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1、管理会计学第章经营管理会计学第章经营决策决策本讲稿第一页，共一百一十五页引言引言在企业日常的经营管理中管理者经常遇到下列问在企业日常的经营管理中管理者经常遇到下列问题：题：1.1.上海大众汽车公司应该自己制造其汽车上使用的上海大众汽车公司应该自己制造其汽车上使用的轮胎，还是从供应商那里购买？轮胎，还是从供应商那里购买？2.2.古船面粉公司应该直接出售其磨制的面粉，还是用它古船面粉公司应该直接出售其磨制的面粉，还是用它做更多的谷物早餐？做更多的谷物早餐？3.3.中国国际航空公司应该增加航线以利用其闲置的中国国际航空公司应该增加航线以利用其闲置的飞机，还是应该将其出租？飞机，还是应该将其出租？4.

2、4.在北京国际展览中心进行的国际汽车展览会打算在展在北京国际展览中心进行的国际汽车展览会打算在展会期间到麦当劳餐厅预订会期间到麦当劳餐厅预订1 5001 500份份/天的会议餐，但出天的会议餐，但出价比餐厅的正常标价低一些，麦当劳能接受这份订价比餐厅的正常标价低一些，麦当劳能接受这份订单吗？单吗？本讲稿第二页，共一百一十五页决策概述决策概述决策决策所谓决策是指人们为了实现一定目标，借助所谓决策是指人们为了实现一定目标，借助于科学的理论和方法，进行必要的计算、分于科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，从析和判断，从若干个可供选择的方案中，选择若干个可供选择的方案中，选择并决定其中一个最优

3、方案的决断过程。并决定其中一个最优方案的决断过程。决策应遵循的原则有：信息原则、择优原则、充决策应遵循的原则有：信息原则、择优原则、充分利用资源原则、反馈原则。分利用资源原则、反馈原则。本讲稿第三页，共一百一十五页决策概述决策概述决策程序决策程序 1.1.确定决策目标；确定决策目标；2.2.搜集资料；搜集资料；3.3.提出备选方案；提出备选方案；4.4.选择最优方案；选择最优方案；5.5.进行评价进行评价本讲稿第四页，共一百一十五页5.2品种决策品种决策5.2.1.5.2.1.生产何种产品的决策生产何种产品的决策5.2.2.5.2.2.亏损产品是否应该停产的决策亏损产品是否应该停产的决策5.2

4、.6.5.2.6.接受追加订货的决策接受追加订货的决策5.2.3.5.2.3.零部件是自制还是外购的决策零部件是自制还是外购的决策5.2.4.5.2.4.半成品是否继续加工的决策半成品是否继续加工的决策5.2.5.5.2.5.联产品是否继续加工的决策联产品是否继续加工的决策本讲稿第五页，共一百一十五页5.2.1.生产何种产品的决策生产何种产品的决策方法：贡献毛益分析法方法：贡献毛益分析法贡献毛益分析法是在成本形态分析的基础上，通过比较各备选方案贡献毛益的大小来确定最优方案的分析方法。因为：利润=贡献毛益固定成本如果方案间的固定成本不变或相等那么，贡献毛益总额大者，利润必然大，是为最优。本讲稿第

5、六页，共一百一十五页注意：注意：不存在专属成本，比较贡献毛益总额不存在专属成本，比较贡献毛益总额存在专属成本，比较剩余贡献毛益存在专属成本，比较剩余贡献毛益 （贡献毛益（贡献毛益-专属成本）专属成本）贡献毛益一般以贡献毛益一般以总额大小总额大小作为判别标准作为判别标准如果某项资源受到限制，比较单位资源的贡献毛如果某项资源受到限制，比较单位资源的贡献毛益益本讲稿第七页，共一百一十五页5.2.1.生产何种产品的决策生产何种产品的决策情况一情况一 如果企业有如果企业有剩余的生产能力剩余的生产能力可供使用，或可供使用，或者利用过时老产品腾出来的生产能力的话，在者利用过时老产品腾出来的生产能力的话，在有

6、几种新产品可供选择而有几种新产品可供选择而每种新产品都不需要每种新产品都不需要增加专属固定成本增加专属固定成本时，应选择提供时，应选择提供贡献毛益总贡献毛益总额最多额最多的方案。的方案。课本例题课本例题5-35-3 本讲稿第八页，共一百一十五页5.2.1.生产何种产品的决策生产何种产品的决策情况二情况二如果新产品投产将如果新产品投产将发生不同的专属固定成本发生不同的专属固定成本的的话，在决策时就应以各种产品的话，在决策时就应以各种产品的剩余贡献毛益剩余贡献毛益额额作为判断方案优劣的标准。作为判断方案优劣的标准。某产品的剩余贡献毛益某产品的剩余贡献毛益=贡献毛益贡献毛益-专属固定成本专属固定成本

7、课本例题课本例题5-45-4 本讲稿第九页，共一百一十五页练练习习A A公司原有甲产品，年固定成本为公司原有甲产品，年固定成本为1800018000元，现利用剩元，现利用剩余能力开发丙或丁产品。有关资料如下：余能力开发丙或丁产品。有关资料如下：产品名称产品名称 甲甲 丙丙 丁丁产量（件）产量（件）3000 1000 14003000 1000 1400单价（元单价（元/件）件）50 90 7050 90 70单位变动成本（元单位变动成本（元/件）件）30 65 4830 65 48要求：进行生产何种产品的决策。要求：进行生产何种产品的决策。本讲稿第十页，共一百一十五页练练习习解：固定成本解：固

8、定成本1800018000元在本决策中属于无关成本，不予考虑；元在本决策中属于无关成本，不予考虑；相关成本仅为丙产品和丁产品的变动成本。相关成本仅为丙产品和丁产品的变动成本。丙产品贡献毛益总额丙产品贡献毛益总额 =1000=1000*（90-6590-65）=25000=25000元元丁产品贡献毛益总额丁产品贡献毛益总额 =14000*=14000*（70-4870-48）=30800=30800元元 因为：丁产品贡献毛益总额因为：丁产品贡献毛益总额 丙产品贡献毛益总额丙产品贡献毛益总额,所以，所以，生产丁产品有利。生产丁产品有利。本讲稿第十一页，共一百一十五页练练习习假设开发丙产品需要追加假

9、设开发丙产品需要追加1000010000元的专属成本，而开元的专属成本，而开发丁产品需要追加发丁产品需要追加1700017000元的专属成本，要求进行开元的专属成本，要求进行开发何种产品的决策。发何种产品的决策。本例需要考虑专属成本的影响。本例需要考虑专属成本的影响。丙产品剩余贡献毛益总额丙产品剩余贡献毛益总额 =25000-10000=15000=25000-10000=15000元元 丁产品剩余贡献毛益总额丁产品剩余贡献毛益总额 =30800-17000=13800=30800-17000=13800元元因为开发丙产品的剩余贡献毛益高于开发丁因为开发丙产品的剩余贡献毛益高于开发丁产品，所以

10、开发丙产品有利。产品，所以开发丙产品有利。本讲稿第十二页，共一百一十五页5.2.1.生产何种产品的决策生产何种产品的决策总结总结由于与固定成本无关，选择贡献毛益或是剩余由于与固定成本无关，选择贡献毛益或是剩余贡献毛益最大的产品生产。贡献毛益最大的产品生产。本讲稿第十三页，共一百一十五页5.2.2.亏损产品是否应该停产的决策亏损产品是否应该停产的决策对于亏损产品，不能简单地予以停产，而必对于亏损产品，不能简单地予以停产，而必须综合考虑企业各种产品的经营状况、生产须综合考虑企业各种产品的经营状况、生产能力的利用及有关因素的影响，采用变动成能力的利用及有关因素的影响，采用变动成本法进行分析后，做出停

11、产、继续生产、转本法进行分析后，做出停产、继续生产、转产或出租等最优选择。产或出租等最优选择。方法：贡献毛益分析法方法：贡献毛益分析法 本讲稿第十四页，共一百一十五页某公司生产某公司生产A、B、C、D四种产品，其中四种产品，其中D产品的单产品的单价为价为21元，单位变动成本为元，单位变动成本为16元元/件。有关四种产品件。有关四种产品的损益情况如下表。的损益情况如下表。ABCD合计销售收入40000400003000021000131000变动成本2100024000260001600087000固定成本11000110003000600031000利润800050001000-1000130

12、00本讲稿第十五页，共一百一十五页例例题题在完全成本法下，在完全成本法下，如果停产如果停产D D产品是有利，利润产品是有利，利润将上升到将上升到1400014000元元，那是否真的有利？，那是否真的有利？1.1.继续生产继续生产D D产品，利润为产品，利润为1300013000元元2.2.停止生产停止生产D D产品，利润变为产品，利润变为80008000元。元。为什么利润反而下降了？为什么利润反而下降了？本讲稿第十六页，共一百一十五页原因原因利润利润 =CMA+CMB+CMC+CMD-FC=CMA+CMB+CMC+CMD-FC停止生产停止生产D D产品产品 =CMA+CMB+CMC-FC=CM

13、A+CMB+CMC-FC =19000+16000+4000+0-31000 =19000+16000+4000+0-31000 =8000 =8000元元 停产停产D D产品，产品，A A、B B、C C也必须负担原本由丁负担也必须负担原本由丁负担的固定成本的固定成本60006000元。这样元。这样A A、B B、C C三种产品的固三种产品的固定成本相对于丁产品停产前将增加，相应的利润定成本相对于丁产品停产前将增加，相应的利润也就减少，也就减少，两者相差的两者相差的50005000元正好是元正好是D D产品的贡产品的贡献毛益献毛益（21000-1600021000-16000）。）。本讲稿第

14、十七页，共一百一十五页结论结论1如果亏损产品能够提供贡献毛益，并且不存在更加有利如果亏损产品能够提供贡献毛益，并且不存在更加有利可图的机会，一般不应停产。可图的机会，一般不应停产。结论结论2在生产、销售条件允许的情况下，大力发展能够提供贡在生产、销售条件允许的情况下，大力发展能够提供贡献毛益的亏损产品，也会扭亏为盈，并使企业的利润大献毛益的亏损产品，也会扭亏为盈，并使企业的利润大大增加。大增加。结论结论3如果亏损产品停产后的相关生产能力能够转移，并能产生如果亏损产品停产后的相关生产能力能够转移，并能产生一定的收益，那么就应该用贡献毛益分析法或产量分析法一定的收益，那么就应该用贡献毛益分析法或产

15、量分析法进行近一步的分析进行近一步的分析本讲稿第十八页，共一百一十五页5.2.2.亏损产品是否应该停产的决策亏损产品是否应该停产的决策接上例，假设该企业在接上例，假设该企业在D D产品停产后将相关的产品停产后将相关的生产能力用于对外承接零星加工业务，预计可生产能力用于对外承接零星加工业务，预计可获得获得80008000元的贡献毛益元的贡献毛益 由于对外承接可获得的收入大于继续生产丁由于对外承接可获得的收入大于继续生产丁产品所获得的贡献毛益，所以，应当停产丁产产品所获得的贡献毛益，所以，应当停产丁产品，并将设备进行转产，可以多获得利润品，并将设备进行转产，可以多获得利润30003000元。元。结

16、论：结论：亏损产品能够提供贡献边际，亏损产品能够提供贡献边际，并不意味该亏损产品一定要继续生产。并不意味该亏损产品一定要继续生产。如果存在更加有利可图的机会如果存在更加有利可图的机会(如转如转产其他产品或将停止亏损产品生产而产其他产品或将停止亏损产品生产而腾出的固定资产出租腾出的固定资产出租)，使企业获得，使企业获得更多的贡献毛益额，那么该亏损产品更多的贡献毛益额，那么该亏损产品应停产，并转产应停产，并转产。本讲稿第十九页，共一百一十五页练练习习1某企业某企业20112011年生产某亏损产品的贡献毛益总额为年生产某亏损产品的贡献毛益总额为30003000元，假定元，假定20112011年其他条

17、件不变，但生产年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入该产品的设备可对外出租，一年的增加收入大于（）元时，应停产该种产品。大于（）元时，应停产该种产品。A 2001 B 3000 C 1999 D 2900A 2001 B 3000 C 1999 D 2900答案答案 B B本讲稿第二十页，共一百一十五页练练习习2某企业生产多种产品，其中丁产品某企业生产多种产品，其中丁产品20102010年销售年销售收入为收入为8 000 0008 000 000元，丁产品变动成本率为元，丁产品变动成本率为80%80%，假定，假定20112011年销售收入、成本水平不变。年销售收入、成本水

18、平不变。要求：就以下各不相关情况为企业做出有关该要求：就以下各不相关情况为企业做出有关该亏损产品的决策。亏损产品的决策。本讲稿第二十一页，共一百一十五页1.1.如果如果20112011年该亏损产品的有关生产能力无法转年该亏损产品的有关生产能力无法转移，则移，则20112011年是否继续生产该产品？年是否继续生产该产品？2.2.如果如果20112011年该亏损产品的有关生产能力可对为年该亏损产品的有关生产能力可对为承接加工，预计可获得承接加工，预计可获得2 000 0002 000 000元的贡献毛益，元的贡献毛益，则则20112011年是否继续生产该产品？年是否继续生产该产品？3.3.如果如果

19、20112011年该亏损产品的有关生产能力无法年该亏损产品的有关生产能力无法转移，并且还具备增产转移，并且还具备增产50%50%，则，则20112011年该如何年该如何决策？决策？本讲稿第二十二页，共一百一十五页练练习习21.20111.2011年丁产品的年丁产品的CMCM=8 000 000*=8 000 000*（1-80%1-80%）=1 600 000=1 600 000（元）（元）如果停产丁产品，将使企业减少如果停产丁产品，将使企业减少1 600 0001 600 000元的元的利润或增加利润或增加1 600 0001 600 000元的亏损，故不应该停产元的亏损，故不应该停产丁产品

20、。丁产品。本讲稿第二十三页，共一百一十五页练练习习22.2.假设该企业在丁产品停产后将相关的生产假设该企业在丁产品停产后将相关的生产能力用于对外承接零星加工业务，预计可获能力用于对外承接零星加工业务，预计可获得得2 000 0002 000 000元的贡献毛益元的贡献毛益 由于对外承接可获得的收入大于继续生产丁由于对外承接可获得的收入大于继续生产丁产品所获得的贡献毛益产品所获得的贡献毛益(200(200万万160160万万)，所以，所以，应当停产丁产品，并将设备进行转产，可以多应当停产丁产品，并将设备进行转产，可以多获得利润获得利润400 000400 000元。元。本讲稿第二十四页，共一百一

21、十五页练练习习23.3.贡献毛益贡献毛益=8 000 000*=8 000 000*（1+50%1+50%）*（1-80%1-80%）=2 400 000=2 400 000（元）（元）增产该亏损产品增产该亏损产品50%50%将比不增产不减产多得将比不增产不减产多得800 000800 000元（元（240240万万-160-160万）的贡献毛益，因此，万）的贡献毛益，因此，应增产。应增产。本讲稿第二十五页，共一百一十五页5.2.3.零部件是自制还是外购的决策零部件是自制还是外购的决策 由于所需零配件的数量对自制方案或外购方由于所需零配件的数量对自制方案或外购方案都是一样的，案都是一样的，因而

22、通常只需要考虑自制方案因而通常只需要考虑自制方案和外购方案的成本高低和外购方案的成本高低，在相同质量并保证及，在相同质量并保证及时供货的情况下，时供货的情况下，就低不就高就低不就高。影响自制或外购的因素很多，因而所采用的决影响自制或外购的因素很多，因而所采用的决策分析方法也不尽相同，通常策分析方法也不尽相同，通常采用差量分析法、采用差量分析法、成本无差别点分析法成本无差别点分析法。本讲稿第二十六页，共一百一十五页差量分析法差量分析法不同备选方案指标之间的差额叫不同备选方案指标之间的差额叫“差量差量”。因此也就有因此也就有“差量成本差量成本”、“差量收入差量收入”、“差量损益差量损益”等说法。等

23、说法。差量收入等于两方案相关收入之差，差量收入等于两方案相关收入之差，即即R=RR=RA A R RB B差量成本等于两方案相关成本之差，差量成本等于两方案相关成本之差，即即C=CC=CA A -C -CB B差量损益差量损益=差量收入差量收入-差量成本差量成本本讲稿第二十七页，共一百一十五页决策标准：决策标准：P=R-CP=R-C若差量损益若差量损益PP大于零，则大于零，则A A方案优于方案优于B B方案方案若差量损益若差量损益PP等于零，则等于零，则A A方案与方案与B B方案的效方案的效益相同益相同若差量损益若差量损益PP小于零，则小于零，则B B方案优于方案优于A A方案方案本讲稿第二

24、十八页，共一百一十五页例例 题题 本讲稿第二十九页，共一百一十五页本讲稿第三十页，共一百一十五页成本无差别点分析法前面讲的贡献毛益分析法和差量分析法都是前面讲的贡献毛益分析法和差量分析法都是适用于收入成本型（即收益型）方案的选择。适用于收入成本型（即收益型）方案的选择。在企业的生产经营中，面临许多在企业的生产经营中，面临许多只涉及成本只涉及成本而而不涉及收入即成本型方案的选择，如零部件自制不涉及收入即成本型方案的选择，如零部件自制还是外购的决策、不同工艺进行加工的决策等。还是外购的决策、不同工艺进行加工的决策等。这时可以考虑采用成本无差别点分析法进行方案这时可以考虑采用成本无差别点分析法进行方

25、案的择优选择。的择优选择。本讲稿第三十一页，共一百一十五页在成本按性态分类基础上，任何方案的总成在成本按性态分类基础上，任何方案的总成本都可以用本都可以用Y=a+bxY=a+bx表述。表述。所谓成本无差别点是指在该业务量水平上，所谓成本无差别点是指在该业务量水平上，两个不同方案的总成本相等，但当高于或低两个不同方案的总成本相等，但当高于或低于该业务量水平时，不同方案就具有了不同于该业务量水平时，不同方案就具有了不同的业务量优势区域的业务量优势区域。本讲稿第三十二页，共一百一十五页X XY Ya a1 1+b+b1 1x xa a2 2+b+b2 2x xa a1 1a a2 2成本无差别点成本

26、无差别点xx本讲稿第三十三页，共一百一十五页成本无差异点计算本讲稿第三十四页，共一百一十五页5.2.3.零部件是自制还是外购的决策零部件是自制还是外购的决策情况一：用于自制的生产能力无法转移情况一：用于自制的生产能力无法转移（无机会（无机会成本），成本），自制不增加专属成本自制不增加专属成本。本讲稿第三十五页，共一百一十五页5.2.3.零部件是自制还是外购的决策零部件是自制还是外购的决策江陵汽车有限公司，每年需要甲零件江陵汽车有限公司，每年需要甲零件10001000件，如件，如果外购，其外购单价为果外购，其外购单价为2727元每件，外购一次的差旅费为元每件，外购一次的差旅费为15001500元

27、，每次运费元，每次运费400400元，每年采购元，每年采购2 2次；次；该公司有自制该零件的能力，并且生产能力无法转该公司有自制该零件的能力，并且生产能力无法转移，如果自制，单位零件直接材料移，如果自制，单位零件直接材料1515元，直接人工元，直接人工8 8元，元，变动制造费用变动制造费用5 5元。元。要求要求:作出甲零件自制还是外购的决策。作出甲零件自制还是外购的决策。本讲稿第三十六页，共一百一十五页5.2.3.零部件是自制还是外购的决策零部件是自制还是外购的决策所以自制比较有利。所以自制比较有利。本讲稿第三十七页，共一百一十五页5.2.3.零部件是自制还是外购的决策零部件是自制还是外购的决

28、策情况一：用于自制的生产能力无法转移，情况一：用于自制的生产能力无法转移，自制自制不增加专属成本不增加专属成本。由于固定成本不因停产外购而减少，因此，由于固定成本不因停产外购而减少，因此，自制单位变动成本购买价格时，应该外购；自制单位变动成本购买价格时，应该外购；自制单位变动成本购买价格时，应该自制。自制单位变动成本购买价格时，应该自制。本讲稿第三十八页，共一百一十五页5.2.3.零部件是自制还是外购的决策零部件是自制还是外购的决策情况二：用于自制的生产能力可以转情况二：用于自制的生产能力可以转移，自制不增加专属成本。移，自制不增加专属成本。接上例：假设如果外购，闲置的生产能力也可以接上例：假

29、设如果外购，闲置的生产能力也可以用于生产用于生产B B产品产品600600件，每件可以提供件，每件可以提供8 8元的贡献元的贡献毛益，或者可以对外出租，每年租金毛益，或者可以对外出租，每年租金60006000元，两元，两者是互斥的。者是互斥的。要求：作出自制还是外购的决策要求：作出自制还是外购的决策。本讲稿第三十九页，共一百一十五页5.2.3.零部件是自制还是外购的决策零部件是自制还是外购的决策解：外购相关总成本解：外购相关总成本自制相关总成本自制相关总成本所以外购比较有利。所以外购比较有利。本讲稿第四十页，共一百一十五页5.2.3.零部件是自制还是外购的决策零部件是自制还是外购的决策情况二：

30、用于自制的生产能力可以转移，自制情况二：用于自制的生产能力可以转移，自制不增加专属成本。不增加专属成本。必须把转产、租金收入的贡献毛益作为自制方必须把转产、租金收入的贡献毛益作为自制方案的一项机会成本。案的一项机会成本。本讲稿第四十一页，共一百一十五页练习练习某企业每年需用某零件某企业每年需用某零件20 00020 000件，原由金工车件，原由金工车间加工，单位变动成本间加工，单位变动成本6 6元元/件，如果安排从件，如果安排从外部采购，每件单价为外部采购，每件单价为8 8元，同时可将剩余生产元，同时可将剩余生产能力用于加工能力用于加工K K部件，可提供部件，可提供20 00020 000元的

31、贡献毛元的贡献毛益。益。要求：做出自制还是外购的决策要求：做出自制还是外购的决策本讲稿第四十二页，共一百一十五页练习练习自制成本自制成本6*20 000+20 000=140 0006*20 000+20 000=140 000（元）（元）外购外购8*20 000=160 0008*20 000=160 000（元）（元）应自制应自制本讲稿第四十三页，共一百一十五页5.2.3.零部件是自制还是外购的决策零部件是自制还是外购的决策情况三：自制会增加专属成本的决策情况三：自制会增加专属成本的决策由于由于单位专属固定成本随产量的增加而减少单位专属固定成本随产量的增加而减少，因此，因此自制方案单位增量

32、成本与外购方案单位增量成本的对自制方案单位增量成本与外购方案单位增量成本的对比将在某个产量点产生优劣互换的现象，即比将在某个产量点产生优劣互换的现象，即产量超过产量超过某一限度时自制有利，产量低于该限度时外购有利。某一限度时自制有利，产量低于该限度时外购有利。这时，就必须首先确定该产量限度点，并将产量划分为不这时，就必须首先确定该产量限度点，并将产量划分为不同的区域，然后确定在何种区域内哪个方案最优。同的区域，然后确定在何种区域内哪个方案最优。本讲稿第四十四页，共一百一十五页5.2.3.零部件是自制还是外购的决策零部件是自制还是外购的决策 FcFc 需求量需求量V V年年成成本本TcTc Fc

33、FcV*0外购自制本讲稿第四十五页，共一百一十五页5.2.3.零部件是自制还是外购的决策零部件是自制还是外购的决策 江陵汽车有限公司需要使用甲零件，江陵汽车有限公司需要使用甲零件，如果外购，单位成本为如果外购，单位成本为3030元每件；元每件；如果自制，需购置专用设备一台，采购成本如果自制，需购置专用设备一台，采购成本50005000元，预计元，预计可用可用5 5年，预计无残值，使用直线法计提折旧，单位年，预计无残值，使用直线法计提折旧，单位零件直接材料零件直接材料1515元，直接人工元，直接人工8 8元，变动制造费用元，变动制造费用5 5元。元。问：甲零件自制还是外购比较划算？问：甲零件自制

34、还是外购比较划算？本讲稿第四十六页，共一百一十五页5.2.3.零部件是自制还是外购的决策零部件是自制还是外购的决策 解：由于自制需要增加固定成本，并且甲零件的解：由于自制需要增加固定成本，并且甲零件的年需求量未知，因此，首先需要确定成本无差别年需求量未知，因此，首先需要确定成本无差别点的需求量。设成本无差别点需求量为点的需求量。设成本无差别点需求量为X X本讲稿第四十七页，共一百一十五页练练习习设某厂需要零件甲，其外购单价为设某厂需要零件甲，其外购单价为1010元。如自元。如自行生产，单位变动成本为行生产，单位变动成本为6 6元，其需要为此每年元，其需要为此每年追加追加10 00010 000

35、元的固定成本，通过计算可知，当元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要量（）件时，两方案等效。该零件的年需要量（）件时，两方案等效。A 2 500 B 3 000 C 2 000 D 1 8000A 2 500 B 3 000 C 2 000 D 1 8000答案答案 A A 本讲稿第四十八页，共一百一十五页5.2.4.半成品是否继续加工的决策半成品是否继续加工的决策对这类问题，决策时只需考虑进一步加工后增对这类问题，决策时只需考虑进一步加工后增加的收入是否超过增加的成本，如果前者大于加的收入是否超过增加的成本，如果前者大于后者，则应进一步加工为产成品出售；反之，后者，则应进一步加工为产成

36、品出售；反之，则应作为半成品销售。则应作为半成品销售。在此，在此，进一步加工前的收入和成本都与决策无进一步加工前的收入和成本都与决策无关，关，不必予以考虑。不必予以考虑。本讲稿第四十九页，共一百一十五页5.2.4.5.2.4.半成品是否继续加工的决策半成品是否继续加工的决策增量收入继续加工后的销售收入增量收入继续加工后的销售收入直接出售的销售收入直接出售的销售收入若若增量收入增量收入 增量成本增量成本，宜进一步，宜进一步加工加工后再出售后再出售若若增量收入增量收入 差量成本差量成本 应进一步加工后再出售。应进一步加工后再出售。乙产品：乙产品：差量收入：（差量收入：（10-6）*4000=1.6

37、万万 差量成本：差量成本：4000*5+1000=2.1万万差量收入差量收入YXY本讲稿第七十六页，共一百一十五页求导求导本讲稿第七十七页，共一百一十五页最优经济批量最优经济批量 =最优生产批量的全年总成本最优生产批量的全年总成本=本讲稿第七十八页，共一百一十五页练习练习1 1与生产批量成正比，与生产批次成反比的是（）与生产批量成正比，与生产批次成反比的是（）A A 存储成本存储成本 B B 相对成本相对成本 C C 订货成本订货成本 D D 生产准备成本生产准备成本答案答案 A A 本讲稿第七十九页，共一百一十五页练习练习2 2生产准备成本与存储成本随着生产批量生产准备成本与存储成本随着生产

38、批量Q Q的增加，的增加，将会将会A A 此减彼增此减彼增 B B 同方向变动同方向变动C C 互不影响互不影响 D D 以上都有可能以上都有可能答案答案 A A本讲稿第八十页，共一百一十五页练习练习3 3设某企业每年需要甲材料设某企业每年需要甲材料1 0001 000千克，每千克千克，每千克存储成本为存储成本为5 5元，每次准备成本为元，每次准备成本为100100元，元，（x=0 x=0，y=0)y=0)则经济批量为（）千克。则经济批量为（）千克。A 5 B 200 C 7 D 141A 5 B 200 C 7 D 141答案答案 B B本讲稿第八十一页，共一百一十五页练习练习4 4某企业全

39、年需生产甲产品某企业全年需生产甲产品25002500件，每件年储存件，每件年储存成本为成本为4 4元，每批调整准备成本为元，每批调整准备成本为200200元，平均元，平均每日产出每日产出9 9件，每日耗用件，每日耗用5 5件。要求做出最佳生件。要求做出最佳生产批量的决策。产批量的决策。本讲稿第八十二页，共一百一十五页练习练习4 4本讲稿第八十三页，共一百一十五页5.4.2生产工艺决策生产工艺决策同一种产品或零件，往往可以按不同的生产工同一种产品或零件，往往可以按不同的生产工艺进行加工。当采用某一生产工艺时，可能固艺进行加工。当采用某一生产工艺时，可能固定成本较高，但单位变动成本却较低；而采用定

40、成本较高，但单位变动成本却较低；而采用另一生产工艺时，则可能固定成本较低，但单另一生产工艺时，则可能固定成本较低，但单位变动成本却较高位变动成本却较高。成本无差异点分析成本无差异点分析例题例题5-20本讲稿第八十四页，共一百一十五页5.5定价决策定价决策一、影响价格的基本因素一、影响价格的基本因素成本因素成本因素需求因素需求因素商品的市场生命周期因素商品的市场生命周期因素竞争因素竞争因素科学技术因素科学技术因素相关工业产品的销售量相关工业产品的销售量本讲稿第八十五页，共一百一十五页5.5定价决策定价决策二、企业价格制定的目标二、企业价格制定的目标追求最大利润追求最大利润以一定的投资利润率为定价

41、目标以一定的投资利润率为定价目标 以保持和提高市场占有率为定价目标以保持和提高市场占有率为定价目标 以稳定价格为定价目标以稳定价格为定价目标 以应付和防止竞争为定价目标以应付和防止竞争为定价目标 最终目标，不等于高价最终目标，不等于高价本讲稿第八十六页，共一百一十五页5.5定价决策定价决策三、定价决策的方法三、定价决策的方法1.1.以成本为导向的定价决策方法以成本为导向的定价决策方法2.2.以需求为基础的定价决策以需求为基础的定价决策本讲稿第八十七页，共一百一十五页6.5.3以成本为导向的定价决策方法以成本为导向的定价决策方法以成本为导向的定价决策方法以成本为导向的定价决策方法1 1）理论基础

42、：）理论基础：产品的价格必须首先补偿成本，然后再考虑为产品的价格必须首先补偿成本，然后再考虑为投资者提供合理的利润。投资者提供合理的利润。2 2）计算方法：）计算方法：本讲稿第八十八页，共一百一十五页1）成本加成定价法）成本加成定价法例例6-246-24本讲稿第八十九页，共一百一十五页练练 习习某公司产销甲产品，预计产销量万件，成本某公司产销甲产品，预计产销量万件，成本总额总额2323万元，投资总额万元，目标投资利万元，投资总额万元，目标投资利润率为，销售税率润率为，销售税率10%10%。单位预测成本单位预测成本 23/1=23 23/1=23（元（元/件）件）单位预测利润单位预测利润 35*

43、20%/1=7 35*20%/1=7（元（元/件）件）产品价格产品价格 =（23+723+7）/（1-10%1-10%）=33.33=33.33（元（元/件）件）本讲稿第九十页，共一百一十五页2）保利定价法）保利定价法因为利润为目标利润，因此基本公式变为：因为利润为目标利润，因此基本公式变为：单位价格单位价格*（1-1-税率）税率）=单位成本单位成本+目标利润目标利润保本价格，则利润为保本价格，则利润为0 0本讲稿第九十一页，共一百一十五页3）边际成本定价法边际成本定价法 按照微分极值原理，如果利润的一阶导按照微分极值原理，如果利润的一阶导数为零，即数为零，即边际利润为零边际利润为零，边际收入

44、等于边际收入等于边际成本边际成本，此时的，此时的利润达到极大值，售价最利润达到极大值，售价最优优。如果确实无法找到能使如果确实无法找到能使“边际利润等于零边际利润等于零”的售价，也可以根据的售价，也可以根据“边际利润为不小于零边际利润为不小于零的最小值的最小值”这个条件，来判断最优售价这个条件，来判断最优售价的位置。的位置。例例6-266-26本讲稿第九十二页，共一百一十五页4）非标准产品的定价非标准产品的定价1 1）固定价格合同）固定价格合同2 2）成本加成合同）成本加成合同3 3）成本加固定费用合同）成本加固定费用合同4 4）奖励合同）奖励合同本讲稿第九十三页，共一百一十五页接受追加订货的

45、决策接受追加订货的决策情况一情况一若追加的订货，不冲击正常业务、不需追加若追加的订货，不冲击正常业务、不需追加专属固定成本、剩余生产能力无法转移，只专属固定成本、剩余生产能力无法转移，只要要订货单价单位变动成本，就可以接受订货单价单位变动成本，就可以接受例题例题5-30本讲稿第九十四页，共一百一十五页接受追加订货的决策接受追加订货的决策情况二情况二若剩余生产能力无法转移，追加的订货会冲击若剩余生产能力无法转移，追加的订货会冲击正常的业务，但是不需追加专属固定成本，只正常的业务，但是不需追加专属固定成本，只要要即即订单单价订单单价单位变动成本单位变动成本+冲击正常业务而损失的冲击正常业务而损失的

46、cm/订订单数量，便可接受单数量，便可接受例题例题5-315-31本讲稿第九十五页，共一百一十五页接受追加订货的决策接受追加订货的决策情况三情况三若剩余生产能力无法转移，追加的订货不会冲若剩余生产能力无法转移，追加的订货不会冲击正常业务，但是需增加专属固定成本，只要击正常业务，但是需增加专属固定成本，只要追加订货的贡献毛益追加的专属成本追加订货的贡献毛益追加的专属成本即：订单单价即：订单单价单位变动成本单位变动成本+追加的专属成本追加的专属成本/订单数量，就订单数量，就可以接受可以接受例题例题5-32-32本讲稿第九十六页，共一百一十五页练练 习（情况三）习（情况三）某公司只生产一种产品，其正

47、常售价为某公司只生产一种产品，其正常售价为2020元，单元，单位变动成本为位变动成本为1010元，现有一批元，现有一批20002000件该产品的件该产品的追加订货，其专属固定成本为追加订货，其专属固定成本为4 0004 000元，则接元，则接受该订单的最低价格为（）元。受该订单的最低价格为（）元。A 10 B 18 C 12 D 20A 10 B 18 C 12 D 20答案答案 C C 本讲稿第九十七页，共一百一十五页练练习习1某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为12001200件。年初已按件。年初已按100100元元/件的价格接受正常任件的价格接

48、受正常任务务10001000件，该产品的单位变动成本为件，该产品的单位变动成本为5050元元/件。件。现有一客户要求以现有一客户要求以7070元元/件的价格追加订货。件的价格追加订货。本讲稿第九十八页，共一百一十五页练练习习1在以下情况互不相关的情况下，考虑是否接受订货。在以下情况互不相关的情况下，考虑是否接受订货。1.剩余能力无法转移，追加订货剩余能力无法转移，追加订货200件，不增加专属件，不增加专属成本。成本。2.剩余能力无法转移，追加订货剩余能力无法转移，追加订货200件，增加专属成本件，增加专属成本1000。3.同同1，但剩余能力可用于对外出租，可获得租金收，但剩余能力可用于对外出租

49、，可获得租金收入入5000元。元。4.剩余能力无法转移，追加订货剩余能力无法转移，追加订货300件，增加专属成本件，增加专属成本1000元。元。本讲稿第九十九页，共一百一十五页练练习习11.剩余能力无法转移，追加订货剩余能力无法转移，追加订货200件，不增件，不增加专属成本。加专属成本。订单单价订单单价 7070元元/件件订单单位成本订单单位成本 5050元元/件件或者或者 差量损益差量损益 =70*200-50*200=70*200-50*200 =4000 =4000元元接受接受本讲稿第一百页，共一百一十五页练练习习12.2.剩余能力无法转移，追加订货剩余能力无法转移，追加订货200200

50、件，增加件，增加专属成本专属成本1 0001 000。订单单价订单单价 7070元元/件件订单成本订单成本 50+1 000/200=5550+1 000/200=55元元/件件或者或者 差量损益差量损益 =4000-1000=4000-1000 =3000 =3000元元接受接受本讲稿第一百零一页，共一百一十五页练练习习13.3.同同1 1，但剩余能力可用于对外出租，可获，但剩余能力可用于对外出租，可获得租金收入得租金收入50005000元。元。订单单价订单单价 7070元元/件件订单成本订单成本 50+5 000/200=7550+5 000/200=75元元/件件或者或者 差量损益差量损