生产线效率改善基本步骤及方法ppt课件.ppt





《生产线效率改善基本步骤及方法ppt课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产线效率改善基本步骤及方法ppt课件.ppt(21页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、主讲人:李新学主讲人:李新学TEATEA理念:全员效率化理念:全员效率化如何提升如何提升MPH值值生产线效率提高基本步骤&要点郑州市辉邦电子有限公司郑州市辉邦电子有限公司简单简单 快速快速 专业专业 系统系统寒假来临,不少的高中毕业生和大学在校生都选择去打工。准备过一个充实而有意义的寒假。但是,目前社会上寒假招工的陷阱很多讲义大纲 MPHMPH的概念,人员效率的评价方式;改善思维形式:运用ECRS法则 效率改善的总体步骤;作业时间测定表的运用方法及其反映出的改善着眼点;改善实施要点:1.提高平衡率;减少浪费;2.培训;3.爬坡;4总结与标准化 改善效果评价;当前实施过程中的问题点简单简单 快速
2、快速 专业专业 系统系统郑州市辉邦电子有限公司郑州市辉邦电子有限公司寒假来临,不少的高中毕业生和大学在校生都选择去打工。准备过一个充实而有意义的寒假。但是,目前社会上寒假招工的陷阱很多MPH的概念与作用原价时间(可以用在成本核算):一件产品由始至终,由一个人独立完成各工序所要花费的时间;工序时间:在一定条件下(人数、设备、加工环境),产品经过一个工序时,需要花费的时间;总实测时间:一个产品经过各工序需要花费的加工时间之和;理想节拍:单个产品的标准时间分配给每个工序的平均时间(理想的工序分配时间)单个产品的标准时间(ST):总实测时间*(1+宽裕率);平衡率:总实测时间/最慢作业时间/生产总工序
3、;生产线每小时理论生产能力 =3600秒/单个产品的标准时间*总工序;生产线每小时实际生产能力 =3600秒/单个产品的标准时间*总工序*平衡率;MPH:1小时内,生产线人均可以生产出的产品数量 =生产线每小时生产能力/生产线人数,代表单位工时效率;理论工时:预计生产的计划/MPH简单简单 快速快速 专业专业 系统系统郑州市辉邦电子有限公司郑州市辉邦电子有限公司寒假来临,不少的高中毕业生和大学在校生都选择去打工。准备过一个充实而有意义的寒假。但是,目前社会上寒假招工的陷阱很多人员工作效率如何评价人员劳动效率=良品的理论工时/实际出勤工时 =(良品数/MPH)/出勤工时;PKS现衡量人员效率的指
4、标为 直接人员工时有效利用率 =良品的理论工时/实际出勤工时 =(良品数/MPH)/直接人员出勤工时;总工时有效利用率 =良品的理论工时/实际出勤工时 =(良品数/MPH)/直接人员出勤工时+辅助人员出勤工时;若1000个产品MPH为10,则理论工时为100,若结果花费120,则直接人员工时有效利用率=100/120*100%=83.3,直接损失工时120-100=20简单简单 快速快速 专业专业 系统系统郑州市辉邦电子有限公司郑州市辉邦电子有限公司寒假来临,不少的高中毕业生和大学在校生都选择去打工。准备过一个充实而有意义的寒假。但是,目前社会上寒假招工的陷阱很多 具备改善思维-实施ECRS法
5、则 ECRS法则:取消、合并、重排、简化)Eliminate、Combine、Rearrange、Simplity2.合并必要的工作如不能取消,可进而研究能否合并.为了做好一项工作,自然要有分工和合作.分工的目的,或是因工作量超过某一组织或人员的负担,或是由于专业需要,再或是从增加工作效率出发.如果不是这样,就需要合并.有时为了提高效率,简化工作甚至不必过多地考虑专业分工.而且特别需要考虑每一个组织或每一个工作人员保持满负荷工作.简单简单 快速快速 专业专业 系统系统郑州市辉邦电子有限公司郑州市辉邦电子有限公司1.取消所有不必要的工作环节和内容 有必要取消的工作,自然不必再花时间研究如何改进.
6、某个处 理,某道手续,首先要研究是否可以取消,这是改善工作程序,提高工作效率的最高原则.寒假来临,不少的高中毕业生和大学在校生都选择去打工。准备过一个充实而有意义的寒假。但是,目前社会上寒假招工的陷阱很多4.“简化”所必需的工作环节 对程序的改进,除去可取消和合并之外,余下的还可进行必要 的简化.这种简化是对工作内容和处理环节本身的简化.3.重排所必需的工作程序取消和合并以后,还要将所有程序按照合理的逻辑进行重徘顺序,或者在改变其他要素顺序后,重新安排工作顺序和步骤.在这一过程中还可进一步发现可以取消和可以合并的内容,使作业更有条理,工作效率更高.简单简单 快速快速 专业专业 系统系统郑州市辉
7、邦电子有限公司郑州市辉邦电子有限公司寒假来临,不少的高中毕业生和大学在校生都选择去打工。准备过一个充实而有意义的寒假。但是,目前社会上寒假招工的陷阱很多 效率改善PDCA步骤简单简单 快速快速 专业专业 系统系统郑州市辉邦电子有限公司郑州市辉邦电子有限公司全员参与目标设定改善方法学习现状把握P要因分析对策实施DCA效果确认及判定标准化反省及今后计划1.现状调查(作业时间测定)2.现场录象(调查方式之一)3.计算平衡率,找出瓶颈岗位4.生产线设定MPH现状5.找出浪费问题点汇总6.改善思路与先行案例7.制定课题计划及目标8.对员工教育、培训、动员1.工序平衡的改善2.强制节拍的改善实施(重点针对
8、瓶颈岗位进行改善)3.动作浪费的改善4.搬送浪费的改善1.各改善点效果确认2.浪费问题点登录确认3.MPH及平衡率改善后结果1.作业方法标准化2.改善不足点及对应今后的推进方向寒假来临,不少的高中毕业生和大学在校生都选择去打工。准备过一个充实而有意义的寒假。但是,目前社会上寒假招工的陷阱很多简单简单 快速快速 专业专业 系统系统郑州市辉邦电子有限公司郑州市辉邦电子有限公司寒假来临,不少的高中毕业生和大学在校生都选择去打工。准备过一个充实而有意义的寒假。但是,目前社会上寒假招工的陷阱很多简单简单 快速快速 专业专业 系统系统郑州市辉邦电子有限公司郑州市辉邦电子有限公司寒假来临,不少的高中毕业生和
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产线 效率 改善 基本 步骤 方法 ppt 课件

限制150内