人力资源管理二级计算模拟题.doc

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1、计算题的命题视角：计算题主要检验考生从事人力资源管理活动所应具有的基本计算能力的程度，以及对各种数据处理和运算水乎的高低。相对来说，计算题所考查的知识面比案例分析题以及方案设计题都要简单一些，因为计算题所涉及的题目都是人力资源管理人员在日常的工作中所必需用到的一些简单的计算方法，计算题的命题视角也集中于此。一、某企业岗位评价表如表1所示 薪酬要素权重等级一二三四五1.知识经验102468102.对决策的影响1525811153.监督管理20261116204.职责1536912155.解决问题的能力15261015-6.沟通102610-7.工作环境154815-合计100-说明：（1）岗位评

2、价总点值为800分 （2）表中的权重是指薪酬要素占总点值的权重；岗位A经过评价结果为：知识经验4等；对决策的影响3等； 沟通1等；监督管理1等；职责4等 ；解决问题的能力4等；工作环境1等。岗位B经过评价结果为：知识经验2等；对决策的影响1等；沟通1等；监督管理2等；职责2等；解决问题的能力2等；工作环境3等。请你计算岗位A、B的岗位评价结果。（本题是企业制定薪酬制度时，在工作岗位评价时所进行的简单计算。）答案如下：1.岗位A的计算结果是：800（0.08+0.08+0.02+0.02+0.12+0.15+0.04）=8000.51=4082.岗位B的计算结果是：800（0.04+0.04+0

3、.02+0.06+0.06+0.06+0.15）=8000.41=328备注：对应等级上的数字/100，得出以上的0.08、0.02等。二、某市基本养老保险企业缴费率为19%，个人为7%；医疗保险企业缴费率为10%，个人是2%+3元；失业保险企业缴费率是1.5%，个人是0.5%。某企业现有员工10名，工资情况每月如表2所示：表2 某企业员工工资分布工资（元）5000300020001000人数（人）1342问题：企业每月三项保险共需缴纳多少保险费？每个员工每月应该缴纳多少保险费？（这主要是检验考生对福利保险交费的简单计算能力。）答案如下：企业缴费企业的工资总额为 5000+30003+2000

4、4+10002=24000元/每月企业所缴纳的养老保险费=2400019%=4560（元）企业所缴纳的医疗保险费=2400010%=2400（元）企业所缴纳的失业保险费=240001.5%=360（元）企业每月所缴纳的三项保险费总和=4560十2400十360=7320（元）（2）个人交费（如表3所示）。表3 员工工资（元/月）员工缴费（元/月）5000300020001000养老保险费35021014070医疗保险费103634323失业保险费2515105三、员工纳税额的计算某员工应纳税额为4200元，根据其所在城市规定的费用扣除额为1000元；其适用的税率为5%，速算扣除数为125元，那

5、么该员工应纳税额为多少？答：员工应纳税额=（42001000）x15%-125=355（元）四、员工计件工资的计算某员工的工资实行的是计件工资，在产量为3000个时，计价单价为0.9元/个，产量超过3000个，每超过一个，计件单价为1.1元/个，该员工实际产量为3600个，其实付工资为多少？答：实付员工工资=30000.9十（36002000）1.1=4460（元）五、员工培训效益和投资回报率的分析某公司对其新任主管工作人员开发实施了为期五天的培训。该培训项目的核心包括八个方面的能力：1.主管人员的作用和职责；2.沟通；3.工作的计划、分配；控制和评估；4.职业道德；5.领导与激励：个以立作业

6、绩问题的：分析；7.客户服务；8.管理多样化。新技主管人员的直接上级表示，上述各方面能力在初级主管人员的日常工作中占80%。对于被评估的目标群体而言，每年平均工资加上福利为40000元，将这个数字乘以根据各方面能力所确定的工作成功的比例（80%），可计算出每名学员的货币价值为32000元。.如果某人年内在全部八个方面的能力上都表现成功的话，那么他对于该机构的价值就应该是32000元。直接上级采用0到9分数制对新任主管人员在每个能力方面的技能进行了评定。在工作中取得成功所要求的平均技能水平被确定为7，面从事此项工作之前的技能评定分数为4.8，也就是7的69%，（即学员的工作表现为在各能力方面取得

7、成功所要求的技能水平的69%）。培训项目之后的技能评定分数为5.8，也就是取得成功所需要的技能水平的83%。培训项目成本为1400元/学员。根据案例计算学员培训后的效益和投资回报率。简答：培训前：32000元69%=23080元培训后：32000元83%=26560元培训效益：26560-22080元=4480元投资回报率=4480/1400元=320%投资净回报率=（4480元-1400元）/1400元=3080/1400100%=220%或：成本收益比率=4480/1400元=3.2：1六、会计岗位工资水平的确定某企业对会计岗位进行了市场薪酬调查，A企业3500元，B企业2000元，C企业

8、1200元，D企业1400、E企业1400元，F企业2200、G企业2200元，H企业2500、I企业2500元。如果企业将薪酬水平定位在市场平均水平处，那么应将会计岗位的工资设定为多少？1.首先进行排序：1A 3500；2H 2500；3I 2500；4F 2200；5G 2200；6B 2000；7D 1400；8E 1400；9C 1200。3.应关注50%点处的工资，4. 为2200元。 七、某企业岗位评价表如表1所示。表1 某企业岗位评价表 单位：%请你根据表中资料和说明，计算岗位A、B的岗位评价结果。简答：岗位A： 800（11%+8%+2%+2%+12%+15%+2%）=416分

9、岗位B：800（5%+2%+2%+6%+6%+6%+10%）=296 分 九、亚龙公司是一家生产各种体育用品的中型公司，在国内市场上其销售量占50%以上，而且产品的市场占有率以一种稳定的速度不断提高。2002年该公司的销售额为5600万元，根据初步市场预测2003年的销售额预计达到6300万元。随着公司的不断发展，人力资源部经理认为有必要对公司各类人员的需要量进行分析。该公司2002年员工人数为1000人，各类员工分布情况如下表所示。该公司各类人员比例从1999年至今变化不大，预测未来十年这一比例基本保持不变。公司各类员工分布情况统计表人员分类2002年（人）高层管理人员100中层管理人员20

10、0主管人员250生产人员450总数1000请根据以上信息计算2003年亚龙公司的全员及各类人员的需求量。答：假设亚龙公司2003年的总人数将为Q，那么根据案例中的信息可以得到比例等式：5600：1000=6300：Q从而可以得到Q=1125（人）。即亚龙公司2003年的员工总人数。 （6分）由表2可以得到亚龙公司各类人员的比例：高层管理人员：中层管理人员：主管人员：生产人员=10：20：25：45从而可以计算出各类人员的人数，如表1所示。 （4分）表1： 亚龙公司2003年员工情况预计人员分类2003年（人）高层管理人员113中层管理人员225主管人员281生产人员506总数1125十、某市基

11、本养老保险企业缴费率为19%，个人为7%；医疗保险企业缴费率为10%，个人为2%+3元；失业保险企业缴费率为1.5%，个人为0.5%；工伤保险费率为0.3%。某企业有6类员工共18人，其工资标准及人员分布情况如下表所示。某企业工资标准与人员分布情况表序号员工类别工资标准（元）员工人数1A400012B350023C300044D250065E200036F15002请计算：（1） 该企业每月四项保险共需缴纳多少保险费？（2） 6类员工每月分别应缴纳多少保险费？答案要点如下：（1）企业每月四项保险共需缴纳的保险费数额 4000*1+3500*2+3000*4+2500*6+2000*3+1500

12、*2）*（19%+10%+1.5%+0.3%）=14476（元）A类员工应缴纳的保险费：4000*（7%+2%+0.5%）+3=383（元）； B类员工应缴纳的保险费：3500*（7%+2%+0.5%）+3=335.5（元）； C类员工应缴纳的保险费：3000*（7%+2%+0.5%）+3=288（元）； D类员工应缴纳的保险费：2500*（7%+2%+0.5%）+3=240.5（元）； E类员工应缴纳的保险费：2000*（7%+2%+0.5%）+3=193（元）； F类员工应缴纳的保险费：1500*（7%+2%+0.5%）+3=145.5（元）；十一、某公司采用成对比较法对现有六种岗位进行评

13、价，其结果如表1所示。表1工作岗位ABCDEF序号A0+B0+-+C0-+D0+E0+F0合计 最终排序： 请先将表中的空白处添齐，并进行数据汇总，再对该六种岗位从低到高进行排序。评分标准：（1）添齐表中空白（6分）（2）岗位正确 （6分）表1工作岗位ABCDEF序号A0+6B-0+-+4C-0-+2D-+0-+3E-+0+5F-01合计-5-1+3+1-3+50最终排序：A、E、B、D、C、F 十二、计算题l、亚飞皮鞋厂在工厂的生产经营中曾出现了三个问题。第一，每年生产的皮鞋有2%由于质量太差而被退货；第二，车间生产作业环境管理不好，如车间地上的钉子可能会伤到员工；第三，可避免的事故发生率高

14、于行业平均水平。为消除这些问题，厂部对管理人员进行了如下培训：（1）开展与质量问题、员工不良工作习惯有关的绩效管理和人际关系技能培训；（2）如何表彰绩效有提高的员工。一线主管人员、轮班监督人员和工厂经理层共40人参加了由公司培训教师主讲的为期2周的培训课程。培训在工厂附近的一家酒店内进行。培训项目是从一家咨询机构引进的，其中包括了录像资料和专用教材。而且，该项目的指导者是一名培训专家。有关资料如表1和表2所示。表1 培训费用 支出项目金额（元）项目购买费用8000材料费2000受训者工资和福利（根据离岗时间计算）16000教师课时费及补贴3500培训教室和视听设备租赁费1200培训管理费240

15、0餐费800表2 培训前后生产管理状况对比经营结果衡量指标培训前情况培训后情况差异（+或一）以货币计算质量退货率2%的退货率1%的退货率降低1%每年节省元每年4000双皮鞋每年2000双皮鞋减少2000双皮鞋环境卫生用24项内容清单进行检查12处不合格（平均）4处不合格（平均）减少8处不合格无法用货币表示可避免事故事故数量每年20次每年10次减少10次每年节省60000元直接成本每年元每年60000元每年减少60000元（未纳入收益计算？）请根据本案例计算出：（1） 总的培训成本和每个受训者的成本。 2本培训项目的成本效益比率。计算方法如下：（1）总的培训成本=培训直接成本+培训间接成本直接成

16、本=项目购买费用+教师课时费及补贴+材料费+培训教室和视听设备租赁费+餐费 =8000+3500+2000+1200+800=15500（元）间接成本=培训管理费+受训者工资和福利 =2400+16000=18400（元）培训总成本=26400+7500=33900 （元） （6分）每个受训者成本=33900元/40人=847.5元 （4分）（2）成本效益比率=回报 / 投资=经营结果 / 培训成本=（+60000）/33900=5.3（5分）2、某员工每月交纳社会保险和住房公积金，养老保险企业缴纳19%，个人缴纳7%；医疗保险企业缴纳10%，个人缴纳2%+3元；失业保险企业缴纳1.5%，个人

17、缴纳0.5%；工伤保险企业缴纳0.4%；住房公积金企业和个人各缴纳8%。该员工工资为4000元。请计算出企业为该员工缴纳的“四险一金”费用，以及该员工个人的实发工资额。计算方法如下：（1）企业为员工缴纳的费用=4000X（19%+10%+1.5%+0.4%+8%）=1556（元）（3分）（2）员工的实发工资=4000-4000X（7%+2%+0.5%+8%）-3=3297（元） （4分）十三、计算题某企业对生产工人的岗位进行了薪酬市场调查，结果如表1所示。 表1 生产岗位薪酬调查数据企业名称平均月工资（元）A3000B1800C2000D2000E1200F1800G1800H1500I250

18、0J2500K2200目前，该企业处于初创阶段，企业管理工作基础十分薄弱，财力不足，请说明：（1）薪酬市场调查的工作程序。（2）该企业生产人员岗位工资水平应定位在何处，其月平均工资为多少元？计算题评分标准（1）薪酬调查工作的程序：确定企业中需要进行薪酬调查的岗位。（1分）确定调查的企业。 （1分）确定被调查企业中需调查的岗位。（1分）确定调查方法。 （1分）确定调查内容。 （1分）薪酬统计调查方法。（1分）提交薪酬调查分析报告。 （1分）（2）先将调查数据由低至高排列。因企业处于初创阶段，企业管理工作基础十分薄弱，财力不足，宜将薪酬定位在较低水平，即25%点处的工资，其平均工资为1500元。（

19、5分）企业名称平均月工资（元）排列E12001B15002H15003（25%点=1500元）F18004G18005C20006（50%点=2000元）D20007K22008I25009J250010A300011表1生产工人岗位月平均工资计算表十四、1997年12月，19岁的李某只身从河北农村来到北京，在亲戚的介绍下到一家印刷厂当了一名印刷工，2008年8月，已经有了两年多工作经验的李某，在工作中不慎将左手卷进机器里，虽经医院紧急抢救，但仍没有保留住李某的左手。在医院治疗期间，劳动部门认定了李某的工伤，2001年1月李某治疗终结后，被劳动部门鉴定为因工伤至残四级。身为农民的李某，失去了劳

20、动能力，给今后生活带来了许多困难，在其家人的陪同下，他向厂里提出按国家规定支付一次性伤残补助金、异地安家费，并按社会平均寿命70岁计算，一次性支付他抚恤金58万元。请回答下列问题：（1）李某的要求是否有法律依据？（2）根据法律规定，李某应享受什么样的工伤致残待遇？评分标准： 法律依据分析： 李某的要求部分有法律依据。（2分）2）李某要求厂里一次性支付伤残补助金有法律依据。（2分）3）李某要求厂里支付异地安家费没有法律依据，因为李某本身是外地人员，不存在异地安家问题，因此他不能享受此待遇。（2分）（2）李某应享受的致残待遇：1）因工负伤被鉴定为一至四级的应退出生产工作岗位，终止劳动关系，发给工伤

21、残抚恤证件。（3分）2）按月发给伤残抚恤金，李某为四级工伤，抚恤金标准为李某工资的75%。（3分）3）发给一次性伤残补助金，李某为四级工伤，可得其18个月工资的伤残补助金。（3分）4）患病时按医疗保险有关规定执行，对其中由个人负担的部分遇有困难时，由工伤保险基金酌情补助。（3分）十五、某公司计划2002年完成利润总额为520万元，全公司2002年年度薪酬总额为180万元，其中子公司A完成利润总额为160万元，工资总额为60万元；子公司B完成利润总额为200万元，工资总额为70万元；子公司C完成利润总额160万元，工资总额为50万元。请计算全公司薪酬利润率。答：1）A公司的薪酬利润率a=60/1

22、60=0.375B公司的薪酬利润率b=70/200=0.35C公司的薪酬利润率c=50/160=0.3125a+b+c=1.03752）全公司的薪酬利润是各个子公司的薪酬利润率的加权平均，即0.375*（0.375/1.0375）+0.35*（0.35/1.0375）+0.3125*（0.3125/1.0375）=0.348按书本整理的计算：一、 人员需求计划1. 转换比率法：计划期末需要的员工数量=目前的业务量+计划期业务的增长量/ 目前人均业务量*（1+生产率的增长率）例如：某洗衣机生产公司在2006年产量为10000台，基层生产员工为200人，在2007年计划增产5000台，估计生产率的

23、增长率为0.2，假设该公司福利良好，基层生产人员不流失，那么2007年该公司至少招聘多少名基层生产人员？解：2007年该公司需要的基层生产人员数=（10000+5000）/（10000200）*（1+0.2）=250名2007年需要招聘的基层生产人员数=250-200=50名。2. 人员比率法：例如：某企业计划扩大生产规模，已知条件如下：该企业在过去的10年中机床操作人员、机床维修人员、基层管理人员的比例一直是60：10：7；该企业明年计划补充新机床操作人员600人；该企业生产效率不变；该企业组织结构不变；明年该企业将有30名机床维修人员离职；明年该企业将有8名基层管理人员离职，10名基层管理

24、人员获得晋升；明年该企业所需的机床维修人员和基层管理人员均由外部补充。请问明年该企业至少应招收多少机床维修人员和基层管理人员？解：生产效率不变，组织结构不变，说明该企业的机床操作人员、机床维修人员和基层管理人员的比例构成还是60：10：7； 应补充的机床维修人员数=600*（10/60）=100人，则明年应补充的机床维修人员数=100+30=130人；基层管理人员数=600*（7/60）=70人，明年应补充的基层管理人员数=70+10+8=88人。 二、 员工培训投资回报率=培训项目收益/培训项目成本*100%投资净回报率=（培训项目收益-培训项目成本）/培训项目成本*100%例如：某公司专门

25、生产手机专用的滤波器，日产量200件，产品单价20元/件，现有60名工人，6名一线主管，2名监督管理员和1名项目主管。该公司在生产经营活动的过程中出现了问题，如每天生产量的10%不符合指标要求而报废；生产场所环境不善；工人常与主管发生争执，缺勤率高。为解决这些问题，4月公司开始实施培训，5月初完成。经过一个多月实践，6月底时，公司产品质量问题和员工情绪问题得到明显改善，工人的缺勤率明显下降，产品产量每天增加了40件。计算：1.成本分析：18700+50468=69168元。直接成本：培训购买录象带及印刷品8000，咨询专家的工资、交通、食宿费等6500；培训场地租借费3000，视听设备租借费1

26、200，小计18700元；间接成本：培训组织者及辅助员工的工资及福利7250，受训者的工资及福利（根据离岗时间计算）36250，因联系培训有关事宜分摊的电话费680，企业的总体支持、高层管理时间成本（直接成本+间接成本）*10%=6288元；小计50468元。 2.收益分析：假定该公司生产的产品全部售出，则该公司每日销售量可以增加60件，即200*10%+40=60件（原报废的不报废了，当作增加的合格产品产量）； 在产品单价不变的情况下，该公司每天乃至下半年新增的收益分别为：20*60=1200元（每天）；1200*125.5=元（下半年） 注：年制度工时为2008小时，年制度工日为2008/

27、8=251天，下半年按125.5天计算。 投资回报率=/69168*100%=217.73%。 投资净回报率=（-69168）/69168*100%=117.7%。该公司只需要用58天，就可以将培训成本收回，计算如下：69168/1200=58天。三、 人员预测按劳动效率定员：例如：已知钳工2004年的甲产品单件定额工时为164.255小时，乙产品单件定额工时为271.377小时，2004年甲产品产量为1415台，乙产品产量为1054台。2004年的平均作业率为90.2%，平均出勤率为98.6%，废品率为0.09%，平均定额完成率为128%。请计算2004年钳工的定员人数。解：2004年钳工定员人数=（164.25*1415+271.377*1054）*（1+0.09%）/2008*98.6%*90.2%*128%=227人。其中，2008为制度年工时数。