食堂承包经营管理办法续.doc

《食堂承包经营管理办法续.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《食堂承包经营管理办法续.doc（56页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、人事管理理念与规划一、指导思想与基本理念1、以人为本：（1）不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团体，发挥人力资源团队规模效应。（2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能；（3）不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能。（4）不仅要利用内脑，而且要利用外脑。2、企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。3、企业开辟三个人才渠道：（1）立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用；（2）面向僵，吸纳高层次人才；（3）注重与国际接轨，寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。4、在三个层面上开展人力资源；（1）企业高层形成职业

2、精英团队；（2）企业内部实施全员培训；（3）企业外部下面影响客户、公众。5、用人原则：（1）知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潜力；（2）容人：创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许改进自律；（3）用人：为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会；（4）做从：以诚相待，与人为善，宽容人，体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守，以公司为家，与公司共荣辱；6、持续开发人力资源，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本；7、人尽其才，人人都是人才。8、公平竞争（1）不拘一格、机会均等、任人唯贤；（2）没有性别、籍贯、身体牲的偏见；（3）没有校友派系、

3、出身门户之见；（4）没有领导个人用人偏好。9、人才个体生涯成长规划与企业人力资源发展目标相互匹配，员工与企业一同成长。10、保持企业一定的员工流动性。（1）过于稳定，造成一潭死水，没有竞争压力；（2）流动过于频繁，造成队伍不稳、技术没有积累，反而流失。11、实施工作多样性和工作丰富性。打破员工岗位固定化和单一专长化模式，适时调换员工工作岗位和地点，或建立工作小组制，使职工做到一专多能或全能发展，保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。12、建立员工正常晋升机制，使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。13、大力开展制度化的合理化建议活动，从中发现、挖掘人才。14、对突破常规机制能够脱颖而出的尖子

4、人才，要委以重任。二、人力资源规划1、首先对企业内部人力资源状况进行系统性清查。（1）对明显不合格人员予以调整；（2）运用“评价中心”或其他测评技术对重点人员（或全体员工）进行评估；（3）对企业内部人力资源状况进行总体或分类统计。2、与其他战略、经营、财务规划协商。（1）根据企业每年经营、财务计划指标，结合企业现有员工状况，尤其是员工流动率，来测算年度人力资源总量和按工种、岗位、职务等分类的结构性指标；（2）提出年度须新增招募、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计划；（3）人力需求计划，应包括所需的数量、质量、人才素质要求。3、人力计划要一次规划、分期流动实行，并根据实际状况，经常性调整和进行

5、动态评估，必要时建立高级或稀缺专业人才后备系统。4、企业实行员工总额控制。由企业一级定编，其原则为精简机构、节约用人、提高效率、一人多岗；由各部门定员；人事部门建立人事档案。人事档案管理制度第一条 为了高效、有序地利用人事档案材料，为档案管理、利用活动提供规章依据，经研究制定本制度。第二条 人事档案内容包括：记载员工基本信息、工作经历的自传材料或应聘材料；员工工作情况、学历、专长、业务及有关能力的评定和考核评价；记载员工违反纪律或触犯国家法律而受到处分及受到各级各类表彰、奖励的材料。第三条 档案材料要及时归档，归档的程序是：对材料进行鉴别，看其是否符合归档的要求；按照材料的属性、内容，确定其归

6、档的具体位置；在目录上补登材料名称及有关内容：将新材料归入档案。第四条 定期和不定期的对人事档案进行检查，防止档案材料发生变霉、虫蛀等现象。特别在突发事件发生后，如被盗、遗失或水灾火灾之后等，要对档案的完整性进行检查。第五条 档案材料的传递程序为：取出应转走的档案；在档案底账上注销；填写转递人事档案材料的通知单；按发文要求包装密封。第六条 在转递中应遵循保密原则，一般通过机要交通转递，不能交本人自带。另外，收档单位在收到档案，核对无误后，应在回执上签字盖章，及时退回。第七条 总经理、企管副总经理、人力资源部经理可根据工作需要随时查阅人事档案；部门如需借阅人事档案，需填具人事档案借阅申请表履行审

7、批手续。第八条 出具证明材料的手续：单位、部门或个人需要由人事档案部门出具证明材料时，需履行以下手续：首先，由有关单位（部门）开具介绍信，说明要求出具证明材料的理由，并加盖公章；其次，人事档案部门按照有关规定，结合利用者的要求，提供证明材料；最后，证明材料由人事档案部门有关领导审阅，加盖公章，然后登记、发出。第九条 人事档案同时建立电子档案，人事档案及人事电子档案的管理由公司人事部门负责。第十条 本制度自公布之日实施。员工行为守则第一章 总则第一条 为培育优秀的员工队伍，树立卓越的企业形象，塑造先进的企业文化，促进企业管理日益规范、有序、科学、高效、特制定本守则。第二条 本守则包括总则、服务客

8、户、重视供应商、奉献企业、修养自身、成就同事、关爱社会等七个章节。第三条 员工行为守则是我们企业文化体系的重要组成部分，是全体员工的共同约定和承诺。全体员工务必努力实践，认真遵守。第二章 服务客户第四条 为客户创造价值和提供超值服务，是每一位员工对待客户的行为准则。客户是否满意，是检验我们行为优劣的标准。第五条 时刻关注客户，迅速响应客户需求，实现与客户零距离。第六条 与客户交往或参加公关活动，注意个人言行，自学维护企业形象。第七条 处理客户问题应有礼有节，积极妥善。认真对待和正确处理客户投诉，维护企业信誉。第八条 与客户保持经常性的沟通，主动征求并乐于接受客户的意见、建议，本着实事求是的态度

9、持续改进工作。第九条 发现新客户，不忘老客户；重视大客户，不薄小客户。与每一位客户努力建立长期的战略合作关系。第三章 重视供应商第十条 供应商是企业价值链中的重要环节，要像尊重客户一样重视他们。第十一条 与供应商共享利益、共同发展。第十二条 本着诚信的原则与供应商合作，杜绝欺诈、故意刁难等行为。第十三条 恪守职业道德，严禁向供应商索要或接受贿赂。第十四条 严禁与供应商建立损害企业利益的合作关系。第十五条 任何不符合质量要求的商品都必须拒之门外。第四章 奉献企业第十六条 企业是员工职业的平台、事业的舞台。员工要象爱护自己的家庭一样热爱自己的企业。第十七条 认同并努力实践企业宗旨和企业精神等，严格

10、遵守各项规章制度。第十八条 自觉维护企业整体利益，做到个人利益服从团队利益，团队利益服从企业利益。第十九条 在企业内部要讲学习、讲正气、讲奉献。时刻保持“求新、求快、求实、求优”的工作作风。第二十条 忠于职守、服从领导，认真履行职责，将最旺盛的精力用在本职工作上。第二十一条 维护企业声誉，不非议组织或组织领导人。第二十二条 爱护公共财务。第二十三条 严守企业秘密。第二十四条 不利用企业资源从事与工作无关的事情。第二十五条 不在禁烟区内吸烟，不在办公场所喧哗、打闹、嬉笑，自觉维护办公（作业）场所的整洁和秩序，做到文明从业。第二十六条 严禁聚众滋事，不捏造、传播小道消息，意见和建议要通过正常渠道沟

11、通 。第二十七条 为企业的共同愿景努力奋斗，实现企业与员工的共同发展。第五章 成就同事第二十八条 同事即工作伙伴，尊重别人就是尊重自己，成就别人就是成就自己。任何员工成绩的取得都离不开同事的支持与帮助。第二十九条 诚实、公正待人，尊重企业每一名员工的劳动、人格、个性和隐私。第三十条 不得侵犯他人的合法权益。第三十一条 不在背后指责和非议同事。不诬告、中伤、诽谤他人。第三十二条 尊敬上级，但不因职务和利益关系而失去正直和诚实。第三十三条 关爱下属，积极帮助下发改进工作。不因下属持不同意见而对其另眼相看。第三十四条 相互团结，携手共进，保持简单、健康、和谐的人际关系。第六章 修养自身第三十五条 自

12、尊、自强、自立、自信。第三十六条 积极的态度是个人取得成功的“黄金法则”，对待成绩要永远保持归零的心态，勇于否定自我，超越自我，永葆进取心。第三十七条 诚实守信，光明磊落。第三十八条 虚怀若谷，能学人之长；心胸开阔，能容人之短。第三十九条 合理规划自己的职业生涯，努力学习，不断提高自身素质。不做企业的成本，要做企业的资本。第四十条 培养良好的生活习惯，注重个人仪表。第四十一条 有言必行，有诺必践，做到知行合一。第七章 关爱社会第四十二条 拥护中国共产党的领导，爱祖国，爱人民。第四十三条 做守法公民，尽公民义务。严禁参与任何有损祖国尊严、荣誉、利益和危害国家安全、社会秩序的活动。第四十四条 讲文

13、明、改陋习，讲道德、树新风。第四十五条 珍惜资源，爱护环境。第四十六条 遵守社会公德，尊敬师长，关爱晚辈，热心公益事业。第四十七条 见义勇为，敢于同不文明行为和违法行为作斗争。第四十八条 热爱家庭，平衡事业与生活。人员招聘制度一、聘用范围凡年满16周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，初中以上文化程度，符合本公司岗位聘用条件者，均属聘用对象。二、岗位招聘原则1、部门申请、总经理批准、人力资源部统一招聘原则。2、公开招收、择优录取、宁缺勿滥原则。3、遵循岗位聘用条件，在有利于工作、生产前提下，适当考虑受聘者个人的意愿和业务专长原则。4、定编定员、任人唯贤，择优聘用原则。三、岗位聘用条件1、受聘

14、者必须具备应聘岗位所要求的政治、专业、技能、文化程度及身体健康等条件。2、受聘人必须接受聘用人单位的审查，能够达到岗位工作标准，尽责尽力做好工作。3、被判刑、劳教或有诉讼而未了结的不予录用。4、和其他单位仍保留劳动关系而未解除劳动合同的不予录用。四、岗位聘用期限岗位聘用期限一般为13年，可根据岗位要求和受聘人情况而定。五、招聘计划1、定期招聘计划的制定定期招聘计划的制定先由用人部门填具人员增补申请表书面提出招聘要求，经总经理批准后，再由公司人力资源部根据编制和岗位要求拟定招聘计划，并组织实施。2、临时招聘计划的规定人力资源部根据各部门的缺员情况和增人申请，经检查、核实和平衡后，报分管人事副总批

15、准招聘。3、制作实施方案。招聘实施方案的编制依据是正式批准的招聘计划。其内容包括：招聘渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件、录用原则、录用程序等。定期招聘情况下，实施方案要经用人部门分管副总批准，并报分管人事副总审核后组织实施。临时录用情况，实施方案只需经分管人事副总批准后就可组织有关部门实施。4、招聘渠道：（1）学校招聘要将招聘要求等以文书的形式提交给有关学校的系主任和学生处，或由人力资源部直接去学校作招聘说明，并向学生发招聘材料。其内容包括：应聘表、企业介绍、招聘注意事项和其他相关条件。（2）职业介绍所招聘主要以临时招聘为对象。这时也应提供上述文件，并要求应聘者提供个人资料。（

16、3）参见各类招聘会招聘参加各种类型的招聘会、交流会、见面会、洽谈会等形式招聘所需人员。（4）广告、广播、电视、互联网招聘：广告的形式和数量应视企业的需求量和需求程度而定。（5）关系或其他途径介绍利用关系介绍招聘，也需向介绍者发有关资料，特别要向他们强调招聘条件和录用标准。六、招聘程序1、资源部要在招聘过程中要求应聘者提交下述资料。（1）应聘表（应附相应的格式）。（2）履历。（3）自荐书。（4）照片（近期免冠正面照）。（5）学历、职称等证明。（6）成绩单。（7）健康证明材料。人力资源部根据应聘者提供的材料，对每个人的特长和不足进行充分的评价分析，作出初步选择意向后，通知应聘者参见笔试。对应聘者特

17、长的把握主要考察以下几项：（1）学历是否与招聘要求一致。（2）年龄。（3）健康状况是否适应工作需要。（4）智商应在中上水平。（5）通勤距离。（6）个人经历。（7）对工作的理解是否与企业经营方针一致。2、笔试根据招聘要求确定笔试的方式与内容。大学应届和历届毕业生的考试内容一般为外语、专业课和综合考试。中专及以下应聘者考试内容一般为外语、数学、写作和专业课。临时招聘的考试内容可随机决定。3、面试对笔试合格者才进行面试。面试者由用人部门经理主持、有关人员参加，面试结果要集体决定，并报分管人事副总。4、体检对面试合格者体检，主要是看其身体状况是否能胜任工作需要。体检由合同医院进行。5、合格并经确认录用

18、者要张榜公布或发给录用通知书，说明到公司就职报道的时间和需自带的东西。6、者应按人力资源部指定时间报道上班。经13个月的试用期后，方可决定是否正式录用。7、试用期过后，由所属部门提出报告，经人力资源部评审后，决定是否正式录用，并签订聘用协议，建立人事档案。临时用工制度一、用工申请各部门有临时性工作（期间在三个月内），须雇用临时性人员从事时，应填具“人员增补申请书”注明工作内容、期限等呈部门领导核准外，送人力资源部凭以招雇。二、雇用限制1、未满16周岁者不得雇用。2、雇用期间不得超过三个月。三、雇用1、人力资源部招雇临时人员，应填“临时人员雇用核定表”呈分管从事副总核准后雇用。2、临时人员到工时

19、，人力资源部应填“临时雇用员工资料表”留存备用。四、终止雇用临时人员在工作期间如有不能胜任工作，违反公司管理规定，事、病假及旷工全月合计超过4天以上，或工作期满，雇用部门应予终止雇用，经终止雇用的临时人员应填具“离职申请（通知）单”（其离职应办理手续）经部门经理核准后报人力资源部办理离职手续。五、延长雇用临时雇员试用期满，如因工作未完成，必须继续雇用时，应由雇用部门重填“人员增补申请书”叙明理由呈公司总经理核准后始得雇用，并将核准的增补申请书一份人力资源部备查。人事异动管理制度一、人事异动必须以考核为依据，以任职资格为标准，兼顾个人发展潜能和现任职务。二、人事异动包括升任、降任、调任、免职、离

20、退休、辞聘、辞退等内容。三、人事异动分工作变动、个人自荐、部门推荐、领导推荐等形式工。四、员工因工作变动调整岗位的，由相关人员填写岗位变动申请表，由原部门负责人签字后交人事主管部门，人事主管部门根据岗位需求填写人事调配通知单，进行人员调配。五、办理辞职手续：科室员工提前一个月（车间员工提前15天）将辞职报告交于部门负责人，并填写离职交接表及时办理交接手续，部门负责人及相关业务部门签字批准后转交人事主管部门，人事主管部门批准签字后方可辞职，如擅自离岗或提交辞职报告未到期的，无论体积原因均须扣除150元至300元的工资作为补偿。给公司造成重大损失的，公司将追究其法律责任。六、递交辞职申请书期间仍需

21、按规定正常出勤，不得迟到、监工，请假按公司考勤制度执行，且期间不得消极怠工，若在此期间旷工、怠工影响公司正常工作者，按处罚制度执行。七、对于公司辞退的员工，由部门提前三天填写辞退报告并送人事主管部门审核后办理离岗手续。除因违反规章制度造成不良影响或经济损失需扣除相应工资外，其他全部结清。八、凡升任、降任、免职的员，应由相应部门负责人提名，报人事主管部门，由人事主管部门按权限呈报总经理审核批准。九、凡呈报升任、降任要求的部门，应准备以下材料：将调整的部门（1）员工的绩效考核表。（2）主管领导对其所做的全面鉴定。（3）其它相关材料。十、对高层员工的升任、降任、免职通知，应由总经理签发，人事主管部门

22、负责通知各部门；其他员工的升任、降任、免职通知由人事主管部门会同有关主管领导签发。十一、凡接到任免通知的员工，限三日内交接好工作，到人事主管部门办理人员调配手续。员工晋升制度一、目的本着公平公平公正的原则，合理进行公司内部人力资源的分配，达到“人尽其才、才适其位”的用人宗旨，规范公司的晋升管理制度，特制定本办法。二、适用对象：本条例适用公司所有员工。三、晋升时间：本公司员工晋升为定期与不定期两种。1、定期：每年3月1日办理，并于4月1日生效。2、不定期：（1）公司组织扩编，职位有新增需要时；（2）单位内有职位空缺时；（3）公司因业务营运或组织运作之实际需要，专案破格晋升者。四、晋升要求：主管及

23、其他审查单位应依据员工个人绩效和发展潜力，以及组织编制和人才培训计划提报晋升，并须符合下列情形者：4.1编制必须有缺额；4.2 基于事实需要必须增设某一职位；4.3基于事实上之需要或有专业性之特别造诣绩效特优者；4.4可高阶低用或低阶高用（即高阶可兼任低阶职，但一职不能有二人兼任亦不能跳等晋升，可先代理）。五、有下列情形之一者，于当年不得办理晋升：5.1试用期未满者；5.2前一年度受小过（含）以上处分，而未功过相抵者；5.3全年留职停薪达两个月以上者；5.4全年请假超过一个月以上者（不包括公假、公伤假及年休假）；5.5现职位规定之培训出勤率未达80%者；5.6年度内在岗日不足六个月者。六、审批

24、权限6.1副主管、主管级员工；部门部长 人事部门部长 分管副总6.2副部长、部长级员工；分管副总 总经理七、晋升标准7.1晋升总经理、副总经理的基本要求：7.1.1学历：大专以上7.1.2（本企业）在本企业担任副总经理或协理2年以上（本行业之企业）在行业企业担任总经理或相近职务在五年以上（含）7.1.3业绩：连续剧年以上（含），所辖团队或个人的工作考绩/考评90分以上；7.1.4外语/计算机：可借助工具看懂外文资料，简单的语言沟通；熟练操作计算机；7.1.5其他：具备较强的沟通、企划、执行、监督、亲和、决策能力，具有敏锐洞察力，丰富的实际工作经验。7.2晋升部长（或同级别之职务）的基本要求：7

25、.2.1学历：大专以上7.2.2年资：在本企业担任下一级别职务2年以上（本行业之企业）在行业企业担任相近职务在3年以上（含）7.2.3业绩：连续2年以上（含），所辖团队或个人的工作考绩/考评90分以上；7.2.4外语/计算机：可借助工具看懂外文资料，简单的语言沟通；熟练操作计算机；7.2.5其他：具备较强的沟通、企划、执行、监督、亲和、应变能力，具有敏锐洞察力，丰富的实际工作经验。7.3晋升主管、副主管（或同级职务）的基本要求：7.3.1学历：大专以上7.3.2年资：在本企业工作3年以上或担任下一级别职务1年以上（本行业之企业）在行业企业担任相关部门科长或相近职务在2年以上（含）7.3.3业绩

26、：连续2年以上（含），所辖团队或个人的工作考绩/考评90分以上；7.3.4外语/计算机：可借助工具看懂外文资料；熟练操作计算机；7.3.5其他：具备较好的沟通、执行、监督、亲和能力，有培养潜力，具备较高的专业水平及能力。八、办理程序8.1定期：人力资源部于办理日一个月前，公告或告知各部门主管晋升管理条例，人力资源部同时提供相关资料于各部门主管。各部门主管确认后，通知人力资源部提供该员工员工晋升核准表，经该部门主管及公司领导签核后传回人力资源部，经人力资源最高主管签核通过后，人力资源部依晋升人员于生效前完成薪资异动作业，并发布人事公告。8.2不定期：由各部主管视组织需要不定期以公文方式或“员工晋

27、升核准表”提出，送交人力资源部进行审核作业后交人力资源最高主管签核同意。8.3经人力资源最高主管签核同意日之下月一日起生效，薪资异动生效日亦同。九、申报材料9.1凡申报晋升者，须准备下列资料送交人力资源部；9.1.1员工晋升核准表；9.1.2员工的人事考核表；9.1.3主管鉴定或推荐书（自拟）；9.1.4员工自我评述报告（自拟）；9.1.5所属部门评述报告（自拟）；9.1.6其它相关材料。十、员工因晋升之薪资异动，一律依现行薪资等级表对应处理，但不得低于未晋升前的固定薪资及该职等的最低薪资员工转正管理制度一、转正手续的办理1、员工转正有如下三种情况：（1）经过三个月试用期，达到岗位工作要求，属

28、正常转正。（2）因工作经验丰富，一个月即达到岗位工作要求，经考核合格者，可提前申请转正，最少不得低于一个月。（3）三个月试用期已过，仍未达到岗位要求标准，部门经理有留用价值的，可适当延长试用期，但最长不得超过六个月。二、转正手续的申请流程1、员工本人提出转正申请并填写员工转正申请表，部门经理审批批准后交于人事企管部，相关领导审批，办理转正手续。2、对转正员工进行薪资定岗定级。3、建立人事管理档案。员工离职管理规定一、离职手续办理1、员工离职有如下几种因素：（1）因工作需要批准，属正常调离。（2）员工本人不适应本部门工作，不愿意继续在公司工作或无潜能胜任本职工作者，将给予解除聘用合同、辞退、开除

29、的处理。（3）应征入伍或其它原因。2、离职手续的申请批准（1）正式员工提出离职者，必须提前三十天以局面形式向所在部门提出申请报告，并填写“离职申请表”，经所在部门负责人签字同意后，送交人事主管部门审核报总经理审批后，方可办理交接手续（在部门负责人监督下，并签字确认），最后到人事主管部门办理离职手续。（2）试用期员工提前三天向所在部门提出申请报告。（3）按以上程序办理离职手续的，属正常离职；未按规定离职的，属自动或非正常离职，扣除半月工资。3、辞退因员工违反规章制度，造成不良影响及经济损失，认为该员工不适应在公司继续工作，由部门提前三天填写辞退报告，经部门负责人签字后，送人事主管部门审核，由人事

30、主管部门报总经理批准后，由部门通知其本人到人事企管部办理离职手续。4、开除因员工已触犯法律或违反了公司规定，其行为恶劣，造成公司经济损失、企业形象损害，由部门将其材料及处罚单汇总一起送交人事主管部门，同人事主管部门报总经理审批。在批准前，部门可给予不超过15天无薪停职，经总经理批准后，由部门通知本人到人事部主管部门办理离职手续。5、离职手续的办理所有员工离职前，均由部门负责人通知其本人，并办理完毕部门内部有关手续（包括物品上交清单）后，再到人事主管部门办理有关离职手续。注：凡未按规定提前申请辞职期限内（提前30天或提前15天）申请辞职者，公司有权扣除其本半月工资。6、离职手续办理时间每周一、周

31、四上午8时至11时。员工薪资制度一、目的：建立合理而公正的新资制度，以利于调动员工的工作积极性，促进公司和员工的互利发展与成长，根据公司实际情况和公司会议的决定对原薪酬管理制度作出修订。二、适用范围：本制度适用于公司所有在职员工。三、薪酬体系的内容1、薪酬原则薪酬的确定原则主要考虑员工承担的职务、所具有的能力（包括本人的学历、工作经验）和工作中取得的绩效，争取在统一架构下，依据科学的价值评价，对各积种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以相应的回报。2、薪酬调整将薪酬与任职资格水平和绩效挂钩，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。试用期结束后，公司将根据其本人的实际表

32、现，根据员工转正定岗后薪酬等级制定方案决定薪级。在员工劳动合同有效期内，公司每年根据员工的表现情况调整员工的薪级（优秀者升级、称职者不变、基本称职者降级、不称职者退）。当国家相关政策、行政法规变更，公司战略改变、公司人员结构有较大变化，以及其他情况出现时，公司可对整体薪资结构、水平做出调整。3、薪酬构成本规定中薪酬由四部分构成：工资、资金、福利、津贴。（1）工资：由国家工资和浮动工资两部分构成，固定薪点数所占比例越大，员工收入越稳定，浮动薪点数所占比例越大，员工收入与企业经营挂钩越紧密，变化也越大。固定工资和浮动工资的比例依据岗位等级确定。（2）奖金：年终奖金额度与企业利润挂钩，依据员工的表现

33、和员工对公司的贡献而定。（3）福利：月福利：每个月的福利以日用品为主。节日福利：节日福利主要包括仲秋福利、春节福利、福利物品依实际情况而定。特殊福利：给优秀员工提供学习深造、培训的机会等。（4）津贴：通讯津贴：对总经理、副总经理、部门经理、司机及试用期区域经理等给予通讯津贴。出差津贴：出差津贴按照差旅费管理规定实行。伙食津贴：按照食堂管理规定进行管理。4、假期规定：（1）休假科室每个月的休假天数为4天。休假：生产人员、门卫无月休假。请假：请假为无薪假。婚假：员工本人结婚可以享受4天带薪假期。丧假：指直系亲属中的父母、配偶去世，有点天带薪假。春节带薪假期3天，期间值班人员的加班费根据工作性质而定

34、。生产部员工加班时固定工资与浮动工资班天数增加，科室加班只增加固定工资。试用期员工不享受我公司婚假与丧假中所规定的权利。5、工资计算办法（1）试用期工资科室：月工资=规定试用工资+规定试用工资126*考勤天数-（当月天数-4）生产人员、门卫：月工资规定试用工资/当月天数*考勤天数（2）合同期员工工资科室人员工资计算方法：固定薪点每年一订，根据上一年度的经营情况和下一年度的经营目标和薪酬预算决定。工资总额=固定薪点值*总薪点数浮动工资总额=工资总额-固定工资总额浮动薪点值=月度浮动工资总额/（员工个人浮动薪点数*员工个人月考核分）员工个人月工资总额=固定工资+浮动工资某员工固定工资=该员工的固定

35、薪点数*固定薪点值未休假工资（请假日工资）某员工浮动工资=该员工浮动薪点数*浮动薪点值*该员工当月调整考核分生产人员工资计算方法：生产人员的工资由四部分组成，即：固定工资+效益工资绩效工资：个人岗位工资个人原始考核分数的百分比个人岗位工资的求法为：个人生产天数个人岗位分数系数XX的求法为：月度平均岗位工资/（月度平均岗位分数月度平均生产天数）注：X为可变值，每月都有变化生产工人工资根据生产天数求系数，做最后调整月度平均岗位工资的求法为：月度平均工资总额月度平均固定工资月度平均日工工资月度平均效益工资6、工资发放规定（1）在职员工科室人员：固定工资：根据实际考勤天数发放。浮动工资：按出勤天数占规

36、定月工作天数的比例领取。生产人员：根据生产指令的完成情况发放计件工资。（2）离职人员（在合同期内被辞退和辞职人员）科室人员：休班七天以上者，只结算固定工资部分；没有浮动工资。生产人员：根据生产部负责人所提交的生产天数、日工天数、放假天数结算工资。试用期内员工：按实际出勤天数结算。四、本制度的解释权、修改权归人事企管部。员工培训制度一、培训宗旨1、根据企业发展战略，将培训的目标与企业发展的目标紧密结合，围绕企业发展开展全员培训，不断探索创新培训形式；2、将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的尝试和内涵；3、实行全员培训，建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起学习型、知识型企业的平台。二、培训目的1

37、、达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应和能胜任本职工作。3、改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和质量意识，树立效率原则、效益原则。4、提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯。5、提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯规划发展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件。6、提高企业综合素质，增强企业的竞争能力和持续发展能力。三、培训原则依照公司管理需要，追踪行业新动态，掌握新知识，找出差距，需什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影。四、培训的

38、组织1、员工培训工作在公司统一布署下由人力资源部归口管理、统一规划，组建公司相对稳定的讲师团队，人力资源部门主要负责公共部分和理论部分，专业部分、实际操作部分由部门负责。2、人力资源部每年年底根据公司下一年度发展计划、业务目标、考核指标、拟订公司年度培训计划上报公司批准执行。3、讲师团队根据公司的培训计划，结合“年度考试方案”制定年度培训课程大纲，明确培训的目的、内容、时间、授课人、课程要求和验收标准，报人力资源部审核，经公司领导批准后组织实施。4、培训授课要落实到人，由培训中心组织备课，必要时还要组织授课人试讲。需外请专家、教授的报公司批准。5、人力资源部组织培训，建立企业培训资源体系，做好

39、教案编排，完善培训教材库、培训安全库和试题库，为持续的做好培训工作奠定基础。6、培训实施部门要做好课堂管理，制备教材，保证良好的球状，准备必要的培训设备及辅助材料。7、员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，公司提倡和鼓励员工在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习。8、培训团队、各部门要及时掌握培训需求动向，在公司统一培训的基础上，适时合理的调整培训内容。各部门和个人也可以向人力资源部门提出培训要求和建议。五、培训种类和内容（一）新员工岗前入职培训是对新员工入职前进行的上岗培训，包括公司制度培训、基础理论知识学习和实际操作训练

40、三个部分，时间不少于三天。1、制度时间1天，目的是培养员工的组织性、纪律性和吃苦精神，加强对公司的认识。2、基础理论知识学习时间12天，内容如下：（1）企业文化培训，目的使员工了解企业发展史，熟知企业宗旨、企业理念、企业精神和经营范围；学习和掌握企业行政管理制度、业务工作制度和首先行为规范；（2）岗位培训，培训部门要对新员工拟任岗位进行专业培训，使其熟悉岗位职责、业务知识、日常工作流程、工作要求及操作要求。3、实际操作训练主要由优秀老员工按照公司员工“传、帮、带”责任制度，到所就职部门定向操作训练，通过运用和实践，巩固提高专业技能，时间2天。4、培训后进行考核，分为理论考核和实践考核，结合平时

41、的学习态度、学习纪律和学习成绩综合进行。考核合格者方可上岗，对于补考不合格者，公司不予以录用。（二）在职员工的培训1、对在职人员进行岗位知识、专业技能、规章制度、操作流程的培训，丰富和更新专业知识，提高操作水平，每次培训集中解决一至二个问题，边学边操作过提高。2、转岗培训。公司一般干部、员工进行内部调动时需进行培训，使其适应新岗位的要求，补充必要的理论、知识、技能。3、待岗、下岗培训：对考核不合格人员，或不胜任本职工作人员，或经常违规违纪屡教不改人员的培训，以期达到胜任本职工作为目的，时间7天。培训期间不享受工资和各项补助，费用自理。4、升职培训：员工职务晋升后的培训，针对新岗位的要求补充必要

42、的理论、知识、技能，以尽快胜任新工作。6、专业培训：对从业人员就某一专题进行的培训，目的是提高从业人员的综合素质及能力，内容为行业新动态、新知识、新技能等。（三）管理人员的培训1、经理助理及以上中高层管理人员的培训，目的是学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测、决策、组织、执行和控制能力。培训内容主要是市场经济所要求的系统管理理论、知识和应用能力。培训形式以聘请专家、教授举办专业知识讲座为主，自学和内训为辅。2、基层管理人员、培训时间根据培训内容确定，学习公司管理手册，熟练掌握岗位知识，管理制度及操作流程。（四）专业技术人员的培训专业技术人员培训针对财务

43、人员、工程师、工程技术人员等，目的是了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。以上各种培训内容除外请人员讲授外，均依照公司岗位培训大纲执行。六、培训方法1、以自办为主，外请为辅，互动结合为原则。采取讲师团队授课、培训为主，外聘计量和与咨询公司合作为辅。2、讲师团队吸收公司技能明星、优秀员工、专业能力强的资深老员工聘任兼职讲师。3、聘请外单位的专业技术人员到公司为员工讲课或组织训练，重点是企业管理、专业知识等。4、建立健全培训场所、培训硬件设施、培训课件、培训资料等软件资源库。七、培训要求1、培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果，防止形式主义。2、授课方法要理论联系实

44、际，通俗易懂，深入浅出。3、参加培训的员工要严格遵守培训纪律，准时参加培训，认真听课，细作笔记。实习时要尊重老员工，严格按规程操作。4、培训考试成绩记入个人档案，作为转正、升（降）级、晋（降）职、转岗的重要依据之一。参加培训的员工未经批准无故不参加考试者，视为自动放弃考试，扣除培训期间的工资、奖金和补助，并依据公司奖惩规定作出处罚。5、参加培训的员工培训过程中所获得和积累的技术、资料等要做好保密工作，不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。八、其他本制度从公布之日开始实施，此前公布的与本制度相抵触的规定、墨汁等停止执行。指纹考勤管理规定为进一步加强考勤管理工作，规范考勤程序，公司决定将原签到

45、考勤方式改为指纹签到考勤，同时修订本考勤管理办法：一、考勤规定1、考勤机是对员工上下班时间的记录和证实。指纹考勤机必须本人亲自考勤，每位员工可同时备份两枚指纹。2、指纹签到时间规定：科室及正常班次人员实行每天四次签到、签退制度，按公司规定的作息时间，夏令时签到、签退提前或延长50分钟，冬令时中午签到、签退提前或延长20分钟，上午上班签到和下午下班签退提前或延后50分钟，其他时间视为无效或迟到、早退；生产部门员工（含质检部门员工）实行每天两次签到、签退，时间以本部门工作时间为准，在自身规定时间基础上提前、延长50分钟。3、出差：对因公外出一日以上人员须提前填写公务申报单，其他因临时公事耽误考勤人员事后补签公务申报单，并由直接领导注明实际回公司时间必须填写公务申报单，报直接领导批准；出差期间，按正常出勤待遇。出差返回后，必须在第一时间到公司报到，如已过下班时间，须于次日上班前10分钟到本部门报到。4、人事企管部门专员负责统计、汇总各部门人员的出差及休班统计，员工应提前或当日将出差申报单、请假条及各类休假证明交人事企管部；如假条缺少或无部门负责人签字，又未指纹考勤的按旷工处理；对迟到、早退人员考勤时要按实际出勤时间打上、下班卡，对当日