总经理工作个人述职报告.docx
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1、总经理工作个人述职报告 述职报告必需把过去一段时间之内所做工作的材料全面地搜集起来,包括面上的材料与点上的材料、正面的材料与反面的材料、事务材料与数字材料以及背景资料等。事务材料必需真实可信。数字要精确牢靠。背景材料要有协助性,能与事实形成显明的对比或者烘托。下面就让我带你去看看总经理工作个人述职报告范文5篇,希望能帮助到大家! 总经理个人述职报告1 时间如水,光阴似箭,充溢机遇与挑战的二O_年既将过去,通过上级领导的帮助指导,加之全部十多名同志注意合作,注意协调,在汗水和才智的投入中,各方面工作取得了新的成就,有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上,我内心感到无比欣慰和傲慢。我想一个人只有经过
2、不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断超越自我,实现志向和人生的价值。 我是于97年6月份到_公司参与工作的,今年根据领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来,由于有上级领导的正确指导和帮助,有全部职工的大力支持,再加上自己的不断努力,工作上取得了肯定的成果。对外合作工作成果明显,邮政合作进一步扩大,全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上;新兴业务发展快速,管理正规,发展_用户33100户,网上通话用户比例超过70%,在省_任务发展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责,不断自查、反省自己,不断开拓进取,把自己全身心地投入到各项工作实践中。
3、总的感到,自己能够胜任本职工作,还是称职的。现将二O_年的主要工作状况述职如下: 一、以提高自身素养为突破口,在不断的学习中驾驭干好工作的基本技能和学问 近一年来,我常常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己,谛视自己,看自身实力和素养的提高幅度,能不能适应公司发展的须要、能不能适应形势任务的须要,能不能适应完成正常工作的须要。常常告诫自己,要在公司立得住脚,不辜负领导的期望,自身素养的强弱是关键,自己终归是才来公司几年的高校生,从哪个角度讲都还是处在起步阶段,必需在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的状况,为了提高自身实力素养,上让领导放心,下让顾客满足,我系统的学习了“管理学”“客户关系
4、学”“客户心理学”“移动通信基本学问”等学习书目,全面提高自己,力争在语言表达的实力上有突破,在协调关系的实力上有突破,在组织管理的实力上有突破,在完成工作的标准上有突破。通过学习,感到既开阔了眼界,又丰富了头脑,既学到了学问,更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的实力素养,增加了干好本职工作的本事。 二、以提高工作效率为根本,在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量 一年来,由于工作环境改变较大,迎来送往的工作比较多,须要协调、联系的工作也相应增多,在工作中,我留意总结摸索工作规律,留意与公司其他部门建立比较融洽的关系,以便于开展工作。作为公司的综合职能部门,我留意随时驾驭各部门的工作动
5、向,驾驭各个县市的工作状况,做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理,对外合作工作的主管,接触的人和事比较杂,想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多,但我认为,要想顺当完成工作,提高工作效率,就必需坚持原则,公司的各项规定要坚决遵守,违反政策的事坚持不做。只有做到这一点,才能称得上是为公司负责,为部门负责,更是为自己负责,一年来,也有不少亲属、挚友想通过我为个人办理规定以外的业务关系,我都能坚持原则,予以拒绝,做到了坚持原则、秉公办事,不让亲情、感情、人情渗透工作,干扰原则,虽然这在肯定程度上损害了个人感情,影响了个人关系,但却坚持了正常的工作程序,保证了工作正常开展,削减了
6、不必要的阻力和压力,工作效率也相应提高。 三、以强化服务质量为目标,在不断更新服务手段中巩固老客户,吸纳新客源 一年中,由于_、_等公司加大了竞争力度,在巩固老客户,吸纳新客户方面,公司面临着巨大的挑战,为了保证公司各项业务的不断发展,在巩固中有所提高,有所进步,我留意探讨市场动向,刚好向公司提出合理化建议,通过不断改进、更新服务手段来巩固公司客户群体。如针对消费群体的不同,建议公司实行重点攻击的手段,加强了对绥芬河市的业务服务,效益额明显提高。为进一步吸纳新的客户群体,刚好应对小灵通的开通,针对市区学校较多,生源较广的状况,建议推出了_卡,降低_费,收到了较好的效果。在受领了省_发展用户指标
7、后,我们实行主动出击、宣扬造势的方法,超额完成了指标任务,在全省_任务发展中排在了前列。此外,结合多年从事服务工作的实际,年初以来,我强调本部门在开展工作中要“动真情,讲实理,办实事”,坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广阔客户的服务工作,为客户进行亲情服务。一年来,我们综合部做到了热忱接待、细心答询、主动服务、全程跟踪,在客户心目中留下了周到、热忱的好印象,也为公司在外树立了良好的形象。 四、以树立良好形象为牵引,在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热忱 俗话说:“喊破嗓子,不如做出样子”,作为一个部门副职,假如在台上说的是一套,在台下做的又是一套,就会对下属造成特别不好的影响,
8、因此,在日常工作中,我特别注意自身的形象,要求部属做到的,我自己首先坚决做到,要求部属不做的,我带头不去违犯。在各项工作中,我做到了加班加点第一个到位,集中学习第一个到场,急难任务第一个先上,在部属心目中树立了擅长吃苦,勤奋工作良好的形象。古人讲,“业精于勤荒于嬉,形成于思毁于惰”。提高完善自我离不开勤,工作出成果也离不开勤,作为一个部门的副职,完成本职工作更要勤字当先,做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤,对待工作要有废寝忘食的精神,当天的事当天办,保证案无积卷,事不过夜。一年来,重大节假日我基本没有休息,带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣扬,平常常常加班加点到深夜,虽然累是累点,但看到公司的营
9、业额大幅度增长,心中还是感到特别欣慰。在日常工作,生活中,我特别留意关切、帮助部里的职工,有话讲在明处,有事提上桌面,不搞当面一套,背后一套,并主动帮助他们解决实际生活困难,使大家心里话情愿和我讲,困难事情愿找我办,有效的保证了全部人员思想稳定,形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重,以部门利益为重,讲团结,讲协作,精彩的完成了各项工作任务。 存在的问题及下步准备 回顾一年来的工作,比照职责,认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我取得了肯定的成果,但也存在着不足。首先,在工作中由于年龄较轻,工作方法过于简洁;在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次,在业务理论水平和组织管理实力上还有待
10、于进一步提高。再次,自己在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些不足,有待于在下步工作中加以改进和克服。 在下一步的工作中,我要虚心向其它同志学习工作和管理阅历,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论学问,不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神,增加责随意识,提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。 总经理个人述职报告2 敬重的各位领导、各位同事: 大家好! 时间飞逝,20_年已渐去渐远。在各位领导的关切及指导下,在各位同事的支持及努力下,我们共同完成了20_年各项工作。在过去的一年中我带领生产部门全部员工主
11、动努力、开拓进取,在完成各项指标任务的基础上对各项工作也做出了相应的提升与改进。现就20_年各项工作完成状况及20_年工作安排做如下汇报: 一、20_年各项工作完成状况 生产安排协调方面 20_年吉林公司安排销量25万立,生产部共完成生产任务23、56万立,完成安排的94、2%。在保障安排的完成过程当中我们主动做好生产协调,本年度实现了与_公司的强强联合,签订了外委加工协议。并与_公司有借站往来,有效的弥补了在生产惊慌的过程中供料不刚好的问题。本年共借入1_17立,借出8177立。 技术试验提升方面 20_年协作比成本较安排降低75、79万元,节约3、22元/立。主要有以下两个缘由达到成本限制
12、目标: 1、降低成本,用一句话概括起来就是混凝土协作比优化,通过材料验收限制、材料安排限制、材料价格限制等材料成本的限制,以优化混凝土协作比。 2、通过大量的试验,优化混凝土协作比。在保证其混凝土各项的基础上,进一步提高C40以上混凝土掺合料运用量。运用聚羧酸高效减水剂,降低水灰比,调整混凝土胶凝材料比例。 平安管理工作方面 1、严格执行公司各项规章制度。我公司按集团公司及长春公司要求,以公司实际状况动身,严格执行“十个一”闭环管理制度。严格执行清理搅拌机平安锁定规定和清理运输车罐体平安锁定规定。平安生产管理是确保生产有序进行的前提,在平安管理方面,本着谁主管、谁负责的原则。在1月份全公司范围
13、内层层签订平安生产责任书,做到一级对一级负责;依据生产实际状况,刚好补充修订岗位平安生产责任制,岗位平安操作规程,并做到制度上墙;进一步强化平安锁定管理,根据集团公司要求,完善平安管理基础档案。 2、加强培训频率、强化职工平安意识。20_年培训类型分为七类,包括新入厂人员三级平安教化培训(厂级、部门、工段)、开工前平安教化培训、春季防火平安教化培训、冬季防火平安教化培训、冬季施工平安教化培训、驾驶员月平安教化培训及全员季度平安教化培训。公司范围内每月组织一次平安月例会,生产工段和运输工段每周组织一次平安周例会。例会中强调平安生产、道路平安运输的重要性,利用例会刚好传达上级有关平安生产方面的文件
14、精神,并刚好贯彻执行。使职工树立“平安第一”的思想,为生产的平安有序进行保驾护航。 3、严格执行施工现场平安评估、巡查、检查、不定期抽查的标准。坚持平安巡查、检查制度。生产运输部每周一次平安检查,公司平安主管每日一次平安巡检。仔细检查岗位人员平安锁定的执行状况,严格“执行三级检查制”,做到不走过场,对站内重点部位、施工现场足一检查,对发觉的问题及担心全因素,刚好加以整改落实,确保生产的平安有序进行。 4、道路运输平安管理是商混企业平安管理的瓶颈,集团商混企业连续发生了几起重大交通事故,在早例会、班前会上分析、吸取事故教训,同时完善落实平安嘉奖制度,使平安管理成为自下而上,自上而下的一体化管理体
15、系。 二、工作中存在的不足及改进措施 20_年有成果也有不足。在生产组织方面由于生产旺季运输车辆、泵车不足,干脆导致集中供货时出现短时的延迟供应等状况。虽然公司协调相关单位借车、借料供应,仍未能做到完全满意客户需求。对此我们将在20_年的生产工作中提前做好打算工作,依据经营部供应的合同量做好生产预判,冬检时做好车辆及生产设备的全面检修工作,同时与相应企业签订好租车合同,与相关单位签订好借车协议等方式来满意生产需求。 在平安管理方面,公司在20_年中虽无恶性平安事故发生,但也发生了两起较为严峻的平安事故。虽然我们已经通过调整平安奖惩力度、加强平安培训等方面,限制平安隐患,做到了平安事故发生率的降
16、低,但是由于驾驶员流淌性较大,新上岗员工平安素养、平安意识与公司要求有肯定距离,因此造成了公司损失。对此在20_年我们将制定更为完善的平安保障措施,通过加强驾驶员驾驶技术月度评定,季度考核等方式从根源上提升驾驶员的技术水平,削减平安事故的发生。同时增加检查及教化力度,增加酒精测试的频次,结合集团公司及其他企业的平安事故材料做好平安培训工作,让驾驶员平安警钟长鸣,提升平安意识。 三、20_年工作安排 20_年我公司生产工作仍围绕保障平安、提升质量、顺畅供货、严控成本四个核心开展,在平安管控方面严格执行“十个一”闭环管理制度。严格执行清理搅拌机平安锁定规定和清理运输车罐体平安锁定规定。加强培训频率
17、、强化职工平安意识。 在提升质量方面基于优化协作比的同时要使商品混凝土出厂合格率100%,加强进厂原材料的检验,要求中控员搅拌时精确输入混凝土协作比,技术员及操作人员必需常常监视混凝土的坍落度及和易性,对出厂混凝土进行“十”车重抽检及唱票制度管理。在顺畅供货方面首先保证车辆设备完好率、运转率达到95%,要求调度、车队长及生产主管紧密协调协作,依据经营部下达的生产安排合理排序,必要时向有长期合作关系的商混借车以满意生产须要。 在严控成本方面组织试验室人员利用停产期间进行混凝土协作比优化试验及生产混凝土协作比复核试验,通过近300组混凝土协作比优化试验,运用新材料降低混凝土成本、进而增加混凝土销售
18、实力。20_年要从本质上提高员工保障平安、保障质量、提高生产效率的自觉程度,要接着推行成本标准化建设,提高标准的先进性,重点测算生产运输各环节成本,形式专项专管,降低各项成本支出。要着重做好质量技术管理梯队和供货服务管理梯队建设,大力培育高、精、尖的质量管理人员和调度人员,保障生产工作的稳定性。 四、小结 任职以来,做了不少详细的工作,但仍旧有很多须要不断的改进和完善的地方,我始终在努力,并且力求做好。这表现主要是要进一步加强管理工作的安排性、系统性、科学性,提高综合分析、解决问题的实力;在完成领导交办的任务的基础上,发挥总经理的参谋、助手作用;接着加强业务学问的学习,进一步提高写作水平。我没
19、有什么谋求利益和享受待遇的权力,有的是担当责任、带头工作的义务。既要事无巨细、仔细做好详细的工作,还要进行宏观的管理。在平常的工作中,对领导交办的工作,我从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能主动对待,努力完成,做到既不越位,又要到位。在同其他几位经理的工作协调上,做到相互了解、真诚相待、互帮互学,建立了友情,也获得了很多有益的启示。 这一年来,我的工作得到了领导和四周同事们的认可,我深知表扬的背后有我们生产部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后,我仍旧会以平常之心对待不平常的事,勇于进取,一如既往地做好每一件事情。 述职人:_ 20_年_月_日 总经理个人述职报告3 过往的一年,在
20、公司领导的关怀、帮助、支持下,我勤奋努力,思想上主动要求进步,工作上奋勉努力,作风上务实创新,宽容待人、宽厚用人,各方面的实力都有了不同程度的进步,较好地完成了领导交给我的各项工作任务。现将20_年的工作汇报以下: 一、加强政治理论学习,进步本身政治素养 一年来,我始终自觉坚持把政治理论学习放在首位。一是坚持学习,进步本身素养。我深感不学习就要落后,不学习就赶不上时代潮流,不学习就不能争先创优。因此,我坚持和全体干部成员一起学习公司制定的财管理规定,会计核算暂行方法,预算管理暂行方法等各项规章制度,娴熟把握会计核算的各个环节,仔细学习新企业会计制度,研讨新题目,努力进步本身独立解决各种题目的实
21、力。在仔细公司业务学问和规章制度的同时,坚持挤时间自学,严以律己,坚决政治信念,改造主观世界;学习党的列线路、方针、政策和上级领导讲话精神,坚固建立科学的发展观和正确的政绩观,在思想上、行动上与党中心保持高度一样;坚持理论联系实际的良好学风,把学习同解决公司改革和发展中出现的新状况新题目、同本身世界观和人生观的改造紧密结合起来,切实增加了应用理论学问指导工作和解决实际题目的实力。二是坚持学习十八大和今年召开的十八届四中全会的精神,学习金融法律法规学问,使自己的思想、道德与政治水平得到了进一步的进步。 二、工作上,全面履行职责,强化服务质量 工作中,作为财务部负责人,我领先垂范,建立竞争意识、责
22、随意识,仔细履行岗位职责,不断进步工作实力和服务质量。20_年上半年我牢牢围绕“交通工作管理年”的要求,发挥领导作用,仔细实行公司的财务会计制度,以扎实做好高速马路建设各项工作为基础,以进步管理水平,增收节支,全面加强财务预算管理,下降运营本钱,进步经济效益为目标的工作思路,进行财务管理,在工作中经常查找不足,努力探讨业务学问,工作上讲学习、讲政治、讲正气,坚固建立,团结务实,廉洁高效的工作作风,严格遵守单位的各项规章制度,能够仔细履行职责,较好的完成各项工作任务。 1、在上半年的财务管理工作中,加强财务内部限制制度,落实省公司各项规章制度,完善分公司内部财务制度。 首先,全面加强财务基础工作
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