西游记团队管理经典课件ppt.ppt

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1、分组讨论问题一:如果唐僧团队中编制紧缺，需要裁员一人，你认为应该是哪位？给个理由先.分组讨论问题二：请问在座女生，在这个团队4人中选择1人做老公，你会选谁？给个理由先.结合自己团队特征进行思考和感悟结合自己团队特征进行思考和感悟西游记所要表达的思想矢志不渝取得真经的故事？矢志不渝取得真经的故事？其实表达的是作好团队管理，形成团队的统一目标，并始终如一为之努力的精神！历尽磨难终成正果的传说？历尽磨难终成正果的传说？唐僧团队，这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，有坚定的毅力，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。后来引申了含义，一个理想的团队就应该有这

2、四种角色。一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。唐僧团队共用四名成员，分别是师傅唐僧，大师兄孙悟空，二师兄猪八戒，三师弟沙僧。下面有请四位成员闪亮登场。为如来佛祖第二弟子金蝉长老投胎。他是遗腹子，由于父母凄惨、离奇的经历，自幼在寺庙中出家、长大，在金山寺出家，最终迁移到京城的著名寺院中落户、修行。姓名：被唐太宗赐姓为唐，是一僧人故叫唐僧。俗姓：陈，小名江流儿。法号：玄奘，号：三藏。个人评价：唐僧勤敏好学，悟性极高，在寺庙僧人中脱颖而出。最终被唐太宗选定，与其结拜并前往西天取经。工作经历：历尽千辛万苦，终于从西天雷音寺取

3、回三十五部真经。功德圆满，加升大职正果，被赐封为旃檀功德佛。手执由观音菩萨所赠的九环锡杖，身披锦斓袈裟。唐僧如何领导整个团队 德者居上。唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，德者居上。唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，唐僧团队以唐僧团队以普渡众生，广播善缘。要说降妖伏魔，他没有这个本事，但为什么他能够担任西天取经如此大任的普渡众生，广播善缘。要说降妖伏魔，他没有这个本事，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？团队领导？唐僧有三大领导素质1、目标明确、勇往直前2、手握紧箍，以权制人3、以情感人，以德化人唐僧如何做到三大素质对现代企业

4、有什么样的启示1、目标明确、勇往直前、目标明确、勇往直前 作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。对现代企业的启示：对现代企业的启示：唐僧如何做到三大素质对现代企业有什么样的启示2、手握紧箍，以权制人、手握紧箍，以权制人 如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。这也是一个领导的必备技能

5、，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。对现代企业的启示：对现代企业的启示：唐僧如何做到三大素质对现代企业有什么样的启示3、以情感人，以德化人以情感人，以德化人最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。作为一个团队领导，情感管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，

6、再认可事，对事情的判断主观性比较大。对现代企业的启示：对现代企业的启示：所以在塑造团队精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。经典语录 用人为能，攻心为上。目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性的错误。四大名著之一唐僧团队西游记中国.古代个人评价及工作经历：有一双火眼金睛，能看穿妖魔鬼怪的伪装；一个筋斗能翻十万八千里；使用的兵器如意金箍棒。他占花果山为王，自称齐天大圣，与如来佛祖斗法，被压在五行山下五百多年。后经观世音菩萨点化，保护唐僧西天取经，历经九九八十一难，取回真经终成正果，被封为斗战胜佛。姓名：孙悟

7、空法号：行者是唐僧的大徒弟，会七十二变、腾云驾雾。孙悟空有个性、有想法、执行孙悟空有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个非常优秀懂得知恩图报，是个非常优秀的人才。的人才。那么我们如何来控制他那？如何控制能力超强的孙悟空 孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人，之所以说孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人，之所以说老板最喜欢，不是因为孙悟空没缺点，很优秀，而是因为他老板最喜欢，不是因为孙悟空没缺点，很优秀，而是因为他能力很强，但有缺点。这才是老板最应该用的人才，为什么能力很强，但有缺点。这才是老板最应该用的人才，为什么？假设一个人能力很强，人

8、缘很好，理想又很远大，这样的？假设一个人能力很强，人缘很好，理想又很远大，这样的人往往不甘人下，或者直逼领导位子，或者很容易另起炉灶。人往往不甘人下，或者直逼领导位子，或者很容易另起炉灶。但这样的人才如何才能留住他？如何提升他的忠诚度?这要靠领导艺术，靠企业的文化,具体表现在以下几方面：首先得有规矩，得有紧箍咒。规矩是权威，唐僧如果没有了权威，估计孙悟空早不把他放到眼里了。同样的，企业的制度也要有权威，制度的执行一定要严格，不管刚开始推行的时候有多少阻力，但只要坚决执行下去，逐渐就会形成一种氛围与文化，让大家自觉地去遵守。第一方面：制度管理 但制度的力量是有限的，制度只能让员工不犯错，但要让员

9、工有凝聚力，与企业同心同德，还要靠情感，所谓以“德”施政，唐僧就是靠他的情感管理，用他的执着和人品感化了孙悟空。第二方面：情感管理 没有修成正果的目标和愿景，孙悟空也许中途就回去了；没有师徒的情分，估计孙悟空也不会这么卖命；当然，如果没有偶尔的紧箍咒，也许悟空早酿成大错。第三方面：目标管理思考 但孙悟空这样的员工只能是一个好员工，但孙悟空这样的员工只能是一个好员工，能不能成为一个好领导，为什么呢？能不能成为一个好领导，为什么呢？孙悟空最大的乐趣是降妖伏魔，常说“抓几个妖怪玩玩”，这是一种工作狂的表现，他不近女色、不恋钱财、不惧劳苦，在降妖伏魔中找到了无限的乐趣。但是他天性顽皮、直言不讳，经常把

10、玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里，注定他无法成为一个卓越的领导。孙悟空的另外一个缺点就是爱卖弄，有了业绩也就在别人面前显示显示，而且得理不让人，这显然也影响了他继续发展的可能。作为一个领导，一定要非常清楚下属的优缺点，量才而用，人尽其才。第一个原因第一个原因第二个原因第二个原因 八卦新闻：因调戏嫦娥被逐出天界，到人间投胎，却又错投猪胎，嘴脸与猪相似。他会变身术，能腾云驾雾，使用的兵器是九齿钉耙。姓名：猪八戒，法号：无能外号：猪悟能。排行：二徒弟原职位：天蓬元帅。个人评价及工作经历：八戒性格温和，憨厚单纯，力气大，但又好吃懒做，爱占小便宜，贪图女色，经常被妖怪的美色所迷，难分敌我。他对师兄的话言听

11、计从，对师父忠心耿耿，为唐僧西天取经立下汗马功劳，最后被佛祖封了个“净坛使者”。八戒是个什么样的员工优点：优点：他虽然总是开小差，吃的多、做的少，时时不忘香食，但是在大是大非上，立场还是比较坚定，从不与妖精退让妥协，打起妖怪来也不心慈手软；生活上能够随遇而安，工资待遇要求少，有的吃就行，甭管什么东西，而且容易满足，最后被佛祖封了个净坛使者，是个受用贡品的闲职，但他非常高兴，说“还是佛祖向着我”。优点：优点：更为重要的是，他成为西天枯燥旅途的开心果，孙悟空不开心了，就拿他耍耍，有些脏累差的活，都交给他，他虽有怨言，但也能完成。如果没有猪八戒，这个旅途还真无聊。另外，猪八戒的另外一个优点就是对唐僧

12、非常的尊敬，孙悟空有不对的地方，他都直言不讳，从某种程度上也增加了唐僧作为领导的协调和管理作用。八戒是个什么样的员工缺点：缺点：他经常搬弄是非，背后打小报告。另外，在忠诚度他经常搬弄是非，背后打小报告。另外，在忠诚度方面也差，尤其是刚加入取经团队的时候，动不动就方面也差，尤其是刚加入取经团队的时候，动不动就要散伙走人，回高老庄娶媳妇，一点佛心都没有，而要散伙走人，回高老庄娶媳妇，一点佛心都没有，而且影响了团队的团结和睦。且影响了团队的团结和睦。请问猪八戒唐僧团队中担当什么角色？为什么？1.德者 能者 智者 劳者 之所以说猪八戒是个智者，有两点并完全是站在当今社会的角度。现代社会，员工的压之所以

13、说猪八戒是个智者，有两点并完全是站在当今社会的角度。现代社会，员工的压力都很大，如何做一个快乐的人，就要用到猪八戒的人生哲学了。当然，八戒的人生哲学，力都很大，如何做一个快乐的人，就要用到猪八戒的人生哲学了。当然，八戒的人生哲学，只是我们在遇到挫折失败时候的一种自我解脱，不能成为自己的主流价值观。只是我们在遇到挫折失败时候的一种自我解脱，不能成为自己的主流价值观。理由一理由一 猪八戒之所以需要“八戒”，因为他从不掩饰自己的个人要求和欲望，对自己的权益十分重视，是一个自由主义的特立独行的猪。他不会头脑发热，不会被“普渡众生”这样鲜明的公共理想所煽动，他认为成佛远不如做高老庄的女婿潇洒，他的理念立

14、场基于个体生命真实感觉，没有专心取悦于唐僧的动机；理由二理由二 他从不忽视自己言论自由的权利，取经路上议论风生，而且多是反对意见-这是关键的关键。八戒的人生哲学表现在以下几个方面：第一：不要过于强求不要过于强求第二：第二：不要过于压抑不要过于压抑第二点：不要过于压抑第二点：不要过于压抑经理人压力大，上有领导，下有员工，外有工作，内有家庭。工作、生活，有的还要边读书，供房、买车，中国人的压力本来就比较大，所以要学会自己找乐。八戒压抑不压抑？不但没了老婆，自从跟了师傅，就没吃饱过。但八戒很厉害，人家见人参果就吃，见MM就泡，见妖怪就打，见地方就睡，这叫活得洒脱。不要过于压抑，是人生的一大智慧。第一

15、点：不要过于强求第一点：不要过于强求佛曰：人有七苦：生、老、病、死、怨憎、别离、求不得。每一种苦都让我们伤心欲碎，但我们能否就此一蹶不振呢？当然不能，这就要学习猪八戒的处世哲学了。八戒由仙贬妖，而且还成了猪妖，可谓人生不顺，但他过得很快乐。经理人有时在职位、薪酬等个人发展上不得志，是难免的，要学会解脱，不要过于强求，这是人生一大智慧。有人做过统计，现代女性最想找的老公是猪八戒型的，道理很简单-唐僧太古板，没情调，悟空太机灵，没安全感，只有八戒又幽默，又有情调，还比较实际，是个理想的老公。八卦新闻：原是天庭中的卷帘大将，失手打碎琉璃盏被贬下凡，盘踞在流沙河，吃人为业。后因观音点化，成为唐僧徒弟之

16、后与师傅、师兄孙悟空、猪八戒以及白龙马一起赴西天取经，经九九八十一难后，功德圆满，被封为南无八宝金身罗汉菩萨。姓名：沙和尚法号：悟净武器：月牙铲排行：三徒弟原职位：卷帘大将卷帘大将个人评价及工作经历：沙和尚是个很好的管家，任劳任怨，心细如丝。他经常站在悟空的一面说服唐僧，但当悟空有了不敬的言语，他又马上跳出来斥责悟空，护卫师傅，可谓是忠心耿耿，企业对于这样的人，一定要给予恰当的位置，如行政、人事、财务、质量管理、客户服务等方面。沙和尚忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹，唐僧可谓是人尽其才，老板喜欢用，放心用。许多企业和团队之所以失败，一方面是老板看错了人，要么有才无德，要么有德无才，所

17、谓成事不足，败事有余；一方面是人员配置不尽合理，没有足够才能担此大任，所谓成也萧何、败也萧何；商场就是战场，后勤保障是战胜对手的必备条件。那沙悟净在团队中起到的作用是什么？团队中可以去掉他？那沙悟净在团队中起到的作用是什么？团队中可以去掉他？劳者居其力 如果唐僧这个团队只有他和悟空、八戒三个人，那还是有问题，唐僧只知发号施令，无法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管？所谓“兵马未动，粮草先行”，可见一个团队后勤保障的重要性，各种人才都要有。唐僧团队的精髓唐僧团队的精髓德者居上德者居上智者在侧智者在侧劳者居其力劳者居其力能者居前能者居前德者居

18、上德者居上 对于大企业的领导人来说，要有意识地淡化自己的专业才能，用人为能，攻心为上。曾言道，大老板只要求有两项本事：一是胸怀；二是眼光。有胸怀就能容人刘备胸襟小点，眼里就只有自己那两个把兄弟，后来才有“蜀中无大将，廖化为先锋”之说；曹操雅量大点，地盘实力也就大点，到他儿子就有改组汉朝“董事会”的能力。目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性的错误 。智者在侧智者在侧 封神演义里有姜子牙 三国演义里有诸葛亮 水浒里有吴用 有如此深厚的历史积淀，如果说中国企业的领导不知道军师的重要性，那真是冤枉他们了。这年头，点子大师、策划大师、咨询专家多如过江之鲫。企业内部上书献策的也不少

19、，这些人的点子管不管用，只有天知道。但可以指出一点，从利益关系看，他们都是顺杆爬的，为一已之利投领导所好势在难免。能者居前能者居前首先孙悟空不是一般的人才，而是一个“人物”。“人物”“和人才、人力不一样，在团队里而是不可替代的。孙悟空是避害（压在五行山下的日子不好过），而不是趋利（最后捞个“斗战胜佛”，远不如”“齐天大圣”过瘾）。这使他多少有了独立人格。有独立人格的人有意愿和能力尊重约定，观音与孙悟空谈判的结果是以解放换责任，这个约定，才是孙悟空真正的“紧箍咒”，签订了合约就认真去做，百折不挠。所以，唐僧在领导孙悟空时，紧箍咒作为最后手段，虽然也用过，但孙悟空从来没有因为要放弃自己保卫唐僧的责

20、任而被实施紧箍咒。唐僧也不因为有了紧箍咒，事事处处表现自己的控制欲。沙僧包括白龙马是接近领导的工作人员。做大老板，手下各路“神仙”应该样样都有，“智者”提供智力服务，“能者”提供工作业绩，“劳者”提供“后勤保障”。沙僧和白龙马的“后勤保障”非常出色，如果说“智者”猪八戒和“能者”孙悟空还有缺陷的话，“劳者”沙僧完全可以打100分，“劳者”大多在领导身边的机会很多，最难做到的就是“观棋不语”，沙僧同志做到了，是非常难能可贵的。劳者居其力劳者居其力请大家想一想，唐僧团队能圆满的完成任务，最重要的一个人是？观音为唐僧配备的人才少而精，并建立了有效的制约机制。1、唐僧直接管理孙悟空，但只能在孙悟空突破

21、底线时才动用紧箍咒，平时则让其充分发挥能动作用；2、孙悟空对猪八戒在具体工作上有管理权力，但他也限制不了猪八戒的言论自由，他自己的行为反而受到猪八戒的舆论监督；3、猪八戒虽然有“散伙回家”的思想，但有孙悟空的金箍棒，思想不能转化为行动；4、沙和尚作为后勤人员，关键时刻协调各方关系起到很好的作用。总结对比：许多企业和团队之所以能够兴旺发达，后勤保障有力，能取得事半功倍的效果。许多企业和团队之所以失败，往往坏在沙僧这类角色上，他们不具备军师的素质，也不了解擒妖一线的实际情况，只是凭借“心腹”的身份胡言乱语，此风一开，大小事情一定搞砸。唐僧团队成功要素要素1目标明确 唐僧起到了团队核心和凝聚力的作用

22、，依靠领导位置和虔诚取经之心确保团队一直向目标迈进。当有人危及他的价值观时，哪怕不取经解散团队，他也要惩罚此人来确保贯彻他的个人意志。要素2利益一致 师徒四人，虽时有矛盾，但大家都知道，只有到得西天取得真经，方能成得正果。因此尽管想法思路不同，但大家的目标明确，利益一致。要素3规则清楚 制度明确，等级分明。师傅就是师傅，任徒弟有天大的本事，也不能超越法规，不能以下犯上。要素4结构合理 像唐僧的能力和水平也只能领导这么一个团队，人再多，他就当不成师傅了；像悟空这样能干的人不能太多，否则，唐僧就不能驾驭和控制住局面了；像八戒这样喜欢溜须拍马的人就更不能多；而像沙僧和小白龙这样的多些倒无妨，既有些本

23、事，又默默奉献。要素5素质尚可 唐僧师徒四人皆因怀才不遇或犯点小错被罚，整个团队素质较高，人才结构也合理，尽管有种种矛盾和冲突，但团队总体上还是能形成合力的。要素6 上级支持 唐僧之所以能当这个团队的头，与上级各级领导的关心支持是分不开的。每当这个团队即将分崩离析时，上级领导部门就会派人来调解。正是因上几个方面，唐僧团队才能历经艰苦困苦，最终取得真经，归来。打造强有力的唐僧团队的方法方法方法1 1团队管理中领头人是关键，团队管理中领头人是关键，须德才兼备恩威并重，知人善任。须德才兼备恩威并重，知人善任。方法3团队中既要有能人，也要有庸人，做到能庸搭配，能人不重叠，庸人不拥挤。方法4建立完善的制

24、度，做到纪律严明，奖惩分明，公平公正。方法方法2 2团队领头人须具备借用外力的能力，团队领头人须具备借用外力的能力，有利好的外部环境，也就是有良好的人际关系网。有利好的外部环境，也就是有良好的人际关系网。方法3团队中既要有能人，也要有庸人，做到能庸搭配，能人不重叠，庸人不拥挤。方法4建立完善的制度，做到纪律严明，奖惩分明，公平公正。方法方法3 3团队中既要有能人，也要有庸人，团队中既要有能人，也要有庸人，做到能庸搭配，能人不重叠，庸人不拥挤。做到能庸搭配，能人不重叠，庸人不拥挤。方法方法4 4建立完善的制度，做到纪律严明，建立完善的制度，做到纪律严明，奖惩分明，公平公正。奖惩分明，公平公正。方法方法5.5.培养队员强烈的团队意识，培养队员强烈的团队意识，团队文化，增强团队的凝聚力。团队文化，增强团队的凝聚力。你的团队目标一致吗?你的团队“人心齐、泰山移”吗？只要我们用心,就会写出一部好书!只要我们努力,就会编写传奇!