施工组织设计(高层).doc





《施工组织设计(高层).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工组织设计(高层).doc(93页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、项目控制目标质量目标:按照河北省优质工程的标准组织实施; 工程最终质量目标:经企业评定,监理公司、业主代表 和政府建设工程质量监督部门评定, 工程质量达到市优良等级。工期目标:2001年月日开工至 年月日竣工,共计日历工期 天。安全目标:杜绝重伤和亡人事故,一般事故频率控制在3以内。经济目标:降低成本率达到3.0%。其它目标:1)创河北省文明安全施工工地; 2)创企业CI达标优秀工地; 3)列为中建七局科技推广示范工程。1、项目概况1.1、序言 工程位于 。 院内,该工程由 投资兴建,由 设计。1.2、建筑、装饰概况1.3、结构本工程的结构形式为框架结构,钢筋混凝土灌注桩基础,桩基采用C30混
2、凝土,承台承台及基础底板采用C30防水混凝土,抗渗等级S8,垫层采用C10混凝土。抗震设防烈度8。围护墙体:采用陶粒混凝土空心砌块。2、施工条件、场地及地质情况2.1、场地条件本工程位于河北省 ,交通便利。建筑场地东侧施工用临时水、电源由业主指定地点接/引出。2.2、自然条件1)雨、雪情况承德市属暖温带半湿润大陆性季风气候,雨季在每年的69月,历年年均降水量557mm,通常集中在7、8、9月份,最大降雨量151.4mm。历年最大积雪深度270mm。2)温度夏季短而炎热,最热月平均气温 ,极端最高气温。冬季最冷月平均气温 ,极端最低气温。年平均气温 。市区冻土深夜为3)风速及风向历年最多风向西北
3、,2.3、地质情况3、施工部署3.1、工程特点分析1)施工场地位于闹市区、距离居民区较近,与周边道路紧邻,场区刚刚拆迁完毕,施工组织、管理及安全防护、平面布置等工作难度较大;2)招标条件的质量标准以优良作为控制目标,我公司进一步保证按照河北省优质工程的标准组织实施,建设质量标准高;3)桩承台基础,加上与周边建筑物紧邻,基坑开挖深度较大,相应地啬了施工难度;4)单层面积大,施工现场狭窄,施工平面布置比较困难;5)建设工期较紧,业主要求工期为 为了使业主能够早日投入运营,我们制定的工期控制目标为 ,按照业主制定的 月日开工计划,则施工期间将经历雨季、夏季、冬季、秋收季节、国庆节、元旦节、春节等影响
4、施工的时令节气,在人员组织方面应重点安排。3.2、工程施工组织的指导思想1)按照目标决定组织的原则,精心选配参与施工的各组织成员;2)建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构;3)围绕工程特点,采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备,运用现代化的管理手段和方法,以质量管理为中心,安全施工为保障,GB/T19002ISO9002等为手段,科学施工,合理部署,狠抓过程精品,CI形象,确保项目各控制目标的实现。4)工程施工前期主要以土建为主,安装工程处于配合地位,中后期进入安装高峰;由于安装量大,交叉作业多,主这样给安装施工啬了压力,为此,进入安装高峰期,必须采取强有力的抢工措施,以保证工期。5)根据
5、上述原则和业主的招标文件、国家现行规范、标准以及河北省、承德市的有关规定编制本施工组织总设计。3.3、特点(特殊)、难点、及重点分部项工程的确定根据上述分析和部署,对照一般工程的特点以及我单位承接类似工程的经验,将本项目的有关分部项工程划分特点(特殊)工程、难点工程和重点工程,并在施工方法、工艺、设备选择和人员配备方面给予重点考虑。1)特殊分项工程以下分项工程定为本工程的特点(特殊)特殊工程:(1)基坑护坡、降水;(2)施工安全防护;(3)地下室防水工程。2)难点分项工程以下分项工程定为本工程的难点分项工程:(1)平面定位、轴线控制;(2)后浇带的施工;(3)施工缝的处理;(4)其它(结合具体
6、情况在编制实施方案时确定)。3)重点分项工程以下分项工程定为本工程的重点分项工程:(1)桩基工程;(2)基坑支护工程;(3)地下室、屋面、卫生间等防水工程;(4)钢筋工程、玻璃幕墙工程。3.4、施工方案1)组织流水施工的原则(1)每个施工段中各楼层、各主要工序组织流水施工;(2)在保持各施工段的相对独立性的前提下,统一调动整个现场的操作工人,充分利用人力资源,避免窝工现象;(3)在保持各施工段配备机械设备的相对独立性的条件下,统一调动(使用)现场各主要机械、设备及三大工具,充分利用物质资源;(4)钢筋、水电预留管线等各种构、配件的加工制作与现场施工同步,并确保现场施工进度的需求;(5)对业主可
7、能有的指定分包项目,其质量、工期应纳入总计划管理范畴。2)施工段划分根据本工程的特点,沿东西方向将工程划分为个施工段。之间为施工段,之间为施工段,组织流水施工(或待后浇带确定后,按后浇带划分施工段)。详见图1。段段3)施工流向为充分利用好时间资源,根据工程情况,工程开工时即进行挖土;按照段段的顺序组织上方开挖,土方开挖至地下水位附近(预留2m3m),进行桩基施工。桩基施工完毕后,进行基础结构施工,基础结构施工按照施工段的划分进行。每段中各分部项工程的施工流向,除外装饰按照从上到下以外,其余部分均按照从下到上的顺序。4)主要施工方法的确定土建工程作为量大面广的关键工序,必须充分利用机械化作业,提
8、高劳动生产率,减少人员投入;安装工程应紧密配合土建,同步跟进。按此原则:(1)土方工程采用机械开挖,人工基底清理。(2)钢筋工程水平钢筋按长采用闪光对焊及滚筒直螺纹连接,竖向钢筋采用电渣压力焊。(3)模板工程采用早拆/快拆模板、支撑体系,柱模采用G-70模板体系,电梯井采用铰接筒模,楼板底模采用双面覆膜竹胶合板。(4)砼工程采用现场搅拌混凝土泵送到各浇筑点,环保震动棒振捣,混凝土采用新型养护材料养护,即在混凝土表面喷洒养护液的方法进行养护。(5)脚手架工程裙楼采用钢管脚手架,塔楼采用外墙整体提升脚手架。(6)垂直运输及楼层水平运输主体施工时采用固定式塔吊作为垂直运输,(包括施工层面的水平运输)
9、;混凝土垂直运输采用混凝土输送泵+布料杆,现场设置地泵1台;地面水平运输采用手推车或机动翻斗车。(7)建筑物的测量定位采用激光经纬仪与10kg线坠、30m钢尺综合测控技术控制平面轴线,运用S3水准仪、50m钢卷尺控制楼层标高。沉降观测采用高精度水准仪S1+铟钢尺。(8)现场办公采用计算机辅助管理的现代化办公技术。(9)安装工程采用常规的施工方法;对于专业性较强的分项工程,采用专业分包,多元承包单位综合协调技术。5)主要机械、设备的确定(1)土方机械履带式反铲挖掘机5台、自卸式载重汽车30辆,必要时配1台空气压缩机(用于地面、原建筑物基础混凝土的破除等);(2)钢筋加工机械常规切割机、弯曲机、调
10、直机、对焊机、电渣压力焊机等;(3)砼施工机械HBT60砼输送泵+布料杆1台、装饰期间选用JDC350搅拌机1台。(4)垂直运输机械QT80、QT60上回转自升塔式起重机各1台;SDC双笼施工电梯1台。(5)水平运输机械1t机动翻斗车5辆、手推车30辆等。(6)电脑1台(P,带传真、E-mail功能)、复印机1台(可以复印A3图纸)。(7)其它(包括安装机械)详见附表1、附表2。3.5、任务划分1)总承包为了确保工程质量,确保圆满地实现业主的投资目标、工期目标和质量目标,中标后我公司将组建精干的工程经理部。2)任务分解1)土建工程由直属北京公司承担;2)装饰工程由直属建筑装饰工程公司承担;3)
11、建筑安装工程由直属建筑安装工程公司承担。3.6、组织机构设置1)合同结构本工程的设计任务已委托给北京正东阳建筑工程设计有限公司,监理任务正在委托之中;中标后,我公司将作为本项目的总承包单位,并与业主签定施工合同,同时,对内将与直接参与本工程施工的各直属单位(土建、安装、装饰等)签定内部责任合同,项目经理部在施工现场全权代行总部职能,包括对外的合同履约、对内的组织管理等。详见图2。2)项目管理结构(1)质量管理方面的项目管理结构通常,业主在施工质量上的管理工作,都全权委托给监理公司,因此,在涉及施工质量管理方面的问题时,按照图3所示的组织结构开展工作,凡业主方有关质量的指令(包括工程变更等)就通
12、过监理公司转发,同样,施工单位的有关设想、建议等也应通过监理单位报告业主和设计单位,经批准之后方可实施。(2)其它方面的项目管理结构除施工质量以外,其它方面的管理工作,比如工程造价管理、合同管理、工程进度款管理、与业主指定分包单位之间的协调等,我方作为总包(施工)单位将直接与业主往来;监理单位作为业主的顾问,相互关系由他们之间自行协调,此时的项目管理结构详见图4。3)项目信息流结构对应于图3、图4,分别有两各信息流结构,为保证有关工程中的各种信息传递畅通无阻,应严格遵守图5、图6的规定。4)施工/项目管理组织结构按照贯标(GB/T19002-ISO9002)要求,并结合工程情况,我单位现场项目
13、经理部设立5科1室(即工程技术科、质量安全科部、机械设备科、材料供应科、成本核算科和综合办公室等)6个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。对内,全面组织、协调、管理土建、安装等具体的施工队伍(人员);对外,做好与业主、监理等单位的协调工作。同时,单位总部的TC、QC、CC、CA、OC、IM等有关职能部门亦通过现场抓点、计算机(Internet)远程控制等方法,对现场的各项工作进行宏观管理。采用矩阵式管理模式。详见图7。公司总部在项目上的作用,既有宏观调控的职能,也有具体办事的职能,通常情况下是以调控为主;为加强宏观调控的力度,我公司决定委派总部在石家庄地区的负责人、工程师张全祥先生作为总部在该
14、项目上的负责人(总部项目主管),公司副经理、工程师侯田先生作为总部在该项目上的副主管;详见图8。现场项目管理机构,作为日常(正常)施工时的主要管理机构,其管理机构详见图9。单位总部与项目部之间采用现代化的通讯手段(包括:Internet)连接,能够随时掌握工地的动向,并保证与业主和项目部项目管理机构的联系畅通。详见图10,由于移动通讯与电脑的结合,保证了主要指挥者在任何地域都能够与现场保持联系。通过建立上述各机构,综合后得到本项目施工管理的组织机构图,详见图11。其中,操作工人是按照专业队的方式组织,各专业操作工人在每个施工段上的流动,由该专业负责根据项目经理部的统一部署去组织落实。3.7、项
15、目班组组成情况及技术工人、劳动力计划1)关于施工组织机构和班子组成情况表根据以上部署,将本工程列为我单位2001年在施的重点建设项目,发挥单位的集团优势,在人、财、物等诸多方面全力保证(满足)工程需要。现场项目经理部,按项目管理方法进行动作,项目经理由何开元先生(国家二级项目经理、工程师)担任,配1名副经理,1名主管工程师。项目班子成员均有多年建筑施工经验,并多次承担过类似建设项目,在质量和工期方面创造了较好的成果。项目经理部下设的五科一定,按照一专多能,因职设人的原则共配备(编制)20人,其中专业技术人员8人。现场项目组织形式采取直线职能制,分三个管理层。项目经理部负责施工项目决策和调控工作
16、,专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务,第三层为项目的具体施工操作队伍。项目经理部作为公司的派出机构,遵循集中统一的管理原则,全权负责现场各个方面的工作,全面履行合同及对业主的各项承诺,确保业主满意。表1、项目经理部主要管理、技术人员一鉴表项目实施过程中,除了按照项目法施工的精髓进行运转外,还将发挥我单位的优良传统和作风,充分项目负责人项 目 经 理项目副经理技术负责人总 工 程 师工程技术科科 长质量安全科科 长成本核算科科 长财务劳资科科 长材料设备科科 长综合办公室主 任利用思想政治工作的法宝,把思想教育和政治动员作为现场搞好生产的一项重要措施,定期开展各种活动,使每一个职工都能以饱
17、满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中,充分发挥潜在的积极性。项目经理部的主要管理、技术人员详见表1。2)施工队伍组成及技术工人工程所需高等级技术工人、特殊工种工人等全部采用单位正式职工,普通技术工人(含力工)选用与我单位常年合作的成建制专业劳务队伍。3)劳动力需用量计划计划投入平均215工日/天,高峰期投入近600人(详见附表2);各施工阶段的主要劳动力计划见表2。表2、各施工阶段劳动力需用计划工 种基础工程主体阶段装修阶段收尾阶段钢 筋 工模 板 工砼 工瓦 工抹 灰 工水 暖 工电 工机 械 工放 线 工普 工装 饰 工电 焊 工油 漆 工架 子 工防 水 工其 它3.8、准备工作
18、1)现场准备中标后,按照进场通知要求立即进驻施工现场,并进行包括:现场/加工场施工道路布置与建造、排水沟的清理与常常池修建、工地临时设施的搭设、施工机械设备的安装、宣写CI规划的各种图表文字等。2)技术准备包括:平面控制网和高程控制网的建立,施工图纸的审查,施工组织设计交阍,施工技术交底以及依据本组织设计绘制模板、钢筋翻样图,装饰工程(花岗石镶贴部分)、防水工程施工实施方案等。3)人员准备根据组织机构设立、进度计划和劳动力需要计划,陆续组织管理人员和操作人员进场。各工种劳动力需用计划详见附表3。目前,我公司的施工人员充足,可以按进度计划要求及时进入现场并投入施工生产。4)机械、设备及周转工具的
19、准备包括塔吊等施工设备和模板、支撑等周转工具的准备。计划本工程需用QT80、QT60塔吊各1台,1台SCD双笼施工电梯,以满足主体、装饰阶段的施工需求,40t汽车吊1台,用于满足拆除塔吊,保证中标后能够按进度计划要求进现场使用。搅拌站:根据实际情况,结构混凝土拟采用现场搅拌混凝土,如受场地限制,搅拌站亦可设置在场外。混凝土输送泵、钢筋加工/连接设备等已有,可以满足进度要求。模板、架料(支撑)等周转工具:为本工程配备3层楼板支撑,2层楼板模板,整体提升脚手架,1层竖向构件的G-70模板,五厌铰接筒模;从我公司在京施工的几个项目中调配,可以周转出本工程施工所需的模板、支撑,同时,我单位有备用的新模
20、板,可以满足本工程的需求。5)各种施工许可手续的办理包括施工许可证、消防手续、开工报告、质量监督检验手续、安全施工手续、重要或特殊材料准用证等。我公司有专人负责联系和协调承德市的各有关建筑施工管理部门,熟悉各手续的输程序;进场后,除做好作为施工单位该做好的各项工作外,还可以协助业主尽快办理好相应的施工许可证件,保证施工生产的顺利进行。4、施工总平面布置4.1、施工平面布置的原则1)将施工区域用临时围墙与周边间隔开,以便于安全防护、现场管理以信满足CI达标和文明施工的要求;2)现场施工道路原则上利用已有的道路;3)施工现场非常狭窄,除布置必要的设备、设施外,其余部分均在场外布置,充分利用现场空间
21、,充分保护现场绿化;4)施工车辆离开工地应保持干净(必要时应采取冲洗措施),施工用水经沉淀池过滤之后方可排入市政管道;4.2、平面布置的内容根据上述原则,在施工现场仅布置必要的现场临时办公房间、仓库、值班室和塔吊、必要的材料、工具堆场等;其余部分设置在场外。1)办公、生活房间布置(1)办公房间在现场设置3间办公室、1间接待室、1间打字(电脑)复印室,共5间、120m2m,满足现场办公的需要,对于财务等与现场联系不太紧密的部门和人员,一律场外办公;工地例会等需要使用会议室的场合,考虑利用附近的宾馆会议室。(2)生活房间现场设值班管理人员的住宿需求;其余人员在租借生活区居住,每日乘交通车上下班。浴
22、室设置在生活区。现场设置环保厕所。现场不设置食堂,派专车从场外食堂送饭就餐。2)生产设施的布置施工现场布置门卫值班室、库房、混凝土(砂浆)标准养护室各1间,设在入口紧靠建筑物的西侧;同时现场设置钢筋加工车间、木工制作车间、各专业工具房等。3)机械设备的布置现场布置的主要施工机械有QT80、QT60各1台塔吊、双笼施工电梯、HBT60输送泵。一台塔吊布置在11轴GJ轴之间;另一台布置在2与C轴交叉处的西北角。人货两用梯布置在A轴以外,78轴线之间;输送泵布置在11轴外CE轴线之间,以便于混凝土输送车进出;钢筋加工机械布置在建筑物的西侧紧邻施工围墙。现场设置混凝土搅拌站。如受场地限制,亦可在场外设
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工组织设计 高层

限制150内