建筑工程总承包管理计划.doc

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1、编码:ZDJ/IMSW.AK001浙能新疆阿克苏纺织工业城热电厂（2350MW）工程质量、职业健康安全与环境管理计划编 制审 核批 准生效日期版次状态备注 评审签字页浙能新疆阿克苏纺织工业城热电厂（2350MW）建筑安装工程项目部质量、职业健康安全与环境管理计划经浙江省电力建设有限公司各职能部门评审通过，并经会签进入有效状态。评审部门评审人评审日期项 目 部分管理者代表工程管理处质量安全处计划物资处综合办公室公 司管理者代表工程管理部人力资源部计划合同部物资管理部综合办公室工 会 目 录前言颁布令质量、职业健康安全与环境方针和目标1 目的、适用范围和应用1.1 目的1.2 适用范围1.3 应用

2、2 引用标准及文件3 术语、定义和简称4 管理体系要求4.1 总要求4.2 文件要求5 管理职责5.1 管理承诺5.2 以顾客为关注焦点5.3 方针5.4 策划5.5 职责、权限与沟通5.6 管理评审6 资源管理6.1 资源提供6.2 人力资源6.3 基础设施6.4 工作环境7 工程总承包管理实现7.1 工程总承包管理实现的策划7.2 与顾客有关的过程7.3 设计7.4 采购7.5 工程总承包管理及保修服务7.6 监视和测量装置的控制8 测量、分析和改进8.1 总则8.2 监视和测量8.3 事故、事件、不符合、不合格品控制8.4 数据分析8.5 改进9文件、记录控制9.1 文件控制9.2 记录

3、控制10项目质量、职业健康安全、环境管理计划发布与实施10.1 项目质量、职业健康安全、环境管理计划的审批发布10.2 项目质量、职业健康安全、环境管理计划的实施11 项目部执行的体系文件及管理制度11.1 公司管理体系文件11.2工程管理制度汇编11.3 项目部内部管理制度附录一：项目部行政组织机构附录二：项目部管理体系组织机构附录三：项目部安全管理组织机构图分管理者代表任命书为建立、保持并不断完善项目部的质量、职业健康安全和环境的管理体系，遵照本管理计划确定的方针、目标和指标，搞好管理体系的运行和与外部联络工作，根据浙电建 号文件任命张伟华为项目部质量、职业健康安全和环境管理者代表。其职责

4、与权限为：1、确保按照质量管理体系-要求（GB/T19001-2008）、职业健康安全管理体系 规范(GB/T28001-2011)和环境管理体系 要求及使用指南（GB/T24001-2004）以及公司管理体系文件的规定建立、实施与保持项目部管理体系要求； 2、向项目经理报告管理体系的业绩和任何改进的需求； 3、确保项目部全体员工提高满足顾客要求的意识、质量意识、职业健康安全与环境保护的意识。前 言浙能新疆阿克苏纺织工业城热电厂位于新疆阿克苏纺织工业城内，距阿克苏市市区约12公里。项目建设规模为2350MW超临界燃煤空冷机组，同步建设烟气脱硫及脱硝装置，并预留项目扩建余地。工程投资方为浙江浙能

5、电力股份有限公司，动态投资29.9111亿元。工程主要参建单位有：业主公司：浙能新疆阿克苏能源开发有限公司设计院：中国电力工程顾问集团西北电力设计院建筑安装总承包：浙江省电力建设有限公司 施工监理：西北电力建设工程监理有限责任公司主设备供货商有：锅 炉：上海电气集团股份有限公司汽 机：东方电气集团东方汽轮机有限公司发电机：东方电气集团东方电机有限公司工程计划2014年5月7日四通一平开始，2014年7月1日正式开挖，2016年12月15日第一台机组投产，2017年3月15日第二台机组投产。颁 布 令为履行与浙能新疆阿克苏能源开发有限公司签订的建筑安装工程施工总承包合同（以下简称总承包合同），公

6、司于2014 年 7月2日以浙电建劳 2014 50号文（关于成立阿克苏纺织工业城热电厂建筑安装工程项目经理部的通知）成立了浙江省电力建设有限公司阿克苏纺织工业城热电厂建筑安装工程项目经理部（以下简称项目部），代表公司具体履行总承包合同项下的权力和义务；根据公司浙电建劳号文 201462号（关于阿克苏纺织工业城热电厂建筑安装工程项目经理部组织机构设置的批复），项目部下设如下部门：综合办公室 、工程管理处、质量安全处、计划物资处。阿克苏纺织工业城热电厂建筑安装工程项目部为确保质量、职业安全健康与环境体系在本工程中的有效运行，根据建筑安装工程施工总承包合同、公司质量、职业健康与环境体系管理手册和有

7、关体系文件的要求，结合本工程的实际情况，编制本管理计划，作为项目部在本工程建设管理活动中的纲领性文件。本计划的A/0版自 年 月 日发布实施。 批准人： 年 月 日质量、职业健康安全与环境方针和目标质量、职业健康安全与环境方针 以人为本，诚信守法；科学管理，持续改进；建一流工程，让顾客满意。管理目标项目经理根据与业主的总承包合同和国家法律法规要求，通过策划明确资源配置和各级组织、人员的职责，保证质量、职业健康安全和环境管理体系有效运行，满足顾客的要求和期望，保持管理体系的持续改进，确保公司管理方针和项目综合管理目标的实现。质量目标：（1）总体要求为：整体施工质量和技术指标达到新疆同类机组建设的

8、最好水平；（2）168h试运结束即进入商业运行，未完工程和主设备系统缺陷为零，不留基建痕迹；（3）质量通病有效控制，观感质量和施工工艺达到国内一流水平；（4）实现四个零目标，即：质量事故为零、管道保温不达标率为零、信号干扰超标率为零、水油汽粉灰泄漏率为零；（5）实现四个百分之百，即自动化投入率为100%、保护投入率为100%、正确动作率为100%、测点投入正确率为100%；（6）实现锅炉水压、汽机扣盖、厂用电受电、机组化学清洗、锅炉点火、空冷系统投运、汽机冲转、发电机并网、脱硫脱硝系统投运、机组168小时试运等十个一次成功。职业健康安全目标:（1）杜绝人身死亡事故；（2）杜绝重大及以上施工机械

9、、主要设备损坏事故；（3）杜绝重大及以上火灾事故；（4）杜绝负主要责任的重大及以上交通事故； （5）杜绝重大及以上垮塌事故；（6）不发生重伤事故；（7）不发生重大治安事件与刑事案件；（8）不发生重大社会影响的群体性事件；（9）不重复发生相同性质的事故。环境目标:（1）不发生环境污染事故；（2）不发生职业病、群体食物中毒事件；（3）不发生有毒、有害化学品泄漏事件；（4）控制现场扬尘，场界噪声达标；（5）污染物达标排放；（6）危险废物无违法处置。1 目的、适用范围和应用1.1 目的 为在浙能新疆阿克苏纺织工业城热电厂（2350MW）工程中更好的实施公司管理体系，特制订本计划。本计划是浙江省电力建设

10、有限公司在浙能新疆阿克苏纺织工业城热电厂（2350MW）工程中实施管理的纲领性文件，用以保证公司管理体系在本工程的有效实施，并向业主证明有能力提供满足业主、社会和法律法规要求的电力工程及服务，以达到不断完善项目部的管理体系，实现质量、OHS和环境绩效的持续改进，增强业主及其他相关方的满意度。1.2 适用范围本计划适用于浙江省电力建设有限公司阿克苏纺织工业城热电厂建筑安装工程项目经理部。1.3 应用本管理计划覆盖了质量管理体系-要求（GB/T19001-2008）、职业健康安全管理体系规范(GB/T28001-2011)和环境管理体系 要求及使用指南（GB/T24001-2004）的全部要素。2

11、 引用标准和文件1）质量管理体系 基本原理和术语（GB/T19000-2008）2）质量管理体系 要求（GB/T19001-2008）3）职业健康安全管理体系 规范（GB/T28001-2011）4）环境管理体系 规范及使用指南（GB/T24001-2004）5）建设工程质量管理条例（国务院令第279号）6）建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号）7）建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）8）建筑工程项目总承包管理规范（GB/T50358-2005）9)建筑施工组织设计规范（GB/TB505022009）10）质量、职业健康安全与环境管理体系管理手册（F版）11）质量、职业

12、健康安全与环境管理体系程序文件（F版）12）质量、职业健康安全与环境管理体系支持性文件（F版）13）安全管理制度（试行）（Q/ZJDJ 208.0128-2013）14）工程质量管理制度（试行）（Q/ZJDJ 209.0116-2013）15）施工协调管理制度（试行）（Q/ZJDJ 211.0111-2013）16）进度管理制度（试行）（Q/ZJDJ 210.0-2013）17）浙能新疆阿克苏纺织工业城热电厂（2350MW）建筑安装工程施工总承包合同（合同编号：ZEPC-JH-GC-1405-002） 上述标准新版本公布实施后，本计划将作相应修订。3 术语、定义和简称 本计划除采用“2引用标准

13、”内的术语和定义外,为编写行文方便,本计划及其他相关作业文件及相关活动还采用如下简称:(1) 浙江省电力建设有限公司:公司(2) 阿克苏纺织工业城热电厂建筑安装工程项目经理部:项目部(3) 总工程师：总工(4) 副总工程师：副总工 (5) 当不专指项目部某一部门时简称：项目有关部门；(6) 质量管理体系:QMS(7) 职业健康安全管理体系：OHSMS(8) 环境管理体系：EMS(9) 职业健康安全：OHS(7) QMS、OHSMS和EMS联合称：管理体系(11) 质量、OHS和环境方针：方针(12) 质量、OHS和环境分管理者代表：分管代(13) 浙能新疆阿克苏纺织工业城热电厂（2350MW）

14、工程质量、OHS和环境管理计划：计划(14) 相关管理制度、作业指导书等支持性文件：作业文件(15) 与总承包方签订合同为工程提供土建、安装等施工的分承包方：工程供方(16) 与业主方签订合同为工程提供物资（设备）的组织：物资供方4 管理体系要求4.1 总要求项目部根据公司体系文件的要求建立本项目的管理体系，并形成作业文件，加以实施和保持，在管理体系发生变更时，要对变更内容重新进行策划，以保证管理体系持续改进其有效性。对QMS，项目部应：1) 识别质量管理体系所需的并在项目中实施的过程，包括与管理活动、资源提供、产品实现和测量有关的过程；2) 确定这些过程的顺序和相互作用，在本计划的第5-10

15、节中进行描述；3) 确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法，包括制定项目部的各项管理制度及相应表式；4) 确保提供必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视；5) 监视、测量和分析这些过程；6) 实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进，包括采取统计技术对相应信息进行数据分析。对OHS和EMS，项目部应：1) 成立危险源和环境因素辨识与评价小组，组织辨识施工管理过程中存在的危险源和环境因素，或可望对其施加影响的环境因素，确定风险级别和环境影响级别，从而确定重要危险源和重要环境因素；2) 确定对所辨识出的重要危险源和重要环境因素进行控制所需的措施

16、和活动；3) 规定运行标准；4) 确保提供必要的资源和信息，以支持这些措施的实施和对活动的测量和监测；5) 对职业健康安全与环境绩效进行监测和测量，并加以分析；6) 对所建立的OHSMS与EMS进行持续改进。另外，针对本工程项目建设过程中由公司/项目部选择的源于项目工程所辖范围之外的任何对工程符合性、环境和职业健康安全具有影响的过程，项目部应确保按管理体系要求进行控制或施加影响。对此类过程项目部应依据公司ZDJ/IMSP.01环境因素辨识、评价与更新管理程序、ZDJ/IMSP.02危险源辨识、风险评价与更新管理程序等和项目部的相关文件予以识别控制。4.2 文件要求4.2.1 总则项目部以书面或

17、电子文件形式对QMS过程间的相互作用和OHSMS与EMS核心条款及其相互作用进行了描述，并提供查询相关文件的途径。作业文件在满足充分性和有效性的前提下，努力做到最小化。项目部的管理体系文件包括：1）公司提供的管理手册、程序文件、支持性文件（通用）； 2）项目部文件化的方针和目标；3）质量、职业健康安全与环境管理计划；4）工程管理制度；5）项目部内部管理制度；6）施工组织总设计、工程强制性条文实施规划、工程达标投产规划、工程安全文明施工总体策划、绿色施工实施规划、专项应急预案等策划性文件；7）设计图纸、规范、标准；8）记录。项目部的管理体系文件查询路径： 1）公司提供的管理手册、程序文件、支持性

18、文件：公司内网(6.150.91.3) 2）项目部内部管理文件： 3）工程管理相关的文件资料：4）工程技术标准： 4.2.2 文件控制为了确保体系文件及相关资料得到有效控制，项目部编制工程联系单管理制度、过程文件资料编码及工程划分管理制度、基建项目档案管理制度。工程管理处（资料室）负责工程技术文件和工程管理文件的接收、发布、分发、标识、保管、贮存和移交，并及时发布文件的修订信息。综合办公室负责行政文件的接收、发布和管理，计划物资处负责收集工程合同及相关资料、设备合同相关资料及随设备发运的资料。质量安全处负责收集工程质量、安全和体系管理相关的文件资料。与工程相关的所有文件资料，通过资料室上传至基

19、建MIS，项目部内部文件，原则上由各部门负责在网上发布本职范围内的相关文件，并对其正确性和有效性负责。各部门使用前需确认文件资料的有效性。 4.2.3 记录控制为了确保记录得到有效控制，项目部引用并执行记录管理程序(ZDJ/IMSP.22)。各部门负责本职范围内的记录管理工作。记录表式应尽量采用公司的统一表式，如果所需表式公司没有规定或是推荐表式，各部门可自行修改或编制，在相应的制度中规定使用说明，送质量安全处审核并报工程管理部备案。工程相关的文件记录表式在相关制度汇编中明确。5 管理职责5.1 管理承诺项目部建立和实施管理体系并持续改进，保持管理体系的有效性。5.2 以顾客为关注焦点项目部引

20、用并执行工程项目要求的确定与评审管理程序(ZDJ/IMSP.11)和顾客满意测量管理程序(ZDJ/IMSP.12)。以顾客、社会和员工等相关方为中心，向顾客提供满足合同及法律法规要求的工程建安总承包服务，并在工程建设管理过程中注意环境保护、关注参建人员的职业健康安全。项目部各有关部门应充分识别、动态跟踪、分析顾客满意程度，以不断满足顾客的需求和期望。5.3 方针5.3.1 总则 方针是公司在质量、OHS和环境管理方面的宗旨和方向，是依据顾客、社会及有关法律、法规和其他要求，结合公司管理特点所制定的。项目部全体员工通过学习应理解和认真执行，以保证项目部各项活动的质量、危险源和环境因素得到控制，保

21、证管理体系持续有效运行。5.3.2 职责质量安全处负责宣传、培训，使项目部全体员工都能理解方针，认识到自己在质量、OHS和环境方面的职责和义务，从而自觉地执行方针。分管代负责向项目经理汇报项目部执行公司方针和管理体系运行情况。5.3.3 控制要求1) 通过宣传、培训，使全体员工都能理解方针，认识到自己在质量、OHS和环境方面的职责和义务，从而自觉地执行方针； 2) 通过交流，可为相关方所获取。5.4 策划5.4.1 目标和指标项目部引用并执行目标、指标及职业健康安全与环境管理方案管理程序（ZDJ/IMSP.04），并根据公司方针和项目部确定的过程、重大危险源、重要环境因素，建立并保持项目部的管

22、理目标，写入管理计划中。项目部有关部门应按年度或不同的工程阶段分解项目部目标，制定本部门的目标和指标，以实现对质量、事故、职业病和环境污染的预防、控制。质量安全处在内部审核时对各单位的质量、OHS与环境目标、指标及其管理方案的实施及完成情况进行监督检查。5.4.2 管理体系策划项目部组织各处室按照本管理计划“4.1条款”的要求及工程的总体目标进行管理体系的策划工作，建立、保持符合相关标准的分管理体系，并根据外部条件的变化，持续改进。项目部严格执行公司管理手册和程序文件，并结合项目合同情况，编制管理计划，作为项目管理体系的纲领性文件；项目部执行公司通用性支持性文件，执行项目部编制的适用于工程建设

23、的管理制度，并根据实际情况，补充编制项目部内部管理制度。5.4.3 危险源和环境因素的识别、评价与更新5.4.3.1 项目部引用并执行危险源辨识、风险评价与更新管理程序（ZDJ/IMSP.02）与环境因素辨识、评价与更新管理程序（ZDJ/IMSP.01）。5.4.3.2 项目部成立危险源与环境因素辩识评价小组，对工程建设过程中能够控制和可望通过体系运行对其施加影响的危险源、环境因素进行辨识、评价，将辨识出来的因素填入职业健康安全危险源辨识与风险评价结果一览表（ZDJ/IMSR-0201）和环境因素登记及评价表（ZDJ/IMSR-071）。质量安全处负责将辨识出来的重大危险源和重要环境因素填入重

24、要危险源及其控制措施清单（ZDJ/IMSR-0202）和重要环境因素及控制措施清单（ZDJ/IMSR-072）,并经评价小组组长签字批准。5.4.3.3本工程危险源与环境因素分2个阶段辨识，分别是土建阶段、安装阶段；当发生法律法规变动、相关方的合理抱怨、工程建设阶段发生变化时应及时更新,确保项目部对重大危险源和重要环境因素及其必要的控制措施得到有效控制和实施。5.4.4 法律和其他要求5.4.4.1 项目部引用并执行法律法规及标准获取、识别与更新管理程序（ZDJ/IMSP.03）。5.4.4.2 质量安全处应及时获取、识别项目部所在地的有关质量、OHS与环境保护地地方性法规及其他要求。以走访、

25、网络或电话形式从相关方获取相关法律法规和其它要求。工程管理处资料室负责技术标准的获取和识别，并负责有关标准、法律法规书籍的购买、发放和管理。项目部其他部门在日常工作中协助获取相关法律法规及其他要求并及时传递到质量安全处。5.4.4.3项目所在地的地方性法规及其它要求辨识出来后由分管代负责批准，质量安全处负责将项目部所在地的地方性法规清单上报工程管理部备案。5.4.4.4项目部应对本项目建设管理过程中存在的环境因素与法律法规和其它要求的对应关系，填写环境因素与对应的法律法规与其他要求清单（ZDJ/IMSR-0304）,经分管代批准后发布，报公司工程管理部备案。5.4.5 OHS与环境管理方案 项

26、目部引用并执行目标、指标及职业健康安全与环境管理方案管理程序(ZDJ/IMSP.04)。质量安全处组织各部门根据项目部的目标、指标制定OHS与环境管理方案并实施，质量安全处负责检查、监督OHS与环境管理方案的实施及完成情况。5.5 职责、权限与沟通5.5.1 组织机构、职责与权限为使项目部质量、职业健康安全与环境管理活动有效开展，本节明确规定项目部组织机构及其在进行质量、职业健康安全与环境管理活动中的主要职责和权限。项目部行政组织机构见附录一，项目部管理体系组织机构图见附录二，项目部安全管理组织机构图见附录三。项目部管理机构主要职责和权限a、项目经理：1) 向项目部全体人员传达满足顾客和法律法

27、规要求的重要性；2) 负责对工程项目的综合管理，坚持以顾客为关注焦点，全面履行工程承包合同，满足顾客要求；3) 贯彻落实公司管理方针和目标，建立项目质量、职业健康安全和环境管理体系，组织制定和确保实现项目部质量、职业健康安全和环境管理目标，为本项目部质量、职业健康安全和环境管理第一负责人；4) 负责主持项目管理体系策划、批准项目质量、职业健康安全、环境管理计划并组织实施；5)明确界定项目部各部门及各管理岗位的职责、权限和工作目标，保证项目部质量、职业健康安全和环境管理体系的相容性，并在运行中形成严密有机的整体；6) 提供项目部质量、职业健康安全和环境管理体系运行所必需的资源；7) 组织履行合同

28、，提出修订、补充合同建议，并参加对修订、补充合同的评审；8) 根据业主、监理等单位对本工程进行的检查情况，结合现场实际，组织对本项目的管理进行改进；9) 定期检查和评审项目质量、职业健康安全和环境管理体系运行情况和运行效果，配合公司内部审核和外部审核，对检查和审核中发现的不合格项，组织制定纠正和预防措施，并落实验证。向公司报告本项目质量、职业健康安全和环境管理体系运行情况，组织落实公司管理评审纪要、决定；10) 负责审批项目部的重大危害因素清单和安全管理方案，批准项目应急预案；11) 领导项目部参加竣工验收工作。b、项目副经理1) 经项目经理授权后代履行项目经理职责；2) 协助项目经理制定项目

29、的管理目标并组织实施；3) 组织项目部各处室在建设过程中实施项目的计划；4) 促使分包方在建设过程中实施项目的计划；5) 积极配合体系审核，组织落实不合格项的纠正和预防措施；6) 确保在项目部内部提高满足顾客和法律法规要求的意识；7) 负责组织对重大质量问题、质量事故、职业健康安全事故与环境问题的调查，向业主方提出处理建议。c、分管理者代表1) 负责组织建立、实施、保持项目部的管理体系；2) 向项目经理和公司管代报告体系的运行情况，包括所需要的改进； 3) 负责与管理体系相关的外部联系工作；向管理评审提供汇报材料；4) 在项目部内培养员工树立并加强顾客要求意识；负责或组织顾客意见的收集和处理，

30、并向公司工程管理部、管理者代表汇报；5) 负责项目部质量、职业健康安全与环境计划的审核；6) 组织内、外部审核前本项目部的准备工作，并批准本项目部一般不符合项的纠正及预防措施。d、总工程师1) 执行公司体系文件，负责项目部管理体系的策划；2) 协助项目经理制定项目的质量、职业健康安全与环境目标，落实本项目质量、职业健康安全、环境管理计划，协助项目经理组织实施本项目质量计划；3) 组织辨识QMS所需的过程及工程建设过程中存在的危险源与环境因素；4) 主管项目部的技术工作，负责组织编制施工组织总设计；5) 组织审核专业工程项目的施工技术措施和施工组织设计；6) 督促抓好项目施工管理和施工生产的组织

31、指挥工作；7) 积极配合质量体系审核，组织落实不合格项的纠正和预防措施。8) 对在验交中发现的质量问题组织调查和处理,审批保修方案； 9) 组织制定项目应急预案和环境保护措施；10) 领导项目部的劳动竞赛工作。e、质量安全处1) 在分管理者代表的领导下，负责项目部QMS、OHSMS、EMS的建立、运行、保持、改善及组织、协调、检查、考核等日常管理工作；2) 负责组织危险源及环境因素的识别、评价与更新工作；负责项目部所在地的相关法律法规信息获取、确认及使用；3) 负责与管理体系相关的文件、记录的管理工作；负责项目部作业文件编制及换版修改的组织、协调、指导及管理工作，并监督实施；负责质量、职业健康

32、安全与环境管理计划的编制、修改等日常管理工作； 4) 负责配合公司管理体系内审、外审在项目部的实施；负责项目部内部体系观察/内审、管理评审的具体组织和实施；5) 负责项目部纠正与预防措施的跟踪验证；6) 负责组织、协调、指导QMS、OHSMS、EMS标准的宣贯工作，组织安全工作规程和施工安全管理规定的学习、考试工作，负责对新分配人员进行安全教育；7) 负责本部门主管要素在质量、职业健康安全和环境管理体系运行中的各种记录的填写、收集、汇总和归档，并对分管要素在施工过程中进行有效控制。8) 监督项目有关安全施工与经济挂钩规定的实施；参与编制招标文件和合同文本中有关条款（包括管理体系方面）；9) 参

33、与审查施工组织设计、专业施工组织设计和单位工程、重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的质量保证措施、安全保证措施和环境保护方案；10) 负责制订质量、安全、环保与经济挂钩的实施细则，贯彻落实质量、安全、环保奖惩办法；11) 负责项目部人员急救预案、火灾应急预案的培训、演习组织工作，配合重伤、死亡事故的调查处理工作；12) 负责工程质量、安全、文明施工监督管理；13) 配合质量监督机构（工程质监站）做好质量监督工作；14) 负责对顾客满意度调查结果进行分析。f、工程管理处1）负责工程招（议）标文件技术规范书的编制工作；2）在总工程师的领导下，组织和参与本项目部的施工图纸会审，参加设计技术交底会议

34、，全面解决施工图纸与实际不相符合及错误之处；3）负责编制本项目的指导性施工组织设计和实施性施工组织设计、作业指导书和技术交底书；4）协助总工程师做好本项目部全面的技术协调工作，及时掌握现场的施工状态，及时解决现场出现的技术问题，组织项目部对新规范、新标准的学习；5）负责设计变更资料的收集、保管，并传递到有关部门；负责竣工文件的编制和移交工作；6）认真按国家和行业有关标准、规范开展测试工作；7）负责施工过程中的测量工作，包括控制桩交接及复测，全管段中心及水准控制，结构物定位放样，质量检验的计量、测量、竣工测量；8）及时做好现场测量记录和整理测量成果，做到字迹清晰、内容真实； 9）协助施工（分包）

35、单位做好施工测量控制，并填写记录；10）负责对施工单位的控制桩位及资料的交底工作，并对施工单位测量人员的施工放样进行复核；11）负责测量议器的管理、维修和保养，及时组织周期检定，保证在使用仪器的准确完好；12）负责本部门主管要素在质量、职业健康安全和环境管理体系运行中的各种记录的填写、收集、汇总和归档，并对分管要素在施工过程中进行有效控制。g、计划物资处1) 负责为管理体系在项目部的持续、有效运行，通过联系公司落实资金保障；2) 编制项目年度、月度用款计划及统计报表，编制、汇总工程月度报告；3) 参与项目主要工程、物资招（议）标文件的编制及招标工作；4) 管理分包商合同，检查、协调合同的执行情

36、况，跟踪相关工程进度款支付情况；5) 编制现场施工项目月度工作量并上报业主；6) 负责物资、设备的日常管理工作，掌握重点物资、设备动态，确保满足施工需要；7) 负责本部门主管要素在质量、职业健康安全和环境管理体系运行中的各种记录的填写、收集、汇总和归档，并对分管要素在施工过程中进行有效控制。负责对业主组织供应物资的供方进行评价；8) 对业主供应的物资，确保按提报的品种、数量、规格、时间，及时供应。对产品的合格证、试验报告等资料，由接货单位随货索取；9) 对使用的工程材料取样送检，以检验试验委托书，交试验部门进行检验试验，掌握材料质量状态；10) 定期检查各种工程材料、构（配）件的储存、保管情况

37、，对现场物资、设备的标识和可追溯性进行监督、检查和指导。对需搬运的特殊物资组织制定作业指导书，防止在运输过程中造成损坏。对过期材料组织重新鉴定，鉴定合格的经技术部门审核、总工程师批准后方可使用，并做好记录；11) 负责向供应商施加环境和安全影响。12) 负责施工过程中设备的采购、验收、标识、搬运、贮存，防止使用不合格设备。13) 负责施工过程中的设备管理，主要包括施工设备的调配，维修保养及运行状态的标识，满足施工能力的需要。h、综合办公室1) 负责项目部组织机构及职责与权限的编制、调整实施和管理工作；2) 负责组织、协调项目部内各部门及员工间的有关信息交流，及与外部相关方相关信息的接收、传达与

38、回复；3) 保证项目部生活、办公设施的完整，保障信息交流渠道畅通；4) 负责项目部各类行政文件的收发处理，及时做好收文的分类、登记、批阅、拟办、承办、转达、转发、传阅、催办、归档等工作；及时做好发文的登记、打印、分发、立卷、归档等工作；5) 做好项目部内员工的培训需求编制，并报公司综合办公室。确保对工程质量、职业健康安全和环境产生重大影响的所有上岗人员都经过培训，并具有相应的工作能力，特殊岗位须持证上岗；6) 负责本部门主管要素在质量、职业健康安全和环境管理体系运行中的各种记录的填写、收集、汇总和归档，并对分管要素在施工过程中进行有效控制；7) 搞好通讯报道，办好简报、橱窗、专栏，积极为新闻媒

39、体投稿，扩大企业知名度，传播企业文明。协同行政部门，抓好现场布置、营区美化、宣传标语；8) 及时完成上级机关党工团交办的各项任务和材料上报；9) 负责项目部车辆、交通、保卫、消防、生活的管理工作；10) 负责经办项目部员工的考核工作。i、分工会1) 贯彻并宣传国家有关质量、OHS、环境等方面的法律、法规以及公司有关质量、OHS、环境的方针、政策；2) 代表员工监督质量、职业健康安全和环境管理体系执行,充分发挥员工的监督作用； 3) 关心、保障员工健康及劳动卫生条件的改善，加强女工保护，组织劳动保护监督检查，参加伤亡事故的善后处理工作。维护职工合法权益。5.5.2 协商与信息交流 引用并执行协商

40、与信息交流管理程序(ZDJ/IMSP.06)。项目部各部门应确保与顾客的沟通，接受、处理外部来的质量、职业健康安全与涉及重要环境因素的信息，做好信息交流活动的记录。由计划物资处负责编制、汇总工程月度报告，并将月度报告报业主和公司相关职能部门。5.6 管理评审执行管理评审管理程序（ZDJ/IMSP.24）。在公司管理评审前，项目经理应负责并主持项目部的管理评审。分析本项目部目标指标完成情况及职业健康安全与环境管理方案的执行情况和存在的问题，并将项目部管理评审报告作为公司管理评审的输入，经分管理者代表审核项目经理批准后报公司工程管理部。对管理评审中提出的问题，由主要责任部门制订相应的纠正/预防措施

41、，认真实施。质量安全处负责验证和评价纠正/预防措施的实施效果。6、资源管理6.1 资源提供6.1.1 总则为了实施、保持管理体系并持续改进其有效性，通过满足顾客要求，增强顾客满意度，改进质量、OHS与环境业绩，从而树立并保持项目部良好形象，项目部应确保及时提供所需资源，包括人力资源、基础设施、工作环境等。6.2 人力资源6.2.1 总则综合办公室协助公司从教育程度、培训经历、岗位技能要求和工作经历等方面来考虑人员安排，以确保员工满足岗位需要，有能力胜任其工作。6.2.2 能力、意识和培训执行公司能力、意识和培训管理程序（ZDJ/IMSP.05）、人力资源配置管理办法（ZDJ/IMSW.0502）、社会化用工管理制度（ZDJ/IMSW.0503）、职工学历教育管理办法（ZDJ/IMSW.0504）、职工岗位培训管理办法（ZDJ/IMSW.0505）。综合办公室负责项目部培训的归口管理，确保员工尤其是重要岗位的上岗人员能胜任所担负的工