修改的管理办法.doc
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1、一、总则:为规范公司各项管理,明确各岗位职责,使各项目各部门在管理过程中有章可寻,形成一个责任明晰,奖惩分明,使每位员工都清晰的意识到“制度大于一切,责任重于泰山”,运行有序的管理体系,特拟定公司规章制度,供大家遵守执行。二、指导思想:每个员工必须树立集体主义和公司团队精神,关心和维护公司形象及公司利益,以生产经营为中心,坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段,经济手段结合起来,号召员工忠诚于公司,严禁存在无中生有、谣言惑众、搬弄是非等现象,培养和造就一支有理想、有道德、有素质、有纪律并具有团队的凝聚力、战斗力的一个队伍。充分发挥其积极性和创造性,保证企业和员工为目标的实现而共同奋斗。三、副经
2、理管理制度:(1) 根据总经理提出的发展目标,结合公司的实际情况组织编制年度和月度工作、生产计划。(2) 总经理授权范围内代表公司参加上级有关部门和同行业组织的有关会议,负责与建筑主管部门、业主、监理单位的沟通协调,及时解决上述单位的原因而带来的影响生产问题。(3) 负责协调公司与各项目总工之间的联系,确保公司各项指令能在项目部得到及时贯彻落实。(4) 负责对各项目生产管理情况的实时监控,及时处理项目工地上的各类突发事件,负责对农民工工资事项调查、摸底,发放及时解决农民工工资问题而引发的突发事件。(5) 组织检查各岗位责任制、员工守则、工作制度、经营管理、现场项目管理等各项规章制度的执行情况并
3、做考察记录。(6) 组织有关人员对招投标、合同签订、施工班组结算的事宜。(7) 负责完成总经理交办的其它临时性工作。四、办公室管理制度:(1) 按时上下班,自觉签到打卡,不迟到、不早退,外出办事必须签到注明,请假需提前三天申请,否则按旷工处理,按三倍工资扣除,病假除外。(2) 进入办公室必须着装整洁、得体。(3) 爱护办公室的各项设施,随时保持办公室干净、整洁,每天早上到办公室把个人负责的卫生区域进行清扫,并负责办公室开水供应,营造一个良好的工作环境,做好来宾接待的各项事务。(4) 不准私自动用办公室物品,如特殊需要应向办公室登记并做好领取记录。(5) 上班时间不得上网玩游戏、聊天以及阅览与工
4、作的网页。(6) 禁止只用公司电话打私人电话或用公司电话聊天,包括打入的电话,接拨电话言语尽量简洁,做好长话短说。(7) 办公室人员在工作接触中或在接听电话中要使用文明用语:你好、请、谢谢、对不起、再见。(8) 妥善保管好各种资料,及时收集当日的重要文件,定期给办公室前台鱼缸进行清洗、换水、喂食。(9) 下班时随手整理自己办工桌上用品,并关闭各种设备及电源,锁好门窗。(10) 完成总经理下达的临时其他工作。(11) 不得泄密有关公司经营的机密文件。五、财务管理制度:(1) 拟定公司财务计划,实施财务预算管理。(2) 进行财务分析,实施成本,费用控制,检查公司的财务执行情况。(3) 公司财务科库
5、存现金控制在核定限额内,不得超限额发放现金。(4) 执行并完善公司财务管理体系,对财务部门的日常管理,财务预算,资金运作等各项工作进行工体控制,提升公司财务管理水平。(5) 编制财务报表要做到内容健全,账目清楚,日清月结,账证账务相符,报表要做到内容完整,数量清楚正确。、(6) 建立健全现金、银行存款等各种账目,对已办妥的收付款凭证,按顺序逐日逐笔登记现金,银行存款日记账,做好日清月结,保证账款相符,账证相符,账账相符的原则。(7) 编制公司会计报表、财务报告、财务分析、负责财务档案资料管理及登记各查账工作。(8) 对各项目凭证打印、粘贴、装订工作。(9) 认真执行现金管理制度,严格执行库存现
6、金限额,超过部分必须及时送存银行。(10) 负责妥善保管好现金、有价整卷、有关印章、发票和收据。(11) 每月10日应向各项目部、公司上报上月财务所发生收支情况,上报总经理审阅。(12) 完成总经理临时交办的其它工作。六、考勤与纪律制度:(1) 考勤的目的:为规范公司考勤管理,严肃工作纪律,有效提升员工的敬业精神,并使员工的工资核算做到有法可依,结合我公司实际情况制定本规定。(2) 适用范围,公司行政人员及各项目部行管人员。(3) 公司行管人员实行上下班打卡制度,一日两次,即早上8:30打卡一次为上班到岗时间,下午17:30打卡一次为下班离岗时间。(4) 因公外出不能打卡,应填写外出登记表,注
7、明外出日期、事由、外出起止时间,因公外出需事先申请,如特殊原因不能事先申请的,应在事毕到岗当日完成申请,审批手续,否则按旷工处理。(5) 公司行管不能出现代打卡现象,发现一次按旷工处理,并以两天工资进行处罚。(6) 项目部现场管理人员实行手工考勤制度,由项目部劳务总管进行考勤管理,每月月底进行汇总,并于每月5号前上报公司财务部备案。(7) 项目部现场管理人员实行月无休息日制度,因私事而不能正常出勤的,须向总工申请,完成审批程序后方可休假,未办理请假手续擅自离开岗位的,或请假期满未来上班也未续假者,三天以内按旷工处理,三天以上按自动离职处理,项目部管理人员每月请假天数不能超过4天,超出4天按旷工
8、处理,并每天按两天工资进行处罚。七、人事任命和聘任制度:(1)本公司聘用各岗位人员以学时、品德、能力、经验、体格来适应于岗位及职务标准,实行唯才是举,按位适应的原则,为公司造配一支优化,精干,高效的管理队伍。(2)管理岗位的设置要适应增强各项目部的运转效能,提高工作效率,提高项目管理水平的需要,在公司领导下,管理岗位设置与聘任的实行应遵守因事设岗,公开招聘,平等竞争,择优聘任,严格考核,聘约合理的原则,坚持德才兼备的用人标准,实行以岗定薪,按劳取酬的分配制度。(3)管理岗位的基本任职条件,熟悉本职工作范围的任务。特点,具有独立解决本职工作中实际问题的能力,熟练掌握履行岗位职责所需的理论知识和技
9、能方法。(4)管理人员的配备数量,根据工程概况而定,项目总工及总务各一位,幢号长暂按两幢为一位,并根据项目配备人员。安全员5万平米以内配备一人,5万平米以上配2位,测量员配备一位主管,另配备两位实习生。(5)总工招聘条件:年龄55岁以内,月薪在900010000元左右 安全员:年龄50岁以内,月薪在50006000元左右 幢号长:年龄45岁以内,月薪在70008000元左右 测量主管:年龄35岁以内,月薪在50006000元左右 测量实习生:年龄28岁以内,月薪在40005000元左右(6)人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选,及时反馈给各用人项目部,各项目部根据应聘人员进行初
10、步筛选,确定面试人选后,由办公室通知入选合格人员参加面试。(7)应聘人员如通过面试考核,由副总汇总情况报总经理审核,并通知录用人员及到岗时间。(8)录用人员一旦到岗,试用期为一个月,工资为约定工期的一般支付,如试用期满合格者以后均按约定的工资支付,并签订劳动合同(合同期限两年起)。(9)由总公司签发岗位任命书。八、项目总工管理制度:(1) 根据公司提示的发展目标,结合该项目的实际情况,组织编报年度、月度及周度工作及生产计划。(2) 代表公司组建项目班组成员及项目组筛选工作,履行各班组施工合同,保证本工程所确定的各项目目标全部实现,完成公司下达给项目的考核指标,承担该项目的决策、进度、质量、安全
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