第2章工程项目的组织与管理模式ppt课件.ppt

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1、土木建筑学院2023/1/20篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统中南大学土木工程学院工程管理系中南大学土木工程学院工程管理系工程项目管理工程项目管理土木建筑学院2023/1/20篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统第第2 2章章 工程项目的组织与管理工程项目的组织与管理2.1 2.1 工程项目的组织工程项目的组织2.2 2.2 工程项目的管理模式工程项目的管理模式2.3 2.3 工程项目管理中的项目经理工程项目管理中的项目经理土木建筑学院2023/1

2、/20篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2.1 2.1 工程项目的组织工程项目的组织2.1.1 2.1.1 组织理论概述组织理论概述2.1.2 2.1.2 组织结构模式组织结构模式2.1.3 2.1.3 管理任务分工管理任务分工2.1.4 2.1.4 管理职能分工管理职能分工2.1.5 2.1.5 工作流程组织工作流程组织土木建筑学院2023/1/20篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2.1.1 2.1.1 组织理论概述组织理论概述（1 1）组织的

3、概念）组织的概念 组织组织是人们为了实现某种既定目标，根据一定的规则，通过明确是人们为了实现某种既定目标，根据一定的规则，通过明确分工协作关系，建立不同层次的权利、责任、利益制度而有意形成的分工协作关系，建立不同层次的权利、责任、利益制度而有意形成的职务结构或者职位结构。职务结构或者职位结构。组织一词具有组织一词具有两种含义两种含义。第一，作为一个实体，组织是指有意形。第一，作为一个实体，组织是指有意形成的、正式的职务或者职位结构。第二，作为一种动态的过程，组织成的、正式的职务或者职位结构。第二，作为一种动态的过程，组织指设计、建立并维持一种科学的、合理的组织结构，并通过一定的权指设计、建立并

4、维持一种科学的、合理的组织结构，并通过一定的权力、命令、指令和影响力，对特定目标的活动所需资源进行整合的过力、命令、指令和影响力，对特定目标的活动所需资源进行整合的过程。程。工程项目组织工程项目组织是指为完成特定的工程项目而建立起来的组织。是指为完成特定的工程项目而建立起来的组织。土木建筑学院2023/1/20篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2.1.1 2.1.1 组织理论概述组织理论概述（2 2）项目参与方之间的关系）项目参与方之间的关系业主业主设计设计监理监理供货供货施工施工合同关系合同关系指令关系指令关系协调关系

5、协调关系土木建筑学院2023/1/20篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2.1.1 2.1.1 组织理论概述组织理论概述（3 3）组织与目标的关系）组织与目标的关系土木建筑学院2023/1/20篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统（4 4）组织论的主要内容）组织论的主要内容组织论组织论组织结构模式组织结构模式组织分工组织分工工作流程组织工作流程组织线性组织结构线性组织结构职能组织结构职能组织结构矩阵组织结构矩阵组织结构工作任务分工工作任务分工管理职能

6、分工管理职能分工管理工作流程组织管理工作流程组织信息处理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织物质流程组织2.1.1 2.1.1 组织理论概述组织理论概述土木建筑学院2023/1/20篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统组织结构模式组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映组织分工反映了一个了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分

7、工。分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系关系工作流程组织工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，辑关系，是一种动态关系是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。土木建筑学院2023/1/20篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的

8、，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2.1.2 2.1.2 组织结构模式组织结构模式（1 1）组织结构设计的原则）组织结构设计的原则l目标至上、职能领先原则目标至上、职能领先原则l管理幅度与管理层次相结合的原则管理幅度与管理层次相结合的原则l命令统一原则命令统一原则l责、权、利相对应的原则责、权、利相对应的原则l因事设职与因人设职相结合的原则因事设职与因人设职相结合的原则l反馈原则反馈原则l集权与分权相结合的原则集权与分权相结合的原则l动态原则（弹性原则）动态原则（弹性原则）l执行与监督相分离的原则执行与监督相分离的原则土木建筑学院2023/1/20篮球比赛是根据运动队在规定的比

9、赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2.1.2 2.1.2 组织结构模式组织结构模式按指令关系划分：按指令关系划分：按指令关系划分：按指令关系划分：l l直线型组织结构直线型组织结构直线型组织结构直线型组织结构l l职能型组织结构职能型组织结构职能型组织结构职能型组织结构l l直线直线直线直线-职能型组织结构职能型组织结构职能型组织结构职能型组织结构l l矩阵型组织结构矩阵型组织结构矩阵型组织结构矩阵型组织结构（2 2）工程项目组织结构的形式）工程项目组织结构的形式土木建筑学院2023/1/20篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的

10、，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统直线制组织结构直线制组织结构直线制组织结构直线制组织结构土木建筑学院2023/1/20篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统水电站建设总监理工程师水电站建设总监理工程师引水系统项引水系统项目监理组目监理组厂房枢纽项厂房枢纽项目监理组目监理组首部枢纽首部枢纽监理组监理组进进度度监监理理组组安安全全监监理理组组质质量量监监理理组组专专项项监监理理组组专专项项监监理理组组直线型组织结构直线型组织结构直线型组织结构直线型组织结构土木建筑学院2023/1/20篮球比赛是根据运动队在规定

11、的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统 特点：特点：组织中上下级呈直线型的权责关系，各级均有主组织中上下级呈直线型的权责关系，各级均有主管，主管在其所辖范围内具有指挥权，管，主管在其所辖范围内具有指挥权，组织中每一个工作部组织中每一个工作部门只有一个指令源门只有一个指令源。优点：优点：结构简单，责权分明、命令统一，反应迅速，联结构简单，责权分明、命令统一，反应迅速，联系、沟通简捷，工作效率高；系、沟通简捷，工作效率高；缺点缺点:指令路径过长，有可能造成组织系统在一定程度上指令路径过长，有可能造成组织系统在一定程度上运行的困难。运行的困难。直线型组织结

12、构直线型组织结构直线型组织结构直线型组织结构土木建筑学院2023/1/20篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统企业经理费用控制质量控制办公室进度控制合同管理项目部甲项目部乙项目部丙职能制组织形式职能制组织形式职能制组织形式职能制组织形式职能型组织结构职能型组织结构职能型组织结构职能型组织结构土木建筑学院2023/1/20篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统特点：特点：组织内除直线主管外还相应地设立一些职能部门，分组织内除直线主管外还相应地设立一些职能部

13、门，分担某些职能管理的业务，这些职能部门有权向下级部门下达担某些职能管理的业务，这些职能部门有权向下级部门下达命令和指示。因此，下级部门除接受上级直线主管的领导外，命令和指示。因此，下级部门除接受上级直线主管的领导外，还必须接受上级各职能部门的领导和指示，还必须接受上级各职能部门的领导和指示，它可能会有多个它可能会有多个矛盾的指令源。矛盾的指令源。优点：优点：专业化程度高，能发挥职能部门的专业化管理作用。专业化程度高，能发挥职能部门的专业化管理作用。缺点：缺点：每个职能部门都具有直接指挥权，妨碍了组织必每个职能部门都具有直接指挥权，妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，容易形成多头领导，导致基层

14、无要的集中领导和统一指挥，容易形成多头领导，导致基层无所适从，造成管理混乱。所适从，造成管理混乱。职能型组织结构职能型组织结构职能型组织结构职能型组织结构土木建筑学院2023/1/20篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统厂长人事科技术科生产科财务科后勤科车间主任甲车间主任乙车间主任丙直线直线直线直线-职能制组织形式职能制组织形式职能制组织形式职能制组织形式销售科直线直线直线直线-职能型组织结构职能型组织结构职能型组织结构职能型组织结构土木建筑学院2023/1/20篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，

15、因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统 特点特点：以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，：以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能分别从事专业管理，作为该级领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。部门参谋、指导相结合的组织结构形式。优点：优点：既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处，从而有助于提高管理工作的效结构分工细密、注重专业化管理的长处，从而有助于提高管理工

16、作的效率率 。缺点：缺点：直线直线-职能型组织结构建立在高度的职能型组织结构建立在高度的“职权分裂职权分裂”基础上，各基础上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一，则容易产生矛盾；信息传递职能部门与直线部门之间如果目标不统一，则容易产生矛盾；信息传递路线较长，反馈较慢，难以适应环境的迅速变化。路线较长，反馈较慢，难以适应环境的迅速变化。直线直线直线直线-职能型组织结构职能型组织结构职能型组织结构职能型组织结构土木建筑学院2023/1/20篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统矩阵制组织结构矩阵制组织结构矩阵制组织结构矩阵制

17、组织结构 施工企业矩阵组织结构模式施工企业矩阵组织结构模式 强矩阵式：以强矩阵式：以横横向工作部门指令为主；弱矩阵式：向工作部门指令为主；弱矩阵式：以以纵纵向工作部门指令为主向工作部门指令为主土木建筑学院2023/1/20篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统一个大型建设项目采用矩阵组织结构模式一个大型建设项目采用矩阵组织结构模式 矩阵制组织结构矩阵制组织结构矩阵制组织结构矩阵制组织结构土木建筑学院2023/1/20篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统优

18、点：优点：加强了各职能部门的横向业务联系，克服了职能部门加强了各职能部门的横向业务联系，克服了职能部门相互脱节、各自为政的现象；专业人员和相关资源得到充分、相互脱节、各自为政的现象；专业人员和相关资源得到充分、合理的利用；有利于个人业务素质和综合能力的提高；具有合理的利用；有利于个人业务素质和综合能力的提高；具有较大的机动性和灵活性，能够很好地适应工程项目对动态管较大的机动性和灵活性，能够很好地适应工程项目对动态管理和优化组合的要求。理和优化组合的要求。缺点：缺点：组织成员受双重领导；企业资源在不同项目之间的组织成员受双重领导；企业资源在不同项目之间的分配比较困难、项目目标而非企业整体目标成为

19、项目经理的分配比较困难、项目目标而非企业整体目标成为项目经理的核心；对项目经理和智能经历的协调提出非常高的要求。核心；对项目经理和智能经历的协调提出非常高的要求。矩阵制组织结构矩阵制组织结构矩阵制组织结构矩阵制组织结构土木建筑学院2023/1/20篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统组织结构调整优化实例组织结构调整优化实例组织结构调整优化实例组织结构调整优化实例项目开始实施时的结构项目开始实施时的结构土木建筑学院2023/1/20篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种

20、得分类型的系统调整优化后的结构调整优化后的结构土木建筑学院2023/1/20篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统.1.3.1.3 管理任务分工管理任务分工业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都工单位和供货单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应视需要编制各自的项目应视需要编制各自的项目管理任务分工表和管理职能分工表管理任务分工表和管理职能分工表。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，在编制

21、项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。解。某项目业主方的部分项目管理任务分解示例如下表所示。某项目业主方的部分项目管理任务分解示例如下表所示。土木建筑学院2023/1/20篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统.1.3.1.3 管理任务分工分解表管理任务分工分解表土木建筑学院2023/1/20篮

22、球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统.1.3.1.3 管理任务分工分工表管理任务分工分工表在项目管理任务分解的基础上，定义在项目管理任务分解的基础上，定义项目经理和费用（投资或成本）控制、项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制管理任务管人员的工作任务，从而编制管理任务分工表。分工表。在管理任务分工表中应明确各在管理任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）项

23、工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。或参与。在项目的进展过程中，应视必在项目的进展过程中，应视必要对管理任务分工表进行调整要对管理任务分工表进行调整。土木建筑学院2023/1/20篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2.1.4 2.1.4 管理职能分工四个基本职能管理职能分工四个基本职能提出问题提出问题筹划（筹划（P P）决策决策(D)(D)执行执行(I)(I)检查检查(C)(C)-提出解决问题的多个可能的方案提出解决问题的多个可能的方案-对可能方案进

24、行比较对可能方案进行比较-从多方案中选择从多方案中选择-执行决策执行决策-决策是否执行决策是否执行-决策执行效果决策执行效果如发现新的问题如发现新的问题土木建筑学院2023/1/20篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2.1.4 2.1.4 管理职能分工分工表管理职能分工分工表P-P-筹划筹划D-D-决策决策E-E-执行执行(I)(I)C-C-检查检查土木建筑学院2023/1/20篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2.1.5 2.1.5 工作流程组织

25、工作流程组织-流程的类型流程的类型工作流程组织包括：工作流程组织包括：l管理工作流程组织管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程；理、付款和设计变更等工作流程；l信息处理工作流程组织信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关，如与生成月度进度报告有关的数据处理工作流程；的数据处理工作流程；l物质流程组织物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。土木建筑学院2023/1/20篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间

26、里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2.1.5 2.1.5 工作流程组织设计变更流程工作流程组织设计变更流程工作流程图工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系逻辑关系土木建筑学院2023/1/20篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2.22.2工程项目的管理模式工程项目的管理模式工工程程项项目目管管理理模模式式主主要要类类型型平行承发包模式（平行承发包模式（DBB）施工总承包模式施工总承包模式施工总承包管理模式施工总承包管理模式CMCM模式模式工

27、程总承包模式工程总承包模式ProgramManagementPartnering土木建筑学院2023/1/20篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统 1 1、有利于投资控制；、有利于投资控制；5 5、有利于整个工程的组织和协调。、有利于整个工程的组织和协调。2 2、有利于进度控制；、有利于进度控制；4 4、有利于合同管理；、有利于合同管理；工程项目管理模式的选用原则工程项目管理模式的选用原则3 3、有利于质量控制；、有利于质量控制；土木建筑学院2023/1/20篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此

28、，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统业业 主主承包商1承包商2承包商m供货商1供货商2供货商n设计单位又称分别发包又称分别发包（1 1）平行承发包模式平行承发包模式土木建筑学院2023/1/20篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统符合符合“他人控制他人控制”原则，原则，有利于质量控制；有利于质量控制；以施工图设计为基础，以施工图设计为基础，投标报价有依据；投标报价有依据；边设计边施工，可缩短边设计边施工，可缩短建设周期；建设周期；招投标、合同谈判等合招投标、合同谈判等合同管理工作量大；同管理工作量大；需要对所有承包

29、商进行需要对所有承包商进行管理和组织协调，工作管理和组织协调，工作量大。量大。（1 1）平行承发包模式平行承发包模式DBBDBB模式的模式的优缺点优缺点合同界面多，如果协调合同界面多，如果协调不好，对质量控制不力；不好，对质量控制不力；因招投标、合同签订时因招投标、合同签订时间长，对前期投资控制间长，对前期投资控制不利；不利；招投标时间长，影响进招投标时间长，影响进度；度；土木建筑学院2023/1/20篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统General Contractor英文名称是英文名称是简称简称GCGC业业 主主施工

30、总承包单位施工总承包单位(只可少量分包只可少量分包)设设计计单单位位供供货货商商分分包包商商*注：此为业主自行发包的部分注：此为业主自行发包的部分*（2 2）施工总承包模式施工总承包模式土木建筑学院2023/1/20篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统（2 2）施工总承包模式施工总承包模式 施工总承包的最大好处就是施工总承包的最大好处就是减轻了业主方的组织协减轻了业主方的组织协调、合同管理工作调、合同管理工作；同时一般以施工图为投标报价的基；同时一般以施工图为投标报价的基础，础，有利于对总投资的早期控制有利于对总投资的早期

31、控制。但最大的缺点是要等设计图全部完成后才能招标，但最大的缺点是要等设计图全部完成后才能招标，建设周期较长建设周期较长；如果采用初步设计招标，则工程变更比；如果采用初步设计招标，则工程变更比较多，较多，可能发生工程索赔可能发生工程索赔，对投资控制不力。，对投资控制不力。土木建筑学院2023/1/20篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统 英文名称是英文名称是 Managing Contractor Managing Contractor 简称简称MCMC意为管理型承包意为管理型承包签订施工签订施工总承包管总承包管理协议理协议

32、业主业主某个单位某个单位或联合体或联合体负责整个负责整个项目的施项目的施工组织与工组织与管理管理（3 3）施工总承包管理模式施工总承包管理模式土木建筑学院2023/1/20篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统 MCMC单位与分包单位不签约型单位与分包单位不签约型第一种类型第一种类型第二种类型第二种类型MCMC单位与分包单位签约型单位与分包单位签约型MCMC施工总承包管理模式的合同结构施工总承包管理模式的合同结构土木建筑学院2023/1/20篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分

33、系统是一种得分类型的系统业业 主主施工总承包管理单位施工总承包管理单位设计单位分包商分包商1分包商2分包商m分供货商1分供货商2分供货商n供货商*注：此为业主自行发包的部分注：此为业主自行发包的部分第一种类型第一种类型MCMC的合同结构的合同结构*土木建筑学院2023/1/20篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统分包商合同款由分包商合同款由MCMC单位支付；单位支付；分包商合同款由业主接支付。分包商合同款由业主接支付。根据由谁向根据由谁向承包商付款承包商付款而分为以下而分为以下两种类型：两种类型：在第一种在第一种MCMC中

34、中土木建筑学院2023/1/20篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统业业主主施工总承包管理单位施工总承包管理单位分包商1分包商2分包商m供货商1供货商2供货商n设计单位第二种类型第二种类型MCMC的合同结构的合同结构土木建筑学院2023/1/20篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统1 1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完 成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合成以后，再进行该部分施工招标，确定该

35、部分合 同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据MCMC与与GCGC相比的优点相比的优点2 2、所有分包合同和供货合同的发包，都通过招投标、所有分包合同和供货合同的发包，都通过招投标 获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有 利利3 3、MCMC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间 的差价的差价土木建筑学院2023/1/20篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统（4 4）CMCM管理模式管理模式

36、CMCM是英文是英文Construction ManagementConstruction Management的缩写，的缩写，有些叫建筑管理模式有些叫建筑管理模式 CMCM模式是由业主委托模式是由业主委托CMCM单位，以一个承包商的身份，单位，以一个承包商的身份，采取有条件的采取有条件的“边设计、边施工边设计、边施工”即快速路径法（即快速路径法（Fast Fast TrackTrack）的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施）的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用通常采用“Co

37、st Plus FeeCost Plus Fee”（成本（成本+利润）的方式。利润）的方式。土木建筑学院2023/1/20篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统CMCM管理模式的合同结构管理模式的合同结构 CM/Non-AgencyCM/Non-Agency （非代理型非代理型CMCM）CM/AgencyCM/Agency （代理型（代理型CMCM）由由CMCM单位与分包商签约单位与分包商签约由业主直接与分包商签约由业主直接与分包商签约土木建筑学院2023/1/20篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，

38、因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统两种两种CMCM模式的区别模式的区别(1)(1)采用采用CM/Non-AgencyCM/Non-Agency模式，模式，CMCM单位承担的风险大于单位承担的风险大于CM/AgencyCM/Agency模式模式(任何工程承包合同的签约者都将承担风险任何工程承包合同的签约者都将承担风险)；(2)(2)采用采用CM/Non-AgencyCM/Non-Agency模式，模式，CMCM单位对分包商的控制强度大于单位对分包商的控制强度大于CM/AgencyCM/Agency模式；模式；(3)(3)在在CM/Non-AgencyCM/Non-Agency模式中

39、，模式中，CMCM单位要承担单位要承担GMP(GMP(保证最大工保证最大工程费用程费用)，而，而CM/AgencyCM/Agency不承担不承担GMPGMP；(4)(4)两者合同条件的内容和组成有很大区别；两者合同条件的内容和组成有很大区别；(5)(5)在在CM/AgencyCM/Agency模式中，模式中，CMCM单位不向业主单独收取单位不向业主单独收取CMfeeCMfee（CMCM单单位的利润及风险费），而位的利润及风险费），而CM/Non-AgencyCM/Non-Agency要收要收CMfeeCMfee。两者合同。两者合同价的构成有很大区别。价的构成有很大区别。土木建筑学院2023/1

40、/20篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统GMP-GMP-保证最大工程费用保证最大工程费用 所谓所谓GMPGMP，是指，是指CMCM单位向业主保证将来的建安工单位向业主保证将来的建安工程费用的总和不超过某一规定的数额，这个最大数程费用的总和不超过某一规定的数额，这个最大数额在合同文件中称为保证最大工程费用额在合同文件中称为保证最大工程费用(除合同文件除合同文件规定的设计变更外规定的设计变更外)，超过保证最大工程费用的费用，超过保证最大工程费用的费用应由应由CMCM单位支付，业主不予承担。单位支付，业主不予承担。土木建筑学院

41、2023/1/20篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统GMP-GMP-保证最大工程费用保证最大工程费用GMP保证最大工程费用保证最大工程费用实际工程费用（如果超出）实际工程费用（如果超出）实际工程费用（如果节余）实际工程费用（如果节余）超出部分由超出部分由CM单位承担单位承担节余部分归业主节余部分归业主CM单位可提成一部分单位可提成一部分费用费用土木建筑学院2023/1/20篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统CMCM模式与模式与MCMC模式的区别模式

42、的区别CMCM单位单位采用价值工程方法，对设计的技术、经采用价值工程方法，对设计的技术、经济方面提供咨询意见；向业主保证总投济方面提供咨询意见；向业主保证总投资不超过最大工程费用（资不超过最大工程费用（GMPGMP）,投资风投资风险由险由CMCM承担承担MCMC单位单位必须按图施工；只确定施工总承包管理必须按图施工；只确定施工总承包管理费；给业主早起投资控制带来一定风险费；给业主早起投资控制带来一定风险土木建筑学院2023/1/20篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统（5 5）工程总承包模式）工程总承包模式业业 主主总承包

43、单位总承包单位设设计计单单位位施施工工单单位位业业 主主总承包单位总承包单位设设计计单单位位供供货货商商分分包包商商采购设计施工总承包模式采购设计施工总承包模式(EPC)(EPC)设计施工总承包模式设计施工总承包模式(D+B)(D+B)土木建筑学院2023/1/20篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统工程总承包的产生工程总承包的产生主要是解决设计与施工分离导致的问题：设计单位忽视设计的经济性，投资额高，设计费大较少考虑可施工性 不能结合施工单位的特点和能力进行设计 施工图完成以后再进行施工任务的发包，项目建设周期长 建设单

44、位的组织、协调工作量大土木建筑学院2023/1/20篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统D+B 设计和施工总承包：对应FIDIC工程设备和设计建造（D+B）合同条件（新黄皮书），主要应用于以房屋建筑为主的民用建设项目。EPC 设计、采购和施工总承包：对应FIDIC设计-采购-施工（EPC）/交钥匙工程合同条件（银皮书），主要应用于以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域。土木建筑学院2023/1/20篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统工程总承

45、包单位的介入时间工程总承包单位的介入时间 项目决策方案竞赛初步设计技术设计施工图设计施工工程总承包1工程总承包2工程总承包3工程总承包4施工总承包图图1项目总承包的类型项目总承包的类型 土木建筑学院2023/1/20篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统业主业主承包商承包商设计方设计方独立的组织系统独立的组织系统独立的目标系统独立的目标系统紧张、敌对的关系紧张、敌对的关系业主业主设计方设计方承包商承包商项目上的利益共同体项目上的利益共同体和谐信任的项目环境和谐信任的项目环境（6 6）PartneringPartnering模

46、式模式土木建筑学院2023/1/20篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统PartneringPartnering模式模式的定义的定义 Partnering模式是业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础达成的一种短期或长期的相互上协定。这种协定突破了传统的组织界限，在充分考虑参与各方利益的基础上通过确定共同的项目目标，建立工作小组，及时的沟通以避免争议和诉讼的发生，培育相互合作的良好工作关系，共同解决项目中的问题，共同分担风险和成本以促使在实现项目目标的同时也保证参与各方目标和利益的实现。土木

47、建筑学院2023/1/20篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统Partnering主持人主持人Facilitator业主业主XX项目项目业主代表业主代表设计单位设计单位总承包商总承包商材料设备供应商材料设备供应商分包商（业分包商（业主指定主指定）分分包包商商1分分包包商商2分分包包商商n分分包包商商1分分包包商商2分分包包商商nPartneringPartnering的项目组织结构的项目组织结构土木建筑学院2023/1/20篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类

48、型的系统Partnering主主持人持人Partnering 协议负责人协议负责人项目评价系项目评价系统负责人统负责人争议处理系争议处理系统负责人统负责人参与各方参与各方人员组成人员组成参与各方参与各方人员组成人员组成参与各方参与各方人员组成人员组成中立第中立第三方三方PartneringPartnering小组的组织结构小组的组织结构土木建筑学院2023/1/20篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统PartneringPartnering模式模式的基本要素的基本要素 五个因素P模式的基本要素模式的基本要素4.沟通保证工程

49、目标信息能被参与方及时方便的获取，合理有效解决过程中的冲突。3.承诺可避免重新选择参与方的风险，降低投资，减少矛盾冲突。2.合作是合理有效地调配资源，实现项目利益最大化的必要条件。1.信任信任是建立伙伴关系的基础。5.共享可实现资源的最优化利用，最大限度实现彼此共同的利益。土木建筑学院2023/1/20篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统PartneringPartnering模式模式的特点的特点 P模式的模式的特点特点出于自愿高层管理的参与信息的开放性Partnering协议不是法律意义上的合同资源与效益共享、风险分担相

50、互信任共同目标土木建筑学院2023/1/20篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统PartneringPartnering模式模式的利弊的利弊 将参与方联合为一个整体，强调参与各方相互理解、合作和沟通将参与方联合为一个整体，强调参与各方相互理解、合作和沟通对于业主在投资、进度、质量控制方面有非常显著的优越性对于业主在投资、进度、质量控制方面有非常显著的优越性改善项目环境和参与建设各方的关系，降低索赔和诉讼发生率改善项目环境和参与建设各方的关系，降低索赔和诉讼发生率 P协议一般围绕项目的进度、质量、成本三大目标以及变更管理、争