技术标--施工组织设计.doc

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1、目 录1工程组织管理41.1组织架构41.2主要人员管理职责5工程总监5项目经理5现场工程师6材料采购员7安全员8资料员81.3劳动力分配计划92施工进度计划表153布线工程施工流程规范164布线工程设计与施工要求204.1初步设计204.2现场勘察204.3方案设计214.4预算214.5施工准备214.6开工、施工224.7工程文档提交254.8验收255楼宇自控系统施工方案及措施27线管安装27导线敷设28设备安装29线路校对31绝缘阻值测量31施工步骤31调试注意事项316电视监控系统施工方案及措施33设备安装33调试347有线电视系统施工方案及措施36电缆敷设36分配器、分支器安装3

2、6用户终端器安装368防雷接地系统施工方案及措施379工程管理体系389.1质量保证体系389.2工期保证措施399.3安全施工保证体系409.4隐蔽工程保证体系419.5文明施工保证体系4110培训计划4210.1培训方式4210.2培训内容4210.3培训费用4210.4技术交流4311售后服务及技术支持4411.1售后服务部门4411.2工程保修4411.3服务范围4411.4备品支持4411.5技术支持44技术支持工作方式44客户问题管理46故障分类与解决4612相关承诺4712.1设备厂商支持4712.2设备供应周期4712.3人员培训4712.4验收后的新业务扩展承载支持4712.

3、5协助调整网络平台4712.6优惠提供后续追加设备4813工程文档表样4913.1工程设计要求4913.2网络工程方案及图纸审核（会审）报告5013.3材料预算表（设计阶段）5113.4开工报告5213.5工程概要5313.6材料进场时间调度表5413.7材料增加申请单5513.8工程变更现场签证单5613.9进场材料报验表5713.10工程报验单（1）5813.11工程报验单（2）5913.12工具报查单6013.13通断测试报查单6113.14点位编号及机柜跳线检查表6213.15剩余材料出场记录表6313.16交换机及跳线抽查单6413.17电脑机房工程竣工报告6513.18网络工程接地

4、电阻测试报告6613.19网络工程接地网安装工程报告6713.20布线工程竣工报告6813.21布线工程文档验收报告6913.22工程验收总结报告7013.23网络工程设备测试报告7113.24网络工程试运行报告7213.25网络工程故障处理报告7313.26网络系统竣工验收报告741 工程组织管理1.1 组织架构对于本工程项目，我公司成立“嘉兴市妇幼保健院弱电系统工程”项目部，并由以下人员构成：1、 工程总监 1人2、 项目经理 2人3、 资深布线工程师 2人4、 资深智能化工程师2人4、 资深网络工程师 1人5、 现场工程师 3人6、 布线施工人员 5-10人7、 材料采购 1人8、 安全

5、员 1人9、 仓库管理员 1人依据工程进度合理调配人员保证工程顺利实施完工。项目经理布线施工人员材料采购员工程总监仓库管理员安全员资深布线工程师现场工程师资深网络工程师现场工程师项目经理资深智能化工程师1.2 主要人员管理职责工程总监项目总监对公司负责；对项目部所承建的工程负总责。贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程合同执行监管。项目经理分别执行综合布线和网络系统两个项目的具体工程监管。项目经理对工程总监负责；对项目部所承建的工程质量负责。牢记“质量第一，用户至上，预防为主”的宗旨，正确处理进度与质量的关系，组织好均衡生产和工序管理。认真执行各项质量制度和质量控制程序，确保项目部机构健全、人

6、员到位、资源有保证、职责明确并认真执行。组织编制并批准项目部有关文件，由资料员分发至业务人员执行。组织编制项目质量计划，报有关部门审核、管理者代表批准。把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质量目标完成负责。参加公司组织的合同评审，向业务人员进行合同交底。向公司汇报重大变更的合同评审要求，关负责评审后的执行工作。组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关职能部门审查，批准物资采购计划。根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格

7、操作证名册。按当地政府和公司规定，开展安全生产文明施工，对所有进场人员均应时行三组教育。负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究解决方法。组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识。检查现场物资搬运、贮存、保管情况，组织制定并实施成品保护措施，组织工程交付工作。重视不合格品的评审、处置及预防工作。对质量事故和不合格品、严格执行“三不放过”原则进行整改，并施以经济处罚措施，认真落实公司在制定的纠正措施和预防措施。组织管理好施工生产进程中的文件和资料管理，及各种原始记录、竣工资料、保证使用有效文件，保证记录和资料完整、准确和可追溯。负责组织实施工程回访和甲方（用户）投诉中质量问题的处理、

8、保修工作。搞好质量教育，积极开展统计技术应用工作。每月组织施工、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析，综合甲方的意见、检验和试验结果、审核情况，分析原因，采取措施并跟踪检查落实。组织有关人员，在项目上审查质量体系执行情况。安排质量审核、质量检查。针对出现的不合格，组织制定纠正措施并实施。组织落实公司有关科室制定的纠正和预防措施和管理评审的有关行动要求。现场工程师施工工序管理负责，严格执行工艺规程和工序管理制度。参与编制项目质量保证计划、施工组织设计（施工方案）、作业指导书。参与图纸会审，并纪录。负责向班组作技术、安全、质量交底。熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行。负责工程图纸、设计变

9、更、建安规程、规范、标准图集的使用管理。负责设计变更具体事项，并在图纸上作标识。负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据。负责对隐蔽工程的质量把关，严格以国家相关标准施工，在施工过程中有对隐蔽进行封堵的必须有甲方现场施工人员及监理人员在场，在验收合格，数量确认并签字认可后方可进行下一步施工工序。负责制定施工过程控制计划，明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控。负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作。负责处理施工方案更改事宜。负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况，填写施工日志。负责对工程设备、施工工序

10、，分项分部工程进行标识记录及其标识物的管理，在有追溯要求时，填写追溯卡。做好隐蔽验收、工序交接班等记录。参与制定检验和试验计划，参加过程检验和试验、参加分项、分部和单位工程质量评定，负责工程设备、施工工序状态的标识记录。负责施工过程不合格品标识记录、隔离并报有关部门和人员。负责对工序、分项、分部工程轻微的不合格品的评审处置，向公司质监科、技术科上报严重不合格事故快报。参与一般不合格评审处置，并负责整改。参与编制统计技术应用计划，并组织实施、上报评审。制定成品保护计划，向项目经理报告成品损坏情况，下达整改通知书，规定整改措施，明确责任和期限。参与工程回访，对存在问题进行处理督促检查。填写回访录经

11、甲方确认后。报施计科。负责测量器具的使用管理。认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。参加工程质量检查和质量审核及分析会。制定或落实有关的纠正措施和预防措施。材料采购员对物资的供应及其质量负责。负责管理采购文件和资料。熟悉常用材料的标准和验收方法。依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划，经项目总工审核，项目经理批准，报材料科。负责提出变更物资需用计划。负责编制物资采购计划，报项目技术负责人审核，项目经理批准。协同采购员对进场物资，处加工工件、半成品进行验证，及时通知有关人员检验和试验。负责收集物资文件并向试验、质检人员移交。负责材料管理中计量器具的管理。对进货物资作好标

12、识和记录。按照甲方提供的物资清单，负责接收甲方提供的物资，安排场地、贮存和发放，单独建账立卡。若发现问题应停止使用，及时通知甲方，并作好标识记录。负责对进场物资的标识记录。负责标识物的制作、发入、保管、登记，如需更改报质检科批准。在有追溯要求场合，填写追溯卡。按规定对材料、半成品、成器等做好搬运、贮存、防护和交付工作。负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进行标识记录、隔离并报有关部门和人员。参与对进场物资的轻微、一般不合格进行评审处置，报告项目经理或材料采购部门；严重不合格，报告材料采购部门，并由其评审处置，必要时请材料科、质监科、总工程师参加评审。搞好物资管理中各种记录的填写、审批、编目

13、等工作。应用统计技术分析物资质量情况，采取措施控制采购物资质量。参加或接受质量检验、质量审核和质量分析会。向主控要素部门传递有关信息，针对物质的不合格，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。安全员负责项目部的生产劳动保护工作落实质量体系的有关要求。贯彻执行安全法规法令、条例及公司的安全制度、措施。认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作，特别是进场新工人的安全教育工作。深入施工现场，掌握安全生产动态，发现问题及时制止纠正，及时向领导反映情况。有权制止违章作业，有权抵制或报告违规指挥行为，有权给予罚款，遇有严重险情有权停止并及时上报领导。参加或接受安全检查、质量审核。制定或落实有关纠正和预防措施。工

14、具及梯子要经常检查，有问题及时处理。施工现场严禁吸烟。下班后关掉电源，关好门窗，防火防盗。资料员负责按照项目经理部有关工程技术资料的有关规定负责收集整理工程资料。项目经理部在施工全过程中积累的原始记录和资料，均应按公司在规定的统一表格填写汇总。各作业层应每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，并隔天交给项目经理部，项目经理部汇总记录施工日记后，于隔天下午下班前交总工程师审阅，并由资料员作为资料归档备案。1.3 劳动力分配计划安装劳动力投入计划工种人数目前在何处工地工作计划进场时间计划退场时间工程师8沈阳

15、万达工地03.12.504.2.20壮工30沈阳万达工地03.12.504.2.20壮工20沈阳万达工地以及浙江03.12.2004.1.25电工10沈阳万达工地03.12.2904.2.15工程师6公司03.1.1004.2.5合计74劳动力资源动态分布人数每格5人-月度12345678910周周周周周周周周周周l 工程总监项目总监对公司负责；对项目部所承建的工程负总责。贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程合同执行监管。l 项目经理分别执行综合布线和网络系统两个项目的具体工程监管。项目经理对工程总监负责；对项目部所承建的工程质量负责。牢记“质量第一，用户至上，预防为主”的宗旨，正确处理进度

16、与质量的关系，组织好均衡生产和工序管理。认真执行各项质量制度和质量控制程序，确保项目部机构健全、人员到位、资源有保证、职责明确并认真执行。组织编制并批准项目部有关文件，由资料员分发至业务人员执行。组织编制项目质量计划，报有关部门审核、管理者代表批准。把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质量目标完成负责。参加公司组织的合同评审，向业务人员进行合同交底。向公司汇报重大变更的合同评审要求，关负责评审后的执行工作。组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关职能部门审查，

17、批准物资采购计划。根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作证名册。按当地政府和公司规定，开展安全生产文明施工，对所有进场人员均应时行三组教育。负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究解决方法。组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识。检查现场物资搬运、贮存、保管情况，组织制定并实施成品保护措施，组织工程交付工作。重视不合格品的评审、处置及预防工作。对质量事故和不合格品、严格执行“三不放过”原则进行整改，并施以经济处罚措施，认真落实公司在制定的纠正措施和预防措施。组织管理好施工生产进程中的文件和资料管理，及各种原始记录、竣工资料、保证使用有

18、效文件，保证记录和资料完整、准确和可追溯。负责组织实施工程回访和业主（用户）投诉中质量问题的处理、保修工作。搞好质量教育，积极开展统计技术应用工作。每月组织施工、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析，综合业主的意见、检验和试验结果、审核情况，分析原因，采取措施并跟踪检查落实。组织有关人员，在项目上审查质量体系执行情况。安排质量审核、质量检查。针对出现的不合格，组织制定纠正措施并实施。组织落实公司有关科室制定的纠正和预防措施和管理评审的有关行动要求。l 资深工程师分设资深布线工程师和资深网络工程师，分别负责综合布线和网络系统两项工程。对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，对项目技

19、术质量工作和工程质量符合性负责。参与编制项目质量保证计划、组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术审核、总工批准，处理施工方案更改问题。组织图纸自审，并将自审结果报公司和技术科及总工审核。参加业主主持的图纸会审并形成记录。组织协调设计文件的更改报业主批准，评审设计更改，对重大设计变更上报公司总工和技术科处理。负责向项目施工管理人员进行技术交底。负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的使用、学习工作。审核项目采购计划，编制培训计划，审核培训记录。组织主要过程审核。负责项目的检验和试验的把关，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装。负责处理对外委托检验和试验问题。组

20、织有关人员或参与搞好工序、分项、分量及单位工程检验评定。重视并参加不合格品评审和处置、参与严重不合格品整改，负责制定的不合格工序、检验和试验、业主（用户）投诉等纠正措施。落实公司在制定的纠正和预防措施。负责编制统计技术应用计划上报公司质监科并组织实施，接受监督和检查。负责管理质量记录，组织有关人员收集整理工程竣工资料，上交技术科审核和存档。组织或参加质量分析会、质量检查、质量审核。针对不合格项目制定并实施纠正措施，落实管理评审的有关行动要求。l 现场工程师施工工序管理负责，严格执行工艺规程和工序管理制度。参与编制项目质量保证计划、施工组织设计（施工方案）、作业指导书。参与图纸会审，并纪录。负责

21、向班组作技术、安全、质量交底。熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行。负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用管理。负责设计变更具体事项，并在图纸上作标识。负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据。负责对隐蔽工程的质量把关，严格以国家相关标准施工，在施工过程中有对隐蔽进行封堵的必须有甲方现场施工人员及监理人员在场，在验收合格，数量确认并签字认可后方可进行下一步施工工序。负责制定施工过程控制计划，明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控。负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作。负责处理施工方案更改事宜。负责向项目班组下达施工任

22、务并检查施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况，填写施工日志。负责对工程设备、施工工序，分项分部工程进行标识记录及其标识物的管理，在有追溯要求时，填写追溯卡。做好隐蔽验收、工序交接班等记录。参与制定检验和试验计划，参加过程检验和试验、参加分项、分部和单位工程质量评定，负责工程设备、施工工序状态的标识记录。负责施工过程不合格品标识记录、隔离并报有关部门和人员。负责对工序、分项、分部工程轻微的不合格品的评审处置，向公司质监科、技术科上报严重不合格事故快报。参与一般不合格评审处置，并负责整改。参与编制统计技术应用计划，并组织实施、上报评审。制定成品保护计划，向项目经理报告成品损坏情况，下达整改通知

23、书，规定整改措施，明确责任和期限。参与工程回访，对存在问题进行处理督促检查。填写回访录经业主确认后。报施计科。负责测量器具的使用管理。认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。参加工程质量检查和质量审核及分析会。制定或落实有关的纠正措施和预防措施。l 材料采购员对物资的供应及其质量负责。负责管理采购文件和资料。熟悉常用材料的标准和验收方法。依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划，经项目总工审核，项目经理批准，报材料科。负责提出变更物资需用计划。负责编制物资采购计划，报项目技术负责人审核，项目经理批准。协同采购员对进场物资，处加工工件、半成品进行验证，及时通知有关人员检验和

24、试验。负责收集物资文件并向试验、质检人员移交。负责材料管理中计量器具的管理。对进货物资作好标识和记录。按照业主提供的物资清单，负责接收业主提供的物资，安排场地、贮存和发放，单独建账立卡。若发现问题应停止使用，及时通知业主，并作好标识记录。负责对进场物资的标识记录。负责标识物的制作、发入、保管、登记，如需更改报质检科批准。在有追溯要求场合，填写追溯卡。按规定对材料、半成品、成器等做好搬运、贮存、防护和交付工作。负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进行标识记录、隔离并报有关部门和人员。参与对进场物资的轻微、一般不合格进行评审处置，报告项目经理或材料采购部门；严重不合格，报告材料采购部门，并由其

25、评审处置，必要时请材料科、质监科、总工程师参加评审。搞好物资管理中各种记录的填写、审批、编目等工作。应用统计技术分析物资质量情况，采取措施控制采购物资质量。参加或接受质量检验、质量审核和质量分析会。向主控要素部门传递有关信息，针对物质的不合格，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。l 安全员负责项目部的生产劳动保护工作落实质量体系的有关要求。贯彻执行安全法规法令、条例及公司的安全制度、措施。认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作，特别是进场新工人的安全教育工作。深入施工现场，掌握安全生产动态，发现问题及时制止纠正，及时向领导反映情况。有权制止违章作业，有权抵制或报告违规指挥行为，有权给予罚款，遇

26、有严重险情有权停止并及时上报领导。参加或接受安全检查、质量审核。制定或落实有关纠正和预防措施。工具及梯子要经常检查，有问题及时处理。施工现场严禁吸烟。下班后关掉电源，关好门窗，防火防盗。l 资料员负责按照项目经理部有关工程技术资料的有关规定负责收集整理工程资料。项目经理部在施工全过程中积累的原始记录和资料，均应按公司在规定的统一表格填写汇总。各作业层应每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，并隔天交给项目经理部，项目经理部汇总记录施工日记后，于隔天下午下班前交总工程师审阅，并由资料员作为资料归档备案。2

27、 施工进度计划表3 布线工程施工流程规范工序内容责任人职责工程勘察根据工程的建筑平面图、强、弱电图、装璜设计图、到现场进行实际勘察业主布线设计工程师工程总监业主提供原始图纸，布线工程师进行校准、并标定电井位置布线设计布线设计师根据业主所供图纸及现场勘察的具体情况进行布线系统的详细设计，并生成：布线系统结构图信息点位图线槽布局图机房过线图机房设备布局图配线间布局图布线材料预算表布线设计工程师工程总监布线设计工程师提交所涉图纸，在设计过程中需与业主进行交流设计初稿工程总监对设计进行初步审校工程总监审校设计的准确性和合理性业主会审将设计结果递交业主审核，如果业主同意设计，则对文件进行签字，否则进行重

28、新设计布线设计工程师业主双方共同审校，生成最终设计图纸进场通知业主出具进场通知书，工程进入实际施工阶段业主标识工程进入施工阶段，为工程提供必要的环境，包括电源等进场准备布线设计工程师会同现场工程师进场，进行施工前的准备，并生成：开工报告工程概要施工进度计划表工程安全责任书布线材料进场计划表布线设计工程师布线现场工程师确认工程可以开始，并进行必要的开工前准备进场施工总监对所提交的文档进行审校无误后，正式进场工程总监现场工程师签定责任书和工程计划书定位确定材料确定现场工程师与业主共同确定最终点位数、点位置，若有变更，则由布线设计工程师进行修改，最终生成：信息点数量统计表设计变更报告材料报验表材料增

29、减申请单业主现场工程师业主签字确认信息点数量统计表和设计变更报告；材料增减申请单由总监签字确认线槽施工现场工程师指挥工程队的线槽施工，并提交：工程阶段验收单、机柜位置说明、点位编码图、机柜布局图由工程总监确认后，方可进入下一步工序现场工程师工程总监工程阶段验收单和机柜位置图由业主签字确认排线施工根据材料进场计划将线材进场，并由工程总监签字确认落实，在此过程中仍有点位的增减情况，则应由业主进行确认，生成：工程阶段验收单、通断检测表只有在确认通断100%无误后，才可进入下一个工序现场工程师业主工程总监工程阶段验收单由业主签字确认，通断检测表由现场工程师确认布线设备安装进行模块安装、配线架安装，依据

30、：点位编码图、机柜布局图安装过程应严格依据弯曲、缠绕、进面距、平整性、面板严实性等原则进行，并进行点位标识的粘贴现场工程师工程总监现场工程需严格按业主所确认的文档进行配线设计性能测试布线现场工程师对布线系统进行性能测试，测试可采用全部测试，也可采用抽测方式，由业主来决定，并生成：性能测试报告若有不合格的点出现，现场工程师应提交：异常点位报告，由工程总监决定处理方式现场工程师工程总监性能测试报告需由业主签字，并作为验收的主要依据之一机房施工包括地线处理，光纤转接处理现场工程师机柜跳线依据机柜布局图及业主的要求进行机柜的设备跳线，生成：配线编码图端口对应系统图现场工程师业主验收向业主提交所有工程文

31、档，并由业主提交验收报告工程质量意见书业主现场工程师工程总监4 布线工程设计与施工要求随着科学技术的发展，建筑物服务功能的增多，对建筑物内的各种设备要求集中控制或监视，以便维护和集中管理，因此要求敷设不同的线路进行控制或监视。以满足不同的要求。在网络布线工程中，对于建筑物的结构，必须了解的比较全面，这样的设计才能满足要求。布线工程可大致分以下几个过程：4.1 初步设计由业主提供图纸（包括空调管道图，消防管道图，平面图）及各种要求后，由设计人员合理设计出能适应不同要求的点位，在设计过程中应充分考虑综合布线系统的最大长度，如数据点水平布线最大长度为100米。如果点位超过100米的情况，是否考虑用光

32、缆或将机房位置进行改动，如业主在给予的图中未考虑到应及时与业主商量，寻求解决方法，做到尽量为业主的要求考虑。4.2 现场勘察为使施工过程中合理布置线槽及线管，了解施工难度，对现场的施工空间，施工环境应很清楚，设备间和交换间电源是否配备，是否有良好的接地，以便安装施工和维护检修使用。在施工中，主线槽的布置是一个很重要的因素，必须充分考虑，主线槽布置的合理，不仅可防止与消防、空调管道发生干涉，又可节省电缆。降低工程造价。因此，在现场勘察时，设计人员及工程负责人员应注意以下几点：1、 强电、弱电井的具体位置。2、 机房位置 ，DP盒位置（电话点是否与数据点一起施工），机房位置上方有无今后影响机房的水

33、源。3、 机柜摆放具体位置（注意机房附近应无强干扰源，机柜正上方无空调主机）机房是否敷设防静电地板，是否安装地网，是否考虑挖坑做弱电地（挖坑地点与机房位置相隔多远），若要安装，主楼地桩位置在何处。4、 空调，消防管道是否有按给定图纸施工。5、 在现场应设计好主线槽的走向，大小等，看在以后施工过程中是否会与消防，空调管道发生交叉，如此设计的线槽的顶盖是否开启方便。6、 设计的线槽在放线过程是否能满足所需电缆最短。是否有更佳设计。4.3 方案设计经过现场勘察后，对施工空间已了解的很清楚，设计出线槽及线管走向以及对点位图进行修改，以满足要求，（一般在空调管道确定后），然后交由甲方审核，经甲方确认签字

34、后方可。否则继续修改设计出合理的点位图及线槽图。4.4 预算方案确定后，便开始对施工材料进行预算，列出材料清单，联系供货方，汇集价格，确定质量经确认后交上级批准。经甲方确认开工日期后，设计人员负责提写施工进度表（可向甲方提议需一份装修施工进度表。4.5 施工准备1、统一着装（要有公司标志），尽量戴安全帽。2、进场前检查所用施工材料是否符合要求，线槽的厚度需达到1.0mm。（150X150以上的线槽要求达到1.2mm），吊线槽的角铁采用40国标角铁。且角铁需刷2次防锈漆。3、 管是否符合施工要求。线管一律用卡码进行连接，绝对不允许用铁丝代替扁铁吊线管。4、 线槽的走向一定要严格按图纸进行施工，施

35、工人员如遇必需更改的情况下，必须与现场工作人员提出，再由现场工作人员与甲方工程负责人员协调后进行更改，不允许施工人员未经我方工作人员确认后擅自更改，改过的线槽及点位，应及时通知设计人员进行图纸的更改。开工前需由我方向甲方提交开工报告，甲方在开工报告上签字确认后，如有点位或位置的更改，需出一份更改通知单通知我方，经我方确认在我方能力所及的情况下进行更改，所增减的点的编号统一在原编号后加英文字母区别。在线未上配线架之前，所有增加的点均全部按顺序打在相应数字之后，在配线架打好后增加的点，均打在所增加的配线架上。5、 在施工前，对工程设计文件和施工图纸详细阅览，对主要内容如设计说明，施工图纸，工程预算

36、等部分，认真核对，尤其技术上有无问题，安装施工中有无困难，与其它工程有无矛盾，设备、材料的规格有无差错等。6、 安装施工前，应对所用的设备、缆线、配线接续部件作抽样检查和测试。并将抽查结果存档，对不合格的产品严禁在施工中使用。并将抽查结果保留交给甲方工程负责人员。为使工程能在合同中所规定的期限内完成，在施工前，必须根据合同，制定施工进度表，合理安排施工，并制定一些必须的表格，如施工人员行为规范，现场工作人员职责，施工日志，材料采购单，增加工程现场签证单，工程报验单，进场材料报验表等，这些都是工程质量的重要保证。4.6 开工、施工在进入现场前，应联系甲方工程负责人员，办理入场证，填写开工报告，向

37、甲方表明工程开工。然后根据现场情况进行施工，如消防，空调未安装好前，可根据点位图将线盒安置好，然后布置主线槽，主线槽布置好以及线盒都安置好后，需由我方现场工作人员确认后，填写工程报验单给甲方签字确认方可进行下一工序，在施工过程中，为保证布线质量，应做到以下几点：1、场工作人员应监督施工，防止出现电缆打结，拉扭，影响通信线路。2、 于材料的进场，需由施工管理人员签字确认后方可使用。3、 放线应由远及近，预留线盒外的电缆长短适宜统一为15cm。4、 所有点位线盒均离地面高30cm，且所有线盒要保证完整无损，如出现线盒上螺丝处有开裂或断裂均不能使用。5、 所有线盒在甲方无特殊要求的情况下，均与UPS

38、电源，市电电源相邻，且底端应平齐，信息点线盒均置于电源线盒右侧。并固定好。6、 放线过程中应注意缆线的保护，线管与线槽的接口应用接头相连，以防刮伤电缆，置于天花上的线管也应做到有条不紊，等所有电缆到位后，由甲方管理人员确认后盖上线槽盖。并将线槽接于地网，采取屏蔽措施，防止电磁辐射，增强保密和防止其它干扰。7、 对桥架和槽道的安装应符合施工图要求，垂直桥架和槽道应与地面垂直，电缆槽道离地高度在2.2米以上（特殊情况除外）其顶部距吊顶不小于0.3米，封闭式槽道应给予30mm的开启空间，对吊件要求牢固可靠，槽道之间要接触良好，保证电气连通有利于接地。8、 在线盒及模块安装好后需由我方现场工作人员检查

39、（检查线盒内的线有无留太长，线缆有无打折，）方可盖上面板，面板安装好后，需由我方工作人员检查后（检查包括面板是否水平，是否松动，螺丝是否全部旋上，是否在同一水平线，标签纸是否贴正，），自检合格后才交甲方检查，甲方签字后即可。9、 机柜放线均以地板口为准，按顺序3.8米，3.6米.48条一组。10、过线器中留10cm，以便今后甲方自己维护方便（可做两次水晶头）11、对设备的安装，要求牢固可靠，不应有摇晃。12、所有配线架、过线器、交换机等设备的固定螺丝应全部上好，不得有遗漏，缆线在配线架从过线器中走线时，要整理好后用扎带扎好，从地板上到机柜中的缆线应做到整齐美观。所有跳线均采用彩色跳线，在甲方无

40、特殊要求下其颜色规定如下：(1) 绿色 工作站交换机到主干交换机级连线(2) 红色 工作站交换机到主干交换机级连备用线(3) 兰色 一般工作站跳线(4) 黑色 机房点位跳线及服务器跳线(5) 黄色 上网点13、 装在墙面的信息插座前，施工人员应将打线工具交现场工作人员确认可用方可进行，工作人员应注意工具是否做到每一新工地工具应更换的有无更换。在安装墙面上模块时均将模块垫于高30cm的小台上进行，不允许直接垫在墙面上作业。14、 对于机柜上配线架的作业，需先将缆线离地3.5米处剪断后，将线置于配线架上跳接好后，再将配线架置于机柜上，无特殊情况，一般将配线架置于最顶端，每两个配线架之间用一过线器，

41、且不留间隙，再将交换机按顺序上好，如此机柜有主干交换机，则将主干交换机上于配线架群之上，以方便观察。15、 对于跳线从过线器跳到交换机或配线架，都应出过线器后留15cm的长度，以方便跳到其他口。16、 对于有电话的配线架，均将电话配线架留在最底端，从电信局过来的电话线在数量超过20个时，均采用电话配线架，即电信局过来的电话线先经电话配线架汇集后，在做电话跳线跳接到配线架上对应的电话端口。17、 对于配线架及跳线的标号，配线架上、工作站端跳线均采用经电脑打印的标签，不得用手写标签代替。对于彩色跳线的标签，全部将标签贴于离水晶头8cm处，且跳好后彩色跳线上标签应在同一水平线。18、 在将机柜的配线架做好后，施工人员应预先通知工程负责人员派人进行电气性能指标测试，测试指标包括特性阻抗、最大衰减、近端串音衰减、回波损耗、衰减串音比（ARC）。环路直流电阻、传播时延。19、 对于光纤，在作完后也应及时测试。20、 在测试完后对不合格的模块、跳线采取补救措施，如调换线对等，对不合格的地方应重新布置。做完配线架及模块（面板）后施工人员一定要进行通断测试，21、 对未能通过的要修改好，我方工作人员在做指