lz项目部质量管理体系.doc

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1、甘肃建投晏家坪住宅小区2#、3#楼项目部质量管理体系一、项目组织机构及职能本项目将建立由公司总工程师领导的质量管理体系，项目部设立技术质量部门，推行全面质量管理，开展全员性的QC小组活动，制定全面质量管理工作规则。建立整个工程质量管理的机构质量管理领导小组，由项目经理、技术负责人、质检员、施工员、安全员、技术员、试验室人员、测量员、班组长。制订本工程施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实，施工队对各自承担工程的质量难点和关键工序进行分析，成立QC小组，积极开展工作。各施工班组根据自己的创优任务，拟订项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求全员全过程质量控制。质量管理领导小组负责

2、定期组织质量检查、召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目部全面质量管理工作的深入开展。项目部质量体系组织机构框图质量检测及控制程序框图监理单位控制内容总公司质检工程师质量保证体系质检部组织机构自检制度工序管理创优规划自 控监 控质量日常工作预防质量事故检查隐蔽工程检查质量记录审查试验资料检查到场设备配件检查到场材料审查代用材料 审查设计变更 组织检查创优工作中间质量核定申 请核 定外业实测内业资料检查提 取等级测量参 加交工验收质量保证体系奖优罚劣改进工作质量经济责任制队TQC小组 项目部TQC领导小组加强技术培训，实行计算机网络计划技术，

3、推行全面质量管理，强化ISO9000系列标准工班QC小组成果 发表质 量 保 证 体 系推广新技术工艺技术交底掌握规范标准图纸交底测量复核质量保证施工保证技术保证思想保证创优质工程TQC教育质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划提高质量意识经济保证经济法规明确创优工点制定创优措施检查创优效果签定包保责任状完善计量支付手续优质优价制定奖罚措施反 馈确保优良,保证用户满意技术岗位责任制质量责任制检查落实总结表彰先进提高施工技能经济兑现提高经济效益接受工程师监察定期不定期质量检查进行自检互检交接检加现强代现化场检试测验手控段制充分利用质量评定 主要管理人员质量职责（一）项目经理质量职责1)认真

4、贯彻公司的质量方针和目标，组织制订具体措施，并确保本经理部全体人员理解贯彻执行。2)根据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。3)全面履行项目工程的质量管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任。4)主持项目工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。5)深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。6)加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC 小组成果发布会。7）坚持“质量第一”的思想，推进工程创优活动。（二）技术负责人质量职责1)在经理领导下，认真贯彻公司的质量计划和目标

5、，组织制订项目工程的质量保证措施。2)严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工程质量负责。3）制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大质量事故负全责。监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。4）推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。5）制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。6）主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。（三）质检员质量职责1）制定经理部质量工作计划，并协助经理部领导组织实施。2）认真收集有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。

6、3）收集、保管质量档案，参与质量体系文件和资料的控制。4）经常深入现场，掌握质量生产动态，对不合格产品及时加以制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量记录。5）组织开展质量培训工作，指导并参加QC 小组活动。（四）安全员质量职责1）在经理领导下，总工程师指导下，负责全经理部安全生产宣传与监督检查责任。2）深入施工现场，掌握生产中的安全动态，对违章指挥和违章作业，及时加以制止，有权暂停生产，并提出整改措施。3）按经理部组织的定期和不定期的安全检查，对查出的问题实行书面报告，并限期改进。4）组织经理部全体员工进行安全学习和安全教育。5）参加安全事故的调查与分析，并提出书面分析报告。6）填

7、写安全报表和安全资料。（五）材料员质量职责。1)深入现场，根据施工生产需要，做好料具供应工作。2)熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书和合格证外，还应对原材料进行检验，否则禁止使用。3)实行计划用料，根据施工场地情况堆放材料，加强材料现场管理和使用。（六）试验员质量职责1)负责试验设备及计量检定设备的购置、保养和检修。2)负责对采购材料的检验、试验，对不合格品有权下令禁用，并提出处理措施和整改意见。3)负责对砼的各种参数进行设计试验并对施工过程中的砼进行质量控制。4)负责对试验资料的收集和整理。（七）工程测量员质量职责1)负责工程测量中的控制点的选点、埋点和保护，进行精密控制测

8、量，保证控制测量精度满足规范，并对测量结果负责。2)负责工程建设施工放样、桩基和桥梁工程的标高监控量测，保证测量结果准确，并对结果负责。3)负责测量仪器、工具的定期鉴定和日常维护，确保使用过程中量值传递的准确。二、项目工程保证措施一、保证工程质量管理制度和措施（一）、强化质量意识，健全规章制度在施工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，使职工认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管，上下自律，使工程质量始终处于受控制状态。推行ISO9000族系列国际标准，按质量管理手册严格要求，使各项工程质量工作落到实处。加

9、强全面质量管理，实行项目分解及目标管理，对重大技术问题组织QC小组攻关，科学指导施工。积极推广新技术、新工艺、新材料。A、 组织保证措施1、施工队以上单位成立全面质量管理机构，第一管理者亲自抓。配齐专职质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，卓有成效地推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。2、坚决实行质量一票否决权。工程质量达不到创优计划的，坚决返工重做。3、全面实行样板制，达到创优标准后，再全面展开施工。B、 思想保障措施1、党、政、工、团要密切配合，宣传优质的重要意义，树立起建设晏家坪住宅小区的荣誉感、责任感和使命感。2、把创优工作列入各级工程会、总结会的重要

10、议题，及时总结创优经验，解决存在问题，引导创优工作健康发展。C、经济保证措施 1、 保证工程质量的资金要做到专款专用。2、 保证按时发放工人及民工工资，保证工程专用款及时到位。3、 保障优质材料进场的资金，保障合格机械设备、仪器、用具的正常使用资金，以及维修、养护资金能够及时到位，专款专用。（二）、强化施工全过程管理，确保工程质量和工期目标的实现对项目主要管理人员选配业务水平高、经验丰富、业绩优良的人员担任，各项工程安排具备专业资格的专业队伍承担施工。对施工管理人员和特殊工种工作人员实施持证上岗制度，保证人员素质满足工程创优需要。对施工的每道工序必须要有施工技术交底书，施工全过程中，实行全面质

11、量管理，严格贯彻执行施工质量保证措施，认真做好施工原始记录和质量评定资料的签认整理，归档工作，完善质量责任追踪档案。严格质量检查制度，深入现场做好检查工作。（三）、保证工程质量的技术措施加大科技投入，提高科技含量是保证工程质量的有效途径。根据工程特点，制订施工作业指导书，有计划的开展技术教育和培训，提高技术人员和施工员掌握新技术、新工艺的能力。加大推广应用新材料、新技术新工艺的力度，努力使科研成果尽快转化为生产力。加大科技投入和科技攻关力度，配备足够的计算机和充足的仪器设备，确保本项目在管理和施工技术上有实质性突破；重视试验室建设，建立科学先进的试验检测、监控手段；加强文件和资料的管理，设专人

12、负责。坚持对检测试验人员定期进行培训教育，提高职业道德和业务技术水平。1、严格按照工程施工工艺和国家颁施工规范组织施工，项目上场后立即结合工程特点和创优计划，制定各类工艺和技术质量准则。2、坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。在严格审核的基础上由技术人员向施工单位进行四交底：施工方案交底，设计意图交底，质量标准交底，创优措施交底，并有记录。同时，应认真核对现场，并与建设单位一道优化设计。技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底采用书面签证确认形式。具体可分为以下几方面： （1）、公司总工组织项目部全体技术人员对图纸进行认真会审和学习。（2）、施工组织设计编制

13、完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人方组织全体计数人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。（3）、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。3、严把材料质量关:做到质量关从源头抓起。(1) 材料科：对所有进场材料要进行进场前调查、（查经销商、查销售来路、查厂家生产资质）（2）材料到场后应对来料索取出厂合格证、产品质量保证书。并通知实验室人员及时取样。4、二级验收及分部分项质量评定制度（1）、分项工程施工过程中

14、，各分管负责人必须督促班组做好自检工作。（2）、分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表，最终评定由项目部的专职质检员检定。（3）、项目部每月、施工队每旬组织一次质量检查，并进行质量讲评。 （4）、质检员每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出定期整改指令单，项目施工施工员在指定期限内将整改情况以书面形式交到质检员。5、认真贯彻ISO9002标准，质量管理与国际标准化接轨。工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性，要定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质

15、量管理走向国际标准化。6、技术资料和施工控制资料详实，能够正确反映施工全过程并和施工同步，同时满足竣工验交的要求。工程验收流程见下图：隐蔽工程施工员自验整改填写验收单项目技术员复验分项工程施工员自验修正填写复核单项目技术员复验项目主管工程师复核填写隐蔽工程验收记录签证填写技术复核记录签证送交业主和监理工程师签证隐蔽工程验收 分项工程技术复核第三章、工程质量控制措施1、产品采购控制程序产品采购由机料科管理，其他部门、人员予以配合。具体实施由项目部机料科长负责完成。(1)根据施工总进度计划及技术和工艺的要求，由工程科提出材料申请计划，经主管经理审批后交由机料科进行实施。(2) 机料科根据项目部的材

16、料申请计划进行编制材料采购计划，经主管经理审批后进行实施。(3) 机料科根据项目部的物资、材料需用计划，作好市场调查，组织工程部、项目部进行分供方的评价，从中选择几个生产管理好，质量有保证的厂家作为合格的分供方，并报业主及监理认可后经主管经理审批记录在合格物资供方名单上。采购时须从合格物资供方名单中选择采购对象。(4)建立物资供应往来卡，随时掌握产品的质量及价格信息，确保购进的物资材料质优、价廉。2、产品标识和可追溯性控制程序对工程所使用的材料要进行分类、归堆，对有追溯性要求的材料及产品应做好唯一性的标识，并加以记录。做好产品台帐、进货检验记录、产品发放记录等。本工程项目需进行唯一性标识的产品

17、和半成品为砂、石、钢筋、水泥、预制桥板等。砂、石、钢筋、水泥标识采用木板标牌进行标识，标识应表明厂名（产地）、生产规格（类型）、级别、及检验状况、日期、数量等。预制板的标识用油漆标记在板体上，注明型号、工程部位、检测状态等。对不合格的产品、半成品采取另外堆放，并挂牌标识，及时处理，防止误用。工程产品的标识记录和控制由技术员、施工员、材料员、试验员及质检员进行实施，确保产品标识的唯一性，并对工程产品的质量形成过程及状态可控可溯。3、过程控制程序对施工的各项工程、分部工程严格进行质量控制，施工组织设计由项目部组织有关技术人员进行编写，经公司总工程师审核，由总公司审批。工地的管理人员及特殊工种要持证

18、上岗，工地的机械,发电机、装载机、挖掘机、电焊机、弯曲机、绞车、伞钻、抽水机等，要做好机械设备的运行、维修、保养记录。钢筋混凝土施工是本工程的特殊过程，特殊过程由具备资格的操作者进行完成且对全过程进行质量监控。3.1对设计质量的控制（1）积极地参与方案的讨论、审定和图纸会审，特别是对于某些有特殊施工工艺要求的工程，参与设计方案的讨论。（2）做好施工过程中的技术核定，及时修改不符合现场实际的设计差错或原设计方案。3.2施工准备阶段的质量控制（1）施工方案和施工组织设计的质量保证为了保证施工方案和施工组织设计的质量，编制时进行技术经济分析和比较，做到设计优化。（2）检查施工准备工作的质量：1)全场

19、性的施工准备工作；2)单位工程的施工准备工作；3)作业条件的施工准备工作。此外，还应检查临时性的生产设施是否达到技术标准，施工用机械设备是否检测、试验和鉴定等。（3）做好技术交底。使施工人员熟悉工程情况、设计意图、要求、质量标准和施工方法，做到人人心中有数。3.3施工过程质量控制3.3.1组织管理（1）明确质量控制的依据：1)设计图纸和有关规范。严格按照设计图纸和技术规范中写明的试验项目、材料性能、施工要求和允许偏差等有关规定进行施工，没有监理工程师的同意，不得引用其他任何标准。2)合同条款。图纸和技术规范是对工程的具体要求，而合同条款则是要求承包人执行规范，按图纸施工的法律保证，二者结合起来

20、才能保证工程质量达到规定水平。（2）实行“定人定岗”，桥梁、路基、桩基、钢筋骨架等各作业面均配备专职技术人员负责施工技术和质量控制，同时项目配备专职质检工程，全面负责监督、检查工程质量。（3）严格贯彻执行GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000“质量管理体系要求”，健全和完善内部质量保证体系。（4）制定创优规划。成立以项目经理为组长、项目总工程师为副组长，项目部管理人员为成员的创优领导小组，主持并组织项目工程创优活动，实行项目总工程师质量总负责制，质检工程师专职负责质量保证和自检工作，并在工程施工现场用全部时间进行专门的质量管理，制订创优责任制、严格按创优标准组织施工，使

21、创优工程具体落实到各项工艺中去，做到分兵把关，层层把守。 3.3.2基础工作质量控制（1）切实做好质量管理中计量工作，为质量分析提供准确、可靠的数据，实现施工质量量化管理。本项目施工质量管理计量包括：投料、测量、监测和对成品的测试、检验、分析计量。1)必须确保计量器具及仪表设备的正确和合理使用。2)确保量具及仪器按国家的检定规程进行检定，以确保量具和仪器性能良好、示值准确、误差在允许范围内。3)必须保证计量结果的真实。（2）做好质量有关信息的记录、整理和反馈。施工过程和辅助生产过程中必须收集的资料有：原材料和半成品的验收记录、试验记录；施工记录、施工日志；隐蔽工程及分部、项工程验收记录；设计变

22、更记录、质量事故的处理记录等。3.3.3施工中的质量控制（1）加强试验、测量工作1)必须有严肃认真的试验工作态度，确保试验结果的真实。2)必须满足试验频率，施工前制定详细的试验检测计划。3)加强放线测量和施工过程测量两个环节，对工程结构几何尺寸控制。开工前配合监理工程师对控制测量和主要施工放线测量进行复核。施工过程中加强测量控制和复核，坚决避免因施工人员碰撞、破坏导致结构几何尺寸错误。4)测量资料、结果必须进行二级复核，关键位置、工序的测量资料必须经三级复核，无误后方可使用，杜绝测量结果错误。(2) 检验和试验 1)、项目设立试验室负责本工程原材料、半成品、成品的试验检测工作。 2)、工地进货

23、检验和试验 凡进场物资项目材料员应办理验收手续。验证规格、型号、数量、产品标识和质量证明，不符合要求的不得办理验收，不合格品不得在工程中使用。 3）、路基工程质量检查程序流程填方路基施工流程:基底处理 地基承载力、压实度检测 试验段路堤填筑 工艺参数测试、选定 路基分层填筑 检测、验收 下道工序(3)、质量控制具体措施1)、施工准备：项目经理部是工程质量的主体，开工前，项目经理部必须建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度。质检活动中对现场人员的岗位职责、工序应知应会知识进行检查。施工及质量负责人应佩戴证件上岗，特殊工种应持证上岗，并应保持

24、证件的有效性。2)、备料：材料的供应是整个工程保证顺利进行的关键，因此，根据施工进度计划，设备、材料部门应及时或尽早对材料的供应商及开采地进行考查，通过材料试验，经监理工程师认可的材料方可进场。3)、桥梁工程：桥梁工程作为本合同工程工程的重要一环，钻孔桩数量多，梁板尺寸大、梁体自重大，墩身较高，高空作业量大，必须严格控制施工质量。在施工过程中，模板调整及纠偏、绑扎钢筋、混凝土浇筑、平台提升等项是循环进行的，直至墩帽托盘。期间穿插平台对中调整，接长顶杆，混凝土养生等工作，施工中严格进行技术交底。升降平台在提升过程中必须做好中心和高程的控制，注意观测两侧平台的中心和墩台中心的偏离值，并及时进行调整

25、，使平台中心与墩台中心不发生偏移，用水准仪在每个顶杆上抄同一标高线。并在此加设千斤顶，提升平台时让所有千斤顶顶环都在限位卡上，保证平台水平。 4)、路基填料及压实度要求项目分类路槽底面以下深度（cm）最大粒径（cm）固体体积率（%）重型压实度（）填方路基上路床0-30108796下路床30-80108796上路堤80-150158494下路堤150以下158293零填及路堑路床0-80108796(4)、预防和纠正措施项目经理部各部门认真明确各工作职能，各种图表上墙明示，同时，对多发性的事故预防措施作好预防作业指导书。一旦确认施工不合格后，为了避免其成为永久工程的一部分，将由监理评审决定接受、

26、拒绝或采取整改措施。项目经理部仔细研究和分析其产生原因，提出适当的改进措施。第四章、项目技术管理体系1技术管理的目的加强工程技术管理工作的制度化、标准化、现代化建设，推行科学管理，提高技术素质，保证工程质量，保证产品符合国家和行业的有关技术标准，符合法规和业主要求，生产出精品工程。促进科技进步，增强企业竞争力，适应市场经济发展的需要，追求最大的经济效益。2技术管理责任保证体系质验组技术组试验室测量组项目总工程师质检科长工程科长项目副经理项目经理公司总工程师公司总经理各施工作业队技术管理责任保证体系3.技术管理工作：3.1图纸的会审3.1.1内部图纸审核：在项目中标签定工程合同组建项目经理部后，

27、项目部接到工程设计图纸后，首先组织有关施工技术人员，对施工设计图纸进行图纸的内部审核工作，对图纸的疑问及存在的问题应做好详细的记录，形成图纸内审记录，并为设计图纸会审做好充分的准备工作。3.1.2设计图纸的会审：设计图纸的会审工作一般由建设单位主持，设计单位、监理公司、施工单位的项目部领导、项目（主任）总工程师和项目部工程科长等参加，对会审认可的问题要形成会议纪要文件。纪要中要具体记录会审的时间、地点、参加单位、参加人姓名、单位、职务，提出问题以及解决问题的办法。对设计图纸的会审还应包括交桩工作，交桩分路线的导线控制桩、中线桩、转点桩、转角点桩、水准基点桩；大桥、特大桥的桥桩位、基线桩、水准基

28、点桩等主要控制桩位。 形成的会议纪要需有设计、业主、施工单位三方会签各执一份。此纪要是指导工程施工的正式文件之一，与设计图纸具有同等的效力，也是进行工程索赔的重要依据，是项目竣工技术资料的重要组成部分。2对控制桩位的复测恢复定线和施工条件的调研在交桩工作完成之后，项目部领导和总工程师组织人员进场并首先对控制桩位进行复查核对，恢复定线。核对建设单位交付的桥涵中线桩、三角网及基线桩、水准基点桩及转角点桩的位置，并埋设稳固的保护桩；补充需要的桥涵中心桩；测定及埋设墩、台的位置桩和方向桩；补充施工需要的临时水准点；其他施工 。3现场勘察和施工条件调研；3.3.1根据路线平、纵、横图，沿线地质不良地段的

29、特殊处理，构造物总体布置及桥梁结构形式，防护设施等方案是否合理。3.3.2对桥位附近的水文、地质、气候条件以及材料的来源和质量进行调查和测试。3.3.3对现场用水、用电的情况以及施工环境和当地风土人情进行调查。3.3.4识别对人体健康的危害源，合理规划生活用地和生产用地范围。3.3.5对现场的勘察和测试形成记录，必要时报建设单位审定。3.4设计变更和工程洽商：除合同有特殊规定外，一般情况下项目无权修改设计，如经现场核对和施工中发现图纸的错误，或因施工条件发生变化，不能完全满足设计要求，或某种材料需要代换时，可以向设计单位提出工程洽商书面资料请求设计单位予以答复，工程洽商单一定要有设计单位或业主

30、监理和业主签字方可生效，此洽商单是进行施工和工程索赔的依据要作为记录性文件控制和保存。4.提出变更设计的原则：4.1设计中有明显的不合理或错误的。4.2在不降低原设计技术标准的同时，便于引进或采用新技术、新工艺、新设备等先进技术，能节省投资，保证质量，加快进度的。4.3实际地质资料与实际工程地质情况发生较大差异，影响原设计意图的实施的。4.4实施过程中确实存在困难的，经修改设计可减少施工难度的，缩短工期的。4.5由设计单位或监理提出的变更设计5施工过程控制本项目在产品施工生产过程中严格实施质量控制，以确保产品符合国家与行业的有关技术标准，符合法规和业主要求。5.1施工生产准备阶段开工前由总工程

31、师组织技术部门编制施工组织设计和施工准备计划；组织主要工程管理人员进行图纸会审；参加设计技术交底并作好记录。5.1.1按照施工组织设计要求和施工准备阶段计划，各部门在开工前应完成：工程科和机料科调配合适的机械设备和足够的各工种人员，以及准备合格的原材料，办公室安排适宜的工作环境，项目经理领导进行确认。5.1.2由办公室准备好必要的施工生产文件，合约科收集顾客特殊要求，工程科收集有关法规、技术标准、规范，质检科准备施工记录表格。5.1.3测量组完成工程复测，试验室准备工作就绪，经过项目部和监理确认。5.1.4总工程师主持编制项目新技术、新材料、新结构、新工艺作业指导书，并指导实施。5.1.5项目

32、经理根据公司质量目标和业主要求进行实施性质质量策划，总工程师组织编制质量计划并落实到部门和人员。5.1.6项目具备开工条件时，总工程师组织编写开工报告送业主和监理机构审批。5.2施工生产过程5.2.1严格按国家与行业有关技术标准和法规，以及审批后的施工组织设计组织施工。5.2.2对特殊过程由技术部编制施工组织设计及详细的作业指导书，经总工程师批准后组织实施。5.2.3质检科质检人员进行连续监控，以确保这些过程质量得到保证。5.2.4项目部成立安全领导小组、质量职能机构（见专项安全方案、施工组织项目质量只能机构框图）负责生产过程中安全管理和质量控制。5.3保证施工过程质量5.3.1各分项工程（工

33、序）开工前由工程科组织现场技术人员及作业队班组骨干进行施工技术交底（每个分项编制详细的施工计划和作业指导书）详细说明施工方法、人员、机具的配置，物资和进度计划的编排，明确进度要求、质量标准，明确所要控制和监视的过程参数并说明监控的方法要领，标准和安全要求，需要时附上草图，施工技术交底必须填写技术交底书，由工程科完成。5.3.2工序质量控制项目部实行自检、交接检、专检；并由质检科报监理检查。5.3.3机料科按计划对设备进行检查、维修、保养，以满足施工过程能力；并保持工作环境适于操作，保证生产安全有序。5.3.4项目副经理按技术工艺评定标准，调配足够合格的操作人员。5.3.5出现质量重大泼动时，由

34、总工程师组织部门查找过程或设备的主要原因，采取纠正措施并检验认可。5.3.6技术人员按质量记录控制程序作好施工过程各种记录，及时向领导反映施工受控状态。5.3.7项目副经理主持文明生产，贯彻国家有关环保和安全生产法规。5.3.8按设计图纸组织施工；按业主和监理机构提出的设计变更设计变更通知组织施工，并对变更项目明确标识。5.3.9施工过程汇总按照本地的水文情况杂汛期来临前制定防洪措施；出现火灾、风灾、水灾及工程建设重大事故时，应按即定方案执行或立即采取有效措施，保护人员、物资、设备和工程的安全。5.3.10项目部每月由质检科长和安全员组织（项目部领导参加）对施工现场进行质量、安全监督检查一次，

35、工程重点部位施工时由总工程师组织相关部门到现场进行指导、检查。5.4制订生产进度计划5.4.1工程科提供施工组织设计及进度计划编制依据，由计量合同工程科编制年、季、月度计划。5.4.2生产科根据月进度计划制订每日工作计划，并实施。5.4.3领导班子每月召开一次生产计划会议，在工期紧迫时每天召开现场生产协调会，及时解决施工生产中的问题。5.5依据施工进度情况及施工阶段质量要求进行资源配置5.5.1人才资源：施工技术人员，由总工程师按照投标书和施工需要向上级机关申请配备足够数量和素质的人员，并根据各人的技能专业安排在适当的岗位工作，施工技术人员的调离和任免须经总工程师和项目经理批准。技工和特殊工种

36、由经理办制订使用计划报劳务市场调配；技能考核和培训由劳资员主持。5.5.2设备：由机械工程师制定调拨、维修、保养计划并执行。执行公司机械管理条理，确保设备利用率不少于65%。5.5.3工艺技术和文件：依据公司有关规定和文件资料控制程序收集、编制。5.5.4根据合同要求施工前为测量组和试验室配置满足需要和精确度的设备。5.6工序控制：工序质量通过自检实施质量控制，质量控制有施工工序质量检查程序图质检负责人须填写质检记录，现场技术员、质检员须填写施工记录，未进行自检，认证为不合格产品不得进入下一道工序。5.7当工程需要进行分承包时：对分承包合同中有关技术管理，质量要求和进度要求等内容进行分项工程技

37、术交底，交底与工程科合约组织。5.8当工程由于各方面原因需要提出设计变更申请时，由工程科提出变更报告，待批准后按变更设计执行。5.9应急状态：本项目可预测的灾害应为洪水和台风，工程科在总体施工组织设计上应制订相关应急方案。6总体施工组织设计与详细的单项施工方案的编制总体施工组织设计与单项施工技术方案要充分发挥各专业职能部门的作用，同意组织共同参加编制，要因地制宜制订单项施工技术方案，要求方案经济上合理、技术上先进性和可靠性，在条件允许情况下尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高机械施工水平，加快工程进度，提高工程质量。6.1编制的依据：编制总体施工组织设计或单项施工技术方案时，要明确编制

38、的依据。6.2编制责任划分6.2.1一般工程总体施工组织设计或单项施工技术方案由项目经理部编制，编制工作由项目总工程师具体负责。6.2.2对特大型或四新工程的总体编制施工组织设计和详细的单项施工技术方案，由项目部总工程师组织工程科编制，公司的总工及工程部审核。6.2.3总体施工组织设计与单项技术方案是企业指导工程施工的法则性文件，项目经理部各部门及管理人员必须严格执行，不得随意变更或修改。若施工过程中确需做重大修改，必须经原编制、审批人同意，出具书面修改通知并归档保存。如需局部修改，可由项目总工程师审核批准。6.3施工技术交底是施工技术管理必须执行的一项制度，严格遵守技术交底制度，实行逐级交底

39、责任制，使现场施工领导、技术人员。操作人员对承建工程设计意图、施工安排、施工技术方案、操作规范、保证质量的措施作到心中有数，确保工程质量和安全生产。技术交底必须满足合同文件施工技术规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准的要求，技术交底内容应形成记录填写项目施工技术交底记录交底和被交底单位和负责人及人员应履行签字手续。对特殊工序、隐蔽工程和关键工序环节，应重点进行技术交底并明确错采取的措施和预防措施。施工技术交底前对关键分布工程和重点控制分部工程或特殊过程的施工应做详细的作业指导书，作业指导书作为第三层次的文件，是指导现场施工人员怎样进行施工的文件，应发放到各作业班组。施工技术交底工作由项目总（

40、主任）工程师主持，施工的有关部门和现场技术人员、试验、测量、监理、作业队长等人员参加。并在开工前向现场操作人员进行现场施工技术交底工作。7.施工过程中施工工序的控制7.1为了保证总体施工组织设计和施工质量目标的顺利实施，除了要进行详细的技术交底外，还应做好施工原材料检验工作和施工过程中工序质量自检、交接检、互检，实现质量控制，并应有自检、交接检、互检记录，通过自检和试验严整做到不合格的产品不得进入下一道工序作业，对工序质量控制详见产品监视和测量控制程序。对测试仪器的管理严格按照检测与测量设备控制程序进行。7.2检查施工组织设计的实施情况，对发现问题应及时采取纠正和预防措施，对其设施在结构合理、

41、受力允许条件下进行现场的合理改进、调整，时施工技术方案在施工中逐步完善，对施工技术方案实行动态管理的效果。8施工技术资料的管理8.1施工过程中施工原始记录、检查证以及建设单位、设计单位往来文件都是施工过程中最原始的记载，是竣工决算的重要依据，也是竣工资料的组成部分，必须设专人负责收集、保管、分类管理。所有的工程必须填写工程检查证、工程各种施工原始记录，经监理工程师检查认可后方可进行下一道工序的施工。8.2施工原始记录和各种检查正的格式，应符合业主和监理的要求以及符合国家档案管理要求。8.3工程照片也是施工原始资料的重要组成部分，是重点工程项目关键工序施工环节所有隐蔽工程和重要施工活动的真实写照

42、。要求有专人拍照、收集、整理、保管。8.4施工过程中，与建设单位及监理工程师有关工作联系（主要工程技术方面的申请报告、汇报、小范围的设计变更，监理工程师的答复文件等）资料应齐全，分类整理、保管。8.5施工过程中各职能部门、现场施工技术人员、测量、试验人员、生产部门主管都必须填写施工日记，项目部技术部门应规定专人定期对技术人员和生产部门的施工日记进行汇总作为施工原始资料进行填写和保管。附件1：顺吉集团福建省双永高速公路龙岩段A9合同质量管理办法第一章 总 则第一条 为了实施项目管理，加强项目质量管理工作，创建优质工程，提高企业经济效益和社会信誉，特制定本办法。第二条 工程质量是企业素质的综合反映

43、，是项目管理水平的重要标志。工程质量的优劣，直接关系国家财产和人民的利益,关系到企业的荣辱。项目管理中必须牢固树立以质量求生存、以质量求为了实施项目管理，加强项目质量管理工作，创建优质工程，提高企业经济效益和社会信誉，特制定本办法。工程质信誉、以质量求效益的质量管理经营观念，使项目全体职工都认识到质量是企业的生命线。坚决执行“质量第一”的方针，向社会提供更多更好的优质工程。第三条 项目质量管理的基本任务是制定项目质量方针目标，建立项目质量体系，编制项目质量计划，实施质量控制，实现项目质量目标。第四条 项目质量管理工作是涉及各专业、各部门、各班组的综合性系统工作，是难度和深度较大的工作。因此，项

44、目质量管理人员应选配事业心与责任感强，有较高专业技术水平和丰富管理经验的技术人员担任。为保证工作的连续性和稳定性，质量管理人员不得频繁调动，如确属工作需要，应报请上级批准。第五条 编制本办法的依据是“总公司项目管理办法”、“总公司施工技术管理制度”。第六条 本办法是对技术标准（施工规范、试验规程等）的补充。第二章 项目质量管理的组织结构第七条 项目经理是企业法人代表在项目上的代理人，项目经理是质量第一责任人。第八条 主管生产副经理受项目经理委托分管质量工作。第九条 总工程师在项目经理授权下，代表项目经理对项目质量管理实施组织、领导和质量决策，并接受上级总工程师的指导。第十条 项目经理部质量管理

45、部门受总工程师直接领导，全面履行质量管理职责。第十一条 经理部的物资、设备、生产、技术等部门或职能人员是质量工作的相关责任者。第十二条 经理部设立测量队、试验中心。第十三条 生产班组设质量员，从事自检、互检、交接检查的群众性质检工作。第十四条 项目质量工作应有效地配合政府监督、社会监督工作，确保企业自检环节的有效性。第三章 质量管理职责第十五条 项目经理的质量职责1 负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，接受上级质量管理部门的工作指导，对项目工程产品质量和服务质量负全部责任。2 负责干部组织建立质量体系，并采取措施使下属各级人员理解并实施。3 组织编制项目施工组织设计和质量计划。4 指定并授权总工程师负责质量管理日常工作。