电子ppt课件《现代企业管理基础知识（第四版）》A273940第一章现代企业管理概述.pptx

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1、严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。第一章第一章现代企业管理概述现代企业管理概述 严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。第一节企业和企业管理第二节现代企业制度严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。第一节第一节企业和企业管理企业和企业管理严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。一、企业概述1.企业的定义企

2、业的定义企业是指以营利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技企业是指以营利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。独立核算的法人或其他社会经济组织。企业运转示意图企业运转示意图严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。2.企业的产生和发展企业的产生和发展它是生产力发展到一定水平的产物，是商品生产的产物，并随着商品生它是生产力发展到一定水平的产物

3、，是商品生产的产物，并随着商品生产的发展而发展。产的发展而发展。企业的演进主要经历了工场手工业时期、工厂制时期、现代企业时期等企业的演进主要经历了工场手工业时期、工厂制时期、现代企业时期等几个阶段。几个阶段。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。3.企业的特征企业的特征（1）组织性）组织性有名称、有组织机构、有规章制度的正式组织，一种开放的社会组织。有名称、有组织机构、有规章制度的正式组织，一种开放的社会组织。（2）经济性）经济性本质上是经济组织，以经济活动为中心。本质上是经济组织，以经济活动为中心。（3）商品性）商品性

4、企业是企业是“以商品生产商品，是生产商品的商品以商品生产商品，是生产商品的商品”。（4）营利性）营利性追求资本增值和利润最大化。追求资本增值和利润最大化。（5）独立性）独立性是一种在法律和经济上都具有独立性的组织。是一种在法律和经济上都具有独立性的组织。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。4.企业的类型企业的类型（1）独资企业）独资企业个人出资经营、归个人所有和控制、由个人承担经营风险和享有全部经个人出资经营、归个人所有和控制、由个人承担经营风险和享有全部经营收益的企业。营收益的企业。（2）合伙企业）合伙企业由各合伙人

5、订立合伙协议，共同出资、共同经营、共享收益、共担风险，由各合伙人订立合伙协议，共同出资、共同经营、共享收益、共担风险，并对企业债务承担无限连带责任的营利性组织。并对企业债务承担无限连带责任的营利性组织。（3）公司制企业）公司制企业依照中华人民共和国公司法（以下简称公司法）规定设立的有依照中华人民共和国公司法（以下简称公司法）规定设立的有限责任公司和股份有限公司。限责任公司和股份有限公司。还可以按照不同的标准，将企业划分为多种类型。还可以按照不同的标准，将企业划分为多种类型。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。二、企业管

6、理概述1.企业管理的定义企业管理的定义企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。就是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，一系列活动的总称。就是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。2.企业管理的内容企业管理的内容（1）按照管理对象划分。）按照管理对象划分。（2）按照成长过程和流程划分。）按照成长过程和流程划分。（3）按照职能或者业务功能划分。）按照职能或者业务功能划分。（4）按照

7、层次划分。）按照层次划分。（5）按照资源要素划分。）按照资源要素划分。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。3.企业管理的发展阶段企业管理的发展阶段 企业管理的发展阶段企业管理的发展阶段严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。4.企业管理的职能企业管理的职能 企业管理的职能及内容企业管理的职能及内容严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。5.企业管理的基础工作企业管理的基础工作（

8、1）标准化工作）标准化工作主要是指企业技术标准、管理标准和工作标准的制定、执行和管理等工主要是指企业技术标准、管理标准和工作标准的制定、执行和管理等工作。作。（2）定额工作）定额工作制定的各种耗用或占用标准，是对企业人、财、物消耗或占用的一种数制定的各种耗用或占用标准，是对企业人、财、物消耗或占用的一种数量界限规定。量界限规定。（3）计量工作）计量工作严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。（4）信息工作）信息工作是指对于企业生产经营活动所需资料数据的收集、整理、传递和储存等是指对于企业生产经营活动所需资料数据的收集、整理

9、、传递和储存等工作。科学筛选和准确运用信息就成为信息工作的关键。工作。科学筛选和准确运用信息就成为信息工作的关键。（5）规章制度）规章制度（6）员工培训）员工培训是指以提高职业素质为目的而对全体员工进行的基础教育和基本技能培是指以提高职业素质为目的而对全体员工进行的基础教育和基本技能培训。训。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。第二节第二节现代企业制度现代企业制度严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。一、现代企业制度概述1.企业制度的定义企业制度

10、的定义企业制度是企业产权制度、企业组织形式和经营管理制度的总和，是关企业制度是企业产权制度、企业组织形式和经营管理制度的总和，是关于企业组织、运营、管理等一系列行为规范和模式的总称。于企业组织、运营、管理等一系列行为规范和模式的总称。2.现代企业制度的定义现代企业制度的定义现代企业制度是以市场为导向，以完善的企业法人制度为主体，以有限现代企业制度是以市场为导向，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，适应社会化大生产和经济全球化的一套科学的企业组织制责任制度为核心，适应社会化大生产和经济全球化的一套科学的企业组织制度和管理制度。包括企业的产权制度、组织制度、领导制度、管理制度、财度和

11、管理制度。包括企业的产权制度、组织制度、领导制度、管理制度、财务会计制度、企业法人治理制度、人力资源管理制度等。务会计制度、企业法人治理制度、人力资源管理制度等。现代企业制度的典型形式是公司制。公司法里只规定了两种公司形现代企业制度的典型形式是公司制。公司法里只规定了两种公司形式，即有限责任公司和股份有限公司。式，即有限责任公司和股份有限公司。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。3.现代企业制度的特征现代企业制度的特征（1）产权清晰）产权清晰主要表现在有效地实现了出资者所有权与企业法人财产权的分离上。主要表现在有效地实

12、现了出资者所有权与企业法人财产权的分离上。1）企业资产的所有权属于出资者，企业中的国有资产所有权属于国家。）企业资产的所有权属于出资者，企业中的国有资产所有权属于国家。2）企业拥有出资者投资形成的全部法人财产权，成为享有民事权利、承）企业拥有出资者投资形成的全部法人财产权，成为享有民事权利、承担民事责任的法人实体。担民事责任的法人实体。（2）权责明确）权责明确企业的权利是运用全部法人财产依法自主经营、自负盈亏、自我积累、企业的权利是运用全部法人财产依法自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展，具有独立的法人地位。企业的责任是对国家照章纳税，对出资者自我发展，具有独立的法人地位。企业的责任是对国家

13、照章纳税，对出资者保值、增值。企业的责任是一种有限责任。保值、增值。企业的责任是一种有限责任。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。（3）政企分开）政企分开就是在政府所有权职能中把资产的管理职能与资产的营运职能分开；在就是在政府所有权职能中把资产的管理职能与资产的营运职能分开；在资产的营运职能中，把资本金的经营与财产的经营分开。资产的营运职能中，把资本金的经营与财产的经营分开。一是政府与企业的社会职责分开。一是政府与企业的社会职责分开。二是企业所有权与经营权分开。二是企业所有权与经营权分开。三是政府国有资产所有者职能与行

14、政职能分开。三是政府国有资产所有者职能与行政职能分开。（4）科学管理）科学管理企业的权力机构与监督机构、决策机构与执行机构之间相互独立、权责企业的权力机构与监督机构、决策机构与执行机构之间相互独立、权责明确，并相互制约。明确，并相互制约。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。二、现代企业的组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。要根据实际条件，在分析各种务范围、责任、权利方面所形成的结构体系

15、。要根据实际条件，在分析各种组织结构利弊的基础上合理选择。组织结构利弊的基础上合理选择。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。1.直线制组织结构直线制组织结构最早也是最简单的一种组织结构。它的特点是企业各级行政单位从上到最早也是最简单的一种组织结构。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属行政单位的一切问题负责。管理职能基本上都由主管负责人自己执行，不另行政单位的一切问题负责。管理职能基本上都由主管

16、负责人自己执行，不另设职能机构（可设职能人员协助主管负责人工作）。设职能机构（可设职能人员协助主管负责人工作）。直线制组织结构直线制组织结构严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。2.职能制组织结构职能制组织结构职能制组织结构是按职能来组织部门分工，即企业从高层到基层，均把职能制组织结构是按职能来组织部门分工，即企业从高层到基层，均把承担相同职能的人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。适用于承担相同职能的人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。适用于劳动密集型、重复劳动的大中型企业。劳动密集型、重复劳动的大中

17、型企业。直线制组织结构直线制组织结构严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。3.直线直线职能制组织结构职能制组织结构也叫生产区域制或直线参谋制组织结构。目前，绝大多数企业都采用这也叫生产区域制或直线参谋制组织结构。目前，绝大多数企业都采用这种组织结构。下级部门既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务种组织结构。下级部门既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导和监督。适用于中等规模企业。指导和监督。适用于中等规模企业。直线直线职能制组织结构职能制组织结构严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度

18、。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。4.矩阵制组织结构矩阵制组织结构是按职能划分的纵向指挥系统与按产品、项目组成的横向系统结合而成是按职能划分的纵向指挥系统与按产品、项目组成的横向系统结合而成的二维管理组织。的二维管理组织。矩阵制组织结构矩阵制组织结构严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。5.事业部制组织结构事业部制组织结构是指以某个产品、地区或客户为依据，将相关的研究开发、采购、生产、是指以某个产品、地区或客户为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立的单位的组织结构形式。适

19、用于产业多元化、销售等部门结合成一个相对独立的单位的组织结构形式。适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场而且市场环境变化较快的大型企业。品种多样化、各有独立的市场而且市场环境变化较快的大型企业。这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。事业部制组织结构事业部制组织结构严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。三、现代企业的领导制度是指企业工作机构的设置和企业最高权力的划分、归属、制衡和运行制是指企业工作机构的设置和企业最高权力的划分、归属、制衡和运行制度。度。企业的

20、决策权、指挥权和监督权构成了现代企业领导制度的核心内容企业的决策权、指挥权和监督权构成了现代企业领导制度的核心内容1.厂长（经理）负责制厂长（经理）负责制是我国国有企业普遍实行的，以厂长（经理）作为企业的主要负责人和是我国国有企业普遍实行的，以厂长（经理）作为企业的主要负责人和法人代表，对企业的全部经济活动负全责的现代企业领导制度。法人代表，对企业的全部经济活动负全责的现代企业领导制度。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。2.公司制领导制度公司制领导制度是现代企业的重要组织形式，其领导制度为公司董事会领导下的总经理是现代企业的重要组织形式，其领导制度为公司董事会领导下的总经理负责制。负责制。股东大会代表资产所有者行使重大问题的决策权，董事会及其执行机构股东大会代表资产所有者行使重大问题的决策权，董事会及其执行机构行使执行权，监事会行使监督权。行使执行权，监事会行使监督权。一是监事会具有完全独立性，二是监事个人行使监督职权具有平等性。一是监事会具有完全独立性，二是监事个人行使监督职权具有平等性。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。公司制领导制度公司制领导制度