现场组织机构图表.doc

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1、项目管理班子配备情况辅助资料A 项目管理组织框图项目经理 技术负责人财务负责人计划、安全员施工员材料员质检员 土建施工队喷泉夜景施工队绿化施工队B 职责分工情况说明：1. 项目经理职责 a 全面履行景观工程施工合同，指导和组织项目的一切日常工作，报告工作意图，落实计划，严格执行，对整个工程项目的计划安排、成本预测, 管理核算、资金运转周期, 材料供应, 设备能力以及保险、税务等业务心中有数, 防止可能出现的失误和损失；b 落实技术、物质资源的供应，控制、协调好结合部，报告工作进程和存在的问题，对超出控制范围内的问题进行预防性的管理；c负责工程建设组织领导工作, 对所担负的工程项目全面负责。坚持

2、贯彻项目成员的工作标准，遵守制定的规章制度和惯例，负责组织并提出项目报告和审查意见。d选择施工队伍，搞好施工前的各项准备工作, 筹足人力、物力、财力的供应, 解决施工中存在的问题，确保工程按质、按量、安全、节约、按期完成任务，圆满实现业主目标，使业主满意。2. 项目技术负责人职责a 对项目的技术工作全面负责，主持或参加设计交底和现场核对；主持图纸会审，确定施工方案和技术措施。主持审核施工组织设计、施工预算、施工计划、施工检查、工程技术总结等所有技术文件。b 认真贯彻“质量第一和安全生产”的精神，开展全面质量管理，对工程要明确提出保证质量和安全的措施、方案，注意质量动态及时采取措施。合理安排各道

3、工序，确保各工序间工种衔接配合到位，技术过硬，监督纠正生产技术上的偏差和错误。搞好技术革新，推广先进经验，加快工程进度。掌握所属施工队伍的工程进度，经常检查计划执行情况，分析原因，采取措施，并组织各业务部门进行分析、平衡、保证施工计划顺利完成。c 经常深入施工现场，检查各项主要生产设备的技术状况。要面向生产，面向实际，面向群众，充分发扬技术民主。d 主持编写本项目各种施工管理规章制度，掌握与施工有关的劳力、机具、材料使用情况，及时给予合理组织与协调。e具体实施合同施工管理工作，编制自己所属专职范围内的工程实施计划，提供相应方案；认真组织施工技术人员学习和执行各项技术政策、技术标准、技术规范、操

4、作规程和各项管理制度。经常了解掌握下属技术人员的工作贡献，工作能力，技术水平，身体条件等，以利合理使用。3. 质检员职责a 熟悉合同条款、技术规范、设计图纸熟练运用各种质量检测方法。 b 协助项目技术负责人进行项目工程施工和质量管理，并对工程施工中出现的质量事故负责。 c 协助技术负责人做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。 d参加隐蔽工程检查和验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回复;e深入施工现场，检查各施工程序、技术规范的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。 f

5、及时对施工情况进行检验，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。 g 收集、整理所有自检资料，并填制相应表格，确保工程质量。4. 计划、安全员职责 a 在项目经理的领导下，全面负责施工过程中的计划安排及安全工作，确保工程按期完成并建立健全安全生产组织机构。 b 监督施工计划执行，各工序间搭接合理，特别是混凝土工程；掌握安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出具体的安全措施。 c 实行安全生产责任制，定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，保证工程的顺利进行。 d 组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作。e 定期组织施工技术人员进行安全学习。5. 财务负责人职责a 针对工程项目

6、及时落实工程款，确保材料采购到位；b 根据合同相关要求及施工进展情况，作好工人工资的发放，并落实奖罚激励制度，加强作业班组的劳动纪律。6. 材料员职责a 及时提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证，做好材质证明随料进场;b 对入库保管的材料负责。掌握科学、合理的仓储管理，保管好现场物质及材料的收发工作。根据现场进度保证材料分阶段、分批的进场时间,并做好定期检查工作,发现问题及时处理。c 根据设计图纸，估算工程所需的材料并进行采购，审核并确定所定材料质量、数量，保证供应。认真做好材料采购定货，确保材料、产品、器材、构件的质量要求标准，并在市场上调查研究反复对比，防止盲目采购,进货时按合同质量要求

7、和样品对照验收；d 明确设计图纸的要求及业主的意图，合理搭配材料，对于禁止使用的材料药品坚决不采购、不施用，并负责检查、鉴定和实验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。7. 施工员职责a 在技术负责人指导下，按照施工组织设计的要求，认真执行现行的施工技术规范要求，对工人进行技术交底，保证各项目具体方案和措施的实施。并负责检查各项技术资料的收集、整理和归档工作。 b测量放线，负责现场施工，合理安排各道工序，确保各工序间工种衔接到位，技术过硬，确实符合相关规范和标准要求。 c协调各工序的配合与衔接，减少各工序间的摩擦，使各分项工程按计划工期完工。对隐蔽工程施工要及时安排监理

8、工程师进行签证 d 对混凝土工程和绿化工程在阶段施工完毕后负责安排专职人员做好养护工作。e 协助安全员、质检员进行经常性的施工现场检查，及时发现和消除隐患，保证安全生产及工程质量。 C 组织框图文字详述项目经理对工程进程进行宏观调控，技术负责人在具体施工操作上进行调控，下设质检员、计划安全员、财务负责人、材料员、施工员，全面指导施工队伍的实际施工操作。在具体工程进行中，将严格按PDCA质量管理程序进行管理，项目部各成员职责明确，协调一致，根据合同文件、技术规范标准，以工期、工程质量、安全生产为中心，在施工管理过程中切实做到有计划（P）、有执行（D）、有检查（C）、有总结（A），推进整个工作循序

9、渐进，确保工程质量不断提高。具体见质量管理程序图：质量管理程序图：分析现状掌握质量要求、特性制定目标：找出影响质量的因素 制定实现目标的方法、措施计划执行进行安装、土建、绿化施工管理作业标准教育按各作业质量标准施工作业是否按质量标准进行 作业过程 作业结果检查处理检查结果，出现异常时，调查原因，消除异常尚未解决的问题，通过循环，再次检查、处理处理 图 1 质量管理程序说明：PDCA质量管理程序循环方法是在工作开展前即进行分析，提出设想，安排计划，按计划执行；在执行过程中进行动态检查、控制和调整；执行完成进行后总结处理。D、总部与现场管理部门之间的关系详述（注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职

10、责）1、 项目经理部是代表本公司履行本工程承包合同的主体，对本工程和业主全面、全过程负责的管理实体。2、 在行政管理上，根据公司经理指令及公司管理制度，项目经理部是受公司工程部领导。3、 在经济往来上，根据公司与项目经理部签订的合同，项目经理部与公司各职能部门是平等的合同关系。4、 在业务管理上，项目经理部作为公司本项目的管理层，受公司各职能部门的业务指导。一切统计报表，包括技术、质量、预算、定额、工资，施工队伍的使用计划及各种资料都要按系统管理和有关规定准时报送各主管部门。5、公司赋予项目部（现场管理部门）的权利：现场管理部门全面指挥施工场地，根据工程需要建立相应的管理组织机构，对工程进度、计划进行灵活适当地调整，对施工班组组织人员进行协调并具有任免权。