煤矿调度管理工作培训ppt课件.ppt

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1、孙秉福煤矿调度管理工作煤矿调度管理工作培训培训前前 言言 调度：从广义上理解是泛指调度工作；从狭义上理解是对调度组织机构的简称。调度是企业管理中的一项专业工作，是一门管理科学。“调”，就是调整、调节、调配；“度”，就是尺度、权衡。调度就是调遣、指挥与运筹，在生产上起协调、指挥和监督作用。调度就是把企业各个业务部门、各个生产环节组织和协调起来，综合平衡，及时反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡、持续、有节奏地进行。前前 言言 煤矿生产是24小时连续生产。其主要特点是：第一，煤炭生产在地下作业，受到如水、或、瓦斯、煤尘、围岩热害、冲击地压等的威胁，其技术性强

2、，规程要求严格，安全生产的难度大。第二，煤炭生产产品虽然单一，但工种繁多、工艺复杂。为了组织生产，不仅要有地质测量、机电运输、通风巷修、排水压风、物资供应等各个环节和部门的紧密配合，还有洗选加工、铁路运输、煤炭销售等几个大环节和部门的充分保证，这样才能顺利地进行生产。任何一个环节或任何一个部门出现问题，都会直接影响生产。煤矿生产的这种多层次、多环节以及自然条件、设备设施、人的因素等千变万化，更需要设立独立的生产指挥机构调度室，来协调、调度、指挥、平衡、控制、校正。前前 言言 为此，调度是煤矿企业正常运转的重要平台，是煤炭企调度是煤矿企业正常运转的重要平台，是煤炭企业决策的产生、运行、实现的业决

3、策的产生、运行、实现的“中枢中枢”和和“咽喉咽喉”。要保证企业决策制定科学、运行畅通，使之具有很强的针对性和可操作性，就需要运用调度的统计功能进行梳理分析和判断，运用调度的指挥功能进行上情下达、下情上报，运用调度的监督功能推进决策的贯彻实施。各级调度室根据生产作业计划及领导意图，及时检查生产的各项准备工作和生产进度，发现和消除影响生产计划完成的不利因素，并对生产中出现的不平衡情况加以调整，克服生产中的薄弱环节，加强生产与辅助部门的联系和协调配合，使得整个企业协同动作，形成一个有机整体，为安全完成生产任务、提高企业经济效益而共同努力。前前 言言 同时，煤炭生产对安全要求十分严格，尤其是在发生火灾

4、、瓦斯与煤层爆炸和大面积冒顶等重大事故时，如果在调度指挥上稍微疏忽或迟缓，就会贻误时机、酿成大错，造成无法挽回的重大损失。各级煤矿生产调度人员，要积极主动地加强煤矿专业知识学习，经常深入井下、深入现场，熟悉了解生产现场的具体情况，提高总结分析、判断决策和有效协调处置各种矛盾和问题的能力，使自己在实践中锻炼成为一名优秀的煤矿调度指挥员，为实现煤炭安全生产发展、高产高效发展和可持续发展建功立业。第一章 煤矿调度工作概述 调度室就是一个统一指挥和组织协调的工作机构，把企业各个业务部门、各个生产环节组织和协调起来。综合平衡，及时地反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程

5、均衡地有序地进行。第一章 煤矿调度工作概述 第一节 调度工作的基本任务和职责范围 煤矿调度工作的任务是由煤矿的生产特点所决定的，从宏观上讲，煤矿调度工作主要有以下三大基本任务:一是掌控矿井安全生产状况。掌握井下现场执行安全生产规章制度情况，掌握采掘作业规程和单位工程的施工安全技术措施实施情况，掌握重大安全隐患处理情况，掌握矿井安全生产发展态势，这是调度工作的前提。在日常工作中，调度工作必须严格检查、督促矿井各个生产环节和主要生产岗位上的人员，认真执行煤矿安全规程(以下简称规程)和各种操作规程、作业规程的情况，发现问题及时纠正。遇到紧急情况时，调度室应按照程序进行处理，指挥现场人员排除险情，确保

6、安全生产。在发生事故时，组织和指挥事故抢险，最大可能地控制和减轻事故造成的危害。第一章 煤矿调度工作概述 第一节 调度工作的基本任务和职责范围 二是指挥生产各系统正常运作。组织和指挥生产是调度工作的主要任务，调度员应按照煤炭生产的客观规律和生产计划的要求，及时、准确、全面地了解矿井生产过程中出现的各种问题，采取针对性措施，克服薄弱环节，排除生产障碍，使生产各个环节和专业间协调有序地进行，保证矿井完成煤炭生产计划。同时，要对生产态势进行预见性分析，对可能出现的问题，建议领导层提前采取措施，确保生产正常进行。第一章 煤矿调度工作概述 第一节 调度工作的基本任务和职责范围 三是组织和协调生产准备工作

7、。调度室要把采掘接续作为生产准备工作的重头戏来抓。同时要全面了解掌握采掘机械的使用情况、矿井停产检修和季节性工作，并进行统筹安排，确保矿井总体平稳、纵横协调、均衡生产。此外，煤矿调度室(总调度室)还应督察采掘工作面现场管理、组织正规循环作业正规循环作业，负责煤炭洗选、铁路装车外运等工作，并及时掌握矿井经营活动情况和主要经济技术指标完成情况，包括生产效率、主要材料消耗、产品加工和运销、生产效率、主要材料消耗、产品加工和运销、原煤生产成本和企业盈亏原煤生产成本和企业盈亏等，并做好经济效益信息的整理和反馈。第一章 煤矿调度工作概述 第一节 调度工作的基本任务和职责范围 煤矿调度工作的三大任务确定了调

8、度室有以下职责：（1）负责日常生产的组织和指挥，按班、日，旬、月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺（剥离），重点工程、煤炭洗选等主要生产计划。（2）贯彻党和国家安全生产方针，严格按照规程和各种作业规程、操作规程指挥生产，是调度工作的重要职责。当出现威胁安全生产的重大问题时，调度室有权下达调度指令，并督促有关单位和部门采取有效措施解决。当发生重大事故时，调度室应根据领导指示，组织有关部门，调动所需人力、物力，积极进行抢救，并组织尽快恢复正常生产的工作。第一章 煤矿调度工作概述 第一节 调度工作的基本任务和职责范围（3）负责召集调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题。督促检查各基层单位

9、生产计划的执行情况。凡是涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门和基层区队进行统一调度，行使调度职权。（4）及时了解掌握生产趋势、分析生产动态，对生产薄弱环节及采掘工作面接替、采掘工出勤率等进行专题调度。向领导提供日、旬、月生产任务完成情况，每月递交一份生产情况分析资料。第一章 煤矿调度工作概述 第一节 调度工作的基本任务和职责范围（5）调度和现场督查生产准备进展情况，协调和督促有关部门及时做好生产准备工作，保证水平、采区和工作面的正常接续。经常调度矿井“三量(开拓煤量、准备煤量、回采煤量)的可采期，发现问题及时采取纠偏措施，保证矿并生产能力的相对稳定。（6）调度和督察主要生产设备的使用情况

10、，做好设备调剂，合理利用设备，督促设备检修工作。（7）调度物资、设备的到货和准备情况。及时检查和调节生产过程中的物资供应情况，通过供应部门和仓库了解和掌握本企业主要原材料的正常储备和特殊储备数量。第一章 煤矿调度工作概述 第一节 调度工作的基本任务和职责范围（8）组织均衡生产。抓好起初的生产是生产组织的关键，要持别关注每天的夜班、每月的上旬以及每季度第一个月的生产。搞好综合平衡，与有关部门配合，及时解决影响均衡生产的问题，并进行督促、检查、落实，保证生产有秩序地进行。（9）每周对综采、综掘工作面的准备、安装、使用和日常生产情况进行一次专项调度。第一章 煤矿调度工作概述 第一节 调度工作的基本任

11、务和职责范围（10）调度人员要经常下并，深人采掘现场，熟悉生产情况，掌握第一手资料，了解生产变化的趋势。同时，要了解煤炭质场、生产效率、主要材料消耗、生产成本等指标情况。（11）准确及时地做好上情下达、下情上报工作，对领导下达的指令或工作安排，要及时追踪贯彻执行的情况。对基层反映的生产活动情况和出现的重大问题，要如实地、迅速地向有关领导报告。以上是煤矿各级调度室必须共同履行的基本职责。第一章 煤矿调度工作概述 第二节 调度管理的基本权限 职责和权力是不可分割的整体。调度室作用的大小取决于两方面:一是调度室人员本身的业务水平和工作能力。二是董事长、总经理(矿)长对调度室的授权程度。而后者尤为重要

12、。调度室的基本权限是确保履行调度职责的前提。第一章 煤矿调度工作概述 第二节 调度管理的基本权限1、各级调度员必须熟悉并严格执行“调度员十项应急处置权利”。2、有权参加有关生产会，召开调度会、生产协调会，协调解决生产中存在的问题。3、有权根据上级指示和生产急需，调动本企业人力、设备、材料、车辆等。4、凡涉及影响安全生产的重大问题，有权对同级业务部门进行统一调度，有权根据上级指示下达通知或调度命令。第一章 煤矿调度工作概述 第二节 调度管理的基本权限5、有权主持或参加月度生产计划的编审工作。6、根据工作需要，有权了解和督察生产计划、措施和领导决定事项的落实情况，有关单位和人员应如实报告并提供资料

13、。7、在应急情况下或为了完成某项临时任务，正确使用集团公司领导临时授予专权。第一章 煤矿调度工作概述 第二节 调度管理的基本权限煤矿安全生产调度员十项应急处置权：煤矿安全生产调度员十项应急处置权：1、汛期本地区气象预报为降雨橙色预警天气或24小时以内连续观测降雨量达到50mm以上；或受上游水库、河流等泄洪威胁时；或发现地面向井下溃水的；2、井下发生突水；或井下涌水量出现突增、有异常情况，危及职工生命及矿井安全的；3、井下发生瓦斯、煤尘、火灾、冲击地压等事故的；4、供电系统发生故障，不能保证矿井安全供电的；5、主要通风机发生故障；或通风系统遭到破坏，不能保证矿井正常通风的；第一章 煤矿调度工作概

14、述 第二节 调度管理的基本权限煤矿安全生产调度员十项应急处置权：煤矿安全生产调度员十项应急处置权：6、安全监测监控系统出现报警，情况不明的；7、煤层自燃发火有害气体指标超限或发现明火的；8、井下工作地点瓦斯浓度超过规定的；9、采掘工作面有冒顶征兆，采取措施不能有效控制;或采掘工作面受冲击地压威胁，采取防冲措施后，仍未解除冲击地压危险的；10、有其他危及井下人员安全险情的。第一章 煤矿调度工作概述 第二节 调度管理的基本权限集团公司给予总调度室调度员的十项应急处置权集团公司给予总调度室调度员的十项应急处置权1、瓦斯超限的停产撤人权。2、透水突水预兆的紧急撤人权。3、顶板来压时的紧急撤人权。4、无

15、风、微风情况下的停电撤人权。5、矿井火灾时的紧急撤人权。第一章 煤矿调度工作概述 第二节 调度管理的基本权限集团公司给予总调度室调度员的十项应急处置权集团公司给予总调度室调度员的十项应急处置权6、提升运输设备安全保护失效的紧急停用权。7、重大恶劣气象条件下的停产撤人权。8、紧急情况下的越级上报权。9、处理生产事故未制定安全措施或措施落实不到位的紧急停工撤人权。10、其它重大安全隐患和灾变时的停止工作和紧急撤人疏散权。第一章 煤矿调度工作概述 第三节 调度管理的基本原则煤矿企业调度工作应遵循的原则煤矿企业调度工作应遵循的原则1、计划性原则。调度业务要以生产计划为指导，围绕生产计划进行调度，调度人

16、员应把计划工作的严肃性与调度工作的灵活性相结合，同时必须熟知本企业的生产经营计划，必须围绕月度作业计划安排调度工作计划进展情况。2、严肃性原则。对计划安排和贯彻领导指示、决定必须严肃认真、一丝不苟，特别是遇到有重大情况必须及时请示汇报，不得贻误，处理问题要稳妥。3、集中性原则。有关安全生产的一切调度指示、命令、通知、通报，一般需通过调度系统发出，它有着与企业行政文件相同的权威性和严肃性。各调度室除了受本单位行政领导外，在业务上还要受上一级调度部门的领导，必须做到有令必行、有禁必止、下级服从上级。第一章 煤矿调度工作概述 第三节 调度管理的基本原则煤矿企业调度工作应遵循的原则煤矿企业调度工作应遵

17、循的原则4、准确性原则。听取现场汇报时，时间、地点、汇报人都必须记录准确；图表、牌板的填写或信息网络系统的数据要录入认真，一切数据计算要准确，不得马虎，保证调度指挥的准确性。5、及时性原则。调度工作具有严格的时间要求。调度信息反馈要及时准确，判断、解决问题要迅速。6、求实性原则。调度工作必须建立在安全生产经营过程的基础上，调度人员必须经常深入现场，到现场了解实际情况，只有详细了解基层实际情况，才能正确及时地解决好安全生产经营过程中出现的各种问题和矛盾。第一章 煤矿调度工作概述 第三节 调度管理的基本原则煤矿企业调度工作应遵循的原则煤矿企业调度工作应遵循的原则7、预见性原则。调度人员必须经常坚持

18、总结分析安全生产经营情况，掌握安全生产经营发展变化规律，对安全生产过程中经常出现的各种问题要有超前预见性。8、灵活性原则。生产经营作业计划在制定过程中，存在考虑不到的外部和内部条件的变化，调度在组织生产的过程中就要有议定的灵活性，在调度职权范围内要当机立断，灵活果断地根据市场和条件随时调整生产计划，并处理解决各种问题。第一章 煤矿调度工作概述 第三节 调度管理的基本原则煤矿企业调度工作应遵循的原则煤矿企业调度工作应遵循的原则9、全面性原则。调度工作必须全面安排、积极平衡，要分清轻重缓急，前后顺序，抓住问题的主要矛盾，统筹解决。10、群众性原则。调度部门与其他业务部门也要保持密切联系，搞好协作，

19、重视基层的意见。第二章 调度机构的设置和人员配备 第一节 调度机构的设置 目前，我国煤矿企业内部调度组织大体上分为集团公司、矿(公司)、井(区)三级调度，其行政领导关系均由集团公司分管生产副总经理(生产副局长)、矿长或生产处(科)长来领导。调度机构设置和人员配备一般是根据集团、矿、井(区)的范围大小来确定的。第二章 调度机构的设置和人员配备 第二节 煤矿企业调度的领导 绝大部分集团公司的调度机构直接受分管生产的副总经理(生产副局长)领导，也有极少数集团公司(矿务局)将调度室设在生产技术处，受生产技术处处长的领导。事实上，前者的效果比较好。调度室在处理问题上直接受生产副总经理(到局长)领导比较方

20、便，可以迅速地处理问题，便于调度室发挥生产指挥中心的作用。特别是在重大事故抢险救灾时，在解决生产中的关键问题时，可以直接调度各部门和各环节的人力、物力，工作效率较高。第二章 调度机构的设置和人员配备 第三节 各级调度室人员的配备 由于调度室的设置不同，业务量的大小不同，调度人员配备也各不相同。目前，大多数集团公司和矿总调度室设主任1人，副主任3-5人，主任工程师1人，调度值班人员5-7人，综合分析、生产统计人员和组织生产平衡的专业技术人员，以及下现场采煤、掘进、机电管理人员等4-5人，传真、通信设备维修人员2-3人。第二章 调度机构的设置和人员配备 第四节 调度人员的基本素质一、调度人员的基本

21、条件集团公司、矿、井调度人员应具备的基本条件：1、必须具有中专或高中以上文化程度，具有三年以上采掘或井下工作的实践经验，了解并掌握煤矿井下各专业的基本知识，熟悉煤炭安全生产的全过程。2、熟悉本矿井生产布局、煤层赋存和接续状况、年度计划、月度计划以及经营计划。3、熟悉矿井大型设备的性能、能力、完好状况；熟悉井下生产所需原材料、电力等主要生产要素的情况。第二章 调度机构的设置和人员配备 第四节 调度人员的基本素质一、调度人员的基本条件集团公司、矿、井调度人员应具备的基本条件：4、掌握煤矿安全规程等煤矿安全生产法律法规、各种作业规程和操作规程及集团公司(局)、矿有关安全生产管理规定和规章制度。5、了

22、解矿井通风、提升运输、供电、排水、压风、通信、洗运等生产系统状况，能够熟练地指挥生产。6、具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强，作风正派。第二章 调度机构的设置和人员配备 第四节 调度人员的基本素质二、调度人员的工作作风1、在日常工作中应做到从严从细，坚持“严、细、准、快”的作风。做到情况明、底数清、指挥灵。在处理各类问题时要多谋善断，方法要得当，处理要果断。2、经常深入生产第一线了解安全生产全过程，对生产系统和各环节了如指掌，做到指挥得当。3、有较强的组织观念和事业心，工作不拖拉，有条理。遇有重大事故发生时，能沉着冷静地按照事故处理程序进行，不慌乱。第二章 调度机构的设置和人员配备 第

23、四节 调度人员的基本素质二、调度人员的工作作风4、实事求是，反映情况和问题要真实，一是一，二是二，不隐瞒真实情况，如实做好上情下达和下情上报工作。5、遵循“事事有着落、条条有回音、项项有记录”的调度工作原则。调度指挥每天接触许许多多的问题，要求每处理一个问题都要落到实处。第二章 调度机构的设置和人员配备 第四节 调度人员的基本素质三、煤矿调度人员的应知应会1、矿（井）调度人员应知应会1）应知（1）本矿（井）开采的煤系、主采煤层、各煤层的赋存情况（产状）、开采条件（包括地质构造、煤层的稳定性和水文地质等）和矿界。（2）本矿（井）开拓方式、开采水平、延深水平、全矿井现有地质储量、可采储量和各个水平

24、的可采储量及其变化。（3）本矿（井）采区接续，生产的采区和回采面，正在掘进准备的新采区和新工作面。第二章 调度机构的设置和人员配备 第四节 调度人员的基本素质三、煤矿调度人员的应知应会1、矿（井）调度人员应知应会1）应知（4）本矿的采煤方法、支护形式、落煤方法、循环安排、掘进工作面的爆破、装运和支护方法。（5）矿井的提升运输方式和现用的设备与能力；地面生产系统的原煤加工，储、装、运系统与能力；排矸方式和排矸运输系统。（6）矿井、采区和回采工作面的进、回风系统，主、辅风机的型号和能力以及运转情况。第二章 调度机构的设置和人员配备 第四节 调度人员的基本素质三、煤矿调度人员的应知应会1、矿（井）调

25、度人员应知应会1）应知（7）矿井总变电所和采区变电所的位置、设备容量和通往采掘工作面的线路系统。（8）本矿压风机房所在位置、设备能力、管路系统和供风状况。（9）防尘水源（或静压供水）、供水设备及送水管路以及防尘喷雾洒水设施等。第二章 调度机构的设置和人员配备 第四节 调度人员的基本素质三、煤矿调度人员的应知应会1、矿（井）调度人员应知应会1）应知（10）本矿当年的矿井瓦斯等级、煤的爆炸指数、自然发火期和每个季度修编的矿井灾害预防计划和事故避灾路线。（11）本矿当年的水平延深、技术改造和安全技术措施等重要工程的计划项目和施工情况。（12）本矿主要采掘机械设备的在籍台数、型号、性能和使用维修情况。

26、第二章 调度机构的设置和人员配备 第四节 调度人员的基本素质三、煤矿调度人员的应知应会1、矿（井）调度人员应知应会1）应知（13）矿井核定生产能力，包括通风能力、提升能力、排水能力。（14）工伤救护的基本常识、各类事故抢险的基本程序和原则。第二章 调度机构的设置和人员配备 第四节 调度人员的基本素质三、煤矿调度人员的应知应会1、矿（井）调度人员应知应会2）应会（1）会使用本调度室内的各种通信设备与上下、内外通话设施（包括无线电传呼装置）、调度总机、计算机、电话和传真机。（2）会组织日、班生产工作和循环作业，能独立应对生产过程中的一般常规问题。（3）会掌握生产动态，分析发展趋势，做好预测预报。第

27、二章 调度机构的设置和人员配备 第四节 调度人员的基本素质三、煤矿调度人员的应知应会1、矿（井）调度人员应知应会2）应会（4）会计算生产工作日数、日均和月均产量与进尺、单产、生产工作日数、日均和月均产量与进尺、单产、单进、正规循环率、均衡生产率、生产事故率和采掘日生产单进、正规循环率、均衡生产率、生产事故率和采掘日生产能力与利用。能力与利用。（5）会做班、日、旬、月的生产与安全分析。（6）会看采掘工程平面图、井上下对照图、采掘单项施工采掘工程平面图、井上下对照图、采掘单项施工图，采掘作业规程的各种附图和矿井避灾路线图。图，采掘作业规程的各种附图和矿井避灾路线图。第二章 调度机构的设置和人员配备

28、 第四节 调度人员的基本素质2、集团公司（局）调度人员的应知应会 1）应知（1）全集团公司（局）各矿井所采煤系、主采煤层及赋存情况，大型断层构造，矿井开采上下限和技术边界线等。（2）各矿井最深开采水平、现有地质储量和可采储量；现采生产水平的剩余可采储量，正在延深的水平和延深方式。（3）各矿井的设计和核定能力，以及提高矿井生产能力的措施安排。矿井的通风、排水、供电、运输、压风、通信等系统。第二章 调度机构的设置和人员配备 第四节 调度人员的基本素质2、集团公司（局）调度人员的应知应会 1）应知（4）各矿井的期末三个煤量和“三量”的可采期，本年各矿井开拓与延深工程计划（包括本年计划掘成的新采区与增

29、加的开拓煤量，延深水平的计划工程和形象进度）。（5）各矿井的采煤方法、支护形式和落煤方法，全局各种采煤法的工作面组织循环与提高单产的措施。（6）各矿井的生产全过程，包括回采面采煤，大巷运输，煤炭提升和加工、储装等。第二章 调度机构的设置和人员配备 第四节 调度人员的基本素质2、集团公司（局）调度人员的应知应会 1）应知（7）全集团公司（局）各矿井的采掘工作面在籍个数、利用个数、逐月的单产、单进水平和采掘机械化程度。（8）各矿井的瓦斯等级、煤的自然发火期和煤的爆炸指数，本年各矿井的主要安全技术措施项目。（9）工伤救护的基本常识，各类事故抢险的基本程序和原则。第二章 调度机构的设置和人员配备 第四

30、节 调度人员的基本素质2、集团公司（局）调度人员的应知应会 2）应会（1）会看各矿井的月度采掘交换图、采区设计图、延深设计图、避灾路线图、通风、排水、供电系统图。（2）会掌握生产动态，分析生产发展趋向，做好预测预报。（3）会进行日、旬、月、季的生产安全综合分析，专题分析，提出书面资料和编写生产简报。（4）会使用本室的调度总机、电话、传真机、计算机与上下级调度室和企业内外部通话以及利用电子邮件等多种形式进行联系。第三章 调度室应有的基本信息 调度室是安全生产的指挥中心，矿井各专业、各大系统的运作状态都向调度室汇报，因此，它又是一个安全生产的信息中心，调度人员和企业领导根据这些信息，做出各种决策。

31、第三章 调度室应有的基本信息 第一节 调度室基本信息调度基本信息主要包括以下十五个方面：1、矿井产量构成与按巷道类别完成的掘进进尺以及重点工程形象进度。2、生产、准备、搬家工作面个数；跟班干部人数、姓名、地点；每日煤炭销售装车外运数。3、非伤亡事故单项记录，各类事故的汇总次数、影响时间及误产情况。4、每班工人出勤情况，采掘工人出勤人数，小班回采工人、掘进工人应出勤和实际出勤人数，每班井下作业人员数。5、上级通知、通报、调度指令、指示记录。第三章 调度室应有的基本信息 第一节 调度室基本信息调度基本信息主要包括以下十五个方面：6、交接班记录、调度工作日志。7、领导交办事项记录。8、伤亡事故记录。

32、9、重大非伤亡事故记录。10、采掘区队每日计划和实际完成情况记录。11、井下有害气体专用记录。12、调度会议记录、生产协调会议记录。13、重大安全生产问题和隐患处理记录。14、领导干部跟班、值班及下井记录和交接班记录。15、领导干部早中夜班检查和查三违记录。第三章 调度室应有的基本信息 第二节 调度工作的主要依据一、依照计划组织生产 生产计划主要指集团公司（局）、矿生产计划。调度室应按照生产会议、计划会议决定的阶段性计划指标，认真地督促检查生产计划完成情况，解决生产过程中出现的各种矛盾和问题，积极组织完成生产计划。根据采区接续和矿井核定生产能力排定的生产计划，往往由于自然条件的变化，诸如煤层薄

33、厚、倾角大小、工作面长短的变化，特别是较大的地质构造的变化，都会造成矿井生产能力与计划安排不相适应，甚至无法兑现。调度工作就是依据计划，逐班按日进行监督、检查、考核，出现问题及时解决，积极组织完成计划，并根据情况变化，及时调整作业计划，使得计划切合实际，起到指导生产的作用。第三章 调度室应有的基本信息 第二节 调度工作的主要依据二、围绕循环图表搞好综合平衡 矿井和采掘队的循环作业计划图表及其他施工作业指示图表是调度工作的主要依据。各级调度按照循环图表的要求，把各单位、各环节的工种、工序合理地、科学地衔接起来，充分利用人力和空间，在规定的时间内组织生产，全面地完成生产任务。第三章 调度室应有的基

34、本信息 第二节 调度工作的主要依据三、按照有关规程规定进行监督检查 调度室的日常工作应遵循煤炭法、矿山安全法、煤炭工业技术政策、规程等法律法规和各种操作规程、作业规程以及企业内部的有关安全生产的各种规程措施、规定、制度等、对违反法律法规及规章制度的生产作业行为予以制止，要坚决制止违章指挥和违章作业，消除隐患，保证安全生产。四、遵循上级领导的指示进行调度工作 各级调度室都应遵循上级领导的指示，灵活、果断地进行指挥生产，以保证上级领导意图的实现。第三章 调度室应有的基本信息 第三节 调度应具备的技术资料调度室应具有的图纸1、年度水平、阶段、分层采掘接续计划图。2、采掘接续图和采掘工程平面图。3、井

35、上、下对照图。4、矿井水文地质地形图。5、矿井避灾路线图。6、矿井通风、排水、供电、运输、通信、压风系统图。7、地面铁路运输、输变电、通信、供水、供气等系统图。目前，部分矿区已有了数字化矿图，可以在网络上传输，调度室只要有上网查询的密码即可，但上网查询人员应注册和登记，以防止泄密。第四章 调度基础业务管理 第一节 调度原始台账 在企业实际工作中，出于管理的需要，都建立了相应的台账管理制度。作为企业生产管理的调度工作，根据其工作性质和作用，也建立了具有自己专业特点的调度台账。第四章 调度基础业务管理 第一节 调度原始台账 一、建立调度台账的必要性 调度台账又叫生产作业统计台账，是对调度原始记录的

36、一种汇总。它是按照各种统计报表、统计核算工作和加强生产管理的要求，通过一定的表格形式或图表，将分散的原始记录资料，按照时间顺序和一定的方法汇集在一起形成的，把每天生产活动情况，按项目系统，完整地统计记录在台账上，是积累日、旬、月、季、年的各项计划经济指标完成情况的基础资料，为统计工作系统地整理数据提供了方便条件和可靠的依据。有了统计台账，完善原始记录就有了保证。从基础资料中即可分析出生产中存在的问题，又能够十分方便地为企业管理层指挥生产提供可靠的依据。第四章 调度基础业务管理 第一节 调度原始台账 一、建立调度台账的必要性 建立调度台账的作用和意义是非常明显的，归纳起来主要有以下几点：1、可随

37、时集中记录各项原始记录资料，便于前后对照、检查各个时期资料的准确性和内在含义，通过分析，可发现生产中存在的问题。2、为各级领导组织指挥生产和管理经营决策提供第一手资料，也为各业务部门分析各个生产环节的发展趋势和问题，掌握生产动态和规律，改进部门工作提供资料。同时把生产活动情况作为历史性资料保存起来。第四章 调度基础业务管理 第一节 调度原始台账 一、建立调度台账的必要性 建立调度台账的作用和意义是非常明显的，归纳起来主要有以下几点：3、为编写统计报表做好准备工作。将统计记录工作分散到平时来做，期末只需把这些数据加以汇总整理即可，减少了月初或年底报表的工作量，提高了工作效率和报送的及时性。4、可

38、以避免资料的失散，保证资料积累系统、完整。为了研究生产动态、检查生产计划指标完成情况，不同时期或相同时期生产经营活动的对比提供了方便。第四章 调度基础业务管理 第一节 调度原始台账 二、调度台账的内容 调度台账是一种统计台账，但不是专业性统计台账，与国家统计系统的台账有所不同，它只是以企业活动为服务对象的综合性、指导性统计台账。他的表格设计和项目设立，应以反映生产活动为前提，应根据上级有关部门和原始记录的不同要求来确定。所立项目及统计方式，力争在本系统或者同行业中取得一致。项目是以反映生产活动的主要因素而定，如原材料库存、消耗、产品品种、产量、质量、品级、主要设备运转情况、事故、成品产出量等，

39、各种统计台账要逐步实现计算机管理，实现无纸化办公。第四章 调度基础业务管理 第一节 调度原始台账 二、调度台账的内容 调度台账主要有：生产矿井概况台账；原煤产量逐日台账；原煤产量逐月台账；均衡生产率逐日完成情况台账；均衡生产率逐月完成情况台账；掘进总进尺逐日完成情况台账；掘进总进尺逐月完成情况台账；开拓进尺逐日完成情况台账；开拓进尺逐月完成情况台账；洗精煤逐日完成情况台账；洗精煤逐月完成情况台账；采煤队逐日产量台账；采煤队逐月产量台账；掘进队逐日产量台账；掘进队逐月产量台账；重点工程进度台账；回采工作面接续台账；采煤、掘进工逐日出勤台账；采煤、掘进工逐月出勤台账；人身事故基础台账；人身事故累计

40、台账；重伤、死亡事故分类台账；非伤亡事故记录台账；非伤亡事故逐日台账；非伤亡事故逐月累计台账。第四章 调度基础业务管理 第二节 调度原始记录 一、原始记录的必要性 企业的原始记录是通过一定的表格等形式对企业各项生产经营活动过程所做的直接的最初记录；是记录企业各基层单位生产经营或者业务管理活动方面最原始的资料，也是第一手资料。认真搞好原始记录能够如实的反映各个方面的活动情况。统计报表制度是建立在各项原始记录资料核算的基础上的，原始记录的工作质量直接影响到信息的可靠性、报表数字的准确性和报表提交的及时性，它对加强生产指挥、生产能力平衡、搞好经济核算、分析企业管理现状、系统的积累资料以及摸索生产经营

41、规律，以及对企业发展规划的决策等，都具有重要的意义。所以，原始记录制度不仅使企业统计工作和调度工作的基础建设，而且也是加强生产管理，搞好综合平衡的一项重要工作。他的工作质量还反应了企业人员的素质和企业的管理水平。第四章 调度基础业务管理 第二节 调度原始记录 一、原始记录的必要性 原始记录的项可以说，范围很广，方式各异，哪里有生产活动和经营活动，哪里就有原始记录。原始记录就它的内容方面来说，是反映各种生产活动的原始凭证和记载。如煤炭企业调度的原始记录，有产品产量、掘进和开拓进尺、出勤情况、人身事故和非伤亡事故记录等;反映生产活动的专用原始记录，有生产任务、工作联系单、质量验收单、考勤记录单、上

42、传下达记录等，都是煤炭企业调度的原始记录。第四章 调度基础业务管理 第二节 调度原始记录二、建立健全原始记录应该遵循的原则(一)从生产实际需要出发的原则 原始记录制度的建立必须根据企业生产调度的业务性质、工作范围、管理水平和实际需要来确定其内容和形式，防止生搬硬套，脱离实际，更不要追求形式。各级调度室的原始记录不是一成不变的，应随着生产发展和管理水平的提高，不断进行改革和更新。生产过程和经营活动中需要记录的信息是大量的，我们不可能也没有必要全部不间断地记录下来，必须通过分析信息的重要性，确定哪些信息是生产控制不可缺的，是必须记录的，把这些信息按项从时间和内容上明确下来，并设计出相应的图表。第四

43、章 调度基础业务管理 第二节 调度原始记录二、建立健全原始记录应该遵循的原则(二)便于群众掌握管理的原则 原始记录大部分由直接参加生产活动的人员记录，体现了群众参加管理的一个方面。这就要求原始记录的指标设置、表格形填写方法等通俗易懂，填写方便、手续简单，便于群众掌握管式理。（三）全面考虑记录内容的原则 原始记录满足生产调度、生产统计业务核算和会计核算的要求，原始记录的内容和格式应予通盘考虑，尽量减少表格的分量，使三方或多方能有机地结合成一体。不要各搞一套，使得记录内容重复，增加原始记录的工作量。第四章 调度基础业务管理 第二节 调度原始记录三、调度原始记录的内容 (一)生产调度综合信息记录日志

44、，就是把每天的生产活动信息和经营活动信息的第一手资料和分散的各项记录资料加以汇总，形成完整的系统的调度综合信息记录日志，也可以用计算机管理，分块记录，加以汇总。这不仅为领导指挥生产提供了准确的信息，而且为统计工作进行二次整理数据提供了方便条件和可靠的基础。下面以煤炭企业子分公司级生产调度为例，说明生产调度综合信息日志包括的主要内容:第四章 调度基础业务管理 第二节 调度原始记录三、调度原始记录的内容 生产调度综合信息日志，以小班分项的数据为基础汇总成全日的综合信息情况。其内容包括:公司、各矿及选煤厂，然后下分到各区队原煤产量及计划，精煤产量及计划，掘进和开拓进尺和计划。非煤产量(焦炭、发电、水

45、泥、化工产品等)及计划，通风、经营、铁路和公路外运情况，精煤和原煤库存，领导值班人员名单，小班生产活动情况和每班生产经营情况简要分析等，根据自己的版面合理安排内容。它是一个企业、一个生产单位每天生产经营情况较为全面、具体的综合记录。生产调度综合信息日志，一般分正面、反面印制。由值班调度员逐班填写记录。一般格式包括产量、进尺、外运和其他等项。第四章 调度基础业务管理 第二节 调度原始记录三、调度原始记录的内容 （二）矿井停产检修记录 主要是掌握各个矿井按时、按项目停产检修进度情况，督促检修工作按质、按量、按时完成。记录分：矿井停产检修记录、矿井停产检修分类记录（机械、电气、运输、通风等）、停产检

46、修单项记录和矿井检修逐项完成情况记录。这些记录公司和矿井调度都应该具备，同时做好登记归档工作。第四章 调度基础业务管理 第二节 调度原始记录三、调度原始记录的内容 （三）安全情况综合记录 记录非人身伤亡事故、人身事故（重伤事故、死亡事故）、重大事件和雨季三防情况，以及高温、火电、有害气体编号情况等等。矿调度室应该根据上级调度室要求汇报的内容，结合本矿实际情况，进一步健全和完善调度原始记录。第四章 调度基础业务管理 第二节 调度原始记录四、调度原始记录的选择 选择合理的、必要的项目和内容作为调度原始记录，可以使调度及时了解和掌握生产经营过程中各矿、各厂、车间、班组的生产成果。生产消耗、工艺和设备

47、运转状态等具体情况，以及损坏和收益情况，便于从中分析和发现问题、解决问题，为调度的统计工作提供可靠的、必要的数据，便于掌握生产趋势和进行宏观控制。调度原始记录主要从管理角度来制定，它要通过对基层各岗位原始记录的调度与综合来反映企业局部或整体生产活动的概括并进行调控，因而调度的项目和内容是有选择的，是重要的项目和内容。调度原始记录所记载的数据不是连续的。有的数据在一个班调度一次，不可能全面反映生产过程的实际，而只能反映生产各要素的动态变化和生产成果。越是上级调度，这种现象越明显。很显然，各级调度原始记录在项目和内容的选择上是不同的，有一定差别。第四章 调度基础业务管理 第二节 调度原始记录四、调

48、度原始记录的选择 调度原始记录立项多少及其合理性，将直接影响调度的工作质量。因此，调度原始记录选择原则应该是以能满足调度业务职责为主要基础，以能满足上一级调度要求为依据，这样的选择才是科学合理的。调度原始记录的内容设置、表格设计要结合企业实际和统计工作的需要，不必强求全部一致，但要合理、适用、符合管理要求。相同生产类型的企业，调度原始记录在调度系统内力争统一和标准化，这不仅有利于企业之间的对比、企业生产经营活动的评估，还有利于调度系统内信息网络的建设和信息交流。第四章 调度基础业务管理 第二节 调度原始记录五、调度原始记录保存时限 1、班、日调度记录（电脑输入），包括调度日志、调度记录、逐日生

49、产指标完成情况，保存5年以上。2、调度日报、旬报、月报和相关文字分析，保存期2年以上。3、调度通知、通报、传真电文及原稿，保存期2年以上。4、月度及月度以上的生产简报、调度综合台帐和专题分析，保存期5年以上。5、伤亡及重大非伤亡事故记录、综合分析统计以及年度生产简报是永久保存资料。6、使用计算机存储的台帐和信息定期备份，防止丢失。7、建立保密制度，各项生产数据和事故伤亡人数，未经有关领导批准，不得擅自对外公布。第四章 调度基础业务管理 第三节 调度业务处理 调度员除了正常工作外，还常常遇到一些需要上情下达和下情上报方面的业务工作。如接收下级工作汇报请示和有关报表，汇总后予以上报；如由电话或传真

50、接收的上级指示、通知、通报、命令和向基层下达调度通知、调度命令、调度通报等，这些调度通知、调度通报都属于紧急公文，具有同级正式公文的同等效力，具有及时性、严肃性和权威性。日常业务处理，就是针对类似工作而言的，一般情况下，常用调度电话、传真机或书面通知等形式进行，因此必须具备严密的手续，以防出现漏洞。第四章 调度基础业务管理 第三节 调度业务处理 一、调度通知 调度员收听到上级机关的调度通知、通报时，要按照规定作出完整的记录，可以先录音后整理，并以书面形式提请领导指示。得到指示后，按照规定立即下达执行。接收上级传真电文要按照正式文件手续办理，除复印一份编号登记，并呈送领异批阅外，同时根据领导指示