装修业务员岗位职责精选范文.docx

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1、装修业务员岗位职责精选范文 下面是我整理的装修业务员岗位职责，欢迎参考。 篇一 一.清邮件： 阅读全部未读邮件，记录当天要处理的事情。工作按轻重缓急处理(一般为：报价，投诉，订单，发货，新邮件回复，其他工作) 二.报价： 在国际贸易中一般是由产品的询价、报价作为贸易的起先。其中，对于出口产品的报价主要包括：产品的规格型号、产品是否有特别包装要求、所购产品量的多少、交货期的要求、产品的运输方式、产品的材质等内容。比较常用的报价有： FOB船上交货、CNF成本加运费、CIF成本、保险费加运费等形式。 请留意：成本价格最终需杜总或者张经理确认。大货订单利润必需限制在20%以上，低于20%利润的订单，

2、需销售经理确认方可报出去。 篇二 一.打样： 1. 通常报给客人的打样时间是710天。工厂一般的打样时间限制在7天之内。假如客人样品急需或者样品特别的话，业务员需先生产跟单邮件确认以后方可答复客人。 2. 确认收到客户打样费以后，制作打样通知单(通知单包括: 业务人员名称，成本目标价，打样单号，通知日期，款式图片，物料说明，尺寸要求，工艺要求说明和需完成时间)。 3. 打样通知单需打印出来给杜总审过以后扫描再邮件发给工厂跟单，并附本给业务经理和张经理。业务人员需跟进并要求工厂跟单在一个工作日内列明清晰物料状况，告知缺少的物料的回厂时间和确认样品可完成时间。 4. 如需付打样费或开模费给其余工厂

3、，需开立支付证明单，并且在此单上需注明打样单号和所收客人的打样费金额和日期。 5. 打样跟进，假如客人对样品有任何修改，业务人员需在一个工作日内刚好修改打样通知单，并邮件通知工厂跟单(可先电话通知，但必需稍后有补邮件)，需附本给到销售经理和工厂张经理。 6. 打样完成后，样品必需交由张经理审核。经张经理审核签名后。此打样才算生产完成。同时，张经理需依据实际打样状况，在打样单上面列明此样的物料成本和加工成本。 7. 业务人员可通知工厂跟单干脆寄样品给客人，另外一份给到相关业务人员留样;或者由业务人员寄给客人。样品寄出后必需邮件通知客人并告知快递单号。业务人员自己必需保留一个样作为留样，并在样品上

4、标明清晰：打样单号，客户代号，物料以及尺寸。 8. 样品寄出后，业务人员需跟进客人对样品的评语和反馈，并尽量促使客人下大货单。如客人对样品不满足须要重新做样，业务人员需重新在原来的打样单上面说明客人评语及需修改的地方(须要附客人原始邮件及日期)，并拿实样拍照具体说明说明以供工厂重新打样作为参考。 9. 生产跟单每天更新打样进度表，并在每天的早上把最新的进度表发给全部的业务人员 二. 大货订单 1. 依据客人的要求和工厂跟单邮件确认好大货交期以后，详尽列明客户要求制作PI(合同)，合同由业务经理审核并且由杜总签名以后扫描(或传真)发给客户，要求客户根据PI(合同)支配定金或者开L/C 2. 收到

5、客人银行汇款单(或者客人通知已汇款)或者L/C后，制作大货生产单。大货生产单上面必需显示清晰订单号，相关业务人员，各产品的数量、物料、尺寸、颜色、包装方式、出货日期、出货方式，装运港(送货地) 3. 大货生产单需打印并由财务部门签字确认大货订金(或L/C)已收到以后，同时附带客户订单、PI、确认样、大货确认样评语和产品资料一整套一起提交业务经理审核。业务经理审核并签名以后，业务员需把大货生产单交由杜总签字批准。 4. 大货生产单由杜总签字批准以后，业务人员扫描生产单连同订单资料交由工厂跟单，并告知客人确认样单号。工厂跟单确认有收到业务人员供应的订单资料和大货生产单并且明白确认样以后签名确认。业

6、务人员保留业务跟单签名的那份大货生产单。 5. 工厂跟单由此起先负责跟进大货生产，并且制作大货生产进度表并不断更新订单生产状况。业务人员需时常查看大货生产进度表，掌控生产进度。 6. 全部款：各款各色起先大货生产前须要用正确的大货物料各做一个完全正确的大货产前样给到业务人员确认。业务人员确认并通知工厂后，工厂方可起先生产。 7. 大货中假如客人要求修改的话，业务人员应先发邮件给到工厂张经理确认是否可以满意客人修改，并附本给杜总，销售经理和工厂跟单。经张经理或者杜总确认可以修改或者是有条件可以接受修改以后，业务人员需和客人再次确认。客户接受后，业务人员做大货生产修改通知单。大货生产修改通知单必需

7、包括大货订单号，业务员，通知日期，修改内容，客人通知修改原始邮件(通知日期和修改内容)。修改通知单必需由销售经理先审核签名后再由杜总签名。再把此修改通知单发到工厂由张经理签名后回传给业务员。 8. 出货前十天，业务人员起先催款，并要求在出货前(或商定付款日前)结清全部货款。假如大货出货日期有问题，工厂跟单需尽早反映给工厂张经理并邮件附本给业务员和业务经理。 9. 只有经QC 检验确认大货数量和品质都符合要求以后，大货才能够确认已被完成。 10. 生产跟单供应大货完成入仓明细给业务员。 11. 生产跟单每天更新大货生产进度表，并在每天早上10：00前把最新的进步表发给全部的业务员 篇三 一. 发

8、货 经财务部门确认收到余款且QC检验通过品质没有问题以后，业务员依据PI(合同)上的交易条件做运输支配/订舱，并依据生产跟单供应的入仓明细做发货清单(packing list)和发票(invoice)，交由财务部门签名确认余款已收后，再交由业务经理审核签名。业务员扫描发货清单(packing list)并邮件通知生产跟单根据要求发货。 二. 大货留样 各款全部的颜色相关业务员必需各留两个样以作为记录。并在样品上面标明清晰订单号，客户代号，产品资料和业务员名等具体资料以备以后查找 篇四 一. 售后 售后客户跟进，了解客户对产品的满足状况，及后续订单等的跟踪。公司新信息，促销等信息发给客户。 二.

9、 客诉 收到客人对于大货产品品质，数量或者相关出货问题的投诉以后，业务人员必需填写客户投诉表，上面需列明客人投诉的原始邮件和日期，如是外语的话，需在客人的原始邮件下面翻译成中文，并附上客户图片或是产品图片，提出自己的处理建议。业务人员必需在一个工作日内把客户投诉表完成并干脆发给工厂张经理，并附本给杜总，销售经理，工厂张经理，生产跟单和QC人员工厂方面必需在两个工作日内填写并说明导致客诉的相关缘由，并且告知解决方法以及以后避开再次发生的方法和留意事项。 三. 客户资料更新 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页