电子资讯系统及商业策略ppt课件.ppt
《电子资讯系统及商业策略ppt课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电子资讯系统及商业策略ppt课件.ppt(48页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、高级资讯系统及电子商业策略 电子商业http:/严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。P1 导论n过去曾致力推动行业结构发展的规模经济已不再适用于由电子商业驱动的商业世界了。同样地,那些曾为某些公司提供保护的地理和政治壁垒也会消失n不管是公司内部过程重组,还是公司间电子商业创新的资讯技术应用,都是策略性资讯系统的典型例子nCIO的其中一个职责是帮助公司的管理层了解资讯技术如何能给公司带来策略性机遇严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。P1 导论-2
2、n策略资讯系统固然有能力为公司带来更高的利润,但无论如何可靠的定量计算方法,都难以准确判断策略资讯技术的投资回报,应慎重考虑任何宣称能为公司带来策略效益的资讯系统n资讯技术的传统作用是通过自动化来降低成本,而资讯技术也可以透过以下三方面来提高公司的绩效n商业过程的改进n个人生产力和决策质素的提高n取得行业内的竞争优势严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。P2 商业过程重构n商业过程重构首先由Hammer1990年提出,公司应该运用资讯技术和其他技术,以及过程创新,才能使公司的业绩有大幅度的提高。Hammer提出的是激进的
3、商业过程重构概念n激进的改变无疑有可能带来巨大的利益,但却不是必然的结果,“50%75%的重构工作都没有达至它们预期的成效”nClark&Stoddard将商业过程重构定义为技术创新和过程创新的一种互补合并。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。P2 商业过程重构-2n商业过程重构的必然性n每个企业都充斥着早些年代遗留下来的一些规则,随着时间的推移,这些工作规则设计的基础可能已不复存在n传统工作组织的模式可能有严重的、并且是根深蒂固的缺陷n以自动化为目的的资讯技术的应用并一定要求商业过程重构,但组织范围的资讯技术的应用,
4、要求新的商业过程严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。P2 商业过程重构-3n资讯技术与商业过程重构的关系n与商业过程重构相联系的技术创新,大都是资讯技术创新,或者至少由资讯技术所引致n没有关键的资讯技术就不容易成功实施商业过程重构n开发有效支援某个重要商业过程重构转变的资讯系统、并在全公司推广、实施前,往往需要几年时间进行开发、测试和改良。因此,商业过程重构的确涉及过程的根本改变,但却不必过于激进严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。P2 商业过
5、程重构-4n商业过程重构是一个资讯技术应用的例子,它所带来的策略收益远大于开发基础设施和系统的成本,但是,许多管理人员在实施商业过程重构项目时,错误地把注意力放在节约成本或减少商业过程重的投资上n公司应该借扩展资讯技术功能创造利润n实际上几乎任何策略资讯系统的实施都在某种程度与重构有关,所有的策略资讯系统都可看作商业过程重构的实施严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。P2 商业过程重构 5n资讯技术不仅是一种优势的来源,而是许多公司在激烈的行业竞争中赖以生存的策略性需要n资讯技术基础设施在许多国家的竞争策略上开始占有重要
6、地位,国家的资讯基础设施,可以彻底改变一个国家的经济和政府结构n重构工作必须对资讯技术基础设施和应用系统进行广泛的投资,才能从中取得收益严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。P2 商业过程重构 6n重构工程的原则(Hammer)n围绕结果而不是任务进行组织n将资讯处理工作归入产生资讯的实际工作中n将地理上分散的资源看成是集中在一起的资源n将并行的活动连接起来,而不是将它们的结果综合起来n将决策点放在工作进行过程中,在过程中建立控制n在资讯中获取资讯严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制
7、止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。P2 商业过程重构 7n重构工程应该能创造新的企业文化。职业发展、招聘、培训计划、职务晋升政策,以及其他许多管理系统都必须进行修改以支援新的过程严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。P3 资讯技术和价值链n当把公司看作为一条价值链时,要考虑哪个潜在领域能借资讯技术进行增值n不管是商业过程重构还是价值链分析,我们不但要着眼于公司内各个部门,更要分析公司内能向消费者提供价值的实际活动和过程严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为
8、或突发事件。P3.1 公司价值链中的策略资讯技术n所谓公司的价值链是指一系列发生在公司内的活动,从生产产品、提供服务,到向用户收取款项严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。P3.1 公司价值链中的4n采购变成了主要活动,而不是次要的n利用先进的资讯技术支援部门经理的工作,能提高全公司的效益n采购中POS、自动订货系统n减少订货人力n有效库存管理n仓库后勤中直接交货n提高货运效率n营运中POS、自动订货系统、实时订货系统n减少库存管理n需求分析、减少货架管理严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时
9、发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。P3.1 公司价值链中的5n营销中利用POS、信用卡付款n目标促销n方便消费者严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。P3.1 公司价值链中的7n内部物流n联机订货、减少库存,JIT生产n运作和产品定义n计算机控制的生产线,实时监控生产过程n新型在线产品n外部物流nJIT库存管理n市场营销n售后服务n公司基础设施n人力资源n技术开发n采购严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。P3.1 公司价值链中的8n市
10、场营销n数据库营销,ASAP/SABREn售后服务nOTIS电梯n公司基础设施n内部协调工具:声音邮件/群件/电子邮件/视讯会议n人力资源n大型企业人力资源库n技术开发nCAD/CAM/PDMn采购-在线比价严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。P3.2 策略资讯技术和公司之外价值链n波特:行业内多个公司的价值链连接在一起形成行业价值链或价值系统n跨机构系统能为机构外部产生联系和相互依赖、转换行业内的力量平衡、而且也较难被复制和取代n资讯系统具有一种潜能:促进供应商和顾客之间共享资讯、迅速提高渠道效率n行业价值链通常包括
11、供应链、需求链、销售渠道严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。P3.2 策略资讯技术和2n供应链管理:能提高渠道效率的资讯技术及商业过程的创新n跨机构系统最有价值的潜能是透过增加转换成本来减少客户或供应讨价还价的能力n例子n美国汽车产业:EDI增加转换成本n服装、食品和普通商品的零售商和制造商:对资讯技术和流程创新投入大量资源,进行渠道内资讯共享以降低成本和提高供应链效率,包括ECR、QR、AR、EDI严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。P3.3
12、“啤酒游戏”中的资讯和价值链n角色n零售商、经销商、批发商、制造商n概念n销量、缺货、经常库存、安全库存、目标库存、订货在途、订货量、订货不满、订货提前期、库存周期,订货处理周期严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。P3.3“啤酒游戏”2n订货技术n定期订货:Q=D(T+L)+S-Q0-Q1n定量维持:Q=QH-Q0nQH:最高库存量 Q0:现有库存量严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。P4 跨机构系统和商业过程重构n联网的电脑可以让公司彼此跨越
13、组织的边界,共享电子化的信息和进行交易n要引入跨机构系统,需要对贯穿整个渠道的现存商业过程进行重构严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。P4.1 策略性跨机构系统机遇nAA的SABREn1967年,公司的终端安装到了旅行社,简化了订票过程,提高了作业的效率和质素n1978年,航空公司价格与航线变化加剧,旅行社中介角色突显,AA利用SABRE锁定旅行社,并诱使其他航空公司和相关机构加入SABRE最终创造了一个电子预订资讯市场n现在,SABRE成为一个基于WEB的资讯、预订机票和其他旅游服务的公共平台。SABRE的系统在全球
14、连接59000家旅游代理人450家航空公司53000家酒店和54家汽车租赁公司,2000年的全球销售收人是26亿美元。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。P4.1 策略3n跨机构系统可以显著改变行业内竞争力量的平衡,某些公司可能被长期锁定在一家公司的系统上n另一方面,跨机构系统的应用增加了渠道内的相互依赖、使公司有效地纵向集成其运作,同时小公司由此获得了为大公司提供增值服务的机会严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。P4.2 企业网络重组n跨机构
15、系统的出现,使商业过程的重构应超越公司边界,这正是商业过程重构的关键n与跨机构系统相伴的跨机构过程革新,两者结合代表了商业过程重构的一种特殊形式严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。P4.2 企业网络重组-3nASAP Express 电子分销网络n采用标准通信协议,与其他网络相联,提供一个开发的平台n提供在线支付n成本管理nASAP Express PowerBASE 商业能力的转移n综合物资管理服务-构建共同价值链严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突
16、发事件。P4.2 发展和维护跨机构系统伙伴关系n开发或采用跨机构系统的公司,一方面要考虑这些系统对其在渠道关系中的权力和地位的影响,另一方面要注意平衡其他公司,特别是小公司,实现跨机构系统的共同利益严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。P4.2 发展和维护跨2n跨机构系统将形成四种伙伴关系n市场营销合作伙伴关系n行业伙伴关系n买卖伙伴关系nIT供应商主导伙伴关系严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。P5 电子商业与互联网n初期的跨机构系统都是专门的
17、系统,随着业内的调整和变化及低价网络供应商的参与,跨机构系统逐渐变得开放,而导致共享跨机构系统网络的出现n互联网给全球的工商业机构提供一个进行商业活动的通讯和资讯平台n虽然所有的跨机构系统都属于电子商业的一种,但现在主要指共同分享一个公共平台的跨机构系统严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。P5.1 互联网与银行业n网络银行的兴起n银行地位的下降。1975年,美国的商业银行吸纳了全美55的资金,近1万亿美元,共同基金吸纳了31的资金;到了1999年,尽管资金市场的规模增长到16.9万亿,然而银行存款的比例下降到了26,共
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电子 资讯 系统 商业 策略 ppt 课件
限制150内