红河县泥石流地质灾害处理.doc

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1、六、施工组织设计施组目录第一章 编制说明第二章 工程概况第三章 施工部署第四章 主要项目施工方案第五章 工期保证措施第六章安全施工保证措施第七章 安全施工保证措施第八章 文明施工及环境保护措施第九章 冬雨季施工措施第十章 成本控制措施第十一章 对内对外协调措施及承诺第一章 编制说明一、适用范围本施工组织设计适用于红河县城王塘子沟泥石流灾害治理工程。二、编制目的本施工组织设计以指导施工为目的。根据业主的工期要求，制定了合理的施工进度计划。根据本工程的特点、现场实际情况、施工条件等，按施工技术要求制定先进的施工方法和工程质量目标、安全目标、环境保护目标，并保证质量管理体系的有效运行，以求实现优质、

2、安全、环保、高效、低耗，全面地完成施工任务。三、编制依据1、设计图纸及招标文件云南地质工程勘察设计研究院设计的“云南省红河县城王塘子沟泥石流灾害治理工程施工设计布置图”。红河县城王塘子沟泥石流灾害治理工程的工程量清单。2、我单位对现场实地考察所得资料信息现场三通一平情况、现场地质、水文情况、现场设施情况、现场施工环境。3、相关的国家标准、规范和规程序号编 号规范（标准）名称1/中华人民共和国建筑法2/建设工程质量管理条例3GB/T503262001建设工程项目管理规范4JC59-99建筑施工安全检查标准5JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范6GBJ50164-92砼质量控制标准7G

3、B50203-2002砌体工程施工质量验收规范8JGJ 98-2000砌筑砂浆配合比设计规程9GBJ10787混凝土强度检验评定标准10JGJ55-81普通混凝土配合比设计技术规定11GB50026-93工程测量规范第二章 工程概况一、工程简介本工程为红河县城王塘子沟泥石流灾害治理工程施工项目。位于红河县王塘子附近周边沟壑。自1994年以来，王塘子沟泥石流、滑坡地质灾害潜在威胁耕地200亩、乡村公路100m、房屋25幢、人口400人，潜在威胁经计达5000万元。根据泥石流灾害防治工程勘察规范（DZ/）：王塘子沟泥石流一次性爆发规模分类为小型，单沟活动性分级为中，危害性灾害等级划分为中型。因此尽

4、快开展该处的地质灾害治理工程是十分必要而迫切的。本泥石流工程主要采用“拦挡”治理措施，在泥石流上游到下游共设置110座拦档坝、110座拦档副坝、13座谷坊坝及护岸堤，主要起到减缓泥石流流速、消能、减势和稳坡的作用，即采用拦档坝来拦截物源区和流通区固体碎屑物质，防止泥石流流通过程中冲刷两岸，减少进入下游的固体物质。谷坊坝主要作用是拦挡固体松散物，减少泥石流固体物补给量，遏制泥石流的发展，减缓各支沟的下切、侧蚀、稳坡固床，拦挡部分弃土。二、自然地理概况 红河县处于横断山脉纵谷区和哀牢山余脉地区，整体构造剥蚀中低山地貌及河流堆积地貌两种类型：县城所分部山脊总体呈近东西方向延伸，地势两头低中间高，东西

5、方向长约5km,南北方向宽约0.52km,地形坡度025，地形标高海拔5861122米，最大相差高度达536米。由于人类工程活动较强烈，泥石流等地质灾害活动频繁。三、主要工程量序号项目名称单位数量备注一拦档坝 座16共10座1开挖土方m3145272M7.5浆砌石m3398643块石m3964碎石m316695C25毛石混凝土m311056沥青木板25907水泥砂浆m31477.85二拦挡副坝座16共10座1开挖土方m33377.12M7.5浆砌石m35294.433块石m3296.14碎石m3455.95沥青木板447.56水泥砂浆m3552.4三谷坊坝座5共3座1开挖土方m320502M7

6、.5浆砌石m319633块石m3954碎石m3120.15沥青木板1306水泥砂浆m3200四护岸堤米1801开挖土方m32242.82填方m3124.23M7.5浆砌石m319804碎石m3136.8五排水沟米1801开挖土方m322232M7.5浆砌石m3995.63水泥砂浆m31216六回填工程m390000第三章 施工部署一、工程目标1、工期目标工期目标150天，具体开工时间以监理公司下达的开工令为准。2、工程质量目标符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。3、安全与文明施工目标创公司文明工地、杜绝死亡及重伤事故，轻伤年频率控制在2，确保无重大伤亡安全事故，交通肇事和火灾事故发生，确

7、保周围交通畅通，安全达标。4、经济目标通过科学组织，严格管理，依靠科技进步，应用新技术、新工艺、新材料、新设备，降低工程成本率达到2。二、管理机构设置我公司选派多次在类似工程中担任相应职务，具有丰富管理经验的管理人员担任项目经理、技术负责人。同时调集具有丰富施工经验的专业施工队伍进行本工程的施工。项目经理部按照项目管理模式，对工程质量、工期、安全、成本等进行有计划、高效率的管理，打造出精品工程。项目经理部下设六科两室：工程技术科、计统科、质检科、物质设备科、财务科、安全保卫科、实验室、办公室。根据本工程特点，采用多头平行作业，交叉作业，流水作业，充分利用工时及劳动空间。项目经理部下设4个拦档坝

8、施工队，1个土石方施工队。项目经理部机构设置示意图及项目部管理人员配备如下：项目管理组织机构示意图1、项目部主要管理人员岗位职责（1）项目经理职责负责领导本合同段工程的实施，对项目的安全、质量、工期、效益等全权负责。负责主持、指挥生产经营管理工作，组织实施公司的相关规定。组织实施项目日、月、旬施工计划和资金使用方案。负责制定项目安全、质量管理目标，并制定详细的落实细则。（2）技术负责人职责负责本合同段的施工技术、质量管理工作，组织编制项目质量计划和实施性施工组织设计。负责重大工程变更、施工技术方案及其它技术问题的研讨。负责新技术、新工艺、新材料的推广应用，对重大技术问题进行处理和决策。（3）工

9、程技术科职责负责生产调度、测量放线、审核图纸、技术交底、编制项目质量计划、实施性施工组织设计等技术管理工作。负责制定详细的施工工艺和施工方案。负责工程开工报告、设计变更、工程索赔的申报工作。负责制定施工技术标准和施工管理办法，组织进行工程阶段性施工总结和经验交流。负责组织工程交工、竣工验收，负责竣工图纸的编制和归档工作。（4）质检科职责制定本项目的质量自检体系和三检(自检、互检、交接检)制度，建立和落实质量岗位责任制，保证对质量控制有效。加强对各专业作业队的监督，增强全员的质量意识。检查施工人员是否按规范施工，对违反操作规范的人员进行处罚和教育。组织开展质量检查评比活动，定期通报质量评定结果。

10、（5）计统科职责熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，经常深入施工现场，了解施工进度，制定切实可行的施工计划，及时对已被认可的工作进行收方，并及时收集、汇总各种质量签证资料。 及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保所完成的认可工作于次月得到合理计量。及时上报有关工程报表等资料。准确、及时、全面、系统地报出上级规定的各种综合统计报表。调查、整理、分析项目统计资料,满足各级部门对统计信息的需要。工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目总工组织竣工资料的整理编制工作。 （6）安全保卫科职责制定本项目的安全自检体系和三检(自检、互检、交接检)制度，建立和落实安

11、全岗位责任制，保证对安全控制有效。加强对各专业作业队的监督，增强全员的安全意识。检查施工人员是否按规定的安全操作规范施工，对违反操作规范的人员进行处罚和教育。组织开展安全检查评比活动，定期通报安全评定结果。（7）物资设备科职责负责制定主要设备材料采购使用制度。负责本合同段的机械配备进场、材料调查和材料招标及质量验收工作。负责设备的采购及设备租赁业务。（8）财务科职责负责项目各项对外、对内的各种合同的管理工作。组织、贯彻、落实上级的各项制度，拟定本项目的财务管理办法，并及时向公司本部报告财务结果。配合设备材料部门搞好各项资产的盘点、清查工作。分析项目成本预算情况，分析经济效果，预测经济前景，准确

12、及时的为领导决策提供依据。负责本合同工程款拨付、成本管理等工作。（9）办公室职责负责施工前期的征地、构造物的拆迁，电力、电讯、线杆及其它设施的拆迁和善后处理工作，为开工创造良好的条件。负责地方协调工作，处理解决突发性事件，为施工单位创建优良的施工环境。负责对外接待及经理部后勤保障及机关食堂的管理工作。（10）试验室职责负责本工程检测、试验，原材料成品的质量控制。检查、监督本项目的标准计量基础工作和材料采购检验工作，搞好质量控制。配合有关部门解决施工中出现工程质量问题。三、施工进度计划1、施工进度计划如果我公司中标，我公司施工时将按建设单位要求的150天工期安排，具体开工时间以监理公司下达的开工

13、令为准。工程施工进度计划的具体安排详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图。2、施工进度保证措施（1）组建一个高效的项目班子选择我公司类似工程经验丰富的优秀项目经理担任本工程的项目经理，配备业务尖子担任项目技术负责人，挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本项目的顺利实施。（2）强化进度计划的管理工程开工前，必须严格根据招标文件提出的工期要求，制订出工程总进度计划，并在对其是否科学

14、、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。在工程施工总进度计划的控制下，在施工过程中，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。四、施工机械、设备的配置1、由于本工程任务艰巨，为了加大施工力度，大力提高机械化施工，在机械保障上满足工程施工需要。根据工地实际情况进行机械配置。本工程施工机械、设备配置情况详见附表一：拟投入本标段的主要施工机械设备表。2、本工程投入本的试验和检测仪器设备拟配备本标段的主要材料试验和检测仪

15、器设备表序号仪器设 备名称型号 规格 数量国别 产地制造 年份已使用 台时数用途1全站仪GTS-311S1苏州2003300测量坐标2经纬仪J22南京2003100测量角度3水准仪DS3南京2003100测量高程4铝合金塔尺5m6成都2008150测量高程5砼坍落度桶1002003004济南2008150测砼坍落度6砂浆试模70.77.7070.7mm10济南2008120做砂浆试块7砼试模150150150mm25济南2008150做砼试块8砂浆粘度计1006型1上海200650测砂浆 粘度五、劳动力安排计划根据招标资料确定的工程数量，依据审定的工程进度计划，本着统筹兼顾，平行流水交叉作业，

16、充分发挥人员、机械设备工作效率的原则，进行各阶段劳动力计划分配，详见附表三：劳动力计划表。六、主要管理制度1、质量管理制度（1）技术质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程管理工作必不可缺的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。项目部接到施工图纸后，项目经理组织全体人员对图纸进行认真学习，并督促监理组织设计交底会。施工组织设计编制完毕并送审批确认后，由项目部牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底,列出监控部位及控制要点。本着“谁负责施工、谁负责质量、安全”的原则，各分管工种负责人（工长、技术员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量

17、、安全交底，必须做到交底不明确，不上岗。（2）施工组织设计审批制度施工组织设计必须按照企业质量体系程序文件的要求，经有关部门评审，签署意见并签字后返回项目部。经企业及项目部审批后的施工组织设计，项目部应上报监理工程师经批准后方可进行施工。（3）技术复核、隐蔽工程验收制度在施工方案中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。凡分项工程的施工结果被后道工序施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽工程的验收结果必须填写隐蔽工程记录，作为档案资料保存。 技术复核与隐蔽工程验收程序如图（4）施工阶段的砼及砂浆试块管理制度凡在

18、设计图纸中标明强度等级的砼、砂浆均属管理范围。试验工程师负责砼、砂浆的强度评定。砼及砂浆的配比材料级配由有资质的试验室签发。由专职试验工测试砼的坍落度及制作试块、养护并送试。（5）二级验收及分部分项质量评定工作制度分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目质检工程师确认，最终评定表由项目专职质量员核定。实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作方案记录，隐蔽工程要由专业工程师、质量员、施工班组长检查。并做出较详细的方案记录,项

19、目经理每月组织一次施工分部之间的质量检查，并进行质量评比。企业科技质量部对每个分部分项进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改令。项目质检工程师应在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到企业科技质量部。分部工程质量核验前项目工程师必须提前填写好分部工程核验单，并经项目经理、监理、业主、设计单位确认后上报质监站申请核验。分部分项工程质量等级的评定流程如下表。（6）现场材料质量管理制度严格控制采购材料的质量各类材料的采购控制必须符合企业质量程序文件的规定。进场后的材料应组织进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。搞好原材料二次复试取样、送样工作水泥必须取样进行物理试验、原材料必须

20、取样进行物理试验，所有防水材料必须进行取样进行复试。砼及砂浆骨料必须取样分析，存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后才能使用。（7）工程质量统计技术应用及奖励制度按照企业制定的质量统计技术应用程序，针对项目特点开展QC小组攻关活动。针对工程中的难点和关键技术,成立专题QC小组进行攻关,解决施工中的技术难点，保证和提高工程质量。作好统计技术记录，统一纳入质量管理文件。项目部遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各专业施工队进行全面的质量管理和跟踪管理。对各专业施工队在施工过程中违反操作规程、不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部将对专业施工队进行处罚、处罚的形式为停工整改、罚款直

21、至赶出工地。凡专业施工队在施工过程中，按图施工，质量达到优良，项目部将对其进行奖励。奖励的形式为表扬、表彰、奖金。项目部在实施奖罚时，以平时检查、抽查、每月一次的大检查，评定质量结果为依据。对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序，要追究工长和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设主管行政部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及

22、时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。（8）竣工图的编制、审批、移交制度各专业施工队在分项工程完工后，根据设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图。项目部根据档案管理文件的要求，对各专业施工队的竣工图进行审核、检查、汇总，并装订成册。竣工图的图面应整洁，字、符号一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，必要时须重新利用软件绘制。编制者和审核者均应在竣工图上签字盖章。（9）工程技术资料管理制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽，各类现场操作记录及材料试验记录，质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序交接的处理，应详细记录当时的情况，清理各方责任。项目部的施工全过程中由专业工程师和质检工程师监

23、督、检查专业施工队积累的原始记录和资料，按统一规定的各类表格填写、汇总。专业工程师和质检工程师根据工程进度提供各阶段的施工进度照片，并作为资料归档。各专业施工队每天用规定的表格记录施工现场所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，隔天交项目部汇总。项目部汇总后交监理部门、业主施工管理部门，并作为资料归档备案。2、安全管理制度（1）项目部安全例会制度每周必须进行1次安全检查和召开1次安全例会，并有文字记录和存档备查。例会主要内容有：分析上周安全形式，查找安全工作中的主要问题。通报上一时段隐患整改和违章考核情况。布置近期安全工作重点和防

24、范措施。协调各作业体之间交叉作业和配合关系，解决相互矛盾。安排文明施工事宜。（2）安全检查制度建立施工方案安全技术交底制度，编制分项工程施工方案时其中必须编制安全技术措施且应进行交底讨论，审批安全技术措施必须符合实际针对性强的原则。 项目经理部每月组织一次专业施工单位参加的联合检查，各专业施工单位也必须每半月组织一次本单位安全检查。班组兼职安全员应在施工过程中随时对安全操作，安全措施进行检查，发现隐患及时整改。项目部安全员负责日常安全检查及重点项目跟踪检查。安全检查做到全面全员全过程控制，隐患整改率为100%。对各施工单位人员、作业班组人员一方面通过签订明确了双方的责、权、利的安全合同(协议)

25、，另一方面加强对其进行监督检查等管理活动的开展：其施工方案、安全预测对策表、技术交底记录等有关方案资料进行检查。 不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。（3）落实五项制度安全岗位责任制项目经理工程安全第一责任人技术负责任工程安全技术第一责任人安全负责人工程安全具体管理责任人班组安全员班组安全具体管理责任人班组长安全技术实施、过程管理责任人确认制机具可靠性设备员负责执行安全技术措施到位性安全负责人负责执行安全技术交底到位性班组长负责执行歇复岗人员安全教育到位性公司安全员、班组长负责执行特殊作业人员资格安全负责人负责执行设备操作人员资格安全负责人负责执行作业环境、作业人员安全状

26、况班组长负责执行联保互保制同工联保。同班联保。互相监督，互相保护。各班组长负责按规定要求将班组人员结成一对对联保互保对子，并报安全人审批存档。旁站制安全管理人员应是第一个到达施工现场、最后一个离开施工现场的人。日清制当日事当日毕，施工现场每天清理干净，保证安全通道始终通畅。（4）责任事故处罚制度有违反规定、酿成事故者，严格按照有关法规文件执行，进行主要责任、相关责任追究相关部门予以经济行政或刑事处罚。七、确保工作机制有效运行的措施1、项目部是代表公司对工程实施日常管理的机构，项目经理代表公司经理行使权力，该工程项目经理和项目总工将由公司经理直接任命。项目部其它成员将根据双向选择择优录用的原则由

27、项目经理决定。成立以项目经理为首的一级工程项目部，取消中间环节，把项目部的工作重心移到基层，移到班组，移到各工序中，这样有利于统一管理，统一指挥，统一调度，防止互相推诿、扯皮，提高工作效率，充分发挥各职能人员的能动性，有利于各项施工管理目标的全面实现。2、为了确保工程各项管理目标和项目部的各项工作自始至终处于受控状况，一方面，项目部必须定期(每月一次)向公司书面汇报当月的工程进度、质量、安全、成本完成情况，存在的问题及处理情况，下月的形象进度、质量、安全、成本计划和对公司的要求。对突发事件：如重伤事故、重大质量事故等，必须立即向公司汇报。另一方面，公司领导和各职能部门将定期(每月一次)或不定期

28、对项目部的工作实施监督、检查、指导和考核。公司将根据历次的检查、考核情况和最终完成各项经济技术指标情况经审计确认后，按公司的规定兑现经济政策，奖罚过硬。3、为了保证项目部管理工作的连续性，公司决不随意在中途更换项目管理成员，特别是项目经理和项目部技术负责人。若因故确需更换项目部主要管理成员的，公司将充分尊重业主和监理单位的意见，提出合格人选经业主、监理审定同意后方可更换。4、公司领导将每季度至少一次向业主、监理单位领导了解工程情况，听取他们的意见和建议，以改进我们的工作，进一步提高管理水平。5、实行目标管理，进行目标分解，落实责任制按照单位工程及分部分项工程落实到各责任部门和人员。从项目的各部

29、门到班组，层层落实，责任明确，制定措施，从上到下层层开展，使全体员工在生产的过程中从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印的去实现质量目标。6、 加强监督检查和考核工作。各方面的检查都应有相应的文字记录，制度健全，考核时做到有凭有据，奖惩分明。7、积极开展质量管理(QC)小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC成果的推广应用工作。8、制定分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。9、贯彻全面质量管理，使全体员工树立起“质量第一”和“全心全意为顾客服务”的思想，以员工的

30、工作质量保证工程的产品质量。八、施工总平面布置1、施工总平面布置原则（1）施工总平面布置应掌握生产、生活分离的原则，作到因地制宜、合理规划。以方便生活、安全生产。（2）施工总平面布置应掌握合理性原则：能在现场布置的则布置在现场，不能在现场布置的则在场外。现场生产设施应尽可能就近布置,不应舍近求远，增加二次转运费用。（3）施工总平面布置应掌握安全性原则：生活区重点应注意防火安全距离，现场生产设施应重点交通安全距离。2、施工总平面布置图根据招标文件提供的资料并结合现场实际情况和工程实施各阶段的条件，为了有效地保护环境，减少对原有环境的破坏，尽量减少工程成本。办公区和生活区用房采用搭设活动板房。加工

31、区和生产区采用轻钢结构搭设简易工棚。具体位置详见附表五：施工总平面图。3、临时工程根据业主文件要求及施工调查情况，临时工程总体思路是：本着“保护环境、少占耕地，充分利用既有道路及设施”的原则，布设生产及生活区。（1）临时道路：本工程对外交通方便，可以满足施工材料及施工机械的进场条件。施工便道尽可能利用现有道路，同时结合设计，先期修建辅道，做到永临结合，只修建各工点与地方道路联络便道。（2）临时供电：自地方高压线路就近接变压器，提供生产及生活用电，从接入点至变压器主干电线采用电缆线，从变压器至各工点线路主线采用电缆、支线采用铝芯线。另我公司在生活区外侧配备1套120kw柴油发电机解决停电时施工、

32、生活的用电。（3）临时供水：施工用水采用打井取水。沿生活区布置D50硬塑料接入自来水提供生活用水，沿主要道路布置两条D50的硬塑料管提供施工用水。（4）生活办公房屋：根据现场实际情况，工程施工现场就在王塘子附近片区，施工人员可在王塘子附近租房使用，或者采用砖墙、石棉瓦顶。（5）生产房屋：按工期、地方条件及工程实际需要考虑，采用砖墙、石棉瓦顶。所有仓库均设置工棚遮盖并按10cm砼硬化地面。（6）工地试验室：项目经理部设立工地试验室，负责现场材料取样及现场质量检测、试验工作以及对拟采用材料进行的标准试验和配合比选定试验工作，并将所有试验结果报业主和监理单位审核确定。第四章 主要项目施工方案一、测量

33、准备工作1、测量基本资料（1）发包人和监理工程师提供的平面控制网点及水准网点。（2）设计单位提供的施工详图。（3）工程测量规范GB50026-932、测量人员配置项目部工程科成立专门测量放样小组，由3人组成，其中1名专职测量工程师，2名专职测量员，可分成两班同时对多个部位放样。3、测量仪器配置测量器具配置表名称规格型号数量精度备注全站仪GTS-3321测角精度1测距精度2mm+2ppm证件齐全电子经纬仪ZH.ET-122证件齐全水准仪SETL30.01mm证件齐全精密水准仪DSZ2+F110.01mm证件齐全水准尺3m,5m3+30.01mm新购钢卷尺50m40.01mm新购坡度尺20.1新购

34、4、测量日常工作（1）测量工作重要性认识测量工作是一切工程的先导工作，测量工作的好坏将直接影响后续工作的开展。施工测量放样是设计图纸和工程具体实施的中间纽带，工程项目部应对测量工作给与高度重视。安排优秀测量人员，配置先进的精密仪器，确保测量放样工作准确、精确、及时、高效。（2）测量放样基本工作内容a、查对复核发包人和监理人所交付的原始三角网基点、水准网基点、坝轴线和溢洪道轴线等桩志和相关资料，发现问题，及时上报并协商解决。b、认真熟悉和研究所有施工详图，进行必要的验算，找出控制关系，做到心中有数。c、布设施工控制网，进行精确控制，并每月复查一次，防止施工过程中破坏。d、布设施工所需临时水准点。

35、e、施工过程中，测定并检查施工部位的水平位置和高程。f、进场后测绘原始平面图和原始断面图（间隔10m）。g、施工过程中定期对所用仪器进行保养、校核，发现问题及时处理，并配合监理人对工程重要部位进行联合复查。h、竣工后测绘竣工图。5、施工测量质量控制（1）测量精度要求测量精度严格按照工程测量规范（GB50026-1993）执行。精度要求见下表：三角测量精度表平面控制内容精度要求相对闭合差1/5000边长丈量相对误差1/10000测量中误差20方位角闭合差60高程控制每公里高程误差7.5mm闭合差12mm（2）质量控制a、按照“内业预测指导外业现场实测、记录操作者自我复核、记录专业测量工程师复核、

36、记录向施工员和质检员下发放样通知单”的程序控制。b、放样前，对已有数据、资料和施工图纸中的几何尺寸必须校核，严禁凭口头通知或无签字的草图放样。c、发现控制点有位移迹象时，应进行检测，其精度不低于测放时的精度。d、水平角观测误差超限时，应在原来度盘位置上进行重测，并应符合下列规定：2倍照准差变动范围或各测回较观测误差超限时，应重测超限方向，并联测零方向。下半测回归零差或零方向的2倍照准差变动范围超限时，应重测该测回。若一测回中重测方向数超过总方向数的1/3时，应重测该测回。当重测的回测总数超过总测回数的1/3时，应重测该站。水准测量时，两次观测高差超误差规定值时应重测。测量注意事项：a、对发包人

37、或监理人提供的基准点首先进行复核校验，发现问题及时纠正，控制网点要做醒目标志，并采取保护措施。b、测量作业完成后进行平差计算及内业资料整理，并将成果报监理工程师验收，审批合格后方可作为各项工程定点放样的依据。c、测量资料的计算必须由2人用不同的方法计算，其结果一致后方可进行实地测量放样。d、对所有观测记录手簿，必须保持完整，不得任意撕页，记录中间也不得无故留下空页。e、施工测量成果资料（包括观测记簿、放样单、放样记载手簿），图表（包括地形图、竣工断面图、控制网计算资料）应予统一编号，妥善保管，分类建档。f、现场作业时，必须遵守有关安全、技术操作规程，注意人身和仪器的安全，禁止冒险作业。二、浆砌

38、块石工程施工工艺测量定位施工围堰坝基开挖坝基夯实块石砌筑养护修建临时导流沟渠（利用已建好段的坝体排水）开挖坝基具体施工方法如下：1、施工围堰由于坝体施工施工较长，为避免河水和洪水对施工作业区的危害，应先施作围堰将其改道，先施作拦挡坝主段主段（溢流口所在段）。当拦挡坝最下排排泄孔施作完毕时，可将河水归道。进行边段（拦挡坝位于河道两侧的部分）的施工。围堰做法如下，采用纺织袋装土做堤，中间回填不透水性粘土，防止围堰渗水。围堰顶宽23米，围堰出水高度大于水面高度1.0m，距基坑边不少于3m。围堰既作挡水作业，兼作材料运输通道。2、土石方开挖土石方采用0.3m3的反铲挖土机开挖，在挖土机不能够到达的地段

39、采用人工挖除，基坑开挖采取分段流水结合，立体施工的作业方式以机械开挖为主，人工为辅。挖掘机挖土时，预留10cm15cm土层人工清边检底。施工中做好土方平衡，选取可作于回填的好土顺路堆放在距沟槽边5米以外，多余土方就地平整。坑底在施工过程中严禁受扰动，超挖时应将浮土、松土清完后，采用铺填砂夹石回填夯实进行处理。严禁原土回填。拦档坝坝基采用放坡开挖，按1：1.5-1：2放坡，放坡坡度以满足开挖基坑稳定位准。开挖后应对基槽进行碾压密实对地基承载力不足的基槽，还应抛填片石，以提高基础承载力。基坑开挖后应立即请设计单位和监理人员现场验槽，根据基底土质情况作相应处理。验槽合格后及时施工垫层封闭。基坑开挖后

40、，分别在两侧挖断面为2020cm的排水沟，并每隔2030m设一集水坑，用潜水泵随时将积水抽排至路外或已形成的有组织排水系统内。基坑开挖过程中，应经常检查沟壁的稳定情况，密切注视天气预报，掌握好季节性施工，确保施工安全。对于基坑斜壁土质软弱、不稳层和局部无法放坡或达不到安全放坡要求的特殊位置等应及时加设支撑。3、坝体砌筑（1）坝体及护坦砌筑应严格按照施工图设计深度和规格施工作业，当基坑经监理验收合格后应立即进行坝体砌筑，严禁基坑暴露过久而降低承载力。（2）坝身设置排水孔，排水孔尺寸20cm20cm，水平距离2 m，垂直距离2.0m，排水孔坡率为4%，或者预埋20cmPVC管道。（3）坝体砌筑时，

41、采用两面立杆挂线或样板挂线施工，工作段的分段位置选在伸缩缝和沉降缝处，分段砌筑时，相邻段的高差不宜过大，砌筑砌体外表面时，浆缝留出12cm的深槽，以便砂浆勾缝。（4）根据地形或地质情况，沉降缝间距按1012米布设，缝宽2cm,缝内沿坝的前、后、顶三边填塞沥青木板，其深度不小于20cm。4、砌筑要点（1）在砌筑前应准确测量放样，立杆挂线或样板控制，并经常反复验证，以保证线形顺适，砌体平整。（2）砌筑前应先清出边坡松动部分，清出新鲜面；边坡上的凹陷部分挖成台阶，用以坝体相同的圬工砌补，不可回填土石或浆砌块石。（3）拦档坝与坡面应密贴结合，砌体咬口紧密、错缝、砂浆饱满，不得有通缝、叠砌、贴砌和浮塞，

42、砌体勾缝应牢固和美观。（4）块石应进行修凿，以使砌体骨架整齐、美观。（5）表面平整，不得有垂直通缝。（6）安砌时选用形状及尺寸较为合适的块石，尖锐突出的部位应敲除。竖缝较宽时，应在砂浆中塞以小石块，不得在石块下面用高于砂浆砌缝的小石片支垫。砌缝宽度不大于4cm。（7）施工前要做好地面排水，保持基坑干燥，岩石基坑应使基础砌体紧靠基坑侧壁，使与岩层结为整体。基底力求粗糙，对粘性土地基和基底潮湿时，应夯填50mm后砂石垫层。浆砌块石坝体应采用座浆法施工，砂浆稠度不宜过大，空隙填充度不宜小于5%，块块石表面清洗干净。应选用表面较平、新鲜、不易风化的块石砌筑，其厚度不小于150mm。外露面用M7.5砂浆

43、勾缝，坝顶抹面采用1:3水泥砂浆，厚度不小于3cm。（8）砌筑完后进行勾缝处理。砂浆标号符合设计规定，每工作班或250m3砌体取一组试件作抗压试验。砂浆均采用砂浆搅拌机拌和。（9）砂浆随拌随用，一般在3小时内使用完毕；气温超过30时，应在2小时内使用完毕。在运输或贮存过程中发生离析或泌水的砂浆，砌筑前应重新拌和。已凝结的砂浆予以废弃。（10）砂浆初凝后，砌体表面应刷洗干净，用浸水湿润的草帘、草袋覆盖，养生时间不得少于7天。在养生期间应经常洒水，使砌体保持湿润，并避免碰撞或震动。（11）其他未尽事宜严格按照相关规范和标准执行。5、土方回填坝体砌筑完成经检查验收后，即可进行回填工作，回填时采用基坑

44、开挖后的砂砾石，分层分段回填。回填时根据坝体施工情况，逐步进行：待砌体砂浆强度达设计强度的70%以上时进行，坝下游用直500mm的大石块回填，坝上游用沟道内的堆积物回填，填料选择渗水性好的泥夹石或砂砾石，要求分层铺筑，每层厚度25cm。并且逐层压实，密实度符合压实规定，即不低于90%。3、施工注意措施（1）选料：石料要经过换选，质地均匀，无裂缝，其抗压强度符合规范规定厚度不小于15cm，石径大于20，采用不低于MU30块石浆砌。石料应强韧、密实、坚固与耐久，质地适当细致，色泽均均，无风化剥落和裂纹及结构缺陷。（2）砂浆严格按照监理工程师批准的配合比进行配料，用砂浆搅拌机拌和，在未经监理工程师允许的情况下，不得采用人工拌和。每次拌和好的砂浆，必须要在2-3小时内用完，超过时间的不得加水重拌。（3） 砂浆拌制：砂浆采用磅秤计量、机械拌和，小推车运输。拌和时严格控制水灰比和配合比，并做到随拌随用。（4）清基：对开挖好的基槽进行清理，使基槽底部和两帮部平顺整齐，经监理检查验收合格后方能进行槽体砌筑。（5）砌筑：砌筑前先用木杆及细铁丝按设计坡度挂线，并进行复核，无误后才可砌筑。采用挤浆法砌筑，分层、分段进行，每层厚30-50cm，分段点设在沉降缝或伸缩