合评语填入“执行情况”栏内。2、安全设施验收1验收必须由项目或工地负责人主持召集有关部门人员参加，提出验收意见，对存在的问题按“三定”整改至合格，验收合格参加验收人员，必须签名并注明“验收合格同意交付使用”方为结束。2、施工现场各类设备、设施验收表主要有：洞口临边防护设施、临时用电、圆盘锯、电焊机安全、文明施工等验收表。各类设备、设施检测记录表主要有：接地电阻、漏电保护器、绝缘电阻等测试记录表。3、安全防护设施搭设（架设）后，应由项目负责人组织有关人员进行

27、专项检查验收，确保合格后方可投入使用，验收、检测表应附施工现场防护用品及机械设备、电气产品合格证等有关证件。4、 严禁未经验收合格的安全技术措施投入使用。（三）、安全检查制度1、安全检查制度安全检查要有项目经理、安全员、机管人员等人员参加，贯彻边检查、边整改和及时消除隐患的原则，对不能立即整改的隐患，在采取应急措施后限期整改。 接受公司半年安全大检查制度和日常的不定期的抽检制度，坚持对检查工程进行检查评价和按规定实行奖罚。 项目部形成安全检查制度，每旬由施工负责人组织有关专业人员共同进行检查，做好旬检记录。施工生产指挥人员每天在工地指挥生产的同时，检查和解决的安全问题，不能替代正式的安全检查工

28、作。 班组要形成班前班后安全检查制度，上班前首先检查操作地点是否安全，确认安全后方可上岗操作，班后检查自己的工具是否收拾好，是否做好“落手清”，文明施工。 验收、检测表应填写全面，不得漏项。“验收结果”一栏根据验收内容要求量化填写。“验收意见”填写综合评定意见要写明是否可以使用，验收检测表有关人员签字必须本人填写，不得代签。 积极配合上级部门组织的安全检查，并对其提出的问题或隐患认真及时按要求落实整改，按期回复。 安全检查应按照有关规范、标准强制性条文进行，并对照安全技术措施提出的具体要求检查，凡不符合规定的和存在隐患的问题，均应进行登记，定人、定时间、定措施整改，并对实际整改情况进行登记。

29、项目部针对安全生产的薄弱环节和季节施工特点，每月开展一次安全生产专项治理和专项安全检查。 开工时及开工后每月对安全设施、用电线路、机械设备等进行专业检查和按规定安全设备进行维护、保养、检测，保证正常运转。 各种安全检查应当做好记录，有关人员要履行签名手续。2、隐患整改回复隐患整改工地在接到有关上级检查的隐患整改通知书后必须按“三定一落实”（即定人、定时间、定措施、坚决整改落实）原则认真组织整改。并在整改期限完成后二日内书面反馈给检查单位，对一时无法整改的，应采取切实有效的措施，以防止事故发生，日后整改处理情况应再回复，隐患整改回复要经派人验收认定隐患已消除方可消案，否则以隐患没有消除处理，并按

30、公司有关规定处罚。（四）、特种作业人员管理制度1、特种作业人员包括：电工、焊工、三机工、司机等工种的工人。2、特种作业人员应按1999年国家经贸委颁发的特种作业人员安全技术培训考核管理办法、特种作业人员安全技术培训考核标准接受安全教育培训考核合格取得操作证，并按规定期限进行复审。3、施工现场应按特种作业人员持证上岗花名册的要求分工种登记造册。4、在施工过程中，如有特种作业人员调入或调出的，应在”进退场日期“栏内记录调动的日期，不得在表上涂改。5、特种作业人员的上岗证（可以是加盖与原件相符印鉴的复印件）要随身携带，并复印一份在施工现场安全资料中存档。6、严禁特种作业人员无证或持无效证件上岗。（五

31、）、电工管理要求1、电工必须经过专业及安全技术培训，经地（市）部门考试合格发给操作证，方准独立操作。2、电工应掌握用电安全基本知识和所用设备性能。3、上岗有按规定穿戴好个人防护用品。4、停电设备应拉闸断电，锁好开关箱。5、负责保护用电设备的负责荷线，保护零线（重复接地）和开关箱。6、移动用电设备必须切断电源。在一般情况下不许带电作业，带电作业要设监护人。7、按规定定期（工地每月、分公司每季）对用电线路进行检查，发现问题及时处理，并做好检查和维修记录。8、应懂得触电急救常识和电器灭火常识。（六）、工伤事故管理1、伤亡事故报告程序及登记手续轻伤事故：工地发生轻伤事故或重大未遂事故，必须在当天最迟不

32、超过第二天将事故发生的时间、地点、事故情况和对原因的初步分析等口头或用电话向公司领导汇报。项目部发生重伤事故现场有关人员应立即直接或逐级报告企业负责人。并由企业有关部门、人员组成事故调查组，按规定程序进行调查。项目部发生死亡事故和急性中毒事故报告，应立即将事故发生的时间、地点、伤亡情况和对原因的初步分析等概况用电话等快速方法报告企业主管部门和当地安管部门、公安部门、工会部门（急性中毒事故应同时报卫生部门），事故报告最迟不超过24小时。2、重大事故的现场处理：工地或项目部发生重伤、死亡事故，应积极抢救伤员和财产，保护现场，任何人不得擅自移动和取走现场物件，因抢救受伤人员和国家财产，防止事故扩大而

33、需要移动某些物件时，必须做好标志、记录、拍照或拍摄录相。重伤3人以上（含3人）事故和死亡事故的现场需要经事故调查组同意后方可清理。3、事故调查、处理（要按“四不放过”原则进行调查处理）： 轻伤、重大未遂事故及重伤事故：由公司领导或指定的人员组织生产、技术、安全等有关人员以及工会成员组成事故调查组。调查事故原因，分清事故责任，制定改进措施，填写事故登记表，报送安全、劳动人事、工会并送事故工地一份，存入内业资料备查。 死亡事故：由企业主管部门配合当地安管部门、公安部门、工会组织调查处理。第四节 项目管理组织机构本工程实行项目经理负责制的项目管理模式，在公司总部的总指挥下，项目部班子在项目经理的领导

34、下具有相对独立的行政职权利，并组织项目部相关管理人员按照各自的岗位职责，调动一切积极因素，团结协作，保质保量完成各项工作（一）、施工项目部设置的原则: 1.高效、精干的原则:在保证工程项目施工现场管理活动能够顺利开展的前提下,项目部要尽量简化,做到人员精干,一人多职,一专多能。 2.责、权一致的原则:项目部要因事设岗,按岗定责、定人,并根据责任授权,责权应当一致,充分调动各个岗位人员的积极性,才能保证项目管理目标的实现。 3.命令一致的原则:现场管理活动复杂,涉及面较广。因此,必须保证统一指挥。强调以施工项目经理为核心的统一指挥和命令一元化是项目管理成功的保证。 4.协调原则:项目部是一个整体

35、,要求项目部成员在职责上和行动上相互协作配合,形成一个统一的组织系统。（二）、施工管理人员岗位职责：1、项目经理管理职责：在项目施工现场任项目经理之职，对项目达标管理负主要领导责任，起总体协调实施管理作用。负责施工进度的落实、督促、联络协调公司与业主、总包、监理及有关方面的施工中的各种关系。向项目部施工管理人员交底落实公司的管理制度，包括安全生产、质量管理体系、材料管理、施工表报要求。对所管的工程质量负主要责任，负责编制项目质量计划，组织实施质量计划的各项任务、阶段总结和协调项目工程质量的实现情况。负责施工组织设计的编制，并对工程的施工全盘组织工作，负责促使工程进度按计划完成。安全生产方面，对

36、所管的工程项目的安全负主要责任。在签订安全管理协议或安全生产委托书的基础上，负责联系、检查、督促施工人员执行有关安全、防火规定。掌握工程项目的经济动态和经济管理活动，实现项目管理的经济指数。保持与公司本部的联系，经常沟通。对施工过程中发生的各种文件进行审查，签字及组织发放工作。组织工程经济核算及工程款的回收工作、组织单位工程的中间验收及竣工验收工作。3、项目技术负责人管理职责：协助项目经理进行本工程的全面施工技术管理工作，并对所管工程项目的施工技术负主要领导责任。认真学习领会施工图纸，现行施工验收规范，各种技术标准的精神，制定工程技术管理制度及各分项工程的现场施工技术措施。实施工程项目中各项施

37、工过程的技术管理制度，阶段性检验技术管理制度的实现情况，积极推广新材料、新技术、新工艺。处理现场出现的各种技术难题，对工程质量问题提出整改措施及方案并组织实施。组织对工程施工过程中各分项及各阶段性的主要控制项目，实施过程控制，组织对关键过程及特殊过程的连续监控工作，实现主要施工控制项目的施工质量。组织工程验收批质量评定及分项工程质量评定、特殊材料检验工作及产品型式检验工作的实施。组织对施工技术资料的整理工作及核查工作。组织单位工程的中间验收工作及工程竣工验收工作。4、施工员管理职责：认真学习施工图纸及施工技术规范，做好各分项工程的施工技术交底工作，对各分项工程施工质量负直接管理责任。组织核算及

38、安排各阶段材料需求计划，安排现场材料堆放地点，组织对现场每批材料进行检验，分类堆放。组织各班组进行日常施工活动，安排每日施工项目及工作面，检查每日施工进度情况及施工质量情况。协调各班组及有关现场的互相关系，组织各种施工材料加工及制作安装，并对每个分项工程组织质量评定。做好每日现场安全活动工作，组织安全员对各班组进行安全技术交底及人员入场三级教育工作。组织现场施工日常及阶段落手清及现场整理工作，实施文明施工制度。做好现场各种施工技术资料签字整理、收集组织工程施工技术复核、隐蔽验收工作。组织对工程验收批及分项工程质量的评定工作。组织工程关键过程及特殊过程的连续监控工作。组织对工程技术资料的整理工作

39、。参与单位工程中间验收及竣工验收工作。5、材料员管理职责：根据施工员编制的材料需求计划进行阶段性材料采购计划的编写工作。配合现场进度情况做好各种材料的市场调查及采购工作，对采购的各种材料的质量负直接责任。参与现场进场材料的检验批的检验工作，并做好现场材料批检记录。对检验后的材料按品种、规格进行堆放，并作出标识，做好标识记录。对检验不合格的材料应进行另外堆放标识，并应联系进货单位进行退货工作。严格进行工地材料管理工作，做好收料及领料的台帐，并协调各批材料的搬运工作。做好材料仓库的保管工作，对另星配件及辅助材料应阶段盘点、整理。组织材料的保护工作，对进行材料及构件、产品的保护作出计划并实施检查工作

40、。6、质检员管理职责：质检员应协助做好对班组人员进行经常性的质量意识教育，在工程施工过程中开展各项质量活动。检查督促班组工人遵守操作规范和每道工序的首检、自检、自改工作。应多深入现场，多发现问题，多提整改意见，对质量问题要坚持原则，大胆管理，发现质量问题应及时发出质量隐患限期整改通知书，并上报有关领导，做好复检工作，有权对质量问题实行经济处罚及停工整改工作。按照项目质量计划的内容，在工程施工过程中扎实贯彻执行，并阶段性总结执行情况及效果。狠抓原材料的质量检验工作，认真核对每批材料的质保书或合格证，严格控制每批原材料的质量，对不合格的原材料进行严格管理标识，并要求材料员落实退货工作。对每个验收批

41、及每个分项工程的质量进行评定，对班组生产的每个工作面进行质量检测评定，严格控制不合格验收批及不合格分项工程，协助技术负责人处理不合格工程质量，并对质量活动进行奖罚处理。参与对重要的关键过程及特殊过程的连续监控，并做好连续监控记录。参与工程技术复核及隐蔽验收工作，应协助整理好资料。参与单位工程技术内业资料的整理及核查完善工作。做好分部工程及单位工程的质量评定，如质量月报工作。7、安全员的管理职责：认真学习有关安全技术法律法规及建筑有关安全技术管理资料，加深对工程安全技术管理重要性的认识。积极宣传贯彻国家和地方政府的安全法规及企业安全生的规章制度，并监督检查其执行情况。参与本项目工程施工组织设计有

42、关施工安全技术措施及方案的编审，并按规定要求监促施工员及项目班组落实施工现场的安全防护和安全管理工作。协助项目经理组织安全、文明施工检查，监督安全保证体系的正常运转，对现场的安全隐患有权实行经济处罚和停工整改。与施工员共同负责对现场施工作业人员进行安全教育和新进场工人的“三级教育”，对特殊工种人员的持证上岗及培训工作进行管理。发生工伤事故及时报告公司领导，并负责保护事故现场，参与安全事故的调查处理，建立健全各类安全检查内业资料，按时上报工伤事故月报表。8、预算员管理职责：协助项目经理对单位工程的工程量预算及工程成本预算工作。协助项目经理对工程施工各阶段的工程成本及经济活动收支的核算及控制工作。

43、协助项目副经理对工程设计变更及施工发生的增减项目进行签证记录工作。参与单位工程竣工工程量核算及工程决算工作。参与项目部生产成本及经济收支核算工作。（三）、劳动力调配计划及保证本工程规模较大，景点多样，质量要求高，工作量大，涉及各个工种，我们将调集我司的具有丰富施工经验的管理人员、技术娴熟的工人投入到本工程中去，确保工程的顺利进行。作业组劳动力分为技术工种和普工部分；在工程项目施工高峰时期，可根据施工的实际情况增加施工人员。劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况前期工程园路景点构筑物绿化竣工期木工5510106泥水工15205104油漆工5105102安装工101510108普工2

44、030203010绿化工51042010装饰工1040151010机械工25565砼工610201010杂工230152520劳动力组织保证措施1、要确保工程按照施工进度计划进展，保证产品质量的稳定性，项目部应注重人的重要因素，因此，根据本工程实际情况，各种专业操作班组人员应有足够的数量，方能满足施工进度计划的需要，尤其是各级园路是本工程工作量最大的项目，也是本工程的施工进度网络计划中的关键线路，对于本关键工序，安排足够的生产班组人员，从工作面能够大量展开的时候到结束均安排足够操作人员进行施工操作，关键项目的施工进度。2、除了保证施工班组的人员有足够的数量，还必须注重的是施工班组的素质。因此，

45、选择优秀的有实力的生产班组，既有经验，操作熟练，善于打硬战，故此应从本公司多年来跟踪考核的合格劳务班组中挑选最好的班组。 3、为了使劳动力投入得到保障，项目部规定各班组人员应按劳动力进场计划安排表所需人数保证按时到达工地。第四章 施工进度计划及临设布置第一节 施工进度计划 (一)、施工进度计划安排说明本园林工程涉及面广，是一个较为复杂的综合性工程，它主要包括土方、景观、园路、假山、种植、给排水、供电工程等内容，按照先理山水，改造地形，辟筑道路，铺装场地，营造建筑，构筑工程设施，而后实施绿化的原则。施工进度按本项目所计划工期进行统筹排列，通过横道计划图表形象体现，便于指导施工及对照。施工总进度横

46、道计划图（详见施工进度计划表）(二)、施工段划分 由于本工程为园林景观项目，为确保施工在计划工期内按时或提前完成，根据本工程的具体特点和施工的一般顺序，将本工程的主要工作内容划分为三个施工段，即先园路基础，再全面展开景点施工，土方整形同时进行，最后园路面层三段，并按划分的施工段组织进行流水施工，这样可使不同工种的班组持续保持有独立的工作面，即不互相干扰，又可减少工种间窝工现象，有利于工作面的展开，方便进行立体交叉作业，同时可大大缩短施工工期。（三）、为保证施工进度按预期时间完成施工任务，需着重落实如下工作：1、抓紧施工各项准备工作，现场清理、临时设施布置、接通施工用水电，在甲方积极配合下，必须在合同签订后开工前五天内全部完成。2、筹备材料计划及签定材料供应合同，根据公司以及项目部已联系的材料供应商或厂家，以及投标文件要求的材料品牌，其中重要材料由甲方、监理单位共同确认，尽快签定供货合同，如上准备工作时间为开工前完成，结构胶、耐候胶提前15天确认品牌定货，个别不影响工期的特殊材料可适应延长确认时间。3、劳务协议根据工程所需劳动力需用量，在合格的劳务商中挑选技术、质量素质高，管理水平较好的班组在合同开工前十五天完成。