年产500万部汽车智能系统报告.doc

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1、年产500万部汽车智能 （SRLK）安全系统项目可行性研究报告 星奥自动化（北京）有限公司二一二年十二月二十八日* 保密承诺 * 本可行性研究报告属商业机密，所有权归委托方星奥电子自动化（北京）有限公司所有。本可行性研究报告所有信息均来自于企业内部或其他可靠途径，其所涉及的内容和资料只限于已具有投资意向的投资者使用。本公司要求投资公司项目经理收到本可行性研究报告时做出以下承诺：妥善保管本可行性研究报告，未经本公司同意，不得向第三方公开本可行性研究报告涉及的本公司的商业秘密。 目 录第一章 项目公司简介一、企业概况二、企业文化三、企业战略四、项目公司组织机构及岗位职能五、公司管理第二章 项目内容

2、一、项目概况二、项目提出的意义分析三、项目选址四、项目设计五、项目内容六、环境保护七、劳动保护、安全、卫生和消防八、项目实施进度第三章 项目环境一、国家政策导向二、北京市概况三、北京市经济开发区介绍四、北京市经济开发区外商投资招商政策第四章 市场分析一、我国汽车智能安全行业发展分析二、目标市场分析第五章 竞争分析一、SWOT分析二、竞争策略第六章 投资估算与资金筹措一、概述二、投资估算三、融资方案第七章 财务分析一、财务分析说明二、收益年限和折现率确定三、财务分析假设四、基本数据五、经济效益估算六、项目财务指标分析七、财务评价结论第八章 项目风险分析一、经营风险及对策二、安全风险三、政策风险及

3、对策四、财务风险及对策第九章 结论及建议一、建议二、结论第一章 项目公司简介 一、企业概况星奥自动化（北京）有限公司企业类型：有限责任公司注册地点：北京市工商行政管理局开发区分局成立日期：2013年02月 20 日 公司住所：北京市经济开发区法人代表：星奥自动化（北京）有限公司是集合了一批国内电子汽车智、传感、电光源，电子、电化学、电子自动化高科技应用产品方面的专家，在北京市经济开发区建设。公司立足于前沿技术和高新电子自动化新产品的专利，对已有多年积累成果为基础，组织专项的汽车智能新型传感产品研发。生产高敏传感、柔性，长寿命、高分辨率和高安全率。无环境污染，流水线机械化生产的汽车智能安全系统.

4、 年产500万部汽车汽车智能安全系统项目生产线，产能达到500万部，建设传感板、传感器、储能电源、电子自动化产品四个研发中心，以高效传感工程产品和高电子自动化产品，为世界奉献安全。公司愿与海内外朋友真诚合作，以质量开拓市场、以诚信站稳脚跟，坚持“双赢”原则，实现预定目标。二、企业文化 经营宗旨 “社会责任感”严谨、务实、开拓、创新安全、美好、文明、清洁实现人身价值创造的最大化和人力资本的增值。企业目标“组织专业化、工作目标化、岗位责任化、管理制度化、员工职业化、信息交互化”，“以诚信建设社会、以服务报效社会、以关爱温暖社会、以发展推动社会”。“做最好的汽车智能控制工程，高科技、高效电子自动化环

5、保的产品，服务社会，将企业建成的汽车城、汽车智谷”。企业精神“以人为本，追求卓越；团结务实，高效创新，用有限的资源，创造无限的价值”。三、企业战略四、项目公司组织机构及岗位职能组织机构公司拟建立董事会领导下的总经理负责制，严格按照现代企业管理要求执行，对企业经营管理活动起到了很好的监控作用。公司的重大资金使用计划和新项目开发投资计划都通过相应的决策程序；专门设立了财务总监专职岗位，负责监督公司的资金运作状况（组织机构图见上）。 主要岗位职能董事会董事会其主要职责如下：1、负责召集股东会，并向股东会报告工作； 2、执行股东会的决议； 3、决定公司的经营计划和投资方案； 4、制订公司的年度财务预算

6、方案、决算方案； 5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 6、制订公司增加或者减少注册资本的方案； 7、拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； 8、决定公司内部管理机构的设置； 9、聘任或者解聘公司经理（总经理）（以下简称经理），根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项。10、制定公司的基本管理制度。总经理总经理对董事会负责，执行董事会的各项决议。全权负责组织和领导企业的日常管理工作和生产经营工作。对公司的总体规划负责，制定战略，平衡、协调主管之间的关系，下达每年经营方针，指定和解雇部门经理，在每个财政年度末对董事会作报告。副总经理主要负责协助总经理制定公

7、司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；将公司内部管理制度化、规范化；制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；组织、监督公司各项规划和计划的实施；开展企业形象宣传活动；按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；指导公司人才队伍的建设工作；协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；协助总经理推进公司企业文化的建设工作；完成总经理临时下达的任务。人力资源部主要负责公司内部工作人员人事档案的管理、人事工作安排、人事调动包括人员解雇以及人才引进等。生产部、研发部、质检部生产总管领导下组建生产管理队伍，在生产管理范畴，负责整个生产运行市场需求，以销定产，质

8、量优异的产品通过市场销售出去，实现良性的供、产、销环节，生产活动依据其质量、产量与效益挂构，按劳付酬，奖优罚劣，实现“全优产品”目标，个别不达目标的班组，机组苦练内功，保全优（岗前培训保证不达标者不准上机操作）。企业视产品质量为企业生命，把握生产各个环节，万不能失误，为生产保驾护航。监控过程全程上网纪录，对任何质量变数或隐患必须到岗位解决，查明原委，落实责任，做出结论，写出报告，研发，在现有条件下对各项工艺、参数进行反复论证、深度挖潜力，设计新的“革命技术”不断提高项目产能和质量，降低运行，投资成本，对研发提出指标，对创新者给予物质奖励。运行中出现的问题，由技术方提出结论，每天要有真实，科学的

9、报告，总结经验，提高素质。使企业的生产、质量、创新稳步有序的开展。产检结合，企业运行中的一切保证优质，优质条件下创高产，不准牺牲质量，盲目生产。强化检测手段，强化质量制度，强化质量意识，以优质为核心增产。使企业建立完整的管理休系，将企业办成“信誉企业”、“德行”优化企业，员工操作行为：产品不优不做，对社会有损不作，对用户不负责任不做。市场部主要负责对国内外市场进行分析调研，在把握大局观的情况下，制定运营计划，逐步开发国内外市场。售后服务，保证及时快捷，建立完整制度 ，每一用户不论大小，建立档案，照约服务，按期回访，有情况时及时处理，决不拖拉，推托用户就是破坏企业，就是伤害上帝，务须注意。售后的

10、完美形象是在塑造品牌和企业。当然，目标和追求一一是完善到产品无需服务。财务部主要负责按照“会计法”及“会计准则”，真实的记录、管理和反映公司的财务状况。负责对资金的使用做出计划安排并对相关税务优惠政策及时了解和调整，必须充分享受财政、税务方面的优惠政策给本企业带来的实际收益。对公司的其他投资和资金安全，做出财务评估报告及风险提示，必要时可直接向董事长报告。 主要人员XXX高级工程师XXXXX研究院首席顾问、原XXXXX院院长、总院院长。经历：在2005年汽车智能安全系统2012年这几年中，在国内外进行可研，参与设计、规划、环保等总承包达123个项目。XXX 总经理 中国传感专家 世界银行联合国

11、电子自动化环境基金 顾问 中国管理科学院研究员 现中国汽车智能项目（筹） 总工、总经理 参与过“两弹一星”的研究工作，并荣立过特别贡献奖、三等功勋章。XXX教授 上海交大教授、博士生导师 上海交大汽车智能研究所所长 多个课题负责人 上海汽车智能协会理事长 现任汽车智控制项目 总工五、公司管理人力资源管理薪酬策略：坚持贯彻执行“按劳分配，效率优先，兼顾公平”原则，结合国家现行工资政策，在合理定编、定员，建立健全各岗位的考核标准。通过科学管理人才、有效配置人才和合理使用人才，充分发挥每个人的潜能和作用。建立职位规划制度和职位任职资格标准以及内部人才市场与人才流动机制。建立一个企业人力资源相对稳定、

12、合理流动、适度竞争和末尾淘汰及奖励先进的动态管理机制。建立目标导向式的绩效考评和管理体系，并建立员工职业生涯规划与管理制度。建立经常性的员工培训制度，加强员工服务态度、专业知识以及团队合作方面的培训。财务管理财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。积极参与企业发展资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。运营管理以追求企业的可持续发展，提升企业的运营能力为目标，在营销方面

13、，以顾客价值为中心，将产品和服务相结合；在组织方面，整合企业内部和外部与经营过程相关的资源，创造和发挥资源杠杆的竞争优势，借助信息技术手段，企业能够跨越内部资源界限，实现对整个供应链资源的有效组织和管理；在管理方面，深化改革和管理创新，倡导创新精神，激发创新意识、引导创新方向、鼓励创新行为、提升创新能力。内部控制项目企业将建立以下内部控制措施：1、针对货币资金收支和保管业务建立严格的授权批准程序，使办理货币资金业务的不相容岗位相互分离；2、合理规划采购与付款业务的机构和岗位，完善采购与付款的控制程序；3、建立实物资产管理的岗位责任制度，对实物资产的验收入库、 领用发出、保管及处置等关键环节进行

14、控制；4、建立科学的对外投资决策程序，加强投资项目立项、评估、决策、实施、投资处置等环节的管理；5、设置专门的内审人员，定期不定期对企业财务状况进行内部审计；信息化管理公司未来的发展，必须建立在一个对外部、内部信息收集、处理及时、反馈迅速的信息管理系统。为适应未来发展，我们采取以增加对计算机信息管理系统的投入，换取在不增加人员或少增加人员的情况下，工作效率、处理能力的提升。我们将根据公司业务发展，逐步建设以下各系统： 客户网络服务系统； 公司各科室部门管理系统； 公司专业管理系统； 公司计算机信息综合管理系统（包括：财务、人事、资料等的管理）。第二章 项目内容一、项目概况本项目为星奥电子自动化

15、（北京）有限公司新建的年产500万部 WSRLK柔性汽车智控制项目。（1）项目名称：年产500万部SRLK柔性汽车智控制项目；（2）建设单位：星奥电子自动化（北京）有限公司；（3）项目地址：北京市经济开发区；（4）投资规模：本项目拟建设总投资200亿元人民币，融资金额为100亿元人民币。其中固定资产投资占92.60%，为万元；无形及递延资产占1.85%，为37000万元；流动资金占4.5%，为万元。（5）运 营 期：预计项目总运营期为30年：项目建设成熟期1年（含1年试运营期），经营期X年。二、项目提出的意义分析汽车智能安全系统这项技术成果是星奥电子自动化（北京）有限公司独立完的，属世界首创。

16、本年十二月三十汽车智能安全系统 日通过了省部级“新产品(新技术)鉴定汽车智能安全系统 验收”；获得中国汽车质量监汽车智能安全系统督检验中心的技术鉴定；2012年获得中华人民共和国国家知识产权局授予专利权；本项目会引发一场世界性的交通安全革命。 本产品是人类交通安全的需要，现代汽车工业的高端产品，交通事故所致全世界每年死亡五十万人以上，中国死亡十几万人，伤五十多万人。对此各国均都无法找到一条解决车祸发生汽车智能安全系统 途径。今天，星奥电子自动化（北京）有限公司成功研制了这一产品，实现了人们在这一领域的一个梦想。将使世界交通的未来出现一个全新局面。第二章 汽车智能安全系统在世界上发展状况 这项课

17、题，首先研发成功。在国际上德国、美汽车智能安全系统、日本均于十二年前开始研究，后又有沃尔沃公司跟进。尤其是美国德尔汽车智能安全系统公司，二00四年以前的六年间，每年投入巨资研制自动防撞技术(二00五年德福公司宣布倒闭，现在情况不明)。二00六年后半年在中国参考消息披露 ：奔驰公司在重卡上做了时速50公里汽车智能动防试验，免撞率达到75。奔驰汽车智能安全系统在最新款的高档车上使用，险情提前预警、能够锁定行车速度的汽车智能安全系统技术；沃尔沃公司二00六年后半年公布汽车智能安全系统已研制出一种名为“城市安全”的安全技术，可降低汽车在低速行驶汽车智能安全系统 追尾事故50；日本日产公司研制一种叫做防

18、止车线偏离的LDF(车线维汽车智能安全系统 辅助系统)。此前，日产公司公布：他们准备研发出一种能使汽车速度汽车智能安全动控制的产品，并将追尾事故率降低汽车智能安全系统 20，三年后开始在北美推广使用；本丰田公司研制TVDIM(汽车动态综合管汽车智能安全系统 理系统)。 三、项目选址北京。 本项目拟建厂址位于北京市经济开发区中心位置。北京市是是中华文化的发源地，历史悠久。 在改革开放春风下，古老的北京正焕发出勃勃生机，确立了“科教兴市、外向带动、可持续发展”战略，形成了外向型经济、乡镇企业两大优势，培育了以高新技术为主的新的经济增长点，人才、产业、环境等新优势已见端倪。 北京现在已经成为以高新技

19、术产业为主导的现代制造业基地，产学研紧密联合、各类人才聚集的技术创新基地、科技含量高、外向度高、经济效益好的现代农业基地，融人文景观与自然风光为一体、生态环境优美的旅游度假基地，21世纪的北京将是“经济繁荣、科教发达、生活富裕、环境优美、社会文明”的基本现代化地区。四、项目设计SRLK柔性汽车智控制项目拟建在北京市经济开发区。厂区北部为办公、居住区，北部南侧设置停车场，南部为生产区，南部西侧为仓储及南部中间为洗浴、餐饮区。土建包括厂房、仓库48栋，预留有1倍发展空间。一期工程总建筑面积为，总占地1000亩。建筑结构：厂房、食堂及辅助设施均采用钢结构，办公楼、宿舍楼采用砖混结构。设计范围（1）厂

20、房、仓库及办公楼等建筑设计；（2）部分必要设备设计及安装；（3）辅助设施设计及安装；（4）其它消防设计及安装。采用的主要标准及规范（1）工业企业设计防火规范 GB50160汽车智能安全系统92；（2）建筑设计防火规范 GBJ16汽车智能安全系统87；（3）建筑防雷设计规范 GBJ50030汽车智能安全系统91；（4）建筑灭火器配置设计规范 GBJ140汽车智能安全系统90；（5）工业企业燃料系统和可燃气体排放系统设计规SHJ9汽车智能安全系统89；（6）爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范 GB50058汽车智能安全系统92；（7）其它消防设计及安装执行国家 GBJ16汽车智能安全系统87标准；

21、（8）其它排放设计及安装执行国家环保标准。设计原则（1） 设计规模应满足北京市城乡建设总体规划部局和环境保护等有关部门规定，并适当留有余地；（2） “结合国情，因地制宜，技术可行，经济合理”的设计原则，以获得最好的环境效益、社会效益和经济效益为目的；（3） 选择先进可靠的工艺技术，实用、高效、电子自动化的设备，适合国情的自控方案，经济合理的土建结构形式，紧凑布置，简化结构，节省投资；（4） 产品方案适应市场条件，并满足市场需求；（6） 搞好园林绿化建设，厂区总平面布置分区明确，各功能区以道路及绿化分离，加强厂前区绿化，防止污染；（7） 以人为本，采用先进的自动化控制和监控技术，提高机械化程度和

22、管理水平，最大限度地改善工人的劳动和操作环境。设计依据（1） 国家计委颁发的建设项目经济评价方法与参数（92版）（2）企业法人营业执照、企业国地税务登记证、企业法人组织代码证（3）年产600M WSRLK柔性汽车智控制项目可行性研究报告（4） 国家和省有关政策、法规、规划； （5） 现代有关技术规范、规定及其他相关资料五、项目内容 技术对比世界各国SRLK汽车智系统研发情况国家单位成 果 及 动 向时间美国NREL-1999.2美国SHELLSOLAR-1999.4美国GSE-2000.4德国WVGTSOLAT开始制造汽车智能组件2000.9德国WS-2001.5日本昭和壳牌石油开始制造汽车智

23、能组件2002.8美国NREL-2002.12工艺路线生产SRLK汽车智能安全，原材料选用制造工艺路线：在工艺路线中，选择不同方向进行单元素的或多元配合磁控光控，配合处理，检验要求：结论达到工艺要求最佳指标，一旦确定工艺就严格按照工艺流程和技术参数进行生产。钝化处理的预案已经制定，在实施时无需修定，经过纯化处理，产品已进入最后的工艺流程，依据企业制定的目标，首产产品的安全率在100（居世界前沿水平）。技术特点面对自有技术和企业规划，企业产品应具备：1）、高传感安全率，企业产品高于100的传感安全率在世界先进的SRLK汽车智能安全中属于先进行列，在国产汽车智能安全产品是独一无二的。2）、长寿命、

24、多元素经过“防护”可以保证使用期。3）、低成本、低价格。由于产品制造成本低。4）、简化下游生产装备。SRLK柔性汽车智能安全装配过程简单到装订的程度，用于大功率产品和大功率电站的建设。使下游的装配和工程安装快捷流畅。5）、流水线生产，环保电子自动化无排放。产品制造过程不像通常一样需要大量能源消耗和漫长的生产过程（5070小时），只用少量的电能，生产过程无排放物，一切流程净化同步，无噪音；低速的机器运转对外无有影响。环保绿色的制造电能源的企业；花园式企业。6）、高效率。产品的制造设备流水生产线，产品由原料到产品从起始点到终止点一次完成，生产不间断，设计一条30mm的SRLK的生产线300个工作日

25、就可以完成予定指标。设备选择原料、燃料及动力供应本项目主要原料为 材料，原材料国内可满足供应。主要动力为电能，年用电量500万部，由园区供电站满负荷供应。冬季生活用热由热电厂供应。六、环境保护本项目污染排放执行国家环保有关规定标准。本项目生产过程，对其可能产生的“三废”均采取了治理措施，严格按照有关规定对空气、水等进行监测控制。本项目建设在工业园区内，为改善生产环境，提高绿化覆盖面积拟在园区空地种植草坪，道路两侧种植常绿扁柏之类的行道树，力求绿化面积不少于20%。执行的环境保护标准（1）工业企业设计卫生标准 TJ36 1979 （2）工业企业噪声标准 GBJ87 1985 （3）空气污染物及标

26、准浓度值 GB5749 85 （4）生活引用水卫生标准 GB3095 82 （5）建设项目环境保护管理办法 【（87）国环字003号】（6）经济建设项目环境保护设计规定【（87）国环字002号】（7）大气污染物综合排放标准 GB16279 1996的二级标准 （8）污水综合排放标准 GB8978 1996中的二级标准 （9）恶臭污染物排放标准 GB14554 1993 七、劳动保护、安全、卫生和消防 劳动保护（1）所有一线生产员工均按照国家相关规定和行业特点进行安全生产教育，并发放劳保用品，如口罩、头盔、手套等；（2）上班时间严格执行劳动法规定的八小时工作制，杜绝员工因过度疲劳导致的不安全因素

27、；（3）机械设备由专人作定期保养，保证设备100%的完好率，坚决消灭机械伤人的情况；（4）对有噪声、粉尘等污染源的地方，首先对源头进行治理，尽量减少污染物的排放，同时对特殊工种员工进行安全生产教育并发放劳保用品；（5）成立紧急情况处理小组并制定预案。消防（1）建立消防领导小组，保持对员工经常性的消防知识培训；（2）在车间内建有消防龙头，并配备有灭火器；（3）生产区、仓储区内严禁明火，经常对电路等可能引发火患的部位进行检查，做到防患于未然；（4）教育员工时刻谨防火患，牢记安全生产。设计依据（1）建筑设计防火规范 GBJ16 1987（2）工业企业噪声控制设计规范 GBJ87 1985（3）工业企

28、业设计卫生标准 TJ36 1979（4）工业企业厂内运输安全规程（5）生产过程安全卫生设计总则（6）大气环境质量标准 GB3095 1996（7）大气污染物综合排放标准 GB16297 1996八、项目实施进度序号项目实施进程历时备注1向各管理部门进行立项申请，审批相关的法律手续，建立机构组织等；1个月2请规划部门进行全面规划设计，安排设计单位进行设备图纸的设计、厂房图纸的设计;招聘技术与管理人员;2个月3土地平整期2个月4建立临时指挥部，确定指挥部人员；安排施工单位进行投标，进行机房、办公楼等全面建设；设备购置等；2个月宿舍楼6个月，办公楼12个月5必要设备设施安装及装潢等；2个月6水、电、

29、绿化等辅助工程设施建设；2个月7竣工验收期；1个月8合计12个月第三章 项目环境一、国家政策导向中华人民共和国积极、合理、有效地利用外资是中国一贯坚持的方针，中国政府将在进一步改善投资硬环境，加强能源、交通、通信、市政公用事业等基础设施的同时，更着力改善投资环境。首先，加强涉外经济法制建设，完善各项法律法规，加快建设统一开放，竞争有序的市场环境。第二，切实保障外资投资企业经营管理自主权，维护投资各方面合法权益。第三，坚决制止对外商投资企业一切形式的乱检查、乱摊派、乱罚款；各级政府在提高办事效率，简化审批程序，做到制度公开、政策透明。第四，逐步对外商投资，企业实行国民待遇。随着投资环境的改善和社

30、会主义市场经济法制的逐步建立，以及中国加入WTO后，中国对外商投资企业逐步实行国民待遇，通过调整关税、所得税和收费标准等，使内外企业的待遇渐趋于一致。第五，产业政策明确。为使外商投资更符合国家的产业政策规划，避免盲目投资，根据国家经济发展的总体规则，2002年初，国家计委、国家经贸委、对外贸易经济合作部对外商投资产业指导目录进行修改并正式颁布实施。修订后的外商投资产业指导目录扩大了国家鼓励外商投资范围。二、北京市概况概况北京位重要的中心城市之一。突出的区位优势，为北京的快速发展提供了优厚的地理条件。北京全市面积16808平方公里，其中市区面积735平方公里。2005年末人口2000万人，其中市

31、区人口1382万人。三、北京市经济开发区介绍概述土地方面：税费方面：1、对外来投资企业属省、市收取的行政事业性收费，按省、市优惠政策执行。固定资产投资在500万元以上的工业和固定资产投资3000万元以上的商贸服务业（房地产项目除外）、社会福利事业项目，属开发区本级收入的相关行政事业性收费全部奖励给企业。2、固定资产投资额在500万元以上的工业项目和固定资产投资3000万元以上的商贸服务业项目，从获利年度起，前两年企业上交的所得税开发区留成部分，由财政按100%奖励给企业，第35年按50%奖励给企业，用于支持企业进行新产品开发、技术改造、扩大再生产等。3、固定资产投资在5000万以上或科技含量高

32、、附加值高、产业拉动能力强的工业项目，从纳税年度起，前5年由开发区财政按企业当年上缴增值税地方留成部分的50%奖励给企业，用于支持企业进行新产品开发、技术改造、扩大再生产等。4、凡年纳流转税、所得税额度在亩均1.5万元以上的工业企业，开发区本级财政按其所缴纳土地使用税数额的50%奖励给企业，用于支持企业进行新产品开发、技术改造、扩大再生产等；凡年纳流转税、所得税额度在亩均3万元以上的工业企业，开发区本级财政按其所缴纳土地使用税数额的100%奖励给企业，用于支持企业进行新产品开发、技术改造、扩大再生产等。5、凡流转税和所得税对开发区本级财政年贡献税收50万元以上的企业（房地产项目除外），在企业完

33、成税收贡献次年第一季度，对企业法定代表人给予贡献额2%的奖励。凡流转税和所得税对开发区本级财政年贡献税收100万元以上的企业（房地产项目除外），在企业完成税收贡献次年第一季度，对企业法定代表人给予贡献额5%的奖励。同时,对给开发区本级财政年新增贡献税收30万元以上的企业，另行奖励企业法定代表人新增税收部分的2%。服务方面：1、凡在开发区投资的重点项目，自立项（备案）之日起，实行处级干部分包责任制，由开发区招商引资项目建设工作领导小组具体负责明确相关责任领导和工作人员，帮助解决项目建设过程中遇到的困难和问题，确保项目建设的顺利进行。2、简化审批手续。入区项目审批手续由区招商局全程代办，实行联席会

34、议制度，限时办结。属于省级以上审批权限审批的证照和项目，由相关部门负责限时整理报件、限时上报并协助投资方办理。3、对外来投资重点企业实行挂牌保护制度，每月的1日至25日，开发区各职能部门不得到企业检查。如因特殊情况确需检查的，报区优化环境办公室审核批准后，由区招商局统一安排。凡属上级有关部门进行的检查，开发区相关部门负责协调，无严重违规违纪的不得处罚。4、开发区公安、工商、技术监督、税务、教育、卫生、劳动和社会保障等部门结合各自职能，为外来投资者制定相关的便利制度，积极为外来投资企业营造公平竞争的政策环境、公平公正的法律环境、良好稳定的治安环境、开放有序的市场环境、密切合作的金融环境、亲商护商

35、的人文环境和安定便利的工作生活环境。第四章 市场分析一、我国汽车智能安全行业发展分析1、全球汽车智能安全产业现状 据Dataquest的统计资料显示,目前全世界共有136 个国家投入普及应用汽车智能安全的热潮中,其中有95 个国家正在大规模地进行汽车智能安全的研制开发,积极生产各种相关的新产品。1998年,全世界生产的汽车智能安全,其总量极其有限。2000年后,有所增长，但都限于高档车。 美国、日本和西欧工业发达国家在研究开发安全汽车智方面的总投资, 1998年达570亿美元;1999年646亿美元;2000年700亿美元;2001年将达820亿美元;2002年有望突破1000亿美元。每年的投

36、资增长率超过30%。可是只见投入不见效果。 2、我国汽车智能安全产业现状 目前国内成功案例还没有。 3、汽车智能安全及汽车智能控制前景简析随着汽车智能安全制造技术的改进以及新的发明，传感技术的发展，电路系统的成熟，各国都在寻找实可行的方法，可为人类未来安全开辟广阔的前景。三、目标市场分析1、国内市场中国的汽车智能产业在国家各级政府发展政策的强力支持下，市场需求无限膨胀的促使下,国内的汽车智能生产企业将会快速的成熟和壮大。星奥电子自动化（北京）有限公司的产品是汽车智能安全的原材料制造到成品安全组装到电力工程实施及相关制品，是汽车智能安全产业中最高技术的原料，到电力工程的系统整套的产品，因此该项目

37、产品目前有一个无限的需求市场，仅国内而言，设计产量无法达到市场需求。2、国外市场欧盟和美国等发达国家掀起了利用汽车智能的高潮，中国汽车智产业是“墙内开花墙外香”。日本、美国、澳大利亚等大的汽车智能战略，国内外都是热火朝天。3、潜在市场预测，到2030年中有三分之一是汽车智能控制。这也给快速发展的汽车智能产业增加了一级强力助推。近五年内，中国的安全、拿不到当今最高的制造技术，产品的产能及质量供应受到限制， SRLK不但技术、性能优于前者，更有无限的原料作保证，更甚者项目在未生产之前就已被定购。该项目设计生产能力在市场供应结构中微不足道，不足市场需求量，不断的技术创新和高水平的企业素质，保证该企业

38、成功，发展，壮大。4、产品价格3500元，有着较大利润空间。国外市场销售价格是国内销售价格的10倍，利润空间更大。柔性SRLK汽车智控制为市场空白，但它的制造成本仅为国外同类产品的的1/20，利润更可观。按本报告生产规模。最低年利润在50亿以上。第五章 竞争分析一、SWOT分析SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。优劣及劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会与威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。本项目在建设和运行中的优势、劣势以及机会、威胁等综合分析如下：优

39、势 优秀的团队 区位优势北京 政策优势北京经济技术开发区政策 技术优势本项目产品生产采用国际领先的技术设备，强大的专家团队进行指导，在产品生产过程中实行优化高效作业，全程跟踪，高标准检测，严格的实验等系统保障体系，能够确保全有产品的目标。 原材料优势本项目包括外购原材料和人力资本，原料可以就近采购，当地人力资源丰富，能够满足该项目的人才需求。 劣势资本劣势本项目规模可大可小。如果企业的合作能伴有强大的资本可以保证企业顺利建设和发展，所需资本一次性到位。迅速展开市场才是最大的优势，但目前资金不足。机遇宏观机会中国国民经济正在迅速发展，加入WTO一定程度上带动国民经济的进一步发展，从而进一步促进了

40、汽车智能安全新型能源的需求。威胁由于本公司研发的最新技术，目前威胁不大。二、竞争策略鉴于以上的SWOT分析，在整个项目的建设过程中，将针对各优势劣势机会以及威胁制定竞争手段： 逐步实行客户源来源多重化，在保证正常运营的同时，尽可能的分散由于空置所造成的风险； 前期大力投入流动资金，以保证资金链的正常运作； 就服务来讲，加强与代理商的合作，以保证招商的稳定性； 加强资金运用控制，保证运转的安全； 积极把握宏观政策导向，融入国家的电力发展规划。 密切注意与客户的沟通，及时取得客户资料，并以此建立市场资料库，研究市场的改变； 加强自主创新核心技术的保密工作；制定相应的知识产权保护措施。 与政府有关部

41、门保持长期良好的关系，保持双向的沟通，了解政府对自己所处行业的政策，并经常向政府汇报自己的发展方向； 运用行业协会的力量，以及在需要的时候要与同业者结成联盟，发出共同声音； 参加或举办各种公益活动，提升社会形象，将改变当地公益救助作为企业重任长期的坚持下去，在自己的发展策略制定方面符合政府政策发展的方向等等； 利用政府对本项目支持这一优势，企业应争取通过政府力量在地方新闻报道中宣传本项目。 建立企业网站，以鲜活的内容，敏锐的洞察宣传自己，宣传社会，争取到更广的用户群，为企业发展夯实基础。第六章 投资估算与资金筹措一、概述本项目为星奥电子自动化（北京）有限公司新建的年产500部SRLK柔性汽车智

42、控制项目，项目建设内容主要包括用于生产的主要机房、办公楼、仓库等设施，辅助生产设施，公用设施，以及构成项目的其他费用包括设备购买及安装、项目设计及建设管理费用等。本投资估算内容包括上述项目的全部工程内容。二、投资估算建设投资估算依据及说明（1）建设投资是按固定资产、无形资产、递延资产和流动资金进行编制。（2）设备费用根据现行出厂价估算。（3）建筑工程费用及安装工程费是根据现行材料及费用标准予以调整。（4）无形资产及递延资产是根据本项目具体情况进行估算。（5）流动资金包括基本预备费和价差预备费及保证建设运行的必要现金持有。总投资总投资为建设投资和流动资金之和，其估算值为万元人民币。流动资金估算经

43、估算本项目正常流动资金为79200万元，占总投资的3.96。总投资分项估算表 （万元）序号项目或费用名称投资额备注一固定资产（一）工程费用600001征地费用100002建筑费用33560包括车间、综合楼、仓库、水泵房等4辅助设施6400道路、围墙、给排水、供配电、绿化、通讯宽带等5其他费用10040（二）设备费用1生产设备2辅助设备80000二无形资产及递延资产200001设计费用4002监理管理费用20003设备安装调试费用72004考察调研费用400三流动资金80000合计工程费用明细表建筑工程类别建设面积（M2）投资额（万元）办公楼348003828研发中心160001760宿舍楼12

44、165.12专家生活区120001320其它配套用房6000660钢构厂房及仓库13824围坪、园林6442.88文化教育、体育建设投入10000建设用地10000合计60000三、融资方案项目总投资万元人民币，需向外融资万元人民币。项目融资方案如下：l 融资额度：万元人民币；l 融资期限：10年(从2010年汽车智能安全系统2019年)，按约履行或归还本利后投资方无条件退出合作公司；l 融资用途：项目土建工程、项目设备购买及安装、项目设计费用等；l 还款方式：项目建设期3年，出资方给与借款方三年建设期，从第一笔资金到位之日起计算，建设成熟期内三年免本息。第四年起开始还款，每年偿还借款总额的13.0（即万元）为保底利润，连续12年参与利润分配，到期后不再归还本息，投资方也不再参与合作公司每年的固定利润分配或本金和利息提前还付之日投资方退出合作公司。l 投资管理：拟定公司成立后，投资方不参与经营和管理，也不承担经